建筑工程组织设计

天津铁道职业技术学院

《建筑施工组织》课程设计任务书及指导书

（适用于高职工程造价专业）

指导教师:王强

学生班级：建筑工程0801

学号： 20080536

姓名：李唯辰

2010-12

《施工组织设计》课程设计

一、目的与要求

施工图组织课程设计是为了加强学生对施工技术和项目管理知识系统掌握，通过系统地学习及综合实践运用，使学生对施工技术和项目流水施工以及现场平面设计等进一步熟悉和运用，提高学生分析问题和解决问题的能力，加强现场平面设计、流水施工的组织、施工技术方案的编制等的实际训练，培养学生树立正确的施工组织设计思想和严谨踏实、认真细致、理论联系实际的工作作风。

施工组织设计是在给定建筑物施工图和招标文件的条件下，确定正确的施工方案和流水作业，编制符合要求的施工组织设计。学生在规定的时间内，按课程设计任务书的要求逐项完成后，通过各项指标，评定学生的成绩。

二、设计步骤

（一）准备工作

1、组织准备

公司根据本工程特点确定工程项目部的项目经理，项目经理推荐的项目副经理申报公司批准，并持证上岗，项目经理其他聘用的管理人员（包括6大员）也均需持证上岗。公司总经理与项目经理部鉴订经济责任制考核协议，并由项目经理部确定各种施工队伍及施工班组。

2、技术准备

项目经理部组织项目部技术员、施工员等施工现场项目部各大员进行图纸内部会审，并计算出图纸中主要工程量，排出施工进度计划，绘制详细的施工总平面布置图。同时找出图纸中表达不清与不解的问题，集中整理后参加设计交底和图纸会审。项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计，报总工室审批后实行。项目部要及时根据手头掌握的资料，了解并熟悉本工程的地质水文及交通线各种情况。

3、施工便道布置

项目经理部按编制审定的《施工组织设计》，在开工前做好“三通一平”（即水通、电通、路通和场地平整），并搭设现场办公及生活服务设施，施工用生产设施，安全、消防设施和施工现场其它设施，如围栏、大门、旗杆、宣传牌以及施工便道等，同时还要接好水源和电源。

4、施工排水

拟对工程的施工用水和生活用水采用明沟、暗沟结合排水，无污染的施工用

水或生活用水先经明沟汇集后流入集水坑沉淀，然后通过下水管道排出。5、外部条件准备

项目经理部开工前应取得《项目施工许可证》，公司在质监站办妥申报，项目经理部与管理部门取得了联系，办妥相关手续。

（二）施工组织设计

一、工程概况

本工程位于南方某城市内，为某单位职工住宅楼，砖混结构，建筑面积1909m2,层高3m，总高12m，共4层。其平面简图及位置见附图。

基础为C15钢筋混凝土条形基础，垫层C10混凝土，墙基C10毛石混凝土，M5.0混合砂浆砌MU7.5砖，地圈梁是C20混凝土。主体为砖墙，每层设钢筋混凝土圈梁，楼板除楼梯间、卫生间为现浇钢筋混凝土板外，其他均为预应力空心楼板。外墙为干粘石，室内、天棚面刮腻子。

施工期限从3月上旬进场土方开挖，8月中旬以前完工，施工中需要的水电均已接通并引到施工现场，交通运输方便。工地南面50m处就是市内主要街道之一，施工中所用的主要材料与半成品、构件均可经公路直接运进工地。

全部半成品预制构件均在施工单位预制厂生产，现场内不设加工场，建筑材料和劳动力均能满足工程需要。由于工程地点距施工单位基地不远，在现场不需考虑工人临时住房和食堂等。

二、施工方案

根据工程的具体情况、工程要求和施工条件着重考虑以下三个问题：垂直运输机械的选择，主体结构的施工方法，室内抹灰的施工顺序和流向。

1．机械的选择

型塔式起重机。工程装修阶段，拆除塔吊，在建主体结构施工阶段在建筑物的北面安装一台QT

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筑物北面安装两台吊篮（1t）。

2．施工顺序和流水段划分

（1）施工顺序。本工程为混合结构，其分部工程施工顺序是：基础工程→上部结构工程→屋面及室内（外）装修粉刷工程。为了使劳动力安排均衡，现场施工顺序有序进行，待屋面找平层完成后，再做室内装修工程。其顺序自上而下进行。

（2）流水段划分及进度计划。基础工程分为两个施工段，自东向西进行；主体工程每层分两个流水段，4层共8各流水段；屋面工程整体施工不分段；装修工程自上而下；水电工程按施工工艺要求配合整个土建工程施工。

。

三、施工进度计划

4、资源需用量计划表（包括劳动力、主要材料、机械和运输计划表）。

5、施工平面图。

6、质量保证措施

我们将继续发扬铁道兵敢打硬仗的优良传统，周密做好施工组织，进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本项工程任务，为此我们将采取如下措施：

（一）制定明确的质量目标，加强学习、培训工作，提高全员质量意识。我们确立质量目标是：创优质工程，创样板工程，各项试验、检测结果合格，单位工程一次检查合格率达成100%，优良率95%以上。

（二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。1）．建立质量管理领导小组

项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。

2）．建立质量组织管理体系

为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量环保部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。其人员组成为：

安质部部长1人，专职质检工程师2人，施工队设专职质检工程师1人，各班组设兼职质检员1人。

3）.建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。

为确保工程质量，本承包商将在开工之前，根据工种的特点和需要，进一步完善质量管理制度，使它更富有可操作性，并在施工中严格执行。

施工过程中的质量管理制度

（1）开工前的技术交底管理制度

（2）建立“三不交接”、“五不施工”制度

（3）对工序实行严格的“三检”制度

（4）实施严格的隐蔽工程检查制度

（5）实施测量资料换手复核制度

（6）建立严格的“跟踪检测”制度

（7）建立严格的原材料、成品、半成品进场的验收管理制度

（8）仪器、设备标定制度

（9）建立质量保证奖罚制度

7安全防护措施、

1、安全目标

杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，杜绝重大机械损坏事故，全年重伤率控制在0.5‟以下，轻伤率控制在3‟。

2、安全保证体系

贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决；贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系。在明确项目经理对安全负全责的前提下，按“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。

3、安全生产制度

（1）安全生产责任制

（2）安全生产教育

（3）安全技术措施保证制度

（4）安全生产检查制度