汉庭店长职级 薪资体系
店长薪资方案
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
地区门店薪资制度
地区门店薪资制度一、薪资目的：为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。
提升销售业绩与员工工资，达到双赢。
特制定本薪资如下：二、工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。
正式员工：（1）基本工资：店长基本工资为：一级店长1200元、二级店长1300元、三级店长1500元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。
店助基本工资为：一级店助1100元、二级店助1200元、三级店助1400元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。
实习店助基本工资为：1100元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。
（店铺连续三个月完成销售任务100%，店长、店助自动上调一级基本工资；店铺连续三个月低于销售任务80%，店长、店助自动下调一级基本工资。
）导购基本工资为：高级导购1200元、导购1100元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。
(导购连续3个月销售之星可晋升高级导购：可以享受3个月高级导购待遇，3个月后恢复导购职务。
)（2）绩效工资：店长300元、店助200元、实习店助100元。
备注：双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。
法定假日请假按三倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。
（3）业绩工资：A、提成比例(A、B级专卖店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
B、超额部分提成比例(A、B级专卖店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
C、提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
1、店内任务完成50%以下，不享受任何提成。
2、内购销售无提成（内购销售不算任务）。
D、超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
E、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。
2、内购销售无提成（内购销售不算任务）。
F、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
备注：导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。
酒店店长薪酬管理制度
酒店店长薪酬管理制度一、概述酒店店长是酒店管理团队中最重要的职位之一，他们需要负责酒店的日常运营管理、员工培训与管理、客户服务等工作。
由于店长在酒店运营中的重要性，因此酒店店长的薪酬管理制度也显得特别重要。
一个合理的薪酬管理制度不仅可以吸引并留住优秀的店长，还可以激励店长更好地完成工作任务，带领酒店取得更好的业绩。
二、薪酬构成酒店店长的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分构成。
其中，基本工资是店长的薪酬的基础部分，是店长每月固定的薪酬。
绩效奖金是根据店长的绩效表现来确定的，表现优秀的店长可以获得更高的绩效奖金。
福利待遇包括酒店提供的各种福利，如员工住宿折扣、健康保险、餐饮福利等。
三、薪酬管理制度1.基本工资：店长的基本工资根据店长的工作经验、管理能力、行业背景等来确定。
酒店应该制定一套基本工资标准，明确不同级别店长的基本工资水平，以确保店长的薪酬具有公平性和合理性。
2.绩效奖金：酒店店长的绩效奖金是根据店长的绩效表现来确定的。
酒店可以设定一些绩效指标，如酒店的盈利情况、员工满意度等，来评定店长的绩效表现，根据评定结果来确定店长的绩效奖金水平。
3.福利待遇：酒店应该为店长提供丰富的福利待遇，以提升店长的工作满意度和忠诚度。
酒店可以提供员工住宿折扣、健康保险、餐饮福利等，来吸引和留住优秀的店长。
4.薪酬调整：店长的薪酬应该根据店长的工作表现和市场行情来调整。
酒店应该定期评估店长的工作表现，根据评估结果来决定是否调整店长的薪酬水平。
此外，酒店还应该关注市场行情，根据市场薪酬水平来确定店长的薪酬水平。
5.薪酬保密：酒店应该对店长的薪酬信息进行保密，以确保店长的薪酬不被其他员工知晓。
薪酬保密不仅可以保护店长的隐私权，还可以避免员工之间的薪酬比较带来的不良影响。
6.薪酬激励：酒店应该制定一套薪酬激励机制，以激励店长更好地完成工作任务。
酒店可以设立一些激励计划，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等，来激励店长为酒店的发展做出更大的贡献。
店长薪资方案
店长薪资方案引言店长是一家公司商店的管理者，负责管理店铺的日常运营和员工的工作。
店长在公司中扮演着重要的角色，对店铺的业绩和发展起着至关重要的作用。
因此，商店为店长设计了相应的薪资方案，以保证店长的工作积极性和激励店长为公司做出更大的贡献。
本文将介绍店长薪资方案的具体内容和实施细节。
薪资构成店长的薪资主要由以下几个方面构成：1.月薪基本工资：店长的月薪基本工资是确定薪资数额的基础，根据店长的工龄、岗位等级和市场平均水平确定。
