浅议项目建设中的财务管理

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浅议亭子口水利枢纽工程建设期间的财务管理

级，并可增补下游河道枯季流量１１１ｍ／ｓ，改善下游通航条件；亭子口水利枢纽工程建成后，可拦蓄嘉陵江泥沙，减小嘉陵江中下游１５座梯级
亭子口水利枢纽位于四川省广元市苍溪县境内，下距县城约１０．５ｋｍ，控制流域面积６．１１万ｋｍ，是嘉陵江干流开发中唯一的控制性工程。
２０１３．Ｎｏ．１
四川水利
・７３・
浅议亭子口水利枢纽工程建设期间的财务管理
左冰
（嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司，四川苍溪，６２８４００）
【摘
要】财务管理作为水利工程管理的重要组成部分，如何加强水利工程建设期间的财务管理工作，保证工程的
的防洪标准提高到５０年一遇，并可拦蓄进人三峡水库的洪量，对长江中下游地区防洪发挥作
用；可通过自流方式为嘉陵江和渠江之间的
１９．３３３万ｈｍ农田、３座县城及２００余座乡镇提
资金需要
２．１．１根据国家有关产业政策，千方百计争取国家补助资金的及时足额到位。亭子口水利
枢纽的社会效益突出，工程的早日建成和功能发
供可靠水源；还可为升钟水库补水。电站装机容
量１１００ＭＷ，具有调节能力，可向四川电网提
挥，中央和地方政府的政策支持至关重要。自工程得到核准后，公司积极争取中央和地方的财政

浅谈建设项目的财务管理

志）进行，但签证工作不能由现场管理员一人签署，除了建设单位工
进行必要的复核，必要时核对施工日志。
２１的编制必须严肃认真，不管是招聘中介机构编制标的还是程管理部门组织的现场管理小组会签外，建设单位的其他相关部门要．标２２标的的编制必须准确，不仅要对建设单位所供材料、设备单．许涂改或擦刮后重写，并要求编制标的人员严守秘密。
行控制Байду номын сангаас。
４．２工程进度结算管理。工程进度款结算一般按日行，施工单进
位应在次月初向建设单位报送施工进度结算单，建设单位必须有工程管理部门、项目管理部门、审训监察部门层层审核签证，由建设单位 ‘
２招投标管理．
否全面。
４．４工程决算管理。要注意以下问题：（）１材料决算时，要弄清哪细资料。（）于各种签证所增加的内容，签证依据要充分，不能含２对核对清楚，同时核对计算是否有误。（）４实行包干造价工程的，要将建
质准确列出明细，而且正式的标的不得用铅笔或圆珠笔书写，更不允些材料需要调整价差，哪些材料不需要调整价差，要列出材料决算明
２５在开评标工作中，双方意向存在专业分包，如专业分包又实保证金即扣除相应违规操作的处罚事项。（Ｉ艺设备单独招标进行安．７）行按专业分包进行工程结算的，还要以包干造价中将专业分包的价款装结算。

水电工程项目建设单位财务管理浅议

存在的主要问题有如下几个方面。
（）财务管理意识薄弱。鉴于财务管理的重要１性，财务管理虽然得到建设单位的高度重视，如何但真正搞好财务管理，分发挥财务管理的核算、充管
项目建立了单独的财务管理体系，如洪家渡水电站
２１００年５月
水利水电快报ＥＨＩＷＲ
第３卷第５期１
一其
一～
文章编号：０６０８（０００ —０９０１０ —０１２１）５０３ —３
水电工程项目建设单位财务管理浅议
高雅峰
（西藏自治区旁多水利枢纽工程管理局，藏拉萨西８００）５００
随着水利水电产业化进程的进一步发展、深化，国家与社会对水利水电建设的投资不断增加，利水
Hale Waihona Puke 理、策三大职能，未真正在水电建设项目中得到决并贯彻实施，项目也不例外。有人认为建设项目实该
水电工程项目管理以提高投资效益为主要目标已经
人员本身素质要求也大不一样。
招、标过程中，与投标的施工企业经过审查，投参表
面上都满足招标文件和国家有关规定的条件，该但企业承担的建设项目是否过多，务状况能否保证财中标后按招标文件要求投入相应的人力和物力，这
主要由工程管理部门与计划合同部门负责，计部审

