mba面试总论讲稿_图文
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MBA面试概论(PPT 58张)
认知过去——背景经历
2.你最难忘的事情是什么？
答题思路： 1）简要叙述你最难忘的事情的经过 2）事情给你的感悟、启发或教训 3）今后如何实践悟出的道理
认知过去——背景经历
3.你有座右铭吗？
答题原则： 不能太消极；不能太悲壮 答题思路： 1）简要叙述座右铭及其含义 2）道理一、二、三 3）如何践行座右铭 或者 1）座右铭 2）座右铭背后的故事或由来 3）座右铭对自己的影响/如何践行座右铭
1.请你用三分钟的时间作自我介绍
答题思路：
1）这是面试的必考题目。 2）介绍内容要与个人简历相一致。 3）表述方式上尽量口语化。 4）要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5）条理要清晰，层次要分明。 6）事先最好以文字的形式写好背熟。
标准版中文自我介绍
1. 引子：问好。表示自己能参加这次面试的荣幸。 2. 我是谁？ 个人情况简介：姓名，毕业××大学，××专业。毕业后（先后） 就职于××公司，目前正在……公司简介（如不是太知名）。 3. 我和我的团队干了什么？ 进入公司后，我从事××工作（数字化的实例描述，闪光点/核心 竞争力） 4. 为什么报考？ 为了……，在工作中……，（最好不要带有“××情结”） 5. 结尾： 表示感谢和希望。 提问
认知过去——背景经历
4.你最难忘的人是谁？
答题思路： 1）简要叙述你最难忘的人的主要事迹/你与这个人之间发生的事情 2）给你的感悟、启发、影响 3）今后如何实践悟出的道理
认知现在——特长与不足
1.请你用介绍一下你的特点，并结合工作中的事例说 明
答题思路：
1）优点一+事例 2）优点二+事例 3）缺点及自身的态度 例如：雷厉风行、坚决果断；深入细致、注重细节 草率；对整体把握不足
MBA英文面试 (PPT 44张)
英文简历常用词汇
achievements 工作成就，业绩 administer 管理 assist 辅助 adapted to 适应于 accomplish 完成（任务等） appointed 被任命的 adept in 善于 analyze 分析 authorized 委任的；核准的 behave 表现 break the record 打破记录 control 控制 breakthrough 惊人的进展，关键问题的解决 conduct 经营，处理 cost 成本；费用 create 创造 demonstrate 证明，示范
I think I'm a good team player and a person of great ，I am able to work under great pressure. I am confident that I am qualified for the requirement of your university. That’s all. Thank you for giving me the chance.
角色扮演，2人一组，根据所给定的情景或角色进 行表演，一般考察生活场景或工作场景的英语交 际能力，考生一般只要进行与场景相关的适当长 度的对话就可以。（注意利用短时间分配好两人 的提问，不要一直回答或提问） 组员讨论，4-6人一组，就给定题目进行讨论或者 是辩论，跟中文面试的团体辩论跟相似，只是语 言改成英语，考官不参与问答，一般也不会打断 问问题，只是在旁边观察，根据表现给出每个人 的客观的评价。 录音材料问答，此题型兼考听力与口语，听一段 录音材料后，根据录音内容回答问题。
2013年MBA英文面试
一，考试评分标准： 语音语调，语法词汇，话语运用，交际互动。 1.要求使用适当，精确的语言表达思想，并能说 出较长的，内容连贯，达意的话语。 2.中途由于考虑措辞及语言的适当性可以有正常 的迟疑或停顿。
中国MBA面试总论(ppt 34页)
01.01.2020
北京理工大学房地产研究中心 周毕文 博士
12
个人面试
自我介绍 ---------------亮点发掘 -----------------成功的一半 反对-----流水账 有重要影响
随机提问 ----------------疑难追踪.兴趣热点-------基本定型 ---------------随机应变
18
调剂大问题
比例:上线考生40%是调剂录取的 个别学校70%是调剂生录取
谁管调: -----一志愿学校 -----二志愿学校 -----调剂学校 ------自己
调什么: 考试档案 上哪儿调: 研究生院/MBA中心/管理学院??
