论文提纲模板(人力资源)

人力资源专业毕业论文提纲

人力资源专业毕业论文提纲
题目：人力资源管理在企业中的作用及应用分析
一、引言
-介绍人力资源管理的背景和意义
-阐明人力资源管理在企业中的重要性
二、人力资源管理的定义和基本原理
-详细解释人力资源管理的概念和范围
-探讨人力资源管理的基本原理和理论
三、人力资源管理的主要职能
-分析人力资源管理的核心职能，包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利以及员工关系管理等方面
-说明各职能的内涵和重要性
四、人力资源管理在企业中的作用
-分析人力资源管理对企业绩效和竞争力的促进作用
-揭示人力资源管理对企业发展策略的支持与推动作用
-探讨人力资源管理在企业中对员工满意度与员工忠诚度的影响五、人力资源管理的应用分析
-对比不同企业的人力资源管理实践，分析成功案例和失败案例
-分析人力资源管理在不同行业和企业规模中的应用差异
-探讨人力资源管理在新经济和科技环境下的应对策略
六、人力资源管理面临的挑战
-分析人力资源管理面临的内外部挑战，如全球化竞争、人力资源市场波动、技术创新等
-探讨如何应对这些挑战并提出解决方案
七、结论
-总结人力资源管理在企业中的重要作用和应用
-提出对未来人力资源管理发展的展望。

人力资源管理论文提纲范文

人力资源管理论文提纲范文人力资源是指在一定范围内拥有劳动能力的人群总和,是推动经济社会发展的智力和体力劳动力的总和。

人力资源管理论文提纲范文一：从报酬对工作者的激励作用来划分,可分为外在报酬和内在报酬。

所有经济性报酬都属于外在报酬,而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。

薪酬体系设计：目前较为常见的薪酬体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。

这些体系分别以员工所从事工作的价值、所掌握的技能水平以及所具备的能力或任职资格为依据,确定员工的基本薪酬水平。

（一）技能和能力薪酬体系;（二）宽泛的薪酬体系；（三）人的需求包括生理、安全、社交、尊重和自我实现等,符合经济人、社会人和自我实现人的假设。

在管理实践中,应根据不同类型员工的需求采取相应的薪酬管理措施,如对经济人采用工资加奖金的方式,对社会人采用工资加晋升机会和心理收入等,对自我实现人采用工资加生活质量等。

阐述薪酬管理：（一）薪酬管理的定义（二）影响薪酬管理的几大因素（三）现代企业薪酬管理应注意的几个问题,并提出合理化建议：1.薪酬水平2.薪酬结构3.特别薪酬制度4.不要忽视物质需求,金钱物质因素永远是首要需求。

人力资源管理论文提纲范文二：当前,企业只有更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高其有效性,才能在激烈的市场竞争中生存,并保证可持续发展。

人力资源管理中存在的主要问题:近年来,人力资源管理越来越受到企业重视,但在实践操作中仍存在一些问题,影响了企业的进一步发展,主要表现在以下几方面：(一)培训机制不完善人员使用的合理性关系到企业发展成败。

目前在人员培训方面存在以下问题:(1)认识不到位,许多企业经营者没有意识到人员培训是人力资源开发的重要手段,培训投入不足,也未评估培训效益;(2)制度不到位,缺乏专门的培训规划人员和完整的培训规划,培训课程设置不科学,忽视基层人员培训等。

(二)激励机制不足激励机制是人力资源管理的重要环节。

目前部分企业在绩效评估过程中存在以下问题:(1)培训力度不够,导致评估主体判定不够客观;(2)缺乏信息反馈和投诉系统,评估结果失去预期作用;(3)评估标准和方法不够全面、准确,评估结果不够客观公正;(4)负责人对评估作用和意义理解不足,导致评估过程表面化,未能发挥评估系统的重要作用。

