加强质量体系建设 积极参与市场竞争——江汉油田物探公司质量技术监督工作调查
石油化工建设工程质量监督管理的建议
石油化工建设工程质量监督管理的建议石油化工建设工程是我国国民经济的支柱产业之一，对于保障国家能源安全、推动经济发展具有重要意义。
而质量监督管理是石油化工建设工程中的关键环节，对于保障工程质量、安全生产具有重要意义。
为此，我们提出以下建议，以完善石油化工建设工程质量监督管理工作。
一、加强质量监督管理制度建设1.建立健全石油化工建设工程质量监督管理体系，包括质量监督管理组织结构、职责分工、工作流程等，明确各级各部门的责任和权限，确保质量监督管理工作有序、高效进行。
2.建立质量监督管理的标准化、规范化工作机制，明确各项指标及相关标准，规范监督管理工作流程，提高监督管理的科学性和规范性。
二、加强质量监督管理人员队伍建设1.培养专业化的质量监督管理人员，加强对质量监督管理人员的培训和素质教育，提高其综合素质和专业水平，使其能够胜任监督管理工作。
2.建立健全质量监督管理人员的激励机制，提高其积极性和责任心，激发其工作热情，推动监督管理工作不断向前发展。
三、加强质量监督管理工作实践1.建立健全石油化工建设工程质量评价制度，对工程质量进行全面评估，发现并解决存在的问题，提高施工质量和工程安全水平。
2.加强对施工工艺和材料的质量监督，确保施工过程中的每一个环节都能够符合国家标准和工程要求，保证工程质量和安全。
四、加强监督管理工作信息化建设1.建立质量监督管理信息化系统，实现对石油化工建设工程质量监督管理工作的全面覆盖和信息共享，提高监督管理工作的效率和质量。
2.加强数据的统计和分析工作，及时掌握工程质量的动态情况，对工程质量进行全面的掌控和管理，为后续工作提供科学依据。
五、加强与相关部门的合作1.加强与相关监管部门的合作，形成工作合力，携手推动石油化工建设工程质量监督管理工作的开展，共同促进工程质量和安全生产。
2.与企业和业主建立良好的合作关系，加强对企业和业主的指导和管理，共同维护工程质量和安全生产的稳定发展。
油田井下作业质量的监督管理分析
油田井下作业质量的监督管理分析随着全球石油需求的增长，油田井下作业质量的监督管理变得越来越重要。
油田井下作业是指在地下进行的石油和天然气勘探、开发和生产活动，包括钻井、修井、完井、生产操作等一系列作业。
这些作业的质量直接影响着整个油田的产量、效益和安全，因此对其进行有效的监督管理至关重要。
油田井下作业的监督管理包括对作业过程的规范与监督、作业人员的培训与考核、作业设备的维护与保养等方面。
下面将对油田井下作业质量的监督管理进行分析。
一、作业过程的规范与监督油田井下作业的过程十分复杂，需要严格遵守一系列规范和操作流程。
不规范的作业过程容易导致事故的发生，影响作业质量。
对作业过程进行规范和监督是非常重要的。
需要建立完善的作业规范和流程文件，确保所有作业人员都清楚了解所需要遵守的操作规程。
建立作业现场的巡检制度，确保作业中的各个环节都按照规范进行，及时发现和纠正不规范的操作。
引入先进的监控技术，如井下视频监控、传感器监测等，实时监测作业过程中的各项参数和指标，及时发现异常情况并采取措施，保证作业的安全和质量。
利用大数据分析技术，对作业过程中的数据进行分析，发现潜在的问题和隐患，提前进行预防和控制。
二、作业人员的培训与考核油田井下作业需要具备丰富的技术经验和严谨的操作技巧，而作业人员的水平直接关系到作业的质量和安全。
对作业人员进行有效的培训和考核是保证作业质量的重要保障。
需要建立全面的培训体系，针对不同岗位和作业类型进行培训，包括理论知识教育、技能操作培训和安全防范等方面。
引入专业的培训机构和外部专家，对作业人员进行系统的培训和学习，提高其专业水平。
建立有效的考核机制，对作业人员的技术水平和业绩进行评估。
通过定期的技能考核和安全知识测试，发现并纠正存在的问题，及时补充和提升作业人员的知识和技能。
三、作业设备的维护与保养油田井下作业需要大量的作业设备和工具，包括钻机、绞车、管柱、工具等，这些设备的正常运行直接关系到作业质量和效率。
油田企业“大质量”监督管理模式的探索
油田企业“大质量”监督管理模式的探索摘要：采油厂通过建立质量管理体系，完善各个环节的控制程序，积极探索油田企业“大质量”监督管理模式。
从终端物资质量抽检到采购、采油、集输等多个环节入手，完善监督手段、改进工作思路，促进采油厂生产建设取得更大的质量效益。
关键词：质量管理体系“大质量” 监督管理环节节点一、采油厂“大质量”监督管理的提出根据集团公司、油田分公司要求，采油厂作为油田分公司“东部硬稳定”的主要潜力提升点，质量管理工作日益重要。
通过实施验证“大质量”观念，牢固梳理整体质量意识，坚持做到为下游企业着想、对下一环节负责，严把各个环节质量关，进一步提高质量意识和管理水平。
层层落实质量责任，提高质量保证水平。
目前，采油厂技术监督科作为质量监督管理的主责部门，开展了终端物资监督抽检这一监督工作，其他环节的质量监督工作均由主责部门负责。
随着采油厂可持续发展的深入推进，人员少、质量监督工作多部门运行的矛盾日益突显出来。
推行“大质量”监督管理的模式，推进采油厂质量管理更加规范化、标准化，有利于各个质量监督管理环节的有效衔接，使质量监督水平的进一步提升。
二、采油厂“大质量”监督管理的框架思路1.建立健全质量管理体系完善的质量管理体系是“大质量”监督管理的前提。
为加大质量工作力度，提高采油厂总体质量水平和经济效益，采油厂建立健全以“管理提升，质量先行，建设胜利特色一流海上大油田”为质量方针的质量管理体系。