01.01.2020
北京理工大学房地产研究中心 周毕文 博士
19
调剂大问题2
究竟谁能入洞房,有我没你不商量
举人学校: 35
小差额面试
捷报飞来苦尽甜,扬眉吐气又新生
范进过喜失意到,苦叹人生命运偏
秀才学校: 35
无差额面试
你好我好大家好,牵手共过鲤鱼门
书生面试: 15
空额面试
人生伙伴难寻觅,望星看月单相思
关注你的档案 选定调剂学校 满意原则 动作要快 态度要定 关系要找 放心吧 吓您一跳 您是顾客
01.01.2020
北京理工大学房地产研究中心 周毕文 博士
15
程序和时间节点(宏观)
出分-------考试后2个月左右,大约在3月中
旬(10~20号)
出线--------出分后半个月(3月20-4月5)
第一志愿面试--1.自定线录取--快(3月完成)
##抢新人##
MBA面试概论
基本答题思路： 扣题—分析—对策—升华
积极类
消极类
辩证类
扣题
分析 对策 升华
阐述一下现场所处的环境、背景、形势，之后表达自己对现象所持有 的态度
支持、赞同、认可…
否定、反对…
客观、全面、理 性…
阐述意义价值
阐述危害后果
从不同角度阐述 辩证性
如何从现有基础上进一 步健全、完善、落实
联系实际、展望未来
经理人 （do things right） 将自己在企业中所承担的任务放在首位
企业家（do right things） 将企业的机遇放在首位
对企业进行管理及优化 具备专业能力 进行预测并制订计划（短期计划）
更多情况下是战略家和企业拓展者 具备独特的魅力和鼓舞人心的能力 对企业的未来进行设想，考虑问题从长期着眼
我会好好地总结经验，加强学习，弥补不足。另外，希望考官能对 我进行全面、客观的考察，我一定会努力，使自己尽快达到学校的要求。
首先，我非常尊重各位面试老师的决定，也相信这个结果是客观公正的。 出现这个结果，主要是我自身的原因。看来，我身上还有很多不足之处需 要改进。人生没有失败，只有暂时停止的成功。今天认定我不适合读 MBA，不代表我永远都达不到要求，我会继续努力的。此外，对于今天的 面试，或许我还有很多优点还没有向各位考官展示出来，或许面试的时间 太短，测评的要素太多，来不及对我进行深层次的了解。“试玉要烧三日 满，辨才需待七年期”。
行业的现状、优势劣势、发展前景，个人的见解、与
外国同行的比较；高科技企业、汽车行业、电力行 业、电信、保险（看你是否是有做高管的素质）
你的管理理念是什么？ 请描述一下你的经营管理哲学。 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。 谈谈你认为什么是管理的精髓?
MBA面试经验.ppt
面试进行过程中
➢ 了解我们学习动机时的典型问题： 为什么想加入到同济的MBA项目中来？ 是什么吸引你来学习MBA课程的？ 你希望通过MBA项目得到些什么？ 你觉得MBA项目有什么吸引你的地方？
面试过程中应当注意的几个问题
面试进行过程中
➢ 进行压力性测试时考官关注的内容是：
测评考生的理智性与冷静性 处理问题的能力 承受压力的能力 考生的沟通能力与应变能力
面试过程中应当注意的几个问题
面试进行过程中
➢ 清楚面试官提问的目的是想了解什么？ - 我们的背景（你从事过哪些行业？） - 个性与品质（你认为一个职业经理人应具备什么品 质？） - 心智成熟度（讲讲你最感到光荣的事？） - 学习的动机（为什么工作了五年还要读研？） - 压力性测试（如果未能入选，你会怎么办？）
官
主 考
官
考
考生
官
考 官
无领导小组讨论的讨论过程一般分为三 出发言提纲， 一般为5分钟 左右；
第二阶段
考生轮流发言 阐述自己的观 点；
第三阶段
考生交叉辩论， 继续阐明自己 的观点，或对 别人的观点提 出不同的意见， 并最终得出小 组的一致意见。