人力资源管理毕业论文提纲

人力资源管理毕业论文提纲
一、引言（约200字）
A.引入人力资源管理的重要性和影响力
B.说明撰写本篇毕业论文的目的和意义
二、文献综述（约300字）
A.人力资源管理的定义和目标
B.国内外人力资源管理研究的现状和趋势
C.人力资源管理中的核心理论和方法
三、人力资源需求与招聘（约300字）
A.人力资源需求规划和预测的意义
B.招聘渠道与招聘效果的研究
C.招聘流程中的优化及挑战
四、员工绩效管理（约300字）
A.员工绩效管理的概念和目的
B.绩效评估的方法和工具
C.绩效管理模型和流程
五、员工培训与发展（约300字）
A.培训与发展的重要性和益处
B.培训需求调查和分析
C.培训计划和执行的关键要素
六、员工激励与留存（约300字）
A.员工激励的定义和目的
B.员工激励策略和手段的研究
C.员工留存策略和实践
七、人力资源管理的挑战与发展趋势（约300字）
A.科技发展对人力资源管理的影响
B.国际化与全球化对人力资源管理的挑战
C.效能评估和持续改进对人力资源管理的要求
八、结论（约200字）
A.总结本篇论文的研究成果与观点
B.强调人力资源管理的重要性和未来发展趋势
注意事项：
1.提纲仅为参考，具体内容可根据个人需求进行修改和扩展。

2.每个章节可以根据需要进行细分，保证论文的逻辑性和完整性。

3.每个章节的字数仅作参考，可以根据实际需要适当调整。

人力资源管理论文提纲

人力资源管理论文提纲
一、引言
1.研究背景和意义
2.文献回顾
二、人力资源管理的概述
1.人力资源管理的定义和目标
2.人力资源管理的重要性
3.人力资源管理的发展历程
三、影响人力资源管理的环境因素
1.法律法规和政策环境
2.经济环境
3.组织文化
4.技术环境
四、人力资源策略与规划
1.人力资源战略的概念和作用
2.人力资源规划的目标和步骤
3.人力资源需求预测和分析方法
五、招聘与选择的管理
1.招聘与选择的定义和目标
2.招聘与选择的方法和程序
3.招聘与选择中的问题和挑战
六、员工培训与发展
1.员工培训与发展的目标和意义
2.员工培训与发展的方法和手段
3.培训与发展的评估和效果
七、绩效管理与奖励
1.绩效管理的定义和目标
2.绩效管理的方法和工具
3.奖励和激励的理论和实践
八、员工关系与劳动法律
1.员工关系的概念和重要性
2.劳动法律和制度的影响
3.员工关系的管理和调解
九、人力资源信息系统
1.人力资源信息系统的定义和作用
2.人力资源信息系统的构建和管理
3.人力资源信息系统的挑战和发展趋势
十、人力资源管理的挑战和发展
1.全球化和跨文化管理的影响
2.技术革新和人力资源管理的结合
3.人力资源管理的未来发展趋势和展望
十一、结论
1.研究总结
2.对未来的展望
以上仅为一个大致的提纲，具体的内容和重点可以根据个人的研究兴趣和论文的主题来确定。

同时，根据实际情况可以增减章节和内容，保证论文的连贯性和逻辑性。

人力资源论文提纲

人力资源论文提纲
一、引言
1.1研究背景和目的
1.2研究意义
二、人力资源的定义和重要性
2.1人力资源的定义
2.2人力资源对组织的重要性
三、人力资源管理的基本原理和方法
3.1人力资源管理的基本原理
3.2人力资源管理的基本方法
四、人力资源管理的重点领域
4.1招聘和录用
4.2培训和发展
4.3绩效考核和激励
4.4薪酬和福利
五、人力资源管理的挑战和解决方案
5.1全球化环境下的挑战
5.2技术发展对人力资源管理的挑战
5.3多元化工作团队的挑战
5.4解决方案和应对策略
六、人力资源管理的案例分析
6.1优秀企业的人力资源管理实践
6.2不良人力资源管理导致的案例分析
七、人力资源管理的未来发展趋势
7.1劳动力市场的趋势
7.2技术发展对人力资源管理的影响
7.3人力资源管理的未来发展方向
八、结论。