浅议在财务管理中存在的问题与改进

一
一
业的快速、健康和长远的发展。加强企业对各项资产特别是重要资产财务管理目标是在特定的理财环的管理和控制，降低企业的风险。境中，通过组织财务活动，处理财务关４投资管理要科学化、系所要达到的Ｅ的。从根本上说，ｌ财务投资的正确与否，直接关系到中小目标取决于企业生存目的或企业目标，企业的生死存亡，因此中小企业在进行在不断增长，业领导者就不太重视财取决于特定的社会经济模式。企一般情况投资的过程当中，应着重从以下方面进务管理的建设，更多的是把会计作为一下，企业都会以企业价值最大化作为财行改进。种信息披露的需要或是记账的手段，而务管理的目标，是，但中小企业有着不５规范项目投资程序、没有把它视为一种管理工具。大多数中同于其他大型企业的特点，因此在财务项目投资的成功与否，很大程度上小企业没有把财务管理放在企业管理管理目标的选择和确定上，必须要根据取决于项目决策程序是否科学、合理。的中心地位，而只是简单地追求产品销企业自身的需要和发展要求来制定，这因此，当中小企业在资金、技术操作、管售的增长和市场份额的扩大。这样的状样才可以充分发挥财务管理目标导向、理能力等方面具备一定的实力之后，就况在企业生产经营还算顺畅的情况下约束和评价的功能，才可以指导企业向可以借鉴大型企业的普遍做法，建立科还不是很大的问题，而一旦企业出现资着科学的方向前进。学的决策机制，采用科学的计算方法，金周转困难或利润大幅下降甚至严重２加强财务管理意识，重视财务认真进行项目的可行性分析，、并对投资亏损、企业无法正常运营等重大问题的管理活动的各个阶段精心设计和实施，项在时候，就会因为平时财务管理的工作不首先，企业领导者首先要具有创新目投资过程中进行全程的风险控制和到位而不能立即做出正确的补救措施，精神，积极转变观念。中小企业领导者跟踪监控，以降低风险，提高收益。从而使企业出现破产的危机，危及到企首先就要提高财务管理的自觉性，勇于（作者单位：５３１黑龙江省农垦１６２业的生存。突破“ 家庭式 ” 、统的管理思想和管建三江分局创业农场办公室）的传３、资金短缺现象十分严重目前，理方法，敢于接受先进的、学的管理科