整个讨论过程中的隐含角色
无领导小组讨论简介
无领导小组讨论是一种对考生进 行集体面试的测评技术
它通过给一定数目的考试（5-9人 一组）一个开放性的问题，让考生进 行一定时间的讨论
无领导小组讨论考察的能力
决策能力
组织协调能 力 团队协作意 识
考察的能力
竞争合作意
人际沟通关
识
系
辩论说服能
力
无领导小组讨论考察布置
考
官
考生
考
客户提出回扣的要求，你会如何处理？
➢ 了解我们学习动机时的典型问题： 为什么想加入到同济的MBA项目中来？ 是什么吸引你来学习MBA课程的？ 你希望通过MBA项目得到些什么？ 你觉得MBA项目有什么吸引你的地方？
面试过程中应当注意的几个问题
面试进行过程中
➢ 进行压力性测试时考官关注的内容是：
测评考生的理智性与冷静性 处理问题的能力 承受压力的能力 考生的沟通能力与应变能力
面试过程中应当注意的几个问题
面试进行过程中
➢ 清楚面试官提问的目的是想了解什么？ - 我们的背景（你从事过哪些行业？） - 个性与品质（你认为一个职业经理人应具备什么品 质？） - 心智成熟度（讲讲你最感到光荣的事？） - 学习的动机（为什么工作了五年还要读研？） - 压力性测试（如果未能入选，你会怎么办？）
官
主 考
官
考
考生
官
考 官
无领导小组讨论的讨论过程一般分为三 出发言提纲， 一般为5分钟 左右；
第二阶段
考生轮流发言 阐述自己的观 点；
第三阶段
考生交叉辩论， 继续阐明自己 的观点，或对 别人的观点提 出不同的意见， 并最终得出小 组的一致意见。
整个讨论过程中的隐含角色
无领导小组讨论简介
无领导小组讨论是一种对考生进 行集体面试的测评技术
它通过给一定数目的考试（5-9人 一组）一个开放性的问题，让考生进 行一定时间的讨论
无领导小组讨论考察的能力
决策能力
组织协调能 力 团队协作意 识
考察的能力
竞争合作意
人际沟通关
识
系
辩论说服能
力
无领导小组讨论考察布置
考
官
考生
考
客户提出回扣的要求，你会如何处理？
MBA、MPA、MPACC管理类联考综合素质面试PPT课件
6
5、你认为判断一个管理者的管理行为是 否正确的主要依据是什么？
6、一个组织的文化是如何影响组织决策 的？
7、你认为中西方管理有哪些区别？
2020/10/13
4
8、你和你的上司在工作中如何相处？
9、如果你与下属发生矛盾，你如何处理？
10、某化工厂由于环保问题被责令整改， 同时该厂因自身发展需要继续投资。面 对这种情况，你认为应该如何处理？
11、你所在的公司需要人的时候就招人， 不需要人的时候就裁人。谈谈你对这种 做法的看法。
2020/10/13
5
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
• 要熟悉企业及其所在的行业（包括企业 的历史、业务、经营绩效、市场地位、主 要竞争对手、企业与竞争对手的优劣势、 行业成功的必要条件等）
• 涉及管理实践与认识的问题举例：
1、你认为管理者应该具备什么样的素质？
2020/10/13
3
2、你是如何理解管理的？
3、你认为管理的精髓是什么？
4、你认为企业家是天生的还是可以后天 培养的？
综合素质面试
2020/10/13
1
一、自我介绍 • 自我介绍的内容主要包括姓名、工 作单位、职位、高等教育背景、工作 经历、工作业绩、获得的荣誉与奖励 等。 • 尽量将自己brightest side展示出来！
2020/10/13
2
二、管理规划之类 的问题要有准备
5、你认为判断一个管理者的管理行为是 否正确的主要依据是什么？
6、一个组织的文化是如何影响组织决策 的？
7、你认为中西方管理有哪些区别？
2020/10/13
4
8、你和你的上司在工作中如何相处？
9、如果你与下属发生矛盾，你如何处理？