人力资源的毕业论文提纲

人力资源的毕业论文提纲一、引言
-选题背景和意义
-研究目的和涉及范围
-研究方法和论文结构
二、人力资源管理的概念和作用
-人力资源管理的定义和发展历程
-人力资源管理的作用和重要性
-人力资源管理的主要职能和内容
三、人力资源需求与供给的分析
-人力资源需求的概念和影响因素
-人力资源供给的概念和影响因素
-人力资源需求与供给的匹配问题
四、人力资源招聘与选拔
-招聘和选拔的概念和目的
-招聘和选拔的方法和步骤
-招聘和选拔的效果评估和改进
五、人力资源培训与发展
-培训与发展的概念和目的
-培训与发展的方法和形式
-培训与发展的效果评估和改进
六、绩效管理与激励体系
-绩效管理的概念和目的
-绩效管理的方法和步骤
-激励体系的设计和实施
七、员工福利与关怀
-员工福利的概念和种类
-员工关怀的概念和方法
-员工福利与关怀对组织的影响
八、人力资源管理与组织绩效
-人力资源管理对组织绩效的影响
-人力资源管理的关键因素和成功案例
-人力资源管理的挑战与发展趋势九、结论
-对研究目的和论文内容的总结
-对人力资源管理的建议和展望。

人力资源专业毕业论文提纲

⼈⼒资源专业毕业论⽂提纲⼈⼒资源专业毕业论⽂提纲⼤学⽣活要接近尾声了，毕业论⽂是毕业⽣都必须通过的，毕业论⽂是⼀种有计划的、⽐较正规的检验学⽣学习成果的形式，怎样写毕业论⽂才更能吸引眼球呢？以下是⼩编精⼼整理的⼈⼒资源专业毕业论⽂提纲，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

第1章绪论 1.1、研究背景及问题的提出 1.2、研究思路与框架 1.2.1、研究思路 1.2.2、研究框架 1.3、研究内容与⽅法 1.3.1、研究内容 1.3.2、研究⽅法 1.4、研究⽬标与意义 1.4.1、研究⽬标 1.4.2、研究意义第2章相关理论与⽂献研究 2.1、概念界定 2.1.1、培训概述 2.1.2、满意度的定义 2.1.3、培训满意度的定义 2.2、国内外关于培训满意度的研究综述 2.2.1、关于培训满意度研究的理论基础 2.2.2、培训满意度与企业绩效的研究 2.2.3、培训满意度因素分析的维度研究第3章 A集团培训满意度现状 3.1、A集团公司背景介绍 3.1.1、A集团公司基本情况 3.1.2、培训满意度对A集团的重要性 3.2、A集团培训满意度现状 3.2.1、A集团⼈⼒资源情况 3.2.2、A集团培训满意度现状第4章 A集团培训满意度问题的调查研究 4.1、制定调查⽅案 4.1.1、调查⽬的 4.1.2、调查的范围 4.1.3、调查⽅法和调查时间 4.2、A集团培训满意度问题调査的统计分析 4.2.1、问卷的总体情况分析 4.2.2、A集团培训满意度问题调查的总体情况 4.2.3、不同板块培训满意度的.统计⽐较分析 4.2.4、调查结论 4.3、A集团培训满意度问题中⾼层访谈 4.3.1、访谈提纲 4.3.2、访谈内容 4.3.3、访谈结果第5章 A集团培训满意度问题的成因分析 5.1、培训预算不科学 5.1.1、培训预算的要求 5.1.2、⽬前做法与不⾜ 5.2、培训计划缺少针对性，可操作性差 5.2.1、培训计划的要求 5.2.2、⽬前的做法与不⾜ 5.3、培训结果运⽤不⾜ 5.3.1、将员⼯培训结果作为绩效考核指标的重要意义 5.3.2、⽬前的做法与不⾜第6章 A集团培训满意度问题的对策 6.1、根据集团战略和培训需求调研结果分配培训资源 6.1.1、根据集团战略确定培训资源分配⽅向 6.1.2、根据培训需求调研结果分配培训资源的⽐例 6.2、制定与集团发展需求相配套的“参与式培训计划” 6.2.1、优化编制培训计划的流程 6.2.2、采⽤全⽅位的汉堡式培训课程体系 6.2.3、与部门领导沟通培训时间与⽅法 6.3、将培训结果纳⼊绩效管理体系 6.3.1、完善考核指标体系 6.3.2、将员⼯培训结果作为考核指标 6.3.3、严格执⾏“问责制” 6.4、其它相关对策和解决⽅案第7章结论与展望 7.1、主要结论 7.2、不⾜之处与深⼊研究⽅向【⼈⼒资源专业毕业论⽂提纲】相关⽂章：1.2.3.4.5.6.7.8.。

