精细化管理回头看汇报材料
城市精细化管理工作汇报3篇
城市精细化管理工作汇报3篇第一篇一、狠抓落实,全面展开各项重点业务工作(一)切实推进城市精细化管理工作根据市城管执法局《城市精细化管理工作牵头任务实施方案》任务分解的精神要求,我局共承担的工作共10项,其中有6项为牵头任务。
截至目前,各项任务均严格按照时间节点和要求抓好了落实。
一是严格落实区域层级管理模式。
按照区域层级管理工作要求,以4:3:3的比例,完成了全区59条道路的区域层级划分,共划分为40个执法区域,其中严禁区16个、严控区12个、疏导区12个。
所有区域我们采取定点值守和移动巡查相结合的方式进行日常管控,共签订“城管+商户”责任书2000余份,按照“门前三包”要求清理取缔各类违法占道经营4288处次,暂扣违法物品102件。
针对群众反映强烈珠江路、鼎新路等地段的占道经营问题开展了5次大规模的集中整治,并于5月6日、13日两次召开了由辖区街办、派出所、小区物业及业主代表参加的联席会议,商榷在珠江路设立临时便民市场的议题,会议达成通过招标的方式确定了市场投资方设立临时便民市场的一致意见。
5月23日,已建成营业,我局已引导周边占道商户进入临时便民服务市场经营,极大的方便了周边群众的生活,过去占道严重的珠江路地区城市容貌秩序也得到极大改观。
二是加强“九乱”治理。
加大值守巡查工作工作力度,落实网格化管理模式。
以二环内区域为工作重心,严查街门店乱贴乱挂乱堆放及违规户外宣传等违规行为。
截止8月底,共清理各类沿街“三乱”300余处次,清理取缔广告布幔29块,开展辖区户外宣传品专项执法活动2次,拆除违规宣传品129个,检查整改不合格门头牌匾130块。
此外我局还配合市城管执法局拆除绕城高速周边非法设置的单立柱广告牌12个,我局在拆除任务量最大的情况下,率先完成了市局分配的此项拆迁任务。
三是加大对野广告治理力度。
制定《野广告监管处罚规定》,对辖区11处重点区域,加大值守巡查力度,延长二环内5处重点区域的值守时段。
整改落实“回头看”汇报材料模板
整改落实“回头看”汇报材料模板回头看是指针对之前的问题整改工作进行检查和评估,以确保问题得到有效解决并取得进展。
下面是一个回头看汇报材料的模板,供您参考:
回头看汇报材料
一、整改情况概述
在此部分,简要陈述需要整改的问题及整改目标,并说明整改的重要性和紧迫性。
二、整改措施
在此部分,详细说明所采取的整改措施和方法,并阐述每一项措施的理论依据和操作步骤。
三、整改落实情况
1.整改责任分工:列出每一个整改措施的责任人员,并说明他们的具体任务和职责。
2.整改进展:根据整改措施的具体情况,说明每一项措施的实施进展,包括已完成的任务和尚未完成的任务。
3.整改成效评估:对已完成的整改措施进行评估,包括对问题根源的解决程度和对整体情况的改善程度的评估。
四、存在问题分析
在此部分,分析整改过程中出现的问题和困难,并说明造成这些问题的原因和根源,以及对解决问题的思考和建议。
五、下一步工作计划
在此部分,说明针对已整改的问题,下一步需要进行的工作计划和措施,并明确责任人员和时间节点。
六、经验总结和启示
在此部分,总结整改过程中的经验教训和有益启示,并提出对未来工作的建议和展望。
七、附件
在此部分,附上相关的整改工作报告、数据分析报告、会议纪要等支持材料,以便对整改工作进行进一步的了解和评估。
以上是一个回头看汇报材料的模板,您可以根据实际需要进行修改和补充。
希望对您有帮助!。
精细化管理整改情况汇报
精细化管理整改情况汇报尊敬的领导:我向您汇报我们部门在精细化管理整改方面的情况。
经过一段时间的努力,我们已经取得了一些成果,并且还有一些问题需要改进和解决。
以下是我们的汇报:首先,我们意识到精细化管理对于提高工作效率和质量至关重要。
我们进行了全员培训,以加强员工对于精细化管理的理解和意识。
培训内容包括工作规范、流程优化、标准操作等。
通过培训,员工的工作态度和责任意识得到了有效的提高,对于工作细节的把控也更为严格。
其次,我们建立了一套完整的精细化管理流程。
这包括明确工作目标、细化工作计划、合理分配资源、严格执行和监督等环节。
通过这套流程,我们能够更好地掌握工作进度和质量,并及时发现和解决问题。
同时,我们还建立了绩效考核制度,将精细化管理的绩效考核和员工薪酬挂钩,切实激励员工积极参与和推行精细化管理。
第三,我们加强了沟通和协调。
一个良好的沟通机制可以有效提高团队的凝聚力和工作效率。
我们定期组织会议,面对面沟通工作进展、存在的问题和改进的方向。
同时,我们也借助信息化技术,建立了一个在线平台,用于员工之间的沟通交流和问题反馈。
这种沟通方式既方便快捷,又能够保证信息的及时传达和记录。
然而,我们也意识到存在一些问题需要进一步改进。
首先,一些员工对于精细化管理的意识和认识还不够到位,需要进一步加强培训和指导。
其次,一些工作流程比较繁琐,需要进一步优化和简化,以提高工作效率。
同时,我们还需要更好地利用信息化技术,提高数据的收集和分析能力,从而更好地指导和决策。
为了解决这些问题,我们已经制定了下一步的整改计划。
首先,我们将继续加强员工培训,培养员工的工作规范和细致认真的态度。
其次,我们将逐步优化工作流程,去除不必要的繁琐环节,提高工作效率。
同时,我们还将引进一些先进的信息化技术,以提高数据的分析和决策能力。
最后,我们将定期对整改情况进行评估和总结,及时发现问题和改进的空间。
我们将继续以精细化管理为目标,努力提升工作效率和质量。
回头看工作汇报(五篇材料)
回头看工作汇报(五篇材料)第一篇:回头看工作汇报一、形式主义方面共五条,其中做到的有三条,有待改进的有两条。
1、年级组工作方面对自已要求更加严格。
曾经的我是一个很马虎的人,工作敷衍了事,经常出现自已造的表格自己不清楚是什么的情况,给领导交的东西三番四次被打回来,很简单的事情二而再而三地去做,浪费了大浪的时间,导致年级组的工作效率大打折扣,当然也少不了领导的批评,经过近半年的努力,自己逐渐养成了认真做事的好习惯,能对自己严格要求了,造的各种表格通常情况下都是一步到位,年级组的工作也就顺畅的多了。