10、某化工厂由于环保问题被责令整改， 同时该厂因自身发展需要继续投资。面 对这种情况，你认为应该如何处理？
11、你所在的公司需要人的时候就招人， 不需要人的时候就裁人。谈谈你对这种 做法的看法。
2020/10/13
5
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
• 要熟悉企业及其所在的行业（包括企业 的历史、业务、经营绩效、市场地位、主 要竞争对手、企业与竞争对手的优劣势、 行业成功的必要条件等）
• 涉及管理实践与认识的问题举例：
1、你认为管理者应该具备什么样的素质？
2020/10/13
3
2、你是如何理解管理的？
3、你认为管理的精髓是什么？
4、你认为企业家是天生的还是可以后天 培养的？
综合素质面试
2020/10/13
1
一、自我介绍 • 自我介绍的内容主要包括姓名、工 作单位、职位、高等教育背景、工作 经历、工作业绩、获得的荣誉与奖励 等。 • 尽量将自己brightest side展示出来！
2020/10/13
2
二、管理规划之类 的问题要有准备
MBA面试总论讲稿PPT课件( 63页)
请描述你最成功的三次经历，给出选择理由。 请讲述你的一次失败经历。从中你学到了什么？ 请讲述你一次面临两难选择的经历。请介绍当时的情境
和你做出选择的过程和理由。 描述一下你自己并写出你认为学校应该录取你的理由。
职业技能 内在动力
职业目标
自我价值 性格特点
专业定位（培养方向） ◦ 列举希望通过提升哪些技能来达成职业目标 工作中提升的（团队管理、冲突管理、谈判技巧） 学习中提升的（理论知识、案例借鉴、…）
案例讨论
◦ 没有发言顺序，以自由讨论为主
根据题目进行辩论，每位成员先按抽签顺序进行发 表观点，每人不超过1分钟，之后进入8分钟自由辩 论时间，每人每次发言不超过1.5分钟（次数不限 ）。
个人观点准备
◦ 可在草稿上写出要点，尽量避免与前面发言的同学有太多的重 复
管理知识运用
◦ 用自己最熟悉的，不要用冷辟的 ◦ 如果对管理理论不了解，也可用工作中所得的管理知识 ◦ 现场实在想不起来，不要随意发挥
◦ 毕业院校、培训项目
工作经验：
◦ 公司、职位、时间、职责、成就
职业技能：
◦ 语言、技能认证等
其他信息：
◦ 奖励、文章发表、社会活动等
பைடு நூலகம்
通过列举你所取得的成就来说明你的业绩
◦ 每个业绩的描述使用简短而有说服力的表达 ◦ 强调你的业绩为公司带来的收益
其他信息的补充要能进一步体现你的个人优势
四、标准版中文自我介绍
1. 引子：问好。表示自己能参加这次面试的荣幸。 2. 我是谁？ 个人情况简介：姓名，毕业××大学，××专业。毕业后（先后）
就职于××公司，目前正在……公司简介（如不是太知名）。 3. 我和我的团队干了什么？ 进入公司后，我从事××工作（数字化的实例描述，闪光点/核心
和你做出选择的过程和理由。 描述一下你自己并写出你认为学校应该录取你的理由。
职业技能 内在动力
职业目标
自我价值 性格特点
专业定位（培养方向） ◦ 列举希望通过提升哪些技能来达成职业目标 工作中提升的（团队管理、冲突管理、谈判技巧） 学习中提升的（理论知识、案例借鉴、…）
案例讨论
◦ 没有发言顺序，以自由讨论为主
根据题目进行辩论，每位成员先按抽签顺序进行发 表观点，每人不超过1分钟，之后进入8分钟自由辩 论时间，每人每次发言不超过1.5分钟（次数不限 ）。
个人观点准备
◦ 可在草稿上写出要点，尽量避免与前面发言的同学有太多的重 复
管理知识运用
◦ 用自己最熟悉的，不要用冷辟的 ◦ 如果对管理理论不了解，也可用工作中所得的管理知识 ◦ 现场实在想不起来，不要随意发挥
◦ 毕业院校、培训项目
工作经验：
◦ 公司、职位、时间、职责、成就
职业技能：
