2007监理考试案例考点精华--浓缩教材

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2007年监理工程师执业资格考试《案例分析》真题及答案2

2007年监理工程师执业资格考试《案例分析》真题及答案2五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-1.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。

图5-1 施工进度计划（时间单位：月）表5-1 施工单位报价单（部分）工作A B C D E F合价（万元）3054308430021工程于2006年4月1日开工。

施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。

施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2. 8万元费用。

事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。

对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。

事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。

问题：1. 批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。

2. 开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？3. 工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？4. 分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。

5. 事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。

六、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。

07年监理工程师考试《案例分析》冲刺复习要点(二)

07年监理工程师考试《案例分析》冲刺复习要点（二）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢知识点二：施工招标资格预审与评标1.资格预审的目的2.资格预审程序3.投标人必须满足的基本资格条件4.施工招标资格预审的主要内容5.施工招标评标6.评标要考虑的因素1.资格预审的目的资格预审的目的有两个：一是保证参与投标的法人或组织在资质和能力等方面能够满足完成招标工作的要求；二是通过评审优选出综合实力较强的一批申请投标人，再请他们参加投标竞争，以减少评标的工作量。

2.资格预审程序（1）招标人依据项目的特点编写资格预审文件。

资格预审文件分为资格预审须知和资格预审表两大部分。

（2）资格预审表是以应答方式给出的调查文件。

所有申请参加投标竞争的潜在投标人都可以购买资格预审文件，由其按要求填报后作为投标人的资格预审文件。

（3）招标人依据工程项目特点和发包工作性质划分评审的几大方面，如资质条件、人员能力、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等，并分别给予不同权重。

（4）资格预审合格的条件。

首先投标人必须满足资格预审文件规定的必要合格条件和附加合格条件，其次评定分必须在预先确定的最低分数线以上。

3.投标人必须满足的基本资格条件资格预审须知中明确列出投标人必须满足的最基本条件，可分为必要合格条件和附加合格条件两类。

（1）必要合格条件通常包括法人地位、资质等级、财务状况、企业信誉、分包计划等具体要求，是潜在投标人应满足的最低标准。

（2）附加合格条件视招标项目是否对潜在投标人有特殊要求决定有无。

附加合格条件是为了保证承包工作能够保质、保量、按期完成，按照项目特点设定的。

招标人可以针对工程所需的特别措施或工艺的专长、专业工程施工资质、环境保护方针和保证体系、同类工程施工经历、项目经理资质要求、安全文明施工要求等方面设立附加合格条件。

4.施工招标资格预审的主要内容（1）法人资格和组织机构；（2）财务报表；（3）人员报表；（4）施工机械设备情况；（5）分包计划；（6）近5年完成同类工程项目调查；（7）在建工程项目调查；（8）近2年涉及的诉讼案件调查；（9）其他资格证明。

07年监理工程师工程建设监理案例分析试题精选

07年监理工程师工程建设监理案例分析试题精选各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢「问题」1.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由为：（1）电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕；（2）由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场；（3）为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。

监理工程师接到报告后应如何处理，为什么？2.基坑开挖进行18天时，发现一6m 地基仍为软土地基，与地质报告不符。

监理工程师及时进行了以下工作：（1）通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。

（2）通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。

确定局部基础深度加深到一，混凝土工程量增加70m3（3）通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。

1）监理工程师应核准哪些项目的工期顺延？应同意延期几天？2）对哪些项目（列出项目名称内容）应该准经济补偿？3.工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。

施工过程中监理工程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。

对此事故监理工程师应如何处理？4.业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。

试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。

（1）按照合同规定的责任，试车应由谁组织？（2）监理工程师应如何处理？「参考答案」1.监理工程师接到报告后应该：（1）予以认可，因外网电力供应由业主负责。

（2）不予认可，因属施工单位自有机械延误，应由施工单位负责。

（3）不予认可，因准备辅助施工设施属施工准备工作的一部分，应由施工单位负责。

监理《案例分析》考点：工程质量缺陷和事故

监理《案例分析》考点：工程质量缺陷和事故
知识点：工程质量缺陷和事故
续表
二、考核可能涉及的主要内容：
（一）处理程序
1.质量缺陷处理程序
2.质量事故处理程序
核心区别，事故处理要下停工令复工令
（二）工程保修（加）
房屋建筑工程的最低保修期限为：
1）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限；2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；
4）电气管线、给排水管道、设备安装为2年；5）装修工程为2年。