2、班级管理方面做到游刃有余。
做为一个年青的班主任,在班级管理方面不如有经验的老班主任,遇到很多学生出现的问题,不知道该怎么办,拿不定主意;在制定各种班级方针政策方面,显得年少无知,经过这半年来的努力,与老教师谈心,自己多读书,多看报,与学生多交流,在班里形成一种有心事找班主任的风气,慢慢地掌握了学生的动态,于是在班级工作方面取得了长足的进步。
3、在抓学生成绩方面有了明显的提高。
刚接班主任工作时,就怕学生的成绩考不好,对不起学生,对不起家长,也刚开始的半年当中,自己班里的成绩也的确不令人满意,意识到这种情况以后,经过半年来的努力,很抓学习,平时给学生检查作来,过英语,听写,布臵任务并认真落实,使得本班的成绩在近两次的全市统考中取得明显的进步,给自己和学生及家长交了份满意的答卷。
4、在理论学习主动性方面有明显的不足。
不把上级或领导的要求当做一回事,不会自觉关注总书记的讲话和中央相关要求,自觉记读书记笔,遇到检查就临时抄袭一些,应付差事。
基本上不能够静下心来认真学习党的理论和教育教学理论。
离党的要求还比较远,有些文件和文章不能够第一时间学习,有的内容和要求学习了还不能深刻领会其中的内涵。
今后措施:主动上网查找总书记的重要讲话,利用空余时间一篇一篇的学习,并认真做好笔记。
整改期限:两个月。
5、征求意见流于形式。
本学期在班级搞了几次学生意见反馈情况,征求教学和管理中的意见和建议。
精细化管理汇报材料终
精细化管理汇报材料终尊敬的领导:我很荣幸能有机会向您汇报我们团队在精细化管理方面所取得的成果和进展。
在过去的一段时间里,我们团队付出了辛勤努力,通过制定详细的管理计划和实施相应的措施,取得了令人骄傲的成绩。
首先,我想介绍一下我们团队精细化管理的背景和目标。
随着如今竞争日益激烈,企业要想保持竞争力,必须在各个环节都实施精细化管理。
我们团队在这一目标下制定了具体的管理计划:提高生产效率、优化资源利用、提升产品质量和服务水平。
为了提高生产效率,我们团队进行了一系列的改进措施。
首先,我们进行了生产线的重新布局,使得材料和工人之间的距离更短,减少了生产过程中的物流时间和浪费。
其次,我们优化了工序的安排,减少了生产中的等待时间。
最后,我们引入了自动化设备,提高了生产效率和产量。
优化资源利用是我们团队精细化管理的另一个重要目标。
我们对生产设备进行了全面的巡检和维护,确保其正常运行,并减少了因设备故障导致的停工时间。
另外,我们对原材料的采购进行了优化,确保原材料的质量和供应的稳定性。
通过这些措施,我们有效地减少了资源的浪费,提高了生产效率。
提升产品质量和服务水平是我们团队精细化管理的重要目标之一、我们通过引入质量管理体系和提供员工培训,增强了员工对质量管理的意识。
此外,我们建立了完善的质量检测和监控机制,确保产品质量的稳定和达标。
同时,我们改进了售后服务流程,提高了客户满意度。
接下来,我想向您汇报一下我们团队在实施这些管理计划中所取得的具体成果。
在提高生产效率方面,我们成功地减少了生产线的物流时间和浪费,生产效率提高了30%。
在优化资源利用方面,我们减少了设备的停工时间,资源利用率提高了20%。
在提升产品质量和服务水平方面,我们的产品合格率达到了99%,客户满意度提升了10个百分点。
最后,我想向您展示一下我们团队在精细化管理方面的未来计划。
首先,我们将继续优化生产线的布局和工序安排,进一步提高生产效率。
其次,我们将加强对员工的培训,提高他们的技能和质量意识。
城市精细化管理工作汇报材料
城市精细化管理工作汇报材料第一篇:城市精细化管理工作汇报材料蒲城县市容管理局城市精细化管理工作开展情况2015年,市容管理工作认真贯彻落实县委、县政府关于深入推进城市精细化管理的各项要求,继续抓好环卫管理标准化建设和市容秩序规范化建设两项基础工作,配合相关部门开展整治活动,推动城市精细化管理工作向前发展,现在有关工作汇报如下:一、提升环卫管理工作水平,巩固环境卫生质量(一)完善环卫作业体系按照城市精细化管理要求,细化、量化环卫作业标准,完善清扫保洁作业机制、标准要求、工作流程和考核监督机制。
一是清扫保洁作业继续落实“早五晚九”、“两班四运转”、“两次普扫,全天保洁”的管理模式。
强化对环卫工作的检查和考核,结合实际调整工作重心,以学校、商场、医院、银行和市场周边为重点区域,督促环卫工人保好保洁,及时清理零星垃圾。
二是改进环卫管理工作模式,将环卫管理与市容秩序管理分离,成立尧山街、延安街、朝阳街、迎宾路、重泉路5个环卫管理所,对涉及城区的主次干道清扫保洁、沿街生活垃圾收集、免费公厕开放等工作实施统一管理,增强环卫工作的有效性。
三是不断提升机械化清扫率在清扫保洁作业中的比重。
现装备洒水车、高压冲洗车、道路洗扫车、清扫车和吸尘车共9台,分冬夏两季编制《机械化清扫设备运行图》,对洒水降尘、道路吸尘、道路清扫、湿式洗扫等环节均做到统筹安排、科学调配和高效运行,机械化清扫率提升到现在的35%。
(二)健全垃圾收运处理体系。
历经近几年的创国卫工作,城区生活垃圾收集清运系统己建成,目前城区生活垃圾主要有沿街商(住)户、企事业单位和城乡结合部产生的三部分垃圾,分别由20台小型垃圾收集车、6台压缩式垃圾车和7台摆臂式垃圾车每天进行收集清运,生活垃圾收集清运系统运行顺畅。
今年在垃圾收集清运工作上又进行改进。
一是从管理上入手,加大对收集、清运车辆驾驶员的监管和考核,保证按时出车、规范运行、逐户收集、清运彻底。
二是完善错时值制度,提高便民服务水平,在定时定点收集的基础上,将部分小型收集车安排在人口居住和流动相对集中的区域实行错时值班,方便错过收集时间的群众投放生活垃圾。
精细化管理科推进精细化管理的工作情况汇报
