安全生产目标管理制度
安全目标管理制度（六篇）
安全目标管理制度安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。
2适用范围本制度适用于企业内部。
3职责分工3.1安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。
3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。
3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。
4管理内容____公司的安全生产目标与指标的制定依据：4.1.1上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成;4.1.2必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求;____公司的安全生产目标与指标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标;4.1.3.1事故指标(1)杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;(2)公司没有行政性处罚事件发生。
4.1.3.2管理指标(1)____年公司创建“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过;今后做好巩固和发展工作，____年要确保复评通过;(2)公司每年的“安全资金投入”应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[____]____号)中指标提取。
4.1.4根据“PDCA”管理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。
____公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：____公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。
4.2.2各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位(班组)、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。
____公司的安全生产目标与指标的组织实施：____公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。
安全生产目标管理制度【最新8篇】
安全生产目标管理制度【最新8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司安全生产目标管理制度7篇
公司安全生产目标管理制度7篇【第1篇】公司安全生产目标管理制度怎么写公司安全生产目标管理制度(二)一、目的为贯彻《安全生产法》,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故和职业病的发生率,保障员工安全健康,实行安全生产目标管理考核。
二、适用范围公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。
三、制定原则与依据应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则,依据法律、法规方针、政策,制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。
安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。
安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。
四、职责4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作,以及安全生产目标与指标的批准。
4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作;负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。
4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。
4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。
4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作4.2 制定流程4.2.1 提出问题,即围绕安全生产目标与指标的制定,通过科学预测和调查研究,收集安全管理系统内外的有关信息,从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。
4.2.2 制定方案,即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息,制定两个以上的安全目标备选方案。
4.2.3 确定方案,即通过科学决策和可行性研究,在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。
此时,安全生产目标与指标基本确定。
4.2.4 目标调整与修正,即在安全生产目标与指标基本确定的情况下,或再交由职工讨论,广泛收集意见,以使安全生产目标不断得到修正和完善。
安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估,并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。
安全生产目标管理制度范文(5篇)
安全生产目标管理制度范文1. 目的本制度的目的是确保企业安全生产目标得以有效管理和实施，促进安全生产工作的持续改进。
2. 适用范围本制度适用于公司所有生产经营单位和部门。
3. 责任与义务3.1 公司领导层负责制定和传达安全生产目标，并确保目标的合理性和可操作性。
3.2 生产经营单位和部门负责根据公司的安全生产目标制定相应的具体目标，并组织实施，完成目标并向公司领导层汇报。