三、主要参考“质量控制”教材第七章。

2007年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及答案

2007年监理⼯程师《建设⼯程监理案例分析》真题及答案　⼀、某⼯程，建设单位与甲施⼯单位签订了施⼯总承包合同，并委托⼀家监理单位实施施⼯阶段监理。

经建设单位同意，甲施⼯单位将⼯程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给⼄施⼯单位。

根据监理⼯作需要，监理单位设⽴了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设⽴了A1和A2两个标段的项⽬监理组，并按专业分别设置了若⼲专业监理⼩组，组成直线职能制项⽬监理组织机构。

为有效地开展监理⼯作，总监理⼯程师安排项⽬监理组负责⼈分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

总监理⼯程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施⼯单位进⾏管理；②在施⼯过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项⽬监理组的专业监理⼯程师直接通知甲施⼯单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项⽬监理组的专业监理⼯程师直接通知⼄施⼯单位整改，如未整改，则由相应标段项⽬监理组负责⼈签发《⼯程暂停令》，要求停⼯整改。

总监理⼯程师主持召开了第⼀次⼯地会议。

会后，总监理⼯程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项⽬监理⼈员的部分职责分⼯如下：（1）投资控制组负责⼈审核⼯程款⽀付申请，并签发⼯程款⽀付证书，但竣⼯结算须由总监理⼯程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施⼯单位的合同争议，处理⼯程索赔；（3）进度控制组负责审查施⼯进度计划及其执⾏情况，并由该组负责⼊审批⼯程延期；（4）质量控制组负责⼊审批项⽬监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项⽬监理组负责⼈分别组织、指导、检查和监督本标段监理⼈员的⼯作，及时调换不称职的监理，⼈员。

问题： 1．绘制监理单位设置的项⽬监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2．指出总监理⼯程师⼯作中的不妥之处，写出正确做法。

3．指出项⽬监理⼈员职责分⼯中的不妥之处、写出正确做法，⼆、某⼯程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施⼯招标代理和施⼯阶段监理任务，拟通过公开招标⽅式分别选择建安⼯程施⼯、装修⼯程设计和装修⼯程施⼯单位。

2007年全国监理工程师考试建设工程监理案例分析真题及答案

2007年全国监理工程师考试建设工程监理案例分析真题及答案2007年监理案例分析真题与答案一、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。

工程实施中发生了下列事件：事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。

征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。

事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。

经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。

对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。

乙施工单位按处理方案实施。

事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。

事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。

甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。

事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交;在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。

问题：1. 事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么?2. 项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故?3. 事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确?说明理由。

4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

5. 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理?二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。

监理工程师案例考试必背知识点

监理工程师案例考试必背知识点一、知识概述《监理工程师案例考试必背知识点》①基本定义：监理工程师案例考试知识点就是在监理工程师进行案例考试时必须要掌握的一些内容，像工程进度、质量、造价的管理以及相关法律法规这些方面的要点。

