烟草企业中人脉管理的局限与改进(修改稿)

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试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策一、主要问题1. 人才流失严重烟草企业人力资源管理面临的首要问题就是人才流失严重。

随着社会经济的不断发展和进步，人们的生活水平和就业观念不断提高，对工作环境和薪酬待遇等方面的要求也越来越高。

烟草行业的劳动强度大，环境恶劣，加上社会对吸烟的健康危害越来越关注，使得烟草企业在人才引进和留存方面面临相当大的难题。

2. 人员素质不高另一个主要问题就是人员素质不高。

在烟草企业中，一些从事生产和销售的员工素质不高，缺乏必要的专业知识和技能，这对企业的生产经营和管理都带来了一定的困难。

3. 薪酬福利制度滞后烟草企业人力资源管理中存在的问题还包括薪酬福利制度滞后的现象。

随着社会的发展，人们对薪酬福利制度的要求也越来越高，而烟草企业的薪酬福利制度相对滞后，难以满足员工的需求，导致员工的工作积极性和创造力大大下降。

4. 人才培养机制不健全在烟草企业中，人才培养机制也存在一定的问题。

由于目前烟草行业对技术和管理人才的需求越来越大，但企业对人才的培养机制不够健全，导致人才储备较为不足，难以满足企业的发展需求。

以上便是新形势下烟草企业人力资源管理所面临的主要问题。

如何解决这些问题，将成为烟草企业人力资源管理工作的当务之急。

二、对策建议1. 加强人才引进和激励机制对于人才流失严重的问题，烟草企业需要加强人才引进和激励机制。

要制定更加灵活、多样化的激励政策，包括提高薪酬福利水平、提供职业发展机会、创造良好的工作环境等，以吸引和留住人才。

还要加大对内部人才的培养力度，推动员工的持续成长，从而增强他们的忠诚度。

2. 加强员工培训和技能提升对于人员素质不高的问题，烟草企业应该加强员工培训和技能提升。

通过不断提高员工的专业素质和技能水平，使其适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。

还可以建立健全的员工评价机制，激励员工不断提高自身素质，积极进取。

3. 完善薪酬福利制度针对薪酬福利制度滞后的问题，烟草企业需要及时完善其薪酬福利制度。

烟草专卖管理存在的主要问题及建议

烟草专卖管理存在的主要问题及建议一、烟草专卖管理的现状烟草产业作为一个庞大的经济体系，与国民经济紧密相连。

然而，由于种种原因，烟草专卖管理出现了一些问题。

1.价格垄断导致利润过高传统上，烟草专卖实行垄断经营，只有国家授权的销售点才可以销售香烟。

由于市场竞争度不高，供需关系失衡，造成了价格垄断现象。

这使得香烟的定价往往过高，给消费者带来不小的经济压力。

2.偷税漏税问题突出在直销模式下，一些销售点和个人可能会以多种形式进行走私或虚报销售额等行为，从而逃避支付应付的税费。

这些偷税漏税行为对国家财政收入造成了严重损失。

3.未充分保护青少年禁止吸烟权益青少年是重要的人群，在他们身上建立正确抽烟观念是非常重要的。

然而，在一些地方，对于未成年人吸烟的执法力度不够，也未能充分保护青少年禁止吸烟权益，这使得一部分青少年对于香烟产生了误解和好奇心。

二、问题原因分析1.缺乏竞争机制导致市场不活跃在传统的垄断经营模式下，市场竞争机制被削弱甚至消失。

这种情况下，企业失去了创新和进步的动力，无法满足消费者多样化的需求。

同时，价格垄断也导致市场价格上升且没有控制手段。

2.管理和监管不到位在烟草专卖管理中，监管部门在行业内存在漏洞和不完善之处。

一些个体销售点存在违规销售问题，并未得到有效地查处或整改。

另外，监管部门在落实禁止向未成年人出售香烟等方面也存在一定的困难。

3.利益链条过长导致大量中间环节目前的销售模式依然较为复杂，由于政策与体制因素影响，从生产商到最终消费者之间存在诸多中间环节。

这些环节的存在直接导致了成本上升与利润的压缩，同时也加大了管理难度和监管成本。

三、改进与发展的建议1.引入竞争机制，推动市场活跃对烟草专卖管理领域进行改革，鼓励市场竞争。

政府可以放开销售范围限制，引入新的销售主体，并打破原有价格垄断格局。

通过市场机制调节供需关系，在合理范围内稳定香烟价格。

2.加强监管力度，预防和打击违规行为相关部门应加大对销售点的检查力度，严惩偷税漏税等行为，确保销售行为合法、规范。

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，烟草行业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样的背景下，烟草企业的人力资源管理问题变得尤为重要。

