现代企业管理结课论文1
现代企业管理论文范文

现代企业管理论文范文(1)现代企业管理的重点:可持续成长论文论文摘要:到目前为止,现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。
在今天,现代企业管理应该以“可持续成长”为重点,因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。
应该说,可持续成长目标的出现,与现代企业的进化发展阶段有着密切联系,因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。
本文在此基本认识之上,阐述可持续成长的概念,并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。
关键字词:发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统一、引言企业管理的发展历史,基本是伴随企业的成长历史而展开的。
在企业的不同成长阶段,都有与其相适应的核心目标和管理重点。
那么,现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢?从现代企业经营方向来看,以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台,未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。
因此,现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。
随着世界经济结构的逐步调整,企业将站在新的平台上发展,这就要求企业具有新的眼光,顺应时代潮流,虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战,但是也提供了巨大的机遇。
因此,在未来的企业竞争中,谁率先调整了企业结构,适应了企业“可持续成长”的管理体系,谁就能在竞争中立于不败之地。
二、企业可持续成长的理解从经济学角度讲,经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中,经营者一旦失去了企业,就失去了他们的一切,所以,从利益驱使机制看,可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。
由此可见,这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦,就是企业的可持续成长了。
(一)发展的含义理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。
我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体,因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。
现代企业管理论文

现代企业管理论文(精)现代企业管理论文14篇从小学、初中、高中到大学乃至工作,许多人都写过论文吧,论文的类型很多,包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
你知道论文怎样才能写的好吗?下面是小编整理的现代企业管理论文,希望能够帮助到大家。
现代企业管理论文篇11我国企业管理模式和管理现代化现状1.1当前我国企业管理模式的分类及特点1.1.1制度化管理模式制度化企业管理模式起源于美国,起始于第二次工作革命后期。
这种管理模式的主要做法是通过企业制度制定和管理规范建设来约束员工思想、意识和行为,其管理重点是使企业管理有章可循,以避免企业管理混乱的现象。
这种建立在企业“经纪人”观念之上的管理模式,对于企业管理制度建设和企业管理秩序规范来说,有一定作用。
但是,它也存在一定的不足,如管理模式过于硬化,人性化管理不足;许多制度带有一定的不平等性,只要求员工服从规章制度,对企业管理者却没有做出约束、提出要求。
长此以往,必将使企业管理工作走上硬性、呆板的道路,管理阶层与员工之间的矛盾也会逐渐加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又称友情化管理模式,这是一种与制度化管理模式相对的、建立在情感信任基础之上的管理模式,其管理重点是运用人性化的管理方法其对企业员工进行管理。
现在组织学知识告诉我们,人除了工作和发展需求外,还有一定的情感需求。
企业管理者可以将情感保健因素和激励因素结合起来进行人力资源管理。
在企业创建早期,这种比较亲密的管理方式,可以使企业管理思维和管理模式更具深度和广度。
但是,过分强调情感也会对对企业发展带来不良影响,如一旦思想沟通不畅,情感出现问题,必将使内部利益关系破裂,引发企业管理波动。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又称血缘关系管理模式,这种带有封建主义管理色彩的管理模式的重点是:以血缘关系为纽带,委任家族成员以管理要职,进行集权化管理。
在这种管理模式下,由于成员之间有着密切的血缘关系,所以在决策拟定时,意见较好统一,决策执行也具有较强的向心力。
现代企业管理-战略管理结课论文

论文题目:我的大学战略姓名:班级:学号:指导老师:时间:2014年12月15日我的大学战略不知不觉,我的大学生涯已经来到了第二个学年.面对与中学截然不同的学习氛围与方式,有时候我觉得有那么一点茫然。
但通过一年对管理专业的学习,我认识到学管理不一定非要等毕业后才运用自己的专业知识,大学期间就是一个很好的试用与检验期间。
我可以对自己的生活进行一个科学的管理。
将大学毕业设成一个主要战略,为此运筹帷幄.俗话说:人无远虑,必有近忧!无论是企业的战略管理还是人生的战略管理,两者是异曲同工,企业涉及许多人的人生,而个人的人生管理则影响着一个人生的前进方略.战略管理对大学生的重要性,我只能说:非常重要,无论你是经营一家企业还是自己的人生,都必须个自己一个战略目标,给自己一个市场定位;这样你就会不断为你的目标而塑造自己的核心竞争能力,让自己立于不败之地,这也是强者注定更强的原因,更是弱者变强的原因.如果要给自己制定一套合理有效的战略管理方案,那么对于自己现今所处的环境的认识就是首当其冲。
身为一个学工程管理专业的学生,对如今工程管理专业的环境认识就是对自身战略管理的第一步。
目前我国工程管理专业还处于研究,发展和探索阶段,基本上以管理学,土木工程为主要学科。
有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。
注重培养具有管理学、经济学和土木工程学的专业知识,掌握现代工程管理科学的方法,手段和技术。
具备从事工程管理项目的基本能力,能在国内外建筑领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
当前,我国已进入现代化建设的中前期,各种基础设施和建筑设施建造任务繁重.城市化逐步增强,因此在城市建设,城镇建设,房地产,道路基础设施建设等方面对于建筑工程管理人才的需求量是较高的,尤其是具备土木建筑技术与管理学能力的复合型人才更是迎合了社会的需求,这对于工程管理人员就是一个很大的机遇。
如今是信息化社会,计算机技术的提高给工程管理的技术环境也带来了提升,管理人员可以通过计算机快速有效的了解整个工程的具体信息,有助对管理效率的提升。
现代企业管理模式毕业论文范文

