工作业绩考核表
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
员工年度绩效考核自评表（标准版）
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划？未来三心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
高技能人才年度工作业绩考核评定表及填写
5
4
得公司合理化建议三等奖并采纳实施。
积极推广本次 QC 活动成果，使车间波形腹板钢箱梁翼
5
缘板变形校正一次合格率达到 96%以上。
5
提出卓尼县跨河大桥现场施工装配方案获得公司领导
10
一致认同且被采纳。
10
获得建设公司 2019 年度合理化建议三等奖。
10
6
带徒传技 能很好地将自己的经验传授给其他同志并两名以上。
10
10
工作质量 技术攻关
技术革新
技术推广 工艺规范 获得荣誉
全年车间生产产品一次合格率达到 98%以上。
10
10
参与 2019 年度集团 QC 质量管理小组活动，取得成果
10
6
目前正在申请创新实用型发明专利。
利用自制花篮螺栓两头焊接圆管后，加焊 U 型螺栓夹
紧器制作工艺支撑，替代原焊接工艺支撑的方法，获
附件 2-2：
高技能人才年度工作业绩考核评定表
单位(盖章)：
姓名
性别 男 出生年月
文化程度
大专
参加工作 时间
取得国家职 业资格证书
考核内容
现工种/ 岗位
冷作个/高级技师冷作工/ 检查工 取得国家职业 Nhomakorabea格证书时间
考核结果
本工种工龄 17 年 2018 年 12 月 分值 得分
工作效率
全年工作量超出平均工作量 20%以上。
5
5
人才培养
教材编制
负责公司冷作工技能培训任务并编制教材《冷作工钣 金展开放样入门与精通》。
5
5
技能竞赛
本人 带徒
5
5
10
6
骨干作用
员工业绩考核标准表
XXX
20
3、学习能力:对工作中遇到的新的知识及业务的接受能力。
15
XXX
15
4、沟通协作能力:合理有效的调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成。
10
XXX
10
5、职业素质:对本职业认真负责，能主动承担责任。
10
XXX
10
工作业绩与工作能力小计
二、工作态度(20分)
分值
负责人考评
得分
1、工作投入度:热爱工作，工作热情高，工作有责任心。
5
XXX
5
2、遵规守纪:严格遵守公司的考勤等各项规章制度。
5
XXX
5
3、成本意识:有成本意识，节约资源，避免浪费。
5பைடு நூலகம்
XXX
5
4、主动性与团队精神:服从公司安排、听从上级调配；关注团队发展。
5
XXX
5
总计
100
员工业绩考核标准表
一、员工基本信息部分
姓名
XXX
年龄
XXX
部门
XXX
岗位
XXX
职位
XXX
直属上级
XXX
部门领导
XXX
入职日期
XXX
二、业绩考核部分（100）
一、工作业绩与工作能力(80分)
分值
负责人考评
得分
1、专业能力:知识、技能及行为是否能够配合其职级岗位。
20
XXX
20
2、工作效率:对于分配的工作任务能保质保量按时完成。
员工年度绩效考核测评表
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
初级
管理者
职业道德20分，工作能力20分，工作态度20分，工作业绩30分，廉洁从业10分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
项目部员工
项目班子
成员
职业道德20分，工作能力20分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业15分。
专业技术
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
员工年度绩效考核测评表
（90分以上为“优秀”；70-89分为“称职”；60-69分为“基本称职”；60分以下为“不称职”）
序号
被考核人
姓名
考核级别
职业道德（ ）
工作能力（ ）
工作态度（ ）
工业绩（ ）
廉洁从业（ ）
合计
类别
级别名称
各指标分数值
中级
管理者
职业道德20分，工作能力15分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业20分。
专业技术人员工作业绩表
填表说明1. 论文、论著发表或出版时间截止为2016年12月31日。