本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行探讨。

一、主要问题1. 人才流失问题随着社会的不断进步和发展，人们对职业发展和工作环境的要求也越来越高。

在这种情况下，烟草企业面临着人才流失的问题。

许多优秀的员工会选择离开烟草企业，寻找更好的发展机会和待遇。

这对烟草企业的发展和稳定产生了一定的影响。

2. 绩效管理问题烟草企业中存在着绩效管理不够科学和合理的问题。

许多烟草企业还停留在传统的考核手段上，没有建立起科学的绩效评价体系。

这导致了员工对绩效管理缺乏信任感，也影响了员工的工作积极性和工作质量。

3. 培训与发展问题烟草企业的培训与发展也存在一定的问题。

由于行业的特殊性和局限性，烟草企业的培训与发展往往比较困难。

很多员工缺乏岗位上的专业知识和技能，这制约了烟草企业的创新和发展。

4. 激励机制问题烟草企业的激励机制也存在一定的问题。

传统的激励机制已经不能满足员工的需求，导致员工积极性不高，团队凝聚力较差。

这不利于烟草企业的持续发展。

二、对策1. 加强人才引进和留用针对人才流失问题，烟草企业应该加强对人才的引进和留用工作。

通过提高薪酬福利、改善工作环境、加强员工培训等方式，提高员工的归属感和满足感，减少员工流失。

针对绩效管理问题，烟草企业应该建立起科学的绩效管理体系。

通过设立明确的岗位职责、建立绩效考核指标、定期进行绩效评估等方式，激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。

针对培训与发展问题，烟草企业应该加强员工培训与发展的力度。

通过制定培训计划、加强内部培训、引进外部培训资源等方式，提高员工的专业知识和技能，促进企业的创新与发展。

针对激励机制问题，烟草企业应该完善激励机制。

通过设立多样化的激励方式、激励员工的创新和贡献、提高员工的职业发展空间等途径，激发员工的工作热情和积极性，促进团队的凝聚力和竞争力。

烟草企业人力资源管理现状与对策分析

烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业是我国烟草行业的重要组成部分，其在经济社会发展中发挥着重要作用。

随着社会的发展和人们对健康的关注，烟草企业面临着越来越多的挑战和改变。

在这样的背景下，烟草企业人力资源管理现状和对策分析显得尤为重要。

一、现状分析1. 人员结构老化由于烟草企业长期存在，加之行业特点，企业员工整体年龄偏大，人员结构老化严重。

在此情况下，企业需要引入新的人才，但老员工对新员工的接受度不高，新老员工之间的沟通和融合成为了一个难题。

2. 专业化程度低烟草企业的员工通常缺乏高端人才，专业化程度不高。

虽然烟草行业在科研、技术等方面有一定积累，但由于种种原因，企业内部高端人才的流失严重，技术创新能力较弱。

面对市场的不断变化和竞争的加剧，企业的专业化程度已经跟不上市场的需求。

3. 管理水平有待提高烟草企业的管理水平普遍偏低，管理模式单一，管理手段落后。

随着市场需求的变化和企业规模的扩大，企业面临的管理挑战越来越大。

由于企业内部文化的影响，员工对于管理措施的接受度较低，造成管理效果不佳。

4. 人才流失严重烟草企业的人才流失严重，尤其是高层管理人员和技术人才。

这与企业内部的薪酬体系不合理、工作压力大、福利待遇差等因素有关。

5. 人力资源管理体系不完善烟草企业的人力资源管理体系不够完善，缺乏有效的绩效考核体系、员工激励措施等管理手段。

由于缺乏激励机制，员工的工作积极性不高，员工的忠诚度和归属感也偏低。

这对于企业的长期发展带来了一定的隐患。

二、对策分析1. 优化组织架构，提高人才流转率企业应该重新优化组织架构，引入更多的年轻人才，加强对员工的培训和激励，提高员工的专业素养和工作积极性，提高人才流转率，逐步缓解人员结构老化的问题。

2. 加大人才引进力度，提高专业化程度烟草企业应该增加对高端人才的引进力度，提高企业的专业化程度。

与此加强员工的培训和学习机会，提高员工的技能水平和创新能力，以满足市场的需求。

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的发展和经济的全球化，烟草行业在新形势下面临着人力资源管理的新挑战。