精细化管理科推进精细化管理的工作情况汇报尊敬的领导:我是精细化管理科的工作人员,特此向您汇报我们科室推进精细化管理的工作情况。
一、工作背景随着社会的不断发展,管理水平要求越来越高。
传统管理模式已经无法适应当前快速变化和复杂多变的环境,因此,精细化管理成为了推动组织创新和提升绩效的关键。
本科室依托先进的信息技术和管理理念,积极探索和推进精细化管理,旨在提高工作效率和管理水平。
二、工作内容1. 数据收集和分析精细化管理的核心在于数据的收集和分析。
我科建立了一套完善的数据收集机制,通过日常工作中的数据记录和系统采集的信息,进行系统分析和综合评估。
同时,我们还通过与其他部门和科室的合作,互相分享和借鉴数据,进一步完善管理。
2. 流程优化和标准化为了实现精细化管理的目标,我们对各项工作流程进行了全面的优化和标准化。
通过梳理流程,剔除冗余环节,提高工作效率;通过制定标准化操作规范,降低工作风险,保证工作质量。
这些举措不仅提高了科室整体效能,也提升了员工的工作积极性和满意度。
3. 人员培训和能力提升精细化管理需要具备高素质的人才作为支撑。
为此,我科加强了对员工的培训和能力提升工作。
通过组织内外部的培训课程,提升员工的沟通协作能力、数据分析能力和决策能力,让员工适应和应对精细化管理带来的挑战。
4. 指标监控和评估为确保精细化管理的实施效果,我们建立了一套全面的指标监控和评估体系。
通过制定清晰的目标指标和绩效评估体系,及时了解工作进展和问题所在,并制定相应的改进措施。
同时,我们也不断总结和分享先进经验,为全院其他科室提供指导和帮助。
三、工作成果经过一段时间的努力,我科取得了显著的工作成果:1. 工作效率提升:精细化管理的实施大大提高了各项工作的效率。
通过数据分析优化,我们成功地改善了一些流程,缩短了工作周期,提高了工作效率。
2. 质量提升:优化和标准化的工作流程,使得工作质量得到有效保障。
通过标准操作规范的制定,降低了工作风险,提高了工作的准确性和一致性。
精细化管理整改情况汇报
曾集小学实施精细化管理整改情况汇报2014年5月29日,沙洋教育局学校精细化管理领导小组来我校进行了常规工作检查。
在检查过程中,县局对我校精细化管理工作中存在的问题提出了六条整改意见,现将整改情况汇报如下:1、学生午睡用的棉被随意堆放教室墙角,导致教室脏乱、潮湿、蚁虫多。
针对这一问题,学校5月29日下午放学后,要求所有学生将午睡工具全部带回清洗,并组织教师对所有教室、办公室进行了统一消毒,同时要求各班主任将午睡工具用桌子有序统一摆放,有效的改观了教室的面貌,杜绝了疾病的传染。
2、教师办公室物品摆放无序,桌面灰尘较多。
针对这一问题,学校召开了教师例会,要求各教师每天上班时,与学生同时进行劳动,并作出规定:每一位教师负责自己办公桌的卫生,要求清除办公桌上与教学无关的所有物品(包括各种包、化妆品、盒子、食品、报纸等),各值日教师打扫办公室卫生,并在每天第一节课前组织值周中队对检查情况进行检查通报。
3、要求各功能室负责人认真查找问题,打扫卫生,补足补齐以前各种记录,以后严格按要求记载好各种记录,督促各科任教师按课表上好每一节课。
4、5月29日、6月4日组织教师利用割草机对我校的运动场和篮球场进行了修整,改变了学校的校容校貌,还清理了学校运动场边的水沟,杜绝了蚊虫滋长。
5、教导处进一步规范了上课查课制度,确保每堂课不出现空堂现象。
6、规范了食品安全管理制度1)食品留样储存:①学校食堂食品留样一定要责任到人,及时规范按时按量按点入放。
②留样48小时。
2)、食品入出库手续:①严格落实食堂食品入、出库签字手续。
②严格把好食品一天一进一出登记手续。
3)、常规工作:①不断完善食品安全管理制度。
②把好食品采购关、食品存贮关、食品操作关。
责任到人,发现问题,一查到底。
③抓好食堂环境卫生工作,随时保持食堂干净整洁。
④熟食操作时严格遵守操作规范。
曾集小学2014年6月16日。
精细化城市管理情况汇报
精细化城市管理情况汇报近年来,我市在精细化城市管理方面取得了一系列显著成就。
首先,我们加大了对城市环境的整治力度,大力推进垃圾分类工作,提升了城市的环境整体品质。
其次,我们加强了对城市交通的管理,优化了道路交通布局,提高了交通运输效率,减少了交通拥堵现象。
同时,我们还加强了对城市公共设施的建设和管理,提升了市民的生活品质。
在此,我将详细汇报我市精细化城市管理的情况。
首先,我市在垃圾分类方面取得了显著成效。
我们通过开展宣传教育活动,提高了市民对垃圾分类的认识和意识,推动了垃圾分类工作的深入开展。
同时,我们加大了对垃圾分类设施的建设和投入,确保了垃圾分类工作的顺利进行。
经过努力,我市垃圾分类率明显提高,城市环境整体得到了改善。
其次,我市在交通管理方面取得了积极进展。
我们通过科学规划和合理布局,优化了城市道路交通网络,提高了交通运输效率。
同时,我们加强了对城市停车场的建设和管理,缓解了停车难题。
此外,我们还推动了公共交通的发展,提高了公共交通的便捷性和舒适度,减少了城市交通拥堵现象的发生。
另外,我市在公共设施建设和管理方面取得了可喜的成绩。
我们加大了对城市公园、广场、公共厕所等公共设施的建设投入,提升了市民的休闲娱乐环境。
同时,我们加强了对公共设施的日常维护和管理,确保了公共设施的良好使用状态,提高了市民的生活品质。
总的来看,我市在精细化城市管理方面取得了明显的成效,城市环境得到了改善,市民生活品质得到了提升。
但同时,我们也清醒地认识到,精细化城市管理工作任重道远,还有许多问题需要解决和改进。
我们将继续加大对城市管理工作的投入力度,不断完善城市管理体系,努力打造宜居宜业宜游的城市环境。
在未来的工作中,我们将进一步加强与社区居民的沟通和互动,广泛征求市民意见,形成共建共治共享的城市管理新格局。
同时,我们还将加强对城市管理人员的培训和引导,提高其服务意识和管理水平,为城市管理工作提供有力保障。