②重要程度：在监理工程领域，这就是衡量一个监理工程师是否合格的重要指标。

如果把监理工程师比作一个厨师，那这些知识点就是做菜的必备食材，少了谁都做不出可口的饭菜。

对于想要通过考试取得资格的人来说，它是一块敲门砖；在实际工作里，它又是指导工作的宝典。

③前置知识：得先掌握工程制图、工程力学基础、施工工艺这些基本知识。

就像盖房子，得先知道怎么打地基，怎么做框架。

④应用价值：在实际的工程监理工作中，这些知识点能帮助监理工程师检查工程是否按照规范进行，比如工程质量有没有达到标准等。

二、知识体系①知识图谱：它在监理工程师知识体系里那可是核心部分，就像大树的树干一样，很多其他的小知识就像树枝树叶一样和它相连。

②关联知识：跟工程建设各个环节的知识点都有联系，比如工程合同管理、风险管理等知识。

就好比一条链子上的各个环，环环相扣。

③重难点分析：重难点就是对工程中一些复杂情况的处理，比如工程变更处理中，如何平衡各方利益就是关键点。

它比较难是因为涉及很多方面利益关系纠结在一起。

④考点分析：在考试中几乎每个大题都会涉及，考查方式往往是给一个实际工程场景，让考生依据这些知识点来分析解决问题。

三、详细讲解【实践应用类】①准备工作：相关工程文件，比如施工图纸、施工合同是必备的工具材料。

就像战士上战场得带着武器装备一样。

②操作流程：有工程初期审查施工方的施工计划步骤；工程中的检查工程质量、进度、安全的环节；工程结尾审核结算报告等一系列步骤。

例如一个住宅建设工程，初期先看施工方计划盖几层楼什么时候完工等，中途不断检查楼盖得是否结实、速度是否跟上计划，完工后看钱花得对不对。

③技巧要领：对关键节点要重点关注，像基础工程、主体结构等。

监理工程师案例分析常考点总结

( 1 )直线制：主要优点是组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点是实行没有职能部门的 "个人管理”，这就要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为"全能”式人物；( 2 )职能制：主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。

但由于上下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从；( 3 )直线职能制：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的特点。

缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息；( 4 )矩阵制：优点是加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下摆布集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；( 1 )编制依据、容的审核； ( 2 )项目监理人员的审核；( 3 )监理工程流程、监理工作要点的审核；( 4 )监理工作方法和措施的审核； ( 5 )监理工作制度的审核；( 1 )组织编制监理规划，审批监理实施细则；( 2 )根据工程进度发展情况及监理工作情况调配监理人员；( 3 )组织审查施工组织设计、 (专项)施工方案；( 4 )签发开工令、暂停令和复工令；( 5 )签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；( 6 )调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔；( 7 )审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参预工程竣工验收；( 8 )参预或者配合工程质量安全事故的调查和处理；单位工程具备开工条件时，施工单位需向项目监理机构报送《工程开工报审表》，同时具备下列条件时，由总监签署审查意见，并报建设单位批准后，总监可签发《工程开工令》：( 1 )设计交底和图纸会审已完成；( 2 )施工组织设计已由总监签认；( 3 )施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；( 4 )进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；《工程开工报审表》需要总监签字，并加盖执业印章；( 1 )试验室的资质等级及试验围；( 2 )法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；( 3 )试验室管理制度；( 4 )试验人员书；( 1 )编审程序应符合相关规定；( 2 )施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；( 3 )资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应符合施工合同要求；( 4 )安全技术措施应符合工程建设强制性标准；( 5 )施工总平面布置应科学合理；( 1 )出厂合格证； ( 2 )质量检验报告； ( 3 )性能检测报告；( 5 )有关施工单位的质量抽检报告等；( 1 )不利的自然条件与人为障碍引起的索赔；( 2 )工程变更引起的索赔；( 3 )工程延期的费用索赔；( 4 )加速施工费用的索赔；( 5 )发包人不正当地终止工程而引起的索赔；( 6 )法律、货币及汇率变化引起的索赔，迟延支付工程款的索赔；( 7 )业主风险导致的索赔；( 8 )不可抗力引起的索赔；( 1 )承包人在施工合同约定的期限提出费用索赔；( 2 )索赔事件是因为非承包人原因造成，不可抗力除外；( 3 )索赔事件造成承包人直接经济损失；( 1 )承包人在施工合同约定的期限提出工程延期；( 2 )因非承包人原因造成施工进度滞后( 3 )施工进度滞后影响到施工合同约定的工期；( 1 )合同工程本身的伤害、因工程伤害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的伤害，由发包人承担；( 2 )发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；( 3 )承包人的施工机械设备伤害及停工损失，应由承包人承担；( 4 )停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；( 5 )工程所需清理、修复费用，应由发包人承担；( 1 )营业执照、企业资质等级证书；( 2 )安全生产许可证；( 3 )类似工程业绩；( 4 )专职管理人员及特种作业人员的资格；( 5 )拟分包工程的容和围；( 6 )分包合同；( 1 )在施工过程中浮现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；( 2 )使用不合格的工程材料、构配件和设备；( 3 )在工程质量、造价、进度等方面存在违规等行为；《监理通知单》可由总监或者专监签发，对于普通问题可由专监签发，对于重大问题应由总监或者经其允许后签发。

