房地产企业如何管理好成本
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施近年来，房地产行业飞速发展，但在这背后，许多房地产企业却面临着成本管控的挑战。
本文将探讨房地产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高利润。
一、房地产企业成本管理存在的问题1.1 成本核算不准确房地产企业在核算成本时，往往存在不准确的问题。
一方面是因为成本管理流程不规范，导致数据采集和分析环节不够严谨；另一方面是因为后续成本的分摊方式不合理，使得各项成本无法准确地分配到对应的项目中。
1.2 项目成本控制不力房地产项目通常涵盖多个工程和环节，而房地产企业在项目的成本控制方面存在不足。
首先，企业对于项目预算的编制和执行不够细致，导致成本超支的情况屡见不鲜；其次，项目管理团队对于成本控制的意识和能力有待提高，导致很多成本变动没有得到及时的察觉和控制。
1.3 供应链管理不完善房地产企业在供应链管理方面存在不完善的问题。
一方面，企业供应链中的信息流、物流和资金流存在断档和延误的情况，导致成本上升和效率下降；另一方面，企业与供应商之间的合作关系不够稳定，无法实现资源共享和共同发展，影响了企业整体的成本竞争力。
二、房地产企业成本管理的改进措施2.1 加强成本核算与分析房地产企业应加强对成本核算的规范和准确性。
首先，建立科学的成本管理流程，明确数据采集和分析的相关环节和要求；其次，优化成本分摊方式，确保各项成本可以准确地分配到对应的项目中；同时，采用先进的成本管理工具，提高数据的处理和分析效率，为企业决策提供准确的依据。
2.2 加强项目成本控制房地产企业应注重项目成本控制，确保预算的准确性和执行力。
首先，加强对项目预算的编制和审核，做到合理、详细、全面；其次，建立有效的成本控制机制，及时反馈项目成本的变动情况，采取相应的措施进行调整和纠正；同时，提高项目管理团队的意识和能力，加强对成本控制的监督和管理，实现项目成本的有效控制。
2.3 完善供应链管理房地产企业应加强供应链管理，优化信息流、物流和资金流，提高整体运作效率。
房地产企业如何降低成本
房地产企业如何降低成本一、引言房地产行业作为一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和竞争力至关重要。
本文将详细探讨房地产企业如何降低成本的策略和方法。
二、优化供应链管理1. 与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。
通过与供应商的密切合作，可以降低采购成本并提高供应链的效率。
2. 采用物流管理系统：引入先进的物流管理系统，可以优化物流运输和仓储管理，减少库存积压和运输成本。
3. 采购策略优化：通过集中采购、招标和竞标等方式，降低采购成本。
同时，定期评估供应商的绩效，确保供应商的质量和价格符合预期。
三、提高施工效率1. 采用先进的施工技术和设备：引入先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，减少人力成本和时间成本。
2. 优化项目管理：建立科学的项目管理体系，合理规划施工进度和资源分配，提高施工效率，降低项目延期和返工的风险。
3. 加强劳动力管理：通过培训和激励措施，提高工人的技能水平和工作积极性，减少人力资源的浪费和成本。
四、节约能源和资源1. 采用节能技术和设备：在房地产开辟和运营过程中，采用节能技术和设备，可以降低能源消耗和运营成本。
2. 推行绿色建造：在设计和建造房地产项目时，注重绿色建造的原则，减少对自然资源的消耗，降低运营成本。
3. 引入循环经济模式：通过回收再利用和资源共享等方式，降低资源消耗和废物排放，降低环境成本。
五、优化管理和运营1. 精简组织结构：通过优化组织结构和流程，减少管理层次和冗余岗位，降低管理成本。
2. 引入信息化管理系统：建立全面的信息化管理系统，提高管理效率和决策准确性，降低管理成本。
3. 提高运营效率：通过优化运营流程和提升员工素质，提高运营效率，降低运营成本。
六、降低销售和市场营销成本1. 优化销售渠道：通过与房地产代理商和经纪人的合作，降低销售成本和市场推广费用。
2. 引入数字化营销策略：采用互联网和社交媒体等数字化渠道，提高市场覆盖和品牌暴光度，降低市场营销成本。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法房地产企业成本管理涉及到很多方面，如物资采购、人力资源投入、工程建设等。
要实现成本控制目标，需要遵循有效的管理方法。
本文将介绍四步法，帮助房地产企业进行成本管理。
第一步：成本预算成本预算是基础，也是关键。
通过预算，能够对企业成本进行有效的控制。
制定预算需要参照前期的实际开销，结合市场情况等，合理控制各项成本。
制定预算阶段，需要将预算进行细化，精确到每个具体的项目，例如物资采购、工程建设等。
同时，还需要根据不同阶段的需求进行合理的分类管理。
第二步：成本管控成本管控是预算实施的关键部分。
一旦制定好预算，就需要通过快速、有效的成本监控对预算进行执行。
在成本断空的过程中，需要对各个环节进行分析，并及时制定合适的措施。
成本管理人员应当实时检测预算和实际成本，及时采取有效的管控措施，避免出现不必要的差异发生。
第三步：成本优化成本优化是降低企业成本的有效方式。
在成本优化的过程中，需要分析每个项目所产生的成本，结合各个阶段的需求，从物资采购、人力资源投入等多个方面进行优化。
通常，成本优化侧重于提高效率、减少浪费等方面。
同时，也需要从企业文化、管理等方面进行改进，以减少企业成本。
第四步：成本评估成本评估是最终的成本管控部分。
通过对成本评估，能够了解本次成本管理计划的整体执行情况，并为下一步成本管理提供参考。
在评估过程中，需要评估预算和实际执行倩况是否符合预期。
根据评估结果,进行对比，找出不足及问题所在，制定相应的解决方案。
在评估过程中，需要对数据进行收集及分析，以实现成本雨古的准确性。