现代企业管理模式毕业论文范文摘要:随着社会的快速发展,企业管理模式也在不断地变革和更新。
现代企业管理模式注重协作、创新、高效和灵活性。
本文将介绍现代企业管理模式的核心理念和主要特点,并探讨其对企业的影响。
关键词:现代管理,企业管理,协作,创新,高效,灵活性一、引言企业管理是指在组织中以达到特定目标为目的,通过规划、组织、领导和控制等一系列活动,以有效地利用资源,增强组织绩效。
随着经济的全球化和科技的迅猛发展,传统的企业管理模式已经无法满足现代企业对协作、创新、高效和灵活性等方面的需求。
因此,现代企业管理模式应运而生。
二、现代企业管理模式的核心理念1.协作:现代企业管理模式强调团队合作和协同工作的重要性。
通过鼓励员工之间的交流与合作,可以促进团队的凝聚力和合作意识,提高工作效率和绩效。
2.创新:现代企业管理模式提倡鼓励员工的创新思维和创造力。
通过设立创新团队和鼓励员工提出新的想法和建议,可以推动企业不断地创新和进步。
3.高效:现代企业管理模式注重提高工作效率。
通过合理规划和分配工作任务,以及有效的沟通和协调,可以最大程度地发挥员工的才能和潜力,提高工作效率和生产效率。
4.灵活性:现代企业管理模式强调适应市场变化和环境变化的能力。
通过灵活的组织结构和工作流程,以及敏捷的决策和反应能力,企业可以更好地应对挑战和机遇。
三、现代企业管理模式的主要特点1.扁平化管理:现代企业管理模式弱化了传统的层级制度,提倡扁平化的组织结构。
这种管理模式可以提高信息传递和决策效率,减少层次之间的沟通和协调成本。
2.弹性工作制度:现代企业管理模式鼓励弹性工作制度,即根据员工的需要和工作性质,制定灵活的工作时间和地点安排。
这能够提高员工的工作满意度和生活质量,同时也有助于提高工作效率和绩效。
3.数据驱动决策:现代企业管理模式强调数据驱动决策的重要性。
通过收集和分析大数据,企业可以更加客观、准确地评估和预测市场需求和竞争环境,从而制定更为科学和有效的决策。
浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理

浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理本文简介:浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理(一)《企业信息化与企业办理改造研究》摘要:今天的竞赛不再是规划经济的竞赛,而是速度经济的竞赛,企业只有完成信息化,才干快速响应商场,赢得竞赛的主动权。
企业信息化是先进的办理思维与现代信息技能相结合的使用进程,而信息技能的商业使用价值也在于促进企业办理的科学浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理本文内容:浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理(一)《企业信息化与企业办理改造研究》摘要:今天的竞赛不再是规划经济的竞赛,而是速度经济的竞赛,企业只有完成信息化,才干快速响应商场,赢得竞赛的主动权。
企业信息化是先进的办理思维与现代信息技能相结合的使用进程,而信息技能的商业使用价值也在于促进企业办理的科学化。
所以,信息化战略不应仅仅是信息技能的延伸,而更应该是企业办理思维、安排机构和办理方法的改动。
并且在信息化的进程傍边,企业不应仅仅被动地习惯办理改造,而更应积极主动地推进办理改造,并使信息化平稳地良性进行。
论文关键字:信息化办理方法办理改造跟着Intemet的迅猛开展和经济全球化年代的到来,信息技能将对社会的各个范畴带来深入的改造。
关于一个企业、一个部分来讲,信息化建造的成功与否将决议本企业、本部分的商场竞赛才能,以及今后的正常开展。
企业只有完成信息化,才干快速响应商场,赢得竞赛的主动权,2005年11月3日国家信息化领导小组召开了第五次会议,温家宝作了重要讲话,指出“信息化是当今世界开展的大趋势,是推进经济社会开展和改造的重要力量。
”因此,咱们有必要加速企业信息化建造的步伐,推进企业全面的办理改造,进步企业的全体素质,企业信息化进程中的办理改造成为当今各大企业的重要问题所在,只有深入的对企业的改造作出正确地认识,才干终究进步企业竞赛力,赢得竞赛优势。
一、企业信息化及其基本内容企业信息化是指企业将传统方法进行的运营活动改动为电子事务和电子商务的进程,它是企业使用现代信息技能,经过对信息资源的深化开发和广泛使用,不断进步出产、运营、办理、决议计划的功率和水平,进而进步企业经济效益和企业竞赛力的进程。
有关现代企业管理的论文