2007年监理工程师考试试题《建设工程监理案例分析》

一、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。

征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。

事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。

经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。

对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。

乙施工单位按处理方案实施。

甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。

事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。

问题：1. 事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？2. 项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？3. 事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。

4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

5. 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？【参考答案】1．（1）审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

07年监理工程师考试《案例分析》冲刺经典题型(二)

07年监理工程师考试《案例分析》冲刺经典题型（二）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢案例一某挖土方工程，拟完工程量为2000立方米，计划单价为19元/立方米，已完工程量为3000立方米，实际单价为18元/立方米。

问题：（1）拟完工程计划投资；（2）已完工程实际投资；（3）已完工程计划投资（4）投资偏差；（5）进度偏差。

答案：（1）拟完工程计划投资=2000×19=38000元（2）已完工程实际投资=3000×18=54000元（3）已完工程计划投资=3000×19=57000元（4）投资偏差=54000-57000=-3000元（5）进度偏差=38000-57000=-19000元无法找到该页-- BODY { font: 9pt/12pt 宋体} H1 { font: 12pt/15pt 宋体} H2 { font: 9pt/12pt 宋体}a:link { color: #336699; text-decoration: underline;}a:visited { color: #666699; text-decoration: underline;}a:hover { color: #FFFFFF; text-decoration: none; background: #003399;}a:active { color: #FFFFFF; text-decoration: none; background: #FF9933;}无法找到该页您正在搜索的页面可能已经删除、更名或暂时不可用。

注册监理工程师《案例分析》教材考点

注册监理工程师《案例分析》教材考点注册监理工程师《案例分析》教材考点学习不只是学习别人告诉我们的东西，还要在学习中创新，主动地去学习。

店铺为大家编辑整理了注册监理工程师《案例分析》教材考点，希望对大家备考有所帮助。

网络计划工期优化1?本考核点复习主要参考“进度控制”教材第三章第五节及第四章的第一、二、三节。

2?考核可能涉及的主要内容：(1)网络计划工期优化的方法与步骤：通过压缩和缩短关键工作的工作持续时间以达到合理压缩工期的方法与步骤(“进度控制”教材第三章第五节)优选系数的概念。

(2)进度计划的调整方法：当进度落后的情况下如何调整计划，缩短工期，赶上和达到进度要求。

调整的方法有：①通过改变某些工作之间的组织上的逻辑顺序及组织形式的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。

组织上的逻辑关系改变可以是：a、将工作间的顺序施工的组织关系改为平行作业关系;b、将顺序关系调整为搭接作业;c、将顺序作业调整为流水作业关系;d、改变某些工作前后顺序。

可参考“进度控制”教材第四章第三节及案例96与2003年考题五。

②压缩某些关键工作(或超计划工期的非关键线路工作)的持续时间以达到缩短工期或赶上落后的进度的目的。

压缩工作时间的措施可以是：a、增加资源(人、机械设备)的投入;b、增加作业时间(一班改为二、三班作业日制度);c、提高劳动效率等;d、采用先进的工艺及技术;e、采用更先进的机械设备;f、经济措施;g、改善环境条件等。

关键线路确定方法1、本考核点涉及的确定方法很多，散布于“进度控制”教材的各部分中，为便于复习，现概括总结如下。

确定关键线路及关键工作的方法：(1)从网络的起始节点至最终节点之间所经过的各条路线中，总持续时间最长的一条线路即为关键线路。

关键线路上的工作是关键工作[CD2]这种直接观察判别法适用于路线较少、不太复杂的网络，否则容易出错，或漏掉个别络线。

(“进度控制”教材第三章第一节五)(2)总时差值最小的工作为关键工作，关键工作从始节点到终节点的联线是关键线路。

全国注册监理工程师考试案例总结背诵和记忆内容

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 全国注册监理工程师考试案例总结背诵和记忆内容案例记忆背诵1.建设工程监理规范部分2.0.5 注册监理工程师取得国务院建设主管部门颁发的《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》和执业印章，从事建设工程监理与相关服务等活动的人员。

