百货超市创业计划书范文

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syb创业计划书超市投资部分

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syb创业计划书超市投资部分一、创业背景和目的随着人们生活水平和消费观念的提高,超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

无论是食品、日用品还是家居用品,人们都习惯于在超市购买。

而随着城市化进程的加快,市场对超市的需求也在不断增长。

因此,我打算通过创办一家超市,满足人们的生活需求,提供优质的服务,获得稳定的经济收益。

二、市场分析1.市场需求:目前,超市在城市中的普及率非常高,人们几乎每天都会到超市购物。

而小型超市则更受人们喜爱,因为小型超市商品种类丰富,价格比大型超市更亲民,而且购物环境更加舒适。

2.市场竞争:超市的竞争主要来自其他同类型的超市和便利店。

在市场中脱颖而出,需要提供更加优质的商品和服务,建立起良好的口碑,吸引更多顾客。

3.市场机会:随着城市化进程的不断推进,超市行业将会有更多的发展机会。

同时,消费者对于产品质量和品牌认可度的要求越来越高,这也为超市提供了更广阔的市场空间。

三、项目规划1.项目名称:柠檬超市2.项目内容:柠檬超市将主要经营食品、日用品、家居用品等商品,以提供更加便捷与全面的购物体验。

3.项目定位:柠檬超市将定位于中高档市场,以品质、服务和口碑著称,吸引更多忠诚的顾客。

4.项目特色:柠檬超市将注重商品的品质和新鲜度,提供一站式购物服务,满足顾客的各种需求。

5.项目地点:柠檬超市将位于城市繁华的商业区,交通便利,人流量大,有利于吸引更多的顾客。

四、投资计划1.投资规模:柠檬超市的初期投资规模约为50万元。

2.资金用途:主要用于场地租赁、装修、设备采购、商品采购、推广宣传等方面。

3.盈利预期:预计柠檬超市将在一年内实现盈利,利润率预计在20%左右,回本期约为2年。

4.风险预警:市场的风险随时存在,柠檬超市需要建立风险防范机制,保证经营稳定。

五、经营策略1.品种丰富:柠檬超市将提供丰富多样的商品,满足不同顾客的需求。

2.价格亲民:柠檬超市将以实惠的价格提供高品质的商品,吸引更多顾客。

syb创业计划书超市版范文

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syb创业计划书超市版范文一、项目背景随着城市化进程的加速,人们的生活水平不断提高,对生活品质的需求也日益增加。

超市作为城市居民日常生活所需商品的主要销售场所,市场需求量大且稳定,具有一定的盈利空间。

因此,选择开设一家超市作为创业项目,具有市场潜力和发展空间。

二、项目概述项目名称:SYB超市经营内容:主要经营食品、日用品、家居用品等生活必需品,同时提供便利服务,如充值、支付、快递等服务。

项目地点:选择交通便利、人流密集的商业区或居民区开设。

经营理念:以满足消费者日常生活需求为宗旨,提供优质、便捷的购物体验。

三、市场分析1.市场需求:随着居民生活水平的提高,对生活必需品的需求量不断增加。

同时,消费者对购物环境和服务质量有着更高的要求,对价格、品质、服务等方面都提出了更高的要求。

2.竞争分析:目前城市中已有多家超市连锁企业,市场竞争激烈。

但每个超市都有其自身的特色和优势,只要我们找准定位、提供差异化的服务,就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.发展趋势:随着互联网的发展,超市零售行业也逐渐向线上线下一体化发展,消费者购物方式日益多样化。

我们可以通过建立线上平台、提供更多便利服务来适应市场需求。

四、SWOT分析1.优势:地理位置优越,人流量较大;提供多样化产品,适应各类消费者需求;现代化的管理模式和服务理念,提高竞争力。

2.劣势:市场竞争激烈,需要不断提高服务质量和产品品质;刚起步,资金有限,需要寻找投资。

3.机会:市场需求大,消费潜力巨大;线上线下一体化发展趋势明显,提供更多发展机会。

4.威胁:市场竞争激烈,需有差异化竞争策略;政策调整、市场变化等外部因素影响需谨慎应对。

五、经营策略1.产品策略:提供优质、新鲜、实惠的食品和日用品,保证产品品质,多样化产品种类,满足消费者需求。

2.价格策略:合理定价,灵活调整,提供优惠促销活动,提升消费者购买欲望。

3.渠道策略:线上线下一体化发展,建立线上购物平台,提供便捷的购物服务,提高品牌知名度。

百货商店创业计划书

百货商店创业计划书

百货商店创业计划书百货商店创业计划书21世纪是创业时代,创业活动是当今世界经济发展中的重要部分,鼓励创新与创业,已成为包括我国在内的许多国家竞相实施的国家战略。

以下是为大家整理的关于百货商店创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!百货商店创业计划书篇1 一、童装市场现状分析:童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。

童装企业进行童装品牌定位,可以通过年龄层细分市场。

按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。

从国内童装市场的现实经营状况看,中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模,产业层次比较明显,拥有各自的领军企业,品牌数量相对较多。

中国童装消费均呈现两位数以上的增长,童装成了服装业发展的一个新增长点,查过很多相关的资料得知,目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。

童装生产以中小企业为主,近年来,我国童装的消费需求同比保持高速增长,国内童装企业目前相对缺乏竞争力,国外品牌童装已占据了相当大的市场份额,几乎达50%,而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小,只有30%左右,70%企业处于无品牌状态。

随着家庭收入的进一步提高,以及城市居民逐步达到小康生活水平,在现实中现在小孩的服饰需求也平常化,一年当中平时两套,过生日一套,六一节一套,过春节一到两套,一年当中最少需求5-6套,市场较乐观。

同时中国童装市场正在逐步由数量消费阶段转移到品牌消费阶段总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型,部分经济发达的城市,消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。