综上所述,我市在精细化城市管理方面取得了一系列成就,但也面临着一些挑战。
整改落实“回头看”汇报材料
整改落实“回头看”汇报材料尊敬的领导:根据您的要求,我整理了整改落实“回头看”汇报材料,以确保问题得到有效解决,并持续改进工作。
以下是我对问题整改情况的汇报。
一、问题观察与分析在“回头看”工作中,我们发现了一些问题。
其中一些问题比较突出,需要我们重点关注和整改,以下是对这些问题的观察和分析:1. 组织管理问题:我们发现,部分岗位职责划分不明确,存在职责重叠或工作流程混乱的情况。
这导致工作效率低下,工作进展缓慢,需要及时修正。
2. 绩效考核问题:在部分部门中,绩效考核标准不够明确,导致员工对绩效评估结果不认可,也影响了他们的积极性和工作动力。
我们需要对绩效考核体系进行修订,确保公正、公平的考核结果。
3. 沟通协作问题:在工作过程中,我们发现部分岗位之间沟通不畅,合作配合不够紧密,信息不对称,导致工作效率低下。
我们需要加强内部沟通,建立良好的工作协同机制。
4. 安全环保问题:部分工作场所存在安全隐患,没有完善的应急预案和环境保护措施。
我们需要加大安全环保工作力度,保障员工的生命安全和身体健康。
二、整改措施与落实情况针对上述问题,我们制定了相应的整改措施,并督促各部门负责人落实。
下面是各问题的整改措施及其落实情况:1. 组织管理问题整改措施:(1)重新明确各岗位的职责,制定清晰明确的工作流程;(2)建立跨部门的沟通协调机制,加强沟通配合;(3)加强组织管理培训,提升管理能力。
落实情况:已经重新明确了各岗位的职责,并制定了具体的工作流程。
建立了部门负责人定期开会的制度,加强了沟通与协调。
同时,组织了一系列的管理培训,提升了各部门的管理水平。
2. 绩效考核问题整改措施:(1)修订绩效考核标准,确保公正、公平;(2)加强对绩效考核指标的解释和说明,提高员工对绩效考核的认同感;(3)建立绩效考核结果反馈机制,及时修正不合理的考核结果。
落实情况:已经修订了绩效考核标准,并对员工进行了详细的解释和说明。
建立了绩效考核结果反馈机制,及时修正了一些不合理的考核结果。
整改落实“回头看”汇报材料范文
整改落实“回头看”汇报材料范文回头看是指党组织对过去开展的专项整治活动进行检查和评估,发现制度不完善、监管不到位、执法不公正、官民关系不健康等问题,并对这些问题进行整改落实的过程。
下面是整改落实“回头看”汇报材料的范文,供参考。
一、回头看情况总体概述根据党中央的统一部署,我单位于XXX年展开了一次党风廉政建设和反腐败专项整治工作。
经过专项整治活动的开展,取得了一定的成绩,但也发现了一些问题。
在党委的领导下,我单位高度重视这些问题的整改工作,并采取了一系列措施进行整改落实。
下面将详细介绍我单位整改落实的情况。
二、整改落实情况分析1.整改思路和措施的制定针对专项整治活动中发现的问题,我单位及时组织专题会议,研究制定了整改思路和具体措施。
主要包括以下几个方面:(1)加强制度建设。
完善党内监督制度,制定和修订相关规章制度,明确各岗位的职责和权限,严格规范工作流程,加强对权力的监督和制约。
(2)加强监督执纪问责。
建立健全责任追究和纪律处分制度,对职务违法违纪问题进行严肃处理,提高违纪违法成本,切实维护组织和干部的形象和权威。
(3)加强廉政教育和培训。
组织干部参加相关培训班和学习活动,增强干部的廉洁意识和规矩意识,进一步营造风清气正的工作环境。
2.整改措施的落实情况在整改落实工作中,我单位采取了以下具体措施:(1)加强组织领导。
成立了专门的整改工作领导小组,明确整改工作责任,落实整改工作的具体任务,实施每周、每月的工作安排和考核,确保整改任务的顺利推进。
(2)健全制度体系。
针对发现的制度不完善问题,制定了一系列制度文件,如《党委组织生活若干规定》、《党组织换届选举实施办法》等,明确了制度的内容和执行方式。
(3)加强监督执纪问责。
建立健全了责任追究和纪律处分机制,对违纪违法问题进行严肃处理,接受了中央纪委和监察部门的监督和指导。
(4)加强廉政教育和培训。
组织开展了一系列廉政教育和培训活动,邀请专家学者进行授课,开展集中学习和研讨,提高了干部的廉洁意识和素质。
三项整改“回头看”工作汇报
三项整改“回头看”工作汇报
尊敬的领导和各位同事:
大家好!我是XX部门的XX,今天我将向大家汇报我们部门近期所进行的三项整改“回头看”工作。
首先,针对我们部门在人员管理方面存在的问题,我们采取了一系列的整改措施。
我
们加强了对员工绩效的评估和奖惩机制,建立了明确的激励机制和晋升渠道,引导员
工注重工作质量和效率。
同时,我们还加强了员工培训和业务交流,提高了团队合作
和沟通效果。
经过整改,“回头看”结果显示,我们的员工整体工作积极性提升,业
绩明显改善。
其次,我们对部门的工作流程和运营机制进行了全面的分析和整改。
我们对流程进行
了细致的审视,并与各个环节的执行人员进行了深入沟通,梳理出了一套更加高效、
透明的工作流程。
通过整改,“回头看”结果显示,我们的工作效率明显提高,各项
工作进展顺利,并且问题的解决速度也有所提升。
最后,我们还对部门的沟通与协作机制进行了调整和完善。
我们设立了定期的部门例
会和跨部门协调会议,加强了信息共享和沟通交流。
通过整改,“回头看”结果显示,部门间的协作更加紧密、有效,问题的解决速度也有所提升,工作协调性得到了显著
提高。
以上就是我们部门近期进行的三项整改“回头看”工作的汇报。
通过整改,我们对问
题进行了深入剖析,采取了切实可行的措施,取得了一定的成效。
但我们也清楚,整
改工作需要持续进行,我们将继续努力完善各项工作,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
精细化管理工作汇报
精细化管理工作汇报精细化管理工作汇报精细化管理工作汇报精细化管理是一种先进的企业管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。