浅析工程项目财务管理的问题与对策

浅析工程项目财务管理的问题与对策工程项目财务管理是指在工程项目的过程中，对财务方面的活动进行控制和管理的过程。

合理的工程项目财务管理可以帮助企业把握好经营成本，控制好风险，提高利润率，保证公司的持续发展。

然而，由于缺乏经验和不可预知的因素的干扰，工程项目财务管理存在一些问题，下面我们将对其进行分析。

一、成本控制不力对于工程项目来说，投资方主要关心的是其成本。

在施工期间，如果没有一个严格的成本控制机制，很容易导致成本超支。

这是因为在施工过程中，一旦出现质量问题、变更、大量废品、耗材浪费等问题，都会给成本带来负面影响。

因此，项目经理需要加强对成本控制的监督与管理，包括：1、建立成本控制机制，确保各个环节的成本控制流程完整、合理。

2、对各项成本进行统计、测算、分析，确保财务数据的真实性。

3、对未来可能发生的变更和风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。

4、加强对施工过程的监督和控制，避免出现不必要的损失。

以上几点都可以有效降低成本，提高利润水平。

二、现金流问题工程项目的现金流量非常重要，因为现金流体现了公司的经营能力。

然而，许多企业都存在现金流量不足的问题。

在工程项目实施过程中，由于工程周期长、资金回报周期长，所以造成了现金流量的短缺。

为此需要：1、确定项目资金需求和回报周期，制定合理的资金计划，保证资金充足。

2、加强资金管理，制定相应的结算方式和垫付机制，确保项目正常运转。

3、提高资金使用效率，优化资金流动的机制，避免资金的浪费。

以上措施都有助于解决现金流不足的问题，确保项目能够正常实施。

三、风险管理不足工程项目是面临多种风险的，如技术风险、市场风险、安全风险等，这些风险都会对项目的财务造成损害。

对此，项目经理应该加强对风险的管理，包括：1、建立完整的风险管理机制，对可能出现的各种风险情况进行排查和分析。

2、对风险事件进行预测，提前做出应对措施，减少风险的发生。

3、确保项目的规范化管理，严格遵守安全、环保、劳动保护等相关法规和标准。

浅议农业基本建设项目实施中存在的问题及财务管理

立菸衣杠化２０．４１０６６
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目管理的要求，农业基本项目建设应实行项目法物资采购较多，特别是专用设备的采购量较大，人责任制，项目法定代表人对项目申报、建设实因此就物资采购应专门制订有关制度，规范采购
１２项目实施单位极少考虑项目建设内容与资金额使制订了一螳项Ｈ资金管理办法的也形同虚设。对监理度的配比有些单位的项 ¨负责人非常重视项目建建设资金的拨付既不按合同也不按建设进度，
殳Ｊ：｜ＩＩ的建工，为了．把士建搞成形象翌任意单位对工程建设资金的支付也未履行应尽的职责，就增加建设内容，而对人员培训等软件建设缺乏应有的重视。随意降低标准或减少资金支出，造成一些Ｆ，项『设资金管理失控。建设中的项目其实际建设内容与项Ｈ批复内容不一２解决办法
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周志春近年来．陶家对农业琏本建设投资的力度日项目建设单位，也存在会计科日运用不准、核算规范的问题，没有专户、专账、号人管理，益加大，而项Ｈ资金管趔山现的问题和矛盾也越发突出。笔者多次参加农机基本建设项日的检 ☆考项Ｈ资金经常被挤占挪用。
府采购。需单位自行购置的专用物资，由两人或
承建单位应建立单独的基建账套，按财政部两人以上外出咨询、选择供应商。采购人员与供下发的《国有建设单位会计制度》设置总账科应商有利害关系的，应该回避。设备采购经费的目。对明细科目的设置，在不违反财务制度规定支出与报销应本着从紧、从严的原则，控制在最和会计核算的前提下，按照项目建设的特点并根低水平。