论文、论著、项目等填写按重要程度排序，即申报者认为份量最重的填在前面。
项目名称要准确，须与立项文件上的完全一致，并注明立项号。
2．项目类别、起止年月、资助金额、本人排名等栏目的填写也要与立项文件一致。
“项目类别”一栏对于项目的来源和类别要写清楚，例如：浙江省科技厅重大攻关项目、浙江省科技厅分析测试基金项目等。
子项目也要注明，“资助金额”中学校配套的部分要注明。
3.“本人排名”的统一填写格式为：？/N，即――本人排名/总人数。
关于本人排名，已经结题的以结题表为准；未结题的以项目协议书为准，协议书上未明确的可按申报书上的排名填写。
4. 是否结题填“是”或“否”。
5. 专利“授权类别”栏填写项目：发明专利、实用新型专利、软件著作权、新药研发等。
6.“获奖”栏中凡指导学生参赛获奖的项目均可作为教师本人的教学成果填写，但须括号注明，对应的排名指的是教师的指导排名7. 有关项目的填写归属：（1）精品课程属于教学建设项目，而不是获奖或者荣誉；各类劳模、先进工作者、优秀教师、教学名师、教坛新秀等均属于荣誉。
（2）省高校优秀青年教师资助计划统一填入“人才”栏，而不要填入“项目”栏；同理，“钱江人才计划”也填入人才栏。
（3）大学生新苗计划项目、研究生创新项目等填到“育人成果”栏，不要填到教师本人的“项目”栏。
8. 无教学工作业绩考核的，须在表格中作以说明。
例如，脱产攻读博硕士学位、国内外访学进修等。
9. 表格内各栏目可根据内容多少适当调整，空白格子可以删除。
但每页的整体框架请勿破坏。
10.此表一式二份，正反面打印，说明不用打印，聘任工作完成后学校和二级学院（部门）各留存一份。
11.表格上交时，请将字体颜色改为黑色，并删除本“填表说明”后打印。
xx师范学院专业技术人员工作业绩表姓名：张** (签名）所在学院（系、部门）：****学院A．科研、地方服务类B．教学类C．学科建设类D．学生工作类。
工作业绩考核评分表【模板】
姓名
性别
出生年月
部门
岗位
项目
考核内容
评分标准
得分
德
(15分)
1．职业道德（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
2．遵纪守法（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
3．服从调配（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
4．协作精神（3分）
很好3分；较好2分；一般1分；差0分。
很好3分；较好2分；一般1分；差0分。
绩
(46分)
12．技术革新成果（6分）
成果较大4－6分；小改小革2－3分；无成果0分；
13．工作成绩（完成任务情况）(15分)
能出色完成各项工作任务，表现很好14－15分；能保质保量完成任务，表现好11－13分；能做好自己的本职工作，表现较好8－10分；能基本完成任务，表现一般5－7分；
7．业务理论水平（3分）
在正式刊物上发表或学会上论文2-3分；一般1分；差0分。
勤
(15分）
8．出勤率（4分）
全勤4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
9．劳动态度（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
10．工作效率（4分）
效率高4分；较好2－3分；一般1分；差0分
11．劳动纪律（3分）
能
(24分)
5．操作水平和解决本工种关键性技术问题和工作难题的能力（13分）
操作水平高，能熟练解决生产技术上的关键问题10－13分；操作水平较高，能解决生产技术上的难点问题6－9分；操作水平能力尚可，能解决生产技术上的常见问题3－5分；操作水平一般0分。
6．培养新人、传授技艺（8分）
个人业绩考核表
个人业绩考核表概述本文档旨在为个人员工提供一个业绩考核表，以评估他们在工作期间的表现和成就。
该考核表主要用于记录个人员工在关键方面的工作表现，以便提供绩效评估和工资调整的依据。
评估维度个人员工的业绩将根据以下维度进行评估：1. 工作目标达成情况评估个人员工是否能够按时并有效地完成所分配的工作任务，并达到预期的工作目标。
2. 工作质量评估个人员工在完成工作任务时的准确性、完整性和质量水平，包括但不限于报告的准确性、文件的完整性和客户满意度。
3. 团队合作评估个人员工在与团队成员的合作中所展现出的积极性、支持性和协作能力。
4. 独立工作能力评估个人员工在独立工作和自我管理方面的表现，包括自主解决问题、自我组织和时间管理能力等。