有关现代企业管理的论文有关现代企业管理的论文近来,有不少朋友问怎样写现代企业管理的相关论文,那么,以下是小编给大家整理收集的有关现代企业管理的论文,供大家阅读参考。
有关现代企业管理的论文1企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,企业创始者和或经营者倡导的,并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。
中国特色的社会主义道路使现代企业管理进入一个崭新的阶段。
企业文化与企业管理的关系成为企业管理者必须研究的课题。
企业文化与思想政治工作在企业管理中的功用也是值得探讨的理由。
一、企业管理与企业文化关系企业管理一般分为钢性管理和柔性管理,柔性管理是一种人性化的一种管理模式,它是通过一些企业的文化、企业的精神调动职工的主观能动性,让职工致自身命运与企业为一体,形成创企业效益就是为自己争创效益。
企业文化是企业管理的灵魂,是企业在长期的发展过程中形成的维持企业存活乃至繁荣的精神财富。
企业文化是企业的无形资产,是企业对外展现其物质和精神的表现方式。
企业管理是企业在日常经营和发展中进行的一系列有计划有组织的活动,保障企业的正常运转。
企业管理的关键就是在企业发展中,继承创造性的建设企业文化。
企业文化在企业管理中具有引领指导作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激励作用、约束作用、稳定作用。
二、企业文化与思想政治工作在国有企业的经营管理存在着企业文化与企业的思想政治工作,二者在很多的方面相同相似。
①二者研究对象基本相同,但是研究企业职工和人与他们相关的工作,都需要对企业的内部职工关系进行协调,员工的职业道德与团队精神的培养方面存在极高的一致性。
②二者工作目标相似,都是推动企业的快速、健康发展是二者的共同目标。
③二者在策略上相通相似,都强调利用熏陶、激励、启发及教育等办法来激发企业员工的主动性,进而增强企业员工的向心力与凝聚力。
现代企业管理论文1

现代企业管理论文加强经营管理,提高企业竞争力摘要:近年来,不少国有企业亏损严重,其中企业经营管理不善是一个不可忽视的重要因素。
在企业改革不断深化的情况下,企业经营管理滞后的现象引起了人们的深思:仅仅依靠外部环境的治理和改善,并不能从根本上解决国有企业的严重亏损问题;国有企业扭亏的根本出路,在于树立起与市场经济相适应的企业经营思想,加强经营管理,提高企业在市场经济中的竞争能力。
企业经营管理者应从两个根本性转变的高度去加强企业经营管理,走集约化经营、内涵扩大再生产为主的发展道路。
为此,必须建立起相应的企业经营管理运行机制,使内涵扩大再生产成为企业的一种内在要求和自觉的行为规范,使企业各项财务指标和技术经济指标逐步达到和超过国内或国际先进水平。
关键词:经营管理;企业竞争力;信息化;财务管理;近年来,不少国有企业亏损严重,其中企业经营管理不善是一个不可忽视的重要因素。
一些企业生产和经营缺乏严格的科学管理,劳动无定额,物耗无核算,质量无检验,资金设备的利用率很低,浪费严重,产品质次价高,缺乏竞争力,形成“高消耗低效益”的状态。
在企业改革不断深化的情况下,企业经营管理滞后的现象引起了人们的深思:仅仅依靠外部环境的治理和改善,并不能从根本上解决国有企业的严重亏损问题;国有企业扭亏的根本出路,在于树立起与市场经济相适应的企业经营思想,加强经营管理,提高企业在市场经济中的竞争能力。
企业经营管理者应从两个根本性转变的高度去加强企业经营管理,走集约化经营、内涵扩大再生产为主的发展道路。
企业集约化经营战略有两个基本着眼点:一是着眼于企业资源的优化配置;二是着眼于企业自我积累、自我发展、自我约束。
为此,必须建立起相应的企业经营管理运行机制,使内涵扩大再生产成为企业的一种内在要求和自觉的行为规范。
我国国有企业尤其是国有大中型企业,在人才、技术、设备等方面具有较强的优势,大有潜力可挖。
目前,不仅要重视传统意义上的挖潜,如修旧利废、增产节约等,而且要通过推动技术进步,采用现代化管理方法,调整产业和产品结构,实行组织创新;并要强化企业基础管理工作,提高职工素质、技术装备素质、企业管理素质等在内的企业整体素质,不断开发新产品,不断开拓新市场,不断提高产品质量,降低能源和物化消耗,提高劳动生产率,使企业各项财务指标和技术经济指标逐步达到和超过国内或国际先进水平。
现代企业管理专业毕业论文