根据采油厂生产特点，针对采购、采油、集输、服务等多个环节，完善各个程序，为“大质量”监督管理的推行奠定了基础。
2.完善各个环节质量监控的节点做好各环节质量控制是“大质量”监督管理的有效途径。
结合采油厂生产特点，编制了各个环节质量控制程序：2.1采购环节的质量控制采油厂采购划分为生产经营物资采购和服务采购，针对这两类采购，设置了采购计划确定、供应商选择、供应商评价、采购合同签订、采购产品验证等几个节点。
通过加强对供应商的质量要求、加强终端物资检验及入库验收手段，加强不合格产品和服务后处理工作，确保在用物资及服务满足海上生产要求。
油田技术监督现状与提升质量措施
浅谈油田技术监督现状与提升质量措施[摘要]实施质量技术监督是石油企业发展战略的一项重要工程。
近年来，油田企业组织开展了多种形式的质量监督活动，质量技术监督的目标是以合理的最低质量成本获取最佳经济效益，促进油田持续稳定的健康发展，不断提高企业管理水平。
为此，笔者结合油田质量监督工作的特点及工作实践，就如何强化质量标准监督，提高质量监督的有效性，提出几点看法。
[关键词]油田；技术监督；管理；措施中图分类号：f426.22 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）05-0020-01前言石油是中国经济发展的“血液”，随着我国经济逐年发展，对石油的需求量越来越大。
实施质量技术监督是石油企业发展战略的一项重要工程，有利于石油企业建立完善的现代企业制度，有利于促进石油企业的产业调整，有利于提高在国内外市场中的竞争能力，有利于保证企业的持续、稳定、快速、健康地发展。
实践证明，石油企业不断加强技术监督工作的做法是十分正确的，也是非常有效的，它不但顺应了企业发展的潮流和市场经济的要求，而且也为企业增加了效益和活力，本文主要讨论采油厂的井下作业质量监督、油田油品的质量监督及石油工程质量监督问题。
1.目前质量技术监督现状（1）由于井下作业具有复杂性、连续性、现时性、隐蔽性。
井下作业的复杂性要求质量监督人员应具有比较高的文化水平，掌握比较丰富的专业知识，这就为监督员的业务素质提出了更高的要求。
井下作业的连续性要求质量监督过程也应具有连续性，如果作业过程中某一个工序质量监督不到位，就有可能导致整个施工质量就无法保证。
复杂性、连续性、现时l生的作业特点，决定了不可能只靠某一个部门或某一个人来单独完成整个井下作业过程全部工序质量的监督，这就需要形成一个组织严密、分工细致、相互衔接的监督体系，才能实现井下作业的全过程、全方位质量监督。
（2）石油工程施工投资相对较高、应用技术的科技含量高、风险性高、安全要求高等，其质量要求比一般工程要高得多。
新形势下油田质量技术监督工作的思考
新形势下油田质量技术监督工作的思考摘要：进入21世纪以来，全球经济一体化的加剧趋势日益明显，石油行业也面临着巨大的挑战，要想在竞争中利于不败之地，就要对市场的突然变化以及变化的趋势做出快速的应变以及预测。
在新形势下，我国很多的油田企业都还没有充分的认识到质量技术监督工作的紧迫性和重要性，特别是在国内外市场经济条件不断成熟的情况下，如果油田企业没能做好质量技术监督工作，就无法发挥质量技术监督工作对油田企业经济发展的促进作用，这对于油田企业继续的发展和壮大都是极为不利的。
该文便对新形势下油田质量技术监督工作面临的挑战、新形势下油田质量技术监督工作的发展原则和思路以及新形势下油田质量技术监督工作的主要对策三个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的论述了我国油田单位的质量技术监督工作。
关键词：质量技术监督面临的挑战主要的对策1 新形势下油田质量技术监督工作面临的挑战(1)质检机构的规模小，检验能力不足，所以无法充分的发挥作用。
现阶段，我国大多的质检机构都是作为油田单位的二级部门的，其工作职责普遍都是检测本单位的相关工作。
这就对质检机构的规模、能力以及发展都造成了一定的限制，所以诸如执法力度不严以及检验公平性差等问题就一直没有得到解决。
质检机构在石油行业中的地位本就不高，所以起到的作用也就不明显。
(2)质量技术监督工作没有发挥出对油田经济发展的促进作用。
在我国很多的油田单位中，经常会出现一些产品质量问题，工程质量和服务质量长期以来也一直无法通力的协作。
另外，石油单位的标准化研究水平还需要进一步的提高，应与油田的技术和谐发展，相互配合。
同时计量基础的管理水平也较低，职能工作监督检查上也不具备足够的权威性。
(3)人员结构不够合理，从业人员的业务水平和专业素质亟待提高。
在新时期下，我国油田企业的质量技术监督人员的综合素质也无法满足时代发展的需求，人员的业务水平和专业素质都待提高，有的专业甚至都没有与之配套的人员，对于一些较大规模的油田项目，也挖掘不出高层次的技术人员对其负责。
油田井下作业质量的监督管理分析
油田井下作业质量的监督管理分析1. 引言1.1 研究背景石油是世界上最重要的能源资源之一，而油田井下作业是石油开采过程中的关键环节。
随着石油需求的不断增加，油田井下作业质量的监督管理变得尤为重要。
在井下作业中，涉及到钻井、井下完井、油藏开发等多个环节，每个环节的质量控制都直接影响着整个石油生产过程的效率和安全性。
油田井下作业质量的监督管理在石油行业中是一项至关重要的工作。
通过对井下作业的质量进行监督管理，可以有效地提高作业效率，减少作业事故，保证石油生产的顺利进行。