人力资源论文提纲范文

人力资源论文提纲范文下面是小编为大家整理的人力资源论文提纲范文，欢迎参考~人力资源论文范文一：人力资源管理中激励机制与企业发展分析摘要：随着经济的发展进步，企业对于人力资源管理更加重视，人力资源管理与企业发展息息相关，已经成为企业持续发展的关键性因素。

其中，对于企业员工的激励机制更是必不可少，企业与员工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科学合理地进行激励机制的实施，有助于企业员工工作潜力的激发，有助于企业的快速发展。

本文就人力资源管理中激励机制与企业发展的情况做出论述。

关键词：人力资源管理;激励机制;企业;发展一、引言激励机制由来已久，主要是在企业管理活动中，就员工的心理变化以及环境变化，运用多种方式方法，激发员工的内在动力和工作动机，并发挥员工的潜在价值，使员工工作更加积极热情，富有创造性。

能够使员工主动地去努力完成企业和组织安排的任务，最终实现或超额实现企业预期目标，同时实现员工自身价值。

激励机制目前对于个人的价值体现、企业的目标实现有着很好的促进作用，也对企业有着重要的意义。

二、激励机制在人力资源管理中的作用1.调动员工积极性。

企业竞争实力的重要指标之一是企业绩效，企业绩效的保证是企业持续发展的前提，而这就需要员工的工作绩效做支撑，员工有了较高的业绩水平，企业自然能够得到提升。

通过有效的激励措施，能够使员工更加努力工作并发挥更好的创造力和主动性。

工作状态的提升，自然意味着企业绩效的提升，在成就个人的同时也将成就企业。

2.挖掘潜能。

研究表明，在有激励制度支持的情况下，员工的工作效率和潜力能够发挥80%以上，而没有激励制度实施的情况下，则将下降很多。

从一定程度上来说，激励制度的实施，由企业付出一定的物质或精神奖励，对员工的自我价值实现有着很强的促进作用，伴随着的是员工的积极向上，努力展现自我和个人素质的提高。

在激励制度下;人的潜能将受到一定激发，从而展现出更好的状态。

3.增强组织凝聚力。

激励制度实施大部分是针对个人而言，而多数个体的改变可以正面影响群体组织，这时个人效应间接地变化为群体效应，并在群体间形成良性竞争气氛，这将使员工更加敬业，积极负责。

人力毕业论文提纲

人力毕业论文提纲
一、引言（150字）
1.人力资源管理的重要性和作用
2.人力资源管理的研究背景和意义
二、文献综述（250字）
1.国内外人力资源管理的理论与实践研究现状
2.人力资源管理的发展历程和主要研究方法
三、人力资源管理的定义和功能（250字）
1.人力资源管理的定义和范畴
2.人力资源管理的主要功能
四、人力资源管理的策略与政策（250字）
1.人力资源管理的战略意义
2.人力资源管理的政策制定过程和要点
五、人力资源管理的实施与效果评价（250字）
1.人力资源管理实施的步骤和方法
2.人力资源管理效果的评价指标和方法
六、人力资源管理的挑战与对策（250字）
1.外部环境对人力资源管理的影响与挑战
2.人力资源管理应对挑战的策略和方法
七、人力资源管理的发展趋势（250字）
1.人力资源管理的主要发展趋势
2.人力资源管理的未来研究方向
八、结论（100字）
1.总结人力资源管理的重要性和作用
2.对未来人力资源管理的展望和建议。