3.3 全体员工负有遵守安全生产目标的责任，积极参与目标的实施和达成。
4. 目标制定4.1 公司领导层根据公司的安全生产政策和战略，结合产业特点和经营情况，制定年度安全生产目标。
4.2 生产经营单位和部门根据公司的安全生产目标，结合自身情况和任务，制定年度安全生产目标，并向公司领导层报备。
5. 目标分解5.1 公司领导层根据公司的安全生产目标，将目标分解到各生产经营单位和部门，并确保目标的合理性和可行性。
5.2 生产经营单位和部门根据公司领导层的要求和目标，将目标进一步分解到岗位和个人，并制定相应工作计划和措施。
6. 目标考核与评估6.1 公司领导层负责对各生产经营单位和部门的目标完成情况进行考核，包括定期组织现场检查、查阅相关记录和报告等方式。
6.2 生产经营单位和部门应按照公司领导层的要求，定期报告目标完成情况，并积极配合公司领导层的考核和评估。
7. 目标追踪和改进7.1 公司领导层负责对安全生产目标的实施情况进行追踪和分析，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
7.2 生产经营单位和部门应建立健全的目标追踪和改进机制，及时跟踪目标的实施情况，并进行分析和评估，及时调整目标和措施，确保目标的顺利完成。
8. 复查与汇报生产经营单位和部门应定期对目标的完成情况进行复查，并向公司领导层作出汇报。
9. 处罚与奖励对于未能按照公司的安全生产目标进行工作和完成目标的单位和个人，将采取相应的处罚措施。
对于能够超额完成目标和表现突出的单位和个人，将给予相应的奖励和表彰。
安全生产责任目标管理制度(5篇)
安全生产责任目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。
为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。
一、目标制定的原则1、整合一致原则。
公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。
各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3、分层负责原则。
企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。
二、目标制定的程序1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，([])研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。
2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。
3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。
三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。
具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。
四、目标的实施1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。
五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。
2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。
安全生产目标管理制度(精选15篇)
安全生产目标管理制度(精选15篇)安全生产目标管理制度1为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。
二、职责1、总经理负责全城绩效评定管理工作。
2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。
3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。
4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。
三、程序1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。
2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。
3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。
4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。
分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。
四、绩效评定的实施1、总经理负责主持绩效评定会议。
2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。
3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。
4、做好会议记录并备案。
五、标准化绩效评定内容1、组织机构及人员配置。
2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。
3、现场安全状况与标准化的符合性。
六、绩效评定的输出1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。
2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。
3、标准化绩效评定结果。
包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。
安全生产目标管理制度(六篇)
安全生产目标管理制度加强安全生产管理，防范安全事故发生，保障员工和公司财产安全，维护公司健康发展是我公司安全管理的宗旨，贯彻“安全第一，预防为主”的方针是公司抓好安全生产的前提，车间根据公司制定的《安全生产管理办法》制定切实可行的安全生产目标管理，以保证公司安全生产目标的顺利实现。
1、要本着“管生产必须管安全”的原则，教育广大员工坚持安全生产，坚决遏制轻微伤害事故，确保本车间不发生一般以上安全事故。