童装企业在做品牌时,一定要做一个有文化内涵的品牌。

二、童装市场未来的发展趋势中国童装产业发展很快,市场需求迅速扩大,童装产业发展前景被广泛看好。

中国拥有庞大的童装消费主体,童装市场具有极大的开拓潜力。

根据有关人口统计年鉴,经查过相关的资料显示,中国14岁以下的儿童约有3.14亿,其中城市近1亿,农村2亿多。

超市创业计划书企业愿景

超市创业计划书企业愿景

超市创业计划书企业愿景一、企业基本情况公司名称:鑫源超市公司性质:有限责任公司经营范围:日常生活用品、食品、饮料等零售地址:某某城市XX街XX号联系电话:XXXXXXXXXX二、企业愿景鑫源超市成立于2022年,是一家以零售日常生活用品、食品、饮料等为主营业务的超市。

我们的愿景是成为当地最受欢迎的超市之一,为顾客提供优质的商品和服务,成为他们值得信赖的购物首选。

我们的目标是建立一个现代化、便捷、舒适的购物环境,让顾客可以轻松愉快地购物。

我们将不断创新和改进,提高服务质量,不断满足顾客不断变化的需求,让他们感受到我们的用心和诚意。

三、市场分析1.市场需求:当前,消费升级,人们对生活品质的要求逐渐提高,超市作为购物场所,受到越来越多人的青睐。

尤其是在城市中心区域,人口密集,购物需求大,超市的发展前景较为乐观。

2.竞争分析:目前市场上已有不少超市品牌,包括大型连锁超市和小型社区超市。

竞争激烈,但也有很大的市场空间。

我们将通过差异化经营,打造高品质、高服务水平的超市,提升竞争力。

3.市场定位:鑫源超市定位于中高端市场,主要定位于家庭用户以及上班族。

我们将提供优质的商品和服务,吸引有购买力的客户群体,打造良好的品牌形象。

四、经营模式1.产品策略:鑫源超市主要经营日常生活用品、食品、饮料等商品,确保商品种类齐全、价格实惠。

我们将采购高质量的商品,确保品质可靠,为顾客提供优质的购物体验。

2.价格策略:我们将实行较为灵活的价格策略,根据市场需求和竞争情况做出相应调整,确保价格具有竞争力。

3.服务策略:鑫源超市将重视服务质量,提供便捷、周到、细致的服务。

我们将建立完善的客户服务体系,不断优化服务流程,提高满意度。

五、发展规划1.品牌建设:鑫源超市将注重品牌建设,打造具有较强竞争力的品牌形象。

我们将加大市场宣传力度,提升品牌知名度和美誉度。

2.店面扩张:鑫源超市将积极开展店面扩张,逐步在城市中心区域设立多家门店,方便顾客购物,提高市场覆盖率。

日用百货店创业项目计划书

日用百货店创业项目计划书

日用百货店创业项目计划书日用百货店创业项目计划书一、项目背景与目标随着生活水平的提高和消费习惯的改变,日用百货店作为一种小型零售业态受到了越来越多的关注。

本项目计划在市区开设一家面积约200平方米的日用百货店,主要销售日常生活必需品和家庭用品,以满足周边居民的购物需求。

1.1 项目背景该项目的背景是基于以下几个方面的考虑:1)市场需求:随着城市化进程的加快,越来越多的人口流入城市,居民购物需求日益增加。

尤其是像食品、饮料、日化用品等日常生活必需品的需求量庞大。

2)市场竞争:目前市区已有几家大型超市和购物中心,但大多集中在商业中心区域,离居民区较远。

而在居民区内,小型便利店数量较多,但商品种类较少,价格相对较高。

因此,在市区开设一家日用百货店,以满足居民对丰富商品种类、良好购物环境和合理价格的需求,具有较大的市场潜力。

3)资源优势:项目团队在商业零售领域具有丰富的经验和优势资源。

项目发起人曾在一家大型连锁超市任职多年,具备良好的供应链管理和营销策划能力。

1.2 项目目标本项目的目标是在市区开设一家日用百货店,打造一个方便快捷的购物场所,为周边居民提供高质量、多样化的商品和满意的服务,建立起品牌效应和良好的口碑。

预计在第一年实现销售额200万元,第三年实现销售额500万元,并逐渐扩大规模,开设更多的分店,成为当地居民购物的首选之一。

二、市场分析2.1 消费市场根据对市区居民的调研数据显示,消费者对日用百货商品的需求较高。

随着生活水平的提高,人们对生活品质的要求越来越高,对于商品的品质、价格和服务等方面也有更高的要求。

2.2 竞争分析目前市区已有几家大型超市和购物中心,产品种类较全面,价格也较低。

但大多数位于商业中心区域,离居民区较远,不便于居民购物。

而小型便利店虽然靠近居民区,但商品种类较少,价格相对较高。

本项目的竞争优势主要体现在以下几个方面:1)商品种类:日用百货店将提供丰富的日常生活必需品和家庭用品,包括食品、饮料、日化用品、清洁用品、厨房用品、家居用品等,满足消费者多样化的需求。

超市可行性计划书范文3篇

超市可行性计划书范文3篇

超市可行性计划书范文3篇可行性(Feasibility)指对过程、设计、程序或计划能否在所要求的时间范围内成功完成的确定。

超市可行性计划书范文篇一:一、筹建项目总述新泰市刘杜镇荣友百货商店采用日用百货分类销售模式,由张荣友于注册创建,它的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求,能够与当前综合性超市的形式形成竞争,并具备较多优势,可望形成主流消费模式。

百货分类销售在上海等地的发达城市已经出现多年,而对于新泰来说,目前还处在初级阶段,具有发展前景。

二、筹建目的及意义百货商店属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。

由于超市的出现,便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可,成为一种风行全球的商业业态,被称为零售业的一场革命性变革。