总之，通过以上四步法,房地产企业能够进行有效的成本管理。
尤其是在房地产市场波动较大的情况下,成本管理的重要性尤为突出。
成本管理需要进行规范化?口精细化，确保企业稳健发展。
如何为房地产企业降低费用与提升效益
如何为房地产企业降低费用与提升效益引言房地产行业是一个高投入、高风险、高回报的行业。
在当前的市场环境下，房地产企业面临着诸多挑战。
如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，降低费用与提升效益是关键。
本文档旨在提供一些建议和策略，以帮助房地产企业实现这一目标。
策略一：精细化成本控制1. 采购管理- 采用集中采购和批量采购的方式，以获得更优惠的价格和折扣。
- 与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供应链和更低的采购成本。
2. 成本优化- 优化设计方案，选择性价比高的建筑材料和设备。
- 通过技术创新和工艺改进，降低施工过程中的成本。
3. 财务管理- 加强现金流管理，合理安排融资和还款计划，降低财务成本。
- 利用金融工具进行风险管理和资金运作，以提高资金使用效率。
策略二：提升产品品质与服务水平1. 产品设计- 深入了解客户需求，提供符合市场需求的产品设计。
- 关注行业趋势，引入创新的设计元素和理念。
2. 施工管理- 严格把控施工质量，确保项目按时按质完成。
- 加强施工现场的管理和监督，提高施工效率。
3. 客户服务- 提供优质的售后服务，建立良好的客户关系。
- 积极倾听客户反馈，不断改进产品和服务。
策略三：市场营销与品牌建设1. 市场定位- 根据目标客户群体和市场需求，明确项目的定位和特色。
- 制定有效的市场推广策略，提高项目的知名度和美誉度。
2. 渠道拓展- 建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道。
- 与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推广项目。
3. 品牌建设- 塑造独特的企业文化和品牌形象，提高品牌影响力。
- 积极参与社会公益活动，提升企业的社会责任形象。
结论降低费用与提升效益是房地产企业持续发展的重要课题。
通过精细化成本控制、提升产品品质与服务水平、市场营销与品牌建设等策略，房地产企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施引言在当前房地产市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业面临着日益加大的成本压力。
成本管理是一个关键的管理领域，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
然而，许多房地产企业在成本管理方面存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不严格等。
本文将对房地产企业成本管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进措施，以帮助房地产企业更好地管理成本。
问题一：成本估算不准确房地产项目的开发过程中，成本估算是至关重要的一步。
然而，许多房地产企业在估算成本时存在以下问题：1.不全面考虑成本因素：有些房地产企业只重视建筑工程成本，而忽视了土地成本、销售成本、后期维护成本等其他方面的成本，导致估算结果不准确。
2.缺乏专业知识：成本估算需要对各项成本进行详细的分析和计算，而有些房地产企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本估算不准确。
改进措施：•加强成本管理人员的培训，提高其成本管理和估算能力。
•在成本估算过程中，充分考虑各项成本因素，确保成本估算的准确性。
问题二：成本控制不严格成本控制是房地产企业保持盈利的关键。
然而，许多房地产企业在成本控制方面存在以下问题：1.缺乏有效的成本控制措施：有些房地产企业缺乏成本控制的具体措施和方法，导致成本无法得到有效控制。
2.成本预算不合理：有些房地产企业在制定成本预算时过于乐观，设置了过高的成本目标，导致实际成本超出预算，无法控制。
改进措施：•建立有效的成本控制机制，制定详细的成本控制措施和方法，并加强对成本控制的监督和管理。
•制定合理的成本预算，根据实际情况制定详细的成本目标，并在实施过程中及时调整和优化。
问题三：成本信息不透明房地产企业在成本管理中存在成本信息不透明的问题，主要表现在以下方面：1.缺乏成本核算和报告制度：有些房地产企业缺乏成本核算和报告的规范制度，导致成本信息无法及时和准确地反映。
2.成本信息沟通不畅：有些房地产企业在不同部门之间的成本信息沟通不畅，导致成本信息难以共享和分析。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
一、问题
1. 成本控制能力较弱
房地产企业成本控制的核心在于成本的合理预算和严格控制，但现实情况是，在成本预算环节存在的问题往往会导致企业成本控制能力较弱，常常造成不必要的浪费
和损失。
2. 成本核算缺乏规范化
企业成本核算存在诸多问题，包括缺乏标准化、流程化。
部分企业财务工作不够规范，成本核算不严谨，给企业造成了诸多财务隐患。
3. 存在成本追溯缺失问题
成本追溯是成本核算的重要环节，对于房地产企业来说，成本追溯问题较为突出。
成本追溯缺失导致企业无法了解具体的成本构成，也无法透明地展现出成本的构成和
分配情况，这给企业带来了不小的风险。
二、改进措施
1. 建立标准成本控制体系
建议房地产企业建立标准化的成本控制体系，从成本预算、成本核算、成本分析、成本监控等多个方面进行规范化管理，使成本管控过程更加精细化。
2. 加强成本核算制度建设
完善成本核算制度和管理规范，明确各项成本开支的计量和核算方法，建立规范、标准的管理流程，合理分配各项成本，推进成本核算的规范化和专业化。
3. 实施成本追溯机制