工程项目财务管理制度

工程项目财务管理制度一、绪论工程项目的财务管理是确保项目顺利进行的重要环节。

本制度的目的是为了规范和提高工程项目财务管理水平，保证资金的安全和合理利用，充分发挥财务在项目决策中的作用，实现项目的经济效益。

二、项目投资计划1.项目立项阶段项目立项阶段是项目进行投资计划的重要阶段，项目负责人应编制详细的项目投资计划，包括投资额、资金来源、资金使用计划等内容。

项目负责人需确保项目投资计划的合理性和准确性。

2.项目预算编制根据项目投资计划，项目财务人员需编制项目预算。

项目预算应包括项目的总投资、各阶段的投资额及使用计划。

预算编制需慎重，确保项目的经济效益和风险控制。

三、资金管理1.资金筹措项目财务人员应按照项目投资计划和预算编制的要求，及时筹措所需资金。

资金筹措可通过自筹资金、银行贷款、合作伙伴投资等形式进行。

2.资金使用项目资金的使用需符合项目预算和合同约定的范围。

项目负责人应根据项目进度和需要，合理安排资金使用计划，确保资金的有效利用和流动性。

四、财务报告1.项目成本核算项目财务人员应按照成本核算原则，对项目的投入和产出进行准确核算。

项目成本核算应包括直接成本和间接成本，确保成本的准确性和合理性。

2.财务报表项目财务人员应按照项目的需要，编制相应的财务报表，包括资产负债表、利润表等。

财务报表应真实反映项目的财务状况和经营情况。

五、风险管理1.风险评估项目财务人员应对项目进行风险评估，确定项目可能面临的风险因素和风险程度。

风险评估是项目财务管理的重要依据。

2.风险控制项目负责人应根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。

风险控制措施应具体可行，确保项目的顺利进行和资金的安全。

六、审计与监督1.内部审计项目财务人员应按照公司内部审计制度的要求，进行项目的内部审计工作。

内部审计应及时、准确地发现问题和风险，并提出改进建议。

2.外部审计项目财务人员应按照相关法律法规的要求，定期进行项目的外部审计工作。

外部审计机构应具备相应的资质和信誉，确保审计结果的真实有效。

浅谈建设项目的财务管理

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２０第４期０８年总第１２４
河南金融管理干部学院学报ＪＲＡＦＨＮＮＴＴＴＦＦＮＮＩＬＭＡＮＧＭＥＴＯＵＮＬＯＥＡＮＩＳＩＵＥＯＩＡＣＡＡＥＮ
理中的财务管理，降低工程项目的造价来说非常重要。因此，明确建设项目财务管理依据的前提下，对在应做好概
算投资、招投标、建造合同、工程结算、会计核算等方面的管理工作。关键词：建设项目；财务管理；招投标；工程造价中图分类号：２５３Ｆ３、文献标识码：Ｂ文章编号：１０７９（０８００２００８— ７６２０）４— １９— ２
第二，在采用包干价结算模式时，同上必须明合确确定施工图内容包干，施工图包干价 ” 施即“ 。“
工图包干价 ” 是以包干价完成施工图所含的全部就
单位的其他相关部门要进行必要的复核，要时核必
对施工日志。
第四，工程决算管理。工程决算必须按单一用途的子项工程进行。工程决算要注意以下问题：（）料决算时，弄清哪些材料需要调整价差，１材要哪些材料不需要调整价差，列出材料决算明细资料。要（）于各种签证所增加的内容，证依据要充分，２对签不能含糊，算要精确。（）费标准要根据施工计３取单位的资质级别和定额规定核对清楚，同时核对计算是否有误。（）行包干造价工程的，将建设４实要单位所供主材和建安设备从包干造价中剔除。（）５实行定额加差价调整办法的，建设单位所供主材将

基建项目财务管理

基建项目财务管理
一、基建财务人员由财务科委派，分设会计、出纳岗位，一人不能办理货币资金业务的全过程。

基建会计应对每项工程合同、预算和决算严格审查，并向财务科上报基建合同，编制按合同支付工程款预算计划，严格按基建合同支付工程费用，要掌握基建财务收支，监督资金使用情况。

二、对发生的各项经济业务，必须取得或填制原始凭证，根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。

正确处理会计账务, 做到账账相符，账务清楚，日清月结。

三、按规定编制医院基建财务月、季、年度决算报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，并及时上报领导和上级有关部门。

四、对本部门的各种凭证、会计账簿、会计报表，按时装订成册，分类妥善保管。

五、严格执行基建计划，上报筹措资金预算，保证基建计划的实施和落实，为合理使用资金当好科室参谋。

六、经常下施工现场，做到心中有数，协助搞好工程决算。

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七、根据审计结果，及时办理固定资产的交付使用核算，并及时移交每项工程的审计资料。

八、财务科定期不定期检查基建财务核算资料，根据工程进度测算资金使用情况。

每年定期接受内部审计，并出具审计结果。

分支机构的财务管理
、需要财务独立核算部门的可设置财务机构，财务科对分支机构的财务工作统一管理，财务人员统一由财务科委派，财务人员应当具备良好的职业道德，会计、出纳不得兼任，一人不能
办理货币资金业务的全过程。

二、财务独立核算部门每月按时向财务科报送会计报表, 年终报送年度会计报表并分析本年度财务经营情况，财务科随时检查各部门的库存现金、银行存款未达帐情况以及帐务处理的合法性、公允性、正确性。

每年定期接受审计科进行内部审计，并出具审计报告。

浅议工程财务管理

所说的工程财务管理重点是加强施工企业的财务管理，为企业增加收入，促进施工企业发展。施工企业创收的有效途径是：加强工程财务管理，而加强工程财务管理的重要手段和前提
事财务活动、实施财务管理的基本原则和规范，是国家进行财务管理的基本法规依据。二是统一了企业的财务活动规范。通则适用于中华人民共和国境内的所有
种日常业务活动，企业会计则
服务、农业对外经济合作、建筑
和电影新闻出版等十个行业的企
原则和要求。
二、正确认识企业财务通则。为了适应我国社会主义市场
业财务制度。通则的制定，不仅使不同行业有了共同遵循的财务活动规范，而且为制定不同行业各具特色的财务制度提供了依
回。二是取消资金专户存储的办法。企业资金不再划分为固，而企业会计职能的有效发挥，又能保证企
业各种业务活动的正常开展。
企业财务活动遵循企业财务
动。三是提供了制定分行业的企业财务制度，具体包括工业、运输、邮电、流通、金融、旅游、
的管理活动企业各种业务活动（括财务活动在内）成企业会包构

浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施

浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施建筑施工企业财务管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。

在当前的经济环境下，建筑施工企业财务管理存在着诸多问题，需要企业及时采取相应措施来改进。

本文将就建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施进行一些浅议，以期为相关企业提供一些参考和借鉴。

一、存在的问题1. 财务数据不准确在建筑施工企业中，由于项目众多、资金流动大，财务数据往往难以准确记录。

这导致了企业在财务管理中难以把握实际情况，进而影响了企业的决策。

某项目的实际成本可能高于预期，但由于财务数据不准确，企业管理层无法及时作出调整，导致项目亏损甚至倒闭。

2. 资金流动性差建筑施工企业通常面临较大的资金流动压力，很难做到资金充裕。

这主要是因为施工企业需要在一开始就投入大量资金，然后在项目完成后才能收到款项，导致了资金周转速度慢。

在这种情况下，企业往往难以及时支付员工工资和供应商款项，甚至导致项目停滞。

3. 缺乏资金管控意识建筑施工企业往往对资金管控缺乏足够的重视。

由于行业的特殊性，企业管理层往往更关注工程进度和质量，而忽视了资金的重要性。

这容易导致企业在资金管理上出现失误，甚至陷入财务困境。

二、改进措施为了解决财务数据不准确的问题，建筑施工企业应该加强对财务数据的管理和监控。

可以引入先进的财务管理软件，提高数据的准确性和透明度。

要落实每笔资金的使用情况，确保相关财务数据的真实性和可靠性。

建立完善的内部控制体系，加强对财务数据的审核和监督，防范风险的发生。

为了解决资金流动性差的问题，建筑施工企业可以采取一些措施来提高资金的周转速度。

可以与银行合作，争取获得适当的授信额度，以应对项目资金需求的不确定性。

可以优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少资金占用和流动性风险。

还可以探索资金融通的创新方式，如发行债券、开展应收账款融资等，以提高企业的资金周转能力。

为了解决缺乏资金管控意识的问题，建筑施工企业应该加强对资金的管理和监控。

浅议建筑施工企业财务管理

【文章摘要】
财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，本文从建筑施工企业财务管理工作的实际出发，通过揭示了实际工作中的现状，分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题，提出完善改
基本策略。
一
也是比较普遍，严重制约了国有建筑施ｒｒ企业集同的健康发展。（二）集团内部各企业之间无序竞争，难以形成财务合力建筑施工企业集团在参与国际国内工程项目招投标过程中，一般以内部独市核算的子公司为市场参与主体，而集团内部子公司之『往件缺乏明确的市场分析与定自Ｊ位，难免产生内耗现象，一・些子公司为了自己利益，危害集团内其他企业的利益，另外，虽然很多企业集团建的财务公司，但是，财务公司在凝聚集团财务实力、统等集Ｉ资金配、合力进行资源配置没习］有发挥出应有的作用，使财务公司沦为简单意义的集『卅的银行，使集刚资源投放致不合或大量资金闲置的现象出现。（）传统建筑施工企业集团缺乏跨国经营三风险管理能力前已述及，现代中国施工企业在参与国际Ｔ程竞标中占有一定的优势，集团参与同际市场的程度不断深化。然而，和迅猛发展的经济业务相比，传统建筑施工集刚人才储备匮乏的瓶颈凸显，从财务管理人才角度而言，具备跨国经营财务风险主要是汇率风险管理能力的人极其缺乏，大部分集团公司并没有建立一套外汇风险识别、防范和控制的制度。

