问道台湾“企”“益”合作
中国国民党副主席蒋孝严在漳看望台湾茶商茶农
之 享 、 政 协 副 主 席 阳宝 华 ， 老 领 导 以 及 省 直 卡 关 部 门领 省 省 Ｈ
导， 全省重点ห้องสมุดไป่ตู้茶市县政府领导和茶 叶行业协会负责人 出席 了开 幕 式 。 据组 委 会统 计 ， 内 ，０ ０ 家参 展 企业 现 场 成 ４天 １０ 余
阿里 山茶相 比美。 蒋孝严 听了介绍很高兴 ， 赞扬说 ： 你们很 “
辛 苦 ！”勉励 他 们 继 续 加 油 ， 好 地 发 展 ， 岸 携 手 ， 同创 好 两 共 造经济腾飞， 让世 界 对 中 国 刮 目相 看 。
（严 利 人 ）
２１第二 湖南茶博 ０ 届 ０ 会暨收 展在长 藏 沙举行
１ ２月 ２ ５ 日，００第 二 届 湖 南 茶 业 博 览会 暨 收 藏 展 在 － ２１
长 沙 举行 。湖南 省 人 大 常 委会 副主 任 蔡 力 峰 、 政 府 颐 问唐 省
茶厂占据最 显眼的位置 ， 展示 ＿湘黑茶 “ ｒ 老字号”的实力 ， 每
天 人 流如 潮 ； 久扬 茶 业 、 南 中茶 、 庭 青 砖 、 问 工艺 茶 ， 湖 洞 天 同 台 斗 “ ”。 南君 山银 针 黄 茶在 茶 博 会 上靓 妆 登 场 ， 观者 靓 湖 参
市 团 长 总
陈 裁 蒋
冬 李 孝
品 瑞 严 茏 河
－
．
ｉ ￣ 薷
市 集
中国
１月 １ １ ８日 ， 漳 州 东 南 花 都 ， 国 国 民党 副 主 席 蒋 孝 在 中 严 参 加海 峡 两 岸第 二 届 农博 会 、第 十二 届 花博 会 开 幕 式 后 ， 来 到 台湾 展 区 亲切 看 望茶 商 、 农 。 茶 蒋 孝 严 首先 来 到 天 福展 馆 ，与 天 福 集 团 总裁 李 瑞 河 、 漳 州市 市 长 陈冬 等 人 品茗 谈 心 。 到 １ 谈 ８年前 ， 瑞 河 以美 国天 李 严 听 了连 声 表示 ： 恭 喜 ！” “
合作使人成功的名人事例3个
合作使人成功的名人事例3个学会合作，合作是一种深刻后的美丽，因为一滴水只有融入大海，才能够激起美丽的浪花。
以下是店铺分享的合作使人成功的名人事例，一起来和小编看看吧。
合作使人成功的名人事例篇1有这样一个故事：三只老鼠结伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，却喝不到油，老鼠很焦急。
突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。
大家经过讨论取得了一致的共识，并决定轮流喝油。
有福同享啊，谁也不能独自享用。
于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾啊，今天算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。
”加在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，俺岂不是要喝西北风吗?我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开，干脆自己跳下去喝个痛快!”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他们两个吃饱喝足了，哪还有我的份呀，不行，必须立即做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。
它们争先恐后的跳到缸底，浑身湿透，一副狼狈的样子，加上脚滑缸深，它们就再也没有跳出来。
这个故事告诉大家一个道理：尽管三只老鼠表面上看来在一起合作了，可它们彼此各怀心事，没有做到精诚合作，所以，这样的合作还不如不合作的好。
单打独斗只考虑自己的利益很难成功，真正的强者应该讲究双赢，追求团队精诚合作精神。
合作使人成功的名人事例篇2大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。
这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。
科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。
合作可以产生一加一大于二的倍增效果。
据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。
在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。
分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。
外贸谈判案例6篇
外贸谈判案例6篇外贸谈判案例 (1)一、争取谈的机会在同质化竞争愈演愈烈的今天，机会的争取显得越来越重要。
这里先引用一个真实案例。
北京有一家大型外向型企业，为了开拓海外市场，需要商业银行提供配套的金融支持。
由于该客户议价能力很强，为了追求更多的金融支持，该客户采取了向北京各家商业银行发放招投标书的方式，从中筛选符合条件的合作银行。
招投标书很简单，向银行提出10个条件判断题，要求参与招投标的银行据实回答是或否。
建行北京分行参与了此次竞争，但在接到客户的招投标书后，该行发现，客户提出的10个问题，都超出了分行的授权范围。
出于诚信原则，该行在招投标书上都选择了否定回答。
结局不言而喻，北京建行直接丧失了下一轮竞争的机会。
营销经验告诉我们，客户的第一印象非常重要。
第一印象的丧失，以后我们争取客户往往要花费12倍的精力和代价。
商务谈判要求我们必须进行谈判态势的分析，做出最理想的抉择。
在上述的招标案例中，客户是各家银行都在竭力争取的优质客户，对这类客户的营销应首先确保获得谈判的机会，北京建行失去这次机会，是因为在招标书中轻易地对客户说了“不”。
如果我们能换一个角度积极应答，也许会有不同的结果：客户提出的10个问题，我们不一定也不可能全部给予肯定应答，这不符合我们的从业规定和职业操守。
但我们可以从中选择3-4个甚至更多的问题进行肯定回答，虽然不能满足客户的所有需求，但至少给客户留下了一个积极或较好的印象，为下一步的商业谈判创造了积极的机会。
