浅谈企业连锁经营与管理结课论文

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浅析企业经营与管理论文

虽然市场经济的发展为我国企业发展提供了机遇,但是也为企业经营管理带来了难题,这很大程度地影响了企业生产经营与发展。下面是店铺为大家整理的企业经营与管理论文，供大家参考。

企业经营与管理论文范文一：企业经营管理创新策略

摘要：市场经济一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。企业作为市场经济的重要组成部分，其作用越来越明显。而企业管理关乎市场竞争力，决定企业成败。本文深入浅出的剖析了现代企业管理中存在的问题和误区，并归纳总结出一套行之有效的解决方法，意在为建立科学的企业管理制度出谋献策。

关键词：市场经济;企业经营管理;管理创新

改革开放的三十多年中，国家经济发展的脚步稳健而迅速。成功的背后是越来越多的企业投身改革的结果。但在经济与国际接轨的大背景下，我国原有强劲发展势头的企业开始举步维艰，需要创新企业管理制度，以适应时代发展。目前，我国企业的管理水平差强人意，存在很多弊端，诸如：管理制度不完善;人力资源开发不充分等，这些都阻碍了企业的发展速度。所以，要想企业呈现良性发展的态势，就要合理进行人力资源的开发，发挥团队合作优势，在经济下行的大背景下脱颖而出，谋求企业发展的新思路。

一、企业经营管理面临的挑战

1、市场环境的改变

市场经济条件下，市场环境已经发生改变，客户是主导，争取更多的客户成为企业竞争的关键。企业为了争夺市场，首先要重视产品质量，质量是企业的生命，生命强则企业兴;其次要完善售后服务，售后是企业的根基，根基稳则企业旺;再次要做好宣传，宣传是企业的灵魂，树立良好的企业形象，不断创新营销策略，提高产品的知名度则企业有望。要实现这些的前提是完善的企业管理，才能实现企业的全面发展，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

连锁经营与管理

连锁经营是一种在多个地区或多个国家开设相同品牌或相似产品的店铺，

并通过共同的品牌、视觉形象、产品、服务以及管理模式、流程与标准来实现

规模化经营的商业模式。与传统的单店经营相比，连锁经营具有以下三个特点：

1. 品牌效应：连锁经营可以通过共同的品牌形象实现品牌效应，提高品牌知名度和消费者信任度。

2. 规模化经营：连锁经营可以通过规模化生产和经营，实现成本优势和营收增长。

3. 标准化管理：连锁经营可以通过标准化的管理流程和标准来提高效率和质量。

在连锁经营中，管理是非常重要的一个环节。一个好的管理团队能够让连

锁经营的品牌形象更加出色，提高经营效率和运营质量。以下是我认为的连锁

经营的管理应遵循的原则：

1. 品牌建设与维护

连锁经营最重要的资产就是“品牌”，因此品牌建设和维护是管理的重点。品牌建设不仅包括对品牌发展的规划和战略，也包括品牌的市场宣传和推广。

连锁经营需要通过制定品牌策略的方式，创造出独特和具有吸引力的品牌，从

而使品牌受到消费者的认可和信任。一般而言，品牌建设是一个长期的过程，

需要投入大量时间和精力，才能取得好的效果。

2. 标准化流程和标准

标准化流程和标准非常重要，可以帮助管理团队更好地掌控连锁经营的各

个环节，保证连锁店在不同地区或不同国家间的运营质量保持一致。在制定流

程和标准时，需要将各种情况考虑到，包括人力资源、营销、供应链等方面，

以确保连锁经营的每一个环节都能够按照标准执行。

3. 培训与管理

连锁经营的成功离不开员工的培训与管理。培训和管理的目标是确保员工

推广和完美地表现品牌，提高服务质量和效率。管理团队需要为员工提供必要

浅谈企业连锁经营与管理结课论文

现代企业管理中，连锁经营作为一种现代化的商业零售方式和企业组织形式，已成为全世界商业企业发展的主流。下面是店铺为大家整理的浅谈企业连锁经营与管理论文，供大家参考。

