快速招聘方案【绝密】
经典招聘方案(通用4篇)
经典招聘方案(通用4篇)经典招聘方案篇1一招聘岗位经理助理业务主管业务员文员导购员二招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。
1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。
这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3 员工帮带对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。
同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。
4 网络招聘网络招聘具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联系快捷方便等优点。
计划：及时更新人才网的招聘计划及人员要求，每天由专人负责上人才网浏览人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员；三招聘组织一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。
四简历的筛选重点注重以下几点：（2）工作经验：是否做过业务，模式怎样等。
（3）发展潜力：学历上，经历上。
招聘计划方案简易
招聘计划方案简易一、招聘目的根据公司发展需求，招聘合适的人才，弥补现有人员结构和技能缺陷，提升公司综合竞争力。
二、招聘岗位及需求1.销售主管：招聘2名，要求有3年以上销售管理经验，能够带领团队实现销售目标。
2.市场专员：招聘3名，要求有1年以上市场调研和推广经验，能够开展市场推广和业务拓展。
3.财务经理：招聘1名，要求有5年以上财务管理工作经验，能够熟练掌握财务报表和税务政策。
4.技术支持工程师：招聘2名，要求有2年以上相关行业的技术支持工作经验，能够解决客户技术问题。
三、招聘渠道1.线上招聘平台：发布招聘信息，吸引求职者关注并投递简历。
2.社交媒体：在公司官方账号上发布招聘信息，利用网络传播与分享提高曝光率。
3.校园招聘：与高校合作，参加招聘会和宣讲会，吸引优秀毕业生加入公司。
4.员工推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，并提供相应奖励措施。
四、招聘流程1.收集简历：通过招聘渠道获取简历，进行初步筛选。
2.面试评估：对符合要求的简历进行面试，并结合笔试、实操等方式进行综合评估。
3.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可信。
4.录用决策：综合考虑候选人面试表现、背景调查结果等信息，做出录用决策并发放录用通知书。
5.入职安排：为新员工制定入职计划，包括培训、岗位分配、工作交接等。
五、薪资与福利待遇根据岗位的工作内容和市场行情，制定合理的薪资方案，并提供完善的福利待遇，如五险一金、年假等。
六、参考指标与时间计划1.招聘效果指标：招聘周期、应聘人数、录用人数、员工流失率等。
2.时间计划：招聘时间、面试时间、录用时间等按照具体情况制定详细计划。
七、招聘预算根据招聘岗位和数量，综合考虑招聘渠道费用、员工推荐奖励等因素，制定合理的招聘预算。
招聘方案（精选10篇）
招聘方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家整理的招聘方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
招聘方案11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。
招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。
在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。
企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。
在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。
2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。
具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。
不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。
例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。
紧急招聘方案
1.招聘需求审批：1个工作日
2.招聘信息发布：2个工作日
3.简历筛选与邀约：3个工作日
4.面试安排：4个工作日
5.录用决策：1个工作日
6.录用通知：1个工作日
7.背景调查与体检：3个工作日
8.入职培训与考核：试用期内进行
五、招聘宣传与推广
1.利用公司官方网站、社交媒体等渠道，发布招聘信息，提高公司知名度。
2.参加各类招聘会、宣讲会，扩大招聘影响力。
3.加强内部推荐政策宣传，鼓励员工积极推荐优秀人才。
六、招聘风险防控
1.严格遵守国家法律法规，确保招聘过程的合法性。
2.加强招聘信息保密工作，保护候选人个人信息安全。
3.提高招聘团队专业素质，避免招聘失误。
4.建立招聘风险预警机制，及时应对突发事件。
七、招聘效果评估
2.参加各类招聘会、宣讲会，扩大招聘影响力。
3.加强内部推荐政策的宣传，鼓励员工积极推荐合适人才。
六、招聘风险防控
