某建筑公司分包管理制度

工程分包管理制度

1 目的

为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项

目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。

2 范围

适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合

同、建设单位指定分包）。

3 项目部职责

3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面

管理。

3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员

资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分

包单位的技术交底。

3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交

底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各

种问题。

3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施

工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。

3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分

包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整

改。配合生产部门对分包单位的安全交底。

3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应

计划，检查验收进场材料质量。

3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的

结算。

4 分包管理制度

4.1 合同

4.1.1 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏

的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会同监

理、业主协调解决。

4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

4.1.3分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》

及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。

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4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中

明确后，才能进场。

4.2. 进场准备工作

4.2.1合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方

案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格

使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（建设监理统一

用表）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉（重庆市渝建竣表格）。

4.2.2 进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安全

生产合同，接受安全生产书面交底。

4.2.3 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。标准表

格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有

效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工

设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（建设监理统一用表）。

4.2.4 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。4.2.5 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他

不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处500

元/次的罚款。

4.3 开工

4.3.1 施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后，由监理下达

开工指令，正式开工。

4.3.2 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包单位相关

联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同

中有关工期的约定执行。

4.3.3 施工中，项目部将根据现场实际情况和计划安排，向分包单位书面下达各

工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

4.4对分包单位的技术管理

4.4.1方案实施问题

项目实施前，由项目部技术部门和生产部门对各专业

分包的方案、工艺、程

序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安

排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避

免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。各分包单位应无条件服从项

目部的总体安排。如分包单位不听从项目部的总体安排，处3000元/次的罚款，

并承担由此造成的一切损失。

4.4.2涉及施工的矛盾问题

所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核，由生产、技术部门列出各

分包单位施工过程中应注意的重点，各分包单位参与编制各分包单位既相互交叉

又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包单位在施工时，对于

非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报项目部协调解决；由于图纸原因

产生的矛盾，书面上报项目部，由项目部会同监理、业主、设计院协调解决；每

个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事

项，提前两天向项目部提出，以便协调处理，避免不必要的返工。因分包单位自

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行处理造成损失的，由责任分包单位承担，根据损失情况项目部另处责任分包单

位500～10000元/次的罚款。

4.4.3工期问题

各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定

计划执行，同时和项目部安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施

工时的有序、稳步施工，工期的延误除按合同规定执行外，项目部另处责任分包

单位罚款5000～50000元/次。

4.4.4配合问题

现场施工总平面由项目部统一管理，各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场

或堵塞道路。所有垂直运输机械均由项目部统一布置与管理，同时组织协调好各

分包单位的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有

效、合理使用，发挥其最大使用效率。

施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位须提前两天填报用水用电审批表，

列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批，以便做好统一协调管理，避

免磕碰事件。如发现分包单位未经项目部批准用水用电，项目部将其行为视为偷