进度控制命题考点十：建设工程项目进度控制的措施

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简述建设工程进度控制的措施

简述建设工程进度控制的措施建设工程的进度控制是确保工程按时完成的关键措施之一。

通过合理的进度控制，可以有效地提高工程的质量和效率，同时降低成本和风险。

下面将从计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等方面，介绍建设工程进度控制的具体措施。

一、计划编制在建设工程进度控制中，合理的计划编制是基础。

首先需要明确工程的总体目标和里程碑节点，确定工程的时间要求和进度目标。

然后，根据工程的特点和需求，制定详细的工程进度计划。

计划编制应考虑到工程的复杂性和不确定性，合理安排工期和资源的使用，确保计划的可行性和有效性。

二、资源管理资源管理是建设工程进度控制的重要环节。

在进度控制过程中，需要对人力、物力和财力等资源进行合理的管理和调配。

首先，要根据工程的实际需求，确定所需资源的种类和数量。

然后，合理安排资源的使用，确保资源的充分利用和合理配置。

同时，要及时补充不足的资源，以保证工程的顺利进行。

三、监督检查监督检查是建设工程进度控制的核心环节。

通过对工程进展情况的监督和检查，可以及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。

监督检查应包括对工期、工序和工程质量的检查。

通过建立监督检查机制，确保工程的进度控制工作得到有效执行，并及时采取纠正措施，以防止进度延误。

四、风险预警风险预警是建设工程进度控制的重要手段。

工程建设过程中，会面临各种风险和挑战，如自然灾害、人力资源不足等。

为了及时应对这些风险，需要建立风险评估和预警机制。

通过对工程进度和风险的监测和分析，及时发现风险信号，预测可能的风险事件，并采取相应的措施进行应对，以确保工程的进度不受较大的影响。

建设工程进度控制的措施包括计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等。

这些措施相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的进度控制体系。

只有合理地运用这些措施，才能有效地控制工程进度，确保工程按时完成，从而提高工程的质量和效益。

建设工程进度控制是一个复杂而又重要的工作，需要工程管理者具备全面的知识和技能，才能胜任这一工作。

建设工程项目的进度控制措施

建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。

该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。

通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。

2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。

该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。

3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。

这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。

4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。

及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。

因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。

5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。

管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。

此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。

6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。

通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。

这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。

综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。

只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。

建筑工程进度控制措施(施工单位)

建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。

施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。

实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。

发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。

优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。

采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。

加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。

保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。

通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。

建设工程项目进度控制的措施

参考答案：1.B；2.D；3.CE；4.CDE。
8
1Z204020 建设工程全”质量管理
全面质量管理
包括工程质量和工作质量的全面管理。
全过程质量管理强调质量管理的“过程方法”管理原则。
全员参与质量管理开展全员参与质量管理的重要手段是运用目标管理的方法
12
1Z204020 建设工程项目质量控制体系 4′
8.企业质量管理体系文件的构成企业质量管理体系文件的构成
质量方针和目标
质量手册纲领性文件。
程序文件质量记录
是质量手册的支持性文件。
职业健康安全管理体系 P214
管理手册管理体系的纲领性文件。
程序文件 4W1H
作业文件
包括作业指导书、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
2
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 2′
二、强化练习
1.下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。
A.选择合同结构
B.分析工程风险
C.建立管理组织体系
D.确定物资采购模式
E.明确管理职能
2.下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（）。
A.选择承发包模式
B.进行工程进度的风险分析
9.施工作业质量自控的有效制度有：1.质量自检制度；2.质量例会制度；3.质量会诊制度；4.质量样板制度；5.质量挂牌制度；6.每月质量讲评制度等。
15
1Z204020 建设工程项目质量控制体系 4′
6.某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了撤销认证的决定, 则该企业（）。 A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请 B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请 C.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请 D.可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请

建设工程项目进度控制的技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施2Z103024建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。

考虑与进度目标实现的关系-- 优化二、例题（一）单项选择题［例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。

A.对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用C对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用答案：A2.（ C ）对工程进度有直接的影响。

A.设计方案B.施工组织设计C施工方案 D.施工措施（二）多项选择题1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。

A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B.制定与进度计划相适应的资源保证计划C优化施工方案D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度E建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度2Z103024建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。

考虑与进度目标实现的关系-- 优化二、例题（一）单项选择题［例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。

A.设计方案B.施工组织设计C施工方案 D.施工措施（二）多项选择题1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。