精细化管理的核心是“精益求精、细致入微”。
其中,“精”是目标,“细”是手段,就是要通过规范的管理,使各项工作精益求精。
精细化是我国企业必须迈过的一道坎,应该看到,精细化管理时代已经到来。
首先,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业长青的必然选择。
不管是何种行业,不论是哪家企业,离开了精细化,要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地,无异于缘木求鱼;其次,推出精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。
当前要解决诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题,关键在于加强管理,只有切实提高管理的精细化水平,各项工作才能上水平、上台阶、创一流;第三,推行精细化管理是全面提高企业执行力的客观要求。
管理是企业开展工作的基本形式,也是衡量一个部门、一个单位、一个处室战斗力、执行力、竞争力的重要标志。
在企业生产工作中,管理无时不在、无处不在。
加快发展、改善民生、促进和谐,都涉及到管理。
同样的人力、物力、财力,管理得好,就会事半功倍,管理得不好,就会事倍功半。
因此,必须从加强管理入手。
而加强管理,要有正确的`方法和途径。
就像过河一样,必须解决好桥和船的问题。
推行精细化,就是提高管理水平的桥和船。
胜利油田作为全国特大型企业,自1999年重组改制后,已由原来完整的油田法人企业一分为二成为油田股份公司和存续公司。
由于油田股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势,因此发展形势普遍较好;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司,便失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势,各种补贴也逐年减少,原来隐性化的问题逐渐显露出来,经营风险和社会风险陡然增加,因此加强成本管理、降本增效、提高经济运行质量,是一个十分紧迫的问题。
上杭中学教学常规精细化管理总结汇报材料[五篇范例]
上杭中学教学常规精细化管理总结汇报材料[五篇范例]第一篇:上杭中学教学常规精细化管理总结汇报材料上杭中学教学常规精细化管理检查总结汇报材料尊敬的教体局、教科室领导:为了进一步加强学校教育教学教研管理,全面贯彻党的教育方针,实施素质教育,提高我校的教育教学质量,我校根据教体局、教科室文件精神,结合本校实际情况,以学生的全面发展为中心,对教学常规进行统一规划,做到精细化管理,目的是让教师在教育教学教研工作中有所遵循,使教学工作逐步走向科学规范化。
根据《修水县2012-2013学年度上教学常规精细化管理达标评估细则标准》,我校教学常规工作领导小组认真对照《评估标准》的细则要求对教育教学常规管理工作进行全面的检查,现将检查情况汇报如下:一主要做法和成绩(一)、建立健全了切合实际,操作性强的各项管理制度。
(二)、严格执行省颁课程设置,开足、开齐、开好各类课程1、严格按省教育厅颁发的课程计划开设课程,学期有新排课程总表。
学校每学期均根据市县教育局颁发的学校课程开设标准,严格落实,既不多开课程,也决不少开课程,严把课程关、课时关,并能科学规划,重新设计课程总表,并将班级课程表、作息时间表作到“三表”上墙,及时向社会、教师、家长公布,接受各级部门监督,广泛听取意见。
2、校本课程、活动课程在全部课程中占有很大比例为了开好校本课程,我校充分领会文件精神,做到早准备、早落实,学校开设《弟子规》《学生安全手册》等校本课程。
(三)、加强教学管理,规范教学行为1、学校有教学常规管理实施细则和分学年(期)的教学活动计划,教研计划,教师有所有任教学科的分学期(年)教学计划。
2、有教学常规检查制度,本学期已经开展了两次大型的教学常规检查。
并进行了总结与通报、对不符合要求的提出了整改措施。
3、课堂实行双向监控,每天各班评选出了“我最喜欢的一节课”,深受学生欢迎。
4、学校开展了全校教师备课达标活动,评选出了优秀教案并进行了表彰。
5、大力推行“30+15”有效课堂模式,开展了全校教师上课达标活动,每位老师按平时要求上了一节符合“30+15”有效课堂的公开课。
回头看整改情况汇报
回头看整改情况汇报回头看整改情况汇报尊敬的领导:您好!根据您的要求,我对公司在过去一个季度进行了回头看整改,并列出了以下汇报。
在上次的检查中,我发现了一些问题,并提出了相应的整改措施。
经过我们团队的不懈努力,以下是针对各个问题的整改情况:首先,针对财务管理方面的问题,我们加强了会计制度的规范性,并优化了财务核算流程。
我们成立了专门的财务小组,负责日常的财务管理和记账工作,以确保财务数据的准确性和可靠性。
此外,我们还开展了财务培训,提高了全员财务意识,增强了财务管理的透明度。
其次,我们针对产品质量问题进行了整改。
我们加强了对生产过程的监控,优化了质检流程,确保产品的质量符合标准。
我们还增加了质量检测团队的人数,提高了产品质量的监控力度。
此外,我们还建立了反馈机制,及时处理客户投诉,并对产品质量问题进行了追溯,找出原因,并采取措施防止类似问题的再次出现。
针对员工培训问题,我们提出了一系列措施来改善员工培训质量。
我们建立了员工培训档案,每位员工都有相应的培训计划,并定期进行培训,提高了员工的专业素质和工作效率。
此外,我们还邀请业界专家进行内部培训,提供更高水平的专业知识和技能,并鼓励员工参加外部培训和学习,拓宽视野,提升能力。
另外,我们也认识到了沟通和协作问题的重要性,为了改善沟通效果,我们推行了一对一沟通制度,每个员工都有专门的辅导员对其进行指导和沟通。