传统的人力资源管理模式已经无法满足日益增长的市场需求和企业发展的需要。

在这样的背景下，烟草企业需要更加关注人力资源管理所面临的主要问题，并采取相应的对策来应对这些问题。

本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行论述。

一、主要问题1. 人才稀缺烟草行业需要具备高素质的人才来应对全球化市场的竞争。

目前人才培养和吸引方面的政策和制度存在不足，导致人才流失和人才结构不合理的问题。

2. 客户需求变化随着社会的不断发展，消费者的口味和需求也在不断变化。

烟草企业需要更加敏锐地把握市场变化，及时调整产品开发和营销策略，这就需要具备一支灵活且快速反应的人才队伍。

3. 人力成本压力烟草企业在面对全球竞争时，往往需要在人力资源方面投入大量成本。

现实情况是很多企业可能并没有充分发挥人力资源的效益，导致了成本的浪费。

4. 企业文化建设烟草企业的文化建设对于员工的培养和激励具有重要意义。

当前烟草行业的文化建设相对滞后，导致了员工对企业的归属感不强和凝聚力不足的问题。

二、对策建议1. 加强人才培养和引进烟草企业需要加强与高等院校和科研机构的合作，建立人才培养的长效机制。

可以加大对优秀人才的引进力度，通过薪酬激励等方式留住人才。

2. 创新人力资源管理机制烟草企业可以引进新的人力资源管理理念和方法，如弹性工作制度、绩效管理体系等，来提高人力资源的利用效率和成本控制。

3. 提升企业文化建设通过塑造开放、包容的企业文化，激励员工的创新和发展。

烟草企业可以通过举办员工活动、员工培训等方式来提升企业文化建设。

4. 强化市场营销团队建设建立一支敏锐且具有创新意识的市场营销团队，及时发现市场动态并进行产品调整。

通过激励政策和培训机会，来提升市场营销团队的综合素质。

5. 薪酬激励和员工福利待遇建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

烟草企业管理存在的问题和不足

烟草企业管理存在的问题和不足一、引言随着时代的进步和人们健康意识的提高，烟草行业在管理方面面临了许多问题和挑战。

本文将探讨烟草企业管理存在的问题和不足，并分析其原因。

通过深入了解这些问题，我们可以为改进烟草企业管理提供有益的建议和指导。

二、管理体制不完善1.组织结构模糊许多烟草企业在组织结构设置上存在困难。

由于缺乏科学合理的组织设计，导致职能重叠、层级过多以及决策效率低下等问题。

解决方法：应该进行组织结构调整，建立清晰明确的职责与权限划分，确保各部门之间协作高效。

2.沟通机制不畅通烟草企业中常常出现信息不对称、信息滞后等现象。

由于信息无法及时传递和分享，在决策上容易出现失误。

解决方法：建立科学合理的沟通机制，包括内部沟通平台、定期交流会议以及相关工具的使用。

加强员工与领导之间的沟通和沟通能力的培养。

三、市场需求变化与企业创新不足1.丧失竞争优势随着社会发展，消费者对烟草产品的需求正在发生变化，健康、低烟、环保等特点成为消费关注焦点。

然而，许多烟草企业仍停留在传统产品上，没有顺应市场需求进行创新。

解决方法：加大研发投入，提升技术水平，积极引进新科技，并通过市场调研了解消费者真实需求以满足市场变化。

2.缺乏品牌建设和营销策略许多烟草企业忽视了品牌建设和营销策略的重要性。

没有明确的定位和差异化策略，导致产品同质化严重，竞争压力增大。

解决方法：加强品牌建设，在产品设计、市场推广等方面注重差异化竞争策略。

通过有效的营销手段来提高产品知名度和影响力。

四、环保问题和社会责任意识不强1.环境污染由于烟草生产过程中的废水、废气和固体废物处理不当，导致环境污染严重。

同时，一些企业缺乏环保设施建设和管理意识。

解决方法：加强环境保护宣传教育，明确环保责任，并投入足够的资金进行环保设施建设与管理。

2.社会责任缺失烟草企业是社会的一部分，应该承担起社会责任。

然而，许多企业忽视对员工福利、公益事业以及消费者权益等方面的关注。

烟草行业年终报告烟草行业面临人才短缺问题人力资源管理亟待改进

烟草行业年终报告烟草行业面临人才短缺问题人力资源管理亟待改进烟草行业年终报告近年来，烟草行业一直是国民经济中的重要支柱产业之一。

然而，在取得快速增长的同时，烟草行业也面临着严重的人才短缺问题。

本篇报告将就这一问题进行深入分析，并提出相应的人力资源管理改进意见。

一、人才短缺问题的由来烟草行业作为特殊行业，其生产和销售环节需要高度专业化和技术化的人才进行支撑。

然而，当前烟草行业在人才培养方面存在一些短板。

首先，由于市场需求的不断扩大，烟草企业迫切需要大量高素质的专业人才。

然而，高校对烟草专业的培养相对薄弱，学生对该专业的了解和认可度较低，导致毕业生数量远远不能满足企业的需求。

其次，烟草行业内高技能人才的培养和吸引也存在一定问题。

由于工薪待遇的相对不高，在招聘和激励方面存在困难，加之行业竞争激烈，这些人才更倾向于向其他行业流动，导致企业内部人才流失严重。

二、人力资源管理改进方法为了解决烟草行业人才短缺问题，人力资源管理需要加强改进。

以下为几点建议：1. 推动烟草专业教育与行业需求的对接：相关高校应与烟草企业密切合作，加强烟草专业的课程设置与实践教学环节，鼓励学生参与实习项目和研究课题。

同时，烟草企业也应加大对高校烟草专业的支持力度，提供奖学金、实习机会和就业岗位，以吸引更多优秀学生投身于烟草行业。

2. 提高人才的薪酬福利水平：行业企业应加大对高技能人才的薪酬和福利投入，提高其职业发展空间和竞争力。

同时，通过搭建良好的企业文化和工作环境，提升员工的归属感和满意度，减少人才的流失。

3. 强化人才培养与职业发展机制：烟草企业应建立完善的人才培养和职业发展机制，通过内部培训、岗位轮岗和内部竞聘等方式，帮助员工提升技能和能力，实现个人职业发展目标。