即使竞争不成功，也为我们后续的营销预留了合作空间。
二、精准把握客户需求创造谈判机会，是商业谈判的基础;找准客户需求，是商业谈判的前提。
在商业谈判中，谈判技巧等固然重要，但是最本质、最核心的是对谈判的把握，而这种把握常常是建立在对谈判双方背景的把握上的。
结合我们的金融产品销售工作，就是不仅要注重建行产品的资源和能力，还要重视客户的环境情报，也就是对客户有尽可能多的了解，准确把握客户的真正需求。
团队合作例子
有关团队合作的例子、故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
.2.相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。
这7个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。
其他4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。
苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。
合作取得成功的小故事8个
合作取得成功的小故事8个合作无处不在。
便是在自然界中，人们也不难发现合作的身影。
在一个团队中合作是取得成功最快的的方法，合作也是取得成功最有效的方法。
以下是店铺分享给大家的关于合作取得成功的小故事，欢迎阅读!合作取得成功的小故事1：在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。
他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线;点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除;三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。
但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定。
先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。
这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
合作取得成功的小故事2：冰雪始融，春回大地。
海洋里休眠了一季的动物们开始苏醒，并承担着养儿育女的重任。
这个季节，是沙丁鱼向近岸作生殖洄游，返回大海的时节。
沙丁鱼是海洋中最有礼貌最守纪律的生物。
在“迁徙”过程中，沙丁鱼数量庞大，多如天上的星斗，但它们非常自觉地排着整齐的队伍，似训练有素的大部队。
交流互鉴 增进了解
交流互鉴增进了解作者：金云义来源：《知识经济·中国直销》2014年第10期2014年9月15日～9月16日，由台湾直销公会、台湾直销世纪杂志、重庆本质传媒集团、马来西亚传智国际联合主办，醒吾科技大学协办的“2014南海大探索——直销企业经营论坛”在台北桃园龙潭渴望会馆隆重召开。
笔者作为联合主办方之一的代表，受邀出席了此次活动，同时也以内地直销学术界代表的身份做了题为《大陆直销巡礼》的主旨发言。
如果单纯以参加活动的人数来看，此次论坛的规模并不大，但是参会的人员规格却比较高。
参会人员主要由以下部分组成——台湾“公平交易委员会”的官员、大东南亚的直销学术界人士、大东南亚各国直销协会的会长、大东南亚的企业界人士。
其中来自台湾地区和东南亚各国的直销企业家们构成了此次参会人员的主体。
与参会人员的高规格相比，论坛的质量更高一些。
正是这种高质量的论坛，令笔者在两天的时间里受益良多，同时也有两点很深的感触。
我们需要走出去“除了中国，我们还应该关注全球的其他直销市场，尤其是大东南亚市场。
”这是我听了与会主讲嘉宾对包括印度在内的大东南亚直销市场的详细分析与介绍后最直观的感受。
中国直销市场近年来发展迅猛，这一点身处国内的业界人士都深有体会。
但也正是中国直销市场的良好业绩，在有意与无意间屏蔽了我们对身边的大东南亚市场，以及全球其他直销市场的研究与了解。
虽然《知识经济》与世界直销（中国）研究中心也曾对大东南亚直销市场，诸如印度、印尼、马来西亚、新加坡、越南、泰国、韩国等国的直销市场做过相关的报道，但这些报道更多是概括式的简约报道。
由于我们自身缺乏对这些国家直销市场的实地考察与了解，因此我们对这些市场真实的发展情况并没有形成系统的认识和理解。
而这种对外界的不甚了解，也给国内的直销界造成了一个认识上的误区，仿佛全球直销市场就中国市场在发展，其他地区的直销市场似乎均乏善可陈，尤其是这些年来，来自东南亚的直销企业们纷纷试水中国市场，加剧了国内直销行业“中国市场风景这边独好”的印象。
问道手游法金攻略
问道手游法金攻略引言问道手游是一款非常受欢迎的手游，在游戏中，玩家可以扮演不同的职业角色，探索一个丰富多样的仙侠世界。
在游戏中，金币（游戏内货币）是非常重要的资源，是玩家购买装备、提升角色实力的关键。
因此，掌握法金的技巧和攻略是游戏中的一项重要任务。
本文将为玩家介绍问道手游中的法金攻略，帮助玩家获得更多的金币。
法金方式1. 任务奖励完成游戏中的各种任务可以获得丰厚的奖励，包括金币。
主线任务、支线任务、日常任务等都是获得金币的有效途径。
在游戏中，玩家应该尽早接受并完成各种任务，以积累金币。
2. 拍卖行拍卖行是一个购买和出售物品的交易平台。
玩家可以将自己获得的物品以金币的形式挂在拍卖行上出售，也可以通过拍卖行购买其他玩家出售的物品。
通过熟悉市场行情，玩家可以在拍卖行上购买低价物品然后以高价出售，获得差价的利润。
3. 家园经营玩家在游戏中会拥有自己的家园，通过种植、养殖和制作等方式可以获得金币收入。
合理安排家园经营，选择高价值的种植和养殖项目，同时注重经营技巧和市场需求的调研，可以获得可观的金币收益。
4. 锻造制作在游戏中，玩家可以通过锻造制作装备和道具，然后将其出售获得金币。
合理选择需要高价值的装备和道具进行制作，同时注意材料的获取和成本的控制，以最大程度地提高金币收益。