2、建立设备安全运行目标，制定设备安全管理制度，并落实责任到人，达到设备正常运行，不出现运行故障，不出现设备伤人事故。
3、根据车间的实际情况，加强电器设备的管理与维护，特别是加强电气线路、开关等与彩钢板接触的部位，严防电器接触不良反应的火灾现象发生。
杜绝电器伤害。
4、防止重要工序的电热、烧伤、药液烫伤等人身安全事故和设备损坏事故。
5、严格按照压力容器操作规范规程操作，加强对灭菌柜、蒸馏水机、储气罐、蒸汽管道等压力容器的管理，保证不发生压力容器伤害事故。
6、教育员工加强自身安全意识，工作时不发生安全事故，业余时间不酗酒闹事、打架斗殴，不围观与自己无关的场所。
7、本车间年度安全生产目标定于杜绝一般以上安全生产事故的发生。
安全生产目标管理制度（二）一、总则（一）为加强公司安全生产管理，保障人民生命财产安全，根据国家有关交通安全的法律、法规和相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法；（二）公司安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，突出“____是安全第一责任人”，加强“管理监督”，强化“教育服务”，充分发挥指导、协调、检查、服务的职能；（三）安全生产工作实行主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、其它副职在各自职责范围内分工把关、岗位人员对职责范围内的安全生产负责的责任制；（四）各个岗位实行“一岗双责”，即一个工作岗位，除原来的工作职责外，还要明确安全的职责。
按照“一岗双责”要求，既要对分管工作负责，又要对其分管工作的安全生产负责。
安全生产目标管理制度5篇
安全生产目标管理制度5篇安全生产目标管理制度5篇【精选】为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
今天小编在这给大家整理了一些安全生产目标管理制度，就让我们一起来看看吧！安全生产目标管理制度2023【篇1】第一条、为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条、坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条、明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时，团队长要明确代管人员。
团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条、安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。
三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
安全生产目标责任管理制度(4篇)
安全生产目标责任管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产工作的管理，确保员工的生命安全和生产设备的正常运转，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度应适用于所有本单位的员工，并遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第三条安全生产目标责任管理制度是指本单位对安全生产设置目标、明确责任、建立管理体系、实施措施、监督检查和奖惩机制等方面的制度。
第四条安全生产目标责任管理制度的实施必须以防范和减少事故为核心，以改善安全管理水平为目标，以预防、救治和处理事故为重点。
第五条安全生产目标责任管理制度的实施需要全体员工共同参与，各级领导要加强对下级的指导和督促，确保制度的落实。
第二章目标管理第六条安全生产目标的确定应符合国家和地方有关安全生产的法律、法规和政策要求，并根据本单位的实际情况确定。
第七条安全生产目标应具有明确性、可操作性和可量化性，要能够全面反映本单位安全管理的水平和责任人的责任。
第八条本单位的安全生产目标由上级主管部门和本单位领导共同确定，并进行公示，以便员工参与和监督。
第三章责任管理第九条安全生产目标责任的确定应根据本单位的安全生产目标，科学合理地划分和界定，明确责任人的职责和权力。
第十条安全生产目标责任的划分应从全面履职、严肃纪律、严禁违法乱纪、矢志奋战四个方面进行。
第十一条安全生产目标责任人的职责包括：（一）明确安全生产目标，制定安全生产管理制度，并组织实施；（二）安排和组织安全宣传教育培训工作；（三）组织制定事故应急预案和危险源辨识登记；（四）确保组织和落实对本单位员工的安全生产教育培训；（五）坚决执行安全生产标准和规程，严禁违法乱纪；（六）建立和完善安全生产慰问制度；（七）组织开展安全检查，发现问题及时整改；（八）督促各部门履行安全生产责任；（九）及时上报和处理事故、隐患和违法违规行为。
第四章管理体系第十二条本单位应建立完善的安全生产管理体系，明确各级领导的职责和权力，并制定相应的工作计划和流程。
安全目标管理制度范本(6篇)
安全目标管理制度范本公司通过安全工作实施意见，希各部门认真____职工学习，并结合本单位实际情况，拟定相应的技术措施，确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。
一、安全工作指导思想：认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，促进公司的稳定和发展，搞好我公司的安全生产提高经济效益。
二、安全工作的宗旨：做到与时俱进，安全与发展，安全与效益三、安全工作目标：1、狠抓安全工作重点。
“一通三防”和“瓦斯治理”及机电、运输、顶板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的发生。
2、狠抓职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提高职工的安全意识，按章操作，把各种隐患消除在萌芽中。
做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知。
3、加强现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，做到制过硬，人人平等。
4、加强《安全生产法》的落实，强化安全意识，狠抓安全评价工作。