但任何一个产业的发展,都离不开自身的正确定位即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置,以及在产业空间的位置。

大型超市目前在农村不适合!在农村,目前适合采用百货商店零售模式是较好的。

刘杜镇荣友百货商店,是作为农民创业的一个起点。

在方便周围居民的同时,更好、更快地扩大百货分类销售的社会影响。

三、筹建计划分析(一)优势分析刘杜镇荣友百货商店位于刘杜镇光明中村的商住楼,东临光明水库大桥,处于交通中心,是刘杜镇18个村必经之地,周边是个体经济开发较为成熟。

市场潜力较大。

除此之外,刘杜镇荣友百货商店拥有更多自身特点:一是营业时间长(都采用18小时形式),填补一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的,这既面向最广大消费群体日常的小额消费,也是该超市大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。

将是继大型百货超市后,又一种新兴的零售业态,是零售业发展的趋向。

(二)经营定位综合以上优势,我们经过综合评估,确定目标店的经营运作定位:18小时百货专营商店。

(三)店面规划与费用投入1、店铺的装修与布置出于成本预算及市场定位的考虑,店铺的装修与布置花费不用盲目过大,可应找寻差异性方式进行店面美化。

百货超市创业计划书

百货超市创业计划书

百货超市创业计划书百货超市创业前要做好什么准备?以下是店铺为您整理的百货超市创业计划书,供你参考。

百货超市创业计划书篇一一、关于创业的根本条件可行性概述1、商场需要与自个的有关自个在家私行业20多年,非常幸亏这一类别的商品商场需要耐久而广泛。

2、施行创业的根本条件(1)具有杰出的工作阅历和工作成绩(长时刻从事技能、事务和公司办理工作)。

(2)具有必定时期的创业模仿预备,如团队建造等(决议方案、实行和操作三层主干人员根本配齐,人员特长包含商品开发、推广、出产、办理等要素,且均具有较杰出的工作成绩),这批方针将作为建议人而参加新办公司。

(3)建议人(团队)具有满意公司兴办前期的资金需要才能。

(4)新办公司(以下简称"公司")有可以取得著名品牌的授权运用。

(5)公司有可以取得原工作单位在方针答应条件下的撑持和协助(可视作轻工国有公司有些转制的性质),其内容大致为:工作场所和有些设备以及老练出售店肆等方面。

(6)公司有可以经过创业扶持方针取得活动资金的借入和享遭到有关优惠方针,如所得税减免等。

(7)一个以中心特长为根底并辅之于"分化联系"方法的工作思路日趋老练。

这个思路是由商场条件和公司状况所决议的。

做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。

例如技能制作方面,公司仅完结整个技能道路中的要害工序和结尾工序的加工,约占20%,其他80%的加工(含制品)由公司的采办行动撑持。

采办行动将取得技能技能规范、质量操控规范、经济合同实行和合格分承包方的撑持。

(8)公司的建议人(群)对建造"学习型公司"有激烈的希望和认同(建议人群的根本状况略)。

(9)公司运转的方向,将向"脑筋型"公司演化,经过可操控资源要素和不行操控资源要素在出售和开发的磨合效果,逐渐完成。

公司运转前期将是这一结构的模仿实习运作和磨合。

创业计划书完整版超市

创业计划书完整版超市

创业计划书完整版超市一、项目背景随着人们生活水平的提高和城市化的进程,在城市中的消费需求也越来越多样化。

超市作为一种集合了食品、日用品、家电等多种商品的零售店铺,受到了大众的青睐。

在繁华的城市中开设一家现代化、规模较大、服务周到的超市,将能够满足人们对多种商品需求的同时,提高居民的生活质量,也能够创造丰厚的利润。

二、项目概述本项目拟建立一家现代化超市,提供食品、日用品、家电等多种商品的销售服务。

超市将选址在城市繁华街区,周围有较大的人口聚集地和商业中心,以确保顾客流量稳定。

超市的经营理念是“品质、便捷、服务”,致力于打造成为当地人们购物的首选。

三、市场调研1.消费需求根据市场调研数据显示,城市中的消费需求呈现多样化的趋势。

人们希望在购物的过程中能够得到更好的服务体验和更丰富的商品选择,而传统的小型零售店难以满足这一需求。

因此,开设一家规模较大、商品种类较全的超市,将更容易受到消费者的欢迎。

2.竞争分析当前城市中已经存在不少超市品牌,如家乐福、沃尔玛等。

这些品牌已经建立了较高的知名度和较大的市场份额,市场竞争相对激烈。

但大部分的超市主要集中在繁华商业中心,对于居民社区周边购物需求的覆盖还不够全面。

因此,选择在人口密集的社区开设超市,将有更大的市场空间。

3.未来发展趋势随着经济的快速发展和人们生活水平的提高,超市的未来发展趋势将会更加乐观。

人们在购物时更加追求品质和提供的服务体验,超市也将在商品的选择和销售过程中注重品质和服务,以满足消费者的需求。

四、项目定位本项目旨在建立一家规模适中、商品种类全面、服务周到的现代化超市,以提供优质的商品和服务,满足城市居民的多样化消费需求。

超市的经营理念是“品质、便捷、服务”,致力于成为城市居民的购物首选。

五、产品与服务1.食品类:水果蔬菜、肉类、海鲜、速冻食品、熟食等;2.日用品类:洗护用品、清洁用品、纸品、厨房用具等;3.家电类:小家电、大家电、生活电器等;4.健康食品:有机食品、天然食品、健康食品等;5.其他服务:送货上门、积分返现、优惠活动等。

百货创业计划书(精选15篇)

百货创业计划书(精选15篇)