目前存在的油田井下作业质量监督管理模式仍然存在一些问题，如监督不到位、监督手段单一等，导致监督管理的效果不尽如人意。
对油田井下作业质量监督管理进行深入分析，并提出改进措施，对于提高油田生产效率、保障生产安全具有重要意义。
本文将通过对油田井下作业质量监督管理的研究，探讨其现有模式存在的问题及原因，并提出相应的改进措施，以期为石油行业的发展提供有益参考。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨油田井下作业质量监督管理的重要性和存在的问题，分析现有的管理模式，找出其中的不足之处，提出改进措施和建议，以期提升油田井下作业的质量管理水平。
通过本研究，可以为油田井下作业的监督管理提供参考和借鉴，促进油田井下作业的高效、安全、可持续发展。
通过结合实际案例和数据，对现有的管理模式进行总结评估，为未来油田井下作业质量监督管理的改进提供理论支持和实践指导，为油田行业的发展做出贡献。
2. 正文2.1 油田井下作业的一般情况油田井下作业是指石油工程中对井孔及井下设备进行施工、修井、完井和生产作业的一系列工作。
这些作业一般包括钻井、修井、固井、测井、压裂、采油等环节。
油田井下作业的一般情况可以分为以下几个方面来描述。
钻井是油田井下作业的重要环节之一。
通过钻井作业，可以将地下的石油资源开发出来。
钻井过程复杂，需要根据地质情况和井孔设计进行测量、定向钻进、钻头选择等工作，确保井孔的安全和质量。
油田井下作业质量的监督管理分析
油田井下作业质量的监督管理分析油田井下作业的质量监督管理是确保工作质量的关键环节。
在油田井下作业中，存在许多可能影响作业质量的因素，如设备状况、操作技能、设计方案、环境因素等。
建立一套完善的质量监督管理体系，对于提高作业质量、保障生产安全具有重要意义。
油田井下作业质量的监督管理应该明确作业标准和规范。
针对不同井下作业，制定相应的作业标准和规范，包括作业流程、操作要求、安全措施等。
监督部门应对作业标准和规范进行审核，确保其科学合理。
还应对作业人员进行培训，提高操作技能，保证其符合作业标准和规范的要求。
质量监督管理中要注重现场监督。
现场监督是确保作业质量的重要手段。
监督人员应定期进行现场巡查，检查作业设备的使用情况，对作业流程进行监督，确保作业操作符合标准。
还应关注现场环境，如温度、湿度、氧气含量等因素，及时采取措施，保障作业人员的安全和作业质量。
质量监督管理还需要建立监督记录和报告机制。
监督人员应对每次作业进行记录，包括作业时间、作业人员、设备情况、作业效果等，形成监督报告。
监督报告应及时上报相关管理部门，以便后期分析和改进。
还应建立监督记录档案，对每次作业进行归档，为日后的工作回顾和问题追溯提供依据。
第四，质量监督管理还需要进行数据分析和问题解决。
监督部门应对监督数据进行定期分析，找出存在的问题和不足，并制定改进措施。
还应建立问题解决的反馈机制，对存在的问题进行跟踪和解决，以不断优化作业质量。
质量监督管理还需要加强与其他部门的协作。
油田井下作业涉及多个环节和岗位，各部门之间必须紧密协作，共同参与质量监督管理工作。
监督部门应与其他部门建立信息共享机制，及时传递监督信息，加强协作配合，共同提高作业质量。
油田井下作业质量的监督管理是确保作业质量的重要环节。
建立完善的作业标准和规范、加强现场监督、建立监督记录和报告机制、进行数据分析和问题解决、加强部门协作等措施可以有效提高作业质量，保障生产安全。
石油勘探企业的质量管理体系的构建
石油勘探企业的质量管理体系的构建石油勘探企业是指专门从事石油勘探、开发和生产的企业。
石油是一种重要的能源资源，而石油勘探企业的质量管理体系的构建对于企业的稳定发展和行业的健康发展具有重要意义。
下面我们将探讨石油勘探企业的质量管理体系的构建。
一、质量管理体系的概念质量管理体系是指组织为了达到质量目标而规划、控制和管理质量的活动和资源的总和，是通过组织的结构、职责、程序、过程和资源的组合来实现质量管理的一种管理方式。
石油勘探企业的质量管理体系主要包括质量管理的理念、目标、政策、程序和流程等内容。
1. 提高产品质量。
石油勘探企业生产的产品一旦出现质量问题，将给企业带来巨大的损失，因此通过质量管理体系的构建，可以提高产品的质量，减少产品质量问题的发生。
2. 降低成本。
质量管理体系有助于提高企业的生产效率，减少浪费，降低成本，提高企业的经济效益。
3. 增强竞争力。
对于石油勘探企业来说，建立健全的质量管理体系可以帮助企业不断改进产品质量，提高企业的声誉和市场竞争力。
1. 确立质量管理目标。
企业需要明确质量管理的战略目标和具体质量管理目标，将质量管理与企业发展战略相结合，为企业的质量管理工作提供明确的指导。
2. 制定质量管理体系文件。
包括质量手册、程序文件、作业指导书等，这些文件是质量管理体系的基础，对标准化质量管理活动进行规范。
3. 培训和教育。
企业需要定期对员工进行质量管理方面的培训和教育，提高员工的质量意识和技能，从而保证质量管理体系的有效实施。
4. 建立质量管理体系的流程。
包括产品设计、采购、生产、检验、包装、销售等方面的流程，确保产品的全程质量控制。
5. 进行内部审核和管理评审。
企业需要定期进行内部审核，了解质量管理体系的运行情况，并进行管理评审，不断改进和完善体系。
6. 与供应商建立良好的合作关系。
石油勘探企业的产品需要很多原材料和设备，为了保证产品的质量，企业需要与供应商建立良好的合作关系，共同推动质量管理的改进。
石油勘探企业的质量管理体系的构建
