卓越领导力与强势文化塑造培训课件
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卓越领导力培训课件(PPT 48张)
从以下方面提高管理能力
如果你不知道你要去哪里,你会沿着任何道路走。领 导人带领人们走向新的方向。因此,领导人必须知道他要 去哪里。 --吉姆.扣什Jim Kouzes
建立自己个人威信 快速帮助下属提高业务能力 建立团队清晰的工作流程 明确划分下属的工作职责
凝聚团队人心 加强自己的沟通能力 审视团队存在的价值 抓业务重点的能力
在工作中陷入工作细节
有下属不服团队的管理者 工作中总会出现“没有想到”
计划中总是在重复原来的工作没有创意
SMART原则
制定目标的SMART原则
Specific:
Measurable:
清晰 可衡量 可实现 结果导向
Attainable:
Result oriented:
Timeline:
A team is a small number of people with complementary skills who are
committed to a common
purpose,performance goals,and approach for which they hold themselves mutually accountable. 思考题: 针对这个定义,你认为你现在领导的团队 能达到这个标准码?
或者是经理等等
在组织内外建立起强有力的关系网 能够代表组织同组织外部进行沟通,如客户,其 他工作团体,行业协会或上级管理部门
组织的领导者
为组织引领业务发展方向 有能力利用各种权利为组织的利益推动变革,
影响关键的决策,或是获得重要的资源
有能力利用各种工具,建立流程,设立系统推 动组织完成组织业绩
工作效率工具
提升管理者工作效率的工具 请问自己3个问题,以辨明你将如何安排你的工作最有效率: 1.这件事情必须做吗? 2.必须马上就去做吗?
《卓越领导力》课件PPT充分完整汇编
日程 ●每个月一上午用来接听客户服务电话。 ●每周拜访一次客户。 关键事件 ●在日常服务中若再出现意外情况,就去一线部门工作,以示客户至上的原则。 ●在意外情况出现期间,赋予员工一定的权力,让他们把服务工作落到实处。 故事 ●每次员工会议开始的时候,都讲述客户服务故事,包括取得成功的经验或吸取失败的教训。
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
卓越领导的五个习惯行为
秧俺秆添恳境牙进卧弥高然歪嚎请鸡塞颁沏韭四推绥七肃章钱影告乱耗肛《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
世界上被广泛使用的领导力评估工具
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陕吴因横溢汐掩船舞青痕境肩浙聘夕趴光肩冰宿激难秤颇窄旧梗自开罩促《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
使行为与理念保持一致
日程
关键事件
故事
语言
测评
奖励
咒茄厩孝梯棕祭穗势挡驾拴车替绝艾陪搽罩栋气梨鳞梯淤烈柳豢毕怜栓赎《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
愿景是为了共同利益而对未来 进行的一个理想而独特的展望
什么是愿景
术矿铰坛砚还劣彝珊蝇拢低浮翱俞窘霄斤巾填酷宦仲避禾叫挽熔西死酒及《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
明确的愿景
较高的工作满意度 较高的承诺 较高的自豪感 较高的生产力 较高的团队精神 较高的忠诚度
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以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
卓越领导的五个习惯行为
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世界上被广泛使用的领导力评估工具
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使行为与理念保持一致
日程
关键事件
故事
语言
测评
奖励
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愿景是为了共同利益而对未来 进行的一个理想而独特的展望
什么是愿景
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明确的愿景
较高的工作满意度 较高的承诺 较高的自豪感 较高的生产力 较高的团队精神 较高的忠诚度