百货创业计划书(精选15篇)百货创业计划书篇120__年,立新社区在区委区政府的正确领导下,充分发挥自身的优势,求真务实,克服困难,团结拼搏,以经济发展为中心,以基层党建为龙头,以社区建设和管理为重点,以优化辖区环境为基础,以服务辖区居民为己任,突出抓好党建、财税、招商引资、社会治安综合治理、精神文明建设、计划生育、就业和社会保障、安全生产、民政、司法等各项工作,大力发展社会服务,全面推进了社区物质文明建设,提高了社政管理水平,较好地完成了全年的各项工作目标任务。

一、(一)、深入开展党建工作20__年,我社区继续以“四建”、“四送”活动为依托,以深入开展创先争优活动为契机,切实增强领导干部的政治敏锐性和鉴别力,着力提升党组织凝聚力和战斗力。

1、进一步加强领导班子队伍建设加强班子建设,提高班子成员的整体素质是党建工作的前提条件。

在加强班子建设方面,我社区主要从四个方面来抓:一是坚持理论学习。

年初我们制定了全年的,以党工委中心组学习研讨为重点,坚持每季度召开一次学习会,认真学习党的政治、经济、法律等有关知识,提高干部职工的整体素质。

二是坚持召开“两会”。

按照党章要求,社区领导按时召开党工委会议和组织民主生活会,积极开展批评和自我批评,进一步提高班子成员的责任意识。

三是坚持制度建设。

以创先争优活动为契机,不断完善以民主集中制为主要内容的各项党建工作制度,着力加强社区党组织建设,进一步充实基层党建工作力量。

四是坚持和谐共事。

我社区新班子成立后,坚持集体研究和个人分工负责相结合,充分发挥班子整体功能,合理分工,明确职责,努力创造宽松和谐的工作环境,切实增强班子成员贯彻民主集中制的自觉性。

2、进一步提高党员干部队伍整体素质在党员干部素质建设方面我社区主要从四个方面来开展:一是继续深化“四送”、“四建”活动。

今年以来,以开展创先争优活动为依托,不断创新工作思路,拓宽工作方法,继续深化延伸“四送”、“四建”主题实践活动。

开设新门店超市策划书3篇

开设新门店超市策划书3篇

开设新门店超市策划书3篇篇一《开设新门店超市策划书》一、项目概述1. 项目名称:[新门店超市名称]2. 项目背景:随着城市的发展和居民生活水平的提高,对购物的便利性和品质要求也越来越高。

为了满足市场需求,我们计划开设一家新的门店超市。

3. 项目目标:提供优质的商品和服务,满足顾客的购物需求,提高顾客满意度,实现盈利。

二、市场分析1. 目标市场:本超市主要面向周边居民和上班族,提供日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等商品。

2. 市场需求:通过市场调研,了解周边居民的购物习惯和需求,确定商品种类和价格策略。

3. 竞争分析:分析周边竞争对手的经营情况,找出自身优势和不足,制定相应的竞争策略。

三、店铺选址1. 选址原则:选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地段。

2. 店铺面积:根据商品种类和经营规模,确定店铺面积。

3. 店铺租金:根据选址地段和店铺面积,合理确定店铺租金。

四、商品采购1. 商品种类:根据市场需求和目标顾客群体,确定商品种类,包括日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等。

2. 供应商选择:选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商,建立长期稳定的合作关系。

3. 采购渠道:通过与供应商直接采购、参加商品展销会等方式,拓宽采购渠道,降低采购成本。

五、店铺装修1. 装修风格:根据超市的定位和目标顾客群体,确定装修风格,营造舒适、便捷的购物环境。

2. 布局设计:合理规划店铺布局,划分商品区域,设置货架、收银台、购物车等设施。

3. 装修材料:选择环保、耐用的装修材料,确保店铺装修质量。

六、人员招聘与培训1. 人员招聘:根据店铺经营规模和业务需求,招聘合适的员工,包括店长、收银员、理货员、采购员等。

2. 人员培训:对新员工进行岗前培训,包括企业文化、业务知识、服务技巧等方面的培训,提高员工的业务水平和服务质量。

七、开业筹备1. 办理相关证照:办理营业执照、税务登记证、食品流通许可证等相关证照。

2. 设备采购:采购货架、收银机、冷柜、空调等设备。

[百货店创业计划书]创业计划书大全

[百货店创业计划书]创业计划书大全

[百货店创业计划书]创业计划书大全百货店创业计划书范文篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介:在繁华的下沙区大学城,坐落着我们学生自己的超市,大学城特产超市。

这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的,超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。

我们旨在服务同学,为同学们提供家乡特产。

解决思想之愁的方便场所,让远在他乡的学子吃到家乡的特产,感受到家乡的味道,让更多的同学品尝到不同风味的食品。

特产超市将分为两层,一楼拥有十个摆放各地特产的货架,尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。

我们还设有地方特产饰品专柜。

二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品,这是我们超市的特色,集休闲和购物于一身。

让你在享受中度过购物的旅程。

超市的管理将由我们自己负责,我们都有自己的专业知识,各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。

只有自己的超市才会全心全意地为他服务。

这就是我们莫大的优势。

所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。

超市还将严格把好质量关,保证同学们的食品安全。

为此我们将建立一套自己的产品进货体系。

1;只和有信誉的商家合作,签订诚信协议。

2:检货部实行责任制。

我们将确保所有产品的质量优等。

2、融资方式:超市的投资将由我们几个创建者分担,实行股份制,并利用国家对大学生创业的优惠政策,进行银行贷款。

并随着超市的发展开展其它融资方式。

当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。

3、我们的理念:享受美味。

享受文化。

文化融合。

文化发扬4、我们的口号:轻松吃遍天下,特色百味任你选5、我们的目标:建成具有文化特色的特产超市,以先进的经营理念,把特产超市变成同学们的"家"。

让同学们更好地了解其他地方的文化,传播各地方的文化特色,促进全国各省市地区的文化交流,让中国的传统文化在大学生中发扬光大。

超市创业计划书

超市创业计划书

超市创业计划书超市创业计划书1一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称,属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。