石油勘探企业的质量管理体系的构建
1. 建立质量理念和目标
石油勘探企业需要明确自己的质量理念和目标，并明确质量的重要性。
企业应该采用科学有效的方式制定质量目标，使得这些目标能够在一定时间内得以实现。
在质量目标实施过程中，企业内部的各个部门也应该一起配合，确保质量目标达成的过程中能够保证良好的沟通协调。
2. 实行质量管理体系的制度化
在石油勘探企业中，关于质量的管理涉及到企业的各个方面，所以企业应建立一套完备的质量管理体系，制定质量管理相关制度和流程。
例如，对于石油勘探企业来说，应该规范勘探项目的内容、工序等，建立相应的技术规范、技术标准和检测标准等。
3. 建立质量控制的机制
建立质量控制机制是石油勘探企业的关键，应该在每个环节都应该开展质量控制，确保产品的质量。
石油勘探企业应制定质量控制标准并明确调查过程，每个环节都要做到精益求精，全力保证石油勘探的成果质量。
企业应建立质量监督和控制体系，制定一套完善的监督机制，对质量管理体系的运行情况进行监督，及时发现和纠正问题，并对复核过的文件和过程进行备案和存档。
5. 持续改进
持续改进是石油勘探企业质量管理体系的重点，应不断地对质量管理体系进行评估，并对不合格的环节进行改进。
同时，还应该对不同时间段的情况进行跟踪分析，总结并提炼出科学、有效的管理经验。
企业应鼓励员工表达自己的看法和提出改进意见，共同推进质量管理体系的持续改进。
总结：
以上就是关于石油勘探企业质量管理体系的构建方面的一些介绍。
质量管理体系的建立需要一个长期的过程，这需要企业内部的每个员工都认识到质量的重要性，并严格按照公司相关制度进行操作，实现最终的企业目标。
油田工程监督年度总结范文
一、前言随着我国石油工业的快速发展，油田工程建设作为能源保障的重要环节，其质量和安全至关重要。
在过去的一年里，我作为油田工程监督员，在上级领导的正确指导下，认真履行职责，确保了油田工程的安全、高效建设。
现将本年度工作总结如下：二、工作概况1. 监督项目情况：本年度，共监督油田工程建设项目10项，涉及钻井、采油、油气处理等多个领域，工程总投资约5亿元。
2. 工程质量情况：通过严格的监督，本年度监督的油田工程建设项目均达到了设计要求和国家标准，未发生重大质量事故。
3. 安全生产情况：本年度，共组织安全生产检查20次，发现安全隐患30余项，均及时整改，确保了安全生产无事故。
三、主要工作及成效1. 加强工程质量监督：严格执行国家和行业相关法律法规，对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。
- 严格审查施工图纸和施工方案，确保其符合设计要求和国家标准。
- 加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题。
- 组织开展工程质量验收，确保工程达到设计要求和国家标准。
2. 强化安全生产管理：认真落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
- 定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
- 加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全操作技能。
- 严格执行安全生产规章制度，确保安全生产无事故。
3. 提升服务水平：以服务油田工程建设为己任，为建设单位提供优质、高效的监督服务。
- 积极参与工程建设，主动了解建设单位的需求，提供针对性的监督建议。
- 加强与建设、施工、监理等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工单位对工程质量重视程度不够，存在赶工期、降低成本的现象。
2. 改进措施：加强对施工单位的宣传教育，提高其对工程质量的重视程度。
同时，加大对违法行为的查处力度，确保工程质量。
五、总结过去的一年，我在油田工程监督岗位上取得了一定的成绩，但同时也存在不足。
油田质量工作总结
油田质量工作总结
近年来，随着石油行业的快速发展，油田质量工作成为了行业内的重要环节。
油田质量工作的总结是对过去一段时间内工作成果的梳理和总结，也是对未来工作的规划和指导。
在过去的工作中，我们不断努力，不断创新，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要我们进一步改进和完善。
首先，油田质量工作中我们取得的成绩主要体现在以下几个方面，一是质量管
理体系的建立和完善。
我们建立了一套完善的质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理流程、质量管理标准等，为油田质量工作提供了有力的保障。
二是质量监督和检验工作的加强。
我们加强了对油田生产过程中各个环节的监督和检验工作，确保了产品的质量安全。
三是技术创新和改进。
我们不断引进和应用新的技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
四是员工培训和素质提升。
我们注重员工的培训和素质提升，提高了员工的技术水平和综合素质。
然而，油田质量工作中也存在一些不足之处，需要我们进一步改进和完善。
首
先是质量管理体系还不够完善，需要进一步加强和改进。
其次是质量监督和检验工作还存在一些漏洞和不足，需要进一步加强和改进。
再次是技术创新和改进还不够，需要加大投入和力度。