现代企业管理专业毕业论文本文将探讨现代企业管理的重要性和企业管理中出现的问题以及解决方案。
现代企业管理逐渐成为经济社会发展的重要组成部分,对企业全局经营与发展至关重要。
然而,企业管理中存在一些问题,如决策失误、员工管理不当等。
一、现代企业管理的重要性随着时代的变迁和科技的进步,企业管理越来越重要。
现代企业管理是一种高效的管理方法,它通过科学的管理模式和灵活的组织结构来提高企业经营效率和生产效率。
现代企业管理的优点如下:1. 提高管理效率:现代企业管理通过科学的管理方法和灵活的组织结构,提高了企业管理效率。
企业管理者可以根据企业的需要和实际情况,采用不同的管理模式和技术,提高企业的竞争力和经济效益。
2. 提高生产效率:现代企业管理强调技术创新和管理创新,通过创造新的生产技术和管理理念,提高了企业的生产效率。
企业可以通过技术创新和管理创新,提高生产质量和产品性能,增强竞争力。
3. 降低成本:现代企业管理可以通过制定准确的成本控制策略,降低生产成本和管理成本。
企业可以更好地控制成本,提高经济效益。
4. 增强企业竞争力:现代企业管理可以根据市场需求和客户需求,提供更好的产品和服务。
企业通过不断的技术创新和管理创新,增强了企业的竞争力。
二、企业管理中存在的问题虽然现代企业管理有很多优点,但也存在一些问题,如决策失误、员工管理不当、信息管理混乱等。
企业管理中存在的问题如下:1. 决策失误:企业管理者在决策时往往存在主观性和偏差性,容易导致决策失误。
企业管理者需要改进决策思维方式,遵循决策的科学性、系统性和全面性原则。
2. 员工管理不当:企业员工管理不当是企业管理中的一个大问题。
员工不满意、缺乏工作积极性、工作效率低下等现象时常出现。
企业管理者要加强对员工的培训和管理,促进员工的积极性和创造性。
3. 信息管理混乱:现代企业管理中,信息管理成为企业管理的关键。
企业管理者需要建立高效的信息管理机制,规范信息管理流程,提高信息的质量和效益。
现代企业管理模式毕业论文范文

现代企业管理模式毕业论文范文现代企业管理就是指为达到企业最大效益,企业对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。
以下是店铺今天为大家精心准备的现代企业管理毕业论文,欢迎阅读!现代企业管理毕业论文篇1《浅谈企业管理中计算机技术的应用》一、计算机技术的基本特征1.高频化。
所谓高频化,指的是器件在实现以上特点,也就是实现集成化的情况下,于此同时也实现了提高了器件工作速度的目地,这是有一石二鸟的特效。
例如,在现代计算机技术指导下生产出来的机器,“快”是其与传统的器件的显著区别,并且现代器件还更高技能、更美观。
2.全控化。
所谓全控化,主要指的是一种取代以前的计算机系统。
这种新的计算机系统表现在各类器件中,取代的是以前的一种普通晶闸管,这种变化不是专业人员是不会发现的。
但作为电子计算机技术的崇拜者,我明显感觉到这种变化是计算机技术的一种不能忽视的改进,这是其在功能层面的重大突破。
这种全控化的出现,相当于爱迪生发明的电灯泡,极大地减化了电子技术发现的程序,让人类看到了电子电工技术和计算机技术发展的美好明天。
3.高效化。
所谓高效化,只要指的是变换技术和器件。
从前者来说,指的是降压。
这是通过减少器件的导通实现的,降压有损耗的功能。
所以说,变换技术的最终功效是为了减损耗。
从后者来说,指的是加快器件开关。
通过这个过程,能改变器件的升降,从而也实现降低损耗的功能。
高效化,极大地提高了器件工作的速度,为人们节约了时间,使得人们有了更多的时间去做他们喜欢的其他的事情。
二、计算机技术在企业管理中的应用范围1.日常工作中的应用。
我国科学技术的不断提升进而促使我国计算机不断地发展,其应用也就相对比较广泛,在企业运行的过程的日常生活中,计算机技术的应用无处不在。
其不仅能够提升员工们工作的效率,而且还能够保证文件的协调性。
此外,对于传统的手写来说,其会产生一定的误差,而且如果产生之后再进行改正就相对比较困难。
现代企业管理论文

现代企业管理论文现代企业管理论文(通用6篇)现代企业管理论文篇1摘要:当今是信息化、数字化时代,科学技术的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发展也提出了新的要求,特别是企业经济任重而道远。
面对诸多挑战,企业管理者就要有开疆拓土的精神,在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理会计体系建设。
管理会计是企业日常经济活动的重要组成部分,主要体现在会计核算、会计信息系统和决策分析等方面。
不难发现,传统的会计体系已经跟不上现代企业经济发展的步伐,这个时候就需要企业管理者采取新的管理方式,融入时代元素,创新建设现代企业管理会计。
只有这样才能在加强企业管理,促进经济发展的同时,发挥现代企业管理会计体系的价值与作用。
关键词:现代企业管理;会计体系;建设随着经济全球化和市场经济多元化发展,提高信息化程度,加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之路。
现代企业管理会计以为企业决策者提供专门有效的会计信息为目标,采用专门的会计方法,进行会计核算与会计监督,整合各种会计信息和会计报表的一种管理方法。
面对当前我国现代企业管理会计进步缓慢的这一事实情况,国家要加强相关的法律法规建设为管理会计提供法律支持;企业领导者也要加强团队建设,制定出一套符合企业自身发展的管理会计体系,实现决策者要求与财务会计反映情况相符的目的。
一、现代企业管理会计的重要性在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下,现代企业的发展状况在一定程度上也决定了我国的市场竞争力,所以大力发展现代企业是时代所需,在这一过程中,加强我国现代企业管理会计体系就显得格外重要。
管理会计作为现代企业会计工作的重要组成部分,对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义,也对企业的未来发展,市场所占份额大小起着决定性的作用。
第十一届三中全会以来,我国经济格局从计划经济逐渐向市场经济转型,所以这种世界范围内的经济交流就要求企业管理会计体系不能再仅局限于反应企业财务状况,而是应该在此基础上发挥其核算监督的作用,提高企业财务信息的使用价值,为企业创造出更多的利润。
关于现代企业管理论文范文