超市的出现,便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可,成为一种风行全球的商业业态,被称为零售业的一场革命性变革。

任何一个产业的发展,都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置,以及在产业空间的位置。

社区便利店,是近几年迅速发展起来的一种零售业态。

它以连锁店形式开设在社区内,其营业面积不大,商品种类不多,规模相对较小,属于小型简易商店类,但是便利店自有其特点:一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式),填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的,这既面向最广大消费群体日常的小额消费,也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。

社区便利店将是即大型百货超市后,又一种新兴的零售业态,是零售业发展的趋向。

谈到社区便利店的形式,又分为两种:一是百货便利店;二是分类商品便利店。

国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。

XX市内以统一银座等品牌为主。

而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来,目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。

它们是销售某个单一类型商品的门店,也是分类商品便利店的初级形式。

本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象,试图分析和挖掘市场,掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。

二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下:(以XX市为例)① 传统集市 (早期业态)② 百货商场 (七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市 (九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市 (九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市 (新型零售业态)⑥ 社区便利店 (当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分。

百货店策划书3篇

百货店策划书3篇

百货店策划书3篇篇一百货店策划书一、项目概述1. 项目名称:[百货店名称]2. 项目类型:综合百货店3. 项目地点:[具体地点]4. 项目背景:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对各类商品的需求也日益增长。

为了满足市场需求,提供多样化的商品和优质的购物体验,计划开设一家综合性百货店。

二、市场分析1. 目标市场:[目标市场的描述]2. 消费者需求:[消费者需求的描述]3. 市场规模:[市场规模的描述]4. 竞争情况:[竞争情况的描述]三、店铺规划1. 店铺选址:[具体地址]2. 店铺面积:[具体面积]3. 店铺布局:[店铺的布局和功能分区]4. 装修风格:[描述店铺的装修风格]四、商品品类1. 服装:[服装品类的详细介绍]2. 家居用品:[家居用品品类的详细介绍]3. 美妆个护:[美妆个护品类的详细介绍]4. 食品:[食品品类的详细介绍]5. 电子产品:[电子产品品类的详细介绍]6. 文化用品:[文化用品品类的详细介绍]五、商品采购1. 供应商选择:[选择供应商的标准和流程]2. 商品采购策略:[描述商品采购的策略和方法]3. 库存管理:[描述库存管理的方法和流程]六、营销策略1. 品牌推广:[品牌推广的策略和方法]2. 促销活动:[描述促销活动的形式和时间安排]3. 会员制度:[会员制度的设计和优惠政策]4. 社交媒体营销:[社交媒体营销的计划和执行]七、人员招聘与培训1. 人员招聘计划:[招聘岗位和人数的描述]2. 员工培训计划:[新员工培训和在职培训的计划]3. 薪酬福利制度:[薪酬福利制度的设计]八、财务预算1. 初始投资预算:[列出初始投资的各项预算]2. 运营成本预算:[列出运营成本的各项预算]3. 盈利预测:[预测店铺的盈利情况]九、风险评估与对策1. 市场风险:[描述可能面临的市场风险及应对措施]2. 竞争风险:[描述可能面临的竞争风险及应对措施]3. 财务风险:[描述可能面临的财务风险及应对措施]十、项目实施计划1. 项目启动阶段:[描述项目启动阶段的各项工作和时间节点]2. 店铺筹备阶段:[描述店铺筹备阶段的各项工作和时间节点]3. 商品上架阶段:[描述商品上架阶段的各项工作和时间节点]4. 正式营业阶段:[描述正式营业阶段的各项工作和时间节点] 2. 项目展望:[展望项目未来的发展前景和规划]篇二《百货店策划书》一、项目概述1. 项目名称:[百货店名称]2. 项目类型:综合百货店3. 项目背景:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对各类商品的需求也呈现出多样化和个性化的趋势。

大型超市创业计划书

大型超市创业计划书

大型超市创业计划书大型超市创业计划书(精选6篇)在社会不断向前发展的今天,我们可以接触到创业计划书的地方越来越多,创业计划书是一份全方位的商业计划,主要是帮助投资商对项目做出评判,从而使企业获得融资。

想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁?以下是店铺精心整理的大型超市创业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

大型超市创业计划书篇1一、企业概况主要经营范围:工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等企业类型:新型产业□生产制造□零售□批发□服务□农业□√新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。

市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线,交通便利,周围有高层写字楼、音乐学院等。

根据报道,快餐业二○○五年要营业额达XX亿元,单是方便面就达230亿元,就按1%计也可达2亿元的市场容量,预计市场占有率可达20%。

市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解,而我们品牌及产品知名度会越越来越高,价格合理,市场份额会明显增加。

竞争对手的主要优势:1、资金雄厚,经常促销2、进入市场较早,品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势:1、价格高2、多数缺少营养,很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势:1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低,易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势:1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善四、市场营销计划1、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品,开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品,开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品,微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细节:地址:面积(平方米):54租金或建筑成本:1300元/月(2)选择该地址的主要原因:坐落内环线,交通便利,旁边有高层写字楼、音乐学院等,便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打√):将把产品或服务销售或提供给:□√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:利于做大做强、效益最大化五、企业组织结构企业将登记注册成:□√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称:吉祥三宝你的店企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户、卫生许可证享受国家优惠政策,免征行政事业费用1000元六、财务规划(略)(1)公司简介:简单的公司基本数据、股东结构(股权比例)及组织图,配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图),再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。