最后是员工培训和素质提升还需要进一步加强，提高员工的综合素质。
总的来说，油田质量工作总结是对过去工作的总结和规划，是对未来工作的指
导和促进。
我们要不断努力，不断创新，进一步完善和提高油田质量工作，为石油行业的发展做出更大的贡献。
油田井下作业质量的监督管理分析
油田井下作业质量的监督管理分析一、引言油田井下作业是指在油田开发过程中进行的一系列钻井、修井、完井、采油、注水等工程活动。
良好的井下作业质量是油田开发和生产运行的基础，对于提高油田开发效率、降低开发成本、提高产能和延长油田寿命具有重要意义。
本文将围绕油田井下作业质量的监督管理展开分析，探讨如何提升井下作业质量，确保油田开发的顺利进行。
二、油田井下作业质量监督管理的必要性和挑战1. 必要性油田井下作业属于高风险、高投入的工程活动，其质量直接关系到油田的产能和生产效率。
在钻井作业中，井下钻头的质量、钻井液的稳定性、井眼的完整性等都对后续的生产阶段产生影响；而在采油作业中，抽油泵的性能、油井的通透性等都会影响到采油效率。
对于油田井下作业质量的监督管理显得尤为重要。
2. 挑战油田井下作业涉及多个环节、多个部门和多个专业技术，需要进行综合协调和管理。
井下作业通常处于复杂地质条件下，如地层崩塌、井眼塌陷等问题会增加井下作业的难度和风险。
井下作业的安全要求高、且因环境、设备、工艺等方面的因素，容易导致质量问题和安全事故。
三、油田井下作业质量监督管理的主要内容1. 设定标准和规范油田井下作业质量监督管理的第一步是建立标准和规范。
针对不同类型的井下作业，需要设定相应的标准和规范，包括工艺流程、设备选型、施工要求、质量控制点等。
通过建立标准和规范，可以引导井下作业人员规范操作，确保施工质量。
2. 强化现场监督管理现场监督管理是保证井下作业质量的关键环节。
通过现场监督，可以及时掌握井下作业的进度、质量情况，发现问题并及时加以整改。
现场监督需要加强对施工进度、安全生产、环境保护、质量验收等方面的监督管理，严格按照标准和规范执行。
3. 强化质量管理质量管理是油田井下作业的基础，包括设备质量管理、工艺质量管理、作业人员的质量管理等。
重点是加强对设备的验收和保养，严格控制施工工艺，提升作业人员的技术水平。
应采取有效的措施对工艺和设备进行检测、验证，确保符合设计及标准要求。
浅议油田工程质量监督工作的开展
浅议油田工程质量监督工作的开展作者：唐桂平来源：《中国科技博览》2014年第26期摘要：工程质量监督主要目的是保证石化建设工程使用安全和环境质量，本文就油田工程质量监督工作的开展作一探讨。
关键词：工程质量监督工作开展【分类号】：TE357.6建设工程质量关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，关系到人民群众的生命和财产安全，涉及人民群众的切身利益，事关经济发展和社会稳定。
作为一名监督工程师，要牢固树立管理和服务理念，对于如何树立管理和服务理念，就从如何做好工程质量监督工作入手，本文就如何开展油田工程质量监督工作从以下几个方面来进行阐述。
1、加强对质量责任主体行为的监管，促进工程实体质量的提高以往在质量监督中常常偏重于对工程实体质量的监督，而对工程参建各方质量行为的监督重视不够，《监督工作程序》实施后，做到对各质量责任主体的质量行为和工程实体质量监督并重，促进工程实体质量的提高。
近年来，开展了针对建设、施工、监理、物资供应等单位的专项检查。
重点检查单位资质、合同管理、转包分包、质量管理体系、工程质量责任制的落实情况和人员到及持证情况、规范标准的更新情况等。
通过检查，工程质量行为方面存在主要问题有：一是总承包对分包单位的管理不到位，存在以包代管，甚至层层分包、违法转包的现象；二是质量管理有体系，有制度，但专业人员不配套，管理不到位；三是监理单位监理细则缺少针对性，旁站监理、平行检验没有严格执行；四是施工单位人员素质不高，三级检查执行不严；五是现场材料的见证取样、送样制度落实不力。
因此坚持对各质量责任主体的质量行为和工程实体质量监管并重，能够促进参建各方认真履行相应的质量责任和义务，从而使工程实体质量处于受控状态。
2、切实抓好质量监督计划的制订和监督交底工作监督计划是监督组开展具体质量监督工作的指导性文件。
制订好计划是质量监督工作前提。
在制定监督计划时认真做到以下几点：一是要根据项目情况和本专业设计文件编写，加强监督计划的针对性；二是通过审查施工图，参加图纸会审，审查施工组织设计、监理细则等资料，找出工程施工过程中的薄弱环节和质量控制的难点，突出重点性；三是广泛征求各方意见和建议，尤其是与监理工程师、施工单位的专业技术人员进行沟通与交流，增加计划的可操作性；四是明确停监点的设置原则，安排监督经验丰富的人员进行系统策划，按建筑工程、工业工程、石油化工工程等进行工程分类，总结其监督重点，制定合理的、操作性强的质量停监点模板，增强计划的可控性。
健全体系促管理强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇
健全体系促管理强化监督提效益——胜利油田质量技术监督
工作创新实践篇
向浩
【期刊名称】《石油工业技术监督》
【年(卷),期】2009(025)012
【摘要】@@ 多年来,在中国石化集团公司、股份公司的正确领导和关心支持下,胜利油田各级领导高度重视质量技术临督工作,专门成立了质量管理委员会、标准化委员会,明确质量技术监督系统是油田监督约束体系的重要组成部分,初步建立了有利于全面提升质量技术监督工作整体水平的管理体制和运行机制.