企业连锁经营与管理论文篇一

《连锁企业经营战略管理探讨》

摘要：连锁企业具有地域分布广、经营形式多样等特征，在经营战略实施过程中必然会面临更加复杂的环境，这就要求强化战略管理，推动战略的落实。

关键词：连锁企业;经营战略;管理

当前，我国酒店、超市等行业企业大量采用连锁经营模式，通过连锁经营降低运营成本，提高市场占有率。连锁企业经营战略则是企业为适应连锁经营的需要，根据企业发展环境而制定的长远的发展战略。连锁企业经营战略管理则是要对战略的制定、实施、评价考核以及修正等进行管理，以保障战略的有效性。

一、连锁企业经营战略管理的基本特征

连锁企业经营战略管理具有全局性、长远性、发展性等特征，在管理过程中必须深入把握其特征，完善管理方案。

1.全局性。连锁企业经营战略管理不能局限于某一单独的业务领域，也不能局限于某一单独的个体或者区域，不能局限于满足某一部分客户的需求，而是要从全局的视野出发，按照企业的整体部署，统一推进战略管理。

2.长远性。一般而言，企业采取连锁模式运行，则表明企业已经渡过了创业期开始扩张，也表明企业具有较远的发展规划，在这一背景下推进战略管理必须关注长远性，而不能过度关注短期利益得失。

3.发展性。连锁企业经营战略管理必须从动态的视野出发，以发展的眼光进行管理，而不能停留于企业某一历史时期的战略管理理念和管理模式，这样才能更好地评价经营战略的适应性。

连锁经营管理论文范文精选3篇(全文)

连锁经营治理论文范文精选3篇

一、高职连锁经营治理专业工学结合人才培养模式是学生职业生涯规划的迫切需求

在我国，由于连锁企业的本身工作性质决定了其企业内部有很多岗位的层次较低以及工作比较辛苦，而大部分连锁经营治理专业的学生在实习阶段甚至于在毕业走向社会后的正式入职初期都是在连锁企业中从事理货员、收银员或者服务员等岗位的工作，因此学生对于未来职业生涯的规划往往比较迫切。高职连锁经营治理专业主要培养的是高级连锁经营治理人才，然而无论在哪行哪业，如果企业治理者对企业内的基层工作不够熟悉的话，那么他就不具备较好的企业治理能力，也不会使企业的治理工作发挥出更大的效用，连锁企业亦然。所以，学生若想在连锁企业走得更远，就必须要先做好最基层的工作，而高职连锁经营治理专业工学结合人才培养模式正能够让学生更加充分学习到连锁经营治理的基础理论知识以及更加体验到连锁经营治理的实际工作实践，从而让学生更加具备经营治理能力，也更加了解连锁行业的市场形势，从而促进学生对未来的职业生涯规划，让学生在未来的社会竞争中更加具有竞争力。

二、高职连锁经营治理专业工学结合人才培养模式的主要内容

(一)确定人才的培养目标

高职连锁经营治理专业工学结合人才培养模式的主要内容

之一是确定人才的培养目标。高职连锁经营治理专业的定位是服务于连锁产业、连锁行业、连锁企业的进展需要以及其对人才的需求，而高职连锁经营治理专业工学结合人才培养模式正是根据人才的培养标准与岗位的能力标准等建立起的一种工学结合的人才培养模式，它能够直接对接专业与产业，从而促进学生的就业需求与企业的进展需求等；因而，确定人才的培养目标是高职连锁经营治理专业教学工作的重要前提基础。在高职连锁经营治理专业工学结合人才培养模式之下，教师在实际教学过程中首先要对连锁企业岗位以及其岗位群的设置进行充分的调研、分析以及论证，从而对其岗位有一个比较深刻的了解，之后再根据岗位的任职要求等来确定岗位的人才知识结构、专业技能水平以及能力素养要求等。只有明确了以上这些重要要素，教师才能够在此基础上来确定连锁经营治理人才的培养目标，也即是培养面向大型连锁企业、具有较高专业技能水平、较高文化素养以及较高创新精神与创新能力的高级连锁经营治理人才，并且它的最终人才培养目标应该是培养出更多的能够胜于任连锁经营企业服务第一线上的门店店主、各部门经理以及总部各部门主管等人才。可以说，只有先确定好了人才的培养目标，才能够更加深入性地开展教学工作。