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卓越领导力培训课件PPT
卓越领导力的核心要素 愿景与目标设定
总结词
信任、尊重、支持
详细描述
领导者需要建立与团队成员之间的信任和尊重关系,关注他们的成长和发展,提供必要的支持和资源,促进团队 整体绩效的提升。
卓越领导力的核心要素 愿景与目标设定
总结词
倾听、表达、反馈
详细描述
领导者需要具备良好的沟通技巧,善于倾听团队成员的意见和建议,清晰表达自己的想法和要求,并 及时给予建设性的反馈,促进有效沟通。
服务型领导力
总结词
以服务员工为核心、建立信任、促进 团队合作
详细描述
服务型领导力强调领导者为员工服务 ,关心员工需求和发展。通过建立信 任和促进团队合作,提升员工的满意 度和绩效。
交易型领导力
总结词
明确期望、完成任务、基于交易的关系
详细描述
交易型领导力强调领导者与员工之间建立基于任务和期望的 交易关系。领导者明确提出要求,关注任务的完成和绩效的 达成。
领导力是一种动态过程
领导力不是一个静态的概念,而是一个动态的过程。领导者需要根据环 境、团队和目标的变化,灵活调整自己的领导风格和策略。
03
领导力是多元化的
不同的领导者有着不同的领导风格和优势。一个成功的领导者需要了解
自己的长处和短处,并学会运用不同的领导风格来应对不同的情境。
领导力的重要性
引领团队方向
民主型领导力
总结词
集体决策、重视员工参与、共同发展目 标
VS
详细描述
民主型领导力强调领导者与员工共同参与 决策过程,重视员工的意见和建议。领导 者关注员工的成长和发展,共同实现组织 目标。
放任型领导力
总结词
高度自主、自由决策、责任自负
卓越的领导力培训教材PPT课件
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
2).只重结果--
• 成功者与不成功者之间的差别,就在于前 者已发展出良好的做事习惯。
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
34
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
3).在公司内部形成对立
• “我们”、“你们、他们” 。
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
35
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
37
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
6).眼中只有”巨星”
• 巴林银行 • 顶尖高手相互排挤,既不驯服,也不感恩。
• 人性 • 哲学 • 方法 • 文化
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
24
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
1.用人窘境
1)大材—— 2)小材—— 3)蠢材—— 4)没才——
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
25
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
2.企业员工两大难题:
敬 业
不够专心,未能全部投入 怕多做事,深握吃亏倒霉
精
不够认真,不愿意负责任
神
怕提问题,免惹他人嘲笑
不 够
没有兴趣,一切得过且过
品
做得再好也没有人感谢
质 管 理
品质再好,我也不会加钱 没有标准,好坏都随你说
不
责任不清,谁知是我做的
够
赏罚不明,好坏都是一样
26
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
3.合作长久的3个1/3
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
31
卓越的领导力培训教材(PPT55页)
《卓越领导力修炼》课件
团队层面
建立开放的沟通渠道,激发团队成员的创造力 和合作精神。
赋予团队成员更多的自主权和责任,增强团队 的凝聚力。
实际案例分享
通过《卓越领导力修炼》课程的学习和实践,许多领导者取得了显著的成功 和成果。
总结和展望
1
回顾
卓越领导力修炼的重要性和关键元素。
总结
2
强调持续学习和发展领导力的重要性。
3
展望
《卓越领导力修炼》PPT 课件
通过《卓越领导力修炼》课程,我们旨在帮助您提升领导力,并实现个人和 团队的卓越成就。
卓越领导力的定义和特点
1 定义
2 特点
卓越领导力是一种能力,能够影响、激励 和引导他人,以实现目标并取得优异结果。
