2018-2019-工程部工作总结和计划【完美版PPT】

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【精品】2018新工程部工作总结ppt【通用ppt】

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工作不足之处
PART 4
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工作不足之处
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数据对比图
5 4 3 2 1 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4
WOMAN
MAN
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04
年度工作概述
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70% 30%
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95
70
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项目成果展示
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工程部工作总结工作计划PPT

工程管理概述
工程管理概述
03
01
04
02
工程管理概述
标题文字
文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
标题文字
文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
标题文字
文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
LOGISTICS
工程质量技术管理工作
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：
1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
2024新工作计划
01
03
02
04
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：
2、强化进度管理
2024新工作计划
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：
3、做好安全文明施工管理
2024新工标题相关并符合整体语言风格此处添加详细文本
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工作总结 | 年终汇报 | 项目盘点总结 | 工作计划
2024新工作计划
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：
4、严把成本控制关
2024新工作计划
（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
2024新工作计划
1
2
（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度

2018年工程公司工作总结及2018年工作安排(定稿)ppt模板

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季度3
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总结：2018年工程公司工作总结及2018年工作安排(定稿)ppt模板
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PART 01
年度工作概述工作完成情况项目成果展示
工作不足之处明年工作计划

工程部年终工作总结范文PPT

3
拓展市场份额
加大市场投入，提高品牌知名度，争取更多优质项目。
制定详细计划
制定年度工作计划
明确各项工程任务的时间节点、责任人和优先级。
完善预算管理
确保项目预算合理、准确，降低项目成本。
引入新技术
关注行业最新技术动态，积极引入新技术，提升工程效率和质量。
加强团队建设
优化团队结构
根据业务需求，调整团队人员配置，提升团队整体实力。
03
任务进度
科学安排项目进度，确保各项任务按时完成，其中有XX 个项目提前完成，提高了客户满意度。
项目管理情况
项目管理体系建设
完善了项目管理体系，包括项目立项、计划制定、进度控制、质量管理、风险管理等方面，提高
了项目管理效率。
团队协作
加强团队协作，定期召开项目会议，及时沟通项目进展情况，共同解决遇到的问题，提高了团队协作能力。
提升员工能力
定期组织培训，提高员工专业技能和综合素质。
营造良好氛围
加强团队沟通，关注员工成长，打造积极向上、富有凝聚力的团队文化。
06
感谢致辞
对团队的支持与感谢
团结协作
感谢团队成员之间的互相支持、协作与配合，共同完成各项工程任务。
辛勤付出
感谢团队成员的辛勤付出、无私奉献和攻坚克难的精神，为公司发展贡献力量。
强化风险管理
在项目初期识别潜在风险，并制定相应的应对措施，降低项目风险。
有效沟通
加强与客户、团队成员及相关部门的沟通，确保信息畅通，提高项目执行效率。
团队协作经验
建立良好团队氛围
鼓励团队成员积极互动，共同解决问题，提高工作效率。
合理分工

公司工程部工作总结报告PPT

障碍分析
01
02
团队成员之间缺乏有效沟通，导致信息不对称。
部分成员协作意识不强，影响整体工作效率。
03
04
改进方法
定期召开项目进展会议，加强团队成员之间的沟通。
05
06
建立明确的责任分工与考核机制，提高团队成员协作意识。
客户需求变更处理流程及优化建议
处理流程及时与客户沟通，确认变更需求。
强化技术创新
优化内部管理
加大研发投入，推动技术创新和产业升级，提高公司的核心竞争力。
完善内部管理体系，提高工作效率，降低运营成本，为公司的持续发展创造良好环境。
THANKS。
评估变更影响，调整项目计划。
客户需求变更处理流程及优化建议
• 向客户反馈变更结果，确保客户满意。
客户需求变更处理流程及优化建议
优化建议在项目初期与客户明确需求，减少后期变更。
建立客户需求变更管理机制，提高处理效率。
04
经验教训与改进措施
项目管理经验教训总结
01
02
03
04
需求管理
加强需求收集、分析和变更控制，确保项目需求准确、完整
项目进度
各个项目均按照合同约定的时间节点进行施工，整体进度控制良好。
团队成员协作情况
01
02
03
团队协作
团队成员之间保持良好的沟通和协作，共同完成各项任务。
分工明确
每个成员都有明确的职责和分工，确保工作的高效进行。
团队建设
定期组织团队建设和培训活动，提高团队凝聚力和专业技能。
客户满意度评价
力。
项目管理能力
加强团队成员的项目管理培训和实践，提高项