此外，还可以与相关行业开展人才交流和合作，吸引更多人才加入烟草行业。

4. 强化企业和员工的社会责任感：烟草企业应加大对员工的社会责任教育，强调烟草行业的特殊性和社会影响，并提倡员工以行业责任感为引导，践行绿色发展理念。

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的快速发展和经济的不断进步，烟草企业正面临着一些前所未有的人力资源管理问题。

在这个新形势下，烟草企业必须针对性地解决这些问题，并采取一系列对策，以适应社会的变化和发展。

本文将从烟草企业人力资源管理的主要问题和对策两个方面进行探讨。

1. 人才流失问题人才流失是新形势下烟草企业面临的一个主要问题。

由于国内经济的发展，各行各业的竞争越来越激烈，因此人才流失成为了一个普遍现象。

在烟草企业中，很多优秀的人才离开了公司，导致公司经营和管理的困难。

2. 人才培养和管理问题烟草企业在人才管理方面存在很大的差距。

主要体现在烟草企业对员工培训不够重视，人才培养计划不明确，员工职业发展机会不足等方面。

这些问题导致员工对公司的认同感和忠诚度不高，员工流失率高。

同时，烟草企业人才管理的成本也较高，因为烟草企业员工的培训和管理需要专门的人力和物力投入。

3. 用工制度和工资福利问题烟草企业用工制度和工资福利问题也是企业人力资源管理面临的挑战。

在烟草企业中，很多员工工作压力大，加班费低，社保缴纳不足等问题，导致员工的积极性和工作热情不高。

同时，烟草企业用工制度不够灵活，员工福利与企业经济发展水平不匹配，这也是导致员工流失问题的主要原因。

1. 制定科学的人才管理策略针对人才流失问题，烟草企业应制定科学的人才管理策略，加强人才招募和留用的工作。

在招募上，应广泛开展人才招聘活动，从多个渠道招募高素质的人才。

在留用上，要注重员工的职业发展，加强员工培训，提高员工薪资和福利待遇，从而提高员工的离职率和忠诚度。

2. 加强员工培训和管理针对人才培养和管理问题，烟草企业应加强员工培训和管理工作，培养员工自我管理、自我发展的能力，并制定全面、科学的培训计划。

同时，要注重员工的职业发展，提供多样化的职业发展道路。

这样能够提高员工的工作热情和积极性，提升员工的绩效和创造力。

针对用工制度和工资福利问题，烟草企业应优化用工制度，制定灵活的工作制度，适应员工的工作节奏和流程。

烟草企业管理存在的问题及建议

烟草企业管理存在的问题及建议一、烟草企业管理存在的问题烟草行业在全球范围内具有巨大的规模和影响力。

然而，随着社会对健康的关注不断增强，烟草企业面临着一系列管理问题。

本文将就当前烟草企业管理中存在的问题展开讨论。

1. 缺乏透明度和信息公开：许多烟草企业面临着缺乏透明度和信息公开的问题。

这使得消费者很难了解烟草产品的成分和相关风险。

缺乏透明度还包括营销策略、价格设置和生产链等方面。

这使得消费者无法做出明智的决策，并可能导致误导和误解。

2. 辅助设备限制：很多国家通过法律禁止在室内公共场所吸烟，但并没有限制辅助设备（如电子烟）。

这种限制不足可能使得使用辅助设备替代吸烟行为成为一种普遍现象。

然而，过度依赖电子烟等辅助设备也可能带来健康风险，尤其是对于青少年群体。

3. 缺乏稳定的法规：烟草行业涉及到大量的法律和监管要求。

然而，许多国家和地区在烟草治理上存在不一致性和缺乏统一性的问题。

这导致了业务运作中的混乱和不确定性。

此外，由于盈利能力巨大，烟草企业也往往通过合法或非法手段绕过烟草规定。

4. 广告与促销限制：尽管越来越多的国家实施了严格的烟草广告和促销限制，但仍然存在违规行为。

例如，在禁止电视广告的国家，有些品牌通过植入影片、网红宣传等方式进行变相推销。

这些行为容易忽悠年轻人、青少年甚至是儿童。

5. 对员工健康保护不足：烟草企业通常使用大量化学物质和有害材料进行生产，并且员工需要长期接触。

然而，一些企业没有提供充分的防护设备或关注员工健康问题。

这对从事烟草加工或种植工作的员工造成了健康风险。

二、改进烟草企业管理的建议针对烟草企业管理存在的问题，我们有以下几点建议：1. 加强透明度和信息公开：政府应推动烟草企业提供更加透明和全面的产品信息，包括成分、危害、依赖性以及辅助设备使用等。