1.严格遵守国家法律法规，确保招聘过程的合法性。
2.做好招聘信息保密工作，防止泄露候选人个人信息。
3.强化招聘团队的专业培训，提高招聘质量。
4.建立招聘风险预警机制，及时处理招聘过程中的突发事件。
紧急招聘方案
一、前言
在当前市场经济环境下，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的关键因素。为满足公司业务快速发展需求，解决人才短缺问题，特制定本紧急招聘方案。
二、招聘目标
1.完成招聘计划
2.提高招聘效率
3.优化人才结构
三、招聘流程
1.招聘需求提出
2.招聘需求审批
3.招聘渠道选择
4.招聘信息发布
5.简历筛选与邀约
4.简历筛选与邀约：人力资源部对收到的简历进行筛选，电话邀约符合条件的候选人参加面试。
招聘手册大全(绝密文件)
第三章招聘人员行为规范第一条需要提前熟知的信息第二条保持微笑、乐观的仪态微笑是仪态中最能赋予人好感，增加友善、愉悦心情的表情，也是人与人之间最好的一种沟通方式。
脸上多一点微笑的人，必能体现出他的热情、修养和能力，从而得到人们的信任和尊重。
这要求我们在招聘时应该时刻保持良好的仪态，不仅是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出整个公司员工的工作态度和精神风貌。
保持乐观向上的态度，可以使应聘者的心情轻松、愉快，同时也可使自己充满信心。
第三条基本礼仪1、站姿：正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分成V字型、身体重心放到两脚中间；也可两脚分开、比肩略宽、双手交叉、放在体前或体后；2、坐姿：男士：入座时要轻、至少要坐满椅子的三分之二、后背轻靠椅背、双膝自然并拢，身体可稍向前倾、表示尊重和谦虚。
女士：入座时应用手背扶裙、坐下后将裙角收拢、两腿并拢，双脚同时向左或向右放、两手叠放在腿上。
如长时间端坐可将两腿交叉重叠、但要注意上面的腿向回收，脚尖向下。
3、握手：握手的力度不宜过猛或毫无力度，握手时间一般在2-3秒，要注视对方并面带微笑。
与多名应聘者握手时，要注意不能交叉握手，不能在握手时与其他人说话。
第四条总体要求将每一次招聘当作第一次招聘那样重视，也将每一次招聘当作最后一次招聘那样珍惜。
充分尊重应聘者，用职业去敬业。
第四章招聘的准备工作第一条招聘渠道的选择1、招聘渠道分类1.1、外部招聘外部招聘渠道有互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等。
对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由人力资源部提议，经总经理/董事长批准，通过猎头公司进行招聘。
1.2、内部招聘所需人员能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘、调岗等形式进行配置。
2、招聘渠道选择原则2.1、综合考虑渠道的有效性和经济性，即以较小的招聘成本，取得较好的招聘效果。
2.2、招聘信息中有关所需职位的描述，须与职位说明书相一致，并在发布信息的同时积极为公司做宣传。
招聘方案优秀10篇
招聘方案优秀招聘方案优秀10篇为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的招聘方案优秀，希望能够帮助到大家。
招聘方案优秀1一、渠道销售主管2名职位标签：渠道销售、销售经理、销售主管岗位要求：二、园林工程销售主管2名职位标签：园林工程、销售经理、销售主管岗位要求：三、销售内勤1名职位标签：销售内勤、销售助理、文员岗位要求：1、大专以上学历；身体健康，品行端正；工作细心，熟悉电脑操作。
有快速消费品销售内勤2年以上实际工作经验；要求：女性，年龄26周岁—35周岁，已婚已育者优先。
此岗位工作地点：郫县安靖镇喜安街。
不能坚持者勿投！大专以上学历；身体健康，品行端正；有花卉产品或园林工程销售经验者优先；要求：性别不限，年龄26周岁—40周岁。
大专以上学历；身体健康，品行端正。
能接受省内出差；有花卉产品或快速消费品渠道销售经验5年以上，擅长渠道客户的开发维护；要求：男性，年龄26周岁-40周岁。
会驾驶者优先。
四、门市部打单员兼收银1名职位标签：打单员、收银员岗位要求：1、中专以上学历；身体健康，品行端正；工作细心，熟悉电脑操作。
有门店专职打单2年以上实际工作经验；要求：女性，年龄26周岁—35周岁，已婚已育者优先。
此岗位工作地点：金林湾花卉市场（沙西线路口，林湾公交站旁）。
不能坚持者勿投！公司地址：郫县安靖镇喜安村4组（安靖镇镇政府附近）联系电话：建议最好留张雪靓电话联系人：建议最好张雪靓公司介绍：建议可参照原来的介绍。
公司行业：农林渔+快速消费品招聘方案优秀2一、工作目标和原则通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。
在公开招聘工作中，要坚持以下原则：（一）德才兼备原则。
公开招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。
招聘工作计划及方案(10篇)
招聘工作计划及方案招聘工作计划及方案一、工作目标及目标规划本次招聘工作旨在招聘适合公司岗位的优秀人才，推动公司人才体系建设。
具体目标如下：1. 组织招聘，招聘10名岗位匹配度高的人才；2. 提高公司知名度，吸引更多优秀人才前来招聘；3. 推动公司人才体系建设，完善招聘流程和标准化管理。
二、工作任务和时间安排1. 招聘需求分析及工作规划（1周）；2. 招聘信息发布及宣传（2周）；3. 筛选简历及面试（3周）；4. 安排终面及人选确认（1周）；5. 发送offer及入职准备（1周）。