创业计划书百货店

创业计划书百货店

创业计划书百货店一、概述欢迎阅读本创业计划书,本文将详细介绍一个关于开设百货店的创业计划。

百货店是一个以经营各种日用消费品为主的零售商店,为顾客提供方便的购物环境和多样化的商品选择。

本计划书将涵盖百货店的市场调研、竞争分析、运营模式、销售策略等关键内容。

二、市场调研1. 市场概况百货店作为零售业的重要组成部分,市场需求稳定增长。

随着人们生活水平提高和消费习惯改变,对于优质、多样化的商品选择有着更高的需求。

2. 竞争分析在城市中,已经有许多百货店在运营,并且存在一些大型购物中心。

为了应对竞争,我们需要提供与众不同的产品与服务,以吸引更多的顾客。

三、经营模式1. 商品选择为满足不同顾客的需求,我们将提供从食品、家居用品、服装、电子产品等多个品类的产品,确保百货店能够满足顾客的一站式购物需求。

2. 供应链管理建立与供应商的合作关系,确保商品的品质和供应的稳定。

同时,优化供应链流程,以降低成本并提高效率。

3. 店铺布局通过合理的陈列和布局,创造舒适的购物环境,提升顾客的购物体验。

将商品按照不同品类进行分类,使顾客能够方便地找到所需产品。

四、销售策略1. 客户吸引通过广告宣传、促销活动等方式,吸引顾客前来购物。

此外,互联网和社交媒体也可以用来增加品牌曝光度。

2. 会员计划建立会员制度,通过给予会员专属优惠、积分奖励等方式,增加客户忠诚度,并提高回头客率。

3. 服务质量重视顾客的服务体验,提供友好、专业的销售和售后服务,不断改善服务质量,以保持良好的口碑。

五、财务计划1. 初始投入预计需要投入一定的资金用于租赁店面、装修、采购商品以及营销活动等方面。

2. 预计销售额和成本根据市场调研和竞争分析,制定合理的销售预期,并估计商品成本、人员工资、租金等相关成本。

3. 盈利预测基于销售额和成本的估计,预测未来一段时间内的盈利情况。

6、风险控制1. 市场竞争风险确保不断地进行竞争分析,并及时调整销售策略和商品选择,以保持竞争力。

超市经营策划书(9篇)

超市经营策划书(9篇)

超市经营策划书(9篇)超市经营策划书(通用9篇)超市经营策划书篇1一、企业摘要:衣、食、住、行是人的基本需求,餐饮行业是永不会淘汰的行业,只要善经营、善管理、善创新、有特色、定位准确,就一定有市场。

国家统计局统计,餐饮行业以每年300%的速度增长,随着经济发展,市场只会越来越大。

其实在开县餐厅的生意好坏除了基本的条件外,主要就在于人脉上面,看你有没有一圈子人,我们社团是一个最大最理想的人际关系络,在我们每个人努力的情况下,社团将给我们提供绝对的竞争优势。

社团即将开始的餐厅投资项目是我们会员们一次创富的良机。

计划在最近几个月内实施,最重要的是要把握好目前的机会,会员只需要少量资本就可以参与。

合作、“共赢”才会有机会做到!二、目标市场分析:我们按照市场细分原理对目标市场进行了深入的研究。

1、地理细分分析我们计划的餐厅位置在平桥中医院附近,一个华生购物,一个新世纪生活超市,能保证人流,而且平桥人很多,接下来除了结婚的定席外,还有个更大的市场就是贺新房的会很多,讲究点的就想找个好点的酒店,但开俯这些太远,所以就近有家的话肯定要优先选的。

2、人口细分分析依据地理优势,我们餐厅应该能吸引大量新入居民,这些人搬新家普遍要设宴庆贺,同时结婚生儿育女都是到餐厅来设宴庆贺。

在加上附近几个学校、单位的人士平时的聚餐都是对餐厅有着很大的需求。

三、行业竞争与发展趋势:1、平桥目前正缺少中等规模的餐厅因此竞争相对比较弱2、我们社团将以这个餐厅为基础发展成为一个受社会欢迎的餐厅行业,在餐厅行业争取自己的一个独特的'地位。

四、设施计划:餐厅的装修将以绿色、自然为主,采用深灰色花纹地板,靠窗的放置方桌,供商务、家庭小聚等人士使用。

餐厅内装有空调,暖气等设施,冬暖夏凉,提供合适的温度环境。

另外,餐厅整体上需配置多种植物、挂件等应尽量体现绿色自然感,并与餐厅布置的风格保持一致。

五、组织计划:董事会:由参与投资的会员民主选出董事长一名和股东代表5名总经理一名财务总监一名厨师长一名部门经理一名采购会计出纳各一名领班基层员工若干六、公司初始投资情况:预付房租:10万装修费用:20万厨房用具:5万前厅桌椅:5万相关杂费:5万七、市场营销计划:1、期初在华生购物、新世纪生活超市附近、及各大路口发放宣传单、优惠券等,向广大消费者宣传和介绍我们这家新开的餐馆,介绍我们的特色,吸引消费者的眼球。