人力资源毕业论文提纲参考

人力资源毕业论文提纲参考
一、引言
1.背景介绍：人力资源管理在企业发展中的重要性
2.目的和意义：论文研究的目的以及对人力资源管理领域的贡献
二、文献综述
1.人力资源管理的历史与发展：对人力资源管理理论与实践的回顾
2.国内外人力资源管理的比较研究：对国内外人力资源管理模式的比较分析
三、人力资源招聘与选拔
1.人才市场的现状与挑战：对当前人才市场的分析与评估
2.招聘渠道的多样化：如何利用多种渠道吸引优秀人才
3.选拔面试技巧与方法：有效的面试技巧与方法的介绍与分析
4.网络招聘的前景与问题：对网络招聘的优劣势进行评估
四、员工培训与发展
1.员工培训的目标与策略：企业如何制定有效的培训目标和策略
2.培训方法的选择与实施：各种培训方法的介绍与分析
3.员工发展路径规划：如何帮助员工实现职业发展目标
五、绩效管理与激励机制
1.绩效管理的重要性与目标：为什么需要绩效管理，如何制定绩效目标
2.绩效评估方法与工具：各种绩效评估方法的介绍与评估
3.激励机制的设计与落地：如何制定激励机制并使其有效实施
六、员工关系与福利管理
1.员工关系的建立与维护：企业如何建立良好的员工关系
2.福利管理的策略与实践：如何设计并实施合理的福利管理制度
七、人力资源管理的挑战与发展趋势
1.人力资源管理的挑战：当前人力资源管理面临的问题和困境
2.人力资源管理的发展趋势：未来人力资源管理的发展方向和趋势
八、结论
1.主要研究成果总结与回顾
2.对未来人力资源管理的展望
以上是一个人力资源管理毕业论文的提纲参考，你可以根据自己对该领域的研究兴趣和毕业论文的要求进行相应的修改和调整。

人力资源方面的论文

人力资源方面的论文人力资源方面的论文（精选9篇）人力资源方面的论文篇1摘要：人力资源是企业建立现代企业制度过程中一项非常重要的组成部分，也是企业提升管理水平的关键要素之一。

本文对人力资源管理在当代企业管理中的作用进行了简要分析，从四个方面分别进行了阐述，具有一定的理论参考价值。

关键词：人力资源管理；企业管理；现代企业制度1人力资源管理是企业发展的根本现代企业的经营管理活动过程中，离不开人、财、物三个方面的要素，其中，财力资本作为企业的运营基础，一直受到了所有企业的广泛重视，而近年来随着社会进入到信息化社会，人力资本在企业中所起的作用越来越突出，像是国外的微软、谷歌、Facebook等信息企业，以及苹果、甲骨文等高科技企业，都是完全取决于人的作用发挥，国内近些年来一些发展比较好的企业，如华为等，也完全是优秀人才支撑起来，国内已经有越来越多的企业认识到了这一点，在不断挖掘其他企业优秀人才的同时，也在不断培养自己的人才体系，这一切都建立在人力资源管理基础上。

因为企业活动最终还是依靠人来完成，财力物力也需要人来进行支配，前两者是死的，人是活的，所以，企业只有把人管理好了，生产经营活动就可以有条不紊地进行。

而企业中所拥有的高素质人才，更是可以为企业的发展提供强大的智力支持，更可以成为企业领先其他企业的独特优势资源，推动企业更快更好的发展。

2人力资源管理能够为企业带来良好的经济效益从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持，如马斯洛(A.H.Maslow)的需求层次理论、赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论等都涉及到了人力资源管理的范畴，而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究最为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力。

人力资源管理专业论文提纲

人力资源管理专业论文提纲
一、引言（约200字）
-介绍人力资源管理的重要性和影响力
-阐述人力资源管理专业论文的意义和目的
二、背景与意义（约300字）
-介绍当前全球范围内的人力资源管理趋势和挑战
-强调人力资源管理专业论文的研究意义，有助于解决现实问题和推动学科发展
三、文献综述（约500字）
-回顾前人在人力资源管理领域的研究工作，包括理论研究和实证研究
-分析文献中存在的研究缺口和问题，为本篇论文的研究提供理论依据
四、研究方法（约200字）
-介绍本论文采用的研究方法，如问卷调查、实证分析或案例研究等-阐述研究方法的合理性和可行性，并解释为何选择该方法来解决研究问题
五、研究结果与讨论（约400字）
-介绍论文的研究结果，包括数据分析、实证结果或案例分析等
-对结果进行分析和讨论，解释结果的意义和启示，以及对人力资源管理实践的影响
六、结论与展望（约300字）
-总结本文的主要研究内容和发现
-强调论文的创新之处和价值，并提出未来研究的建议和展望
-列出本论文中引用的相关文献。