A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B.制定与进度计划相适应的资源保证计划C优化施工方案D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度E建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度2Z103024建设工程项目进度控制的技术措施、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。

考虑与进度目标实现的关系--- 优化二、例题（一）单项选择题［例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施【摘要】建设施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本以及提高效益的重要措施。

本文通过对建设工程项目进度管理的概念的阐述,明确了项目进度计划的制定，重点研究了建筑工程项目施工进度控制的措施，以期指导实践。

【关键词】建设工程；项目进度；管理与控制；制定计划随着我国城市建设规模的不断扩大，建筑业迎来了发展的巅峰时期，行业的竞争也日益激烈。

建筑工程施工是一个综合复杂的过程，环节众多，施工的程序也比较复杂，在整个建筑工程的施工中，保持良好的施工进度是保证建筑工程顺利完工的一个重要前提，还有利于资源的合理安排和配置，节约建设成本，获得最大的经济社会效益。

然而，在施工实践中，由于建筑工程工艺难度的增加，工程施工进度控制的难度越来越大，如何在满足施工工艺要求的同时，根据实际情况采取切实可行的措施，有效科学的控制施工进度，是目前建筑工程施工管理中亟待解决的问题。

1 项目进度管理概述项目进度管理是在限定的工期内，拟定出合理且可行的进度计划，在实施过程中，定期对项目的实际进度与计划进度进行检查和对比，一旦发现进度偏差，进行偏差分析，并采取必要的纠偏措施或调整原有计划，直至项目竣工。

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理同为项目管理的重要组成部分。

项目进度管理主要包括项目进度计划的指定和项目进度计划的控制。

进度管理的目的是确保在合同工期内完成项目，科学合理地分配项目资源，发挥最佳的工作效率。

2 项目进度计划的制定在项目实施之前，首先应制定一个科学合理、经济可行的进度计划。

进度计划是项目实施的基本依据之一，它必须覆盖项目实施的全过程，并在随后的项目实施中严格按计划执行。

项目进度计划的制定通常包括:收集项目信息、工作分解结构、工作时间估算、时间参数计算、项目进度计划编制等。

2.1 收集项目信息为了确保项目进度计划的合理性、客观性和有效性，在制定项目进度计划之前，应根据项目要求收集详细的项目资料，并通过调查研究，对资料和信息的可信性、真实性进行验证，以免出现因项目资料与实际情况不符，而给项目计划的执行埋下隐患。

简答工程项目进度控制的措施

简答工程项目进度控制的措施工程项目进度控制是工程管理中非常重要的一环，它能够有效地管理项目的进度，确保项目按照计划进行，及时发现偏差并采取措施进行调整。

以下是一些常见的工程项目进度控制的措施：1.制定详细的工程计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程计划，包括项目的里程碑、关键路径、工期安排、资源分配等。

这样可以明确项目的目标和任务，为后续的进度控制提供依据。

2.制定进度控制计划：在工程计划的基础上，制定进度控制计划，明确项目各阶段的进度目标，并设定相关的进度控制指标和标准。

这样可以帮助项目组织更好地把握项目的进度，及时发现问题。

3.使用项目管理工具：现代项目管理工具如WBS、PERT、Gantt图等能够帮助项目管理者更好地了解项目的进度情况，及时掌握项目的状态，对项目进行调整。

4.制定进度预警机制：建立项目进度的预警机制，当项目进度出现偏差时，能够及时发出预警信号，以便项目管理者能够及时采取行动。

这样可以避免项目出现严重的进度延误。

5.定期召开项目进度会议：定期召开项目进度会议，对项目的进度进行通报、分析和评估，讨论项目进度控制的策略和措施。

这样可以集思广益，凝聚团队力量，共同解决项目进度中的问题。

6.加强团队沟通：加强团队成员之间的沟通和协作，及时交流进度信息，了解工作进展，发现问题，并及时反馈给项目管理者，以便采取有效措施。

7.做好项目风险管理：项目进度受到很多风险的影响，包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、市场风险等。

因此，做好项目风险管理工作，对项目影响因素进行分析和评估，采取相应的风险应对措施，以避免项目进度出现较大的偏差。

8.积极处理项目的变更：在项目进行中，可能会发生各种形式的变更，这些变更可能对项目进度产生影响。

因此，需要及时处理和评估变更的影响，尽量减少变更给项目进度带来的不利影响。

9.加强对供应商和承包商的管理：项目的进度受到供应商和承包商的交付能力和质量的影响，因此需要加强对供应商和承包商的管理和监督，确保他们按时按质地完成工作，以保证项目的进度正常进行。