连锁企业经营管理心得(优秀5篇)

连锁企业经营管理心得篇1

连锁企业经营管理的核心秘密：从摸索到成熟

自从我加入连锁企业以来，我深深地体会到了这个行业的魅力和挑战。从初入行业的迷茫，到逐渐掌握经营管理之道，我逐渐明白了连锁企业的核心秘密。下面我将分享我的一些心得体会，希望能对那些正在或即将从事连锁经营的人们有所帮助。

理解和适应企业文化

连锁企业的成功，往往源于其独特的商业模式和企业文化。我认识到，连锁企业文化并非一成不变，而是随着企业成长和环境变化不断调整和优化。接受和理解企业文化，对于我更好地融入工作，更有效地解决问题起到了关键作用。

关注细节，注重用户体验

连锁企业的成功，往往在于对细节的关注，以及对用户体验的重视。我明白了，无论是店铺的装修风格，还是商品的价格、品质，每一个细节都可能影响顾客的满意度。关注细节，注重用户体验，是我工作中最重要的一环。

有效管理供应链

连锁企业的成功，也离不开高效有序的供应链管理。我学习到了如何合理配置资源，如何有效地协调供应商和门店之间的关系，以及如何通过数据分析优化库存管理。这些经验让我更加明白，供应链管理对于连锁企业的稳定运行至关重要。

制定并执行策略

连锁企业的经营管理，需要我们制定并执行有效的策略。我学会了如何分析市场趋势，如何制定目标，如何设定优先级，以及如何评估策略的效果。这些技能对于我来说，是我在连锁企业中取得成功的基础。

连锁企业经营管理的核心秘密在于理解并适应企业文化，关注细节，注重用户体验，有效地管理供应链，以及制定并执行有效的策略。通过这些经验，我更加明白了连锁企业的成功并非偶然，而是源于对细节的关注，对顾客的尊重，以及对供应链的有效管理。我期待在未来的工作中，我能继续深化这些心得，更好地服务于连锁企业，共同实现更大的成功。

连锁经营管理课后心得连锁经营管理心得体会

在连锁经营管理课程学习过程中，我对连锁经营管理有了更深入的了解和体会。以下

是我的一些心得和体会：

1. 连锁经营的核心是标准化和系统化。连锁企业通过建立统一的标准和流程，实现产

品和服务的一致性，提高效率和质量。标准化和系统化的管理可以帮助企业降低风险，提升竞争力。

2. 连锁企业在经营过程中需要注重品牌建设。品牌是连锁经营的核心资产，有助于提

高顾客认知度和忠诚度。连锁企业应该通过多种渠道宣传品牌形象，提高品牌价值。

3. 连锁经营需要注重供应链管理。供应链管理对于连锁企业来说至关重要，它涵盖了

原材料采购、生产流程、物流配送等多个方面。通过合理的供应链管理，企业可以降

低成本，提高效率。

4. 连锁企业需要关注消费者需求和市场变化。随着经济环境和消费习惯的变化，顾客

需求也在不断变化。连锁企业应该把握市场走向，调整产品和服务策略，以满足顾客

的需求。

5. 连锁经营需要重视人力资源管理。人才是连锁企业成功的关键。连锁企业需要建立

良好的人力资源管理体系，吸引和留住优秀的人才。同时，连锁企业还需要为员工提

供持续的培训和发展机会，提高员工素质和竞争力。

综上所述，连锁经营管理是一个综合性的管理领域，需要从品牌建设、供应链管理、

市场营销、人力资源管理等多个方面进行综合考虑和管理。只有在这些方面都做到优秀，才能够保持连锁企业的竞争力和持续发展。

连锁经营管理工作总结

作为一名连锁经营管理者，我深知管理工作的重要性和复杂性。在过去的一段时间里，我不断总结经验，不断提升自己的管理能力，以应对各种挑战。在这篇文章中，我将分享我对连锁经营管理工作的总结和体会。