基本工资在每月的固定日期发放，作为店长每月收入的主要组成部分。
2.业绩奖金：业绩奖金是店长根据店铺的业绩表现而获得的奖金。
商店会根据店铺的销售额、利润率、客户满意度等指标制定相应的奖金政策。
店长在达到一定的销售目标或者超额完成销售任务时，可以获得额外的奖金作为激励。
3.绩效考核：绩效考核是根据店长的工作表现和业绩情况评估其绩效，作为薪资调整和晋升的依据。
商店会定期进行绩效考核，根据考核结果给予店长相应的薪资调整或者晋升机会。
4.加班津贴：店长在工作中可能需要加班处理紧急事务或者参与特殊活动，商店会根据加班时长和频率给予店长相应的加班津贴。
5.其他福利待遇：店长还可以享受一些额外的福利待遇，例如带薪年假、医疗保险、员工折扣等。
这些福利待遇可以提高店长的工作满意度和福利水平。
薪资方案实施店长薪资方案的实施需要注意以下几点：1.公平公正：薪资方案应该设计公平公正，不偏袒任何一方。
商店应该制定明确的薪资策略和标准，确保店长的薪资与其工作表现和业绩成正比。
2.透明公开：薪资方案应该向店长明确公开，店长应该清楚了解自己的薪资构成和薪资计算方式。
商店可以通过内部通知、培训和沟通等方式将薪资方案告知给店长，确保其知情权和参与度。
3.激励机制：薪资方案应该有激励机制，鼓励店长通过提高业绩和表现来获取更多的奖金和薪资调整机会。
商店可以设立一些激励机制，例如销售竞赛、员工表彰等，激励店长积极主动地为店铺贡献自己的力量。
定制店长薪酬制度范本
定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。
2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。
具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。
3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。
5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。
6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。
2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。
三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。
2. 每月薪资发放时间为次月10日前。
四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。
2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。
六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。
2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。
本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。
公司保留对本制度的最终解释权。
销售店长工资方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。
为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。
二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。
具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。
具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。
（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。
（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。
三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。
汉庭店长职级、薪资体系[1]1
![汉庭店长职级、薪资体系[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/7480912a0066f5335a812158.png)
3
基准值 一类城市 固定 工资
14,000 13,000 12,000 11,000 10,000 9,500 9,000 8,500 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 5,500
职 级
14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
职务
城区总 城市总经理 城市总经理 城市总经理 多店店长 多店店长 多店店长 多店店长 多店店长 店长 店长 店长 初级店长 初级店长
固定 工资
季度 奖金
年终 奖金
70,000 70,000 70,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 40,000 40,000 40,000 15,000 15,000
4
2.2 奖金
取消2008年店长每月20％的考核预留 同一职务，奖金基准值相同，季度奖金、年终奖金实际金额由考核 等级确定 考核等级分3类：优异、良好、需改进
考核 等级
良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
二类城市 年终 奖金