2.0.6 总监理工程师总监理工程师应是监理单位法定委托人书面任由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履命，还必须是“注册监理工程师”。

其他注册类行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的资格不得担任总监理工程职务。

任职条件没的注册监理工程师。

有监理业务培训。

2.0.7 总监理工程师代表。

经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

总监理工程师代表可以由具有工程类执业资格的人员(如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册建筑师、注册工程师等)担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。

1/ 832.0.8 专业监理工程师1、专业监理工程师是项目监理机构中按专业或岗位设置的专业由总监理工程师授权，负责实监理人员。

当工程规模较大时，在某一专业或岗位宜设置若干施某一专业或某一岗位的监名专业监理工程师。

理工作，有相应监理文件签发 2、专业监理工程师具有相应监理文件的签发权。

权，具有工程类注册执业资格 3、该岗位可以由具有工程类注册执业资格的人员(如：注册监或具有中级及以上专业技术理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册建筑师、注册职称、2 年及以上工程实践经工程师等)担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2 年及验并经监理业务培训的人员。

工程经济2007(1d)交通部监理工程师考试.ppt

n
∑
t=0
CIt-COt
( 1+ i ) t
是评价项目盈利能力的绝对指标
⒉ 净现值率：可行性条件 NPVR ≥ 0 即以项目的单位投资所能获得的超额收益。
净现值率 = 净现值 / 投资，例
⒊ 净年值：可行性条件 NAV ≥ 0 他表示以项目平均每年收益超过基准收益的额外收益。
投资 NPV 净现值率第一方案 100万 100万 1.0 第二方案 50万 99万 1.98
累计净现金流量现值－ -555.54 -1327.11 -1088.97 -721.47 -381.17 -66.07
7
8
500
500
291.75 270.15
225.68 495.83
Pt=（7-1）＋
-66.07 291.75
＝6.23（年）
04年考题，单选题 16. 某工程一次性投资300万元，第二年开始投产，年净收益为30 万元，则投资回收期为（ C ）
R>Rc=25%,故此方案可以接受。
2
3
偿静债态
能指力标
借款4偿还期5Pd
利息备
付率6
偿债7备
付率
500
-600
600
0
Pd≤贷款期限
利息备付率≥2
偿债备付率≥1
项70目0能够偿还7贷00款的最短70期0限 1400
项目的利润偿付借款利
息70的0保证程度2100
项70目0可用于还28本0付0 息的
⑵ 表达式： R=
A I
I: 投资期内各年的投资总额； A:正常年份净收益。
年份
方案A
累计净现投资净收益金流量

全国注册监理工程师考试案例总结背诵和记忆内容

全国注册监理工程师考试案例总结背诵和记忆内容work Information Technology Company.2020YEAR案例记忆背诵1.建设工程监理规范部分2.0.5注册监理工程师取得国务院建设主管部门颁发的《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证3项目监理机构及其设施3.1一般规定4.2 监理规划1总监理工程师组织专业监理工程师编制。

2总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

4.3 监理实施细则1监理规划。

2工程建设标准、工程设计文件。

3施工组织设计、(专项)施工方案。

4.3.5在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批准后实施。

第一次工地会议应包括以下主要内容:1建设单位、施工单位和工程监理单位分工。

2建设单位介绍工程开工准备情况。

3施工单位介绍施工准备情况。

4建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

5总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

6研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员,召开监理例会的周期、地点及主要议题。

7其他有关事项。

监理例会应包括以下主要内容:1）检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。

2）检査分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出进措施。

4）检査工程量核定及工程款支付情况。

5）解决需要协调的有关事项。

6）其他有关事宜。

5.3.11专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。

2总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。

5.4.1提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。

施工进度计划审查应包括下列基本内容：1施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

2施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。

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第一章建设工程监理基本理沦*[第一章各考核点复习提示】一、考试大纲要求及分析 (一)考核点1．工程监理企业的经营管理；2．建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施； 3．建设工程风险管理； 4．监理实施程序及原则；5．项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工 6．监理规划的编制；7．建设工程文件档案资料的管理 (“信息管理”课程第三章内容)。