首先，作为连锁经营管理者，我深知团队的重要性。一个高效的团队是连锁经营成功的关键。因此，我一直注重团队的建设和管理。我注重培养团队成员之间的合作精神，鼓励他们相互支持，共同成长。我也注重团队成员的培训和激励，帮助他们不断提升自己的专业能力和管理水平。通过良好的团队管理，我成功地激发了团队的创造力和凝聚力，使得连锁经营的业绩不断提升。

其次，我深知市场的变化和顾客需求的重要性。在连锁经营管理工作中，我时刻保持对市场的敏感和对顾客需求的关注。我不断进行市场调研，了解市场的变化趋势和竞争对手的动态，以及顾客的需求和反馈。在此基础上，我灵活调整经营策略，推出符合市场需求的产品和服务，提升顾客满意度，从而保持连锁经营的竞争优势。

最后，我深知数据分析和绩效评估的重要性。在连锁经营管理工作中，我注重数据的收集和分析，以及绩效的评估和反馈。我通过对销售数据、库存数据、顾客反馈等进行分析，及时发现问题和机会，并及时调整经营策略。同时，我注重对团队成员的绩效进行评估和反馈，帮助他们发现不足，提升工作表现。通过数据分析和绩效评估，我成功地提升了连锁经营的经营效率和经营质量。

总之，连锁经营管理工作是一项复杂而重要的工作，需要管理者具备丰富的管理经验和卓越的管理能力。在过去的工作中，我不断总结经验，不断提升自己的管理能力，取得了一定的成绩。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的管理能力，为连锁经营的成功做出更大的贡献。

连锁经营的管理论文

现如今，连锁经营是当今社会较为普遍的一种商业和服务行业的经营管理方式。下面是小编为大家整理的连锁经营的管理论文，供大家参考。

摘要：连锁经营管理作为工商管理专业的专业主干课，其课程教学改革需要依据课程的基本特点，结合当前时代背景，重视学生综合能力的开发与训练，培养学生专业能力与素养，提高学生的自我发展能力。

关键词：连锁经营;管理;课程教学

连锁经营作为零售行业经营的一种新型模式，对我国国民经济的发展具有非常重要的作用。同时由于其经营模式具有专业化、标准化、规范化等特点，能将复杂的业务活动在职能分工的基础上实现相对的简单化，当前业已成为大学生自主创业的首选途径之一。随着连锁经营领域的逐渐扩大，经营业态的不断丰富，新的经营模式日益涌现，特别是互联网思维、大数据的广泛应用，连锁经营在业务领域、经营范围、管理模式等方面呈现出巨大变化。连锁经营管理作为工商管理专业的核心课程之一，在整个课程体系中具有十分重要的地位。因此，连锁经营管理课程教学改革需要适应时代背景的变化：不断转换教学内容、创新教学方技、完善考核体系、注重理论与实践的有机结合，从而提升学生在实践、创造、就业和创业等方面的能力。本文将从培养和锻炼学生能力的视角出发，提出连锁经营管理课程教学改革的策略与建议。

一、教学内容：夯实基础，重视实践，突出实用

(一)夯实理论基础

连锁经营管理课程在整个专业课程体系中并不是孤立存在，而是与其他课程密切相关：如客户关系管理、市场营销、品牌管理、消费者行为学、战略管理等。因此，在教授理论时，一方面需要掌握连锁经营管理自身所特有的一些理论知识体系，同时还需要纳入一些其他相关研究领域的理论，如连锁经营管理的经济学基础包括规模经济理