◦ 语言、技能认证等
其他信息：
◦ 奖励、文章发表、社会活动等
பைடு நூலகம்
通过列举你所取得的成就来说明你的业绩
◦ 每个业绩的描述使用简短而有说服力的表达 ◦ 强调你的业绩为公司带来的收益
其他信息的补充要能进一步体现你的个人优势
四、标准版中文自我介绍
1. 引子：问好。表示自己能参加这次面试的荣幸。 2. 我是谁？ 个人情况简介：姓名，毕业××大学，××专业。毕业后（先后）
就职于××公司，目前正在……公司简介（如不是太知名）。 3. 我和我的团队干了什么？ 进入公司后，我从事××工作（数字化的实例描述，闪光点/核心
MBA面试概论
其次，我认为我今天的表现没有得到认可，主要是两个方面的原因：一 方面心里素质还不太完全过硬，由于太在乎这次面试，患得患失，导致有 一点紧张；另一方面是个人的知识还存在一些不足，分析问题还不够深入。
最后，不管今天的结果如何，我经历了这场面试，向各位老师学习了不 少东西，面试中发现的问题也将是我的宝贵财富。我不会停下前进的步伐， 今后，我一定要加强学习，积极思考，增强心里素质，拓宽视野，是自 己早日成为一名合格的MBA。
你的管理理念是什么？ 请描述一下你的经营管理哲学。 管理是科学还是艺术 你怎么看待管理？
回答问题3段论
是什么 + 观点 + 论证
你认为一名优秀的管理者，什么样的个人品质最重 要？
作为管理者，你的长处、缺点是什么？ 作为管理者，最难的工作是什么？ 你的下属对你作为他们的上级如何评价？为什么？ 什么样的主管能让你工作更出色？
规模经济 差异化产品 转换成本 绝对的成本优势 资本需求 销售渠道 政府政策 预期的反击
供应商
市场竞争结构 产业增长率
市场集中度
产品差异化
商标知名度
转换成本
竞争厂商的多样化
潜在进入者
退出障碍
行业现有竞争者
消费者
投入的差异性 供应商转换成本 供应商的集中度 纵向一体化的威胁
潜在替代品生产者
讨价还价的力量 价格敏感度
3、我们不仅有责任把企业做大做强，也有义务为社会创造公 平有序的商业环境。只有共同维护公平有序的商业环境，才 能造就一流的企业。
4、公平有序的商业环境，可以促进道德水平的提高。
我们所说的“无规矩不成方圆”的做事情、做人要遵守一定的规则和
方法。我认为规矩和创新之间是辩证统一的关系，二者并不矛盾。
最后，不管今天的结果如何，我经历了这场面试，向各位老师学习了不 少东西，面试中发现的问题也将是我的宝贵财富。我不会停下前进的步伐， 今后，我一定要加强学习，积极思考，增强心里素质，拓宽视野，是自 己早日成为一名合格的MBA。
你的管理理念是什么？ 请描述一下你的经营管理哲学。 管理是科学还是艺术 你怎么看待管理？
回答问题3段论
是什么 + 观点 + 论证
你认为一名优秀的管理者，什么样的个人品质最重 要？
作为管理者，你的长处、缺点是什么？ 作为管理者，最难的工作是什么？ 你的下属对你作为他们的上级如何评价？为什么？ 什么样的主管能让你工作更出色？
规模经济 差异化产品 转换成本 绝对的成本优势 资本需求 销售渠道 政府政策 预期的反击
供应商
市场竞争结构 产业增长率
市场集中度
产品差异化
商标知名度
转换成本
竞争厂商的多样化
潜在进入者
退出障碍
行业现有竞争者
消费者
投入的差异性 供应商转换成本 供应商的集中度 纵向一体化的威胁
潜在替代品生产者
讨价还价的力量 价格敏感度
3、我们不仅有责任把企业做大做强，也有义务为社会创造公 平有序的商业环境。只有共同维护公平有序的商业环境，才 能造就一流的企业。
4、公平有序的商业环境，可以促进道德水平的提高。
我们所说的“无规矩不成方圆”的做事情、做人要遵守一定的规则和
方法。我认为规矩和创新之间是辩证统一的关系，二者并不矛盾。
浙大MBA面试礼仪53页PPT
原则