加强成本追溯，建立完善的成本跟踪体系，完善各项成本的计量和核算方法，确保成本追溯全面，详实，透明，及时。
通过成本追溯机制，实现对成本构成的掌控，
强化对成本的监控，提高成本分析水平。
4. 提高财务人员素质
提高财务人员的素质，加强财务监管，推动从成本核算到成本管理的全面转变，落实成本控制责任，切实提高企业成本控制和管理水平，为房地产企业的健康发展注
入新的活力。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法引言房地产企业成本管理是指对房地产项目中的成本进行综合管理和控制，并在实施阶段进行成本核算和费用控制的过程。
有效的成本管理可以提高房地产企业的盈利能力，降低经营风险，保障资金的合理利用。
本文将介绍房地产企业成本管理的四步法，帮助房地产企业管理者更好地进行成本管理。
步骤一：成本预算成本预算是房地产企业成本管理的第一步，也是最关键的一步。
通过合理的成本预算，房地产企业可以确定项目的预计成本，并为后续的成本控制提供基础。
成本预算的主要内容包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
成本预算需要根据项目的具体情况进行详细的分析和调研，确保预算的准确性和可靠性。
步骤二：成本分析成本分析是房地产企业成本管理的第二步，通过对实际成本的分析，房地产企业可以了解项目的成本结构和成本波动情况，找出成本管理的薄弱环节。
成本分析可以通过制定成本指标、进行成本比较、分析成本变动原因等方法来实现。
通过成本分析，房地产企业可以及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和优化。
步骤三：成本控制成本控制是房地产企业成本管理的核心环节，通过有效的成本控制，房地产企业可以保证项目的成本不超出预算，并实现成本的优化。
成本控制需要制定相应的控制措施和管理制度，如设定预算控制指标、建立成本核算制度、加强内部审计等。
同时，房地产企业还可以通过优化供应链、提高资源利用效率等方式进行成本控制。
步骤四：成本评估成本评估是房地产企业成本管理的最后一步，通过对项目成本的评估，房地产企业可以评估项目的投资回报率和经济效益。
成本评估可以通过制定评估指标、进行成本效益分析、对比预算与实际成本等方法来实现。
通过成本评估，房地产企业可以及时调整和优化投资决策，提高项目的盈利能力和投资回报率。
结论房地产企业成本管理是一个复杂且重要的工作，通过以上四个步骤的有序进行，房地产企业可以更好地进行成本管理和控制。
成本预算提供了成本管理的基础，成本分析帮助理解成本结构和波动情况，成本控制保证了成本在合理范围内，而成本评估则评估项目的经济效益和投资回报率。
房地产企业如何实现降本增效
房地产企业如何实现降本增效目标房地产企业在追求降本增效的过程中应该注重以下目标：1. 降低成本：通过优化资源配置、减少浪费和提高效率，降低企业运营成本。
2. 提高效率：通过优化流程和管理，提高企业内部运作效率。
3. 提升质量：通过优化产品和服务质量，提高企业竞争力和客户满意度。
策略1. 资源优化- 定期进行资源评估，确定资源使用效率和成本，并根据评估结果进行调整。
- 优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
- 引入信息技术，自动化和集成企业内部流程，减少人力资源和时间成本。
2. 流程优化- 进行流程分析，找出存在的瓶颈和浪费，并进行改进。
- 引入项目管理方法，提高项目执行效率和质量。
- 优化沟通和协作机制，减少信息传递和协调成本。
3. 质量管理- 建立品质管理体系，制定并执行严格的品质标准和流程。
- 加强员工培训和教育，提高员工技能和意识。
- 定期进行客户满意度调研，收集反馈意见并及时改进产品和服务。
实施步骤1. 制定降本增效计划：明确目标、策略和实施步骤，并确定责任人和时间节点。
2. 资源评估与优化：对企业资源进行评估，找出存在的问题和改进空间，并进行优化。
3. 流程分析与优化：对企业内部流程进行分析，找出瓶颈和浪费，并进行改进和优化。
4. 品质管理建设：建立品质管理体系，制定标准和流程，并进行培训和教育。
5. 客户满意度调研与改进：定期进行客户满意度调研，收集反馈意见并及时改进产品和服务。
6. 监测和评估：定期监测和评估降本增效计划的实施效果，并进行调整和改进。
总结通过实施降本增效策略，房地产企业可以提高资源利用效率，减少成本支出，并提高竞争力和客户满意度。
然而，实施过程中需要注重细节和持续改进，确保策略的有效性和可持续性。
房地产开发企业如何降低成本
房地产开发企业如何降低成本1.优化管理结构：建立高效的组织结构，减少冗余岗位，提高管理效率。
通过合理调整和优化人员编制，可以减少人工成本。
2.提高规模效益：房地产开发企业可以通过扩大生产规模来降低成本。
例如，可以考虑进行大规模采购，以获得更好的价格和供应条件。
3.加强供应链管理：建立稳定的供应链，并与供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
提高供应链的可靠性和灵活性，可以减少物流成本和现场浪费。
4.提高资金利用效率：合理利用资金，降低资金占用成本。
通过优化资金结构，减少财务成本，例如通过多元化融资、差异化融资等方式来降低资金成本。
5.降低物业管理成本：物业管理费用通常是房地产开发企业的固定支出。
可以采取一些措施来降低物业管理成本，如增加自动化设备，减少人工成本；优化设备运行维护计划，延长设备的使用寿命等。
6.提高工作效率：优化生产流程，提高房地产开发项目的施工进度和质量，减少延期和重工，从而减少房屋建设成本。
同时，可以采取自动化技术来提高工作效率，减少人力成本。
7.推行节能环保：加大节能和环保措施的力度，提高建筑材料和技术的使用效率，减少能源和资源的消耗，降低房屋建设和使用的成本。
8.加强市场调研：准确了解市场需求和竞争情况，根据市场变化及时调整战略，避免资源的浪费和盲目扩张，降低市场风险。