三、资源调配及预算计划为了实现招聘目标，需要合理分配资源和制定预算计划，具体如下：1. 为招聘流程指定招聘负责人，充分利用HR部门等内部资源，保证招聘工作顺利进行；2. 制定招聘预算，包括招聘网站费用、招聘人员负责人薪酬等，预算总额不超过20万元。
四、项目风险评估和管理在招聘过程中存在的风险如简历造假，人员警惕性不高等，为了规避风险，需要进行风险评估和管理，具体如下：1. 针对简历造假等风险，加强简历筛选环节，开展相应的身份核实等工作；2. 针对人员警惕性不高等风险，加强面试环节，细致观察和询问；针对企图窃取公司机密等行为，加强安全教育和管理，准确把握人才的诚信度。
五、工作绩效管理为保证招聘工作的高效和质量，需要建立绩效管理机制，具体如下：1. 制定招聘工作考核标准，对于招聘底薪或者绩效工资给予考核，鼓励招聘员工努力开创工作高产，稳定高效；2.在招聘流程、招聘人员评价、营销效果、开拓新市场等维度设置考核，确保绩效工资有成就指标，确保更好的工作效率。
六、作沟通和协调招聘过程中涉及很多的部门和部门之间的沟通，协调工作将会使招聘工作更加顺利。
具体如下：1. 与招聘网站等合作伙伴进行沟通和协调，确保招聘信息的及时发布、宣传、反馈等；2. 与相关部门（如技术部门）进行沟通和协调，确保人员的岗位匹配度。
七、工作总结和复盘为了总结工作经验，完善招聘流程，提高招聘质量，需要进行工作总结和复盘，具体如下：1. 在招聘结束后的第二周，组织参与招聘工作的人员进行工作总结；2. 根据总结结果，修订当前的招聘流程，梳理出上一个招聘周期存在的问题，并在下一个招聘周期中加以改进。
有效招聘方法
有效招聘方法招聘是企业发展过程中至关重要的一环。
雇佣高素质的员工是企业成功的基石，因此，采取有效的招聘方法对于企业来说至关重要。
本文将介绍几种有效的招聘方法，帮助企业找到适合的人才。
一、招聘前的准备工作在进行招聘前，企业需要对自身的招聘需求进行明确并做好准备工作。
以下是一些招聘前的准备工作，有助于提高招聘效果：1. 分析岗位需求：确定需要招聘的具体岗位以及该岗位的职责和要求，确保对于应聘者有明确的期望。
2. 制定招聘计划和预算：根据岗位需求确定招聘的规模和时间，制定相应的招聘计划和预算，以保证招聘的顺利进行。
3. 完善招聘流程：建立一个完善的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节，确保流程顺畅高效。
二、多渠道发布招聘信息在招聘过程中，选择合适的渠道发布招聘信息是至关重要的。
以下是一些常见的招聘渠道：1. 网络招聘：在各大招聘网站、社交媒体平台或企业官网上发布招聘信息。
网络招聘具有广告覆盖范围广、信息传播速度快的优势。
2. 校园招聘：参加高校的招聘会或组织各类宣讲会，吸引高素质毕业生入职。
校园招聘可为企业提供优质的人才资源。
3. 内推招聘：通过员工内部推荐岗位，利用员工的社交关系网络招聘合适的人才。
内推招聘可以有效地减少招聘成本，并增加员工的归属感。
4. 外部合作招聘：与猎头机构、人才中介合作，寻找合适的人才。
外部合作招聘可以借助专业的中介资源，提高招聘效率。
三、筛选简历和面试在收到求职者简历后，企业需要进行简历筛选和面试环节。
以下是一些建议性的方法：1. 筛选简历：通过简历筛选工具或软件对简历进行初步筛选，筛选出具备基本要求的求职者。
2. 电话面试：通过电话面试了解求职者的基本情况和背景，初步筛选出合适的人选。
3. 面试：选择合适的面试官，对求职者进行面试。
可以进行行为面试、技能测试、情景模拟等不同形式的面试。
四、背景调查和最终录用在面试过程中，对于最后几位候选人进行背景调查是必不可少的环节。
快速招聘方案.docx
快速招聘方案【内部专用】团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设应该从支持员工的工作开始，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性。
更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。
对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
在团队建设中，您一定受到如何招人、选人、育人及留人，员工流失率高、跳槽频繁，公司缺乏相关专业人才所困扰，那我首先为您解答这个问题：一、在招聘的过程中，我们如何通过更有效的方法和渠道招到人呢？以及在招聘前我们需要做些什么工作呢？招聘的主要渠道其实很多，我就一一为您写出：1、人才市场2、网络3、内部人才推荐4、学校5、内部招聘6、离职老员工7、就业机构8、报纸9、猎头10、信息公告栏11、其它有了渠道还不行，我们还得改变我们以往招聘的策略和思维，在招人的过程中，最佳的策略，当属会议营销招聘！我建议，在您公司内部，人力资源部、营销部负责人、经理、老板本人都要学会演说。
且在招聘之前，我们还需要具备两种思维：一是主动营销的思维：人才不是等来的，是主动出找来的。
二是会的思：要以一多的方式行招聘，而不是一一的招聘。
招人的重点在于：招人的速度一定要比砍人的速度要快！在里，我您一个非常用的会招聘方案，我把他称装招聘留人之道：1、派 5~8 人去人才市，每人至少留下15 个号；2、中午 12 点打短信，系招聘人，恭喜首面成功，邀到公司行复；3、下午 14:30 行集中会面；4、14：00 行迎接待，面者感受到与的公司的差异化；5、超展架，震撼他；6、准好水果，首先他享受【某某装水果宴】；7、面前每个人泡一漂亮的茶或咖啡⋯⋯8、主持人， DJ，4 个主面官到位；9、看公司宣片。
开展高效招聘活动方案策划
开展高效招聘活动方案策划一、活动目标：1. 提高招聘效率，尽快找到合适的人才；2. 优化招聘流程，减少时间和资源的浪费；3. 提升招聘品牌形象，吸引更多优秀的应聘者；4. 建立专业的人才库，为企业的发展提供持续的人才支持。
