电厂设备技术部统计专责工作业绩考核指标
电厂综合管理部计划专责工作业绩考核指标
计划专责
指标类型
序号
指标名称
指标属性
指标说明
二级权重%
评分说明
考核信息来源
考核目的
工作业绩指标70%
2
各类计划检查工作量
3
计划编制工作量
工作质量指标
效率指标
4
各项工作按时完成率
5
计划报表差错次数
6
合理安排厂用电量计划
7
各类计划执行情况分析及时性
20
统计报表准确率
21
设备检修台帐完整性
22
严格按工程进程控制预算
8
各类计划的合理协调
效果指标
9
三大类项目计划完成率
10
对非计划检修的合理控制
11
三大类项目预算超支率
12
各类计划执行情况分析质量
13
全厂生产经营计划完成情况
14
检修工期计划合理性
15
经济指标分析质量
16
合同漏洞出错次数和损失
17
工程概、预、决算准确性
18
工程预算审核建议合理性
19
工程价款支付的合理、准确性
设备动力部电气维修组统计员绩效考核指标kpi[最新]
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设备动力部电气维修组统计员考核指标指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别机电器材仓库管理，库房帐财务部直接上级30%由财务部门按规定，定期对库房物品进行盘存，核查帐物；给出帐物相符率（按金额计算）物相符程度本项得分为：考评期内各次盘存的帐物相符率*100* 本项权重（ 30%）业绩指标水电费核算、分摊直接上级直接上级20%优良中差按时完成水电费核按时完成水电费核基本按时完成水电费水电费核算、分摊不算、分摊，工作细致算、分摊，工作认真，核算、分摊，数据较及时，数据不准确，认真，数据准确，无数据准确，极少出现准确，有少数差错出经常出现差错；数据差错；数据出现错误差错；数据出现错误现；数据出现错误的出现错误的次数超过的次数不超过 20 次的次数超过 20 次，但次数超过 50 次，但不80 次不超过 50 次超过 80次仓库消防安全直接上级直接上级10%由直接上级记录库房发生的消防事故次数本项得分为：发生一次消防事故则扣掉全部10 分，扣完为止部门内部客户满意程度直接上级直接上级20%由直接上级查实对本岗位的投诉本项得分为： 20 分 -考评期内查实投诉数 *4分填写、保存有关报表直接上级直接上级20%优良中差有关记录填写认真、有关记录填写完整、有关记录填写不够完有关记录填写不认完整、准确、字迹清准确；有关记录保存整、欠准确；有少数真，不完整，不准确；晰；有关记录保存完完整记录缺失，影响查询记录缺失现象严重，整、查询方便无法查询指标一：专业知识和技能权重： 30%指标三：效率权重： 20%指标五：团队合作权重： 10%能力指标指标二：解决问题的能力权重： 30%指标四：沟通能力权重： 10%指标一：是否认真完成任务权重： 30%指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任权重： 30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 10%。
电厂工程部考核制度
电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和质量。
为了全面评估工程部的工作业绩，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工，包括工程师、技术人员、工人等。
三、考核内容1. 完成任务情况：包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。
2. 工作表现：包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。
3. 职业技能：包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。
4. 工作效率：包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。
5. 客户满意度：根据客户反馈评价工程部的服务质量。
四、考核方法1. 考核周期：每年一次。
2. 考核形式：采用综合考核方法，包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。
3. 考核标准：根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。
4. 考核流程：员工根据个人任务和目标完成自评表，经过同事评、上级评和客户评等多方评价，综合得出工程部员工的绩效评分。
五、考核结果运用1. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取奖励和惩罚相结合的方式，激励员工工作积极性。
2. 人才培养：根据员工的评价结果，制定个性化的培训计划，提高员工的职业技能和综合素质。