90,000 70,000 70,000 70,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 50,000 50,000 50,000 15,000 15,000 12,000 11,000 10,000 9,000 8,500 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 5,500 5,000 4,500 7,000 7,000 7,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 5,500 5,500 5,500 2,500 2,500 70,000 70,000 70,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 50,000 50,000 50,000 15,000 15,000 11,500 10,500 9,500 8,500 8,000 7,500 7,000 6,500 6,500 6,000 5,500 5,000 4,500
店长工资薪资表格
店长薪资标准：店长分为初级、中级、高级、三个级别，工资结构包括：基本工资、绩效奖金、目标奖金、超额奖金、外派补贴共计五项。
具体每项标准及计算方法如下：二、绩效奖金每月区长依据《店长绩效考核表》对店长进行绩效评分。
绩效奖金＝绩效奖金标准X绩效分数/100三、各品牌店长店铺目标奖品牌目标奖金四．超额奖金按店铺的销售指标设置不同级别的奖励办法，具体如下：1、月销售指标小于或等于8万元的门店，每超额完成1个百分点奖励20元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；2、月销售指标大于8万元且小于或等于20万的门店，每超额完成1个百分点奖励40元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；3、月销售指标大于20万元且小于或等于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励60元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；4、月销售指标大于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励70元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；五、外派补贴外派店长每月外派补贴500元，按出勤天数计算考勤制度。
七、备注：1、店长工资架构=店长底薪+目标奖+超额奖+绩效奖金+年晋级。
2、实习店长工资=员工底薪+年晋级+（目标奖+超额奖+绩效奖金）*80%。
3、所有店长及员工取消全勤奖&加班费。
（大型节假日除外）八、工资中各项均按出勤天数计算，具体见附表1、病假：病假需提前三小时以上通知区长，2天（含）以上病假必须提供市级以上医院病历、医生开具的病休证明和交费发票，否则视为事假处理。
当月累计病假5天（含）以内，病假期间只发放基本工资的60%，病假期间无绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金；当月累计病假5天以上，病假期间一律无薪，且扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
2、事假：事假需提前一日填写事假申请单，说明原因报所属区长批准方可休假，事假期间减发基本工资，当月累计事假4天（含）以内的事假期间每天减发当月绩效奖金和目标奖金的10%，当月无超额目标奖金；当月累计事假4天以上，扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。
店长薪资制度模板
店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。
2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。
3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。
4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。
5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。
6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。
三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。
2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。
四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇。
3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。
4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。
本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。
店长薪资