二、活动策略：1. 定位目标人群：根据企业的需求，明确招聘的目标人群，以减少不必要的筛选和浪费。
可以根据职位的不同，明确年龄、学历、经验等要求。
2. 提前准备信息：在活动前，准备好招聘信息，包括职位描述、薪资福利、工作地点等。
同时，准备好用于招聘的各种材料，如招聘海报、宣传册等。
3. 多渠道招聘：通过多个渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园宣讲会等。
同时，可以联系专业的招聘公司进行合作，扩大招聘范围和影响力。
4. 筛选简历：收到应聘者的简历后，及时进行筛选，根据招聘要求和简历的匹配程度进行初步筛选。
减少通过简历筛选的时间，提高招聘效率。
5. 面试安排：对通过初步筛选的应聘者，安排面试时间和地点。
可以采用面试场次，将多个面试安排在同一个时间段，提高面试效率。
同时，通过预约系统，提前安排好面试人员的时间，避免冲突和浪费时间。
6. 面试评估：在面试过程中，采用评估表对应聘者进行评估，评估内容包括专业知识、沟通能力、团队合作等。
根据评估结果，选择最适合的候选人。
7. 入职安排：对通过面试评估的候选人，及时向其发出录用通知，并安排入职手续。
在入职前，向新员工提供必要的培训和指导，以便快速适应工作环境。
三、活动方案：1. 准备招聘信息：（1）明确招聘职位、薪资福利、工作地点等要求；（2）编写招聘广告语和职位描述，突出企业的特色和吸引力；（3）制作招聘海报、宣传册等宣传材料。
2. 多渠道发布招聘信息：（1）发布招聘信息到各大招聘网站；（2）利用社交媒体，如微信、微博等，进行招聘宣传；（3）联系校园招聘会，参加宣讲会，并发放宣传材料。
3. 筛选简历：（1）对收到的简历进行初步筛选，根据招聘要求和简历的匹配程度，选择合适的应聘者；（2）在筛选简历的过程中，及时回复应聘者，告知结果。
招聘方案(精彩4篇)
招聘方案（精彩4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人才高效招聘方案
人才高效招聘方案背景招聘一直是企业面临的重要难题之一。
随着经济的发展和市场的变化，在人才招聘方面出现了新的挑战，如人才流失、招聘时间周期长、招聘成本高等问题。
同时，企业也面临着寻找适合自己发展的人才的压力。
针对这些问题，本文提供了一些高效的招聘方案。
方案1. 使用目标明确的招聘渠道明确招聘人才的岗位和要求是寻找合适人才的首要步骤。
然后选择相应的招聘渠道，例如在招聘网站上发布职位信息、在社交网络上发布招聘信息、使用招聘中介等。
这些渠道可以提高招聘效率，减少浪费的资源和时间，使招聘成本得到最大限度的优化。
2. 充分利用公司内部资源有时候，企业内部已经存在很多有潜力的人才。
通过内部的人才推荐计划，鼓励员工推荐自己认为适合企业职位的候选人。
内部人才推荐方案不但提高了员工的参与度，还大大降低了招聘成本，同时也深化了企业内部的凝聚力。
3. 采用面试技巧提高招聘效率在面试过程中，必须采用一些关键技巧来判断一位候选人是否适合企业职位。
在面试中，企业需要向候选人了解一些关键信息，例如他们所以前的工作经验、对当前职位的认识、面对压力的承受力等等。
同时，也要站在企业的角度，向候选人介绍公司的发展方向和工作的职责。
4. 建立品牌识别度最终，企业在招聘新员工时，也要着眼于企业的品牌识别度，这是吸引优秀员工的重要手段。
企业可以通过在社交媒体、行业论坛、手机应用程序和网站上发布相关信息，使企业品牌得到更广泛的宣传。
在员工口碑、客户评价和公共舆论反馈中，提高企业品牌的形象，可以极大地提高企业的吸引力和招聘成功率。
总结高效人才招聘方案不是单一的手段，需要多方面的考虑和应对。
对于企业招聘人才的难题，将不断地寻求更好的解决方案。
企业在招聘人才时，采用上述的各种方案，可以大大提高人才招聘的成功率，并降低招聘的成本和时间周期。
人才高效招聘方案
人才高效招聘方案背景在现代社会中，各个企业都需要招聘人才以维持和发展企业的业务。
招聘是一项非常重要的工作，同时也是一项非常繁琐的工作。
为了招到合适的人才，企业需要付出大量的成本和时间。
面对多样化的招聘方式和复杂的市场环境，如何招到合适的人才并且保证高效率、高质量的招聘成为了企业管理者需要思考的问题。
人才高效招聘方案1. 完善招聘流程招聘过程中，完善的招聘流程非常重要。
它可以帮助招聘人员节省大量的时间与成本，同时在整个招聘过程中规范流程，提高招聘效率。
完善的招聘流程应该包含以下环节：1.1 需求分析招聘前，企业应该进行需求分析，明确自己要招聘的人才的具体岗位、职责、薪资等细节，并且明确岗位的紧缺程度和内部招聘的优先程度。
1.2 招聘渠道找到适合自己的招聘渠道也很关键，可以提高招聘的针对性和准确性。
在选择招聘渠道时，可以根据招聘岗位的不同，选择人才市场、在线招聘平台、社交媒体、员工推荐等多种招聘渠道。
1.3 简历筛选将符合岗位和企业要求的候选人的简历进行筛选和排查后，建立针对不同招聘岗位的简历模板，来提高简历筛选的质量和效率。
1.4 面试安排安排面试时间和地点，建议提前进行统一的面试指导和培训，让面试官了解面试的流程和重点，确保面试过程的公正性和严谨性。
1.5 阶段复核对所有候选人进行综合评估，关注红旗要素，要求招聘团队的每一次评审都进行记录和沟通，从而规避招聘风险，保证招聘效率。
1.6 offer 发布当面试全部完成后，对候选人进行综合考评，去除不符合要求的，通过面试的候选人可以发出offer。
2. 行业分析在招聘人才的过程中，行业分析是非常重要的环节。
随着经济发展，行业结构也在不断的变化。
每个行业的发展方向和人才需求都不一样，及时了解行业变化，有助于在招聘中更好的把握人才的需求和岗位的特点。
3. 品牌宣传靠名气招聘人才也是非常重要的一种方法，良好的品牌形象不仅有利于提高企业的知名度和口碑，同时也可以吸引一些高端、高质量的人才的加入。