百货超市创业计划书

百货超市创业计划书

百货超市创业计划书一、工作目标1. 建立品牌形象百货超市的品牌形象是吸引顾客、提升销售额的关键。

我们将通过以下几个方面来建立品牌形象:•品牌命名与Logo设计:选择一个易于记忆、富有亲和力的名字,并设计一个简洁、大方的Logo。

•定位与宣传:明确我们的目标客户群体,针对性地进行品牌宣传,让我们的品牌在目标市场中具有一定的知名度和影响力。

•服务质量:提供优质的顾客服务,包括商品咨询、售后服务等,以提高顾客的满意度和忠诚度。

2. 优化商品结构商品是百货超市的核心,优化商品结构是提高销售额和顾客满意度的重要手段。

我们将:•市场调研:深入了解当地市场的需求,以及竞争对手的商品结构,以便找出我们的优势和不足。

•商品定位:根据市场调研结果,选择有竞争力的商品,满足不同顾客的需求。

•供应商选择:选择有质量保证、供货稳定的供应商,确保商品质量和供应。

3. 提高运营效率高效的运营管理是提高百货超市盈利能力的关键。

我们将:•人力资源规划:根据业务需求,合理规划员工数量和岗位,提供员工培训,提高员工的工作效率和服务质量。

•供应链管理:优化供应链,减少库存积压,提高库存周转率。

•营销策略:制定有效的营销策略,提高销售额和市场份额。

二、工作任务1. 市场调研与分析•竞争对手分析:深入了解竞争对手的经营状况、商品结构、价格策略等,找出我们的优势和不足。

•目标市场分析:明确我们的目标客户群体,了解他们的需求和消费习惯,以便进行更有针对性的经营决策。

2. 供应链建设•供应商选择:挑选有质量保证、供货稳定的供应商,确保商品质量和供应。

•采购管理:建立科学的采购管理体系,提高采购效率和商品质量。

3. 品牌建设与宣传•品牌命名与Logo设计:选择一个易于记忆、富有亲和力的名字,并设计一个简洁、大方的Logo。

•宣传策略:制定有效的宣传策略,提高品牌在目标市场中的知名度和影响力。

三、任务措施1. 建立高效的团队•人员招聘与培训:根据业务需求,招聘合适的员工,并提供全方位的培训,包括产品知识、服务技巧等,以确保员工能够提供高质量的顾客服务。

关于开超市的创业计划书(通用5篇)

关于开超市的创业计划书(通用5篇)

开超市的创业计划书关于开超市的创业计划书(通用5篇)在现实社会中,大家逐渐认识到创业计划书的重要性,一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。

那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家整理的关于开超市的创业计划书(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

开超市的创业计划书1一、基本情况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况:姓名:张文健性别:男年龄:21文化程度:大专相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。

二、立项概述:我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。

现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。

根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强,消费水平提高有较多的商店,但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。

株百超市计划书

株百超市计划书

株百超市计划书项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高,百货超市在家庭日常购物中起着重要作用。

然而,随着竞争的加剧和消费者需求的多样化,市场上的超市数量也在逐年增加。

为了适应市场竞争的需求以及提升消费者的购物体验,我们决定启动株百超市计划。

项目目标株百超市计划旨在建立一家现代化、便利化和多元化的百货超市,为顾客提供全方位的购物服务。

我们的目标是成为当地最受欢迎和最有竞争力的超市,吸引更多的顾客,实现持续稳定的增长。

项目计划1. 定位与品牌建设我们将以定位“全方位、优质、高效”的品牌形象,突出服务理念,注重顾客体验,提供高品质的商品和卓越的服务。

通过品牌建设,打造出独具特色的百货超市形象。

2. 设施和硬件我们将投入大量资源提升株百超市的设施和硬件水平,以提供更好的购物环境和体验。

包括但不限于:舒适的购物环境、先进的购物设备、高质量的商品陈列等。

3. 商品采购和供应链管理在商品采购方面,我们将与多个优质供应商建立合作关系,并采用先进的供应链管理系统进行统一的商品采购、物流管理以及库存控制。

确保商品的供应稳定和质量可靠。

4. 售后服务与活动策划为了提供更好的售后服务和提升顾客满意度,我们将设立专门的客服团队,负责处理顾客的问题和投诉,并及时解决。

此外,我们还将定期举办各类促销活动,吸引顾客并提升超市知名度。

项目预期效益1. 增加销售额和利润通过提供优质的商品和服务,以及执行有针对性的市场营销策略,我们预计能够吸引更多的顾客,提高销售额和利润。

此外,我们还将增加高利润的商品种类,提高商品周转率,进一步增加超市的盈利能力。

2. 增强市场竞争力通过品牌建设和提升超市硬件设施,我们将增强市场竞争力,与其他超市形成差异化竞争,获得更多的市场份额。

3. 提升顾客满意度我们将不断改进服务流程和售后服务,提升顾客满意度。

增加顾客留存率和复购率。

4. 提高品牌知名度通过各类促销活动和市场宣传,我们将提高株百超市的品牌知名度,形成良好的品牌口碑,进一步扩大市场覆盖。

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百货超市创业计划书范文(1)百货超市创业计划书范文一、基本情况: 1、企业名:百货超市 2、行业类型:零售 3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况:姓名:张文健性别:男年龄:21 文化程度:大专相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。

二、立项概述:我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。

现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。

根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强,消费水平提高有较多的商店,但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查: 1、店铺硬件调查。

主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈列布局调查。

主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品能力调查。

对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

4、顾客层次的调查。

主要从年龄层次和收入层次进行调查。

5、店铺运营管理调查。

对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛,供给偏低型;②需求旺盛,供给旺盛型;③需求不旺,供给也不旺型;④需求不旺,供给旺盛型。

从仓储式超市选址看,其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳,第二种次之,第三、第四种类型要尽力回避。

对需求和供给的调查,要注意对潜在需求和供应的调查,要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

6、仓储式超市的调查:在仓储式超市选址时,除了对以上大的项目调查外,具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

可见度。

可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。

场所可见度越高,商店越容易引起客流的重视,他们来店购物的可能性越大。

因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点,如两面临街的十字路口或三岔路口。

适用性。

如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符,如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超市货架比一般商场的高,相应地要求建筑物的层高也比较高。