现代企业管理论文范文随着时代的发展和社会的不断进步,企业管理也不断地被各种管理理论影响和创新。
在当今世界,企业管理理论已经成为管理学最为重要的分支之一。
它为各种机构和公司提供了科学、合理、有效的管理方法和手段,以便迎来更大的发展和更好的成果。
本篇文章将借鉴现代企业管理论文范文,来探讨企业管理理论的重要性以及现代企业管理的实践。
一、企业管理理论的重要性企业管理理论的研究和应用有着极为重要的作用。
企业管理理论有助于提高企业的管理水平。
企业管理理论为企业管理提供了指导思想,可以帮助企业确定方向,科学决策。
同时,企业管理理论可以为企业实施管理提供精准的方法和手段,让企业管理更加规范,更加有效。
企业管理理论有助于推动企业发展。
企业管理本质上是为了推动企业的发展而存在的。
在现代经济社会中,企业管理理论可以帮助企业寻求盈利的方法和途径,促进企业的发展,提高企业在市场上的竞争力和资源的配置效率。
企业管理理论有助于实现企业的社会责任。
通过学习企业管理理论,企业可以更好地识别自己在社会中的作用和责任。
在企业管理实践中,企业可以通过诸如低碳经济、公益事业等手段,在更大的范围内服务于社会和人民。
二、现代企业管理的实践1. 创新管理理念随着全球化和信息技术的发展,企业管理环境面临着更加复杂和多变的挑战。
为了应对这些挑战,企业需要创新管理理念。
创新管理理念要求企业在管理实践中不断地寻求新的思路和方法,以增强企业的竞争力。
2. 个性化管理模式现代企业注重个性化管理模式。
个性化管理模式建立在对员工、客户和其他利益相关者的需求和要求的深入了解的基础上。
企业通过调查研究和分析,了解员工和客户的不同需求,并相应地调整管理方法和手段,以实现更加精准、高效的管理。
3. 持续创新持续创新是现代企业管理中必备的一个重要方面。
现代企业注重不断地创新以保持市场活力和竞争力。
持续创新要求企业通过开发新产品、推出新服务、建立新商业模式等方式,始终保持状态的革新和创新意识。
浅谈现代企业管理结课论文

浅谈现代企业管理结课论文在现代企业管理中引入人本管理,不仅是现代企发展的必然趋势,还是实现企业科学管理、提高企业管理质量的一个重要手段。
下面是小编为大家整理的现代企业管理论文,供大家参考。
现代企业管理论文范文篇一《企业信息化与企业管理变革研究》摘要:今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争,企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。
企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程,而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。
所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。
并且在信息化的过程当中,企业不应只是被动地适应管理变革,而更应积极主动地推动管理变革,并使信息化平稳地良性进行。
论文关键字:信息化管理方式管理变革随着Intemet的迅猛发展和经济全球化时代的到来,信息技术将对社会的各个领域带来深刻的变革。
对于一个企业、一个部门来讲,信息化建设的成功与否将决定本企业、本部门的市场竞争能力,以及今后的正常发展。
企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权,2005年11月3日国家信息化领导小组召开了第五次会议,温家宝作了重要讲话,指出“信息化是当今世界发展的大趋势,是推动经济社会发展和变革的重要力量。
”因此,我们必须加快企业信息化建设的步伐,推动企业全面的管理变革,提高企业的整体素质,企业信息化过程中的管理变革成为当今各大企业的重要问题所在,只有深刻的对企业的变革作出正确地认识,才能最终提高企业竞争力,赢得竞争优势。
一、企业信息化及其基本内容企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程,它是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
伴随着知识经济时代的到来,企业需要通过信息化来提高对变化的反应能力,即提高企业的“智商”。
现代企业管理论文

现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中,科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善,越来越多的企业不断加大对企业的管理力度,并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢,相对于外国的企业,管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因,管理水平还停留在最初级的管理阶段,无法跟上时代的步伐,难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题,本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨,并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法,提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节,企业通过有效的进行管理,可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容,也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理,可以提升企业的工作效率,最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品,企业才能够提升客户满意度和忠诚度,而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理,可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本,成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节,通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品,这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间,帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会,一个企业的兴衰成败,与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
因此,企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。
但从目前的整体情况而言,现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性,必须予以改善,这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中,首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来,从而组成一个健康有序、良性循环的体系,而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。
现代企业管理论文