店长的薪资计算店长分为：旗舰店店长：业绩标准15万/月1800+抽成+工龄津贴+吃住补100（相当于1900+抽成+工龄津贴）工资：等同于片区主管考核：连续两个月低于15万，降级为A级店店长A级店店长：业绩标准10万/月工资：1500+抽成+工龄津贴+吃住补100（相当于1600+抽成+工龄津贴）考核：连续两个月低于10万，降级为B级店店长连续两个月高于15万，底薪调整为旗舰店的店长待遇B级店店长：业绩标准8万/月---10万工资：1300+抽成+工龄津贴+吃住补100（相当于1400+抽成+工龄津贴）考核：连续两个月低于8万，降级为C级店店长连续两个月高于10万，晋升为B级店店长C级店店长：8万以下工资：1100+抽成+工龄津贴+吃住补100（相当于1200+抽成+工龄津贴）考核：连续两个月高于8万，晋升为B级店店长领班(兼收银)工资：1000+抽成+工龄津贴+吃住补100+风险金100元（相当于1200+抽成+工龄津贴）收银员：工资：900+抽成+工龄津贴+吃住补100+满勤30+风险金100元相当于（1130+抽成+工龄津贴）营业员：工资：900+抽成+工龄津贴+吃住补100+满勤30（相当于1030+抽成+工龄津贴）见习营业员：工资：1000+满勤30（不享受公司福利和抽成）人员编制公司规章制度：（薪资的补充说明）★工作时间办公室人员办公室职员从星期一到星期六，工作时间：上午8：00~下午5：00午休时间：中午12：00~下午1：00门店工作人员：工作时间：冬季：上午06：30---15：00下午15：00---10：30其他季节：上午06：00---15：00下午15：00---11：00冬季定义为：12月，1月，2月，3月工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有改变，公司将提前通知职员。
●正常情况下，每月开始一周前会订出你一月的工作时间表。
所有的职员均要求准时上班，如因任何理由迟到或缺席，你有责任至少提前4小时电告或与你的主管联系。
店长工资制度范本
店长工资制度范本一、概述店长作为店铺的核心管理者，对店铺的运营管理和业绩提升起着至关重要的作用。
为了激励店长充分发挥其潜能，提高店铺整体绩效，特制定本工资制度。
本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才。
二、工资构成1. 基本工资：根据店长的级别和职责，设定不同等级的基本工资。
一级店长基本工资为2800元，二级店长基本工资为2400元，助理店长基本工资为2000元。
2. 岗位工资：基本工资的80%，用于保障店长的基本生活水平。
3. 绩效工资：基本工资的20%，根据店长的绩效表现进行发放。
4. 业务提成：根据店铺完成的销售额，提取一定比例的业务提成，作为店长的额外奖励。
具体比例根据公司政策和店铺业绩而定。
5. 年终奖：根据店长的整体表现和店铺业绩，给予一定金额的年终奖。
6. 应扣除项目：包括但不限于个人所得税、社会保险费等。
三、绩效考核1. 店铺业绩指标：店长需带领店铺达成公司设定的销售目标，每月、季度、年度销售目标分别为XX万元、XX万元、XX万元。
2. 店长个人绩效指标：包括店面的管理能力、团队建设、客户满意度、店铺形象等方面。
3. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。
四、管理职责1. 店长需全面负责店铺的日常管理工作，确保店铺各项指标及规范体系的顺利执行。
2. 分析消费行为，引进畅销产品，淘汰滞销产品，提升店铺销售业绩。
3. 监督商品的进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业。
4. 负责处理店铺内外的清洁卫生、保卫、防火等作业管理。
5. 维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件。
6. 负责对员工的培训教育，提升团队整体素质。
五、其他福利1. 店长享有带薪年假、病假、婚假等法定假期。
2. 提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3. 提供良好的晋升空间和职业发展机会。
4. 定期举办培训和团队建设活动，提升店长的专业技能和团队协作能力。
直营店店长的薪酬标准
店长的薪酬标准
1、店长分为五个档级：
店长助理初级店长中级店长高级店长资深店长
2、基本工资
职级基本工资业绩纯利润
店长助理2000元
初级店长2300元
中级店长2800元
高级店长3200元
资深店长3500元
3、绩效提成
i、收款总额*比例
以除押金之外的收款总额为提成基数，每个店的保本点以上个月的实际成本为准
收款/保本点∠1，提取收款总额的1%
1≤收款/保本点∠2，提取收款总额的2%
2≤收款/保本点超，提取收款总额的3%
ii、课时消耗*比例
课时消耗=实际课时数*课时收费
60%≤教师上课率∠80%，提取课时消耗的1%
80%≤教师上课率∠90%，提取课时消耗的2%
90%≤教师上课率，提取课时消耗的3%
店面成本的确认
类别说明
1房租当月实际房租
2物管水电当月实际物管水电费
3员工工资当月发放的上月员工工资
4报销费用当月报销的所有费用
5钢琴进货成本钢琴的进价
6服务费每月交总公司的代帐费、管理费、营运费7总公司代付其他款项总公司代付其他款项
4、保险：五险。
汉庭分区总 城市总 店长薪酬和绩效考核办法 店长
=2760+18.3*（110-71年）度≈奖34金7基4数；（年单终位奖：基元准）=2208季0度+奖14金6基.7数*（（1单1位0-：7元1））≈278年01终奖金基数（单位：元）
实际房量区间 起始房量
起始奖金基数
单价
起始奖金基数
*单价
起始奖金基数
*单价
>525
526
95,235
35
7,936
32,347
146.7
71-140
71
33,120
220
2,760
18.3
22,080
146.7
30-70
30
14,100
470
1,175
39.2
9,400
313.3
• 季度奖金、年终奖金每增加一间房对应奖金增加的单价，数据表中仅保留1位有效小数，与实际基数略有差异 • *1.5类、2类、3类、4类、5类城市奖金基数在1类城市基础上分别按照95%、90%、85%、80%、75%折算
35％