5. 持续研究与成长评估个人员工在继续研究和自我提升方面的努力和成果，包括参加培训、学术研究和专业发展等。
评估方法个人员工的业绩将根据以下评估方法进行综合评定：- 日常工作观察和记录- 工作成果和成就的评估- 反馈和评价的收集评估记录每个维度的评估将使用定量和定性方法进行记录和评估。
评估结果将在个人员工的业绩考核表中进行记录，并根据评估结果和公司制定的绩效评估准则，进行总体评估和反馈。
结论个人员工的业绩考核表旨在为公司和个人员工提供一个客观和全面的评估工具，以便更好地了解个人员工的工作表现和成绩，并为工资调整和职业发展提供参考。
绩效评估应该公正、客观，并基于实际观察和证据。
以上是个人业绩考核表的概述和内容介绍，供各部门和个人员工使用，以促进工作质量和团队协作的提升。
如有任何问题或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
个人业绩考核表模板
个人业绩考核表模板
个人业绩考核表。
姓名，____________________ 日期，____________________。
部门，____________________ 职位，____________________。
考核周期，__________________。
工作目标：
1.__________________________。
2.__________________________。
3.__________________________。
工作任务完成情况：
1.__________________________。
2.__________________________。
3.__________________________。
工作态度，（评分，1-5，5分为最高）。
1. 专业知识技能能力，________。
2. 团队合作精神，__________。
3. 主动性和责任感，________。
4. 客户服务意识，__________。
5. 其他，__________________。
自我总结及改进计划：
（请自我总结本阶段工作中的不足之处，并提出改进计划）。
评核人意见：
（评核人对被考核人本阶段工作的评价和建议）。
备注，______________________。
以上是一个简单的个人业绩考核表模板，具体的内容可以根据不同公司的实际情况进行调整和修改。
希望对你有所帮助。
年度工作考核表
说明：1、对于已完成的目标或事项，请填写“已完成”，如采用了一些特别的方法或行动的，请说明； 2、对于未完成的目标或事项，请说明未完成的具体原因。
注：1、计划内或计划外工作包括个人自行完成部分及各条线各部门重点关注部分。 2、如内容较多，可附页。
被考评人签名： 时间： 年 月
项未完成的理由陈述不能被接受。说明如下：
5、您对被考评人本年度的工作业绩满意程度： □A、相当满意（90<S） □B、满意（ 80 ≤S≤ 90 ）□C、基本满意，尚需改善（70≤S<80）□D、不满意（S<70） 如果选“A”或“D”，请详细说明理由，并至少列举2项以上主要目标或工作事项的完成情况进行说明：
□完全可以反映 □基本能反映出来 □还有部分重要的工作没涉及 □不能反映 □全部按原定计划落实或开展 □基本按原定计划落实或开展 □与原定计划相比，进展稍慢 □较大幅度落后于原定计划 □有部分不能接受
3、被考评人本年度的绩效目标及主要工作事项（包括计划外主要工作）进展情况：
4、您对于被考评人未完成的目标或工作事项的理由是否可接受？（如果可以接受，无需填写下栏。） □可以接受 对于：□年度绩效目标第 项；□计划内工作第 项；□计划外工作第
目前状况 序号 主要工作事项名称 计划完成时间
说明：1、对于已完成的目标或事项，请填写“已完成”，如采用了一些特别的方法或行动的，请说明； 2、对于未完成的目标或事项，请说明未完成的具体原因。
1 2 3 4 5 6 7 8
月月月月月月月月-
月 月 月 月 月 月 月 月
三、年度计划外主要工作事项完成情况（请根据工作事项的重要程度由上到下排列，最多不超过5项。）
分管工作部门季度工作业绩考核表
公司分管领导/部门负责人：考核期间：年季度
季度完成工作情况
备注
季度计划内
计划外
计划内未完成工作
评估意见
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-790以上)
部门计划完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整