提升法金效率的技巧1. 加入公会加入一个活跃的公会，可以享受公会任务和公会福利带来的金币收益。
与其他公会成员协作完成任务，共同获得额外奖励。
2. 多角色合理分工在游戏中可以创建多个角色，这些角色可以相互协助，互相交易物品，提高各自的游戏效益。
合理分工可以使得每个角色都能从中获得金币收益。
3. 活跃参与活动游戏中经常会有各种活动和比赛，参与这些活动可以获得额外金币奖励。
玩家可以通过提高参与度和获胜率，获得更多的金币收益。
4. 节约开支在游戏中需要消耗金币的地方很多，例如购买装备、升级技能等。
玩家应该避免不必要的开支，尽量合理利用资源，以节约金币。
名人奋斗成功的典故3个
名人奋斗成功的典故3个有哪些名人的奋斗故事让你印象深刻的?他们的成功给你带来了什么?店铺精心为大家搜集整理了名人奋斗成功的典故，大家一起来看看吧。
名人奋斗成功的典故篇1：周恩来1911年年底，周恩来在沈阳东关模范学校上学。
这一天，魏校长亲自为学生上修身课，题目是“立命”。
当时正是中国社会发出剧烈变动的时期。
孙中山领导的辛亥革命刚刚推翻了清朝政府，结束了中国两千年的封建统治。
很多人，特别是年青人思想困惑，没有明确的理想追求，没有人生奋斗的目标。
校长讲“立命”，就是给学生讲怎样立志。
魏校长讲到精彩处突然停顿下来，向学生提出一个问题：“请问为什么读书?”教室里静静的，没有一个学生回答。
“如果没有人回答，我就一个个问了!”魏校长走下讲台，指着前排一同学说：“你为什么而读书?”这个学生站起来挺着胸脯说：“为光耀门楣而读书!”，“就是为了光宗耀祖。
”魏校长又向第二个学生，回答是：为了明礼而读书。
第三个被问的学生是一个靴铺掌柜的儿子，他很认真地回答说：“我是为我爸而读书的。
”同学们听了哄堂大笑。
校长对这些回答都不满意，摇了摇头又到周恩来面前，问道：“你是为什么而读书?”周恩来在学生中威信挺高，在以前不久，辛亥革命刚刚成功，他在同学们中第一个剪掉了长长的辫子，这是很不简单的一件事，因为满清政府规定，所有汉人男子都必须像满族人一样留长辫子，以表示忠于清朝朝廷，不留辫子就要杀头。
周恩来是第一个剪掉辫子的学生，所以，大家都很佩服他。
周恩来站起身来，教室里静悄悄的，大家都在等待他的回答。
周恩来非常郑重地回答道：“为中华之崛起而读书!”“为中华之崛起而读书!”回答的多好啊!一句话，表达了周恩来从小立志振兴中华的伟大志向。
魏校长没有想到，竟然有这样出众的学生，非常高兴。
他示意让周恩来坐下，然后对大家说：“有志者，当效周生啊!”意思是说，有志气的青年，都要向周恩来学习啊!名人奋斗成功的典故篇2：一块面包的精神1812年，查尔斯·约翰·赫芬姆·狄更斯出生在英国朴次茅斯的波特西地区，他的父亲是一个嗜酒好赌的家伙，经常把能跳会唱的查尔斯带到酒馆里表演节目，以获得几个赏钱，这让查尔斯从小就领略到了领赏时那种没有尊严的感觉。
问道公益之新
社会创新是一场推动社会变革的接力赛。
各种社会力量，包括政府、市场、非营利组织、学术界等都在探索新的路径，推动新理念的发展和传播，新方案的产生与实践，以解决紧迫的社会问题。
社会创新的广受热捧并不是毫无根据、毫无道理，各国的实践证明，以创新的方式解决旧有的社会问题，是行之有效且效果卓著的。
社会创新活动包括教育、医疗、养老、扶贫、助残、环保等诸多领域，是公民及公民社会组织发挥能动性和首创精神的过程。
其可区分为合作取向的社会创新、参与取向的社会创新、透明取向的社会创新、包容取向的社会创新、赋权取向的社会创新以及问责取向的社会创新。
可以说，社会创新既是问题驱动的创新，又是精英驱动的创新。
它是社会精英为解决社会问题、满足社会需求而发起并推动实施的创造性行动和服务，治理和善治所倡导的价值原则贯穿于社会创新的过程之中。
早在20世纪80年代“社会创新”的概念就已经被提出、发展，并落地实践。
二十多年的时间里，社会创新强调以创新的方式利用和开发资源手段或用其他任何创新的方式解决社会问题；强调非营利组织、企业、政府等多部门的合作治理，并强调包容性（inclusiveness），强调弱势群体的参与（engagement），强调可推广性和可持续性（scale up），强调和关注公民社会的主动性和首倡精神，与此同时鼓励和呼吁政府、企业等主体也积极参与到社会创新中来。
所以说，社会创新既是一种过程，一种解决社会问题、满足社会需求的新创意的提出、实施和推广的过程；又是一种结果，表现为一种得到社会普遍认可和接受的新理念、新产品、新服务、新组织、新体制、新政策法规、新生活方式、新社会关系等。
社会创新的目的不是为了增进某些特定个人的利益，不是为了实现私人目标，而是为了实现社会目标，创造社会价值，增进社会利益，保障公民权利。
但从全球范围来看，社会创新、社会企业等仍属于一个新生事物，就算在国外也仍处于探索阶段，本身还需要进一步的深挖研究。
而且“社会创新”的说法、理念、做法等进入我国比较晚，直到2006年中英两国合作举办“社会创新与建设创新型国家”研讨会以来，社会创新才逐渐为中国社会各界所认识和关注。
团队合作的例子
团队合作的例子第一篇范文：团队合作故事团队合作故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
2. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜――花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢？比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果于是完全不同。
后ECFA时代两岸全接触中宏全接触
后ECFA时代两岸全接触中宏全接触随着两岸关系的不断缓和、交流的增加，两岸企业之间的合作也越来越密切。
然而，在“后ECFA时代”，两岸经贸关系发生了一些变化。
在这种情况下，两岸全接触中宏全接触尤为重要。
“后ECFA时代”是指自2015年ECFA到期以来，台湾与大陆签署的自由贸易协定已经失效了。
这使得原本获得的关税优惠逐渐消失，两岸贸易关系开始发生变化。
尽管台湾政府所提出的“新南向政策”努力扩大与东南亚等地区的贸易往来，但是与大陆的贸易仍然占据了台湾经济的重心。