【总页数】5页(P28-32)
【作者】向浩
【作者单位】中国石化胜利油田分公司,质量技术监督处,山东,东营,257001
【正文语种】中文
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中国石油天然气股份有限公司物探监督管理办法中国石油天然气股份物探监督治理方法目录第一章总则 (3)第二章工程监督治理机构与职责 (3)第三章物探监督职责与权力 (4)第四章物探监督资质条件 (5)第五章物探监督培训与考评 (6)第六章物探监督聘任 (7)第七章物探监督现场治理 (7)第八章物探监督配备与费用预算 (8)第九章物探监督考核及奖惩 (9)第十章附则 (9)附件一工程监督资格申报表 (10)附件二物探监督考核表 (18)中国石油天然气股份物探监督治理方法第一章总则第一条为适应中国石油天然气股份（以下简称股份公司）勘探与生产工程治理体制的需要，建立和完善勘探与生产工程监督治理体系，提高勘探与生产工程项目治理水平及综合效益，特制定本方法。
第二条物探监督是工程监督的一部分，是股份公司油气田分（子）公司（以下简称油田公司）派驻物探项目施工现场的代表，代表油田公司对物探项目施工实施监督。
第三条物探监督实行聘任制，在聘期内依据相关法律法规、标准、规范、规定、项目合同及设计等行使监督权力。
第四条本方法在股份公司范畴内实行。
第二章工程监督治理机构与职责第五条工程监督实行股份公司、油田公司两级治理。
股份公司勘探与生产分公司是工程监督的治理机构；股份公司勘探与生产工程监督中心（以下简称股份公司工程监督中心）是股份公司勘探与生产工程监督治理的执行机构；各油田公司物探监督职能治理部门是本油田物探监督的治理机构。
第六条股份公司勘探与生产分公司在物探监督治理方面的要紧职责1负责股份公司勘探与生产工程监督治理体系建设。
2依据国家有关的法律法规、政策，制定、公布股份公司勘探与生产物探监督治理规章制度，并监督执行。
3负责股份公司工程监督中心和各油田公司物探监督职能治理部门业务的治理。
第七条股份公司工程监督中心在物探监督治理方面的要紧职责1协助制定股份公司勘探与生产物探监督治理的各项规章制度，并组织实施。
2负责组织股份公司物探监督培训、资格评审、注册、发证和业绩考核治理，负责股份公司工程监督网络治理。
2006年江汉油田技术监督工作成绩斐然
2006年江汉油田技术监督工作成绩斐然
江汉油田技术监督处
【期刊名称】《石油工业技术监督》
【年(卷),期】2007(23)3
【摘要】2006年，江汉油田技术监督工作紧密围绕“十一五”工作目标，以科学、公正、服务、创新的理念．坚持以提高企业产品、工程、服务质量为目标。
以标准化、计量为基础的工作方针．根据油田深化改革、持续发展的需要，结合“基础管理年”活动，加大技术监督法律法规的宣传及实施监督检查力度，全面完成了技术监督工作目标和任务，并通过技术监督工作的管理、协调、物资监督检测、计量检定为油田取得直接经济效益达3181．97万元，为油田生产经营做出了一定的贡献，使油田技术监督工作又上了一个新台阶。
【总页数】1页(P64)
【作者】江汉油田技术监督处
【作者单位】江汉油田技术监督处
【正文语种】中文
【中图分类】TE357.6
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1.十项工作推进实现2006年质量技术监督工作总体目标
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西省质量技术监督工作会议在并召开3.加强质量体系建设积极参与市场竞争——
江汉油田物探公司质量技术监督工作调查4.“八五”技术监督工作成绩斐然5.江汉油田召开2007年度技术监督工作会议
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江汉油田分公司质量管理制度
中国石化江汉油田分公司文件江油[2004］126号关于印发《江汉油田分公司质量管理制度》的通知办公司各单位、机关各部门：现将《江汉油田分公司质量管理制度》印发给你们，请遵照执行。
二○○四年九月二十九日主题词:印发质量制度通知江汉油田分公司经理办公室2004年10月8日印发打字：雷燕校对：贾秋阳共印20份江汉油田分公司质量管理制度第一章总则第一条为贯彻《中华人民共和国产品质量法》,加强江汉油田分公司（以下简称分公司）的质量工作，特制定本制度。
第二条企业的最高管量者为质量工作的第一责任人，必须对质量工作负全责.企业应把质量目标纳入企业最高管理者的任期责任制目标,并作为业绩考核的主要内容.第二章质量管理原则第三条贯彻执行国家、湖北省和中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）有关质量工作的法律、法规和各项方针政策；推进实施科学的质量管理方法，对产品质量、工程质量、施工作业质量和服务质量进行控制和监督,达到行业标准、国家标准或国际标准。