我们还建立了内部交流平台,以便员工之间进行信息共享和团队合作。
通过这些措施,我们加强了部门间的沟通协作,提高了工作效率和团队凝聚力。
对于环保问题,我们大力推进了绿色生产和可持续发展。
我们引入了先进的环保设备,改善了生产工艺,减少了废气、废水和废物的排放。
我们还制定了环保标准,加强了环境监测和评估工作,并与相关部门建立了合作关系,共同推进环保工作。
综上所述,我们在过去一个季度对公司存在的问题进行了有针对性的整改,并取得了一些成效。
然而,我们也意识到还有一些问题需要进一步改善和完善。
细化管理总结汇报材料
细化管理总结汇报材料管理总结汇报材料尊敬的领导、各位同事,大家好!我是××项目组的××,今天我将向大家汇报我在过去一段时间对细化管理的总结。
一、背景概述在项目组工作的这段时间里,我发现在制定目标和计划时,虽然我们具备了相应的知识和技能,但在具体执行过程中却往往会遇到困难和问题。
因此,我特别关注细化管理的重要性,并进行了一些实践和探索,期望能够在工作中更好地理解和运用细化管理。
二、细化管理的意义1. 提高工作效率:细化管理能够将整个工作过程分解为各个可控制的小步骤,使得工作目标更加清晰明确,员工理解和执行工作任务更加顺畅,从而提高工作效率。
2. 优化资源配置:通过细化管理,我们可以更好地了解项目的各个环节和所需资源,避免资源浪费和重复劳动。
同时,细化管理也能够提前预知可能发生的问题,并进行相应的调整和优化,以确保项目能够高效、顺利地进行。
3. 促进团队协作:细化管理可以将整个项目拆解为各个小任务,这样不仅能够让每个人都明确自己的工作职责,而且能够实现团队之间的协作和相互配合,从而达到事半功倍的效果。
三、具体措施和成效1. 制定详细的工作计划:在项目开始之前,我会花一些时间制定详细的工作计划,将项目分解为多个阶段和任务,确立每个阶段的目标和时间节点。
这样可以帮助我更好地掌握整个工作进度,避免因为任务过于繁杂而造成的迷失和焦虑。
2. 细化任务分工:对于每个阶段的任务,我会进一步进行细化和分工,明确每个人的具体职责和工作内容。
这样可以使得每个人在工作中更加自信和清晰,避免工作中出现交叉或遗漏的现象。
3. 设定明确的目标和指标:为了更好地推动工作进展,我会为每个阶段和任务设定明确的目标和指标,并进行事前沟通和确认。
这样可以使得工作目标更加明确,员工可以更好地知道自己需要做什么,从而达到更好的工作效果。
4. 进行定期回顾和总结:为了不断改进细化管理的效果,我会定期与团队成员进行回顾和总结,了解每个人在细化管理中的体验和问题,并加以改进。
精细化管理专题调研汇报材料
灾能力,降低了劳动强度,提高了工作效率,并为今后 生产能力的提升奠定了良好的基础。
三是优化业务流程。优化了机电检修业务流程:由于
井下地质构造复杂,机械损坏严重,机械事故影响时间居 高不下,为此,从优化检修流程抓起,把好设备安装关、 现场使用关、维修保养关,做到有排查、有落实、有整改、 有反馈、有记录,形成闭环。制定了各类机电设备及备件 的周期更换计划和检修日历,并严格按照要求抓好落实。 目前,机械事故影响时间从以前的每月上百小时下降到现 在的10余小时;优化安装拆除业务流程:如采煤三区在 3243工作面 “甩采”及3248工作面跳采过程中,创新思 路,优化业务流程,采用了转载机、采煤机的整体拉移方 案,分别用了8天和7天时间完成了快速收作、快速安装, 比正常施工缩短了一半工期;优化信息报送流程:制定了 《祁东煤矿信息报送管理规定》,规定了信息报送渠道、 报送方式和报送时间,提高了信息传送效率。
五、大力实施“6S”管理。
在抓好井下“6S”管理的同时,强力推进地面各 车间、库房的“6S”管理,由精细办牵头,宣传部、 文明办、保卫科等单位负责人参加,定期或不定期进 行检查评比,好的给予奖励,差的给予处罚。通过实 施以“整理、清洁、准时、标准化、安全和素养”为 主要内容的岗位“6S”管理,提高了员工操作的安全 性和工作效率;推广准军事化管理,推进员工日常行 为规范化。同时大力加强干部作风建设,彻底摒弃看 惯了、干惯了、习惯了的“三惯”作风,改变了图省 事、怕麻烦、怕变革、怕担责任的思想。严格执行了 “日改进”记录制度,养成勤思考、敢负责、亲自干 的良好习惯,切实发挥了广大管理人员的模范带头作 用。
在日常培训中,开展全方位、立体式培训。今年以 来,中层管理干部进行了6期MBA核心课程培训、两期 精细化管理和企业文化培训,班队长进行了5期193人次 的管理知识和专业知识培训,普通员工进行了51期4000 余人次的专业培训。
城市精细化管理汇报材料
城市精细化管理汇报材料**市园林绿化管理局城市精细化管理汇报材料?**市园林绿化管理局按照**市局、**市委对城市精细化管理的要求,紧紧围绕国家园林城市创建的工作目标,秉承以人为本的理念,推进城市精细化管理,有力促进了全局各项工作的开展,园林绿化成效明显,市容环境进一步改观。
现将**市园林局城市精细化管理的具体做法作汇报如下。
1、重学习,增强素质提高技能在创先争优活动中,我们坚持把加强学习作为一项基础工作来抓,不断增强党员干部的争创动力。
努力营造重视学习、崇尚学习的浓厚氛围,牢固树立全员学习、终身学习的理念。
(一)注重学习,增强干部职工素质。
为全面提高党员干部队伍素质,我们努力完善党员干部学习、培训制度,并制定了详细的学习计划。
一是加强对政治理论的学习,重点学习党章、党史、十七届三中、四中、五中全会精神,增强广大干部职工的服务意识、廉洁意识和效率意识;二是加强对先进人物及其先进事迹的学习,激发干部职工争创一流的积极性;三是加强对公共知识的学习,特别是公共管理、法律法规、计算机等知识的学习,提高党员干部服务大局、服务群众的能力。
通过多种形式的学习,不断提高全体干部职工的综合素质,为实现精细化管理打下了良好基础。
(二)加强培训,提高专业技能水平。