此外，从立法层面上鼓励或强制要求烟草企业公布价格、广告策略等相关信息，让消费者能够做出真正理性的选择。

2. 制定全面的法规：政府应加大对烟草行业的监管力度，并制定统一并全面的法规。

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策近年来，随着国内外经济形势的快速变化，烟草企业作为我国国民经济中重要的行业之一，其管理面临着新形势和新挑战。

在这样的情况下，人力资源管理作为企业运营中重要的一环，其也会面临诸多问题和难题。

本文将就新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策，进行初步探讨。

一、主要问题1.重视人才储备不足人才储备是企业稳健发展的基础。

但是，当前许多烟草企业在人才储备方面存在不足。

很多企业过于注重短期内的生产效益，而忽视了培养和储备人才，导致日后企业长期发展面临人才短缺的困境。

2.人才流失严峻随着人员市场化的不断推进，企业间的人才争夺变得激烈。

尤其是一些烟草企业在薪酬和晋升机制上存在缺陷，导致员工流失严重，进而影响企业的竞争力和发展。

3.职业发展空间狭窄当前烟草行业在机构、工作岗位等方面的创新和变革不足，很多员工的职业发展空间受到限制，使其缺乏对公司的归属感和忠诚度。

4.缺乏知识更新和培训现在大多数烟草企业存在技术陈旧和低效率等问题，同时，企业未能提供员工所需的培训和学习机会，造成员工缺乏知识和技能的更新和提升，从而影响了企业的技术创新能力和竞争力。

二、主要对策1.建立全面的人才培养计划为了解决人才储备不足的问题，企业需建立完善的人才培养计划，将人才储备纳入企业发展战略的重要部分。

同时，企业应根据员工的实际需求，制定个性化的培养和发展计划，提高员工发展空间和职业发展满意度。

2.制定严谨的员工激励机制鉴于烟草企业人才流失严峻的问题，企业应该制定严谨的员工激励机制，提高员工薪资待遇和福利保障，同时，建立员工公平竞争环境，增强员工的归属感和忠诚度。

企业需要积极推进知识更新和技能培训，鼓励员工参加各种专业培训和学习。

企业可以定期开展内部培训和交流，提高员工的专业素养和技术能力。

4.优化组织结构和职位设置企业应优化组织结构，提高生产效率和管理效率。

同时，制定合理的职位设置和晋升机制，为员工提供发展空间和职业发展的契机。

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着全球经济的发展和社会的进步，烟草行业也在不断面临着新的形势和挑战。

在这个新形势下，烟草企业人力资源管理所面临的问题也在不断增加和变化。

本文将从人力资源管理的角度出发，探讨新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策。

一、主要问题1. 人才流失严重随着社会的发展和竞争的加剧，烟草企业面临着人才流失严重的问题。

一方面是由于竞争对手的挖墙脚，另一方面是由于员工对企业环境和待遇的不满意。

这些都导致了人才的流失，给企业的发展带来了不利影响。

2. 人力资源管理体系不完善在传统的烟草企业中，人力资源管理体系通常比较简单，很难适应现代企业的管理需要。

管理体系的不完善导致了企业在人才招聘、培训、激励等方面的问题。

3. 员工激励不足烟草行业的工作环境通常比较艰苦，而且行业的发展也相对缓慢，这就导致了员工的激励不足。

缺乏有效的激励措施会导致员工的积极性和工作热情不高，从而影响到整个企业的发展。

4. 人力资源的结构性矛盾在烟草企业中，人力资源的结构性矛盾也比较突出。

一方面是由于企业的发展和战略调整，另一方面是由于员工的素质和能力的不匹配。

这些都给企业的管理带来了一定的困难。

二、对策1. 加强人才引进和培养为了解决人才流失严重的问题，烟草企业应该加强人才引进和培养。

通过灵活多样的招聘方式和有效的培训措施，来增加企业的人才储备和提高员工的综合素质。

2. 完善人力资源管理体系为了解决人力资源管理体系不完善的问题，烟草企业应该加强管理体系的建设和完善。

通过引进先进的管理理念和方法，来优化企业的管理体系，提高管理的科学性和有效性。

3. 设立良好的激励机制为了解决员工激励不足的问题，烟草企业应该设立良好的激励机制。

通过提高员工的薪酬待遇、建立健康的企业文化和完善的福利制度，来增加员工的归属感和激励度。

4. 调整人力资源结构为了解决人力资源的结构性矛盾，烟草企业应该积极调整人力资源的结构。

烟草企业人力资源管理现状与对策分析

烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 人口结构老龄化导致人才储备不足烟草企业在面对人才储备问题时，需要考虑的不仅是人才数量的问题，还要关注人才的素质和结构。