因此，在这种情况下，两岸经贸关系的未来不再依赖于协定，而更多的是靠企业之间的合作和商业活动来推动。
在这个背景下，宏全接触成为了其中最重要的一环。
宏全接触是指大陆较为发达地区的企业到台湾走访、寻找商机、洽谈合作的行为。
这种接触不仅可以促进两岸贸易往来，还能够加强两岸企业之间的交流和资源共享。
对于大陆企业而言，通过走访，能够更好地了解台湾市场和行业发展趋势，寻找更多的商业机会。
对于台湾企业而言，大陆的巨大市场有着很大的吸引力，从而能够扩大与大陆地区的贸易往来并提升企业实力。
此外，宏全接触还可以促进两岸企业之间在技术开发、人力资源、资金等方面的合作。
这种合作可以将双方企业的优势结合起来，形成更强大的产业链和经济合作关系。
在此背景下，近年来，两岸企业之间的接触逐渐增加，越来越多的大陆企业进行台湾之行，寻找更多的商机。
同时，台湾企业也纷纷希望能够进入大陆市场，扩大企业规模。
如此一来，宏全接触成为了两岸经贸合作中至关重要的一环。
不过，宏全接触虽然重要，但是实现起来也存在一些困难。
首先，受到政治环境影响，两岸政治争议并没有完全消除，因此政治风险对于宏全接触的影响不可忽视。
其次，两岸产业链上下游的企业竞争激烈，双方在技术、市场、人才等方面的差异也很明显，因此合作需要面对的问题较多。
总体来说，后ECFA时代的两岸经贸关系的改变，使得宏全接触显得更加重要。
通过宏全接触，两岸企业可以共同寻找商业机会，加强经济合作。
高职航海类院校培养“航海工匠”路径探索——以江苏航运职业技术学院为例
140高职航海类院校培养“航海工匠”路径探索——以江苏航运职业技术学院为例◎ 赵仓龙 陆周浩 葛圣彦 胡峰 江苏航运职业技术学院摘 要：我国90%以上的进出口货运量是通过海运完成的，海运素有国运之称。
“一带一路”国际合作平台的建立，加深了我国与世界的融合，推动了国际海运业的发展，引发了海员需求的持续增长。
江苏航运职业技术学院航海类专业是国家双高专业，为我国培养了大量航海类专业人才。
同时，江苏航运职业技术学院通过“课堂教学”实践培育“航海工匠”，不断提高专业学生从事航运事业的积极性，大幅度提高船员适任证书的通过率，为航运企业输送一大批“航海工匠”，一定程度上解决航运企业对高素质航运人才的急需难题。
关键词：高职；航海类院校；航海工匠；路径1.引言江苏航运职业技术学院航海类专业是国家骨干专业、国家“双高”专业，我校具有丰富的航海类专业办学经验，也为职业教育国际化做出了巨大努力，我校与新加坡海员联合会、森海海事服务（新加坡）有限公司合作共建了国际校企共同体——中新国际海事培训中心，从构建机制体制、引进先进的教学资源、培养国际化的师资队伍和拓展社会服务能力等领域开展了研究和实践，在高技能人才培养国际化的改革与创新方面已经取得了系统性的成效。
学校航海专业学生代表队在2019年与本科航海院校同台竞技中勇夺第五届中国海员技能大比武总冠军；2021年在同类院校中率先获得航海院校教育与培训质量评估“优秀”等级；2019年学校航海技术专业群入选国家“双高”建设计划。
智能航运的国家战略背景下，作为航海职教集团理事单位，全国“双高”专业院校，我校理应为提前谋划、主动布局。
为加强智能航海“工匠型”人才培养[1]，本文以在教育现代化2035背景下，面向智能航运实现“新航运人”培养为出发点，梳理智能航海新工科人才的培养目标，并对国内外的智能航运的人才培养现状进行研究分析，进而探索出培养“航海工匠”路径策略，提高我国航海职业教育国际影响力做出努力。
台湾的校企合作对顺德职教发展的启示
台湾 的校企合作对顺德 职教 发展 的 白二 口ｔ Ｊ 、
文／ 佛 山 市顺 德 区 勒 流 职 业技 术 学校 梁 友 勤
台湾 地 区 的技 术 及 职业 教 育 在
起 步 和 发 展 的 过 程 中 ，积 累 了不 少
照 鉴 定考 试 取得 的 ，对 学 生 的 升学 、 就 业 或 就 业 后 的加 薪 、升 迁 都 有 帮 助 。台 湾 的 “ 《 职 业训 练 法 规 定 ， 在 加 薪 和 录用 技术 人 才 时 ，丙 、乙 、
如 “ 财 会 、计 算 机 、机 电 ” 等 ，而
更 专 业 的 如 数 控 、模 具 等 专 业 很 难
设校企合作 是 紧密型 的 ，
校 企双方 的责任都 有清 晰的界定 ， 全 程化 的 ，一 起 承担 人 才 培养 的任
务 。 而顺 德 的还 处在 学 校 主动 ，企 业 被 动 ，企 业 主 要从 劳 动 力 着 眼安 排 学 生 实 习 、实 训 ，对 口的 岗 位 很
要 取得 不 同 等级 的 职业 证 照 。 顺 德 职 校 学 生 在 考 取 资 格 证 书 时 ，是 以劳 动 部 门 的标 准 体 系 ，其 中考 核 的难 度 标 准 在 执 行 层 面不 统
一
后 者 ，职 业 院 校应 该 配 合相 关 部 门
及 相 关 人 士 ．与 企 业 车 问 主 管 、技 术 人 员 、工 人 师 傅 等 相 关 人 员 进 行 培 训 和 沟 通 ，使 其 具 有 参 与 实 训 教 学 的 专 业 素 养 ，形 成 合 作 共 识 。
技 职 教 育 体 系 的建 立 ，在 一 定 程 度 上 为其 技 职 教 育 的持 续 健 康 发 展 提
访谈台湾暴雪揭秘暴雪的企业理念(二)2024
访谈台湾暴雪揭秘暴雪的企业理念（二）引言概述:本文是对台湾暴雪公司进行访谈和揭秘，旨在了解其企业理念。
在前一篇文章中，我们已经探讨了一些重要的方面。
在本文中，我们将继续讨论暴雪公司的企业理念，包括其核心价值观、公司文化、市场定位、产品创新以及对员工的重视。
正文:一、核心价值观:1. 致力于为玩家提供最佳游戏体验。
暴雪公司将玩家体验放在首位，始终以优质的游戏内容和服务来满足玩家的需求。
2. 注重创新和挑战。
暴雪公司鼓励员工不断探索新领域，并提供机会让他们实现创新和突破。
二、公司文化:1. 团队合作与扁平管理。
暴雪公司鼓励员工之间的合作和共享，强调团队合作的重要性，并采用扁平化管理结构，让每个员工都能发挥潜力。
2. 开放和包容的工作环境。
暴雪公司为员工提供开放和包容的工作环境，使每个人都能享受工作，并为员工提供持续学习和发展的机会。
三、市场定位:1. 专注于多样化的游戏类型。