同时还要了解有关城市建设发展规划要求,详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

交通便利性。

主要了解两方面的情况: a、是该地是否接近主要公路,交通网络能否四通八达,商品从火车站、码头运至商店是否方便,白天能否通过大型货车,因为大城市普遍对大型货车实行运输管制,中心区许多街道不允许通货车,有的只允许夜间通车。

b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区,当前我国私家车普及不广,这点显得尤为重要。

因为这直接关系到顾客购物的便利程度。

五、开业前的市场调查:在开超市之前我得访问一些超市和商家,仔细观察了消费者购物的情况,并询问了一些消费者,比如:不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化(一)高收入消费群的消费行为及心理特征: 1、品牌偏好明显,受文化需求的影响大于价格上的诱惑。

高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体,易于接受新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。

2、购买数量较大,购买频率和次数较少。

高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出极大的不规律性。

除周末以外,逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。

但是若进商场购物,他们购买的数量很多,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。

据了解,这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了很大的比例。

3、购物期望值较高。

高收入消费者受其社会地位的影响,在购物时也期望商家能给予其特殊的关照,比方如售前服务和售后服务方面等等。

我访问过许多消费者,他们一致认为,购物时他们最重视的是商家的服务态度。

(二)低收入消费群的消费行为及心理特征: 1、注重价格。

很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他们总不得已掐算着一分一厘的支出。

对低收入消费群而言,在这方面表现得尤为突出。

用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。

在调查中,我发现商场的特价处,大多数是低收入群。

因为对他们来说,低价是实惠。

很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。

2、注重质量。

目前,城镇里的低收入群中。

在调查中,我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。

他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。

即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜,但他们仍然担忧肉菜的质量,并渴盼“放心肉菜”的到来。

因为质量是实在,东西在便宜的同时还要中用、中吃。

3、购物数量少,购物频次多。

下岗工人尤其是其中的家庭主妇,生活很有规律,每天基本上是按时起、按时睡,按时买东西,按时看电视……他们的单次购物数额很小,但是购物频次很多,有时一天就会发生数次购买行为。

六、超市市场调查目的及内容:做好市调,提升竞争力——一次好的市调,可以提升本身的竞争力,掌握自己的发展方向,了解竞争者的动态,做到知已知彼,百战不殆。

零售业,一个商品平凡不能平凡的商品交易场所,她带给的人们的一些期望,没有负于其它行业。

如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能,如何驾驭商品的成功之帆?这就要学会如何做到商品正确市场调查。

七、商品分类: 1、主妇商品,这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。

顾客对这种商品的价格敏感度最高。

同时在销售时应注意此类商品的质量。

例:生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感,妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主,一般是用来吸引顾客,走低价位及市场鲜度较强的商品,此类商品市调时要非常注意价格的幅度。

2、红色商品:顾客对此类商品的价格敏感度次之,这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大,价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。

此类商品一般都适应中层消费者。

所以对此类商品要注重品牌及质量,这种商品也称之为价格商品,畅销品排行榜上经常有此类商品。

绿色商品:顾客对绿色商品的价格敏感度最低。

3、市调完商品后要做商品的整理,要将营业额商品.毛利商品.敏感性商品.季节性商品.形象商品区别,做一次整理。

包括排面和价格。

一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品,可以让你在最短的时间里调整你的商品。

市场调查表明:客户十分重视产品的质量,重视产品的价格,我个人认为市场潜力还有的,如果加大宣传,使人们的消费观念改变——消费就等于让社会发展,适度的消费能够促进社会经济的发展,使社会进步;所以通过多种手段和广告宣传,让人们改变以前封建的思想,是非常重要的,也是当务之急。

超市的销售产品要丰富多彩。

八、产品与服务:产品方面:(一)产品分类: 1、大分类的分类原则:在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。

不过,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业范围扩增到很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。

大分类的原则通常依商品的特性来划分,如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等,类似的一大群商品集合起来做为一个大分类,例如,水产就是一个大分类,原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关,保存方式及处理方式也皆相近,因此可以归成一大类。

2、中分类的分类原则: A、依商品的功能、用途划分:依商品在消费者使用时的功能或用途来分类,比如说在糖果饼干这个大分类中,划分出一个“早餐关连”的中分类。

早餐关连是一种功能及用途的概念,提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”,因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。

B、依商品的制造方法划分:有时某些商品的用途并非完全相同,若硬要以用途、功能来划分略显困难,此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。

例如:在畜产的大分类中,有一个称为“加工肉”的中分类,这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品,它们的功能和用途不尽相同,但在制造上却近似,因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。

C、依商品的产地来划分:在经营策略中,有时候会希望将某些商品的特性加以突出,又必须特别加以管理,因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。

例如:有的商店很重视商圈内的外国顾客,因而特别注重进口商品的经营,而列了“进口饼干”这个中分类,把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中,便于进货或销售的统计,也有利于卖场的演出。

(二)、小分类的分类原则: 1、依功能用途分类:此种分类与中分类原理相同,也是以功能用途来作更细分的分类。

2、依规格包装型态来分类:分类时,规格、包装型态可做为分类的原则。

例如:铝箔包饮料、碗装速食面,都是这种分类原则下的产物。

(三)、以商品的成分为分类的原则:有些商品也可以商品的成分来归类,例如100%的果汁,“凡成分100%的果汁”就归类在这一个分类。

(四)以商品的口味做为分类的原则:以口味来做商品的分类,例如“牛肉面”也可以做为一个小分类,凡牛肉口味的面,就归到这一分类来。

分类的原则在于提供做分类的依据,它源自于商品概念。

而如何活用分类原则,编订出一套好的分类系统,都是此原则的真正重点所在。

超市服务方面:超市服务在市场经济条件下,显示出强大的生命力: 1、服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。

超市在销售商品时,需要提供给消费者各种各样的服务,比如解答消费者的疑问,为消费者讲述有关商品制作,使用方法或保养知识等,这些服务会在一定程度上帮助实现销售。

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