由于全球范围内人口结构的老龄化问题日益凸显，烟草企业在招聘和留用人才方面面临较大的挑战。

由于烟草企业的特殊性，部分人才可能对从事烟草行业存在抵触情绪，这也加剧了烟草企业人才储备的困难。

2. 行业监管趋严加大了人力资源管理成本由于全球范围内对烟草行业的监管越来越严格，烟草企业在人力资源管理方面需投入更多的人力、物力和财力来保证企业的合规经营。

需要投入更多的人力资源来保障烟草企业各项生产流程的合规性，需要投入更多的物力来提高员工职业健康水平，还需要投入更多的财力来应对因行业监管趋严而带来的各种成本上升。

3. 烟草行业技术含量不断提高对人才素质提出更高要求随着烟草行业技术含量的不断提高和行业要求的不断升级，烟草企业对人才的素质和能力提出了更高的要求。

烟草企业需要招聘和留用一批高素质、高技能的人才，以适应烟草产业转型升级的趋势。

现有的烟草人才储备难以满足烟草企业对高素质人才的需求。

1. 加大对人才储备的投入力度为了缓解因人口结构老龄化导致的人才储备不足问题，烟草企业应加大对人才储备的投入力度。

可以通过建立人才储备库、加大对高校毕业生的招聘力度、引进外部优秀人才等方式，来扩大烟草企业的人才储备规模，并且保持人才结构的合理性和多样性。

2. 优化员工福利待遇，提高员工职业满意度人才的留用远比招聘更为重要。

为了留住优秀人才，烟草企业应该加大对员工福利待遇的投入，提高员工职业满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

企业还可以通过定期组织员工培训、职业发展规划等方式，提升员工的职业技能水平，吸引优秀人才的加入和留用。

3. 加强人才培养和技能提升烟草企业应通过加强内部培训、技能提升等方式来提高员工的综合素质和技能水平，以适应烟草行业技术含量不断提高的趋势。

烟草企业还可以与高等院校或科研机构合作，共建实习基地、人才培养基地等，以共同培养和输送高素质的烟草人才。

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的发展和变革，新形势下烟草企业人力资源管理面临着许多挑战和问题。

在这样的背景下，烟草企业需要重新审视人力资源管理的现状和存在的问题，积极采取有效的对策，以适应新的环境和变化，推动企业的持续发展和进步。

本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策展开讨论。

一、主要问题1. 人员结构老化随着烟草企业的发展，部分企业人员的年龄结构日趋老化，这对企业的长期发展构成了潜在威胁。

老龄化的问题不仅会导致企业在技术创新和管理方面的不足，还会影响到企业的创新能力和竞争力。

2. 人才流失由于烟草行业的特殊性，人才流失是一直存在的问题。

新的形势下，更多的高素质人才继续选择离开烟草行业，这会对企业的长期发展产生不利影响。

3. 用工成本增加随着社会的发展，用工成本也在不断增加，而且烟草企业的用工成本相对较高。

这对企业的盈利能力和发展造成了很大的压力。

4. 企业文化建设不足烟草企业的人力资源管理还存在着企业文化建设不足的问题。

一些企业缺乏健全的企业文化，员工的认同感和归属感不强，这会影响到企业的凝聚力和战斗力。

5. 绩效评价不公正部分烟草企业的绩效评价不够公正，导致员工的工作积极性和创造力受到限制，影响了企业的创新和发展。

二、对策建议1. 多元化人才招聘烟草企业应该在人才招聘方面进行多元化的策略，不仅要注重技术人才和专业人才的引进，还要注重培养和吸引创新型的人才。

企业还应该加大对大学生的吸引力度，同时扩大引进留学人才的规模和范围，以实现企业人才结构的年轻化和多元化。

2. 完善人才培养机制企业应该建立完善的人才培养机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的技能和综合素质，使员工具备适应新形势下发展的能力。

3. 强化企业文化建设烟草企业应该加强企业文化建设，提升员工的认同感和归属感。

企业应该激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的企业氛围。

4. 创新绩效评价机制企业应该创新绩效评价机制，实行科学的绩效评价标准，促进员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。

烟草企业管理存在的主要问题和不足

烟草企业管理存在的主要问题和不足概述：烟草行业一直以来都是一个利润丰厚的产业，然而，烟草企业的管理却存在着一系列问题和不足。

本文就烟草企业管理中存在的主要问题展开阐述，并提出相应的改进措施。

第一部分：市场监管不到位1.市场监管体系薄弱：在中国，由于对烟草市场的监管存在明显缺陷，使得许多非法渠道可以轻易地销售假冒伪劣烟草产品。

这不仅损害了正规烟草企业的利益，也给消费者带来了安全隐患。

2.缺乏有效执法力度：虽然相关法律法规对于非法销售烟草产品有严厉制裁，但实际执法时常常面临身份认定难、证据收集难等问题，导致违法行为不能得到及时有效打击，使得非法销售行为屡禁不止。