100%
未进考核成本费用 未进入考核期门店的费用管理=1+（预算费用-实际费用）/预算 (开办期+宽容期) 费用，BSC最大值为120分；当比例低于80%，BSC为0分
35%
-
• 工程完工、取得消防开业证（以工程完工和取得消防开业证
的最晚日期为准）后，第10个工作日及之前宣布正式开业的
正式营业时间
• 开业奖金每半年计算一次，由人力资源部计算后交由大区CEO分配城市总、店长。大区CEO 分配给直接开业店长的比例不得低于80%。
• 上半年开业奖9月份发放，下半年开业奖随年终奖发放。 • 店长开业奖金按照直营店和加盟店作差异化考核和计算，具体权重和考核细则请见下表：
汉庭店长职级、薪资体系
季度奖金
9,800 7,000 3,500 9,800 7,000 3,500 9,800 7,000 3,500 9,800 7,000 3,500 9,800 7,000 3,500
年终奖金
84,000 60,000 30,000 84,000 60,000 30,000 84,000 60,000 30,000 84,000 60,000 30,000 84,000 60,000 30,000
固定工资 职务 城市总经理 多店店长 店长 初级店长 职级 12 8 4 2 金额 12,000 9,000 7,000 6,000 占比 59% 55% 53% 73% 季度奖金 金额 8,000 7,000 6,000 3,000 占比 13% 14% 15% 12% 年终奖金 金额 70,000 60,000 50,000 15,000 占比 28% 31% 32% 15%
固定 工资
季度 奖金
年终 奖金
70,000 70,000 70,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 40,000 40,000
3
2 1
店长
初级店长 初级店长
良好
良好 良好
6,500
6,000 5,500
6,000
3,000 3,000
50,000
15,000 15,000
二类城市
年终 奖金
90,000 70,000 70,000 70,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 50,000 50,000 12,000 11,000 10,000 9,000 8,500 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 7,000 7,000 7,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 5,500 5,500 70,000 70,000 70,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 50,000 50,000 11,500 10,500 9,500 8,500 8,000 7,500 7,000 6,500 6,500 6,000
店长薪酬制度
店长薪酬制度店面管理岗位待遇店长是公司业务实际需要设立的重要管理岗位。
根据店面需要、业绩和个人管理能力，公司注重内部选拔，让愿意承担责任、工作能力强、付出多的员工相应得到职位和报酬。
对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司重用有能力用人、能带动业绩提升的人才。
店长岗位职责1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标，进行销售目标的分解，分解到人到月。
2.负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。
3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品知识，培养员工团队意识及积极心态。
4.负责按照公司及商场规定，严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。
5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。
6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。
7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。
8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。
9.负责店面卫生环境的监督检查。
10.负责与商场管理人员的沟通，保证良好、顺畅的沟通关系。
负责后方各相关部门（财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作。
11.完成上级领导交办的其他事宜。
店长的工资构成：店长工资构成=导购工资部分+店长星级绩效考核工资+店长团队提成。
店长的晋升与级别待遇：店长晋升机制分为3个阶段，每个阶段标准和考核办法不同，待遇也不同。
1.助理店长阶段：a。
店面不具备盈利条件，组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。
但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工作，公司给予一个过渡性职位——助理店长。
如果在一个没有正式店长的店面工作，助理店长将代行所有店长的职责。
b。
如果在一个运营正常、组织健全的店面，助理店长将作为后备人才培养储备，辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排。
助理店长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准，通过考核和申请升为正式店长。