第四条江汉油田分公司质量管理工作实行分公司、厂、大队（车间)三级管理，质量管理部门统一管理与各专业职能部门分工管理相结合的原则。
质量事故的处理应坚持“四不放过的原则”。
即事故的原因分析不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，防范改进措施没有落实不放过，事故责任者没有严肃处理不防国。
对重大质量问题（事故）按规定必须在24小时内上报。
第五条质量管理工作纳入分公司的发展规划和年度计划。
第三章机构与职责第六条分公司设立质量标准化管量委员会，分公司经理任主任委员，负责分公司质量管理重大事项的决策工作。
分公司质量管理日常工作由质量技术监督中心负责。
第七条分公司所属厂（处)应有质量管理机构，负责管理本单位的质量工作。
第八条分公司根据生产经营需要设立产品质量监督检验技术机构，并经省级以上政府主管部门进行计量认证合格，负责相关产品的质量检测。
第九条各单位质量管理机构、分公司质量检验技术机构及其负责人应具有备质量管理的知识和资质的专业人员担任。
强化油田地面工程质量监督管理的若干思考
强化油田地面工程质量监督管理的若干思考发布时间：2021-06-29T10:35:22.383Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：黄明杰[导读] 摘要：近年来，为了提升油田地面工程质量监督管理工作的有效性，我国有关质量监督机构采用了各种措施，同时也取得了一定的成效，但是其中仍存在一定的问题亟需解决。
江汉采油厂技术监督站湖北省潜江市 433123摘要：近年来，为了提升油田地面工程质量监督管理工作的有效性，我国有关质量监督机构采用了各种措施，同时也取得了一定的成效，但是其中仍存在一定的问题亟需解决。
文章首先分析油田地面工程质量监管存在的问题，并阐述这项工作所具有的特殊性，继而指出增强油田地面工程质量监督管理工作有效性的具体路径，关键词：油田地面工程；质量监督；工程质量在我国基建体制改革的持续推进背景下，工程质量监管事业也得到了一定的发展。
同时，建设工程质量管理条例的出台与实践应用，已经初步形成了工程质量法律监管框架。
我国油气藏类型相对复杂，且品质比较差，大多数的油气藏开采已经进入到中后期阶段，油气田地面工程存在一系列问题，面临着巨大的挑战。
对此，加大油田地面工程质量监督管理力度，能够提升油田的开发效率，获得最大的社会经济利益。
1 油田地面工程质量监管存在的问题与特殊之处1.1 工程质量监管存在的问题分析为了实现对油田地面工程质量的有效监督与管理，监管部门已经采取了很多措施，同时也获得了一定的成效，但其中仍有一定的问题亟需解决。
利润：施工单位的责任人管理意识确实、对质量管理的认知不足、质量监管体系不完善等、未能够严格实施质量责任制。
针对，质量监管中出现的问题，未能够分析其中问题的影响因素，采取及时的应对措施，导致监管工作难以发挥其价值。
1.2工程质量监管的特殊之处相比其他建设工程项目，油田地面工程质量监管工作相对比较特殊，主要表现在以下几个层面，首先，严重性，当油田地面工程出现质量问题情况下，将会导致工程难以顺利按照预期计划开展；工程不能如期交付，工程期限延长，且工程的造价超过预期；地面设置与建筑的使用年限缩短，甚至是出现安全隐患，导致社会面临着财产损失的威胁。
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题 发 现一 次 ， 改一 次 ， 整 验证 一 次 。 到 了不 遗 留一 做 个 问题 近几 年 ． 司勘 探 工作 量 和勘探 生产 质 量 公
各施 工作业单 位都 有专 职 的质量 检验员 ．全 公 司上 下形 成 了职责分 明 、 理有效 的 网络体 系 多年来 ， 管
点强 调对 生产 各工序 的质 量控 制 ．要 求每个 岗位 做
到 “ 查上 道 工序 ， 好本 道 工序 ， 检 做 保证 下 道工 序 ” ， 确保 了从 生 产 踏勘 、 工设 计 、 施 编写 作业 计 划 书 ， 到
效 的 落 实
测 井等勘 探装 备 和工程 技术 ， 具有 电缆 生产 、 并 机械 制造、 钻机 研 制 、 勤 保 障 、 后 现场 服务 等 配 套 的辅 助
生产 能力 ４ ０年来 ． 先后 在江 汉 内部 探 区发 现油 田 ２ ５个 ，气 田 １个 ；在 国 内外 ３ ０多个 探 区承 担过 地