对连锁经营管理的认识

连锁经营管理是指通过相同品牌、相同标准和相同服务理念，在不同地区或不同市场开设多个分店，并进行统一的管理和运营的商业模式。它是一种商业扩张的方式，通过在不同地区或市场开设分店，实现规模经济效应，提高品牌知名度和市场份额。

连锁经营管理的核心是标准化。在连锁经营中，每个分店都必须按照总部制定的标准进行经营，包括产品质量、服务水平、店面形象等方面。这样可以确保消费者在不同的分店享受到一致的产品和服务，增强品牌的信誉度和忠诚度。同时，标准化也有利于提高运营效率，简化管理流程，降低成本。

连锁经营管理的优势主要表现在以下几个方面：

1. 规模经济效应：通过扩大规模，可以降低采购成本、生产成本和运营成本，实现资源的优化配置。同时，规模经济效应还可以提高品牌的影响力和市场份额，增加市场竞争力。

2. 知名度和品牌效应：连锁经营可以通过开设多个分店，增加品牌在市场中的曝光度，提高品牌知名度。同时，连锁经营还可以借助品牌效应，吸引更多消费者选择自己的产品和服务。

3. 统一管理和运营：连锁经营可以通过总部的统一管理和运营，实现资源的共享和协调。总部可以对分店进行培训和指导，确保各个

分店按照标准进行经营，提高整体运营效率和一致性。

4. 风险分散：通过开设多个分店，可以分散经营风险。即使某个分店出现问题，其他分店仍然可以正常运营，减少整体风险。

然而，连锁经营管理也面临一些挑战和问题：

1. 经营标准的执行：由于分店的数量较多，地域分布广泛，加盟商的素质和执行力参差不齐，导致经营标准的执行存在一定的困难。总部需要加强对分店的培训和监督，确保标准的一致性。

连锁经营论文

连锁经营是一种以统一品牌、管理和运营方式，通过成立多家分支机构或门店来进行商品或服务销售的商业模式。连锁经营模式的目标是通过集中采购、统一管理和规范运营，提高效率、降低成本，并实现规模经济。

本篇论文将探讨连锁经营的发展趋势、优势以及面临的挑战。

首先，连锁经营在全球范围内得到了广泛应用和发展。随着全球经济的一体化和市场竞争的加剧，大型连锁企业通过品牌建设和规模扩张，获得了巨大的竞争优势。连锁经营行业的发展对于经济增长、就业机会的创造以及促进消费者福利都具有积极的影响。

其次，连锁经营模式具有一些独特的优势。首先，连锁企业可以实现统一供应链管理和高效物流运作，从而降低采购成本和运输成本。其次，连锁企业通过共享品牌和经验，可以消除分店之间的不确定性，提供稳定的消费体验。再次，连锁企业可以通过规模效应获得更大的议价能力，从而获得更低的成本，并以更竞争的价格提供产品和服务。

然而，连锁经营模式也面临一些挑战。首先，随着大型连锁企业的扩张，可能会出现品牌失控、经营不善等问题。这将对企业的声誉和长期发展造成负面影响。其次，连锁经营模式需要大量的资金和资源来支持分店的建设和运营，这对于中小型企业来说可能构成一定的难度。再次，连锁经营模式也容易受到市场竞争的影响，特别是在逐利市场中，单一品牌可能面临替

代品的竞争。

综上所述，连锁经营作为一种商业模式在全球范围内取得了广泛的应用和发展。它具有高效管理、降低成本、提供稳定消费体验等优势，但也面临品牌失控、资金需求压力和市场竞争等挑战。在未来的发展中，连锁经营企业应该注重品牌建设和管理，同时积极应对市场竞争和消费需求的变化，以实现可持续发展。

连锁经营管理论文

最新的连锁经营管理论文范文

摘要：

连锁企业在经营管理上会存在一定的优势，特别是企业产品的品牌效应得以充分发挥。但是，企业连锁经营也存在经营不灵活，管理不完善的问题，营销风险因此而增加。中国进入“互联网+”时代，连锁企业经营管理中运用“互联网+”运行模式，有助于推动企业管理不断创新。本论文针对“互联网+”思维下的连锁企业经营管理创新模式进行研究。