2018年工程部部门工作总结.doc【ppt模板】

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季度业绩销售汇总
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销售指标达成
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2015
重点工作回顾
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五大重点工作
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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工程部_工作总结报告PPT资料

实现了安全生产风险共担，责任共保
实现了安全生产风险共担，责任共保
做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。
2018年安全工作回顾
02 严格执行《安规》和“两票三制”
杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票” 填写， “两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。
标题文本预设
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vestibulum in dui est.
2018年安全工作回顾
09 狠抓工程的进度、质量和材料管理
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2018年安全工作回顾
04 建全安全责任考核体系
方案一本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。方案二本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。方案三本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。方案四本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
•
02
安全生产工作概述
安全生产工作概述
01 认清形势，正视差距
2019年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年。推进“两个转变”，面临着新的形势，任务十分艰巨。
一方面施工任务繁重，

工程部2018年工作总结及2019年工作重点

12月
3月
4月
5月
6月
1月
2月
7月
8月
9月
十.2018年度ECN制作数量统计
类别 2017年 2018年 1月 1 33 2月 0 3 3月 1 13 4月 6 20 5月 1 28 6月 2 18 7月 1 26 8月 2 20 9月 21 11 10月 44 13 11月 14 7 12月 41 10 累计 134 202
30
20 10 0
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
数据分析：2018年度治具（包括波峰焊治具及辅助治具）制作121款，较2017年度减少34.2%；改善方向：波峰焊炉前压件尽量制作专用压件治具、后焊焊接尽量制作专用辅助焊接治具，降低操作难度；努力目标：2019年在制机型治具覆盖率达到90%以上深圳市维普恩电子有限公司
12月
3月
4月
5月
6月
1月
2月
7月
8月
9月
十一.2018年度样板制作数量统计
类别 2017年 2018年 1月 10 5 2月 0 0 3月 10 0 4月 10 33 5月 15 26 6月 12 0 7月 0 70 8月 8 13 9月 10 0 10月 22 12 11月 0 0 12月 15 0 累计 112 159
60
50 40 30 2017 年 2018 年
20
10 0
10月
11月
数据分析：2018年度报价资料制作239份，较2017年度减少27.8%。改善方向：规范报价规则、深入钻研客户要求，高效完成报价资料制作；努力目标：针对PCBA类产品24小时内完成报价资料制作（当前我司定48小时内完成）；针对国外复杂项目5个工作日完成报价资料。深圳市维普恩电子有限公司

工程部工作总结及计划PPT

享。
行业动态与技术跟踪
03
关注行业动态，跟踪最新技术发展，推动团项目规划与目标设定
重大项目安排
针对公司战略需求，规划并启动一系列重大项目，确保资源投入。
目标分解与落实
将整体目标分解为具体任务，明确责任人与时间节点，确保按期完成。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对措施，降低不确定因素对项目的影响。
公司战略目标对接
解读公司战略
深入解读公司的战略目标和发展规划，明确工程部在公司战略中的地位和作用。
制定部门规划
根据公司战略要求，制定工程部的发展规划和年度工作计划。
协同其他部门
加强与其他部门的沟通和协作，确保工程部的工作与公司整体战略保持一致。
1.谢谢聆听
工程部工作总结及计划
目录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 问题分析与改进措施 • 经验教训与知识积累 • 未来工作计划与目标 • 持续改进与展望未来
01
引言
工程部职责与任务
负责工程项目管理
包括项目立项、规划、设计、施工、验收等各个环节。
技术支持与研发
为工程项目提供技术支持，进行新工艺、新技术的研究和开发。
项目延期原因及应对措施
原因分析
项目需求变更频繁、技术实现难度大、人力资源不足等。
应对措施
加强需求管理，明确需求变更流程；提前评估技术风险，制定合理的技术实施方案；优化人力资源配置，提高团队整体效率。
预算超支原因及优化建议
原因分析
项目需求变更导致成本增加、采购成本控制不严、人力资源成本过高等。
03
提高工作效率
通过总结与计划，优化工作流程，提高工作效率和质量。

工程部_工作总结报告PPT.