快速招聘方案绝密
快速招聘方案【内部专用】团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设应该从支持员工的工作开始，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性。
更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。
对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
在团队建设中，您一定受到如何招人、选人、育人及留人，员工流失率高、跳槽频繁，公司缺乏相关专业人才所困扰，那我首先为您解答这个问题：一、在招聘的过程中，我们如何通过更有效的方法和渠道招到人呢？以及在招聘前我们需要做些什么工作呢？招聘的主要渠道其实很多，我就一一为您写出：1、人才市场2、网络3、内部人才推荐4、学校5、内部招聘6、离职老员工7、就业机构 8、报纸 9、猎头10、信息公告栏 11、其它有了渠道还不行，我们还得改变我们以往招聘的策略和思维，在招人的过程中，最佳的策略，当属会议营销招聘！我建议，在您公司内部，人力资源部、营销部负责人、经理、老板本人都要学会演说。
且在招聘之前，我们还需要具备两种思维：一是主动营销的思维：人才不是等来的，是主动出击寻找来的。
二是会议营销的思维：要以一对多的方式进行招聘，而不是一对一的招聘。
招人的重点在于：招人的速度一定要比砍人的速度要快！在这里，我给您一个非常实用的会议营销招聘方案，我把他称为装饰招聘留人之道：1、派5~8人去人才市场，每人至少留下15个电话号码；2、中午12点打电话发短信，联系招聘人员，恭喜首轮面试成功，邀请到公司进行复试；3、下午14:30进行集中会议营销面试；4、14：00进行迎宾接待，让面试者感受到与别的公司的差异化；5、摆设超级展架，视觉震撼他们；6、准备好水果，首先让他们享受【某某装饰水果宴】；7、面试前为每个人泡一壶漂亮的绿茶或咖啡……8、主持人，DJ，4个主面试官到位；9、看公司宣传片。
招聘策略方案
a.设立招聘标准，明确岗位胜任力模型，确保人才选拔的客观性和科学性；
b.加强对应聘者背景调查和综合素质评估，避免招聘风险；
c.建立完善的试用期管理制度，对试用期员工进行考核，确保招聘效果；
d.定期对招聘效果进行评估，根据评估结果调整招聘策略。
5.建立人才库：搭建公司人才库，对人才进行分类管理，为公司的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ远发展储备人才。
六、总结
本招聘策略方案旨在为公司提供一套系统、高效、人性化的招聘流程，以实现人才队伍的优化和业务发展需求的有效满足。在实际操作过程中，需根据市场环境和公司战略调整，不断优化招聘策略，确保招聘工作的高效性和有效性。通过持续改进，为公司创造价值，助力公司实现长远发展目标。
第2篇
招聘策略方案
一、引言
为满足公司业务发展需求，优化人才结构，提高招聘效率，降低招聘成本，确保公司持续健康发展，特制定本招聘策略方案。本方案将从招聘需求分析、招聘策略制定、招聘流程优化、招聘评估及反馈等方面进行详细阐述。
二、招聘需求分析
1.分析公司业务发展目标，掌握各部门人才需求状况；
2.调查了解行业人才市场供需情况，预测人才流动趋势；
3.梳理现有员工队伍，识别关键岗位和紧缺人才；
4.结合公司人力资源规划，制定年度招聘目标和计划。
三、招聘策略制定
1.多元化招聘渠道：结合公司特点和岗位需求，选择以下招聘渠道：
a.互联网招聘平台：发布岗位信息，吸引广泛的人才关注；
b.社交媒体：利用社交媒体传播速度快、覆盖面广的优势，扩大招聘影响力；
c.校园招聘：与高校合作，提前锁定优秀毕业生资源；
2.提高招聘效率，缩短招聘周期；
3.提高招聘质量，降低员工离职率；
单位招聘方案
单位招聘方案1. 简介本单位为了满足发展需要，决定招聘新人才。
在制定招聘方案的过程中，我们充分考虑到了各方面因素，旨在确保招聘工作的顺利进行和选聘合适的人才。
2. 招聘目标本单位的招聘目标主要包括以下几个方面：•引进新的技术与理念，推动单位的科技创新和发展；•增加单位的人力资源，提高工作效率和组织能力；•扩大单位的人员规模，满足业务拓展的需求。
3. 招聘流程3.1 招聘需求确认招聘需求确认是招聘流程的第一步，主要由各部门负责人提出对新岗位的需求，包括岗位名称、招聘人数、专业要求等。
3.2 编制招聘计划根据招聘需求确认的结果，招聘部门负责人将制定招聘计划，确定招聘渠道、招聘方式以及招聘时间等相关信息。
3.3 招聘渠道选择根据招聘计划，招聘部门负责人会选择合适的招聘渠道，包括但不限于以下几种：•在线招聘平台：如智联招聘、前程无忧等；•高校招聘会：参与高校举办的招聘会，进行现场招聘；•内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才；•社交媒体招聘：利用微信、微博等社交媒体发布招聘信息。
3.4 简历筛选招聘部门负责人将根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
筛选标准主要包括学历背景、专业技能、工作经验等。
3.5 面试评估通过简历筛选后，招聘部门负责人会与候选人进行面试评估。
面试评估旨在了解候选人的能力、经验和背景等，并综合考虑是否适合本单位的工作。
3.6 岗位结算招聘部门负责人将根据面试评估的结果，确定最终录用候选人。
并与人力资源部门进行岗位结算，包括薪资待遇、福利政策、岗位职责等。
4. 福利待遇本单位提供丰厚的福利待遇，包括但不限于以下几个方面：•薪资待遇：根据候选人的学历背景、工作经验和能力等因素综合评定薪资水平；•社会保险：符合国家法律法规规定的社会保险待遇；•假期福利：享受法定假期、带薪年假以及其他节假日福利；•健康管理：提供体检、保健、健身等健康管理服务。