浅谈工程项目的财务管理

浅谈企业工程项目的财务管理摘要：本文主要结合实际工作论述了工程项目在立项、实施、移交等阶段的财务管控要点及核算原则，旨在防范工程项目存在的财务风险。

关键词：工程项目财务管理风险防范正文：固定资产投资作为投资战略的重要组成部分，是一般工业企业谋求生存与发展的必经之路。

固定资产投资由于投资金额巨大、内容复杂，企业都会设为特定的工程项目进行管理。

工程项目在立项、实施、完工等各个阶段都需要财务部门对其进行核算、控制、监督，工程项目的财务管理在项目管理中颇为重要。

以下结合我单位的管理心得，做简单的探讨。

一、工程立项阶段的财务管理企业在进行重大项目投资前，都会对项目的可行性进行研究。

项目的投资规模、预期收益、融资渠道等事项都要财务部门结合企业的长期生产经营计划给与合理的预测。

所以在此阶段中，财务管理的重点是：1、投资规模的控制：财务部门必须根据企业目前的生产经营状况和资金状况对投资规模作出控制，避免因过度扩张引起资金链的断裂。

2、合理预测投资的回报：对技术改造项目、新产品开发项目的投资回报率进行重点分析，为决策层提供依据。

3、融资渠道的设计：由于固定资产投资涉及金额巨大，依靠企业的自有流动资金往往不能满足投资规模的需要，这就需要财务部门充分利用融资渠道，为企业寻求最佳的融资成本。

二、工程实施阶段的财务管理企业应当根据自身的组织构架编制《资金审批授权制度》《合同签订审批制度》《工程项目财务管理制度》《工程项目结算管理制度》等相关文件，以规范相关部门在具体业务中的职责与义务。

财务部门根据公司批准的立项报告和项目开工单在帐务系统中进行立项核算。

1、工程物资的管理工程物资指企业为在建工程准备的各种物资的价值，包括工程用材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等，财务部门设立“工程物资”科目对其进行核算。

物资采购部门根据工程主责部门下达的采购申请进行工程物资的采购。

财务部在办理工程物资入库结算时，必须严格审核该物资的采购合同，审核内容至少包括合同审批单、工程项目编号及名称、数量、金额，以规避不符合项目的物资采购及采购量超出合同的风险。

大型基本建设项目财务管理浅议

２加强全过程财务管理
长期以来，计划经济管理体制的局限，受人们对基建财务管理工作的重要性认识不足，认为基建财务管理工作仅仅是要款、报账、记账、算账的简单事后会计核算工作，忽略了财务管理在基建中的事前预测、中控制、事事后监督的全过程监控职能作用，忽视了财务的管理和决策职能。要纠正这种偏见，财务部门应将工作重点转移和深人，不能只在建设项目管理中扮演“ 出纳 ” 角色，要真正发挥财务的管理和决策职能，积极主动地介人建设项目的全过程，把基建财务管理工作由被动转向主
工程价款结算办法》西霞院项目工程价款结算办法》；和《为加
强费用的管理，到开支有计划、算有安排、做预审批有程序，制
定了《小浪底建管局管理费用管理办法》为了正确归集投资支；
出和建设成本，满足编制工程竣工财务决算和交付使用资产价值计算的需要，编制了《浪底水利枢纽工程投资核算项目一小览表》西霞院工程投资核算项目一览表》和《。为了减少资金沉淀、高财政性资金的使用效率和效益，证工程价款的及提保
建立健全内部控制制度
内部控制制度的建立和实施是财务管理的基础。有了良好的内部控制制度，才有可能提供真实、准确、及时、完整的财务信息，从而实施有效的财务管理。
对固定资产管理与使用的权责关系，制定了《小浪底建管局固
定资产管理办法》为了加强财务管理行为，；防范财务风险，促