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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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标题内容
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不用多余的文字修饰，言简意赅的说明
PART 01
基本工作概述工作完成情况工作经验总结
PART 02
目
录
PART 03
PART 04
未来工作计划
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工程部2018年工作总结及2018年工作计划幻灯片

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年度大事件
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团队成员介绍
李姓名职位名称
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张姓名职位名称
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王姓名职位名称
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目录页
1
年度
2
工作
3
项目成果
4
工作
5
明年
工作概述
完成情况
展示
不足之处
工作计划
1
年度工作概述
年度工作概况重点工作回顾年度大事件四项工作概况具体工作明细团队成员介绍
年度工作概况
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工程部2018年工作总结及2019年工作建议

工程部2017年工作总结2017年是工程部成长的一年、工程部每个员工在工作中通力配合、逐渐在新的工作环境中找到了自己合适的位置，每个员工都发扬了以大一为家、不怕苦不怕累的精神，保持高昂的工作热情，克服了工作中的各种困难，圆满完成了2017年的公司各项基建工作。

回想起这一年来中的酸甜苦辣，历历在目，但也是硕果累累。

一、圆满完成产业园宾馆的装修及其它附属工程。

为了保证宾馆顺利营业，工程部对施工质量严格把关顺利完成宾馆后续装修工程及消防工程。

为宾馆及公司办公打好了物质基础。

二、科研信息中心（集团办公楼）装修工程竣工。

因科研信息中心楼为公司收购的未完全完工的建筑，加上该建筑先天上的一些缺点，因此对装饰装修工程带来了很多困难，工程部因地制宜的制定了一系列方案，有效的改观了室内装修及室外装饰的施工工艺，有效降低了公司的成本投入。

每天安排专人在施工现场进行不间断的巡查工作，第一时间解决了很多突发的问题，保障了装修工程按时交工。

三、科研信息中心(集团办公楼）外部建设工程。

此部分工程主要包含集团办公区道路建设工程、停车厂建设工程、排污工程、围墙工程等。

为了保障集团公司顺利进驻新园区，工程部加班加点全年365天都坚持在施工工地，工程部员工发扬了大一人的优良品质不怕苦不拍累从不计较个人得失，虽然在工作中因为经验不足出现了一些问题，但在公司领导的指导下顺利监督施工单位完成了以上工程确保了集团公司的顺利入住。

2017年，工程部建设完工各项工程共计近百项，每项工程、工程部从开始的工程立项开始，到确定方案、市场询价、组织招议标、组织施工企业进场、施工现场监理、完工后的验收等都全身心的投入。

每个部份都严格要求自己，争取为公司减低成本投入。

因工程部建设初期专业人员较少，工程部员工通过不断的自学努力掌握了各项专业的知识，每个员工每天都是全身心的投入自己的工作中去。

2017年过去了，虽然工程部做出了应有的贡献、但是我们也感到工程部在工作过程中出现的许多不足之处，比如工作分工不够明晰，首先作为工程部经理我在工作中对自己定位出现了偏差，将工作的重心放在了议标工作及各项工程的手续办理工作中，使自己每天忙于此类工作，本末倒置未能及时的解决工地中出现的一些影响了工程工作的开展，在此因为自己的大包大榄导致本部分员工对工程手续的办理都没有一个清晰的认识，也影响了各项工程手续办理的效率，因此我对此也十分自责。

工程部工作汇报ppt-2018最新精选PPT模板

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工作总结概括工作完成情况成功项目展示工作存在不足下步工作计划
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工作总结概括