拆除商标 熨烫平整 扣好纽扣 不卷不挽 慎穿毛衫 巧配内衣 少装东西
手饰佩戴
15
手饰佩戴要求
符合身份 三不戴：
1有碍自己服务工作的首饰不戴 2炫耀自己财力的首饰不戴 3张扬性别魅首饰不戴 4以少为佳
化妆：淡妆
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1 化妆规范要求 化淡妆 适当使用香水 避人 美化作用 协调
2 面部化妆的一般程序
切忌坐椅时的前俯后仰，东倒西歪 不可摇腿，跷脚，女士不能将两膝分开，社交
场合不要跷二郎腿 不过于放松，瘫坐椅内
33
三 行姿
1 基本要求 头正、颈直、下颌微收，目光平视前方(约4米 处)，面带笑容。 挺胸收腹，直腰，背脊挺直，提臀，上体稍向前。 双肩平齐下沉，双臂放松伸直，手指自然弯曲。 提髋 步位直 步幅适度 步速平稳
5 女士西服着装的基本要求（下） 13
套裙最好与皮鞋搭配 着套裙时对衬衣、袜子、鞋 子、饰物，甚至皮包的选择， 都应注意搭配协调不能太薄。 注意领边、肩头、袖口： 不露肩、露臂、露背、露腰、 露腹。袖长刚好盖住手腕； 保持丝袜完好
着装口诀
14
禁忌
• 过分杂乱 • 过分鲜艳 • 过分暴露 • 过分透视坐姿：坐椅子时最好坐满三分之二，上身 挺直，这样显得精神抖擞；保持轻松自 如的姿势，身体要略向前倾。不要弓着 腰，也不要把腰挺得很直，这样反倒会 给人留下死板的印象，应该很自然地将 腰伸直，并拢双膝，把手自然的放在上 面。注意左进左出。
起座时：右脚向后收半步，用力蹬地，起
身站立，右脚再收回与左脚靠拢。
二 坐姿（上）
26
1 基本要求
入座时：从座位左边入座，背向座位， 双腿并拢，右脚后退半步，使腿肚 贴在座位边，轻稳和缓地坐下，然 后将右脚与左脚并齐，身体挺直。 如果是女士入座，若穿的是裙装， 应整理裙边，用手沿大腿侧后部轻 轻地把裙子向前拢一下，并顺势坐 下，不要等坐下后再来整理衣裙。
如何应对压力面试MBA面试攻略(PPT 36张)
• 认为人力资源是一个独立的人格，而不是机器的一部分 •人本主义经营 • 需求、动机、态度、行动等因素影响人力资源的绩效 •通过激励的绩效最大化
• 人力资源不仅是开发的对象，而且是自我开发的主体
• 与组织成果最密切的资源是人力资源
•培训与职业生涯开发
•通过核心人才开发与利用提 高组织竞争力
33
管理定律
三种选择，最后一种将
导致：行政机构会像金 字塔一样不断增多，行 政人员会不断膨胀，每
果继续胜任则将进一步被
提升，直至到达他所不能 胜任的职位。因此，“每 一个职位最终都将被一个
个人都很忙，但组织效
率越来越低下。即“金 字塔上升”现象。（结 构、工作分析、岗位设 计）
2．危机管理
3．风险控制兴集团投资安哥拉 如何应对压力面试 案例分析报告 MBA面试攻略
2011级MBA-F2 第十二小组： 孙小震 周忠波 张筱伟 张永志 谢博锋
问答的三个总体方向
1
个人既往的收获及未来方向；
2
情景化问题或管理中的共性问题；
3
社会经济热点话题或相关领域典型案例。
3
管理四个职能
计划
- 决策 - 战略
领导者关注人；管理者依赖控制，领导者鼓励信任；管理者询
问“如何”、“何时”，领导者询问“什么”、“为何”；管 理者总是将眼睛盯在底线上，领导者总是将眼睛落在地平线上；
管理者矫正事物，领导者做正确的事情；管理者是经典意义上
的好战士，领导者则是他自己。
6
企业家与企业家精神
• 企业家：具有敏锐眼光，能够及时发现社会需求，甚至创造社
墨菲法则
• 事情往往会向你所想到 的不好的方向发展，只要 有这个可能性。即“越怕 出事，越会出事。” （钥匙、股市、排队、熟 人） 1．质量管理
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