3. 绩效考核：员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据，对绩效突出的员工进行重点奖励。
六、考核效果评价1. 定期评估：对考核制度的执行情况进行定期评估，及时调整和完善。
2. 绩效评估：根据工程部的整体绩效评估结果，评价考核制度的实际效果。
3. 持续改进：在评价反馈的基础上，持续改进考核制度，使其更贴近实际工作需要，更能促进员工的工作积极性和创新能力。
七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施，对于规范工程部员工的工作行为，激发员工的工作热情，提高工程部的整体绩效具有重要意义。
希望通过本考核制度的实施，能够使工程部员工在工作中不断提升自我，为企业的发展做出更大的贡献。
电厂综合管理部统计专责工作业绩考核指标
统计专责
指标类型
序号
指标名称
指标属性
指标说明
二级权重%
评分说明
考核信息来源
考核目的
工作业绩指标70%
工作数
量指标
1
工作饱满程度
2
统计报表编制工作量
工作质量指标
效率指标
3
各项工作按时完成率
4
统计报表准确率
5
统计上报及时性
6
经济指标分析及时性
效果指标
7
统计报告质量
8
统计系统管理标准合理完整性
9
综合性统计台帐出错率
10
经济指标பைடு நூலகம்析质量
11
全厂对上、对外统计报表相关指标衔接一致性
四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库
四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库北京求是联合治理咨询有限公司Truth United Consulting Co.，Ltd二〇〇七年六月目录四川泸州川南发电有限公司职员岗位关键业绩指标库讲明 (1)一、总经理工作部 (2)秘书考核指标 (2)文书考核指标 (3)信息治理专责考核指标 (4)档案治理专责考核指标 (5)成都办事处办事员考核指标 (6)二、人力资源部 (7)薪酬绩效专责考核指标 (7)保险福利专责考核指标 (8)人事培训专责考核指标 (9)三、资产财务部 (10)成本治理会计考核指标 (10)帐表税务会计考核指标 (11)综合审核会计考核指标 (12)燃料治理会计考核指标 (13)资产治理会计考核指标 (14)出纳考核指标 (15)四、综合事务部 (16)消防保卫主管考核指标 (16)保卫治理员考核指标 (17)后勤治理专责考核指标 (18)消防治理员考核指标 (19)五、党群工作部 (20)宣传干事考核指标 (20)六、审计监察部 (22)审计专责考核指标 (22)法律顾咨询考核指标 (23)七、打算经营部 (24)打算统计专责考核指标 (24)电力营销专责考核指标 (25)合同治理专责考核指标 (26)概预算专责考核指标 (27)八、物资部 (28)打算调运专责考核指标 (28)燃煤结算专责考核指标 (29)综合治理员考核指标 (30)（机电设备、备品备件、材料、五金化工油料）专责考核指标 (31)（设备备品备件、材料）库管员考核指标 (32)九、燃煤质检部 (33)质检专责考核指标 (33)综合治理员考核指标 (34)煤管班班长考核指标 (35)采制样班班长考核指标 (36)化验班班长考核指标 (37)化验员考核指标 (38)收车编码员考核指标 (39)采制样员考核指标 (40)煤监员考核指标 (41)司磅员考核指标 (42)十、生产技术部 (43)锅炉专责考核指标 (43)汽机专责考核指标 (44)电气专责考核指标 (45)热工专责考核指标 (46)化学和脱硫专责考核指标 (47)工程治理专责考核指标 (48)节能和技术监督专责考核指标 (50)土建专责考核指标 (51)十一、安全监察部 (52)安全监查专责考核指标 (52)环保监督专责考核指标 (53)十二、发电部 (54)值长组组长、值长、副值长考核指标 (54)电气主控、主值班员、副值班员考核指标 (55)发电巡检员考核指标 (56)安全培训专责考核指标 (57)（锅炉、汽机、电气）专责考核指标 (58)经济核算兼综合治理员专责考核指标 (59)化水试验班长考核指标 (60)（化水、除灰、脱硫）运行主值考核指标 (61)输煤除灰专责考核指标 (62)化水脱硫专责考核指标 (63)化验员考核指标 (65)化水运行副值考核指标 (66)（脱硫、除灰）运行副值考核指标 (67)江边水泵房值班员考核指标 (68)输煤运行班长考核指标 (69)（斗轮机、翻车机）操作工考核指标 (70)程控值班员考核指标 (71)输煤巡检员考核指标 (72)十三、设备修理部 (73)安全培训专责考核指标 (73)（机务、电气、热工）检修队队长、副队长考核指标 (74)（机务、电气、热工）检修队专责考核指标 (75)（机务、电气、热工）检修队检修工程师考核指标 (76)（机务、电气、热工）检修队检修工考核指标 (77)综合治理员考核指标 (78)四川泸州川南发电有限公司职员岗位关键业绩指标库讲明本指标库列出了四川泸州川南发电有限公司（以下简称“川南发电”）所有岗位职员的关键业绩指标，用于川南发电各部门一般职员的季度和年度绩效考核。
