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设备部组织架构及岗位职责说明

设备部组织架构及岗位职责说明设备部是一个负责设备维护、设备管理和设备运营的部门。

该部门的组织架构及岗位职责说明如下：一、部门组织架构：1. 设备部经理：负责设备部门的整体管理和领导，制定设备管理策略和目标，并监督部门的运营和维护。

同时负责与其他部门的协调和沟通。

2. 设备维护组：负责设备的维护和保养工作，包括设备故障处理、设备巡检、设备维护方案的制定等。

该组织架构主要包括以下岗位：- 设备修理工程师：负责设备的日常维护和故障处理工作，具有较强的技术力量和修理阅历。

- 设备巡检员：负责定期巡检设备，发觉和解决设备故障和问题，并做好相应的记录和报告。

- 设备维护方案员：负责制定设备维护方案，包括设备检修周期、维护项目、维护方法等。

3. 设备管理组：负责设备的选购、库存和报废管理等工作，包括设备需求分析、选购申请、物资入库和出库等。

该组织架构主要包括以下岗位：- 设备选购员：负责设备的选购工作，包括市场调研、供应商选择、合同签订等。

第1页/共4页- 设备库管员：负责对设备进行库存管理，包括设备数量、存放位置、保管措施等。

- 设备报废员：负责对设备的报废管理，包括报废申请、审核、处置等。

二、岗位职责说明：1. 设备部经理的职责：- 制定设备管理策略和目标，指导设备部门的运营和维护工作。

- 协调和沟通与其他部门的合作，确保设备的正常运作。

- 审查和批准设备修理、选购和报废等相关申请。

- 定期对设备部门的绩效进行评估和改进。

2. 设备修理工程师的职责：- 负责设备的日常维护和故障处理工作，确保设备的正常运行。

- 把握设备的修理技术，生疏设备的结构和工作原理。

- 协作设备巡检员对设备进行定期巡检和维护，准时发觉和解决设备故障和问题。

3. 设备巡检员的职责：- 定期对设备进行巡检，发觉和解决设备故障和问题。

- 做好巡检记录和报告，准时向设备维护组汇报设备状况。

- 提出设备修理和改进的意见和建议。

4. 设备维护方案员的职责：- 依据设备的修理需求和工作量，制定设备维护方案。

设备部组织架构及岗位职责说明

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设备部组织架构
设备部工作流程与规范
设备部概述
设备部岗位职责说明
设备部与其他部门协作与沟通
设备部的定义与职责
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设备部的定义：设备部是负责企业设备管理、维护和维修的部门，确保企业生产设备的正常运行和高效使用。
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设备部的职责：设备部的主要职责包括设备的采购、安装、调试、维护、维修、报废等全过程的管理，确保设备的正常运行，提高设备利用率和生产效率，降低企业运营成本。
完成领导交办的其他任务
设备维修流程与规范
设备故障报修与确认维修人员现场检查与诊断制定维修方案并实施维修维修完成后的验收与结算
设备采购流程与规范
市场调研：收集供应商信息，了解市场行情，进行
价格比价
合同签订：明确双方权利义务，签订采购合同
付款结算：按照合同约定，进行付款结算，确保资金
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关系：设备部负责提供和维护生产设备，确保生产顺利进行。
与质量部门的关系：设备部需要配合质量部门进行设备校准和质量控制，确保设备符合质量标准。
与采购部门的关系：设备部需要与采购部门密切合作，确保设备采购的及时性和准确性。
与人力资源部门的关系：设备部需要与人力资源部门协作，确保设备维护人员的培训和招聘工作顺利进行。
设备维护人员
设备维护人员的职责：负责设备的日常维护、保养和检修，确保设备正常运行
设备维护人员的技能要求：具备机械、电气、液压等方面的知识，能够熟练操作各种维修工具和设备
设备维护人员的培训：定期参加相关培训，提高技能水平，确保设备维护工作的顺利进行
设备维护人员的考核：对设备维护人员的工作绩效进行考核，确保设备维护工作的质量和效率

设备部组织架构及岗位责任说明

设备部组织架构及岗位责任说明一、组织架构设备部作为企业的重要职能部门，主要负责设备的采购、维护与管理工作。

为了更好地组织设备部的工作，提高工作效率，我们设备部采取了以下的组织架构形式：1. 设备部总监：负责设备部的整体协调与管理工作，制定设备部的年度工作计划与目标，并组织实施。