9.提高品牌影响力：通过建立良好的品牌形象和口碑，提高购房者对企业的认可度和信任度，从而提高销售效果和市场份额，降低销售成本。
10.加强员工培训和激励：提高员工能力和素质，降低人员转岗和培训成本。
同时，建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力，提高工作效率和质量。
总之，房地产开发企业要降低成本，需要综合考虑各个方面的因素，并采取相应的管理措施。
除了以上提到的一些措施外，还可以根据具体情况灵活应变，寻找更切合实际的降低成本的方法和途径。
地产成本管理存在的问题原因及整改措施
地产成本管理存在的问题原因及整改措施地产成本管理是房地产企业管理的重要组成部分，对于房地产项目的开发、运营及经营管理具有关键作用。
但是，在实际的地产成本管理过程中，常常存在一系列问题，这些问题可能会影响企业的整体运营和发展。
首先，地产成本管理存在的问题主要有以下几个方面：1.成本控制不够严格：地产项目的开发和运营涉及到多个环节和多个部门，成本控制的工作相对较为复杂。
在实际操作过程中，由于相关部门之间信息沟通不畅或者责任不明确，成本控制往往不够严格，导致成本越级增长。
2.成本核算不准确：地产项目的成本核算要考虑到各种因素，如土地成本、建筑材料成本、人工成本等。
然而，由于成本核算涉及到的环节繁多，常常出现信息不对等或者统计不准确的情况，导致最终成本核算结果不准确。
3.成本因素未充分考虑：在地产项目的开发和运营过程中，有时候可能会忽视一些潜在的成本因素，比如环保成本、维护保养成本等。
这些成本因素未充分考虑会导致最终的成本支出超出预期。
4.成本控制手段不够多样化：对于地产成本管理来说，单一的成本控制手段往往难以适应复杂多变的市场环境。
而一些地产企业在成本控制方面缺乏创新，仍然停留在传统的成本控制手段上，这导致成本管理的效果并不理想。
面对上述问题，地产企业可以采取以下整改措施：1.强化成本控制意识：地产企业可以加强成本控制的宣传教育，提高员工对成本控制的重视程度。
同时，建立健全的成本控制机制，明确各个环节的责任和权限，确保成本控制的全面有效进行。
2.完善成本核算体系：地产企业可以通过完善成本核算体系，简化成本核算流程，提高成本统计的准确性。
这需要建立一套科学合理的核算标准，并且对核算人员进行培训，提高其核算水平和准确性。
3.加强成本预算管理：地产企业在项目策划和开发初期，可以对项目的成本进行详细的规划和预算，这样有利于及时发现成本问题并加以控制。
4.多元化成本控制手段：地产企业可以尝试采用各种不同的成本控制手段，如甲供、自采、合作采购等方式，以降低成本支出，提高项目的竞争力。
地产成本管理经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享一些关于地产成本管理的经验。
地产成本管理作为地产企业运营的重要环节，对于提升企业效益、实现可持续发展具有重要意义。
以下是我总结的一些经验，希望能为大家提供一些参考。
一、加强成本意识，树立成本观念1. 提高员工成本意识：通过培训、宣传等方式，让全体员工充分认识到成本管理的重要性，使成本观念深入人心。
2. 建立成本责任制度：明确各部门、各岗位的成本责任，确保成本管理落实到每个环节。
3. 强化成本考核：将成本管理纳入绩效考核体系，对成本控制效果进行奖惩，激发员工成本管理积极性。
二、优化成本结构，降低成本费用1. 优化采购管理：建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本；加强采购谈判，争取更优惠的价格。
2. 严格控制设计成本：优化设计方案，提高设计效率，降低设计成本；合理选用材料，降低材料成本。
3. 加强施工管理：严格控制施工进度，提高施工效率，降低施工成本；加强施工现场管理，减少浪费。
4. 优化运营成本：提高物业服务质量，降低物业运营成本；合理利用资源，降低能源消耗。
三、强化预算管理，确保成本控制1. 建立完善的预算体系：根据企业发展战略和业务需求，制定合理的预算方案，明确预算目标和责任。
2. 加强预算执行监控：定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时调整，确保预算目标的实现。
3. 强化预算考核：将预算执行情况纳入绩效考核，对预算执行效果进行奖惩，提高预算管理执行力。
四、加强项目管理，提高项目效益1. 优化项目管理流程：建立健全项目管理制度，规范项目运作，提高项目管理效率。
2. 强化项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险损失。
3. 提高项目团队协作能力：加强项目团队建设，提高团队协作能力，确保项目顺利进行。
五、加强信息化建设，提升成本管理水平1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时采集、分析和应用，提高成本管理效率。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am房地产企业成本管理的四步法随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。
“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。
这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。
以下就这四个步骤做详细的分析：1.制定目标——目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。
所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。
目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
影响目标成本制定准确性的原因1）项目进度太紧：基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。