人力资源提纲

人力资源提纲一、人力资源的数量构成1.人力资源的绝对数量绝对数量的构成从宏观上看是一个国家或地区中具有劳动能力，从事社会劳动的人口总数。

等于：劳动适龄人口-适龄人口中丧失劳动能力人口+适龄人口之外具有劳动能力的人口具体地说，包括以下几个方面①适龄就业人口 ②未成年劳动者或未成年就业人口③老年劳动者或者老年就业人口④求业人口或待业人口⑤就学人口⑥从事家务劳动的人口⑦军队服役人口2.人力资源的相对量（即人力资源率）人力资源率：指人力资源的绝对量占总人口的比例，是反映经济实力的重要指标3.影响人力资源数量的因素①人口总量及其再生产状况②人口的年龄构成③人口迁移二、力资源管理的概念人力资源管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之的活动过程。

包括人力资源的量的管理和质的管理两方面对人力资源进行量的管理，就是根据人力与物力及其变化。

对人力进行恰当培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机结合，使人与物都充分发挥出最佳效应做到事得其人，人尽其才，才尽其用，有效使用。

四、人力资源计划的概念为了实现企业的战略目标，根据企业目前人力资源状况，为了满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面所做的预测和相关事宜。

五、制定人力资源计划的程序1.明确企业的发展战略与目标2.调查阶段（1）对于影响外在（企业外）人力资源供需的各种因素的调查（2）对于企业内部的人力资源供需和利用情况的调查3.预测人力资源的需求和供给4.确立企业人员的净需求，制定行动方案5.评价人力资源计划（1）反映企业内部和外部目标的变化（2）明确相关部门应承担的责任及必要的职权（3）应有适当的弹性（4）与其他经营计划的相关性六、企业人力资源平衡1.人力资源缺乏的政策（1）对企业各部门的人员结构重新调整，将人员补充到空缺岗位（2）实行加班加点方案，延长工作时间（3）培训员工，使他们掌握需要的能力与知识（4）提高设备和员工的工作效率（5）招正式职工、临时工和兼职人员（6）将部分工作交给其他公司完成（7）增加新设备用新设备代替一部分人员的短缺2.人力资源富余时的政策（1）扩大有效业务量，例如提高销量、提高产品质量、改进售后服务（2）培训员工（3）提前退休（4）降低工资（5）裁员七、工作分析概念工作分析是对组织中某个特定工作职务的目的，任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格（即从事该工作的工作人员应具备的条件）等相关信息进行调查、收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，然后加以系统、科学的描述和规定的活动，简言之，就是一个确定工作（职务）的任务、活动和责任的过程。

人力资源毕业论文提纲

人力资源毕业论文提纲人力资源毕业论文提纲一、引言- 介绍人力资源管理的重要性和作用- 阐述人力资源毕业论文的研究目的和意义二、文献综述- 回顾过去相关研究的成果和发展趋势- 分析当前人力资源管理领域的研究热点和问题三、研究背景和问题- 探讨人力资源管理面临的挑战和问题- 提出本论文研究的核心问题和假设四、研究方法- 选择适合的研究方法和数据收集方式- 解释为什么选择该方法和方式，并阐述其优势和局限性五、研究内容- 分析人力资源管理中的关键议题，如招聘、培训、绩效评估等- 探讨这些议题的现状和存在的问题- 提出改进和创新的方法和策略六、案例研究- 选择一家企业或组织作为研究对象- 介绍该企业或组织的人力资源管理情况- 分析该企业或组织在人力资源管理方面的成功经验和问题七、数据分析和讨论- 对收集到的数据进行整理和分析- 讨论数据分析结果与研究问题之间的关系和联系八、结论与建议- 总结研究结果，回答研究问题- 提出对人力资源管理实践和未来研究的建议九、参考文献- 列举本论文中引用的文献和资料十、致谢- 感谢在研究过程中给予帮助和支持的人或机构十一、附录- 收集到的数据、调查问卷等相关资料的附录通过以上提纲，可以对人力资源毕业论文的研究内容和结构进行规划。