建设工程项目施工阶段的进度控制措施

建设工程项目施工阶段的进度控制措施1、进度控制的原则:在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，供决策部门参考，确保建设总工期。

2、进度控制的内容:1）、审批施工组织设计中所编制的施工总进度计划。

2）、审批承包单位编制的总进度计划、月度进度计划、周（旬）进度计划。

3）、监理工程师对进度计划实施的情况检查、分析。

4）、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

5）、应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防建议。

3、进度控制工作流程图：4、进度控制措施：主要包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1）、进度控制的组织措施：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

2）、进度控制的技术措施：在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。

技术、资金、机械、材料、人力。

水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是有效的途径之一。

（1）审查承包单位单位提交的施工总进度计划、各阶段进度计划，确认其可行性并监督其执行。

（2）根据实际施工情况，必要时对计划作及时调整，使承包单位能在合理的状态下施工。

（3）在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制连续进行。

（4）编制进度控制监理工作实施细则，指导监理人员实施进度控制。

3）、进度控制的合同措施:（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

工程项目进度控制的措施

工程项目进度控制的措施以下是一些常用的工程项目进度控制措施：1.建立详细的项目计划：在项目开始之前，项目团队应制定详细的项目计划，包括工作范围、时间表、资源需求和风险评估等。

这个计划将成为控制项目进度的基础。

2.制定里程碑和关键路径计划：通过制定里程碑和关键路径计划，项目团队可以识别和跟踪项目中最重要的任务和阶段。

这些里程碑和关键路径的完成情况将成为项目进展的重要衡量标准。

3.制定详细的工作分解结构（WBS）：工作分解结构将复杂的项目分解为小的可管理的任务，每个任务都可以分配资源和时间。

通过制定详细的WBS，项目团队可以更好地跟踪项目进展，并识别延迟和问题。

4.使用项目管理工具和技术：项目管理工具和技术可以帮助项目团队更好地跟踪和控制项目进度。

例如，甘特图可以帮助可视化项目进展，资源分配工具可以优化资源使用率等。

5.设置可行的期限和里程碑：在制定项目计划时，必须确保期限和里程碑是合理和可行的。

过于紧张的期限和过多的里程碑可能导致压力和延迟，从而影响项目进度。

6.建立有效的沟通机制：有效的沟通是项目成功的关键之一、项目团队应建立定期的沟通机制，包括例会、进展报告和沟通工具，以便及时沟通和解决进度问题。

7.优化资源分配：对项目中的资源进行合理安排可以提高项目进度。

通过优化资源分配，可以避免资源过度分配或资源闲置，从而提高工作效率。

8.进行风险评估和管理：在项目开始前，应对潜在的风险进行评估和规划。

通过制定相应的风险应对措施，可以避免延迟和进度偏差。

9.监控和调整：持续的监控和调整是控制项目进度的重要环节。

项目团队应定期追踪和评估项目进展，并根据情况调整计划和资源分配。

10.建立项目文档和记录：项目文档和记录可以帮助项目团队跟踪和回顾项目进度。

例如，工作日志、会议记录和问题记录可以帮助项目团队识别和解决潜在的延迟和问题。

总之，对工程项目进度进行有效的控制是确保项目成功的关键之一、通过制定详细的项目计划、识别关键路径和里程碑、使用项目管理工具和技术、建立有效的沟通机制和持续监控和调整等措施，可以提高项目进度的可控性和可预测性。

建设工程项目进度控制的措施

1Z303040 建设工程项目进度控制的措施一、单项选择题1、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。

A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程2、为实现项目的目标进度，应充分重视健全项目管理的（）体系。

A、组织B、管理C、经济D、技术3、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。

A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资金需求计划D、选择项目承发包模式4、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A、非正式沟通B、正式沟通C、会议D、信息沟通5、为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的（）。

A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施6、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。

A、技术B、管理C、经济D、组织7、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

这属于项目进度控制的（）。

A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。

A、经济B、技术C、组织D、管理9、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。

A、落实资金供应条件B、选择发承包模式C、进行工程进度的风险分析D、优选工程项目的设计、施工方案10、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。

A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资源需求计划D、选择项目承发包模式11、下列各项属于建设工程项目进度控制的技术措施的是（）。

A、优选项目设计、施工方案B、选择合理的合同结构C、编制计划调整程序D、编写与进度计划相适应的资源需求计划12、下列建设工程项目进度的措施中，属于技术措施的是（）。