店长薪资方案
店长薪资方案第1篇店长薪资方案一、背景为建立合理的店长薪资体系，激发店长工作积极性，提高门店经营效益，依据我国相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合本公司实际情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围本薪资方案适用于公司旗下各门店店长。
三、薪资结构店长薪资由基本工资、绩效奖金、提成奖金和福利补贴四部分组成。
1. 基本工资基本工资是店长的基本生活保障，根据公司所在地最低工资标准及店长的工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效奖金绩效奖金根据店长月度工作绩效、门店销售任务完成情况等因素进行考核发放。
3. 提成奖金提成奖金根据店长管理的门店销售额进行提成，鼓励店长积极拓展业务，提高门店销售业绩。
4. 福利补贴福利补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司相关政策及店长实际需求发放。
四、薪资发放1. 薪资发放时间店长薪资按月发放，每月固定日期发放上月薪资。
2. 薪资发放方式店长薪资通过银行转账方式发放，店长需提供本人有效银行账户。
五、薪资调整1. 基本工资调整基本工资根据公司经营状况、物价水平、店长工作年限及绩效等因素进行调整。
2. 绩效奖金及提成奖金调整绩效奖金及提成奖金根据店长工作绩效、门店销售业绩等因素进行调整。
六、薪资保密店长薪资属于个人隐私，公司及店长应严格保密，不得随意泄露。
七、其他规定1. 本薪资方案未尽事宜，按照公司相关管理制度执行。
2. 本薪资方案解释权归公司所有。
3. 本薪资方案自发布之日起实施。
八、附则本薪资方案报公司董事会审批通过后，予以公布实施。
店长薪资方案的制定与实施，旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益。
公司将持续关注店长薪资体系的合理性，并根据市场变化和公司发展需求，适时调整薪资政策，确保店长薪资的公平、合理和竞争力。
（完）第2篇店长薪资方案一、引言为构建公正、合理的店长薪酬体系，充分调动店长工作积极性，提高门店运营效率，根据国家相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合公司发展战略和实际运营情况，特制定本店长薪资方案。
店长晋升薪酬方案
店长晋升薪酬方案引言店长是零售业中至关重要的一个岗位，在管理一家店铺的日常运营和团队管理方面起着重要的作用。
为了激励优秀的员工努力工作并争取晋升店长职位，制定一项合理的晋升薪酬方案是必要的。
本文将介绍一个店长晋升薪酬方案，旨在激励员工积极工作并提供适当的薪酬奖励。
薪酬结构店长晋升薪酬方案包括基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分。
1. 基本工资店长的基本工资应该是相对较高的，以反映其在店铺管理方面的职责和要求。
基本工资的水平应该根据地区差异、行业标准和公司规模进行调整。
2. 绩效奖金店长的工作绩效应与店铺的业绩直接相关，因此绩效奖金是店长晋升薪酬方案中重要的一部分。
绩效奖金应基于店铺业绩的增长、销售目标的达成和员工的绩效评估等因素进行计算。
绩效奖金可以根据以下几个要素进行计算：•店铺业绩增长率：如果店铺的业绩增长超过预期目标，店长可以获得相应的奖金。
•销售目标的达成程度：店长应该负责制定店铺的销售目标，并通过达成这些目标来体现其能力。
达成销售目标的程度可以决定绩效奖金的比例。
•员工绩效评估：店长在员工的招聘、培训和管理方面起着关键作用。
店长应参与员工的绩效评估，并根据员工绩效来确定自己的绩效奖金。
3. 福利待遇福利待遇可以作为店长晋升薪酬方案的一部分，用来吸引优秀人才并增加员工的福利。
福利待遇可以包括但不限于以下几个方面：•优秀员工认可奖励：对于十分出色的店长，公司可以给予额外的奖励，例如旅游活动、特殊活动或其他形式的员工认可奖励。
•假期和休假政策：公司应该制定合理的假期和休假政策，确保店长能够充分休息并保持工作与生活的平衡。
•健康保险和福利计划：为店长提供合适的健康保险和福利计划，保障其身体健康和生活安全。
晋升条件和评估店长晋升薪酬方案应明确晋升的条件和评估方式，以确保店长的晋升是合理和公正的。
晋升条件可以包括但不限于以下几个方面：•卓越的业绩表现：店长应在店铺业绩和销售目标的达成方面取得优秀成绩。
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2.3 收入与2008年比较
以上是一类城市薪资标准
7
三、职级的评定
职级的确定，评判人
城区总：管理层 城市经理、多店店长、店长、初级店长：城区总、管理层
评定依据
贡献大小：管店数量、房间数、销售额 过往的业绩 ：BSC 管理的难度 与汉庭价值观的吻合度
年底之前确定职级
8
பைடு நூலகம்
3
基准值 4
2.2 奖金
取消2008年店长每月20％的考核预留 同一职务，奖金基准值相同，季度奖金、年终奖金实际金额由考核
等级确定 考核等级分3类：优异、良好、需改进
季度奖金＝季度奖金基准值×考核等级对应的奖金系数 年终奖金＝年终奖金基准值×考核等级对应的奖金系数
考核奖金系数
5
2008年一类城市资 深店长
2009店长职级、薪资体系
1
一、职级体系：五类职务，16个职级
2
二、薪资 2.1 薪资构成
年收入由固定工资、季度奖金、年终奖金组成
固定工资、季度奖金和年终奖金的基准值：分城市类别（城区总除外） 随职级提高，固定工资标准提高 同一职务，不同职级，季度奖金和年终奖金的基准值相同——考核 职级不同，三项收入的占比不同（下面以一类城市为例）