暴雪公司致力于开发多样化的游戏类型，包括角色扮演游戏、策略游戏和运动类游戏等，以满足不同玩家的需求。
2. 全球市场覆盖和本土化。
暴雪公司的产品在全球范围内销售，在不同市场展开本土化运营，并与当地玩家建立紧密的联系。
四、产品创新:1. 不断推出新的游戏和扩展包。
暴雪公司不断推出新的游戏和扩展包，以保持产品的新鲜感和吸引力。
2. 技术创新的引领者。
暴雪公司在游戏技术方面保持领先地位，积极探索新的技术，包括虚拟现实和增强现实等。
五、对员工的重视:1. 员工发展与培训。
暴雪公司重视员工的发展和培训，提供广泛的培训计划和机会，以提高员工的技能和专业素质。
2. 员工福利和关怀。
暴雪公司为员工提供完善的福利待遇和关怀，包括健康保险、休闲活动和员工旅游等。
总结:通过此次访谈和揭秘，我们对台湾暴雪公司的企业理念有了更深入的了解。
公司致力于为玩家提供最佳游戏体验，并将创新和挑战作为核心价值观。
公司文化注重团队合作和开放的工作环境。
在市场定位方面，暴雪公司专注于多样化的游戏类型，与全球市场展开本土化，以及突出产品创新和技术引领地位。
中国经济学家的故事
中国经济学家的故事篇一：《我的经济学家朋友老陈》我有一个朋友叫老陈，是个经济学家。
他这人啊，长得就特别像个经济学家，戴着副厚厚的眼镜，头发总是乱乱的，像是脑袋里的各种经济理论随时要冲破头皮跑出来一样。
老陈在一家小研究所工作，那地方不大，但他每天都过得特别充实。
有一次，我去他的研究所找他，刚进门就听到他在和同事激烈地争论着什么。
“我说啊，这个市场的波动绝对不是简单的供需关系能解释得通的。
”老陈挥舞着手里的文件，涨红了脸。
他的同事小李反驳道：“老陈，你可别太钻牛角尖了，供需关系是经济学的基础啊。
”老陈急得直跺脚：“你看看这数据，这几年新兴产业崛起，消费者的消费观念都变了，传统的供需分析得加上新的变量才行。
”我在旁边听着，就像在听天书一样。
等他们争论得差不多了，老陈才看到我。
“嘿，你咋来啦？”老陈拉着我就往他的办公室走。
他的办公室那叫一个乱，到处都是书和文件。
墙上还贴满了各种经济图表。
我忍不住打趣他：“老陈，你这办公室跟个战场似的。
”老陈嘿嘿一笑：“这就是我的战场啊。
你知道吗？我最近在研究一个小县城的经济转型。
”他开始滔滔不绝地跟我讲起来：“这个小县城以前是靠传统农业的，但是这几年啊，他们想发展旅游业。
我就去实地考察了。
”老陈绘声绘色地描述着他的考察经历：“我到了那儿，先去了当地的农田，和那些农民聊天。
那些农民都特别淳朴，一个老大爷跟我说，‘我们种了一辈子地，也想换个活法，但是不知道咋搞旅游啊。
’我就跟他们讲，要利用好当地的自然风光，还有那些老房子。
然后我又去了当地的政府部门，和那些官员讨论规划。
那些官员开始还不太懂经济原理，我就用最通俗的话给他们解释，什么叫产业联动，什么叫吸引投资。
”老陈越说越兴奋：“我还帮他们联系了一些旅游公司呢。
现在啊，那个小县城已经开始有游客去了，虽然还不多，但这是个好的开始。
”看着老陈那兴奋的样子，我也被他感染了。
我笑着说：“老陈，你这经济学家当得可真是接地气啊。
”老陈拍了拍我的肩膀：“经济学可不是只在书本里的学问，得走到实际中去，和老百姓打交道，和企业打交道，这样才能真正有用。
利益集团游说的力量
利益集团游说的力量作者：崔妍李刚来源：《智库理论与实践》2021年第04期摘要：[目的/意义]为深入了解在美国的政治制度中游说对政策制定的影响，本文对《游说与政策制定：私人利益的公开角逐》进行了较为全面的解读和评价。
著作以案例分析和访谈调研为支撑，分析了不同类型的利益集团为了寻求私人利益采取富于变化的游说策略，进而影响政策制定。
[方法/过程]本文从著作的写作手法、结构、内容主题以及翻译价值等方面展开详细探讨，重点讲解了该书的理论创新。
[结果/结论]该书系统地、详细地阐述了关于利益集团游说的理论。
本文认为，将该书翻译成中文出版，对我国学术界和智库界均有重要参考价值，并且将进一步完善“南大智库文丛”的内容。
关键词：利益集团游说政策制定私人利益书评分类号：D73/77DOI： 10.19318/ki.issn.2096-1634.2021.04.151 引言关于游说的书籍，通常要么过分强调理论，要么仅从激动人心的故事中加以概括，而2012年美国CQ学术出版社出版的《游说与政策制定：私人利益的公开角逐》（Lobbying and Policymaking： The Public Pursuit of Private Interests，以下简称《游说与政策制定》）则是两者的完美结合，在该书中有关于游说和利益集团的理论，通过令人信服的案例被赋予了生命，作者借此阐明了利益集团在何时、何地、以何种方式影响政策制定。
该书内容丰富、结构清晰、语言质朴。
作者运用广博的知识和严谨的数据支撑起了这本游说与政策制定领域的教科书，也就是说，作者写该书的目的不仅是为了和学者们交流探讨研究成果，更是为了向大学生和普通民众做一次关于美国政治制度的系统科普。
《游说与政策制定》的三位作者均在政治学系任教，但三位作者为该书的研究提供了不同的视角。
肯尼思·戈德温（Ken Godwin）是北卡罗来纳大学夏洛特分校政治学专业的杰出教授，曾担任医疗卫生和环境政策领域的政策咨询师，其研究方向是游说策略和公共政策。
产业发展的报道
产业发展的报道篇一“嘿，老王，你说咱这产业今年能有大突破不？”小李一脸期待地望着老王。
“谁知道呢，这得看咱们的努力和市场的情况咯！”老王皱着眉头回应道。
这几年，咱们这儿的产业发展那可是备受关注。
就拿咱这传统制造业来说，曾经一度陷入困境，设备老化、技术落后，市场份额那是不断被挤压。
不过，咱们可没轻易认输！这两年，厂里投入了大量资金进行技术改造。
你猜怎么着？新设备一上马，生产效率那是蹭蹭往上涨啊！就拿上个月来说，产量同比增长了足足 30%，这数据够惊人吧？再说那新兴的科技产业，原本就像个蹒跚学步的孩子，摇摇晃晃的。
可在政府的大力扶持下，资金、政策纷纷到位。
不少高科技企业纷纷入驻，带来了先进的技术和管理经验。
就像给这片土地注入了新鲜的血液，让整个产业生态都活跃了起来。
“哎呀，那照这样发展下去，咱们的日子不得越过越好啦？”小李兴奋地说道。
“那也不能掉以轻心！”老王拍了拍小李的肩膀，“市场竞争激烈得很，咱们还得不断创新，提升产品质量，才能站稳脚跟。