改进措施：加强市场监管力度，在建立完善合理的检测机制的同时加大执法力度。

提高行政处罚力度，严厉打击违法犯罪行为，增加非法销售行为的风险成本。

同时，注重宣传教育，提高市民对于假冒伪劣产品的识别能力。

第二部分：品牌建设和创新不足1.品牌认知度不高：相比于其他行业，烟草企业在品牌建设方面投入较少，导致消费者对其产品的认知度不够。

这使得企业难以脱颖而出，在市场竞争中处于下风。

2.创新不足：烟草企业在技术创新和产品研发方面缺乏长期投入和持续改进。

整个行业基本上仍然依赖传统技术和原料，缺乏具有竞争力的创新产品。

这也限制了烟草企业在市场中的发展空间。

改进措施：加大品牌建设力度，通过广告宣传、市场推广等方式提高品牌知名度。

加强与消费者之间的沟通与互动，增强消费者对烟草产品的认同感。

同时，加大科研投入力度，鼓励技术创新和产品更新，提高产品的质量和竞争力。

第三部分：员工管理和培训不完善1.员工培训不足：部分烟草企业在员工培训方面存在问题。

由于行业特殊性，许多企业对员工的岗前培训和继续教育投入不足，导致员工技能水平相对较低，影响了企业整体效益。

2.激励机制不健全：由于传统的固定薪酬制度，一些优秀人才往往无法得到合理回报和激励。

这种现象容易导致人才流失，降低了企业的创新能力和竞争力。

烟草企业人力资源管理现状与对策分析

烟草企业人力资源管理现状与对策分析一、现状分析1.高管层人员缺乏流动性烟草企业高管层人员缺乏流动性，竞争不够激烈，人才流失率低。

这是由于烟草企业垂直管理架构以及固化的企业文化造成的。

2.中层管理人员素质参差不齐烟草企业中层管理人员素质参差不齐，很难满足企业的发展需求。

这是由于烟草企业人事管理机制不够完善，选拔、培养、评价、晋升机制不够科学。

3.基层员工缺乏培训和发展机会烟草企业基层员工缺乏培训和发展机会，造成企业人才流失。

这是由于企业对员工的培训、激励、薪酬等方面的投入不够，导致员工没有成长感和归属感。

4.企业对员工福利的投入不足烟草企业对员工福利的投入不足，企业经营业绩好，但员工待遇并不高。

这是由于企业的福利政策较为落后，没有跟上时代潮流，导致员工流失率较高。

二、对策建议1.完善人事管理机制，提高选拔选拔、培养、评价、晋升的科学性应该采取改革措施，建立科学的职务晋升、员工培养、人才评价、薪酬激励等机制，从根本上提高企业管理水平和关注员工培养，加快企业发展。

2.建立流动机制，为高管层提供更多流动机会为了增强高管层的竞争性和流动性，应该建立相应的机制和规定，鼓励功勋老将退居二线，为新人腾出空间，提供流动和发展机会。

3.加强对员工的培训和发展，为员工提供成长空间定期对员工进行系统的培训，引进最新的技术和知识。

另外，在企业内部应该建立完善的发展机制，为员工提供发展空间和晋升通道。

企业应该加强对员工的福利政策和待遇的投入，提高员工的工资待遇和福利水平。

通过制定相应的政策和措施，增强员工向心力和忠诚度，减少员工流失率。

5.建立多元化的员工文化，培育和传递企业文化企业应该建立多元化的员工文化，培育和传递企业文化，树立企业形象和品牌效应，减少员工对企业的异化现象。

为员工提供理性的思考空间，通过成长和发展来增强员工的归属感和集体感。

烟草企业人力资源管理现状与对策分析

烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 人员结构复杂烟草企业涉及到生产、销售、营销等多个环节，需要拥有不同专业背景和技能的员工，包括烟草种植专家、工程师、销售人员、市场营销人员等。

人员结构复杂，要求企业拥有多样化的人才储备。

2. 员工培训需求大烟草企业需要不断进行技术更新和创新，对员工的专业知识和技能要求较高。

烟草行业的法规政策多变，员工需要不断进行相关知识的培训和学习，以应对市场的变化和政策的调整。

3. 员工激励难度大烟草企业在员工激励方面面临着一定的难度，一方面是由于行业的特殊性，烟草企业的产品与公共健康存在一定的矛盾，员工在道德和社会责任感上可能会受到质疑；烟草企业的盈利模式和市场环境也决定了员工激励的方式和手段相对受限。

4. 高管人才储备不足烟草企业在高管层面临着人才储备不足的问题。

烟草企业需要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，但行业的特殊性导致对高管人才的要求更为严苛，因此高管人才的储备成为企业的一大短板。

二、对策建议1. 发展多元人才烟草企业要加强招聘和培训工作，发展多元人才。

除了技术专家和销售人员外，烟草企业还需要注重市场营销和品牌管理等方面的人才储备，以应对不断变化的市场需求。

2. 加强员工培训烟草企业需要建立健全的培训体系，不断提升员工的专业水平和综合素质。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，加强员工的技能提升和知识更新，提高员工的竞争力和适应能力。