关键词：

连锁企业经营管理模式“互联网+”思维创新

一、引言

企业的连锁经营是顺应市场经济运行环境应运而生的。企业实行连锁经营，所有的连锁企业都受到同一总部的指挥，经营同类产品，实施统一商号，遵循统一的经营理念开展经营活动，所获得的规模效益由连锁经营企业共享。但是，由于连锁企业在经营中采取高度统一的管理模式，导致企业经营管理中缺乏灵活性。应用“互联网+”思维创新连锁企业的经营管理模式，可以促使企业焕发出生机和活力。

二、“互联网+”思维的理解

1、“互联网+”实现了信息技术与其他领域的融合

“互联网+”推动中国经济和社会创新发展新工具。“互联网+”促使互联网技术与其他的领域充分融合，通过跨界实现创新。在“互联网+”环境下，企业实现创新驱动，以多元求变的思维维持创新力量，企业经过重塑，企业管理虚拟化，更多地赋予了人性尊重，通过强化人的体验提高人的创造力，促进企业管理不断创新。

2、“互联网+”实现了企业间的信息互联

“互联网+”实现了企业产业化发展的全新形态，让企业把握发展机遇迎接各种高挑战。对于不同行业的产业化连接，“互联网+”通过信息互联化将企业之间建立关联性，为企业的连锁经营创造了良好的网络环境条件。

连锁经营与管理

一、引言

随着市场化经济的深入发展，连锁经营模式已经成为了

零售业、餐饮业等行业的主流形式之一。它以规模化、标准化、专业化的经营方式，实现了商品或服务的品牌效应，提高了经济效益和社会效益。然而，连锁经营与管理，也面临着一系列的挑战和问题。本文将对连锁经营与管理方面进行论述，分析其动因、特点、优点和缺点，探讨其面临的挑战和发展趋势，并提出相关对策和建议。

二、连锁经营的动因

1、市场需求。随着经济的发展和人们生活水平的提高，

消费者对品质、服务、环境等各方面的要求越来越高。而连锁经营通过标准化的管理、一致的服务和品牌效应，能够满足消费者的需求，提高消费者的购买体验。

2、商业模式。连锁经营通过经济规模效应，减少了运营

成本，增加了利润空间。同时，它也通过品牌效应，提高了市场份额和竞争力，增强了市场占有率。

3、管理需求。连锁经营通过标准化的管理，提高了管理

效率和管理水平。同时，在人员、财务、采购等方面的协同作用下，能够实现优化资源配置，提高全局效益。

三、连锁经营的特点

1、标准化。连锁经营采用系统化的管理体系，规范了各

种程序和操作。这不仅能够提高效率，降低成本，还可以确保产品或服务的一致性和品质。

2、专业化。连锁经营在人力、技术、设备等方面进行专业化的投资，提高了服务的水平和质量。同时，它也加强了品牌形象的建设，增加了顾客的忠诚度和满意度。

3、经济规模效应。连锁经营通过聚焦于特定市场和产品，扩大了运营范围，提高了运营利润空间。同时，它也通过自身的品牌效应，提高了市场竞争力和市场占有率。

4、风险分散。连锁经营通过多店铺经营的方式，可以将风险分散到不同的区域、不同的市场、不同的品类上，降低了经营风险和不确定性。

连锁企业管理论文5900字_连锁企业管理毕业论文范文模板

连锁企业管理论文5900字(一)：连锁企业管理视角下多校区大学管理体制研究论文

摘要：多校区大学是指在原校区所在校区周围或行政区、市、省之外建立一

所或多所校区的办学机构，既为高校自身发展也为本地区提供所需的各种教育服务。以首都“双一流”多校区大学的管理体制为对象，能进一步寻找影响国内多

校区大学发展的关键问题，并借鉴连锁企业管理经验完善多校区大学管理体制。

研究内容主要着眼以下几方面：首先，阐释连锁企业视角下多校区大学管理

的理论内核，连锁企业管理体制与多校区大学管理体制的内在联和研究全新视角。其次，分析首都“双一流”多校区大学的管理过程中出现的主要问题并分析原因；最后，借鉴连锁企业管理的现有优势，提出问题解决的路径。