A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式13、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施在建设工程项目中，进度控制是确保项目按时交付的关键。

有效的进度控制可以帮助项目团队识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来缩短项目的工期。

以下是一些常见的进度控制措施：1.制定详细的项目计划：项目计划应包含所有活动的起始日期和完成日期，以及每个活动的关键路径和关键里程碑。

通过详细的计划，项目团队可以清楚地了解每个活动的工期，从而更好地控制整个项目的进度。

2.使用进度控制技术：进度控制技术如甘特图、网络图和里程碑图等可以帮助项目团队跟踪项目进度并及时识别延误。

这些技术允许项目团队将实际进度与计划进度进行比较，从而确定潜在的延误和风险。

3.确保资源的及时供应：资源是项目进度的重要因素。

项目团队应确保所需资源的及时供应，包括人力资源、材料和设备。

通过确保资源的及时供应，可以避免由于资源短缺而导致的延误。

4.设定明确的里程碑和验收标准：里程碑和验收标准可以帮助项目团队在整个项目过程中掌握项目进度。

明确的里程碑和验收标准可以帮助项目团队评估项目进展，并在需要时采取相应的行动来加快项目的工期。

5.实施项目监控和报告机制：项目团队应建立有效的监控和报告机制，以实时获取项目的进展情况。

这些机制可以帮助项目团队及时识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来调整项目进度。

6.排除阻碍项目进展的障碍：在项目实施过程中，可能会出现一些阻碍项目进展的障碍，如人员变动、材料供应延迟等。

项目团队应及时识别这些障碍，并采取相应的措施来解决它们，以确保项目进度不受影响。

7.风险管理：项目团队应制定风险管理计划，对可能影响项目进度的风险进行评估和管理。

通过及时应对潜在的风险，可以减少项目延误的可能性，并确保项目按时完成。

8.与利益相关方保持沟通：与利益相关方保持良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。

项目团队应与利益相关方保持定期的沟通，及时共享项目进展和风险，以便及时采取相应的措施来控制项目进度。

总之，通过以上措施的合理运用，可以帮助项目团队更好地控制项目进度，从而确保项目按时完成。

建筑工程进度控制措施

建筑工程进度控制措施为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。

在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。

为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。

建筑工程;进度控制;措施一、目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。

二、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。

控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

工程项目进度控制的主要措施

工程项目进度控制的主要措施工程设计及设计前准备阶段的进度控制一、进度控制的组织措施a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。

在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。

设计单位要在计划部门，健全设计经济定额，实行工作经济责任制。

设计单位的计划部门负责编制设计年度计划和建设项目设计的进度计划，并负责计划的实施、领导和监督，确保计划完成。

设计单位应健全设计技术经济定额，按经济定额来编制设计计划和考核设计人员的设计质量、完成的工作量以及设计速度；要有设计工作责任制并调动激励设计人员的积极性，把设计人员的经济利益与完成任务的数量的质量挂钩。

b.抓住主要工作环节。

其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确:会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、进度控制的管理措施进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

应采用以下模式：a.网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。

b.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。

为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。

C.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，减少进度失控的风险。

如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。

工程管理知识：建设工程进度控制的措施[工程类文档]

工程管理知识：建设工程进度控制的举措[工程类精选文档]本文内容极具参照价值,如若实用,请打赏支持,感谢!大于大于大于建设工程进度控制的举措应包含组织举措、技术举措、经济举措及合同举措。

（1）组织举措。

进度控制的组织举措主要包含：1）成立进度控制目标系统，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2）成立工程进度报告制度及进度信息交流网络；3）成立进度计划审察制度和进度计划实行中的检查剖析制度；4）成立进度协调会议制度，包含协调会议举行的时间、地址，协调会议的参加人员等；5）成立图纸审察、工程更改和设计更改管理制度。

（2）技术举措。

进度控制的技术举措主要包含：1）审察承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实行进度控制；3）采纳网络计划技术及其余科学合用的计划方法，并联合电子计算机的应用，对建设工程进度实行动向控制。

（3）经济举措。

进度控制的经济举措主要包含：1）实时办理工程预支款及工程进度款支付手续；2）对应急赶工赐予优厚的赶工花费；3）对工期提早赐予奖赏；4）对工程延迟收取误期损失补偿金。