浅议加强建筑企业财务管理

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１现代企业财务管理的特征现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、态为主要特征的财务静管理相比，具有明显的不同。１融投资已是企业财务管理的重要内容现代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，系到关企业的生死存亡。这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。２财务管理已上升为企业管理的中心地位财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企
行者在社会经济运作中遵纪守法，守惯例和严４做好工程造价问题标本兼治的对策规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允４１．高度重视对建设工程项目经挤性、科学许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着性、理性的研究论证，合合理选择建设标准、建企业的发展与衰败。设地区，合理选择经济适用的工艺设备，尤其重３强化企业财务管理提高企业效益对策视对项目的经济评价，投资业主依据自身情况３１新财务管理观念．更在充分调查研究的基础上编制好项目的计划随着改革的不断深人和市场经济的发展，书。企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成４２在设计阶段，加强对初步设计的审查，．为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产准确编制概算，引人竞争机制，实行设计招标，经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立推行限额设计，行设计监理，变更发生在开实将正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观工前。念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务４３在工程招投标阶段，．严格按《投标法》招风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用操作，规范招投标行为，遵循公开、公平、公正原和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，则，合理确定标底，做好工程承发包合同的签署学会用指标来分析财务状况．加强财务管理。工作，尽量少指定分包项目，尽可能堵住一切漏３．２实施全面预算管理洞，减少费用变更。企业实施预算管理是提高企业整体管理水４４施工过程中严格按概算及投资计划进．业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未行。工程监理人员及造价执业人员严格把好签展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门证变更和工程进度关，尤其要针对隐蔽及前期成本和竞争能力：资金的回收影响企业的偿债单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企临建工程，变事后被动控制为事前主动控制，加信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展强建筑材料及设备的价格管理以适应市场形势和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基的变化。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和础上，以目标利润为前捉，编制全面的销售预４结算审查人员不仅要提高业务素质还．５发展。而且，加强财务管理，对于实现资本的保算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预要遵守职业道德，认真审核结算资料，审查工程值增值具有其他部门不可替代的作用。以，所抓算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管量的计算、费用的计取是否科学合理。住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可理轨道科学合理地进行。度预算编制后，年根据４６建筑市场要依法管理。．不仅要建立健全带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动各项法规。更要认真执行，以法律手段监督、约３财务管理成本是反映企业生产经营状况分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于束各方面的行为。特别是要认真履行工程合同，的“ 雨表 ” 晴采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚对违反甚至拒不执行合同的行为要付诸法律解在市场经济中，企业的资金运动具有最大动预算，这样就可以时时把握企业全年利润目决，使我国的建筑市场在良好的环境中运行，并的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营标的动脉，发现不足，及时改进，高企业经营逐步与国际市场接轨。提的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交管理水平。５结论换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周３３＿强化资金管理随着企业财务管理向市场化、经营化方向转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都资金管理是企业管理的核心内容，首先要发展，企业财务部门要根据经营的实际需要，构可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的以调整。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理组织机构。必须实行全面预算管理控制企业成２企业财务管理体系的主要内容安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金本，加强资金管理合理利用资金，建立财务监督２１科学的现代化财务管理方法。根据企占用和资金成本最低；次要合理使用资金，．其加制度发挥财务管理的重要作用，提高企业经济业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务效益。管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强平衡等，得管理方法与企业需求的结合。求对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制２２明晰市场发展。一切目标、．方法要通过度，以节约使用资金。加强对应收账款和货款回市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应占用，提高资金使用效率。和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足３．４建立财务总监制度，完善财务管理发展。财务总监是由企业所有者决定，代表所有２３－会计核算资料。企业的会计数据及资者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接务求会计资料所反映的内容耍真实、完整、准参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的确。作用。财务总监既要抓好会计工作（记账、包括２社会诚信机制。要求具体的操作和执报告等）．４，也要抓好财务工作。责任编辑：徐启彦

浅议企业建设项目财务管理

浅议企业建设项目财务管理企业建设项目,涉及的建设内容多,专业性强,施工区域广,野外作业多,投资金额大,建设周期长,项目的财务管理难度大。

因此加强企业建设项目财务管理,是实现企业精细化管理,提高经济效益的保障。

标签：企业建设项目财务管理我们在企业建设项目财务管理实践中发现,企业建设项目财务管理在其实施过程中还存在以下方面的问题,有待改进。

一、缺乏实用的项目管理制度,给财务管理带来困难目前大多数企业建设项目的实施都以成立临时性的项目组形式进行,如××产能项目组,××电力改造项目组等。

通过项目组进行现场施工、工程质量、工程进度及工程投资的管理,此举在企业建设中发挥了积极作用,但在实际工作中发现,建设项目管理制度还不够健全,实用性不强。

例如,项目组在完成特定项目后即撤销解散,其人员回各自原单位,后续衔接没到位,如果项目组财务人员调离,就更不能清楚地解释某个挂账、转资费用等情况及某些材料、设备的出处等。

有的建设项目还可能在外地外省,甚至国外,给财务管理带来困难。

二、建设项目财务核算不够规范,不能真实反映投资情况建设项目成本核算范围应与批准概算核算范围相符,但在实际中,财务人员会将建设项目的设备支出,列入施工成本中,且不能解释这样做的依据是什么,有关的手续也不齐全。