关键词：多校区大学；连锁企业；管理

1前言

国内多校区大学是指在原校区周围或所在区、市、省之外建立一个或多个校

区的办学机构，既为高校自身发展也为本地区提供社会经济发展所需的各种形式

的教育服务，其形成主要由于政府政策引导，发展空间受限及资源配置的需要等

等。同时，与单一大学相比具有校区分散、学科齐全、情况复杂、规模巨大的独特性。据统计当前进行多校区大学建设的“双一流”大学和普通高校的比重分别是82%和85%，说明多校区大学已是不容忽视的社会现象，但由于缺乏政策引导，发展理念滞后，资源分配不平衡，不同校区学生与教师履行权利和义务区域归属问题等问题导致政府、社会对多校区大学态度不一，其管理亟待转型。

以首都“双一流”多校区大学的管理体制为研究对象，一是紧跟京津冀协同发展战略和《河北雄安新区规划纲要》对分校区建设与管理的引导；二是国内“双一流”大学与普通高校相比整体办学水平高，办学历史相对较长，管理经验相对丰富，且首都“双一流”大学有34所，与国内其他省份相比数量最多，其中多校区大学有27所，占比79%，取样具有代表性，调查具有可实现性；三是经济结构转型，社会对高级人才和高质量高等教育的迫切需求，要求对“双一流”多校区大学的管理进行探讨。本文着眼连锁企业区域资源共享管理经验，以期为多校区大学管理的发展战略、权责划分以及信息管理提供新思路。

企业连锁销售的管理论文

一、连锁经营企业营销管理的重要意义

对于连锁经营企业而言,营销管理是其经营管理过程中不可或缺的环节,与企业的产品研发生产、产品销售乃至售后服务等各个环节都有着紧密的联系,唯有使连锁经营企业的营销管理与各工作环节相互渗透、协调发展,并制定出与连锁经营企业发展相适应的营销管理战略,才能有效促进企业市场竞争力的提升以及经营目标的充分实现.

1.1是企业产品优势发挥的基本要求

连锁经营企业有其独特的产品优势,例如,产品服务创新以及产品层次提升等,在营销管理实践中,要充分重视连锁经营企业连锁组织形式所产生的产品优势,优化产品概念策划,注重产品层次提升,并强化产品组织策划,加强产品创新,提供优质的产品服务,带动消费者从“满足型”转变为“追求型”,提高产品的购买力,发挥产品优势,增强产品的消费潜力.可见,营销管理是连锁经营企业产品优势发挥的基本要求.然而,在我国当前多数的连锁经营企业中,还有相当部分的营销管理者在营销管理中产品的策划意识还相对较为落后,导致开发的产品以及为消费者提供的产品服务均与传统单店无明显差异,产品提升层次性与创新优势未充分发挥,导致产品的竞争力偏低.基于此,加强营销管理,优化产品策划,对于连锁经营企业产品优势的发挥至关重要.

1.2是企业品牌效应形成的重要保障

对于连锁经营企业而言,品牌是其重要的无形资产,对于连锁经营企业形象的建设以及核心竞争力的提升意义重大.若连锁经营企业缺乏品牌建设与经营,那么在连锁企业的规模扩张以及企业持续发展中就失去了其突出优势.对于连锁经营企业的营销管理者而言,不仅要加大对品牌建设的力度,打造连锁经营企业自己的高品牌权益品牌,建设企业品牌文化,同时还需充分重视品牌的营销,在品牌设计、品牌安全及其保护等环节都应制定可行的营销策略,强化连锁经营企业品牌的延伸管理,形成品牌效应,这也是连锁企业持续经营的重要保障.然而,在我国部分的连锁经营企业中,品牌经营经验还相当缺乏,品牌商标保护意识比较薄弱,因此强化品牌建设与品牌营销是连锁经营企业持续发展的迫切要求.此外,连