5. 培训发展本单位重视人才培养和发展，招聘的新人将有机会参与各类培训项目，并提供良好的晋升机会。
如何有效招聘人才
如何有效招聘人才招聘人才对于任何组织来说都至关重要，一流的人才是成功的关键。
然而，随着市场竞争的加剧和技能需求的快速变化，招聘逐渐成为了一项挑战。
在本文中，我将分享一些关键的方法和策略，帮助组织有效地招聘人才。
1. 制定明确的岗位需求在招聘过程中，以确立明确的岗位需求为首要任务。
这包括确定所需的技能、经验和教育背景。
通过明确的要求，可以帮助筛选和招聘合适的候选人，并避免浪费时间和资源。
2. 优化招聘流程一个高效的招聘流程可以大大提高人才招聘的成功率。
这包括优化职位广告的传播途径，例如在招聘网站、社交媒体和行业论坛上发布招聘信息。
此外，及时回复候选人的应聘邮件和电话也是至关重要的。
3. 建立积极的品牌形象招聘过程中，组织的品牌形象对候选人的吸引力至关重要。
建立一个积极、专业和有吸引力的品牌形象可以吸引更多的高质量候选人。
候选人会倾向于选择具有良好声誉和正面口碑的组织。
4. 运用多元化的招聘渠道只依靠传统的招聘渠道可能无法满足招聘需求。
通过拓宽招聘渠道，如与招聘机构合作、参加招聘会、引入员工推荐计划等，可以吸引更多多样化的候选人群。
5. 针对特定人才群体进行定向招聘有时，组织需要针对特定人才群体进行定向招聘。
这可以通过了解目标人才所关注的行业论坛、社交媒体群体以及参与行业活动来实现。
定向招聘可以更准确地吸引到所需的人才。
6. 高效筛选和面试在招聘过程中，高效的筛选和面试是至关重要的。
利用技术和工具，如筛选软件和在线面试平台，可以帮助更快速地筛选和评估候选人。
同时，面试过程中要准确评估候选人的技能和潜力，以确保招聘到最合适的人才。
7. 建立长期人才库即使在招聘过程结束后，建立和维护一个长期人才库也是非常重要的。
这可以利用招聘信息系统和关系管理软件来实现，以便在未来有新的招聘需求时能够快速找到合适的候选人。
8. 提供具有竞争力的薪资和福利高薪水和福利是吸引顶级人才的重要因素之一。
组织应该研究市场趋势，并提供具有吸引力的薪酬和福利计划，以留住和吸引优秀的人才。
优秀招聘方案(精选4篇)
优秀招聘方案(精选4篇)优秀招聘方案篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
完美招募策略
招聘方案日期:2023-4-24［正常大字体］【篇一：人员招聘方案】根据企业人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、负责人、监督者、完毕时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划贯彻，以保证找到与企业发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择针对企业招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑如下几种招聘渠道：1网络招聘：拿智联招聘举例，作为一种招聘人员，首先要熟悉上海人才市场状况，此夕M触口想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要积极搜索网络上合适的人才,每日或每周二和周四组织对应数量的候选人参与面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专题安排一种岗位面试，并找出最合适的人员，予以录取。
此外招聘人员要对候选人的成功率负责，防止出现费时费力最终无功的事情发生。
同步假如企业招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，例如智联招聘、乐职网等，详细要选择哪个网络，需要对企业需求进行一种分析才可决定。
2、人才招聘会：目前是2月份，人才招聘会举行非常的频繁，尤其是金三银四的火爆场面即未来临,因此作为人员招聘的重要渠道招聘会可以根据人才类型、举行地、举行者等的综合考虑，参与部分大型招聘会。
此外，参与招聘会也是企业宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
3、员工简介：企业诸多岗位专业性很强，例如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，企业时在岗员工的同学、朋友或此前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种鼓励手段（如现金奖励）鼓励员工向企业推荐人才，这种方式的好处是首先员工推荐时候选人会因与在岗员工有某些相似，因此适合企业的也许性更大，另首先,朋友之有信任基础，利于合作、共享，实现友好共赢。
4、企业内部招聘选拔：这种措施最大的好处是可以更好地鼓励优秀的员工，我们给优秀的员工一种崭新的发展平台，可以深入激发他的发明精神，从而为企业发明更大的效益,同步，这可认为企业保留更多的优秀员工,提高企业员工稳定性，这也为企业防止出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种处理措施。
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快速招聘方案【内部专用】团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设应该从支持员工的工作开始，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性。