卓越领导力具有远见、勇气、协作、激励 和适应性等特征。
卓越领导力修炼中的7个关键元素
确定个人和团队的长期目标,并制定可量 化的计划。
提升沟通技巧
学习不同的沟通方式,以适应不同的工作 场景。
发展决策能力
学会权衡利弊,做出明智的决策。
推动创新
鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
激励他人
了解他人的动机和需求,并激励Hale Waihona Puke 们取得 优异成果。积极反思
定期审视个人表现,识别自身的优势和改 进点。
培养信任
建立信任和合作的工作关系,以增强团队 凝聚力。
积极接受反馈
欢迎他人的反馈意见,并持续改进自己的 表现。
适应变化
灵活应对变化,并带领团队顺利过渡。
培养自信
相信自己的能力,并勇敢地迎接挑战。
如何应用卓越领导力修炼来提高领导力
个人层面
制定明确的目标并持之以恒,提升自我认知和 情绪智力。
卓越领导力培训课件
卓越领导力培训课件
这个培训课件将帮助您发展卓越的领导力,以在您的团队和组织中取得成功。
课程介绍
培训目标
通过培训,您将学习并掌握关键的领导力 技能,以提高领导能力和影响力。
培训内容
课程内容包括沟通、决策、团队合作等各 个方面,旨在全面提升您的领导力素养。
培训方法
我们将采用案例研讨、小组讨论和实践演练等多种培训方法,确保您能够学以致用。
领导力概述
1 定义领导力
领导力是指通过影响 他人实现共同目标的 能力,它包括领导者 的特质和行为。
2 领导力特质
卓越的领导者通常具 备坚定的决心、积极 的情绪和良好的人际 关系等特质。
3 领导力模型
不同的领导力模型强 调不同的方面,例如 情境领导和转型领导。
核心技能
沟通与影响力
卓越的领导者善于倾听他 人、清晰地表达自己的想 法,并能够有效地影响他 人。
3
行动计划
制定实施您的发展计划所需的具体步骤和时间表,并跟踪进展。
课程收益
个人成长
通过培训,您将能够提升自己的领导能力, 更好地应来自各种挑战。组织效能提升
培训将促使团队成员提升领导能力,从而 提升整个组织的绩效和效能。
反馈与持续学习
课程结束后,您将获得反馈和继续学习的机会,以不断改进自己的领导力。
决策与问题解决 能力
领导者需要具备快速、准 确地做出决策的能力,并 能够解决复杂的问题。
团队合作与协调 能力
领导者需要激发团队的合 作精神,促进团队成员之 间的协调与配合。
发展计划
1
自我评估
通过评估自己的领导力优势和发展领域,制定个性化的发展计划。
2
目标制定
明确您想要达到的领导力目标,并为每个目标设定可衡量的成就指标。
这个培训课件将帮助您发展卓越的领导力,以在您的团队和组织中取得成功。
课程介绍
培训目标
通过培训,您将学习并掌握关键的领导力 技能,以提高领导能力和影响力。
培训内容
课程内容包括沟通、决策、团队合作等各 个方面,旨在全面提升您的领导力素养。
培训方法
我们将采用案例研讨、小组讨论和实践演练等多种培训方法,确保您能够学以致用。
领导力概述
1 定义领导力
领导力是指通过影响 他人实现共同目标的 能力,它包括领导者 的特质和行为。
2 领导力特质
卓越的领导者通常具 备坚定的决心、积极 的情绪和良好的人际 关系等特质。
3 领导力模型
不同的领导力模型强 调不同的方面,例如 情境领导和转型领导。
核心技能
沟通与影响力
卓越的领导者善于倾听他 人、清晰地表达自己的想 法,并能够有效地影响他 人。
3
行动计划
制定实施您的发展计划所需的具体步骤和时间表,并跟踪进展。
课程收益
个人成长
通过培训,您将能够提升自己的领导能力, 更好地应来自各种挑战。组织效能提升
培训将促使团队成员提升领导能力,从而 提升整个组织的绩效和效能。
反馈与持续学习
课程结束后,您将获得反馈和继续学习的机会,以不断改进自己的领导力。
决策与问题解决 能力
领导者需要具备快速、准 确地做出决策的能力,并 能够解决复杂的问题。
团队合作与协调 能力
领导者需要激发团队的合 作精神,促进团队成员之 间的协调与配合。
发展计划
1
自我评估
通过评估自己的领导力优势和发展领域,制定个性化的发展计划。
2
目标制定
明确您想要达到的领导力目标,并为每个目标设定可衡量的成就指标。
卓越领导力提升培训教材(PPT 53张)
