2015.9.6 项目材料和采购流程

项目材料和采购流程

为了节约采购成本实现公司利益最大化和更好的完成公司交给的向节约成本要效益的原则，制定以下采购流程，请公司领导审核调整实施：

1、所有主材、辅材由项目主要负责人和材料员共同考察市场定

价，列出明细报公司备案。

2、考察完毕由项目经理根据甲方意向和材料价位的高低定出所

用材料品牌和联系电话，报于公司，公司领导签字后，材料员进行采购。

3、暂定价材料，材料员协助项目经理搞好甲方前期的考察批价工

作，项目指定负责人或项目经理，要以公司利益最大化为原则，和甲方对接批价事项。

4、批价完成，材料员进入采购流程，价格未批或其它原因造成批

价困难的，项目经理把情况汇报公司，根据现场情况做出决定。

材料自报价的，一定要找指定品牌的厂家进行考察采购，量少或特殊原因，项目部本着节约成本的原则进行采购，。

5、由项目经理或主要负责人召集各施工工种负责人，制订每个月

的采购计划，采购以10天为一个周期，暂定每月1号、11号、21号为提材料日，详列采购明细，化散为整，为公司节约成本，特殊情况除外，10天为一个周期的目的就是要求各工种负责人，吃透图纸，精打细算，发现问题项目部提早着手解决，解决以前那种今天提明天到，不够后天再提的那种现象。这点要求各项目部

施工负责人要从自身做起，吃透自己负责的专项图纸，工种负责人提到一，要知道后边二三四怎么干，保证材料计划的实施。6、采购入库后，项目主要负责人要监督好材料的使用情况，出现

浪费材料现象，各工种负责人负主要责任，工程完结项目部负责人要督促保管做好仓库的盘点清算工作，本着谁提材料谁负责的原则，算出自己的材料使用量，注：为以后结算打下基础。项目经理作为工地的主要负责人，最后将所有材料量安排专人统计，汇总成电子版，报于公司。

张玉雷

2015年9月6日