电力企业技术管理部关键绩效考核指标
丿予号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司用电率
月/年度
当期公司用电量唤
发电总量
生产运行部
2
供电标准煤耗
月/年度
供电标准煤量
供电量
生产运行部
3
技术方案差错次数
月/年度
考核期内技术方案中岀现严重错误的次数
技术管理部
4
开发完成准时率
月/年度
实际开发周期
「100%
计划开发周期
技术管Hale Waihona Puke 部5废水回收利用率
月/年度
当期回收废水再投入生 产中的量4CC。/当期废水排放量100%
生产运行部
6
二氧化硫 排放总量
月/年度
同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电
厂获得的排放总量指标
经营策划部
7
技术服务满意度
月/年度
对客户进行随机调查的技术服务满意度评分 的算术平均值
技术管理部
电力有限责任公司任务绩效考核指标库
工作效率指标
工作时间：完成工作任务所需的时间 工作质量：完成任务的质量和准确性 工作效率：完成任务的速度和效率 工作成果：完成任务的成果和效果
团队合作指标
团队协作能力：团队成员之间的沟通、协调和合作能力 团队目标达成：团队成员共同完成团队目标的程度 团队创新：团队成员在团队中的创新思维和创新能力 团队氛围：团队成员之间的相互尊重、信任和支持程度
考核指标的适用范围
适用于电力有限责任公司的所有 员工
适用于电力有限责任公司的所有 业务领域和项目
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
适用于电力有限责任公司的所有 部门和岗位
适用于电力有限责任公司的所有 工作流程和环节
任务绩效考核指标
任务完成情况指标
任务完成率：衡 量员工完成任务 的数量和质量
任务完成时间： 衡量员工完成任 务的速度和效率
绩效提升目标
提高工作效率
增强员工技能
添加标题
添加标题
提升工作质量
添加标题
添加标题
优化工作流程
绩效改进措施
制定明确 的绩效目 标
定期进行 绩效评估 和反馈
提供培训 和指导， 提高员工 技能
建立激励 机制，激 发员工积 极性
优化工作 流程，提 高工作效 率
加强团队 协作，提 高团队绩 效
绩效改进的跟踪与反馈
考核指标的权重分配
指标权重：根据指标的重要性和影响程度进行分配 权重分配原则：公平、公正、公开 权重分配方法：采用德尔菲法、层次分析法等 权重调整：根据实际情况进行调整，确保考核结果的准确性和公平性
考核指标的评分标准
指标权重：根据指标的重要性和影响程度设定权重 评分标准：设定具体的评分标准，如优秀、良好、一般、较差、差 评分方法：采用定量和定性相结合的评分方法，如打分、排名等 评分周期：设定合理的评分周期，如月度、季度、年度等
电力行业安技部计划统计及档案管理专责关键业绩考核指标KPI
被考核人
部门
岗位
计划统计及档案管理专责
绩
效
%
序号
指标
权重
考核指标释义
任务绩效
%
1
统计原始记录收集情况
错漏次数，每发现一次扣（）分
2
统计报表的及时性
每发生一次不及时扣（）分
3
统计报表的准确性
4
计划完成情况报告的及时性
计划完成情况报告
5
年度资金计划的及时性
6
检修计划上报的及时性
如发生一次电力公司催促扣（）分，电力公司不受理一次该项为0分
7
合同管理的规范化
发生丢失、损坏、差错每次扣（）分源自8预算审核的及时性和准确性
审核不及时一次扣（）分，预算审核不准确一次扣（）分，因此造成单位损失的视情况另做处理
9
合同的保密性
发生合同泄密一次扣（）分
10
查全率
每发生一次找不到档案扣（）分
考核人
签字：
年月日
电力公司 生技部 工程部 绩效考核指标
考核得 分
6
策划方案通过率 15% 考核期内在 %以上
7
部门协作满意度 10% 考核期内满意度评分达到 分以上
8
合同文本准确率 10% 考核期内达 100%
考核期内部门员工绩效考核的平均分在
9
员工管理
5% 分以上
本次考核总得分
1.经营计划完成率 经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下
的完成情况
2.统计数据准确率
没有错误数据的文件数
统计数据准确率=
× 100%
当期统计文件总数
3.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核，
计算满意度评分的算术平均值 4.合同文本准确率
是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合 同的数量的比较
情况
服务性 考核本职工作给服务对象的满意度