现代企业管理论文现代企业管理论文在平时的学习、工作中,大家都写过论文吧,论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
那么一般论文是怎么写的呢?以下是小编整理的现代企业管理论文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
现代企业管理论文1摘要:本文主要基于大数据的现代企业管理模式为重点进行分析,结合当下企业管理模式在“大数据”概念下的缺陷为主要依据,从提高企业商业智能、创新企业管理模式的有效范式、创新的可持续力量、构建生态化的网络系统、构建以社会公众为主体的发展观这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提高现代企业管理效率,为增强企业核心竞争力提供有利条件。
关键词:大数据;模式创新;商业智能;企业管理模式基于大数据时代下,现代企业发展迎来了新契机,其不仅有助于现代企业加强管理效率,还有利于提高现代企业核心竞争力,是现代企业长足发展的基本条件。
基于此,现代企业内部管理部门需给予其高度重视,促使其存在价值与效用在现代企业发展中充分的发挥出,为现代企业持续稳定发展做铺垫。
本文主要分析基于大数据的现代企业管理模式。
一、企业管理中大数据应用的意义1.满足消费者实际需求。
企业务必要对消费者的实际需求进行全面了解,了解的具体方式有微博、微信等社交媒体对产品应用体验与评价,此种方式要比问卷调查高效便利的多。
另外,当企业越发重视并利用大数据技术,企业领导的决定权会逐渐被稀释,中央集权的体制会被消磨掉,取替的是大数据分析与通过分析阐述的大数据决策。
此种收集用户资料分析所得出的决策要比企业领导凭经验制定的决策更加高效。
并且,大数据的利用,可以让企业分析出不同群体需求,甚至精确到消费者应用偏好,企业还能依据对用户分析的数据进行个性化推动有关消息,增强消费者与企业间关联,进而让消费者满意,加大企业收益。
2.有效掌握行业数据信息。
企业通过构建信息化系统,能够让企业各项信息通过数字化的方式呈现出,有利于企业整理与分析。
在大数据背景下,企业利用自由的数据库能够对数据信息进行全面分析,还能通过构建数字体系来优化产品追溯制度,实现产品动态管理,获得反馈,加强企业市场竞争力。
现代企业管理论文(精选16篇)

现代企业管理论⽂(精选16篇)现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂(精选16篇) 现如今,⼤家总少不了接触论⽂吧,借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢?以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂(精选16篇),希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域,其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课,对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作,特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题,学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题,《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道,为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程,当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式,在课堂上教师是主导,学⽣只是茫然和被动地接受知识,对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中,尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法,但实践环节教学模式的缺少,在实质上还是强调对理论知识的机械记忆,所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系,学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论",很难实现理论在实践中的应⽤,更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中,由于⾮经济管理类学⽣,缺少专业知识背景,造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是:如何在有限的课时内,把完整的知识体系传授给学⽣,并把内容讲深讲透。
现代企业管理论文