把十二字方针落到实处。
实行安全风险抵押，强化安全监督检查，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现安全年而奋斗。
5、加强社会治安综合治理的管理，搞好矿区范围内的安定团结，使公司的经济和财产不遭受损失。
由党群办制订具体的措施和办法。
四、安全工作重点：加强领导，落实责任：认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，加强“一通三防”和瓦斯治理，把十二字方针落到实处。
项目部每月一次召开安全办公会。
做到安全工作必须亲自抓。
依法改善劳动条件，落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的保障。
分管领导具体抓，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。
知难而进，以严务实抓好安全工作。
狠抓“三违”和事故处理，把事故隐患消灭在萌芽之前。
抓安全教育，提高职工的安全意识安全工作不仅是安监科和领导的事，是要靠全矿职工家属共同来参与的工作。
所以，要求各部门必须按公司的安排布置，努力搞好份内的安全宣传教育工作。
安全生产目标责任管理制度(5篇)
安全生产目标责任管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产目标责任管理制度（2）《安全生产目标责任管理制度》是指企业或组织为了保障安全生产，确保员工安全并避免事故或灾难发生，制定的目标性管理制度。
一、目标责任制度的制定1.企业或组织应该明确安全生产的目标，包括事故率、伤害率、火灾率、环境污染率等指标，制定相应的目标责任制度。
2.制定目标责任制度的过程中，需要考虑相关的法律法规和标准要求，以及企业或组织的实际情况。
3.目标责任制度应该经过内部审核和批准，并在企业内部广泛宣传和推广。
二、目标责任制度的内容1.明确安全生产目标的具体内容和达成时间，制定可衡量的指标。
2.明确责任主体，包括企业或组织的管理层、各级负责人以及相关的部门和岗位。
3.明确责任主体的职责和权利，包括目标的制定、实施计划的制定、资源的调配等。
4.明确相应的管理措施和方法，包括日常巡查、培训、检查、考核等。
5.明确目标的监督和评估机制，对完成情况进行周期性的评估和分析，并做出相应的调整和改进。
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度1一、目的：对市场范围内的危险进行辨识、评价确定出重大职业健康安全风险，并就此制定职业健康安全风险掌握措施。
二、适用范围：适用于市场范围内危险源的辨识、风险评价和风险掌握的策划。
三、权责：1.安全办负责组织危险源辨识、风险评价和风险掌握策划的工作。
2.各相关部门协作、参与危险源辨识、风险评价和风险掌握策划的工作。
3.由市场总经理批准重大职业健康安全风险及风险掌握措施。
四、工作程序：1.确定危险源辨识、风险评价和风险掌握策划的机遇。
1.1以全体部门为对象，每年进行一次。
1.2在相关法规变更，市场的活动、商品、服务、运行条件，以及相关的要求等情况发生改变时，可适时进行危险源辨识、风险评价和风险掌握策划。
2.危险源辨识2.1安全办将“危险源辨认和风险评估表”发放到相关部门。
2.2各相关部门组织人员从其活动、商品、服务、运行条件中找出能够掌握的危险源，填写“危险源辨认和风险评估表”并反应到安全办。
2.3对市场共用的设备装备、建筑物及周边地带的危险源辨识，由安全办进行。
2.4安全办对搜集回来的“危险源辨认和风险评估表”进行统计和分析，整理出全城的“危险源辨认和风险评估表”。
3.风险评价。
3.1安全办负责组织相关部门和人员实行定性的方法进行风险种类、风险承受力量和掌握力量分析。
3.2风险级别确定。
依据风险发生的可能性、产生的危害程度、风险的承受力量和掌握力量等情况，将市场安全运营风险由高到低划分为五个级别。
1级风险（即不行容许风险）指事故潜在危险性很大，并难以掌握，发惹事故可能性极大，一旦发惹事故将造成许多人伤亡的危险。
2级风险（即重大风险）指事故潜在危险性较大，较难掌握，发生频率较高或可能性较大，简单发生重伤或多人损害，或者会造成许多人伤亡，但事故发生可能性一般的风险。
3级风险（即中度风险）指虽然导致事故的可能性小，但常常发惹事故或未遂过失，埋伏有伤亡事故发生的危险。
安全生产目标管理制度15篇
安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度15篇在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的安全生产目标管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
安全生产目标管理制度11、目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3、职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4、运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
安全生产目标管理制度范本(三篇)
安全生产目标管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强安全生产目标的制定、实施和评估管理，提高安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，本制度按照国家法律、法规和企业实际情况制定。
第二条本制度适用于全体员工和相关管理人员。
第三条安全生产目标管理是指通过制定、跟踪和评估安全生产目标，实现企业安全生产目标和目标任务的管理过程。
第四条安全生产目标的制定应当遵循科学性、可操作性、明确性、可量化和可评估的原则。
第二章目标制定第五条安全生产目标制定工作应当由企业安全生产管理部门负责。
第六条安全生产目标应当根据企业安全生产管理的实际情况和发展需要确定，包括但不限于以下几个方面：（一）安全生产责任目标；（二）安全生产监督检查目标；（三）事故隐患排查治理目标；（四）安全培训教育目标；（五）应急管理目标。
第七条安全生产目标应当具有可操作性和明确性，明确责任主体和责任时间，确保目标的完成。