更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。
对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
在团队建设中，您一定受到如何招人、选人、育人及留人，员工流失率高、跳槽频繁，公司缺乏相关专业人才所困扰，那我首先为您解答这个问题：一、在招聘的过程中，我们如何通过更有效的方法和渠道招到人呢？以及在招聘前我们需要做些什么工作呢？招聘的主要渠道其实很多，我就一一为您写出：1、人才市场2、网络3、内部人才推荐4、学校5、内部招聘6、离职老员工7、就业机构8、报纸9、猎头10、信息公告栏11、其它有了渠道还不行，我们还得改变我们以往招聘的策略和思维，在招人的过程中，最佳的策略，当属会议营销招聘！我建议，在您公司内部，人力资源部、营销部负责人、经理、老板本人都要学会演说。
且在招聘之前，我们还需要具备两种思维：一是主动营销的思维：人才不是等来的，是主动出击寻找来的。
二是会议营销的思维：要以一对多的方式进行招聘，而不是一对一的招聘。
招人的重点在于：招人的速度一定要比砍人的速度要快！在这里，我给您一个非常实用的会议营销招聘方案，我把他称为装饰招聘留人之道：1、派5~8人去人才市场，每人至少留下15个电话号码；2、中午12点打电话发短信，联系招聘人员，恭喜首轮面试成功，邀请到公司进行复试；3、下午14:30进行集中会议营销面试；4、14：00进行迎宾接待，让面试者感受到与别的公司的差异化；5、摆设超级展架，视觉震撼他们；6、准备好水果，首先让他们享受【某某装饰水果宴】；7、面试前为每个人泡一壶漂亮的绿茶或咖啡……8、主持人，DJ，4个主面试官到位；9、看公司宣传片。
10、主面试官进行20分钟洗脑（如应找一个什么工作？找一个什么平台等）11、紧接着介绍公司，介绍职位，介绍晋升通道……12、2名老员工做分享，介绍自己来到公司后的成功经历，每人5分钟……13、关于薪资及上班等一切问题的现场问答……14、现场录用员工！15、通知第二天上班参加早会。
我目前给你的这个方案，对于流动性最大的市场人员，招聘是非常有效果的！二、要在公司建立选人机制：在公司，我们不仅要招人，还要筛选人才，这里我给出一个筛选标准，您按照这个标准去执行：1、创造成果（成果是什么？所有的公司一切都是以成果为导向的。
）2、培养人才3、得以晋升三、无数的家装企业谈到如今企业留人实在太难，很多员工在公司往往做不到半年一年就离职了，短的甚至一两个月就离开了，所以很多老板如今在对人才的培养和培训上非常谨慎。
企业留人难，为什么难？首先我们来看一下，企业留人，究竟要留住什么样的人？企业里分成三种人，一种叫核心人才，企业的高管团队和核心部门的主管，属于公司的核心人才。
对我们家装公司来说，总经理、副总经理、设计部经理、市场部经理一般而言属于核心人才，对于那些真正的人才，我们应该尽力留住；第二种，叫骨干人才，公司那些真正创造绩效、创造业绩的人，属于公司的骨干人才，比如，在公司业务做得最好的设计师、业务员，一般而言属于骨干人才；第三种人，属于公司的一般人才。
大多数员工，公司内至少一半以上的员工都属于这一类别。
很显然，我们要留人，应该首先留住企业的核心人才，比尔盖茨说了一句话，他说，即使微软公司不复存在，只要我们的核心团队7个人都在，我们就可以再创造一家微软出来，足见核心人才的至关重要性。
其次应该尽力留住的是企业的骨干人才。
谈到留人，我们首先来分析下员工为什么会离职。
我跑过大大小小的企业不下上百家，根据我的观察，员工离职一般有以下三种情况：一是与主管不合。
员工之所以主动离职，70%的原因都是与主管不合。
二是感觉不到成就感和被重视的感觉；三是薪酬不符合自身期望。
那怎么留住这些核心人才和骨干人才呢？我给您如下方法建议：1、要签合同——不签合同人才可以随时走人。
2、要交保险——一安其心二难其走（可以设定满一年后公司就会给员工缴纳保险）3、攻心术：凡事为他着想，并想在他的前面。
与其亲人结成统一战线。
4、留人术：当人才要离职时，要马上处理，并全力以赴去挽留。
5、股权激励，核心人才期权激励操作方法：a、挖掘核心人员的需求（如车、房、现金、股份等）b、评估满足其条件（是否可实现、是否符合公司利益）c、帮助其实现（如连续工作满3年创造多少价值，奖励一辆价值10万元的车）6、入股，入股的意义在于让一伙人共同为企业操心。
而入股的关键在于入股人必须能独挡一面。
以入股的形式来做的话，那就每个方面都要提前想到并以文字形式出现。
比如退出机制：退出机制的核心就是预防事情发生。
关键就是：害怕什么就把什么列为退出机制；如：害怕中途退出，则把中途退出列为退出机制。
如果中途退出，则净身出户，只享受当年已产生利润的分红。
如害怕天灾人祸等！入股操作流程：1、列出入股的标准及条件；2、符合入股条件者，可写如股申请书；3、明确合作年限；4、在公众场合，签订进入退出机制。
股份操作的关键：1、必须财务正规化；2、入股者必须跟老板是一伙人；3、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签。
企业需要发展、需要利润，市场竞争自然是非常激烈的，每个人的压力都很大，但是有一点非常重要，要让员工有一种快乐的感觉、温馨的感觉。
可是我发现，很多领导者对于发奖金也许很慷慨，但对下属笑一笑、表扬一下却很吝啬。
你会发现，如果一个员工在你的公司过得很快乐、很开心的话，他主动离职的概率会低很多。
原因在哪里？员工愿意长久地跟随我们，是源于与我们有共同的价值观和理想，成功时分享快乐，失败时共同悲伤。
不要以为员工到我们这里工作就是为了两个钱，也不要总是将企业当成是自己的，员工只是一个打工的，企业也首先是员工的，其次才是自己的！否则，你和员工之间的关系就像一个只是在一起赚钱的团伙，而不是一个团队。