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读一本好书,就是和许多高尚的人谈话。 ---歌德 书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。 ---莎士比亚 书籍是巨大的力量。 ---列宁 好的书籍是最贵重的珍宝。 ---别林斯基 任何时候我也不会满足,越是多读书,就越是深刻地感到不满足,越感到自己知识贫乏。 ---马克思 书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的,是富有启发性的养料。而阅读,则正是这种养料。 ---雨果 喜欢读书,就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大享受的时刻。 ---孟德斯鸠 如果我阅读得和别人一样多,我就知道得和别人一样少。 ---霍伯斯[英国作家] 读书有三种方法:一种是读而不懂,另一种是既读也懂,还有一种是读而懂得书上所没有的东西。 ---克尼雅日宁[俄国剧作家・诗人] 要学会读书,必须首先读的非常慢,直到最后值得你精读的一本书,还是应该很慢地读。 ---法奇(法国科学家) 了解一页书,胜于匆促地阅读一卷书。 ---麦考利[英国作家] 读书而不回想,犹如食物而不消化。 ---伯克[美国想思家] 读书而不能运用,则所读书等于废纸。 ---华盛顿(美国政治家) 书籍使一些人博学多识,但也使一些食而不化的人疯疯颠颠。 ---彼特拉克[意大利诗人] 生活在我们这个世界里,不读书就完全不可能了解人。 ---高尔基 读书越多,越感到腹中空虚。 ---雪莱(英国诗人) 读书是我唯一的娱乐。我不把时间浪费于酒店、赌博或任何一种恶劣的游戏;而我对于事业的勤劳,仍是按照必要,不倦不厌。 ---富兰克林 书读的越多而不加思索,你就会觉得你知道得很多;但当你读书而思考越多的时候,你就会清楚地看到你知道得很少。 ---伏尔泰(法国哲学家、文学家) 读书破万卷,下笔如有神。---杜甫 读万卷书,行万里路。 ---顾炎武 读书之法无他,惟是笃志虚心,反复详玩,为有功耳。 ---朱熹 读书无嗜好,就能尽其多。不先泛览群书,则会无所适从或失之偏好,广然后深,博然后专。 ---鲁迅 读书之法,在循序渐进,熟读而精思。 ---朱煮 读书务在循序渐进;一书已熟,方读一书,勿得卤莽躐等,虽多无益。 ---胡居仁[明] 读书是学习,摘抄是整理,写作是创造。 ---吴晗 看书不能信仰而无思考,要大胆地提出问题,勤于摘录资料,分析资料,找出其中的相互关系,是做学问的一种方法。---顾颉刚 书犹药也,善读之可以医愚。 ---刘向 读书破万卷,胸中无适主,便如暴富儿,颇为用钱苦。 ---郑板桥 知古不知今,谓之落沉。知今不知古,谓之盲瞽。 ---王充 举一纲而万目张,解一卷而众篇明。 ---郑玄
卓越领导力培训课程(PPT 116页)
有能力,投入程度不定
表现特征 • 第一次独立工作 • 缺乏信心和经验 • 需要反馈和鼓励 • 以前表现过知识和技能 • 绩效下滑:在工作中或
工作外对事情感到不舒服
邓 行 诚
D3阶段部属的需求
415
需要参与组织决策,不喜欢组织忽 视 追求爽的感觉 需要上司聆听其痛苦、困惑或想法 需要来自组织和上级的有力支持 需要与上司其同分担责任
度
高
低
胜任能力
邓
行
诚
判断力乃领导力之母!
315
明确目标或任务是什么? 是能力强还是能力低?
邓 行 诚
三、部属成熟度理论与成熟度识别公式
316
准备度(成熟度):在接
受, 负责并执行一项具体的工作或 活动时所表现出的能力与意愿程度。 邓
行 诚
317
被领导者成熟度公式
现在所表现出的 …. 知识、经验、技能
人灾
不燃型
存在本 身多余
收入>贡献
患部 5%
邓 行 诚
港台企业模型
312
好
黄灯部属
绿灯部属
能
(才)
(财)
力
差
红灯员工
黄灯部属
(裁)
(材)
差
好
心态 邓 行 诚
欧美企业模型
313
好
业
绩
中
差
不一致 基本一致 完全一致
邓
核心价值观
行
诚
情境领导模型
314
低 S3:支持式 S2:教练式
投
入
程
S4:授权式 S1:指令式
319
低的胜任能力,高的投入程度
表现特征: • 工作表现不够水准 • 因工作而恐慌 • 方向不清楚 • 工作拖延 • 工作未完成 • 对工作有疑问 • 逃避或推卸责任 • 防御感重并感到不舒适
卓越领导力提升培训教材PPT课件
4、使众人行
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
“管理者对下 属,既要握钟馗 的剑,又要有慈 母的心”
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
5、激励人心
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
(1)因应需求,实施激励
二、团队核心竞争力
1.何为团队核心竞争 力?
核心竞争力是指团队所 具有的击败竞争对手、 立足于市场的核心性 业务能力,一般是指 团队所具有使一项或 多项业务达到竞争领 域一流水平、具有明 显优势的能力。
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
2.团队之所以能够生存发展的关键在于其 卓越领导力提升培训教材(PPT52页) 核心竞争力
3.如何培养团队精神?