混淆和其他项目的成本界限;混淆各部分分项工程成本界限;甚至有的列支与工程无关的费用。

导致财务核算不能真实反映建设项目的资金使用情况。

三、资产转列支依据不明确,虚增或虚减项目投资完成额由于层层下达投资计划,致使有的建设项目,不能在当年完工。

为将投资计入当年,由施工管理项目组提供预结转资的资产明细,进行预结转资,而这个明细与财务预结转资的资产明细往往出现差异。

有的建设项目即使当年完成建设任务,无论节约还是超支,建设单位通常会按计划金额转资,节约的投资截留下年使用,超过投资的在成本中列支。

造成虚增或虚减投资完成额。

工程项目建设过程中的财务管理问题及对策

工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
随着社会经济的发展，工程项目的建设越来越多，财务管理成为项目建设中不可忽视
的重要环节。

在工程项目的建设过程中，财务管理问题会影响到项目的顺利进行和质量的
保障，因此需要采取一些对策来解决这些问题。

本文将从财务管理问题的角度，针对工程
项目建设过程中可能出现的财务管理问题提出对策。

首先，工程项目建设中常见的一个财务管理问题是资金不足。

在项目建设的过程中，
会出现一些意外情况或者预算不准确等原因，导致项目资金不足。

对于这个问题，可以采
取以下对策：首先，项目方应尽早做好项目资金的筹集工作，可以通过与银行或其他投资
方合作融资来解决资金不足的问题；其次，可以在项目执行的过程中，精细管理项目资金，严格控制成本，合理规划资金的使用，以确保资金的充足。

其次，工程项目建设中还可能出现的一个财务管理问题是财务风险的管理。

在项目建
设的过程中，可能会面临一些财务风险，例如财务欺诈、资金挪用等问题。

针对这个问题，可以采取以下对策：首先，要加强对项目的财务风险的识别和评估，制定相应的措施来应
对不同的财务风险；其次，要加强对项目相关人员的资质审查和管理，确保项目建设过程
中的财务活动合法合规；此外，要建立健全的财务内部控制制度，加强对项目资金的监督
和管理，防止财务风险的发生。

建设工程项目财务制度

建设工程项目财务制度一、总则建设工程项目财务制度是指为了规范项目资金管理，保障财务资金安全，提高经济效益，保持资金周转的流畅性而制定的一系列规章制度的总称。

建设工程项目财务制度适用于所有涉及建设工程项目资金管理的单位，包括建设单位、设计单位、施工单位等。

二、财务管理目标1. 合理实现资源配置，提高项目经济效益；2. 有效控制项目资金开支，保证项目财务安全；3. 加强对项目资金使用的监督管理，提升财务管理的透明度和公正性；4. 推动建设工程项目的进度和质量，确保项目的顺利实施。

三、财务管理组织结构1. 建设单位财务部门：主要负责项目资金的统筹管理、监督、计划编制、财务报表的编制等工作；2. 项目管理部门：负责项目资金预算的编制、执行、监督，以及项目资金使用情况的跟踪和核对；3. 项目审计部门：负责对项目财务活动的内部审计工作，监督和检查项目资金的使用情况，发现问题及时整改；4. 监督委员会：由项目参与各方代表组成，负责对项目资金的监督和审查，协助解决项目中出现的财务问题。

四、财务管理流程1. 项目预算编制：根据项目规划和设计，制定项目资金预算计划，包括项目各项支出预算和资金来源计划；2. 资金拨付：建立严格的资金拨付流程，确保财务资金按照预算计划进行拨付，避免资金挪用；3. 资金使用监督：设立专门的财务监督部门，对项目资金使用情况进行实时监测和核对，发现问题及时通报处理；4. 财务报表编制：定期编制财务报表，对项目的财务状况进行全面汇总和分析，及时发现问题并提出解决方案；5. 审计审查：对项目的财务活动进行内部审计和外部审查，确保项目的财务管理工作合法合规，减少潜在财务风险；6. 项目完工结算：项目完工后，进行最终结算和总结，核对各项支出和收入，保证项目经济效益的充分发挥。

五、财务管理原则1. 合理高效原则：强调项目的财务管理工作必须合理高效，确保项目的资金使用有效、经济性好；2. 安全可控原则：重视财务风险管理，防范财务风险，确保项目的财务安全；3. 诚实守信原则：项目各方要遵守诚实守信原则，不得有违法乱纪和损害项目利益的行为；4. 公开透明原则：项目财务管理要公开透明，保证各方参与者的知情权和监督权。