既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
地产成本管理学习总结9篇
地产成本管理学习总结9篇第1篇示例：地产成本管理学习总结地产成本管理是地产开发项目中至关重要的环节之一，它直接决定了项目的盈利能力和竞争力。
通过对地产成本管理的学习，我们可以更好地掌握成本核算方法、成本控制技巧，从而提升项目的总体效益和竞争优势。
下面就来总结一下地产成本管理的关键要点。
一、成本核算方法1.直接成本核算法直接成本是指与生产或服务的单个单位直接相关的成本，如材料费、工资等。
直接成本核算法能够准确反映每个项目的实际成本，帮助企业合理定价和控制成本。
3.全成本核算方法全成本核算方法是将直接成本和间接成本一起考虑进行核算，全面掌握项目的实际成本。
通过全成本核算方法，可以更加精准地掌握项目成本，从而做出更加科学的经营决策。
二、成本控制技巧1.成本预算制定成本预算是有效控制项目成本的关键。
在项目规划阶段，应该明确每个环节的成本预算，及时跟踪实际执行情况，及时调整预算，确保项目的成本在合理范围内。
2.高效采购优质的供应商和合理的采购策略是控制成本的重要手段。
通过建立良好的供应商关系，协商优惠价格，提升采购效率，降低采购成本，从而提升项目的盈利能力。
3.精细管理精细管理是成本控制的核心。
项目经理应该对各个环节的成本进行精细分析，逐步优化成本结构，及时发现和解决问题，确保项目各项费用的合理性和有效性。
三、成本管理的注意事项1.重视人力成本人力成本是地产项目的重要组成部分，要合理安排员工工作时间，提高员工工作效率，降低人力成本支出，提升项目整体盈利能力。
2.加强财务监控财务监控是成本管理的关键环节，通过建立完善的财务管理体系，及时掌握项目财务情况，做出科学的财务决策，有效控制项目成本。
3.注重风险管理地产项目成本受到各种内外部风险的影响，要重视风险管理工作，建立健全的风险管理制度，有效预防和应对各种风险，确保项目成本的安全可控。
第2篇示例：地产成本管理是指对房地产开发过程中所发生的各种成本进行全面、系统、有效控制的管理活动。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
房地产企业成本控制实操方法
房地产企业成本控制实操方法房地产行业是一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和可持续发展至关重要。
在激烈的市场竞争中，房地产企业需要有效地控制成本，从而提高自身的竞争力。
本文将介绍几种常用的房地产企业成本控制的实操方法。
一、精细化预算管理精细化预算管理是房地产企业成本控制的基础。
通过制定详细的预算，分析和核对各项费用，确保每一项费用都得到合理控制。
在预算制定过程中，需充分考虑市场需求、竞争对手的策略以及内部资源的优化利用，以确保预算的科学性和可操作性。
二、合理采购策略采购是房地产企业成本的重要组成部分，制定合理的采购策略可以有效降低成本。
首先，在供应商选择上要严格把关，选择稳定可靠、价格合理的供应商合作，同时与供应商建立长期的战略合作关系，并通过集中采购的方式来降低采购成本。
其次，在采购过程中要积极争取价格优势，例如进行集中采购谈判，与供应商共同寻求成本降低的措施。
三、高效的人力资源管理人力资源是房地产企业成本中不可忽视的一项。
通过合理管理人力资源，可以降低人力成本的同时提高工作效率。
首先，要进行人力资源的合理配置，使员工的工作量和工作内容匹配。
其次，在员工培训上要加大力度，提高员工的综合素质和职业技能，从而提高工作效率和绩效水平。
另外，要建立激励机制，通过激励来调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率。
四、精细化项目管理房地产项目的成本主要包括土地成本、建设成本、销售及运营成本等多个方面。
通过精细化的项目管理，可以最大限度地控制成本。
首先，要合理规划项目的开发周期和进度，合理区分优先级，以确保工期的顺利进行。
其次，要加强项目的现场管理，通过有效的施工管理、成本控制等手段，降低项目的建设成本。
另外，要注重项目质量的管理，减少后期维护和修缮的成本。
五、科技创新与应用科技创新与应用是提高房地产企业成本控制效益的重要手段。
通过引入先进的施工技术和管理工具，可以提高工作效率和质量，降低成本。
房地产行业如何通过降本增效来提升竞争力
房地产行业如何通过降本增效来提升竞争力一、优化成本结构1. 土地成本控制：土地成本通常占到房地产项目总成本的较大比例。
房企可以通过拿地策略的调整，如选择性价比高的地块、合作开发、增加产业勾地等方式，降低土地成本。
2. 设计优化：在项目设计阶段，通过采用合理的建筑设计和装修标准，提高建筑物的经济性和实用性，降低建设成本。
3. 供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，实现采购成本的优化。
通过集中采购、招投标、建立战略合作关系等方式，降低材料和设备采购成本。
4. 施工管理：加强对施工现场的管控，提高施工效率，降低施工成本。
通过科学合理的施工组织、严格的成本控制和质量监督，避免工期延误和质量问题，减少额外成本。
二、提升运营效率1. 组织架构优化：房地产企业应根据业务发展和市场变化，调整组织架构，提高决策效率。
通过精简管理层级、提高团队效能等方式，降低管理成本。
2. 财务管理：加强财务管理，优化资金使用效率。
通过合理安排融资渠道、降低融资成本、加强现金流管理等方式，确保企业财务稳健。
3. 营销策略优化：通过大数据分析，精准定位目标客户，提高营销效果，降低营销成本。
同时，创新营销手段，如线上营销、VR看房等，提高客户体验，降低传统营销带来的成本。
4. 客户服务提升：提升客户服务水平，增强客户满意度。
通过建立完善的客户服务体系、优化售后服务流程等方式，提高客户满意度，降低客户投诉带来的成本。
三、技术创新与应用1. 信息化建设：房地产企业应加强信息化建设，提高工作效率。