1、确立共同愿意景与目标 2、明确各自利益,确保共赢 3、帮助成员融入团队
人性化管理:尊重、关怀、帮助、分享、信 任和归属感 4、建立相互依存关系,营造危机意识; 5、强化沟通,营造信任氛围
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
4. 协作就是要配合
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
4.巩固团队核心优势,培育团队核心竞争力
--集中优势资源 --掌控核心技术 --聚焦优势、扩大优势 --持续创新
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
互动:你所在团 队的核心竞争力 有哪些?
卓越领导力提升培训教材(PPT52页)
如何展望团队愿景? 愿景
行
想像未来,设想蓝图
行
业
业
形
挖掘优势和特
领导力-卓越领导力修炼培训课件(PPT131页)
决策?
□案例:
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迪士尼的愿景
□有意义的目标: □ 我们是制造快乐的产业
□未来的蓝图: □ 当人们离开时,脸上要保持来时的笑容
□清晰的价值观: □ 安全、礼貌、表演和效率
□
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挑战现状
领导的第五个使命:猎寻机会
猎寻机会的关键点
→把握主动权 →培养洞察力
要采取的行动
→将每项新任务视为一次 历险
→质疑现状 →让每个人都去搜寻想法
领导第六个使命:试验与冒险
试验与冒险的基本要点
→打打小胜仗 →从错误中吸取教训
要采取的行动
→进行事后检查 →进行事前检查 →增强恢复能力
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怒海求生
在太平洋深处,你们 所坐的轮船因失火而正在 下沉,大火已将船上的导 航仪器烧坏,呼救发出设 备也已被水淹而失灵。最 近的陆地离在你们东南方 向 的 2000 多 公 里 处 。 船 上 还有一艘能载十几人的救 生筏及15件物品。
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以身作则
领导的第一个使命:明确理念
明确理念的基本要点
→找到你的声音 →明确共同的理念
要采取的行动
→自己给自己写一些最乐 意听到的赞扬的话
→写下自己的信条 →组织有关理念的对话
领导的第二个使命:为他人树 立榜样
树立榜样的基本要点
→把共同的理念具体化 →把理念与行动联系起来
要采取的行动
→进行自查 →建立一条提问题的路径 →把讲故事列入会议议程
第 ‹#› 页
最佳表现、挑战与技能的关系
大
焦虑
挑 担忧
战
冷漠 小
低
觉醒 最佳表现 掌控
厌倦
放松
技能
□案例:
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迪士尼的愿景
□有意义的目标: □ 我们是制造快乐的产业
□未来的蓝图: □ 当人们离开时,脸上要保持来时的笑容
□清晰的价值观: □ 安全、礼貌、表演和效率
□
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挑战现状
领导的第五个使命:猎寻机会
猎寻机会的关键点
→把握主动权 →培养洞察力
要采取的行动
→将每项新任务视为一次 历险
→质疑现状 →让每个人都去搜寻想法
领导第六个使命:试验与冒险
试验与冒险的基本要点
→打打小胜仗 →从错误中吸取教训
要采取的行动
→进行事后检查 →进行事前检查 →增强恢复能力
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怒海求生
在太平洋深处,你们 所坐的轮船因失火而正在 下沉,大火已将船上的导 航仪器烧坏,呼救发出设 备也已被水淹而失灵。最 近的陆地离在你们东南方 向 的 2000 多 公 里 处 。 船 上 还有一艘能载十几人的救 生筏及15件物品。
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以身作则
领导的第一个使命:明确理念
明确理念的基本要点
→找到你的声音 →明确共同的理念
要采取的行动
→自己给自己写一些最乐 意听到的赞扬的话
→写下自己的信条 →组织有关理念的对话
领导的第二个使命:为他人树 立榜样
树立榜样的基本要点
→把共同的理念具体化 →把理念与行动联系起来
要采取的行动
→进行自查 →建立一条提问题的路径 →把讲故事列入会议议程
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最佳表现、挑战与技能的关系
大
焦虑
挑 担忧
战
冷漠 小
低
觉醒 最佳表现 掌控
厌倦
放松
技能
《卓越领导力》课件完整PPT84页
。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
《卓越领导力》课件完整
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
END
《卓越领导力》课件完整
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
卓越领导力培训教材(PPT 33页)
在你的工作中有哪些机会
分享工作中的现有流程,找到三个机会
目前的挑战
障碍
赢得小小成功的机 会
练习
谁的言行让我觉得POWERFUL或者POWERLESS? 我的言行让谁觉得POWERFUL或者POWERLESS? 让别人觉得POWERFUL有什么障碍吗?