量 检 查 主 要检 查野 外 队施 工 作 风 ， Ｏ ９ ０ Ｉ ０ ０质量 Ｓ 体 系运 行状 态 ：地 震 队质量 改进活 动 能否遵循 Ｐ — Ｄ Ｃ Ａ循 环 的原 则 ．野外 施 工 质量 及 基 础 资料 的 整理 是 否 向标准 化 、 范化 迈进 规 对检查 中查 出的问题 限
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加强质量体系建设
积极参与市场竞争
江 汉 油 田物探 公 司质 量技 术监 督 工作 调 查
本 刊 记 者 吴 文 桢
江汉 石油 管理局地 球 物理勘 探公 司是 以石 油天 然 气勘探 数据 采集 和技术 研究 开发 为主 的石油 物探 服 务企业 。 拥有 国内先进 的地震 、 重磁 力 、 电法 、 Ｓ Ｖ Ｐ 业 指导 书 ， 类作 业计划 书 和质量控 制 文件 ， 各 并在全 公 司 范 围内发布 实施 。通过有 效 的宣讲 、培训 和实
公 司总 的质量 目标得 以实现 ．各施 工队将 甲方 和物 探 公 司下达 的质量 目标进 行分解 ， 制定 了更 严 、 细 更
的内控指 标 ：文件 化 的质量体 系 已融 人 到生产 实际
中， 得到 了切 实有效 的贯彻 。在 质量体 系运 行 中 ． 重
管理 全公 司的标 准化 、 量 、 量 管理 与 监督 管 理 。 计 质
施， 使员 工 的质 量 意识得 到极 大 的提 高 ， 对公 司“ 以 人 为本 ， 制过程 ， 控 追求 卓越 ， 奉献 诚信 ” 的质 量方针 内涵有 了更 深刻 的理解 ： 明确 了质 量职 责 ， 知道 自己
该 干什 么 ， 时 干 ， 么干 ， 达到 什么要 求 ， 保 了 何 怎 应 确 质 量体 系运 行具有 广泛 的基础 ．体 系运 行得 到了有
理， 即局级 ， 司级 ， 探 队级 ， 保 了野外采集 资料 公 物 确
的质量 。 司成 立 了专 门的质量 检查小 组ｆ 产技术 公 生 部 、物 探研 究 中心 、物探监 理 中心 、物 探 队队长组
成 １每 月都 对在 江汉 平 原施 工 的作业 队进 行野 外施 ，
工 作风 检查 ， 按地震 资 料采集 工序 ， 对测 量 、 井 、 钻 放 线、 仪器 操作 、 现场 处理 、 资料 分析 六 个方 面 进 行质
生产 准备 、 组织施 工 、 质量 检查 和竣工 验收全 过程 的
有 效 控 制
公 司始终坚 持贯彻 企业 的方 针 目标 ．坚 持 以市场 为
导 向． 以增强 企业市 场竞 争力 为 主线 ． 以提高企业 经 济效益 为 目的 ． 全方 位地 开展 质量 技术监 督工 作 ， 取
得 了显 著 的成 绩
质量 管理 体系 认证 不仅使 公 司获得 了通 向市场
的准人证 ， 重要 的是通 过开 展质量 体 系建设 工作 ． 更 提 高 了整体 的管理 水平 在质 量体 系建设 中 ， 终坚 始
持 体系应 适 应市场 的要 求 ．坚 持对体 系内 的过 程进
行充 分 的识 别 和控 制 ， 持体 系 的有 效运行 。 确保 坚 为
局 内勘 探项 目的质量监 督 工作实 行三级 监场打好 坚实基础
２０ ０ ０年 ． 物探 公 司根据 市场发 展 的需要 ． ＩＯ 按 Ｓ
９ ０ 标 准 建立 了质 量保 证体 系 ．并 于 ２ ０ ０２ ０ １年 ２月 通 过 了首次认 证 审核 ． ＩＯ ９ ０ 获 Ｓ ０ ２版华 夏北 京 九千 标 准 质 量 体 系认 证 中心 证 书 和 英 国皇 家 Ｕ Ａ Ｋ Ｓ证 书 。２ ０ ０ ３年 ５月 通 过 ＩＯ ９ ０ ：０ ０质 量 体 系 认 Ｓ ０ １２ ０ 证 认证 工作从 ２ ０ ０ ０年初起 步 ， 首先 培训 骨干人 员 ，
震 、非地 震勘 探项 目及 资料处理 和综 合研 究评 价项 目． 得 了较 好 的经济 效益 和社会 效益 。 取 地球 物理 勘
探公 司 １ ９ 年 荣获地 质矿产 部 、国家 计划 委员会 、 ９１ 人事 部 、 国总 工会联 合授 予 的“ 国地 质 勘查功 勋 全 全 单位 ” 称号 ：０ ５年 被 中 国质 量协 会 石 油分 会授 予 ２０ “ 用户 满意 服务单 位 ” 誉称 号 荣 江汉石 油管 理局地 球物 理勘探 公 司 （ 以下简 称 物探 公 司） 的质量 技术 监督 工作 始于 １８ ９ ９年 为加 强归 Ｖ管理 ， 司成立 了质 量技 术监督 科 ． 一归 Ｖ Ｉ 公 统 Ｉ
举 办 了 １０多人 次 的 ＩＯ ９ ０ ０ Ｓ ０ ０族标 准 宣贯 培训 班 ， 编 制 了物探 公 司质量 手册 ．２个 质量 程 序文 件及 作 ２
时进行 整改 ． 以备忘 录 的形 式发 往施 工 队 ， 到 问 并 做
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