”接下来，咱们还得继续加大研发投入，培养更多的技术人才。
不能满足于眼前的这点成绩，得有长远的眼光和更大的抱负。
就好比爬山，爬到了一个小山峰，可远处还有更高的山峰等着咱们去征服呢！我觉得啊，只要咱们齐心协力，不怕困难，这产业发展的路肯定会越走越宽，咱们的未来也会更加光明！篇二“张姐，你说咱们这产业发展啥时候能赶上大城市啊？”小刘忧心忡忡地问道。
“急啥，只要咱们一步一个脚印，总会有那么一天的！”张姐安慰着小刘。
咱们这地方的产业发展，真可谓是历经风雨。
曾经，咱们主要依赖资源型产业，可随着资源的逐渐减少，问题就来了。
企业效益下滑，工人失业，那日子过得真是艰难。
但是，咱们没有被困难打倒！政府积极引导企业转型升级，寻找新的发展方向。
你瞧，现在的环保产业做得风生水起。
那些新型的环保材料企业，订单多得都接不过来。
去年的销售额突破了几个亿，这在以前想都不敢想啊！还有那文化创意产业，以前根本没影儿的事儿。
中国政治形势论文：有关台湾问题的历史资料
中国政治形势论文：有关台湾问题的历史资料台湾问题一词及其相关概念，或者叫台海问题或者两岸问题，是指从1949年中华人民共和国成立与以蒋介石为首的国民党集团退守台湾，至今所衍生维护国家主权和领土完整问题。
以下是店铺今天为大家精心准备的中国政治形势相关论文：有关台湾问题的历史资料。
内容仅供参考,欢迎阅读!有关台湾问题的历史资料全文如下：1 两岸陆地曾为一体在远古的时候，台湾岛和祖国大陆是连接在一起的，是大陆的一部分。
后来，由于地壳运动，海平面时升时降，台湾岛也时沉时浮，直到5000年前，相连接的部分下沉为海峡，台湾于是成了祖国东海中的一个四面环海的大陆岛。
这从台湾海峡海底的地形可以得到证明。
台湾海峡的海底就像一条河谷,有向南和向北两大河系, 这是当它还是陆地时，被河水冲击，侵蚀而形成的，最深处不过100米，大多数地方的深度只有50米，而在1.5万年以前，东海海面比现在低130米左右，这在地质上说明两岸原来是一个板块，台湾、澎湖等岛屿就在祖国东南沿海的大陆架上，与福建省相连接。
现代科学还证明，台湾不仅是东海大陆架的一部分，而台湾的基本地形，与大陆的地块相同，在地质成分上，是与福建、浙江两省相同的酸性火成岩体。
所以，后来有人送给台湾一个雅号--“浮福建”，意思是说，台湾是福建省漂浮在海上的部分。
2 台湾的先住民从台湾岛的考古发现来看，祖国大陆的文化在旧石器时代就已传到台湾。
70年代，台湾考古学家在台南县左镇发现的古人类化石，经过鉴定，与北京周口店的“山顶洞人”同属于3万年以前的古人类。
以后又陆续发掘出土了石器、骨器和陶器，这些东西的形状的制作方法，都与大陆各地发掘出的旧石器时代的器物特别相似。
其中高雄县凤鼻头一带出土的彩陶和黑陶，经过鉴定，确认它们是从祖国大陆东南沿海传过去的，和分布在黄河中下游、沿海地区和华南地区的“几何形印纹陶”从制作方法到用料都是一样的。
1980年7月，台湾考古学家在台东县卑南乡进行发掘时,发现了大批石棺、石器陶片及玉器,经鉴定这是二三千年前古代台湾人的遗物，和我国南方各省古代的越濮族人留下的遗物一样。
360评估表
360评估表杭州问道公司中层干部能力素质360度评估表价值观定义:深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任;以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状;在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。
工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1.职业操守*工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺;为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
1分2分3分4分5分4.激情进取*追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展1分2分3分4分5分战略思考定义:围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措低效表现:不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断不能及时掌握竞争对手的发展动态不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益高效表现:有比较全面的知识和宽广的视野表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向善于平衡长短期的目标与利益能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益5.行业把握*对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向 1分2分3分4分5分6.着眼大局*能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼1分2分3分4分5分7.资源整合*充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式1分2分3分4分5分分析判断定义:收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案低效表现:对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集, 依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节,, 分析问题只停留在表面现象上，不能看到各种事物或现象之间的联系以及背后的根本原因在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断，要么想当然的草率决定,, 做决定时受到个人的偏见、情绪的影响常提出不够全面，缺乏可操作性的方案,高效表现:面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断,, 能平衡充分收集信息提高判断准确性和及时做出判断之间的矛盾能从多个角度、全面客观地分析问题，能充分考虑各利益相关方的内在联系和利害关系,, 能够透过表面现象理解问题，能看到问题不明朗的一面能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断,, 能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案在情况不明或信息不全的情况下也能做出有效判断,8.