第三章目标实施第八条安全生产目标的实施应当按照计划和步骤进行，涵盖组织管理、技术措施、培训教育等方面。
第九条安全生产目标实施的具体措施应当有关部门制定具体的实施方案，并明确责任主体和实施时间。
第十条安全生产目标实施过程中应当加强监督检查，及时发现和纠正不符合目标要求的问题。
第四章目标评估第十一条安全生产目标的评估应当包括目标完成情况和目标效果的评估。
第十二条目标完成情况的评估应当按照计划和步骤进行，由安全生产管理部门负责检查、评估和总结。
第十三条目标效果的评估应当通过统计数据、调查研究等方式进行，从事故发生率、事故隐患排查治理效果、员工安全意识等方面进行评估。
第十四条安全生产目标评估结果应当及时反馈给相关部门和责任人，为下一期目标的制定和实施提供参考和依据。
第五章责任追究第十五条对于未完成或者不符合安全生产目标要求的责任人，按照企业相关制度进行严肃的责任追究，包括但不限于警告、罚款、停聘、降职等处罚。
第六章附则第十六条本制度由企业安全生产管理部门负责解释和修改。
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安全生产目标管理制度一、目的安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到公司的兴衰成亡，更关系到公司财产不受损失和维护广大员工的生命安全。
为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有生产目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，结合公司安全生产的实际，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司及公司各部门安全生产目标的管理。
三、职责1、安全生产领导小组负责安全生产目标的制定、分解、实施、考核的管理工作。
2、综合部负责公司安全生产目标的日常管理工作。
具体实施公司总体、年度和部门安全生产目标的制定和修订工作，负责公司安全生产目标实施的监测、记录，负责各部门安全生产目标监测结果的汇总工作。
四、程序及内容1、安全生产目标制定的原则（1）公司安全生产目标是各部门分解生产目标的依据，各部门的安全生产目标要服从公司总体安全生产目标。
（2）各部门的安全生产目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次安全生产目标之间的关系和各分安全生产目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个安全生产目标实施进程上的同步关系，以保证总体安全生产目标的实现。
（3）公司主要负责人是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产目标全面负责，同时对各部门的安全生产目标提出要求。
各部门的负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产目标负责。
2、安全生产目标的制定（1）公司安全生产领导小组每年初根据安全生产目标规划、上一年度安全生产目标执行情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，组织制定出本年度公司及各部门安全生产目标，并形成文件下发至各部门。
（2）各部门的安全生产目标应以公司年度安全生产目标为基础，实行自上而下、层层分解。
（3）各部门按照确定的安全生产目标，要对安全生产目标进行监测、记录，并定期向综合部汇总。
3、安全生产目标的内容（1）安全生产总体目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，制定完善安全生产标准和制度规范，严格落实公司安全生产责任制，实现公司安全管理的规范化。
加强安全培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。
加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件，追求最大限度的不发生各类事故，实现五个为零，二个达标。
五个为零：①死亡事故为零；②重伤事故为零；③火灾及爆炸事故为零；④职业病发生人次为零；⑤重大设备事故为零；二个达标：①事故隐患整改率100%；②安全教育培训率100%；（2）年度安全生产目标包括以下内容：①死亡事故；②重伤事故；③轻伤事故；④隐患整改率；⑤安全教育培训率；⑥“三违”发生人次；⑦安全生产费用提取和使用；⑧特种设备检测检验率;⑨安全负责人、安全管理人员和特殊工种培训取证率；⑩重大设备事故发生次数；⑪职业病发生人次。
4、安全生产目标的分解（1）安全生产领导小组应依据公司年度安全生产目标的内容，结合公司各部门的实际情况，组织制定各部门的安全生产目标，并以文件形式下发。
各部门安全生产目标的制定还应遵循可量化监测的原则，便于定期对其进行统计和分析。
（2）安全生产领导小组应根据当年已下发的年度安全生产目标，组织制定公司各级人员的安全生产目标责任书，并在公司内实行层层签订。
5、安全生产目标的实施（1）公司于每年初发布年度安全生产目标及各部门安全生产目标后，各部门应按照《安全生产目标实施计划及考核办法》中规定的安全生产目标实施计划组织开展工作。
（2）各部门主要负责人应检查督促本部门安全生产目标完成情况，每月实时填写《安全生产目标执行监测表》，分析未完成原因，保证安全生产目标进度。
（3）综合部负责公司年度安全生产目标实施的监测，负责收集、汇总各部门当月安全生产目标的监测记录，并定期向安全生产领导小组汇报运行情况。
6、安全生产目标的评估和修订综合部应每半年对全年公司安全生产目标、各部门安全生产目标执行情况进行统计和评估。
综合部对公司安全生产目标和各部门安全生产目标进行统计和评估后，将结果上报至安全生产领导小组进行修订，并及时向各部门发布。
7、安全生产目标的考核（1）各部门按年总结本部门的安全生产目标完成情况，作为本部门年度考核的评价依据。
（2）综合部应对各部门全年的安全工作做出客观而公正的评价，如实填写《安全生产目标执行效果评价表》，作为年终各部门考核评价依据。
（3）综合部负责收集各部门安全生产目标监测记录，评价考核情况；由安全生产领导小组组织对公司全年安全生产目标的完成情况进行总结。
（4）具体考核内容见《安全生产目标实施计划及考核办法》。