（4）合同举措。

进度控制的合同举措主要包含：1）推行CM承发包模式，对建设工程推行分段设计、分段发包和分段施工；2）增强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；3）严格控制合同更改，对各方提出的工程更改和设计更改，监理工程师应严格审察后再补入合同文件之中；4）增强风险管理，在合同中应充足考虑风险要素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；5）增强索赔管理，公正地办理索赔。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

事实表示，习惯左右了成败，习惯改变人的一世。

在现实生活中，大部分的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一时半刻的事，需要坚持。

希望大家坚持究竟，此刻需要积淀下来，相信未来会有更多更大的发展远景。

建筑工程项目进度控制的主要措施

建筑工程项目进度控制的主要措施一、审核施工总进度计划1.在承包单位未确定前，我司将协助建设单位编制工程总控制性进度计划，合理安排建设进度，组织各方面的协作, 以保证各项建设任务的完成。

2.在施工招投标工作结束后，我司将督促施工总包单位编制施工总进度计划，并进行审核，着重分析：3.建筑工程总进度与市政配套工程总进度的合理结合安排；4.各施工阶段的起点和终点的合理确定；装修、通用设备、专门设备安装与土建施工交叉的关系；5.季节性施工的合理部位等。

目标为保证重点，照顾一般，力求均衡施工。

6.施工计划应体现项目施工的综合性，以利于进行总体控制。

主要应对以下几个方面进行综合：土建工程（新建结构、装修）与设备安装工程进度计划的综合；主体工程进度计划与附属工程（市政、管网、道路等）进度计划的综合。

7.督促施工单位对基础部分的进度进行科学、合理综合安排，保证完成施工总进度计划。

二、主体工程施工进度控制措施1.跳仓法施工对混凝土结构施工进度控制措施（建议）1.1在大体积混凝土工程施工中，将超长的混凝土块体分为若干小块体间隔施工，经过短期的应力释放，再将若干小块体连成整体，依靠混凝土抗拉强度抵抗下一段的温度收缩应力的施工方法。

1.2根据结构长度与约束应力的非线性关系，即在较短范围内结构长度显著的影响约束应力，超过一定长度后约束应力随长度的变化趋于恒定，所以跳仓法采用先放后抗，采用较短的分段调仓以“放”为主以适应施工阶段较高温差和较大收缩，其后再连成整体以抗为主以适应长期作用的较低温差和较小收缩。

调仓间隔时间7〜10 天。

1.3跳仓法和后浇带的设计原则是一致的，都是“先放后抗”，只是后浇带改变成为了施工缝。

后浇带法没有利用混凝土的抗拉强度，偏于安全。

1.4跳仓法施工方法是以“缝”代“带”，其关键是“跳仓” 间隔浇筑。

底板、楼板及侧墙钢筋、模板、混凝土均可“小块”分仓流水施工，流水节拍缩短从而可缩短工期。

2.主要划分好施工流水段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡，协调各部分的进度。

工程项目进度控制措施

进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。

在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。

这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。

因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

(一)合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。

工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。

多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。

因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。

在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。

工程进度控制的措施

第十节工程进度控制的措施一、进度控制途径在本工程项目进展过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。

因此进度控制途径包括以下几方面:1、突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。

2、加强配置生产要素管理：配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。

合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。

在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材工机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。

规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。

3、严格工序控制：掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录；三是要借助图表形成记录文件。

根据建设工程施工合同中的工期的要求，严格督促承包人按时编制并向项目监理部提交各期的进度计划并合理的审批，在承包人对进度计划的实施过程中主动进行进度检查，掌握工程施工进展的实际情况，认真作好记录，及时对进度计划与工程实际进度进行比较分析，发现偏差采取相应的措施指令承包人及时进行纠偏。

二、进度审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。

根据监理的权限，其审核的具体内容有以下几个方面：1、下达合同工程开工通知、审批“开工申请”。

2、审批施工总进度计划、月进度计划，进度修改调整计划。

3、批准工程延期。

审批复工报审表、工程延期申请表、工程延期审批表。

建筑工程进度控制措施

建筑工程进度控制措施为了保证模塑工程工程中的各项工作按方案的进度顺利进行，必须对工程的进度进行控制。

在工程进度控制的过程中，都必须围绕方案所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。

为了实现优化的进度方案，就必须通过控制来保证方案系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。

建筑工程;进度控制;措施一、目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。

二、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。

控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。

到达保证控制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度方案为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度和旬期进度方案。

三、强化进度方案管理1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2.在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工方案执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.工程方案执行过程，如发现末能按期完成工程方案，必须及时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。

四、施工进度的控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置工程副经理主抓分项工作。