“工欲善其事,必先利其器”,注重持续强化园林、环卫业务技能的培训,尤其是对园林专业人才的培养。
一是多次组织技术人员到**、**、**、**、**等地外出考察,学习先进经验;二是鼓励技术人员到专业学院和设计院、所深造学习,目前已有园林专业技术人员三十多名,其中,一名工程师,三名研究生,今年又有两名技术人员被**林业大学园林专业录取为硕士研究生;三是在园林系统中开展一个多月的专业技术培训,聘请**、**等地园林专家现场讲解园林管护知识。
通过学习、培训,提高了干部职工分析、解决问题的能力,实现了专业技能的全面提高。
(三)找准载体,开展百日岗位竞赛活动。
为促进创先争优活动深入开展,我们以推进城市精细化管理为目标,坚持“全员参与,服务一线,立足岗位,注重实效”的原则,在全局各系统开展百日岗位竞赛活动。
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精细化管理工作汇报尊敬的各位领导:你们好!首先,我代表古庄店乡第一小学全体师生感谢你们在百忙之中莅临我校检查指导精细化管理工作。
依据《方城县精细化管理评估细则》,我校于近日组织相关人员,对学校行政管理、教育教学管理、学生管理、校园管理、安全管理等几方面的各项指标再次进行了自查、整改和总结,现将结果汇报如下:一、学校基本情况学校现有一栋三层教学楼、一栋三层学生公寓楼(一楼是一年级和幼儿园)、一栋三层综合办公楼(三楼有两个教室)、可容纳三百人就餐的标准化餐厅;一至六年级有17个教学班,在校生1364名;幼儿园一个班,有学生75名;在编教职工44人,其中中高级职称17人,本科以上学历28人;50岁以上教师13人,35岁以下教师20人;另外,为弥补师资力量不足问题,本学年我们聘请了6名代课教师。
二、办学方向学校在办学过程中,我们坚持全面贯彻党的教育方针,全面推进素质教育,面向全体学生,促进学生德、智、体、美等方面全面发展和终身发展。
依照教育法律、法规制定了学校章程,依法规范学校各项工作。
在学校章程中,进一步明确了学校的校训、校风、教风、学风,明确了学校办学宗旨以及对社会的承诺。
学校坚持“以德立校,依法治校,科研兴校,特色活校,质量强校”的办学理念,各项工作有序进展。
学校制定了各项量化考核细则,并依据《办学章程》,结合具体实际,坚持每年度、每学期制定出各项工作的计划以及实施方案。
三、队伍建设学校注重抓好两支队伍建设,一是班子队伍建设;二是教师队伍建设。
在班子队伍建设方面,学校要求班子成员以“三个代表”重要思想和十八大精神为指导,牢牢把握思想建设的首要地位,讲学习、讲奉献、讲效果、讲团结、讲党性,不断增强责任意识、质量意识、发展意识、创新意识、大局意识,牢固树立为教师服务,为学生服务,为社会服务的思想。
通过长时间的磨合,现在我校形成了一个开拓进取,团结向上的领导集体,给教师树立了良好的榜样作用。
上学期开始,班子成员分包年级,包纪律、包卫生、包学习,成效显著。
在教师队伍建设方面,学校注重加强对广大教师的政治思想、职业道德和业务理论学习以及专业水平的提高,定期或不定期地组织广大教师进行政治理论学习和专业理论学习。
在每学年里,学校都会有计划地开展教师教学基本功竞赛,安排教师外出进行学习交流。
另外,从学历层次方面,学校鼓励教师参加高一级的学历进修。
四、行政管理1、学校按要求实现了校长负责制。
形成了校长负责,校委会监督,教代会民主管理的管理模式,实现了教职工全员聘用制和岗位聘任制,各类人员实行岗位目标责任制。
学校制定了一系列配套的管理制度和考核办法,并将制度印制成册,人手一份,各项工作做到了有章可循,分工明确,责任到人。
2、后勤管理。
学校配备了一批责任心强,懂管理的后勤队伍,加强了学校财产的管理和使用,维护了学校的公共设施。
在管理过程中,严格执行财务工作的各项管理制度,认真履行各种手续,建立财务公开栏,规范财务档案。
加强学校食堂管理,有专人监管食堂的运行工作。
此外,学校后勤工作做到管理育人和服务育人,协同教导处、政教处认真搞好校园文化建设,创建绿色教育环境,用隐性的、合理巧妙的校园文化建设熏陶教育学生。
我们的校园文化内容丰富,图文并茂,生动有趣,教育意义显著。
去年秋期以来,我们又新增和更新了一批版面,使校园文化氛围进一步浓厚。
3、午餐生管理。
我校地处乡政府所在地,外村和远路学生较多,光中午在校吃饭的学生就有六百多人。
为了让家长放心,让学生吃好饭,我们尽力保证学生伙食质量,每周五天的饭菜不重样。
另外,每天中午,各班都有一名教师负责管理午餐生,维持就餐秩序和安全。
午饭后,值班教师进班清点人数,填写值班表,并辅导学生学习一个小时。
五、教育教学1、德育工作(1)建立健全完善的德育领导机构和德育队伍。
根据学校实际,建立和完善了德育领导机构和德育队伍,完善了学校、家庭、社会三结合的德育网络,形成了有组织、有领导、有明确分工、有制度保障的德育管理体系。
学校定期召开德育专题会议,定期对学生进行思想品德教育。
(2)德育工作管理目标化、具体化每年根据学校情况制定详细、切实可行的德育工作计划,认真贯彻《小学生日常行为规范》《小学生守则》,抓好学生的思想品德、行为习惯的教育。
①爱国主义教育:严格升旗仪式,每周坚持升国旗,坚持国旗下讲话制度,通过升旗仪式对学生进行爱国主义教育、集体主义教育。
②安全教育:通过校会、班会、板报、广播、观看安全专题片、安全演练等途径,对学生进行安全教育和安全知识的宣传,从学生进学校、上下楼、集体活动、放学等方面,制定了严格的安全制度、详细的安全应急预案;学校每位教师根据工作性质都同学校签定了安全工作责任书。
截止目前为止,学校无一例重大安全事故发生。
③养成教育:依据《小学生日常行为规范》《小学生守则》抓好学生的养成教育,工作中以“五尊”(即尊敬国旗国微、尊敬父母、尊敬老师、尊重残疾人、尊重他人的人格、宗教信仰、民族风俗习惯。
)、“五不”(即不随地吐痰、不乱扔废弃物、不说谎话、不说脏话、不欺负同学。