(二)新点、重点 1．新点(1)监理企业经营管理(过去没有，2005年为“监理企业管理内部规章制度”)。

(2)建设工程风险管理(过去没有)。

(3)建设工程文件档案资料的管理(过去没有，2005年为“文件的档案管理”)。

2．重点(1)历年考题中出现最多的：监理规划(8年中5次．，约占62％)；监理组织结构及各方关系(8年中6次，约占75％)；监理人员职责(3次，占38％)。

(2)新考核点——因为风险管理在2005年出过题，所以．“企业管理”及文件档案管理出题可能性大些。

3．2003年考题涉及内容为风险管理对策及措施。

2004年涉及内容为监理组织及各方关系。

二、复习要点(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一．1)1．主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。

2．考核可能涉及的主要内容：(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。

(2)经营活动的基本准则。

(3)如何加强企业的管理。

(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。

难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。

要分清各种制度的内容。

(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一·2)1．主要学习“监理概”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。

2．考核可能涉及的主要内容： (1)目标控制流程。

(2)控制的类型及异同(主动、被动)。

(3)目标控制的任务及措施。

[教材，《监理规范》5．(4、5、6)主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?(三)建设工程风险管*(新)(考核点一．3)1．建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、l 内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。

主要是学习“监理概论”·第四章二、三、四节内容。

2．考核可能涉及的主要内容：(1)建设工程风险的识别。

[教材第四章第二节(清单法表4．2★)(2)风险量的确定(衡量)R=∑P i ×q i，p i ——第i 种风险发生的概率％，q i ——第i 种风险可能的损失(或收益)。

(3)风险评价——按风险量大小比较。

主要涉及监理概论教材第二、三、四、五、六章《监理规范》第5条各款(4)风险对策与措施。

对策有：①风险回避；②损失控制(预防、减少)；③风险自留；④风险转移。

主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。

(四)监理实施程序及原则(考核点一．4)1．教材第五章第三节。

2．考核可能涉及的主要内容：(1)总的实施程序——从接受监理委托一监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。

成立机构一制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。

(2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作——指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。

各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)——做什么?何时做?谁做?责任划分？(3)实施原则．二一①公正独立自主；②权责一致；③总监负责制；④严格监理，热情服务；⑤综合效益。

(五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工．(是多年重点)(约占75％)(考核点一．五)1．多年重点，以整监理规范》(3．1～3．3)盟准，参考教材第五章第四节(且种组织形式)。

2．考核可能涉及的主要内容：（1）组织机构建立步骤（教材第五章第四节）；监理规范3.1（2）组织机构的组织形式（教材第五章第四节）；多年重点也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件，它是本考核点的难点。

表一监理组织形式特点优点缺点适用情况直线制（1）任何一下级只受唯一上级命令（2）不另设职能部门（1）机构简单（2）命令统一、权利集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速（1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式职能制（1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级（1）加强了目标控制的职能化分工（2）能发挥职能机构专业管理作用（3）减轻总监负担（1）下级受多头领导（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程直线职能制（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导（1）直线领导，统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾（2）信息传递慢，不利于沟通（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程矩阵制（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向管理系统是按职能划分的子项系统（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右集权与分权最佳结合（4）有利于解决复杂难题及人员培养（1）纵横向的协调的工作量大（2）处理不当易生矛盾（1）复杂的大型工程（2）施工（监理）范围较集中（3）建设各方关系（多年重点）①合同关系；②监理与被监理关系；③业务关系；④总分包关系等应能划清界限（4）监理人员的构成、要求及职责分工――以监理规范3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节；(六)监理规划的编制(多年重点，约占62％)(考核点·6)1．多年重点，应以《监理规范》4．1为准，参考教材第六章第二、三节。

2．考核可能涉及的主要内容：(1)监理规划编写依据与要求(案例21；《监理规范》4．1．2)。

(2)编写的组织——谁参加编，提交时间，谁负责。

(《监理规范》4．1．2)(3)监理规划的内容(重点)——通常是要求指出题中不妥的内容。

(《监理规范》4．1；教材第六章第三节；)(七)建设工程文件档案资料的管理(考核点一．7)1．为新点，未考过，主要参考“信息管理”教材第三章第一、二节，以及《城市建设档案管理规定》(建设部令90号)。