在引言部分，可以简要介绍人力资源管理的重要性和作用，以及本论文的研究目的和意义。

在文献综述中，可以回顾过去相关研究的成果和发展趋势，并分析当前人力资源管理领域的研究热点和问题。

接着，可以探讨人力资源管理面临的挑战和问题，并提出本论文研究的核心问题和假设。

在研究方法部分，可以选择适合的研究方法和数据收集方式，并解释选择该方法和方式的原因。

在研究内容中，可以分析人力资源管理中的关键议题，并提出改进和创新的方法和策略。

通过案例研究，可以选择一家企业或组织作为研究对象，介绍其人力资源管理情况，分析其成功经验和问题。

在数据分析和讨论部分，可以对收集到的数据进行整理和分析，并讨论数据分析结果与研究问题之间的关系和联系。

2024年人力资源论文提纲

②企业原因
③市场原因
（四）人力资源管理中的风险驾驭
1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念
2、人力资源管理风险驾驭的步骤
①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究
②根据调查结果和经验进行风险管理预测（衡量化，以百分比的形式呈现）
③根据预测结果对风险进行相关的.排定，针对排定草拟针对风险的消除方案
2024年人力资源论文提纲
人力资源论文提纲 1
一、需要
1.1需要的概念：需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向，它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映。
1.2 需要的特点：
1.2.1任何需要都有明确的对象;
1.2.2一般的需要有周期性，周而复始;
1.2.3需要随社会历史的进步而不断发展
④上报草拟方案给上级部门
⑤实施方案（举例说明）
⑥在实施方案的过程中出现新的问题，针对新的问题对方案进行修改
（五）人力资源管理的风险监控
1、人力资源管理风险监控的概念
2、人力资源管理风险监控的步骤
①风险调查
②风险识别与认识
③拟定防范风险的方案
④执行并随时调整方案
⑤评估
⑥建立风险数据库
（六）总结
（七）参考文献
人力资源论文提纲 3
论文题目：海底捞的人力资源管理研究
一、引言
二、餐饮企业与人力资源管理的相关理念
（一）餐饮企业的概念与特点
（二）人力资源管理的定义以及其内容
（三）人力资源管理的特点
三、海底捞的人力资源管理理念
（一）海底捞的家文化
（二）海底捞独特的考核制度
（三）海底捞科学的薪酬体系和福利制度
（四）海底捞良好的晋升通道

论文提纲模板(人力资源)

SZZJ制药公司一线员工薪酬体系设计研究
提纲
1.SZZJ制药公司基本情况与发展现状
1.1SZZJ制药公司公司发展史
1.2 SZZJ制药公司公司发展现状
2．SZZJ制药公司一线员工薪酬体系现状
2.1SZZJ制药公司现行的一线员工薪酬体系
2.2SZZJ制药公司现行一线员工薪酬体系存在的问题
2.2.1判定SZZJ制药公司一线员工薪酬体系是否符合公司战略
2.2.2制药公司一线员工薪酬进行薪酬调查
2.2.2.1薪酬体系内部公平性调查
2.2.2.2员工薪酬体系外部公平性调查
2.2.3SZZJ制药公司一线员工工资差别调查
3. SZZJ制药公司对一线员工薪酬体系进行重新设计
3.1对一线员工进行岗位分析与岗位评价
3.1.1问卷调查
3.1.2面谈法
3.2确定一线员工的薪酬制度为组合薪酬制度
3.2.1基础薪酬的确定
3.2.2职位薪酬的确定
3.2.3年功薪酬的确定
3.2.4技能薪酬的评价与确定
3.2.5效益薪酬的计算与支付形式的确定
4．SZZJ制药公司一线员工新的薪酬体系的试行与反馈
4.1在试行新的薪酬制度前对一线员工进行宣传、解疑
4.2试行新的薪酬制度
4.3收集、分析一线员工对新的薪酬制度的反馈
5. SZZJ制药公司对一线员工薪酬体系的调整、修正与推行
5.1针对收集的员工反馈信息，对薪酬制度进行细微调整与修正
5.2正式推行新的薪酬制度结束语。