浅谈企业管理论文3300字_浅谈企业管理毕业论文范文模板

浅谈企业管理论文3300字(一)：浅谈企业管理沟通

摘要：沟通，是一个企业能够实现各层面之间的发展目标的一项重要的手段

和形式，是一种管理的本能。在全球的经济化的大潮中，企业的沟通管理也渐渐

地起着不可忽视的作用，重要性日渐显著，，这样的局面也使得沟通的有了一个

的难度和局限。本文就中国企业在管理上出现的问题进行分析，并给出相应的对策。

关键词：沟通，企业管理，对策

一.中国企业管理沟通的重要意义

(一)企业的管理沟通时企业管理的客观需要

对于一个企业来说，企业的管理沟通时企业管理的客观需要。沟通，也是人

与人之间必不可少的进行思想交流的手段。一个企业若是没有平等的交流和沟通，那就只是简单的传达机械命令，这样的企业也是没有生命力和活力的。

在企业里，要想让企业的管理机制和管理方式能够有效的实施，就离不开沟

通与交流。首先来讲，企业的灵活性是比较大的，只有不断的沟通，才能发掘企

业的内部需要。其次，企业不断的在发展，对于沟通方面的需求也是在不断的变化的。所以，企业管理沟通时企业的客观需要，对于企业管理有着至关重要的作用。

(二)企业管理沟通时企业发展的生命力

企业的管理沟通时企业发展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此来激发新的想法，给企业带来源源不断的生命力。企业的沟通管理能够及时的对于企业中出现的各类问题进行解决。沟通中各种智慧的结合，给力企业管理方面很大的生命力。领导者可以吸取在沟通中得到了比较好的方法和对策，吸取精华，运用到公司以后的发展中，不断适应市场发展的需求，提高企业的竞争力。

连锁经营管理论文

连锁经营管理论⽂

连锁经营管理体系由组织系统、运营系统、⽀持系统与控制系统构成，这四个分⽀系统构成了管理体系的基本框架。组织系统是连锁经营管理体系的基础，反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横⼀体化协作⽔平以及企业内部的专业化分⼯关系。运营系统是连锁经营管理体系的主要部分，反映连锁企业进销储运各业务营运的系统结构。⽀持系统是为了保证连锁店的销售活动能够正常展开，需要公司内部⼈⼒、财⼒、物⼒、信息等资源的⽀持以及总部对门店的服务⽀持的系统结构。

连锁经营管理论⽂1

［摘要］随着市场经济的快速发展，连锁经营成为⼀种新型的经营模式，其通常是指以特殊的形式把同⼀产业不同规模的企业联系在⼀起，管理集中化，分⼯专业化，运⾏规模化，从⽽实现共同发展，共同进步。如今，连锁经营在市场中占据的⽐例越来越⾼，因此需要对连锁经营管理给予⾼度的重视，尤其是连锁经营管理专业⼈才。⽂章将会对⾼职院校连锁经营管理专业⼈才培养模式进⾏分析，以期更好地推动连锁经营的发展。

［关键词］⾼职院校;连锁经营;管理专业⼈才;培养模式

随着市场经济结构的优化和调整，使我国商业业态发⽣了翻天覆地的变化，⽽连锁经营异军突起，其连锁门店数量和销售额增长速度较快。但是，连锁经营管理专业⼈才相对⽐较匮乏，在⼀定程度上阻碍了连锁经营⾏业的发展，因此需要对连锁经营管理专业⼈才培养⼯作给予⾼度的重视。⽽⾼职院校需要注重对该⽅⾯专业⼈才培养模式的创新，以期更好地提⾼管理专业⼈才的综合⽔平，为连锁经营⾏业的发展奠定良好的基础。

1连锁经营管理专业⼈才培养的重要性