以上是我给您提出的一些留人的方法和机制，您可以根据公司的实际情况去运用。
四、我想您也一定很头疼一个话题，就是公司相关的专业人才很少，又不知道如何培养，好不容易培养一个又走掉了，挖又挖不到！为什么英才会变庸才？答案就是：您没有人才培养机制。
那怎么解决这个问题呢？那就要求我们必须要建立一套育人的机制，首先我想先跟您分享几个观点：1、没有团队做不到，只有领导还没有训练到的，不要抱怨团队，只能证明你还没有训练到。
2、你不愿意培养怕人才离开，可是你越不培养企业越差。
3、企业的强大原于团队的强大，团队的强大原自于文化的凝聚和训练系统的支持。
在企业里，必须要有一个我们自己的炼丹炉，那就是人力资源培训中心，不重视培训的企业是永远做不大的企业！基业长青的核心关键在于不断的培养你的骨干人才、核心人才、你的接班人！在此，我给您一些建议：建立企业的内训平台或者跟专业的培训公司形成战略合作，从而不断的培养出我们的人才！那么我们在公司里，应该给员工培训什么呢？我也给你拟出一些思路，你按照思路去执行：1、新员工的入职培训，可培训以下方面：培训行业发展前景、企业文化与规章制度、产品知识与上岗培训、薪酬制度等。
2、老员工的培训，最主要的是业务技能方面的培训，可以培训以下方面：设计师签单、营销推广、客户接待、人力资源、财务管理、工程管理、客户服务、电话营销、小区营销、会议营销、行政管理、标准工程、业务流程、主持人的培训等等。
最近很多公司在跟着我们一起做全国2000城的活动，但这当中，他们都存在一个问题，就是没有主持人，没有一个可以带动气氛、带动成交、把控每个环节和流程的超级主持人，这就是公司缺乏相关专业人才的表现，我们培养人才，不是需要的时候再去找，而是防患于未然，提前就要准备好、培养好。
假如你公司拥有这样的超级主持人才，那你还怕做活动吗？每个周都可以在公司做小型的会议营销活动，每一两个月就可以在酒店做一次大型的爆破活动，那业绩不就上去了吗？所以一个好的人才，价值万金，我们一定要懂得培养、舍得培养！不重视培训的企业是永远做不大的企业！我们现在的《超级主持人及金牌行政特训营》班，就是专门帮你打造成为一个集金牌行政、超级人力资源、超级会议主持人、会议营销超级演讲师为一体的顶级人才！华赢创业集团策划师：尹修平超级主持人及金牌行政训练营四天五夜，帮你打造成为一个集金牌行政、超级人力资源、超级会议主持人、会议营销超级演讲师为一体的顶级人才我们做一个假设：如果你拥有一个金牌行政，她就可以帮你把公司各项制度进行规范，各项计划进行监督和推进，她就可以帮你把办公室打理得井井有条；如果你拥有一个超级人力资源，她就可以帮你把团队迅速组建起来，她可以替你招聘到更多的优秀人才，她可以帮你制订更合理的薪酬制度和激励政策，她可以帮你做好员工管理和沟通，替你留住你想留下的人才；如果你有一个自己的会议主持人，她可以帮你落实“早会”、“会后会”、“夕会”、“周例会”、“月度启动大会”、“年终总结会”、以及各种“会议营销活动”，她可以担纲现场的主持人你就不用再请别人了，她可以随时做你就不再等别人的档期了，有了超级主持人，你就有了一流的店面气氛了！如果你再拥有一个超级讲师，你们做会议营销时，她就可以现场进行讲解，进行促单，通过“演讲式成交”，你做会议营销就会非常轻松了。
假如以上四项，让你们现在的前台或者行政全部拥有，那么你的企业将会进入快速发展的通道了！老板之所以难做，都是因为身边的人才不得力！公司行政只能做跑跑腿的工作，不能胜任全部的行政工作，导致公司效率不高；公司人力资源总是萎萎缩缩，导致招聘不到最优秀的人才，总是面临人才招聘与培养问题；更不用说自己拥有超级会议主持人和讲师了，所有会议效率都很低下。
如果选择你最亲近的人——妻子、侄女、姐妹、同学、老同事、最值得你信赖的员工，把他们培养成为集金牌行政、超级人力资源和超级主持人以及会议营销讲师，让她们为你做更大的贡献，给他们一个成长的机会，那是多好啊！修平老师全新开发的课程，《超级主持人及金牌行政训练营》，正式开启！2015年10月19-23号，盛大开启！2015年仅此1次课程！课程总价值：18800元/人首堂体验价：1880元/人体验票编号：0001-1000课程设置：第一天晚上：开学典礼19：30 入场20：00 开学典礼21：00 分组、布置工作任务23：00 休息第二天全天：主持人训练06：00 晨读与演讲07：40 早餐08：30 入场09：00 开课，全天训练主持人各项技巧，包括主持人基本体态、语言、声音和各种会议的主持技巧19：00 分组选拔优秀主持人20：00 优秀主持人小组赛21：00 优秀主持人晋级赛23：00 休息第三天全天：超级演说训练06：00 晨读07：40 早餐08：30 入场09：00 开课，全天训练各项演说技巧，包括即兴演说，3分钟自我营销、10分钟自我营销、30分钟自我营销、员工心态培训课程、装企会议营销演讲班等19：00 分组选拔优秀主持人20：00 优秀主持人小组赛21：00 优秀主持人晋级赛23：00 休息第四天全天：金牌行政训练06：00 晨读07：40 早餐08：30 入场09：00 开课，全天训练行政各项工作，包括行政开门10件事、店面关门10件事、店长早起10件事、组织各种会议、公司内部物资管理、车辆管理、来客接待管理、办公用品管理、对外公关管理等19：00 分组选拔优秀主持人20：00 优秀主持人小组赛21：00 优秀主持人晋级赛23：00 休息第五天全天：人力资源训练06：00 晨读07：40 早餐08：30 入场09：00 开课，全天训练人力资源各项技巧，包括：48小时快速招人、1周时间快速育人、38项留人绝招、超级薪资设计等19：00 分组选拔优秀主持人20：00 优秀主持人总决赛23：00 发放毕业证书来回仅需1周时间，让你的助手突飞猛进来回仅需1周时间，她回来以后，你各方面都可以更加轻松来回仅需1周时间，她就可以成为你的左膀右臂立刻报名吧！。