人力资源的毕业论文提纲模板

人力资源的毕业论文提纲模板第1章绪论1、1、研究背景及问题的提出1、2、研究思路与框架1、2、1、研究思路1、2、2、研究框架1、3、研究内容与方法1、3、1、研究内容1、3、2、研究方法1、4、研究目标与意义1、4、1、研究目标1、4、2、研究意义第2章相关理论与文献研究2、1、概念界定2、1、1、培训概述2、1、2、满意度的定义2、1、3、培训满意度的定义2、2、国内外关于培训满意度的研究综述2、2、1、关于培训满意度研究的理论基础2、2、2、培训满意度与企业绩效的研究2、2、3、培训满意度因素分析的维度研究第3章A集团培训满意度现状3、1、A集团公司背景介绍3、1、1、A集团公司基本情况3、1、2、培训满意度对A集团的重要性3、2、A集团培训满意度现状3、2、1、A集团人力资源情况3、2、2、A集团培训满意度现状第4章A集团培训满意度问题的调查研究4、1、制定调查方案4、1、1、调查目的4、1、2、调查的范围4、1、3、调查方法和调查时间4、2、A集团培训满意度问题调査的统计分析4、2、1、问卷的总体情况分析4、2、2、A集团培训满意度问题调查的总体情况4、2、3、不同板块培训满意度的统计比较分析4、2、4、调查结论4、3、A集团培训满意度问题中高层访谈4、3、1、访谈提纲4、3、2、访谈内容4、3、3、访谈结果第5章A集团培训满意度问题的成因分析5、1、培训预算不科学5、1、1、培训预算的要求5、1、2、目前做法与不足5、2、培训计划缺少针对性，可操作性差5、2、1、培训计划的要求5、2、2、目前的做法与不足5、3、培训结果运用不足5、3、1、将员工培训结果作为绩效考核指标的重要意义5、3、2、目前的做法与不足第6章、A集团培训满意度问题的对策6。

1、根据集团战略和培训需求调研结果分配培训资源6。

1、1、根据集团战略确定培训资源分配方向6。

1、2、根据培训需求调研结果分配培训资源的比例6。

人力资源管理论文提纲模板

人力资源管理论文提纲模板一、引言
-介绍人力资源管理的重要性和研究背景
-阐述人力资源管理的定义和范围
二、人力资源规划
-人力资源规划的概念和目标
-人力资源规划的环境分析
-人力资源规划的方法和步骤
-人力资源规划的效益和困境
三、员工招聘与选择
-员工招聘与选择的重要性和目标
-员工招聘与选择的程序和方法
-员工招聘与选择的效果评估
-员工招聘与选择的问题和对策
四、员工培训与发展
-员工培训与发展的意义和目标
-员工培训与发展的方法和步骤
-员工培训与发展的成效评估
-员工培训与发展的挑战和解决办法
五、员工激励与福利
-员工激励与福利的重要性和目标
-员工激励与福利的理论和模型
-员工激励与福利的实施与效果评估
-员工激励与福利的问题和对策
六、员工绩效管理
-员工绩效管理的意义和目标
-员工绩效管理的方法和步骤
-员工绩效管理的评估和反馈
-员工绩效管理的困境和对策
七、员工关系管理
-员工关系管理的重要性和目标
-员工关系管理的策略和措施
-员工关系管理的评估和改进
-员工关系管理的挑战和解决办法
八、总结与展望
-对人力资源管理的重要性和发展趋势进行总结-提出未来人力资源管理研究的方向和建议
备注：上述提纲仅为参考，具体的内容、章节和长度可根据实际情况进行调整。

请根据论文要求和个人研究方向进行合理的论文撰写。

人力资源论文提纲模板

人力资源论文提纲模板
一、引言
A.研究背景
B.研究目的
C.研究意义
二、文献综述
A.人力资源管理的定义和发展历程
B.国内外人力资源管理研究现状
C.相关理论及模型分析
三、人力资源管理的重要性与挑战
A.人力资本的重要性
B.人力资源管理的挑战和难点
C.全球人力资源管理趋势与应对策略
四、人力资源管理实践案例分析
A.具体企业或组织的人力资源管理实践
B.实践案例对人力资源管理的启示
五、人力资源管理创新与发展
A.人力资源管理创新的目标和方法
B.人力资源管理发展的方向和趋势
C.人力资源管理创新对企业/组织的影响
六、人力资源管理的评价与改进
A.人力资源管理绩效评价指标体系
B.人力资源管理的改进策略
C.人力资源管理改进对组织绩效的影响
七、结论
A.分析研究结果
B.研究局限性与未来研究方向的展望
以上提纲可帮助你构建一篇1200字以上的人力资源论文。

具体内容和分段可以根据你的研究目的和论文需求进行调整。