部门计划完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案
该部门计划完成情况基本达到或略超过公司的要求
该部门出色地完成各项计划任务，工作质量优异，超出了公司一般要求
季度评分
评估人签字：
月日
总工程师业绩考核表
9
8
10
安全 应急 处置
8
查资料及现场 等。
煤炭 科技 进步 工作 技术 技能 教育 培训
10
1.积极组织指导技术人员开展煤矿科技进 步工作，矿井机械化、自动化、信息化水 平达到市煤和局规划目标；2.开展科技创 新工作，发表科技论文不少于2篇。 1.制定煤矿工程技术人员和技术工人教育 培训计划并组织实施；2.每年组织举行职 工技术比武活动；3.积极组织工程技术人 员和技术工人晋升； 1.修订完善煤矿应急救援预按，并签字审 批；2.制定年度灾害预防和处理计划，按 规定组织应急救援演习；3.安全监测监控 系统与上一级监控网络中心联网运行正 常，发生火灾、事故处置得当，报告及时 。
查文件、记录 、验收单等。
没有专项活动方案扣2分；每少 开展一次扣1分；未得到及时、 有效汉理，一处扣1分。
重大安全 6 隐患排查 治理
12
查制度、管理 台帐，查现场 等。
未建立安全隐患排查治理治度 扣3分；组织安全隐患排查每少 一次扣2分；治理措施未制定一 次扣2分；未按要求上报一次扣 1分；一项安全隐患未排查上报 扣3分；排查后未及时有效治理 扣3分。 未编制和审批年度计划及目标 扣3分；一次未按规定组织检查 、验收、考评扣1分；未按期完 成年度计划建设任务不得分； 未能完成现代化矿井建设任务 不得分。
2
技术 管理 体系
10
查领导机构设 置文件、技术 职称、学历、 资格证书等。
3
安全 生产 技术 规划
6
查图纸、资料 、作业计划、 落实记录及现 场等。
4
安全 生产 技术 管理
12
查各类预案、 计划、措施及 实施方案；查 各种图纸、有 关报表资料； 查落实记录及 井下生产现场 等。
员工季度工作考评表
员工季度工作考评表（工作业绩考核）
填表说明：
①本考核表用于被考核者季度考核。
②季度未由被考核者自我总结本期工作，并进行自我评价“自评”后交其直接上级领导，上级领导根据该被考核者工作的相关性发往相关人员进行“相关评”，相关人员评完后交被考核者直接上级领导进行“上级评”；③考核评完后，被考核者直接上级领导将考核结果反馈给被考核者，被考核者有权就考核评定情况进行申述或对部门工作及公司管理提出意见和建议
（
员工季度工作表现评价表
①“自评”栏由被考核者自我评价，评价完后交其直接上级（项目经理或部门经理），直接上级根据该被考核者的工作相关性发与相关人员进行“相关评”，“相关评”完后反馈给被考核者直接上级。
②直接上级根据“相关评”、“自评”及被考核者相关数据对该被考核者进行“上级评”评价。
③“综合评价”栏由被考核者的部门经理评定。
④被考核者有权就考核评定情况向行政人事部或直接领导申述。
工会工作业绩指标考核表
编号：
序号
考核项目
评分标准
考核周期
相关依据
工作目标
1
贫困补助发放工作
1.及时上报困难职工人数，未及时上报扣1分；
2.及时组织困难补助发放，未及时组织扣1分。
年度
《市总工会帮扶文件》
关心贫困职工生活，定期发放员工困难补助，发放及时，及时率：100%
2
组织开展文体活动工作
根据实际情况开展文体活动。
年度
无
组织开展文体活动，员工满意率：90%
3
工会经费使用工作
无
年度
《工会经费管理使用办法》
严格按照工会经费管理使用办法，正确使用工会经费。
4Hale Waihona Puke 组织召开职代会无全年
《工会法》
召开职代会，维护员工权益，组织员工参与民主管理。
备注：1.没有填写的内容写“无”；2.评分标准要具体、明确，写出加、减分标准；3.相关依据包括规章制度、工作流程。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
权重
加权 得分
1
2
3
4
5
6
当月总分
考核冈位 意见
月初确认
月终考核
上级部长 意见
月初确认
月终考核
考核管理 部门意见
月初确认
月终考核
制表时间： 年 月 日考核时间：年 月曰
年度Z月份工作业绩考核表
编号:
姓名
岗 位
上级部长
考核管理 部门
考核管理员
考核起止 时间
Z月1日一一Z月31日
考核办法
1、根据岗位职责，部长将部门月度工作任务分解下达到主管本人，并为 分解到个人的每项工作确定标准和考核分值，同时赋予一定比例的权重；
2、月度记分和单项丄作记分都实行总分百分制。
工作项目
考核标准与ห้องสมุดไป่ตู้值