生产运营管理 生产运营系统选址与设施
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第五章 生产运营系统选址与设施布置
5.1 生产运营系统选址决策 5.2 生产运营系统的选址方法 5.3 生产运营系统设施布置原则 5.4 生产运营系统设施布置优化方法
思考与练习题
5.1生产运营系统选址决策
5.1.1、生产运营系统选址决策的重要性
5.1.2、生产运营系统选址决策的影响因素
（1）自然资源条件 （2）社会环境条件 （3）政治环境条件
3/25/2020
广东工业大学管理学院
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.2.重心法
重心法的基本原理是确定系统的最佳位置，使系统运行过程的物流运输工作量达 到最小化。重心法可以找到使运输工作总量最小化的运营系统最优位置。
重心法步骤： ① 按比例缩小建立平面坐标系； ③ 求出相应的X0和Y0，公式如下：
合计
权重
0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1
评分 80 90 75 70 80 75
A 加权评分
16 18 15 14 8 7.5
备选地点
B
评分 加权评分
90
18
90
18
80
16
70
14
70
7
70
7
评分 85 80 70 80 70 80
1
78.5
80
C 加权评分
17 16 14 16 7 8
3.确定选址决策的 影响因素
6.评价分进行加权处理 ，得到各方案总评价分
5.对各因素进行相应的 评价打分
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7.评价总分最高的方案 作为运营系统建设地址
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4.对运营系统选址各因 素的影响程度赋予权重
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1.加权评分法
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✓ （3）产成品销售市场条件：对于产成品具有易腐蚀性、单位产品价值较 低以及零售业和服务业企业，选址应考虑靠近销售市场。
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5.1生产运营系统选址决策
5.1.2.生产运营系统选址决策的影响因素
3.政治环境条件
随着经济全球化的发展，不少跨国公司在国外寻求更有优势的地方
例5-1：某公司为扩大生产规模，拟建设一个新厂，现有3个候选位 置方案：A、B和C地，现用加权评分法来确定最优厂址位置。
解：
①通过实地调研和分析，3个候选地的购买或租赁的费用相当， 选址主要影响因素包括：原材料供应、劳动力条件、燃料可获性、 运输设施、税收政策和环境法规。
②通过对各影响因素对设施选址的影响程度分析，上述因素权 重分别为：0.2，0.2，0.2，0.2，0.1，0.1（见表5-1）。
选址决策
决定 运营系统的 效率、成本
影响 企业竞争力
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5.1生产运营系统选址决策
5.1.1生产运营系统选址决策的重要性
1.自然资源
（1）土地资源条件：包括土地大小、形状、单位价格、水文和地质条件等。
土地资源较好（较差） （2）物料供应条件
土地价格高（低 ）
运营成本低（高）
投资建厂。
政局是否稳定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法律法规是否健全 税负是否公平
企业的 经济效益
相关政策是否有利
一般来说，不同类型的企业生产运营系统，选址决策的影响因素也 会有不同。
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1. 加权评分法 5.2.2. 重心法
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5.1生产运营系统选址决策
5.1.1生产运营系统选址决策的重要性
运营系统选址——指企业（组织）按照一定的战略 目标、运营系统的特点和要求,确定运营系统建设的地 点（方位）。
运营系统选址关系到系统建设投资和运行成本，选址决策很大程度 上决定了运营系统的运行效率和成本，最终影响到企业的竞争力。
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1.加权评分法
由于加权评分法涉及到许多定性因素，因而需要组织相关的专 家组来完成评价过程。
加权评分法的有效性取决于：①评价专家的选择和组织；②对 专家评价过程的合理有效地组织。
一般可采用专家会议法或德尔菲法。当专家中有若干位强势 专家时，采用德尔菲法较适宜；如果要求较短时间要完成评价，并 且专家之间资历和声望差距不大时，可考虑采用专家会议法。
5.1.2.生产运营系统选址决策的影响因素
2.社会环境条件
✓ （1）人力资源条件：包括管理人员、技术人员、劳动力等。其中，劳动 力成本对企业运营成本影响较大。
✓ （2）物料供应条件：选址考虑的要素包括消费习惯、环保意识、价值观 念、风俗习惯、宗教信仰等。此外，治安条件也是企业正常运行的必要 条件。
③请专家分别给3个选址地点的6个主要因素评分（见表5-1）。
④根据计算结果可见候选地址B的综合得分最高，所以B是较优
方案。
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1.加权评分法
表5－1 各备选地点的评分情况
选址因素
原材料可获性 劳动力条件 燃料可获性 运输设施 税收政策 环境法规
② 标出各需求点相应的坐标值； ④ X0，Y0就是物流中心布置的地点。
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.2.重心法
例5-2：某公司在中国的A、B、C、D和E设有分店，各分店的坐标位置 分别为：（5，16）、（12，18）、（10，10）、（14，8）和（10， 4），各分店的商品月平均销量见表5－2。该公司拟在中国建一个配送 中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？
原材料易损坏，运输成 本占原材料比例较大
选址需靠近原材料 供应地
（3）能源与水资源供应条件：是影响生产运营系统正常运营和效益的关键 因素。
（4）气候条件：包括温度、湿度、雨量、风向等，对生产运营过程的工艺 条件、运营效率等有重要的影响。
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5.1生产运营系统选址决策
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1.加权评分法
选址涉及多方面因素，加权评分法是按照每种影响因素对选址决策的影 响程度将其综合起来评价各个备选地点，通过比较综合得分来选出较优 的备选地点。