)、“五远离”(即远离烟酒、远离网吧、远离迷信活动、远离赌博、远离毒品。
)为重点,学校要求各班级认真学习规范和守则。
以文明班评比和校园之星评比为依托,每天对学生的日常行为进行检查,定期总结和表彰。
④体卫艺工作。
经常召开专题会议,安排各类体育、艺术训练。
通过活动,学生不仅受到了教育,而且在活动中,各种特长得到了发展。
我校坚持每学期举行一次师生运动会和艺术展演。
近几年,有多名教师和学生在县里举行的综合实践活动中获奖;2017年元旦,我校大型歌舞节目《和谐中国》代表古庄店乡参加了全县教育系统文艺展演,获得三等奖。
我校重视卫生保健工作,关心学生的身心健康,严格对学生进行体检和体能训练,利用各种渠道对学生进行卫生知识的宣传教育,做好卫生防疫工作。
学校的环境卫生常年保持干净整洁。
⑤法制教育。
根据《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的实施意见》,我校及时成立了学校、家庭、社会三结合的领导小组,每学期聘请法制副校长、公安民警等到学校对学生进行法律知识专题讲座。
学校针对个别学生的具体情况进行随机教育并及时跟踪。
近年来,学生在校违纪现象明显减少,学生违法犯罪率为零。
⑥开展丰富多彩的德育活动,寓教育与活动之中。
我校利用良好的师资力量,组织学生积极参加各种学校及社会实践活动,加强学生的政治思想教育、心理健康教育和特长培养。
去年秋期,我校少先队员多次到乡敬老院进行服务,受到社会一致称赞。
2、教学工作①学校坚持全面育人的原则,使学生全面发展。
按照上级要求开齐开足各门课程。
在教学管理中,严格教学流程管理,认真落实常规要求。
②面向全体学生,使每个学生都能得到健康、和谐地发展。
每位教师每学期都能认真制定教学工作计划、学困生辅导计划,定期对学生进行辅导,好中差一起抓,不让一个学生掉队。
学校从不举办提高班、辅导班。
③注重学生综合素质的评价。
每学期末,每个班级的各科教师都会对本班每一位学生在德、智、体、美、劳等方面的表现进行综合评定,不单纯以学习成绩评价学生,并认真填写《学生综合素质评价手册》。
④严格落实备课制度,做到科科有教案,课课有教案。
教导处每学期至少对教师备课、上课、辅导、批改作业、考核学生成绩情况进行3次以上的检查;另外,学校定期召开教学工作会,各教研组定期或不定期地进行教学研讨。
⑤严格落实课程计划。
学校年初按课程计划设置各年级课程,课时不增不减,无论是国家课程还是地方课程严格落实,同时注重校本课程开发。
教务处不定期对教师落实课程计划情况进行检查,规定教师不挪用、不占用、不更改任何课程。
要求教师按教学进度计划上好每节课。
活动类课程,科学、体育、健康教育等,做到有计划、有教学内容、有教师、有场地、有考评。
⑥严格学籍管理,杜绝辍学现象发生。
学校有严格的学籍管理制度,对于有厌学倾向的学生,配合班主任加强教育,及时家访了解情况,共同做好学生的教育工作。
此外,学校要求教师认真学习教改理论,探索新的教育方法及途径,多方调动学生学习的积极性。
几年来,学校从没有出现一名学生辍学。
⑦注重减轻学生的课业负担,保证学生健康成长。
几年来,我校严格控制学生在校时间,不加课,不占用学生休息时间,严格控制学生作业量,按规定给学生留家庭作业,不给学生留重复性作业和体罚性作业,不组织学生进行学科竞赛,不举办各种提高班,不购买任何辅导材料,全面评价学生,向课堂教学40分钟要质量。
⑧认真开展教科研工作。
学校制定了校本教研制度,每学期开学,学校制定校本教研工作计划,每个教研组也制订本组的教研活动计划。
各教研组按计划分别进行教研,每次教研做到有中心,有发言人、有专题、有记录。
学校主要领导分别参与各课的校本教研活动,指导和了解校本教研。
活动的内容以集体备课、问题研究、专题讨论为主。
我校的校本教研确实为交流教学经验、解决教学问题、提高课堂教学质量起到推进作用。
六、办学条件1、班子成员和教职工校级和中层干部职数齐,校长按要求参加了岗位培训,并且合格,学历均达标,能胜任各自工作,专任教师学历达标率为100%。
按规定配备了图书、实验、计算机、档案、电教等技术管理人员。
2、校园校舍学校有校园总体规划,三区分布基本合理。
环境建设达到绿化、净化、美化、科学性、教育性要求,有规范的校门、围墙、旗杆、旗台。
学校无危房,校舍档案齐全,有固定资产帐目。
有一定的专用教室。
有基本满足使用的行政办公室、教师办公室,有体卫艺器材室、微机室、仪器室、实验室、图书室、会议室、卫生室、心理咨询室等。
按照均衡化发展的要求,去年秋期以来,我们又重新粉刷了教学楼内外墙壁,教室墙裙粘贴上了瓷砖,每个教室均按照“9+2”的标准安装上了电棒和吊扇;硬化了操场跑道,进一步充实了校园文化,美化了校园环境;南教学楼正在施工建设中,力争六月份竣工,赶在秋季国家正式验收均衡发展工作前,布置好图书室、阅览室、实验室、音乐教室、美术室等功能室。
3、设备设施教学仪器、电教、信息技术教育设备基本达标,音、体、美、卫器材配置达中小学教育技术装备二类要求。
学生课桌凳基本标准、够用,办公设备、用品齐备、适需,实验桌、椅、柜配置成套。
教室和专用教室采光好,地面平整、硬化,油漆门窗。
学校有卫生水源,有安全的供水和照明设施,有消防设施。
图书室设备完善,藏书量达八千余册。
学校在经费不足的情况下,每年都会购进一批新图书。
为加强管理,合理使用教育资源,学校设置兼职工作人员,严格各室管理,做到帐目清楚、帐目相符,仪器摆放符合要求。
4、安全措施学校楼房过道有上下楼标志,学校在各重要部位装有灭火器材,同时有专人负责保管,做到了设施无安全隐患。
此外,学校制定了学校安全工作应急预案。
为使学校安全工作落在实处,学校认真按照上级主管部门要求,制定并完善了安全目标责任书,同时明确了各自的安全岗位职责,认真实施学校安全工作的各项规章制度和考核办法,确保师生安全和正常的教学秩序。