同时，监督各岗位的工作，并与其他部门进行协调与沟通，保证设备部与其他部门的协同运作。

2. 采购经理：负责设备的采购工作，包括设备需求的分析与评估、供应商的筛选与谈判，以及采购合同的签订与履行。

确保公司设备采购的物美价廉，同时加强与供应商的合作和沟通，保证设备供应的稳定与及时。

3. 维护经理：负责设备的维护与保养工作，监督设备的日常检修、维护和维修，制定维护计划，确保设备的正常运行。

同时，负责设备故障的处理和设备维修的协调工作，以最小的停工时间恢复设备生产。

4. 库存管理员：负责设备部的库存管理工作，包括设备材料的入库、出库和盘点工作，以确保设备部对所需材料的及时供应与统一管理。

5. 技术支持岗位：设备部还设置了技术支持岗位，负责设备的技术支持与咨询工作。

主要包括设备操作培训、技术解答和问题处理等工作，以提供设备使用者所需的技术支持与服务。

二、岗位责任说明1. 设备部总监- 制定并组织实施设备部的工作计划与目标- 监督设备部各岗位的工作并协调与其他部门的沟通- 确保设备部与其他部门的协同运作与高效工作2. 采购经理- 分析与评估设备需求，制定采购计划- 筛选与谈判供应商，签订采购合同- 监督采购进度，确保设备供应的及时与稳定3. 维护经理- 制定设备的维护计划，确保设备的正常运行- 监督设备的日常检修、维护与维修工作- 协调设备故障处理，最小化设备停工时间4. 库存管理员- 负责设备部的库存管理工作，包括材料入库、出库和盘点- 确保设备部对所需材料的供应和统一管理- 审核设备材料的采购需求和使用情况5. 技术支持岗位- 提供设备的技术支持与咨询服务- 进行设备操作培训，解答技术问题- 协助处理设备使用过程中的技术难题以上是设备部组织架构及岗位责任的说明。

设备部组织架构和岗位职责说明

目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。

设备部组织机构及职责

设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10 负责部门内安全生产工作；5.11 组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12 完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组成员。

4、职责及权限4.1 、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2 、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

4.3 、巡视、检查、监督技改的各项工作。

4.4 、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组成员。

4、职责权限4.1 、负责公司设备、电器的维修工作。

4.2 、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。

设备部组织架构图[1]

2．协助安全主任制定安全管理相关文件；
3．对安全主任负责。
1
13
维修班领班
1．负责维修班的管理工作；
2．负责维修班人员的日常排班及人员工作安排；
3．协助工程师进行设备改造、检修及故障应急抢修工作；
4．对部门经理、主任及工程师负责。
1
叶向东
14
维修副领班
1．协助维修领班从事维修班的管理工作；
2．协助维修班领班从事维修班人员工作安排；
8
刘小光
公司各项安全事宜，体系推动协助
设备部组织架构图
设备部岗位说明书
序号
岗位名称
经理
1．对部门全部事务负责；
2．负责部门目标的制定，分解并督促目标的达成；
3．负责公司下达工作任务的完成；
4．对总经理部负责。
1
黄昕刚
2
部门主任
1．协助部门经理完成设备检修、改造工作；
2．负责设备故障的应急维修工作的完成；
3．负责部门内部一般办公事务等；
4．负责部门资料管理等工作；
5．对体系、标准化主导工程师及部门经理负责。
1
刘媟
9
电脑、网络工程师
1．负责公司电脑及网络的管理维护工作；
2．负责公司设备软件及电脑方面的维护保养及维修工作；
3．协助体系建立工作；
4．对部门经理负责。
2
邹功禄
廖小兰
10
安全主任
1．总体负责公司安全工作，包括设备安全、生产安全、工艺安全、消防安全等一系列安全相关工作；
1
王庆
7
仪器仪表管理工程师
1．协助体系、标准化主导工程师从事体系工作，主要负责公司仪器仪表的管理工作；
2．负责公司精密仪器的管理工作，包括定期校验、保养等工作的实施监督等；

设备部组织机构及职责

设备部组织机构及职责设备部是一个负责设备管理和维护的重要部门，其组织结构和职责的结构应该根据企业的规模、行业特点和发展需求而定。

以下是一个设备部组织结构及职责的示例：一、设备部组织结构：1.设备部经理：负责设备部的整体管理和决策，并与其他部门进行协调和沟通。

2.设备部副经理：协助设备部经理进行管理工作，并在其缺席时代理设备部经理的职责。

3.设备工程师：负责设备的选型、采购和安装，并监督设备的维护和维修。

4.设备维修员：负责设备的日常维护和故障修复，并定期进行设备的检查和保养。

5.设备管理员：负责设备的档案管理、统计分析和报告，以及设备的调度和使用情况的统计。

6.设备操作员：负责设备的运行和操作，按照工艺要求和操作规程进行设备的操作和监控。

7.设备采购员：负责设备的采购工作，包括报价、合同的签订、物流的安排等。

二、设备部职责：1.设备管理：负责设备的概算、计划和预测，包括设备的选型、数量、布局和配置等。

2.设备采购：根据企业的需要，负责设备的采购工作，包括制定采购计划、询价、比较、谈判和合同的签订等。

3.设备安装：负责设备的安装和调试工作，确保设备的正常运行和使用。

4.设备维护：建立设备维护计划，负责设备的定期保养和维修工作，及时处理设备故障和异常情况。

5.设备培训：负责设备操作员的培训工作，确保其熟练掌握设备的操作技能和安全知识。

6.设备改进：针对设备的性能、效率和稳定性进行改进工作，提高设备的生产能力和质量水平。

7.设备报废：根据设备的使用寿命和维修成本，及时评估设备的可靠性和经济性，并进行设备的报废和更新工作。

8.设备技术支持：与设备供应商和厂商进行技术合作和沟通，解决设备问题和寻求技术支持。

9.设备安全和环保：负责设备的安全管理工作，制定和执行设备安全规程和操作规定，并确保设备的环保要求符合法律法规要求。

10.设备性能评估：负责设备的性能评估和测试工作，分析设备的运行数据和效果，并提出改进措施和建议。

设备部组织架构及岗位职责说明

目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
设
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。