选址策划和组织过程的具体步骤
1.收集和整理运营系统 选址的相关资料、数据
2.组织评价专家人员进 行方案评价
5.1 生产运营系统选址决策 5.2 生产运营系统的选址方法 5.3 生产运营系统设施布置原则 5.4 生产运营系统设施布置优化方法
思考与练习题
5.1生产运营系统选址决策
5.1.1、生产运营系统选址决策的重要性
5.1.2、生产运营系统选址决策的影响因素
（1）自然资源条件 （2）社会环境条件 （3）政治环境条件
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.2.重心法
重心法的基本原理是确定系统的最佳位置，使系统运行过程的物流运输工作量达 到最小化。重心法可以找到使运输工作总量最小化的运营系统最优位置。
重心法步骤： ① 按比例缩小建立平面坐标系； ③ 求出相应的X0和Y0，公式如下：
合计
权重
0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1
评分 80 90 75 70 80 75
A 加权评分
16 18 15 14 8 7.5
备选地点
B
评分 加权评分
90
18
90
18
80
16
70
14
70
7
70
7
评分 85 80 70 80 70 80
1
78.5
80
C 加权评分
17 16 14 16 7 8
3.确定选址决策的 影响因素
6.评价分进行加权处理 ，得到各方案总评价分
5.对各因素进行相应的 评价打分
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7.评价总分最高的方案 作为运营系统建设地址
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4.对运营系统选址各因 素的影响程度赋予权重
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1.加权评分法
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✓ （3）产成品销售市场条件：对于产成品具有易腐蚀性、单位产品价值较 低以及零售业和服务业企业，选址应考虑靠近销售市场。
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5.1生产运营系统选址决策
5.1.2.生产运营系统选址决策的影响因素
3.政治环境条件
随着经济全球化的发展，不少跨国公司在国外寻求更有优势的地方
例5-1：某公司为扩大生产规模，拟建设一个新厂，现有3个候选位 置方案：A、B和C地，现用加权评分法来确定最优厂址位置。
解：
①通过实地调研和分析，3个候选地的购买或租赁的费用相当， 选址主要影响因素包括：原材料供应、劳动力条件、燃料可获性、 运输设施、税收政策和环境法规。
②通过对各影响因素对设施选址的影响程度分析，上述因素权 重分别为：0.2，0.2，0.2，0.2，0.1，0.1（见表5-1）。
选址决策
决定 运营系统的 效率、成本
影响 企业竞争力
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5.1.1生产运营系统选址决策的重要性
1.自然资源
（1）土地资源条件：包括土地大小、形状、单位价格、水文和地质条件等。
土地资源较好（较差） （2）物料供应条件
土地价格高（低 ）
运营成本低（高）
投资建厂。
政局是否稳定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法律法规是否健全 税负是否公平
企业的 经济效益
相关政策是否有利
一般来说，不同类型的企业生产运营系统，选址决策的影响因素也 会有不同。
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1. 加权评分法 5.2.2. 重心法
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5.1生产运营系统选址决策
5.1.1生产运营系统选址决策的重要性
运营系统选址——指企业（组织）按照一定的战略 目标、运营系统的特点和要求,确定运营系统建设的地 点（方位）。
运营系统选址关系到系统建设投资和运行成本，选址决策很大程度 上决定了运营系统的运行效率和成本，最终影响到企业的竞争力。
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1.加权评分法
由于加权评分法涉及到许多定性因素，因而需要组织相关的专 家组来完成评价过程。
加权评分法的有效性取决于：①评价专家的选择和组织；②对 专家评价过程的合理有效地组织。
一般可采用专家会议法或德尔菲法。当专家中有若干位强势 专家时，采用德尔菲法较适宜；如果要求较短时间要完成评价，并 且专家之间资历和声望差距不大时，可考虑采用专家会议法。
5.1.2.生产运营系统选址决策的影响因素
2.社会环境条件
✓ （1）人力资源条件：包括管理人员、技术人员、劳动力等。其中，劳动 力成本对企业运营成本影响较大。
✓ （2）物料供应条件：选址考虑的要素包括消费习惯、环保意识、价值观 念、风俗习惯、宗教信仰等。此外，治安条件也是企业正常运行的必要 条件。
③请专家分别给3个选址地点的6个主要因素评分（见表5-1）。
④根据计算结果可见候选地址B的综合得分最高，所以B是较优
方案。
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1.加权评分法
表5－1 各备选地点的评分情况
选址因素
原材料可获性 劳动力条件 燃料可获性 运输设施 税收政策 环境法规
② 标出各需求点相应的坐标值； ④ X0，Y0就是物流中心布置的地点。
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.2.重心法
例5-2：某公司在中国的A、B、C、D和E设有分店，各分店的坐标位置 分别为：（5，16）、（12，18）、（10，10）、（14，8）和（10， 4），各分店的商品月平均销量见表5－2。该公司拟在中国建一个配送 中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？
原材料易损坏，运输成 本占原材料比例较大
选址需靠近原材料 供应地
（3）能源与水资源供应条件：是影响生产运营系统正常运营和效益的关键 因素。
（4）气候条件：包括温度、湿度、雨量、风向等，对生产运营过程的工艺 条件、运营效率等有重要的影响。
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5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1.加权评分法
选址涉及多方面因素，加权评分法是按照每种影响因素对选址决策的影 响程度将其综合起来评价各个备选地点，通过比较综合得分来选出较优 的备选地点。
选址策划和组织过程的具体步骤
1.收集和整理运营系统 选址的相关资料、数据
2.组织评价专家人员进 行方案评价