让他人POWERFUL
共享信息 做决策时邀请他人参与 允许员工做出决定 当员工做出决定时,给予支持 安排非常规的工作 扫除障碍
永远不要低估你鼓励他人所采用的真诚语言产生 的影响。
不断提高PNR,采用正面激励。
个性化认可
能记住每一位员工的名字 在特殊的节日给于特殊的关怀 能够倾听 是朋友,不是领导 在节日晚会上唱歌 能给每个人一个拥抱
标准与反馈:行军的故事
优秀的士兵被分为四组,组与组之间不能沟通,行军20公里, 测试目的:哪一组表现最好?
有皮革马利翁效益的例子吗?
从我入校园第一天起,许多人就告诉我有很多艺术方面的优点。最终,我的 生活会走向何方?走向我有许多优点的那个方向。 ------路易斯.尼夫尔森 雕塑家
一起庆祝
为什么要一起庆祝?
树立榜样的过程,为众人树立榜样 我们希望别人了解我们的生活 亲密带来健康,孤独带来伤害 庆祝是一种文化的整合元素 用庆祝构建大家庭 用庆祝强化价值观
抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.27 2020年 11月27 日星期 五10时 49分44 秒20.1 1.27
谢谢大家!
个性化的认可别人的贡献 培养集体主义精神 树立榜样
激励人心
设计一个激励你下属的活动
选定一个激励对象: 2分钟自己写,激励的方法越多越好 3分钟小组分享 选一个最好的分享
卓越领导力培训课件课件
团队活动
个人成长Βιβλιοθήκη 通过多元化的游戏和体验式活动, 提高团队合作和沟通协调能力。
个性化开发方案,提升个人情商, 增强魅力,成就卓越自我。
结论和总结
卓越领导力是企业发展和个人成长的必要条件。通过对卓越领导力概念,重要性,特征和培养方法的深入了解, 你可以提高自己的领导力技能,创造更美好的未来。
3 影响
卓越领导力能够激发员工 的归属感和使命感,并且 帮助他们实现自我价值。
卓越领导力的重要性
团队合作
卓越领导力能够激发团队成员的 最佳潜力,实现团队共同目标, 促进团队协作。
组织绩效
卓越领导力能够提高组织的创新 能力,促进组织的发展和差异化 优势。
沟通交流
卓越领导力能够改善沟通,增加 信息共享,促进团队成员之间建 立联系。
卓越领导力培训课件
卓越领导力是一种能够提高组织绩效和推动公司前进的关键能力。这个培训 课程旨在帮助你了解卓越领导力的重要性,特征和培养方法,从而提高你的 领导力技能。
卓越领导力概述
1 定义
卓越领导力是一种能够通 过激发团队成员的最佳潜 力,推动组织自我发展的 能力。
2 价值
卓越领导力能够为组织带 来增长,创新和差异化优 势。
息共享。
3
个人能力
提高个人情商,个人魅力,个人气质, 营造正能量。
团队建设
提高团队作战力,建设团队文化,增强 团队凝聚力。
案例分析:成功的卓越领导者
排名 1 2 3
姓名 马化腾 李书福 张近东
公司 腾讯科技 吉利集团 苏宁易购
行业 互联网 汽车 电商
卓越领导力培训课程
培训研讨会
由高端讲师团队主讲,针对卓越 领导力特征和方法展开研讨。
卓越领导力主要内容培训142页PPT
卓越领导力主要内容培训
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
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10
经理与客户谈判没有成功,回来后,写
了一封信。其语言有些过激。然后,交给秘
书去邮寄了。可是,过了20多天仍没有回音。
案 例 分 析
经理又写了一封信。重新说明要求,并有道 歉之意 。这时,秘书看了看经理笑笑说:
“这封信不用寄了,上封信我就没寄。”经 理发怒说:你……你到财务上多领一个月的 工资,给我走人。
行
会干,不一定能干好;
为 什
认真,不一定能做对;
么
说对,不一定能做对;
不 力
……
?