分析问题*能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题的各个方面及其重要细节;善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息1分2分3分4分5分9.有效决断*能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断1分2分3分4分5分计划执行定义:根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现低效表现:不善于为实现具体的目标而制定详细的行动计划, 不能获得和预备好实现目标所需要的各种资源和支持不对部门工作进程进行监控，以至于工作出现差错,, 不能统筹安排各项相互联系的工作，以至于影响工作效率的提高不能及时准确预计到会明显影响工作进程的问题,, 总是要将工作拖到最后，以至于给自己或团队带来不必要的压力经常需要他人的督促才能按时完成任务,使用过多的、超出预算的资源来完成任务,高效表现:能将总体目标转化为具体的、可衡量的、能实现的目标，并制定有效的实施计划、行动步骤和时间表,, 有效地管理时间与资源，确保以恰当的方式在规定时间内完成任务系统地监控和评价整个团队的工作进程与行动结果,, 能分清工作中的轻重缓急，确保紧急且重要的工作最先完成善于协调与其它部门间的关系，以获得及时有效的工作支持,, 预见到实施计划时可能遇到的各种紧急情况并事先准备好应急预案, 在遇到困难和障碍时，能及时调整行动步骤或方案，确保任务的有效完成10.拟订计划*能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划1分2分3分4分5分11.调动资源*能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化1分2分3分4分5分12.合理授权*敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调1分2分3分4分5分13.及时督导*预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来1分2分3分4分5分客户导向定义:善于把握客户的需求，有效地与客户沟通，愿意为客户提供高质量的产品与服务，致力于维护和提升客户的满意度低效表现:想当然地认为已经明确知道客户的需求认为客户的需求是固定不变的,, 不了解客户的真正动机，过分地满足客户需求以至于损害公司利益没有根据客户的特点或需求改变自己的策略和做法,, 不能准确及时地向客户提供产品和服务没有让客户及时了解公司产品与服务的变化,客户提出批评、抱怨与特殊要求时表现出不耐烦，甚至发脾气,, 不主动与潜在客户、关键客户建立或保持联系高效表现:乐于满足内部与外部客户的期望与要求，并与他们建立稳固的同盟关系, , 能准确把握与预测客户的需要确保产品与服务已按事先承诺提供给客户,主动收集客户的最新信息和反馈，并将它用于改进产品与服务, , 始终以友好积极的态度对待客户的各种反应，在兼顾公司利益的同时恰到好处地满足客户的期望与客户建立和保持有效的联系，获得他们的信任与尊敬,, 在提供产品与服务后，还能与客户保持合作关系以确保将来的再次合作 14.客户意识*能明确界定公司及所属领域内部和外部客户群体，愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系1分2分3分4分5分15.客户需求*能积极主动地了解客户的期望与要求，善于从客户的角度分析问题，能预见客户需要的变化趋势，并能根据变化趋势制定相应的业务调整计划或预防措施1分2分3分4分5分16.客户服务*能以亲切、和蔼的态度对待客户并对客户的咨询、疑虑或反对做出及时有效的回复或解答，主动征求客户的反馈意见, 不断改进客户服务的方法1分2分3分4分5分专业能力定义:掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能，并将它运用于工作中,低效表现:不能及时掌握本行业的相关政策、法律与法规,不了解本行业的最新发展趋势,, 不能跟上本专业领域知识与技术的最新发展不能有效解决本职工作领域中所遇到的常见专业问题,不能有效地向上级领导或其它部门提供专业意见,, 经常依赖他人提供专业知识与技术的支持高效表现:熟悉行业政策与本行业的发展方向,不断提升本专业领域的知识和技能，紧跟最新发展,, 对本职工作领域出现的专业问题，能提出有效的解决方案熟悉公司相关业务流程与各相关部门的主要职责,, 能向同事、上级或客户提供专业的支持与辅导善用专业知识与技巧，规避风险，维护公司利益 , 17.专业深度*精通本专业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司乃至行业内的专家和权威1分2分3分4分5分18.专业广度*了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识，了解相关法律、法规和政策，能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
问道台湾“企”“益”合作
作者：赵忠杰
来源：《中国慈善家》2014年第06期
在项目激励的近20年历程中，早已汇集、淬炼出一种企业与公益的结合，这其实是社会稳定最大公约数的认知