通过构建企业内部信息平台、引入项目管理软件等方式，实现信息的快速流通和共享，降低沟通成本。
2. 智能化技术应用：在住宅项目中引入智能化技术，如智能家居、智慧社区等，提高项目的附加值，降低后期运营成本。
3. 绿色建筑与节能减排：积极开发和推广绿色建筑，提高建筑物的能源利用效率，降低能耗成本。
同时，加强节能减排，降低企业对环境的影响，提高企业形象。
四、结语降本增效是房地产行业提升竞争力的核心途径之一。
如何在房地产行业实现降本增效
如何在房地产行业实现降本增效在当前经济环境下，房地产行业的竞争愈发激烈，如何在保持质量的前提下降低成本、提高效率，是每一个房地产企业都需要面临的挑战。
本文将为您详细解析在房地产行业中实现降本增效的策略与方法。
一、优化供应链管理1. 供应商选择：精心挑选供应商，确保其质量、价格和交货周期符合公司的要求。
与优质的供应商建立长期合作关系，以获得更有利的采购价格和交货条件。
供应商选择：精心挑选供应商，确保其质量、价格和交货周期符合公司的要求。
与优质的供应商建立长期合作关系，以获得更有利的采购价格和交货条件。
2. 集中采购：通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。
集中采购：通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。
3. 库存管理：合理控制库存，避免过多库存积压，减少资金占用。
同时，要确保库存能够满足项目建设的需要。
库存管理：合理控制库存，避免过多库存积压，减少资金占用。
同时，要确保库存能够满足项目建设的需要。
二、提高设计效率1. 标准化设计：建立标准化的建筑设计模板，提高设计效率，降低设计成本。
标准化设计：建立标准化的建筑设计模板，提高设计效率，降低设计成本。
2. 设计协同：采用协同设计软件，提高设计师之间的沟通效率，减少设计错误和重复工作。
设计协同：采用协同设计软件，提高设计师之间的沟通效率，减少设计错误和重复工作。
三、施工管理优化1. 施工计划管理：制定合理的施工计划，确保施工进度，减少工期延误造成的成本增加。
施工计划管理：制定合理的施工计划，确保施工进度，减少工期延误造成的成本增加。
2. 现场管理：加强施工现场管理，减少浪费，提高施工效率。
现场管理：加强施工现场管理，减少浪费，提高施工效率。
3. 质量控制：通过严格的质量控制，减少质量问题导致的返工和维修成本。
质量控制：通过严格的质量控制，减少质量问题导致的返工和维修成本。
四、营销策略优化1. 市场调研：深入了解市场需求，精准定位产品，提高产品竞争力。
试论房地产企业财务管理优化策略
试论房地产企业财务管理优化策略随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，房地产企业财务管理面临着越来越多的挑战。
如何有效地管理企业的财务，降低成本，提高效益，成为了所有房地产企业都需要思考的问题。
本文将从实际情况出发，探讨房地产企业财务管理的优化策略，希望对相关企业财务管理工作有所启发。
一、加强成本控制房地产企业在开发过程中涉及到的成本非常多，包括土地成本、建筑成本、装修成本等等。
如何有效地控制成本，将成本降到最低是非常重要的。
企业需要对成本进行详细的核算和分析，找出成本的主要构成和规律，找到成本高的项目，有针对性地加以控制。
企业可以通过与供应商谈判，寻求更优惠的价格，或者通过集中采购等方式降低采购成本。
企业还可以通过提高工作效率，减少浪费，有效控制人力成本和能源成本等方式来降低成本。
二、合理融资结构房地产企业通常需要大量的资金进行项目的开发和建设，因此如何合理安排融资结构，保证企业的资金链畅通是非常重要的。
企业需要根据自身情况选择合适的融资方式，包括股权融资、债权融资、银行贷款等。
企业需要根据项目的盈利能力和风险程度来确定融资的比例和期限，避免因为融资结构不合理而增加企业的风险和负担。
企业还可以通过多元化融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
三、优化资金运作资金运作是房地产企业财务管理的重要组成部分，如何合理运用资金，提高资金利用效率是非常重要的。
企业需要对现金流进行合理规划和管理，确保资金的流动性和安全性。
企业可以通过资金池管理、现金管理、收益管理等方式，优化资金的运作，提高资金的利润率和周转率。
企业还可以通过货币市场、债券市场等金融工具来实现资金的增值和保值，降低资金的使用成本。
四、风险管理房地产企业在经营过程中面临着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
如何有效地管理风险，降低风险对企业的影响是非常重要的。
企业需要对风险进行全面的分析和评估，找出风险的来源和影响，采取相应的措施加以控制。
房地产企业如何实现降本增效
房地产企业如何实现降本增效
概述
降本增效是房地产企业在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展的关键。
本文将介绍一些简单且没有法律复杂性的策略，帮助房地产企业实现降本增效的目标。
1. 优化资源利用
- 合理规划土地利用，确保最大化利用土地资源。
- 采用节能环保的建筑材料和技术，减少能源和资源的消耗。
- 高效管理水、电、气等公共设施的使用，降低运营成本。
2. 提高工作效率
- 引入信息化管理系统，提升工作效率和准确性。
- 建立有效的内部沟通机制，促进团队合作和协同工作。
- 培训员工，提升他们的专业技能和管理能力。
3. 精简组织结构
- 评估组织结构，消除不必要的重复职能和冗余部门。
- 优化人员配置，确保岗位与能力匹配，减少人力资源浪费。
- 引入外部专业服务，如法律、财务等，避免长期员工增加固
定成本。
4. 合理控制成本
- 与供应商谈判获取更有竞争力的价格和条件。
- 优化供应链管理，减少库存和物流成本。
- 定期审查各项费用支出，及时削减不必要的开支。
5. 客户关系管理