五、相关记录《安全生产目标责任书汇总表》《安全生产目标执行监测表》《安全生产目标执行效果评价表》《安全生产目标修订表》安全管理组织机构及人员管理制度一、目的根据《安全生产法》规定，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
为加强公司的安全管理，实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司对安全管理组织机构及安全管理人员的管理工作。
三、设置要求1、各级安全组织机构（1）公司级安全领导机构为安全生产领导小组。
（2）公司级安全管理机构为综合部。
（3）部门负责人为本部门的安全第一责任人。
（4）各班组负责人为本班组的安全第一责任人。
2、安全生产领导小组人员构成安全生产领导小组组长应由公司的主要负责人担任，副组长应由公司主管安全负责人担任，安全生产领导小组成员应至少包含各部门主要负责人。
四、职责1、安全生产领导小组职责（1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准规范和其他要求，全面领导公司安全生产工作，对公司安全管理和其他安全生产重大事项作出决策；（2）统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题；（3）负责建立健全公司、部门、班组三级安全管理网络，加强安全生产基础建设和班组安全建设；（4）组织制定公司安全生产责任制，并定期组织对安全生产责任制的考核和奖惩工作；（5）总结上年度安全生产工作，提出下年度安全生产工作安排；（6）组织制定公司安全生产目标；（7）负责公司年度安全生产费用提取和使用计划的审核；（8）组织召开安全生产领导小组会议，检查、部署公司安全生产工作；（9）组织开展安全大检查，对查出的重大安全隐患督促整改；（10）听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出处理决定。
2、综合部职责（1）协助分管安全负责人组织推动本公司的安全生产工作，及时掌握并切实贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规和制度；（2）制定安全生产责任制、安全规章制度和安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；（3）监督、监测、考核各部门的安全生产目标实施情况；（4）负责编制公司年度安全生产费用使用计划；（5）参与公司新建、改建、扩建和技术改造工程项目安全设施、职业危害防护设施的“三同时”工作；（6）按计划对从业人员进行安全生产培训；（7）协调组织开展安全检查工作，发现问题及时督促并协助解决。
发现重大隐患的，应立即上报安全生产领导小组研究，并制定整改方案；（8）参加公司事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析和报告，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促按期实现；（9）编制公司安全生产事故应急预案，制定应急预案演练方案，并做出评估总结；（10）协助有关部门做好生产现场职业危害情况的调查、分析、报告工作，针对职业危害制定防治措施；（11）督促有关部门，按照规定及时发放个人防护用品（具），并指导从业人员正确使用。
3、部门负责人职责（1）贯彻执行公司安全管理制度，全面领导本部门安全生产工作。
（2）落实部门安全生产目标，开展具体的实施工作。
（3）参与公司召开的各类安全会议，向本部门员工传达公司安全指示精神。
组织召开部门安全会议。
（4）协助、配合公司相关部门进行安全工作检查，落实安全整改措施。
（5）组织部门开展、参与安全培训。
（6）组织开展部门的隐患排查工作，并落实整改情况。
（6）完成上级部门临时布置的安全工作任务。
4、班组负责人职责（1）贯彻执行公司安全管理制度。
（2）负责班组日常安全生产的监督检查工作。
（3）负责日常安全检查，实施对安全隐患的整改。
（4）负责落实本班组所属设备（含安全设施）的维护、保养工作。
（5）组织参与公司各类安全培训与安全学习。
（6）组织开展班组安全文明生产，保持作业现场整洁、安全。
（7）及时报告安全情况。
（8）完成领导布置的其他安全工作任务。
安全生产责任制管理制度一、目的为认真贯彻国家安全生产方针和各项安全法律法规，加强公司的安全生产管理工作，明确公司各级领导、各部门及全体员工的安全生产责任，保障员工在生产工作中的生命安全，保证我公司生产安全、稳定、长期运行，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司各级领导、各部门及全体员工。
三、职责1、主要负责人负责组织建立、健全本公司的安全生产责任制。
2、综合部负责制定本公司的安全生产责任制。
3、综合部应定期对安全生产责任制进行评审和绩效测量。
四、内容与要求1、安全生产责任制的制定（1）安全生产责任制的制定应遵循“横向到边、竖向到底”的原则。
（2）安全生产责任制应符合以下要求：①符合国家安全生产法律法规和其他要求，应适时修订；②应结合实际情况制定，并与公司安全管理制度协调一致；③责任制内容要明确、具体，有可操作性。
2、安全生产责任制的沟通公司应对拟制定的安全生产责任制广泛征求意见，根据反馈意见进行修订。
3、安全生产责任制的评审与修订公司每年应至少组织一次安全生产责任制适宜性评审与修订，保持其适宜性。
安全生产责任制评审修订后应以正式文件下发。
4、安全生产责任制的培训公司主要负责人、安全生产管理人员、职能部门负责人、技术人员和各岗位的作业人员，每年均应至少接受一次相关的安全生产责任制培训。
5、安全生产责任制的考核主要负责人每年年底应组织相关人员对安全生产责任制的执行情况进行考核。
五、记录《安全生产责任制适宜性评估表》《安全生产责任制修订表》《安全生产责任制考核表》六、附件《安全生产目标责任书》附件：安全生产目标责任书甲方：公司（部门、车间）乙方：车间（部门、车间、班组、员工)为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和公司财产安全，切实保证公司稳步健康发展，特订立年度安全生产目标责任书。
1、控制指标（1）杜绝发生伤亡事故；（2)“三违”发生次数为零；（3）参加安全培训率100%；2、员工责任（1）必须服从公司的安全管理，严格遵守国家的法律法规和公司制定的各项安全规章制度、安全操作规程。