现代企业管理论文现代企业管理论文15篇在日常学习、工作生活中,大家都尝试过写论文吧,论文对于所有教育工作者,对于人类整体认识的提高有着重要的意义。
写起论文来就毫无头绪?以下是小编整理的现代企业管理论文,欢迎大家分享。
现代企业管理论文1【摘要】计划生育是我国的基本国策,在计划生育政策落实的二十多年里,中国诞生了一大批独生子女,这些独生子女已经逐渐走上工作岗位并成为社会的核心力量。
现代企业中独生子女数量快速攀升,独生子女在工作和生活上与非独生子女之间有着较大的差别,这也给现代企业管理工作带来了巨大挑战,企业如果仍然采用传统方式对他们进行管理,很可能会导致企业生产效率下降、员工工作积极性降低、企业凝聚力下降等严重问题,这是不符合企业经营和发展需求的。
本文将围绕现代企业管理中独生子女管理及工作问题展开研究。
【关键词】现代企业管理;独生子女管理;工作问题一、独生子女的工作价值感分析独生子女在工作中表现出的价值观是基于其生活经历与成长经历而形成的,这也是他们人生观与价值观的最直接表现。
独生子女在成长过程中与同龄人接触较少,父母和长辈将所有的爱都给予了他们,这使得独生子女享受着数不清的关心与爱护,最终导致他们出现责任心不足、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱点。
当独生子女进入工作岗位后,他们不具备吃苦耐劳的品质,对于工作收入期待过高,将金钱放在工作目标的首位。
有些独生子女在工作中出现错误遭到批评,或者在工作中遇到坎坷不顺时,他们会直接选择放弃。
虽然独生子女在工作呈现出众多缺点,但是他们也具有很多积极的特点,例如他们更加追求自由平等的工作机会,希望通过自己的努力获得更高的收入和更好的职位。
而且独生子女的创新能力和自主意识往往更强,在工作中能够提出更多独到见解。
二、独生子女管理工作特点分析独生子女的工作价值观直接决定了他们的工作和行为特点,现代企业管理者在开展管理工作时要考虑独生子女这类特征,开展全新的员工管理模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
现代企业管理结课论文中国现代企业人力资源管理专业:会计学号:*************:*******:***黑龙江八一农垦大学2011年11月7 日摘要人力资源管理,严格意义上讲,不是一个学科,而是一个领域,是由管理学、法学、心理学、经济学共同研究和探讨的领域。
在中国来讲,人力资源管理最高的层面是职衔经理的人力资源管理。
人力资源管理简要的介绍了国有建筑企业人力资源管理存在的问题,并引入了战略人力资源管理理论。
伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立,企业的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱,在企业的实际运营管理过程中,人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性,成为企业的核心资源。
一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。
因此,如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题,对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而深远的意义!关键词:人力资源管理企业规划问题前言中国是世界上第一人口大国,又是发展中国家,如何合理开发和有效管理人力资源,始终是我国面临的重大问题。
面对21世纪世界经济与科技的激烈竞争及人口、资源、环境与发展的严峻局面,大力开发人力资源,提高国民素质,强化人力资源管理,调动积极性和挖掘潜能,将是提高中国企业竞争力和国家竞争力的关键所在。
中国企业人力资源管理沿革与现状。
中国企业人力资源管理和开发工作,很大程度上是由国家经济管理体制所决定的。
长期以来,中国实行高度集中的计划经济体制,与此相适应的人事管理也一直沿用计划经济管理的模式,即人事行政管理的方式。
1978年中国实行改革开放政策,通过总结经验教训和理论探讨,中国企业的人事管理发生了重大转变。
领导体制的改革,竞争机制的引入、新工资制度的建立,、用工制度的革新以及社会保险体系的完善使得中国企业人事管理走向一个新的发展阶段——人力资源管理与开发阶段。
我们必须结合我国人力资源的客观条件与形式,把握我国企业人力资源管理的特点。
第一,人力资源充足但高素质人才资源不足。
第二,人力资源管理要符合我国公有制实现形式的多样化。
第三,人力资源规划与配置要适应两个“转变”。
第四,人力资源管理中的激励机制与奖酬办法要适应社会主义初级阶段、适应经济体制改革还将持续较长时间的状况。
中国人力资源的展望。
2001年11月,我国加入了WTO,这给我们的企业带来发展的机遇与竞争的压力和冲击。
为此,中央正在积极采取各种应对的措施,各个行业也在研究,其中最根本的一条,就是提高人员的素质,这样才能提高我们的效率,提高我们的适应能力,应变能力,竞争能力,趋利避害,把挑战变成我们发展的动力。
为此,政府正采取一系列的措施。
第一,我国将继续坚持计划生育的基本国策。
第二,要加大投入,适度超前发展教育。
第三,深化人事制度和劳动制度改革,营造人才辈出、人尽其才的良好环境。
[1]1 人力资源的吸收—员工的招聘1.1中国企业员工招聘的现状与问题(一)企业人力资源规划的缺陷当前我国很多企业在招聘时,并没有动态的、系统性的人力资源规划做前提,只是凭着企业当前人员需求开展工作。
有书面、正式招聘计划,并能够按计划执行的企业不到三分之一。
(二)招聘渠道选择上忽视内部招聘内部的招聘成本较低,由于公司对内部员工比较熟悉,通常不需要太多的考核与审查,而且内部员工对企业文化比较了解。
然而一些公司在职位空缺时首先考虑的是外聘,似乎由于对内部员工的过于了解,已看不到他们的特长与优势。
岂不知首选外聘人员不仅增加成本,也有一定的风险性。
(三)企业在招聘及甄选方面的问题对于企业自身而言,招聘的最大的困难不在于信息的获取,而在于如何在大量的信息中进行有效的整理和分析,利用客观的手段来对信息进行判断。
要达到这一目的需要双方面的努力,一方面是企业具备较为成熟的人力资源体系,尤其是明确的组织结构、清晰的职责要求和明确的能力素质要求。
另一方面,需要有一套客观的评价体系来判断求职者是否符合企业的需要。
只有这两方面的工作都十分到位的情况下,招聘才会变得理性化、客观化。
目前,企业在线和谐方面存在的问题是:1、招聘标准不合理,2、招聘人员及招聘队伍非专业化,3、招聘形式单一,4、招聘面试安排不合理。