- 建立良好的客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
- 提供定制化的服务，满足客户个性化需求，提高业务复购率。
- 加强市场调研，把握客户需求和市场趋势，做出准确决策。
通过以上策略的实施，房地产企业可以降低成本，提高效率，
实现降本增效的目标。
然而，每个企业的情况不同，需要根据实际
情况制定适合自身的降本增效策略，并在实施过程中持续监测和优化。
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房地产企业如何管理好成本(万科_王文金浏览次数：581次悬赏分：0|提问时间：2010-8-17 13:41 |提问者：李电台推荐答案1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。
2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。
3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。
4. 方法和过程控制4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下：4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
4.1.2 设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。
4.1.3 按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
4.1.5 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。
4.1.8 编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
4.2 成本核算对象的确定4.2.1 成本核算对象的确定原则4.2.1.1 满足成本计算的需要；4.2.1.2 便于成本费用的归集；4.2.1.3 利于成本的及时结算；4.2.1.4 适应成本监控的要求。
4.2.2 成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则，并结合项目实际情况，确定具体成本核算对象。
4.2.2.1 成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象。
4.2.2.2 同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的，在按期(区)划分成本核算对象的基础上，还应按功能划分成本核算对象。
4.2.2.3 同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对象。
4.2.2.4 根据核算和管理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本，均应单独作为成本核算对象。
对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本核算对象，发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。
4.3 成本费用项目及核算内容4.3.1 成本费用项目开发产品成本核算应视开发产品的具体情况，按制造成本法设置成本项目。
成本项目一般包括下列八项：4.3.1.1 土地获得价款4.3.1.2 开发前期准备费4.3.1.3 主体建筑工程费4.3.1.4 主体安装工程费4.3.1.5 社区管网工程费4.3.1.6 园林环境工程费4.3.1.7 配套设施费4.3.1.8 开发间接费4.3.2 各成本项目的核算内容4.3.2.1 土地获得价款指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：A、政府地价及市政配套费：支付的土地出让金、土地开发费，向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价。
B、合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。
C、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。
D、拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等。
4.3.2.2 开发前期准备费：指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。
主要包括以下内容：A、勘察设计费(1) 勘测丈量费：包括初勘、详勘等。
主要有：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、建筑面积丈量费等。
(2) 规划设计费：规划费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费。
设计费：施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费等。
其他：可行性研究费、制图、晒图、赶图费、样品制作费等。
(3) 建筑研究用房费：包括材料及施工费B、报批报建增容费(1) 报批报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等。
项目整体性报批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。
(2) 增容费：包括水、电、煤气增容费C、“三通一平”费：(1) 临时道路：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用。