服从性 能否积极贯彻主管上级的安排
部门费用 能否将预算控制在合理的计划范围内
控制
工作业 绩
部门规范 化管理情 况
部门规章制度是否健全，部门流程是否通畅
工作任务 是否按照公司规定按时、按质完成工作任务
完成情况
（2）月度 A 类考核的实施
月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。
28.1 生产运行部关键绩效考核指标
序号 1 2
3
4 5 6 7
KPI 指标 发电计划完成率
临检损失电量
供电标准煤耗
检修计划完成率 生产人身死亡 及重伤事故
主要设备完好率 主设备Ⅰ类数
考核周期 月/年度 月/年度
指标定义/公式 当期实际完成发电量 公司计划完成发电量 ×100% 其中发电量是指发电机组进行能量 转换产出的电能数量 当期所辖设备因检修或设备异常所 造成的电量损失总量 即每供应 1 千瓦时的电能需要的标 煤量，适用于火力发电公司的考核
电厂各指标绩效考核方式及权重
序号热力指标计算公式目标值表1#1机主汽压力每一分钟考核一次，对应负荷率查表并进行线性插值，得到相应的目标值负荷率 50 100a1 9.27 16.42主汽温3再热汽温4氧量5排烟温度6过热器分隔屏管子壁温任一壁温测点超过规定值<493℃7后屏过热器管子壁温任一壁温测点超过规定值<575℃8末级过热器管子壁温任一壁温测点超过规定值<581℃9末级再热器管子壁温任一壁温测点超过规定值<617℃11汽包壁温任两个测点对比任何两点壁温<40℃12过热汽减温水量负荷率 30 75 100 a1 81 125 3413再热汽减温水量0 14A磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃15B磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃16C磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃17D磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃18E磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃19F磨出口温度磨出口6个温度点取平均值<76℃20磨煤机耗电率#1机磨煤机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*10021引风机耗电率#1机引风机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*10022送风机耗电率#1机送风机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*10023一次风机耗电率#1机一次风机电量累计/(#1机累计发电量 *1000)*100考核方式坏点判据大于定－滑－定压力曲线对应值，每高出>20或<0 0.1 MPa，加0.4分，高出0.5 MPa后不加分。
以汽机侧538℃为基本值，每升高或降低1℃>570或<0加减0.3分；高出543℃后不加分。
以汽机侧538℃为基本值，每升高或降低1℃>570或<0加减0.3分；高出543℃后不加分。
以3.0％为基本值，每降低或升高0.1％加减>30或<00.2分；低于2.5％，不加分。
电力企业KPI绩效量化考核
（1）考核对象及考核内容
考核对象及考核内容详见下表。
考核对象
适用于经营管理类、管理服务类和后勤服务类员工
考核内容
基本指标
计划性
是否按工作计划完成各项工作
原则性
是否按原则办事
主动性
不需上级的指示或命令,能主动改善工作方法
责任心
要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力,力争做到自己和上级满意
10％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
安全频率
5％
考核期内安全的次数不低于次/周
4
全年连续安
全生产天数
15％
考核周期内安全生产天数无中断
5
生产人身死亡
及重伤事故
10％
考核周期内控制为0
6
安全隐患整改率
15％
考核期内在%以上
7
公司安全规范
考试合格率
10%
考核期内在%以上
8
临检、非计划
停运次数
10%
供电标准煤耗=
其中，
供电量＝发电量－发电厂自用电量
生产运行部
4
检修计划完成率
月/年度
生产运行部
5
生产人身死亡
及重伤事故
月/年度
事故的认定根据国家相关规定
安全监察部
6
主要设备完好率
月/年度
生产运行部
7
主设备Ⅰ类数
月/年度
当期未达到Ⅰ类标准的主设备台数
技术管理部
1.2工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
客户投诉次数
10％
考核期内客户的投诉次数控制在次以内
5
核查测算并编制电