1.2中国现代企业人力资源招聘中问题的对策与措施(一)根据企业战略目标,做好人力资源战略规划1企业招聘前期的筹备(1)招聘地点的选择。
应充分考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。
(2)招聘时间的选择。
通常每年1~2月份是人才供应的低谷,每年的3~4月份和6~7月份是人才供应的高峰期(此时大学毕业生大量涌入人才市场)。
最近一项调查表明,10月份为白领阶层的跳槽高峰期。
所以企业应避开人才供应低谷,而在人才供应高峰期入场招聘。
(3)招聘渠道的选择。
招聘渠道有不少,如熟人推荐、借助中介机构等。
不同的招聘渠道各有利弊,使用人员特点也不一样。
中高级管理人才可委托“猎头公司”物色或参加高层次人才招聘会。
2制定合理的人力资源规划(二)招聘不同人员选择不同渠道(三)科学的选拔人才(四)做好招聘的评估工作2员工开发—岗前培训与培训2.1员工培训需求分析一、员工培训需求分析的依据1、通过培训确保问题得到解决。
一个好的培训需求分析有助于确认企业在管理中存在的问题。
2、如何得到管理层的支持。
这是进行有效教育培训的重要保障。
3、决定培训的价值和成本。
培训需求分析必须能够确保经理人员把成本要素引入培训,能够明确不进行培训损失与进行培训的成本之差是多少。
4、开发现有资料,进行有效评估。
5、寻求员工的信任。
二、培训需求分析层面1、对组织层分析2、工作需求分析3.人员需求分析三、人员需求分析方法1、绩效考评2、绩效与标准的比较3、差距原因分析4、差距程度判断四、培训需求分析的技术方法1、问卷调查法2、资料分析法3、现场观察法4、征询意见法2.2人力资源培训的实施一、制定培训实施计划1、确定培训目标。
2、草拟培训课程表。
3、设计采用的培训方式。
4、制定控制措施。
5、决定评估方法。
二、培训的具体实施1.选定培训的时间、地点。
2.准备培训用具和有关资料。
3.培训教师的选择。
三、培训方法(一)非管理人员的培训非管理人员的培训包括在职培训、学徒制培训、工作指导培训、工作轮换、自学培训。
(二)管理人员的培训1.在职经验积累2.研讨会和大型会议3.案例研究法4.管理游戏法5.角色扮演法6.观摩案例四、选择培训的媒体和手段在培训中一定要能够先进的媒体和手段,如摄像机、投影仪、幻灯机、电视、计算机或其他模型等视听教学设备作为辅助工具,因为较强的视听感觉会激发学员的学习兴趣,加深印象,提高学习速度。
五、建立培训追踪系统通过现代化手段建立和完善培训追踪系统,可以为企业提供详尽的信息档案资料。
[5]2.3培训效果的评估1对培训的效果进行评估是培训工作的最后一项工作。
评估既是对上一段培训所取得的效果与利弊进行估量,为培训成果的有效运用提供标准和依据,同时也是如何改进和完善下一阶段培训工作的重要步骤。
2.培训效果评估的主要方式(一)参与培训者的意见反馈(二)培训之后的考试(三)培训对象进行培训后行为的变化3薪资管理薪酬管理是一个时期组织内外环境因素共同起作用的产物,随着改革开放的不断深入,我国企业薪酬管理水平有了很大提高,由于传统思想的束缚,加上企业内部原因,我国企业薪酬管理与国外企业仍存在着很大差距。
(一)企业尚未成为自主分配的主体在长期计划经济体制下,企业只是整个社会计划生产和分配的一部分,一切按照计划进行,所有资源都是有计划实现的。
企业享有分配自主权成为分配主体的过程是一个非常复杂的过程,需要经过长时间的改革才能达到目的。
(二)薪酬管理上技术上的失误一方面,我国企业内部机构重叠,岗位职责不清,人浮于事的现象仍较为普遗,人员能进不能出,岗位能上不能下的问题仍然突出。
这一问题严重制约着分配制度改革的进行。
另一方面,企业在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提,不考虑岗位之间的差异,使薪酬本身缺乏激励作用。
虽然有些企业已认识到薪酬管理的重要作用,但缺乏令现代薪酬管理理念得以运行的方法、技术和人才,企业薪酬管理难以实施。
(三)薪酬管理配套措施建设滞后随着经济持续高速度的增长,企业薪酬管理外部环境有了一定改善,但是仍然存在着一些不足,一是国有企业所有者“虚置”,缺乏一个对经营者强有力的考核激励约束主体。
二是国家至今未出台统一的成熟的年薪制和期权期股的相关规定,各地各企业的做法不一,差距很大,很不平衡。
三是目前中国资本市场很不健全.在股票市场的表现是缺乏一个成熟、稳健、法制化的股市,期权、期股实行的基础不稳固。
四是企业经营者与党政领导干部界限不清,二者的福利待遇没有明确规定。
四、我国企业加强薪酬管理的对策21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,是人力资源竞争的时代。
在这样一个时代,薪酬管理面临着严峻的挑战,传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境,如何利用好薪酬这个激励杠杆,调动员工的积极性,令其获得经济上和心理上的满足是企业发展必须考虑的问题,我国企业要结合企业自身实施进行科学合理的薪酬管理政策。
(一)转变政府职能为企业提供良好的外部环境企业薪酬管理中存在的问题不是企业本身可以完全解决的,首先需要外部有良好的环境。
国家要继续为企业提供政策支持,摒除附着在企业上的政治,社会功能,使其真正成为可以自主经营、自负盈亏的市场经济主体。
给与企业在用人、薪酬管理方面的完全自主权,这样企业才能根据市场竞争状况与市场薪酬水平自主决定薪酬结构与薪酬水平。
(二)打破平均主义,科学规划薪酬制度体系管理人员、技术人员占企业总人数的比例虽然很小,但是他们却对整个企业的发展起着不可估量的作用。
他们的成就感、事业感、争取较高的社会地位等因素是推动他们发挥聪明才智的动力,但较丰厚的薪金报酬也是至关重要的因素,他们的工资可以采取结构工资制。
结构工资制的合理性和科学性很大程度上取决于结构内容的选择及具体的分等定级,其构成如下:工资=基本工资+岗位工资+学历工资十绩效工资+福利。
对企业经营管理者给与适当的薪酬激励,实行年薪制、股票期权制。
(三)建立科学的考核体系,完善健全的增资机制企业在具体确定工资总额和工资增长率时,要讲求操作的规范性和科学性。
首先,进行薪酬调查,取得相关行业企业的薪酬结构和薪酬水平的资料,以及社会发展的状况和劳动能力的分析;其次,严格实行全面考核,不仅考核职工的技术业务水平和实际工作能力,以正确区分劳动差别;最后,综合以上的情况,对工资结构、工资标准、工资形式,以及工资晋升条件等十项进行决策,决策前应征求企业工会职代会及全体职工的意见。