设备部组织架构图

设备部岗位职责：设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。

直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。

负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。

直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。

直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人汇报。

厂家设备对接专员：负责对设备统计专员告知的设备保养需求情况、设备维修情况进行分析并联系设备部人员组织架构图厂家确认保养维修时间、地点并全程跟进保养维修计划直至此次保养任务任务完成。

做好与设备统计专员对接，记录备案并及时做好报销工作。

操作培训部负责人：负责所有设备操作使用及日常定期保养的培训工作。

制定全年培训计划，并为企业考察有潜力的员工，完善接班人计划。

下设设备操作监督及培训师。

直接向设备维修保养部总负责人汇报。

设备操作监督：负责施工以及停工设备检修时设备操作的监督工作，对于未能按照设备操作手册中标准操作的员工进行教育并警告。

每月根据员工实际考核情况在绩效奖金（设备维护保养部分）中进行奖惩。

设备操作保养培训师：根据部门制定的全年培训计划，在相应计划日期对需要培训员工进行培训，必要时可进行考核。

采购部总负责人：负责大宗、小宗采购部门。

负责压裂项目组所有采购工作。

根据压裂项目组的长期计划，拟定采购部的工作方针和目标，并制定采购工作流程和方法，确保贯彻执行。

及时跟进市场调研，确保各项物品的采购标准，并严格执行。

大宗采购负责人：主要负责公司内部新设备以及化工料、井下工具的采购工作。

设备部组织架构及岗位职责说明

第一部分部门组织架构第二部分岗位设计及人员编制第三部分部门主要职能描述第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述设备工程师职能描述设备技术员职能描述设备技术员学徒职能描述
第一部分
设备部主管
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
优质参考文档
目录
设备
技术组
织员
备技术员吧
备技
术
员吧
J 设
第二部分备
部
学职位徒称吧设备部
设备部主管设备部工程师设备部技术员
设备部技术员学徒设备部文员总计
设设备工程师
岗位设计及人员纟编制岗位设计
技技及人员
编术口 1
口人员编制员
ZM-
1
技术员吧
设
备
部学徒吧
设备部学徒
备注空缺 14 空缺空缺4人空缺空缺
设备部文员
在职人数2空缺12人
部门组织架构
第四部分职位说明书设备主管职能描述
、主要职责描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
优质参考文档
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作。

设备部各岗位职责

设备部各岗位职责设备部门工作职责一、学习贯彻执行上级有关设备方面的各项方针政策规章制度，组织编制本项目部设备管理的有关规程、制度和法规。

二、组织设备管理人员，维修人员和使用人员用、管、修好所有机械设备，使全部设备完好率在90％以上，主要设备完好率在95%以上。

三、按时编报年、季度的各种计划，并且按时组织实施完成计划；搞好设备的大、中、小修工作；建立设备台账及各类记录，做好机械设备记录档案。

四、督促、监督所有机械设备的维修保养工作，保证生产设备完好整洁；保障所有机械设备的正常安全使用。

五、熟悉和掌握所有机械设备的技术状况和使用情况，保证设备运转率和有效利用率。

六、按时完成公司批准的项目工程所需机械设备，做好新购设备的选型、验收、安装调试工作。

七、对所有机械设备，按照管理规定，定期进行检修及保养，并做好维修、保养记录，使之安全生产，严防重大设备事故的发生。

八、收集保管所有设备的技术资料；搞好设备的更新改造应用，促进设备的更新换代，不断提高装备水平。

九、制定和完善备品配件的消耗定额，储备情况，安排好备品配件的自制工作和备件采购储备及外协加工，保证设备检修需要。

设备部部长岗位职责一、在项目部领导的领导下，贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定，总结推广设备管理的先进经验，组织上报各项报表。

二、负责机械设备业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。

三、组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。

四、审核有关机械设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。

五、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核项目部所有设备年度大、中检修计划，并组织实施和考核。

六、做好机械设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。

七、组织、审核备品配件消耗和储备，组织审查备品配件采购供应计划。

八、组织对大型机械设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。

设备部组织机构及职责

5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3督查部门内各项工作的进展情况；5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组成员。

4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。

4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组成员。

4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。

4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。

4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。

4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。

4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。

4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。

4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。

4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备运行。

4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。

4.10、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录，积累好原始资料。

设备部组织机构及职责

5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3督查部门内各项工作的进展情况；5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组成员。

4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。

4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组成员。

4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。

4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。

4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。

4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。

4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。

4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。

4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。

4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备运行。

4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。

4.10、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录，积累好原始资料。