工程部年度工作总结PPT

内部管理流程优化举措
流程梳理与优化
对现有内部管理流程进行全面梳理，发现问题和瓶颈，优化审批、执行等环节，提高工作效率。
信息化工具应用
引入先进的项目管理、协同办公等信息化工具，提高团队协作和项目管理效率。
内外部沟通与协调
加强与其他部门及外部合作伙伴的沟通与协调，确保信息畅通，减少误解和冲突。
05 下一年度工作计划与展望
国际化发展
1.D 关注国际工程市场动态和政策变化，积极拓
展海外业务，提升公司国际影响力。
1.谢谢聆听
制定具体实施计划和时间表
第一季度
完成项目立项和资源筹备工作，明确人员分工和职责，搭建项目管理平台。
第三季度
第二季度
按照工程进度表推进项目实施，加强现场管理和质量监控，确保项目按期交付。
完成项目验收和结算工作，总结项目经验教训，优化工程管理流程。
02
01
第四季度
关注行业发展趋势，提前布局战略方向，为下一年度工作做好准备。
04
03Biblioteka 展望未来发展趋势，提前布局战略方向
智能化发展
1.A 关注工程智能化技术发展趋势，积极引入智能设备和系统，提高工程自动化水平。
绿色可持续发展
1.B 倡导绿色、环保、可持续发展理念，在工
程设计和施工中充分考虑节能减排和生态保护。
跨界融合与合作
1.C 加强与相关行业的交流与合作，拓展业务领域，提高公司竞争力。
质量安全事故处理
全年无一起重大质量安全事故发生，对一般事故进行及时处理和整改。
技术创新与研发进展
新技术研发
投入XX万元用于新技术研发，成功研发出XX项具有自主知识产权

工程部_工作总结报告PPT

12
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02
工作完成具体情况
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2018
最新工作总结与计划专用模板
工程部_工作总结报告PPT
汇报人：××× 编号： 387093
易修改，值得下载！
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
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10
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2019年工程部年终总结报告PPT模板

02
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
03
根据居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。
严把成本控制关
认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。
2019
工程部年终总结报告
CCTV FUTURE ADVERTISING COMPANY IS CCTV TO EXOLORE
工程部在黄经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2018年12月底，我们已先后完成了项目一商住的交付工作和项目二1#、2#、6#、9#、13#、15#、 16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2018年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。
针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
强化进度管理 02
01
01
做好安全文明施工管理
03
项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。

工程部2019年终总结-PPT精品文档

综修专业
2019年工程部设备完好率
大厦总配电室更换计算机监控系统主机一套，更换监控仪表 3台，商业二高压配电室直流柜维修模块2台。委托北京市防雷检测办公室对大厦各配电室、天台、消防监控室、强/弱电井接地点位于2019年5月16日进行检测，全部合格。委托北京诚信能环科技有限公司对大厦各配电室高低压配电设备及变压器于2019年5月14日、5月15日进行了一次预防性继电保护试验检测，全部合格。目前管理处工程部负责管理的机电设备完好率达100%。

2019年合同签订情况
就每6个月一次的生活水箱清洗工作与北京京之龙环保设备中心签订了维保协议，该公司也协助我方完成办理了二次供水卫生许可证的换证工作。就燃气调压站的运行管理问题与北京宾仕力燃气工程技术有限公司签订了代管协议。就油污管道的清淤问题和北京卓氏保洁有限公司签订了清洗协议并执行对商场每2月清洗一次合同条约。就餐饮油烟管道清洗工作和北京洁都保洁有限公司签订了清洗协议并执行对商场每2月清洗一次合同条约。就冷机维保工作与北京世纪万格制冷空调技术有限公司签订了冷机维保协议。

2019年工程部培训工作
每月进行一次全体强电员工技能培训工作会议，针对在西单大悦城商场及写字楼公区存在的专业技术问题、商户用电安全检查、突发停断电事件应急处理预案进行集体培训，提高个人技术能力，以便于及时有效为大厦的正常运营保驾护航，保障大厦供用电系统正常运行。在4月中旬对全体强电员工进行了一次服务品质集体培训，针对写字楼租户、商场商户在平时入户维修及为商户处理电表充值故障工作中，要求员工做到礼貌、周到、认真、细致的服务，尽力完成维修工作并达到客户的满意。对新入职员工针对本专业的实际情况及设备特点进行了专题培训，以提高员工熟悉环境的速度。针对工作中容易忽视和出现问题的工作程序及重点部位，对员工进行了安全培训，增强了员工安全意识。就冷机等核心设备请维保专业公司对我专业员工进行了设备开机工程部2019大中修计划完成情况工程部2019设备完好率工程部2019培训工作工程部2019节能减排开展情况不足及问题工程部2019工作展望