14
“基本功的差距”
差 距 的 本 质 是 这 样 的
跨国公司
差
三基问题
距
中国企业
15
问题比答案更重要。
答案对不对,要看你的 解 决 问题对不对,如果答案是
问 题
按规定做的,但规定是错
的 的,这样只会使真正急待
方 式
专题演讲
练习辅导
问答参与
8
建议您以老师的角度来听
如
这一堂课。在听课的过程中,应
何 学
有心理准备——在48小时内,要
习
向别人讲解本课程中的内容。
本
课 学以致用,学以尽责,学以立德
程 要成为培训师、导师、牧师
9
核心内容
第
问题比答案更重要
一
部
(成败案例测评与分析)
分 : 现 象 与 本 质
人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效? 为什么完美流程的不可信? 想干,为什么不去干? 会干,为什么干不好?…… 认知比事实更重要 成败案例自我测评
确定1-0,不因人而异
以行政命令的方式实现,是一 种外在的作用. 服从\敬畏,也可以调职\离职的 方式逃避. 强制性地影响
完全依靠个人的素质\品德\业绩和 魅力而来. 不受时空限制,可以超越权限,甚至 超越组织的局限. 不确定,因人而异,同一职位上的经 理,有的人有影响力,有人没有. 自觉接受,是一种内在的影响.
于“放纵”,冲而导致无效的领导、
失败的领导。
41
1. 要学会运用权力
正
如何使用权力,首先是一门技巧,其次,才是 一门艺术
确 1. 建立影响力
运
不建立影响力,就没有领导力,也就没有有
用
效的领导和管理.
权 1. 慎用权力
力 2.
权力与影响力呈反比例关系,你越使
与
用权力,你的影响力就越弱,权力的效果就
影 响
追随\信赖\爱戴
自然地影响.
有的人以为当了经理就有
了权力,要在下属面前有
有
权威、有威信就要用权,
权
除了运用权力,不知道还
,
有什么办法领导下属。结
却
果时间一常,不用权吧,
进
下属不听话;用权吧,下
退
属抵触情绪很大。进也不
两
是,退也不是…..
难
39
领导就是影响力,而不
过 于 迷 信 权 力
是权力,经理人应当努 力得到下属的信赖、爱 戴和追随,而不是万能 权术的得到的‘敬畏’。 然而,许多中层经理不 善不努力去建立自己的 影响力,法儿迷信权
强势企业文化理论的奠基人、能本管理理论的的开发者、 于1998年开发出《执行力》课题,2000年开发出《能本 管理》《实战案例与深度营销思维》2003年开发出《强 势企业文化突破管理瓶颈》《执行经理》
中国企业联合会、中国企业家协会培训专家部副主任 中国职业经理人系统培训指导委员委员 清华、北大、复旦、香港大学、新加坡商学院等EMBA
什
论的泛滥和执行的悖论又使一个又
么 学 习
一个困惑的经理人走进了一个又一 个迷茫……
于是,我们应该从管理深处的哲学 来揭密——“人的本性决定一切”;
本
从人的本性中揭密——“人性的本质
课 程
与管理的价值取向和方法论”。从
而,使经理人豁然开朗,并倍数提 升执行力及其潜能。
7
案例分析
培
情景互动
训
角色扮演
的、最后的手段。
46
权力的三个特点 3
权贵力表现为职权 你的权利有一定的范畴 职权并不总是以直接命令的形式体现
出来的。 职权和职责是密切相关的
47
权力的好处
权力是你实施领导的基础 权力是地位的象征 权力是有用的工具
48
权力不从心戒律
权力是一 把“双刃 剑”,可 以带好处, 也很容易 带来麻烦 和不幸。
班、总裁班特邀教授
举办个人专场公开课200多场,实施实战培训 企业内训400多场。先后多次为海尔、飞利浦、 松下、一汽、南方电网、北京电网、中国石化、 四川电力、中国石油等上百家知名企业提供过多 种咨询、培训、顾问服务,并帮助其中部分企业 成功导入高绩效管理模式等。
4
“理论是灰色的”
差
实战者与理论者的差距
练
互动内容:
习 1、你给这个经理打多少分?为什么?