2．考核可能涉及的主要内容：(1)建设工程文件的组成——工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等。

(2)建设工程文件档案的归档范围。

(“信息管理”教材第三章第二节)(3)建设工程档案资料管理职责一重点是监理单位和建设单位的职责。

要分清各不同单位的不同职责。

(“信息管理”教材第三章第一节；)(4)建设工程文件档案资料管理的内容(重点)。

(“信息管理”教材第三章第二节)包括文档的：①收文与登记；②传阅与登记；③发放与登记；④分类存放；⑤归档；⑥借阅、更改与作废。

(5)对归档文件的质量要求、档案的验收与移交。

(“信息管理”教材第三章第一节)(6)施工阶段监理资料的内容与管理——分清哪些是属于监理资料的。

(《监理规范》7．1及7．4)资料内容28大项可归纳为8类：①合同文件(施工、监理)；②勘设文件；③监理计划(规划、细则)、报审文件(分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等)；④纪要及信函(设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等)；⑤检查验收资料(测量核验、材料设备等的质量证明文件、检查试验资料)；⑥签署文件(工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量评估报告、质量事故处理报告等)；⑦指令及通知等(暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单)；⑧其他(监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等)。

案例一【背景材料】某建筑工程监理公司，原为某市建筑设计研究院所属一个单位，是按照传统的国有企业模式设立的，根据党的十五大提出的建立现代企业制度及党中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，该监理公司也积极进行改革，以便转换企业的经营机制，建立现代企业制度，使监理公司真正成为具有“四主”能力的主体，使企业形成适应市场经济要求的管理制度和经营机制。

[问题]1．上述使企业成为具有“四主”能力的主体，按《公司法》所谓“四主”是指( )。

A．自主经营B．自行决策C．自负盈亏D．自我约束E．自筹资金F．自我发展2．国有监理企业改制，按照我国现行法律法规的规定，我国工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括( )等几类。

A．监理有限责任公司B．监理股份有限公司C．公司制监理企业D．中外合资经营监理企业F．中外合作经营监理企业G．合伙监理企业H．个人独资监理企业3．按我国法律规定，设立( )的注册资本要求较高，因此我国绝大多数工程监理企业不宜按这种组织形式设立。

A．股份有限公司B．有限责任公司C．个人独资公司D．中外合资公司4．工程监理企业经营活动的基本准则是( )。

A．独立B．自主C．守法D：诚信E．公平F．公正G．科学5．工程监理企业应当建立健全各项内部管理的规章制度，在这些规章制度中除了档案文书制度、财务管理制度、人事管理制度、劳动合同管理制度外，还包括( )等制度。

A．组织管理制度B．内部监督考核C．经营管理制度D．设备管理制度E．项目监理机构管理制度F．质量管理与保证制度G．科技管理制度’6．在上述第5问中，制定项目管理机构的运行办珐和各项监理工作的标准以及检查评定办法等工作是属于( )的工作。

A．组织管理制度B．内部监督考核C．经营管理制度D．设备管理制度E．项目监理机构管理制度F．质量管理与保证制度G．科技管理制度7．党的十五大提出的建立现代企业制度要( )。

A．自主经营B．产权明确C．高科技领先D．权责分明E．政企分开F．自筹资金G．管理科学[知识要点]本题涉及《建设工程监理概论》教材(以下简称监理教材)第一章两部分内容。

一是企业管理体制和经营机制改革(第三节)，二是工程监理企业经营管理(第五节)方面的有关知识。

此外，也涉及有关法规(公司法)的知识。

[解题思路]解这类题的基础是要熟悉和理解监理教材有关内容，在理解的基础上记忆，并通过案例题练习，加深印象和记忆。

本题采用选择题而未采用问答题形式，是为了能在备选答案及问题中，将需要掌握这一考核点的基本内容都罗列出来，便于帮助读者全面掌握有关内容。

例如在第5问中，除备选答案中的A、C、D、E、G是监理企业应建立的规章制度外，在问题中所罗列的几项制度也是应有的规章制度，读者在复习时应一并掌握。