(2) 临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用。
(3) 临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。
(4) 场地平整：基础开挖前的场地平整、场地清运、旧房拆除等费用。
D、临时设施费(1) 临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用。
(2) 临时办公室：租金、建造及装饰费用。
(3) 临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费。
(4) 临时围板：包括设计、建造、装饰费用。
4.3.2.3 主体建筑工程费指项目开发过程中发生的主体内列入土建预算内的各项费用。
主要包括：A、基础造价：包括土石方、桩基、护壁（坡）工程费，基础处理费、桩基咨询及检测费、降水。
B、结构及粗装修造价：主要包括砼框架（含独立柱基和条基等浅基础）、砌体、找平及抹灰、防水、垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花园砌体（高层建筑的裙楼有架空层，原则上架空层结构列入裙楼、有转换层结构并入塔楼）。
C、门窗工程：主要包括单元门、入户门、户内门、外墙门窗、防火门的费用。
D、公共部位精装修费：主要包括大堂、电梯厅、楼梯间、屋面、外立面及雨蓬的精装修费用。
E、户内精装修费：主要包括厨房、卫生间、厅房、阳台、露台的精装修费用。
4.3.2.4 主体安装工程费A、室内水暖气电管线设备费；(1) 室内给排水系统费（自来水／排水／直饮水／热水）；(2) 室内采暖系统费（地板热／电热膜／分户燃气炉／管道系统／暖气片）；(3) 室内燃气系统费；(4) 室内电气工程费：包括楼栋及单元配电箱、电表箱、户配电箱、管线敷设、灯具、开关插座、含弱电工程管盒预埋B、室内设备及其安装费(1) 通风空调系统费：包括空调设备及安装费用、空调管道、通风系统费用；(2) 电梯及其安装费；(3) 发电机及其安装费：包括发电机供货、安装、机房降噪费；(4) 消防系统费：包括水消防、电消防、气体灭火、防排烟工程费；(5) 人防设备及安装费：包括密闭门、气体过滤装置等。
C、弱电系统费(1) 居家防盗系统费用：包括阳台及室内红外探测防盗、门磁、紧急按扭等；(2) 对讲系统费用：包括可视及非可视对讲系统费用；(3) 三表远传系统费用：包括水、电、气远程抄表系统费用；(4) 有线电视费用：包括有线电视、卫星电视主体内外布线及终端插座费用；(5) 电话系统费用：包括主体内外布线及终端插座费用；(6) 宽带网：包括主体内外布线及终端插座费用。
4.3.2.5 社区管网工程费A、室外给排水系统费(1) 室外给水系统费：主要包括小区内给水管道、检查井、水泵房设备、及外接的消火栓等费用；(2) 雨污水系统费用B、室外采暖系统费：主要包括管道系统、热交换站、锅炉房费用C、室外燃气系统费：主要包括管道系统、调压站D、室外电气及高低压设备费(1) 高低压配电设备及安装：包括红线到配电房的高压线、高压柜、变压器、低压柜及箱式变压设备费用；(2) 室外强电管道及电缆敷设：室外强电总平线路部分费用；(3) 室外弱电管道埋设：包括用于电视、电话、宽带网、智能化布线的管道预埋、检查井等费用E、室外智能化系统费(1) 停车管理系统费用：包括露天停车场管理系统、地下室或架空层停车场管理系统的费用；(2) 小区闭路监控系统费用：包括摄像头、显示屏及电气系统安装等费用；(3) 周界红外防越系统费用：红外对扫等；(4) 小区门禁系统费用；(5) 电子巡更系统费用；(6) 电子公告屏费用4.3.2.6 园林环境工程费指项目所发生的园林环境造价，主要包括：A、绿化建设费：包括公共绿化、组团宅间绿化、一楼私家花园、小区周边绿化支出；B、建筑小品：雕塑、水景、环廊、假山等；C、道路、广场建造费：道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等；D、围墙建造费：包括永久性围墙、围栏及大门；E、室外照明：室外照明电气工程，如路灯、草坪灯；F、室外背景音乐；G、室外零星设施：儿童游乐设施、各种指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞等。
4.3.2.7 配套设施费指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。
主要包括以下几类：A、在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，包括居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等；B、在开发小区内发生的根据法规或经营惯例，其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出，如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出；C、开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时，发生的没有投资来源的费用；D、对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。
如开发商通过补交地价或人防工程费等措施，得到政府部门认可，取得了该配套设施的产权，则应作为经营性项目独立核算。
该成本项目下按各项配套设施设立明细科目进行核算，如：A、游泳池：土建、设备、设施；B、业主会所：设计、装修费、资产购置、单体会所结构；C、幼儿园：建造成本及配套资产购置；D、学校：建造成本及配套资产购置；E、球场；F、设备用房：配电房、水泵房土建及装修费；G、车站建造费：土建、设备、各项设施。
4.3.2.8 开发间接费开发间接费核算与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出；以及项目营销设施建造费。