3. 创新激励机制烟草企业需要创新员工激励机制，采取多种方式激励员工，如提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的职业发展空间、提供员工健康、教育等方面的支持，同时加强内部文化建设，提升员工的归属感和凝聚力。

4. 培养高管人才烟草企业需要注重高管人才的培养和选拔，建立完善的高管人才储备机制，通过内部培养和外部引进相结合的方式，培养具有战略眼光和团队领导力的高级管理人才，为企业的可持续发展奠定人才基础。

烟草公司人力资源管理问题解决措施

烟草公司人力资源管理问题解决措施一、烟草行业人力资源管理重要性烟草行业作为一个传统的行业，同时烟草行业也是一个受国家垄断程度比较高、集中度相当高的特殊行业。

在烟草行业的发展过程中，人力资源管理至关重要。

1.激发员工积极性自古以来，员工对于任何企业的发展起着重要的作用，在中国传统的烟草行业，也是如此。

可以说员工是烟草行业企业蓬勃发展的发动机，如果这台动发机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就不能好好地发展。

因此，烟草行业人力资源管理的恰当，就能够提高员工工作的热情，激发员工的积极性。

2.推动企业发展烟草行业人力资源管理得好，能够推动企业的快速发展。

试想，员工积极性提高，员工与员工之间在各司其职的基础上又能互相合作，这就能推动员工的工作效率，同时他们能够为企业的更好的发展提出建议。

因此，当大多数参加了公司的建设，那么，烟草行业的发展就能达到质的飞跃。

3.完善人力资源管理制度作为传统行业的烟草行业能发展到今天的规模，经历了曲折的过程。

从起初的计划发展到今天的市场经济，经济制度不断完善。

那么本文今天探讨的烟草行业人力资源管理的发展对今后烟草行业人力资源管理制度的完善也有着极其重要的推动作用。

二、烟草企业人力资源管理存在的问题1.薪酬管理理念陈旧很多烟草企业的薪酬管理理念较为陈旧，没有做到与时俱进，还仅仅停留在工资管理阶段，认为薪酬管理就是对工人的工资以及绩效奖金进行管理，没有认识到薪酬管理的导向功能作用，就如薪酬与货币功能等同，这种薪酬管理理念容易造成烟草企业的薪酬体系是纯粹的经济报酬体系，过多的强调经济性和而略了其社会性[1]。

由于企业的管理理念较为陈旧，在长期的计划经济体制下，企业管理中形成了家长制的作风，薪酬机构的组成人员大多数是由企业的中层领导构成的，缺乏了民主性，很多企业的员工以及相关的专家也未能参与进来，这在一定程度上制约了薪酬管理工作的全面、合理进行。

2.烟草行业激励制度不完善在烟草行业企业成长的过程中，激励制度对于企业的发展起到了很重要的作用，然而目前我国烟草行业激励制度不完善。

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策

试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着经济全球化和市场化进程的加快，烟草企业的竞争越来越激烈，人力资源管理面临着新的挑战。

本文将探讨新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策。

一、问题1. 管理理念过时传统烟草企业管理理念和方法过时，缺乏前瞻性和创新精神，无法适应新时代的经济环境和市场需求。

管理者应该着重培养员工的自主性、创新性和团队协作能力，转变经营思路、创新管理方法与正式员工的工作形式。

2. 企业文化单一传统烟草企业文化单调，缺乏多元化和开放性。

对于非标准员工的看法和偏见，很难接受外部文化和多元化的管理理念，导致企业文化单一化和僵化。

3. 组织结构不合理传统烟草企业的组织结构比较老式，缺乏灵活性和弹性。

随着市场变化，产品创新和战略调整，企业应调整组织结构和配置人力资源。

4. 人才稀缺烟草企业所需的高品质人才稀缺，尤其是高端研发和管理人才，制约企业发展。

烟草企业需要采取有效措施，加大人才引进力度，优化管理制度，加强人才培养和激励。

5. 企业形象受损烟草行业本身存在不少负面影响，加之一些传统烟草企业的不良经营行为和负责制等缺陷，企业形象受到严重压迫，对招聘、员工激励和企业成长有不良影响。

二、对策1. 加强自主性和创新性应加强员工的自主性和创新精神，鼓励员工利用自己的才能和能力，提高肝功能和生产效率。

应鼓励企业多元化，创造开放的企业文化。

要关注员工的需求和文化差异，提供有趣的员工活动和多元化的职业发展道路。

在保持传统组织结构的同时，可以采取新的管理方法和理念，加强各部门之间的协作和跨功能性工作的能力。

4. 引进和培养高品质人才应加大引进和培养高品质人才的力度，增加工作机会，改善员工福利，加强企业与人才之间的沟通和合作。

5. 加强企业信誉应加强企业和个人性质的信誉建设，加大公益和社会责任感的投资，强化形象建设和社会责任感的营销。

同时，应建立以公平、公正和恰当的工作待遇为基础的绩效评价制度，建立可持续发展的企业文化。