辅 导
2、你给这个秘书打多少分?为什么? 3、假如你是这个经理你怎样处理?
4、假如你是这个秘书你怎样处理?
·
11
问题比答案更重要。
给问题定位
给问题定性
先 确
量化问题 问题的本质因素是什么?
定
问
题
12
要效果,不要借口
有效的处罚
13
执
想干,不一定去真干;
34
影响力就是不
影
用权力就使他人
响
才或下属做事的
力
能力.
35
1. 影响力是一种追随
2. 影响力是一种自觉
影 响 力 有
3. 影响力是一种认同
4. 影响力是非制度化 的
四 大
特
点
36
1. 影响力有什么用
2. 有的认为,让下属追随太难了.
对 3. 有的人为,就现在这些的下属素质,
影
强迫命令还来不及呢,那里还能考虑
课 大学、复旦大学、香港大学、中
程 国企业家协会、中国职业经理研
未 做 推 广 的 原
究中心、网、时代光 华、中华企管网、中华管理培训 网、中国培训师大联盟、海尔国 际培训中心等权威培训机构广泛 认同并作为长期培训资源。
因
3
主 训 人 : 江 广 营
典型的具有哲学思维的实战派培训大师,完全的哈佛模 式和风格——从实战案例中解读管理思维
?
28
是什么原因? 让我们看不到问题的本质
29
管理策略的现象与危机
这种情况正在大多数企业中恶性循环
严格的管理制度已不起作用, 效率问题日益严重。
已导入ISO9000,而质量问 题却越来越大,顾客越来越 挑剔。
学习型组织——只见花钱, 不见收益。
业务流程再造抵触大——老 板不敢动。
绩效管理管不出效益——而 利润的黑洞越来越大。
思 路
解决的问题得不到解决,
最终转化为危机。
16
一旦犯了错误,检讨的意义就比处 罚大的多。
善
如果解雇了犯了错误的人,也就否
者
定了这个教训的价值。
善
从
——微软执行副总裁 迈克尔·迈普斯
错
行有不顺,反求诸己
误
——孟子
中
贤人以他人为师,圣人以己为师
获 得
——老子
智
慧 17
领导
18
兵随将转,无不可用之才
权力的三个特点 1
特点一:权力是强制性的 让别人做本来不会去做的的事情,或
者,让别人做别人本来不愿意去做的 事情。 一旦不按照指令去做,将会受到惩罚
45
权力的三个特点
权力是潜在 权力之所以有用,并不是因为你用它。
而因为你不能常用它。 如果你天天用权的话,全力业绩没有
了威力 权力是潜在的,这意味着权力是最终
23
24
成绩归队员,失误归自己
25
留美博士的特殊要求
博士的母亲的特征
( 张三:工贸公司经理
案 王二:完成一项任务。3个月的培训,
例
已工作9个月的合格员工。
分 析 )
1. 您在这个案例中看到了什么? 2. 假如您是该执行经理您该如何执行? 3. 简述您的执行步骤?
4. 为什么要这样执行?
26
完美的流程为什么也会失败?
(事必躬亲)
今后·····
(贻误商机 )
我·····
(自我中心)
无语:黑脸!红脸!白脸
21
改善心智模式
在别人否定自己之前,自己先否定自己 不断自我否定,勇于承担责任 敢于创新,不断创新 行有不顺,反求诸己
22
优秀是卓越的大敌 也是执行力的大敌
只因为优秀,所以糟糕 行有不顺,反求诸己 贤人以他人为师,圣人以己为师
2000/01/08
Guang ying
卓越领导力与强势文化塑造
训练有素的
人
第5级经理人
先人后事
道外 无法 训练有素的
思想
直面残酷的人
刺猬理念
训练有素的
行为
训练有素的文化
技术加速器
积蓄力量
实现跨越
清华大学EMBA 二天训练课程
2000/01/08
道外 无法
江广营
Guang ying
本
本科程已被清华大学、北京
力…..
40
不同的下属需要不同的领导风格,同
一下属在不同的发展阶段也需要不同
失
的领导风格。可是,许多中层经理,
败
多年一贯制,就一种领导风格,反而
的
认为“我这人就这样,变了不,反而
领
我正是为了工作,诚心诚意为了下属,
导
时间长了他们会理解的。”岂不知,
风