若从光谱（Spectrum）的角度考虑，企业的“利益最大化”和公益事业的“利他主义”是社会活动的两端，要相容共存，进而互利合作，的确是一门极具挑战的学问。
这不仅需要时间的磨合，更需要高度的社会共识与管理整合的技术。
总之，这是一段充满艰辛的过程，亦是一门饶有创意的艺术。
台湾的企（企业）益（公益组织）合作大致经历了三个阶段，从最初的公益参与者的既可“满足虚荣”，又可“节约赋税”的粗浅想法，到后来“企益结合”的伙伴关系，乃至现在既务实又创新的“两体一用”。
事实上，台湾的企益合作，除了普遍认同的“取之斯，用之斯”的公民素养，以及上世纪90年代学界引进的“企业社会责任”（CSR）概念，历经20多年的讨论已经广为公众所熟知。
最近的是，“市场失灵”已为商界所知觉。
因此，援引民间公益力量，共同创造大众、企业、公益组织三边共赢的模式，其实早已是一件习以为常的事了。
在项目激励的近20年历程中，早已汇集、淬炼出一种企业与公益的结合，这其实是社会稳定最大公约数的认知。
事实上，几乎80%的公益组织曾与企业合作或曾接受过企业赞助，近30%的企业有CSR 业务或成立基金会从事公益活动的。
可以说，“企益结合，一体两用”是目前台湾公益组织与企业合作整体的观察。
无可讳言，企业的发展，无论是在技术、理论、人才，甚至是更大格局的战略思维，都领先于公益组织。
毕竟，从管理学之父泰勒（Tayor）之后，企业管理的滥觞已有200多年的历史。
而公益组织的管理学层面讨论，自彼得·杜拉克（Peter Duruck）至今，不过短短30余年光景。
因此，企业和公益组织，这两个无论是目的、本质和发展历史都存在巨大差距的组织，要实现彼此相互合作，的确需要若干重要条件，以及别出心裁的创意，才能达成合作，进而产生效益。
从宏观与微观两个角度切入作深入分析，台湾公益界似乎存在“恰好”的条件和要素，让现在的台湾社会，弥漫着“企益合作”的氛围。
从宏观层面说，市场（企业）利益极大化的“纯理性”现象，早已是不争的事实，由此造成非市场的公益资源被严重侵蚀，难以回应或支撑整个国家社会稳定运作，中西皆然。
因而，公益组织协助市场（企业）循序、合理地将利益与资源重新分配，让大社会能持续稳定运作，至为重要。
从微观层面着眼，社会精神、企业技能需要相容与相应。
事实上，企业具备管理能力、绩效技术，但本质上没有“利他”的社会因子。
公益组织有强大的社会精神，但缺乏较为科学的管理技能。
若二者能相映相合，必能在技术面上获得全面的功能和长足的进步。
无论是西方管理学者，还是企业、公益两方的经营者，大概都会认同：企业和公益组织应互为师法。
比如，企业可学习公益组织形态的弹性和态度上的利他精神，而公益组织则可求教企业无边无际的创意和顾客至上的服务态度。
企业可学习公益组织打造“学习型组织”。
企业或可借鉴公益组织的“学习”与“弹性”，让大企业也能精巧、灵活，具备坦然、快速解决危机的能力。
公益组织亦可借鉴企业管理中的“长尾理论”，拉大扩张经济效应，走出自谋营生困难的窘境，创造新兴的“公益市场”。
纵观台湾的公益组织和企业，举凡成功者，通常都有“专业的社会责任概念与技术”，以成功整合“企益”为前提。
意即，企业和公益组织之间，除了都必须对社会责任认知有一致概念外，还需要一定的专业程度。
这表现在以下几个方面。
无论企益，都需要专业的经理人。
许多台湾公益组织的负责人通常也都是事业有成的企业家，或者是学有专精的专家、学者。
换言之，台湾企业与公益组织合作的成功要诀，首先在于“人”的专业程度，企业在专业度提高的前提下，经常会把自己成功的经验与公益事务结合，把公益事业“认真”地当“志业”经营。
或者，企业不吝于投入更多的资金聘请专业的经理人（专家、学者）来经营公益事业。
由此，经常可以见到企业和公益组织双边合作成功，且各自的事业也都蒸蒸日上的情形。
无论企益，专业的创意与企划都异常重要。
若从组织发展的角度分析企业和公益组织，二者都是有机体，组织的行为如果在“命周期”（life cycle）中一成不变的运行，将会如同缺乏营养一般。
因此，别具巧思的专案企划和源源不断的创意，也是二者合作成功的要素。
例如，台湾知名的旺旺集团，成立了5个基金会，聘用专业的经理人管理，并且利用集团的媒体巧思和创意，引导校园青年的爱心和慈善。
此举不仅让公益组织借势成功企业的经营管理系统，进而有效运作。
同时，也可通过企业媒体的桥梁，让公益活动更有趣味和灵动。
在我看来，“企益合作”或“企益一体”，可能成为下一种新的组织运作典范，它是超脱纯企业，也是有别于单一NGO的“新企益组织”的运作形式。
换言之，也许不久后，“企业主一定也
是公益人，富人必然也是善人”的新时代将会来临。
企益合作，目前已呈现二者都希望能永续发展的合作阶段，未来，这将成为一种不可或缺的组织经营之道。
当然，台湾的企益合作并非总是坦途，公益组织难辞其咎。
在台湾，许多NGO经常因为本身谨守非营利的铁律，被“慈善的父权心态”束缚，而无法打开心胸，进而弹性的和企业合作，导致资源不足而经营不善，运作困难。
再者，也有NGO因抢食企业资源，进而忘记公益和慈善初衷，最后屈就于企业，虽然存活下来了，但也失去了公益的原本样貌了。
要解决上述问题，必须彻头彻尾地重新审视两者间的关系与当前的状况。
其后，由内而外的找出关键症结，并提出解决策略。
方法有三，分别是双方建立信心机制、创意化解歧义和强调绩效性。
2000年左右，台湾一批企业完成第一代向第二代的权力转移，这给公益组织带来积极影响的大小还有待观察。
台湾许多企业在完成二代交替后，例如奇美、中信、宏达电等，纷纷成立基金会，第一代许多都隐身商业、投身公益。
然而，正因为商业和慈善的第一代，因此行善的方式或运作公益组织的方法，仍趋传统保守，虽偶有佳作，仍不脱捐助、直接服务，或议题倡导等基本营运模式。
此外，由于台湾经济陷入两难困境（政治、商业转型等因素），许多原本已投身公益的第一代企业家，为了度过经营难关，挽回企业颓势，又回头重执旧业，返回商场，让原本蓄势待发的公益事业，又陷入较为被动的状态，从原来的精彩可期，似乎又变得有点遥遥无期了。
在目前的政策下，台湾的公益组织呈多元包容的特质，并向极富创意的公益产业方向发展，具体表现为三个方面：社区总体营造持续加快、公益文创产业独树一帜，以及休闲公益产业蓄势待发。