31社会资源管理-精选文档
公共管理学作业答案
作业一：1.PDCA循环中P阶段是指（A）A)计划制定阶段B)计划执行阶段C)执行结果检查阶段D)处理阶段2.与经济手段相比较，行政手段具有的特征是（ B ）A)利益性B)无偿性C)间接性D)多样性3.从历史的观点来分析，公共管理的主要研究途径不包括（ C ）A)管理途径B)政治途径C)经济途径D)法律途径4.公共政策与公共管理的基本属性是（ A ）A)公共性B)历史性C)政策引导性D)管理参与性5.公共政策在现代公共管理中发挥的主要功能不包括（ C ）A)行为引导功能B)利益协调与分配功能C)行为限制功能D)调控和规6.公共管理与工商企业管理的相同之处是（A）A)管理的一般职能B)管理的性质C)管理的使命D)责任的性质7.公共管理学是公共行政学中的一个分支学科，研究者们由于学科背景等方面的差异，在研究取向上展现出不同的风貌，从而显现出不同的研究途径。
美国著名学者波齐曼主张的研究途径是（A）A)公共政策途径和企业管理途径B)管理途径C)政治途径D)法律途径8.公共管理的核心主体是（B）A)政府组织B)非营利组织C)准政府组织D)事业单位9.公共组织的本质特征是（D）A)权威性B)独占性C)政治性D)公共性10.在下列选项中，不属于公共政策问题特征的是（D）A)选择性B)动态性C)时效性D)静态性11.在消费上,公共物品区别于私人物品的特征的是（C）A)竞争性B)排他性C)自然垄断性D)顾客导向性12.当事情已经按照它固有的规律运行的时候，领导者就不要再左右它，而是让它按自己的方式进行，这种领导方式属于（D）A)集权型领导方式B)民主型领导方式C)参与型领导方式D)放任型领导方式13.提出公民的需要就像“顾客”的需要的公共管理理论是( B )A)传统的行政管理理论B)新公共管理理论C)公共治理理论D)新公共服务理论14.揭示了政府机构不断膨胀的两大动力：“一是官员想要增加的是下属而不是对手；二是官员们相互之间制造工作”这一理论的是（ A ）A)帕金森定律B)公共选择理论C)瓦格纳的理论D)马斯格雷夫和罗斯托的理论15.政策生态环境可以分为（ B ）A)经济资源环境与政治法治环境B)社会总环境与工作环境C)社会文化环境与国际环境D)输入—输出环境16.新公共管理运动的理论基础主要是（ D ）A)产权理论、演化理论和公共选择理论B)产权理论、交易费用理论和公共选择理论C)演化理论、委托—代理理论和产权理论D)公共选择理论、委托—代理理论和交易费用理论17.最早提出现代意义上的战略管理思想的是（ C ）A)戴明B)德鲁克C)巴纳德D)威廉.盖伊18.组织成员对命令的服从仅仅是基于领导者个人的感召力和煽动力的组织是（A）A)神秘化组织B)传统组织C)合理—合法化组织D)商业组织19.被称为“军队型组织”，又是最常被采用的一种组织结构是（ A ）A)直线制B)职能制C)直线职能制D)矩阵制20.领导连续流理论的提出者是美国管理学家坦南鲍姆和（ A ）A)施米特B)利克特C)布莱克D)罗伯特21.“新公共管理”最初在很大程度上是一种欧洲现象，其起源可以追溯到行政改革实践中的（C）A)政治途径B)法律途径C)管理主义D)宪政主义22.下列组织属于非营利组织的是（C）A)国务院B)妇联C)红十字会D)共青团23.公共部门战略管理追求的最终目标是（ B ）A)效率B)创造和实现公共价值C)效益D)让顾客满意24.在下列选项中，既是西方思想家基于社会契约论和主权论所提出的民主理论，又是近代西方政治发展史上一个重要的理论成果的是（A）A)人民主权论或权力制约论B)分权制衡论C)中央集权论D)社会契约论25.新公共管理运动的矛头直接指向（B）A)公共经济范式下的公共管理实践B)公共行政范式下的公共管理实践C)公共服务范式下的公共管理实践D)公共责任范式下的公共管理实践26.法治行政建设，最根本的就是要（A）A)建设法治政府B)提高公民法治意识C)完善国家相关法律D)严格执行法律27.第一次运用理论的研究方法对公共行政学问题进行了系统的研究，首次将公共行政学思想系统化、理论化，使之成为一门比较完整的学科体系的学者是（D）A)古利克B)厄威克C)福莱特D)伦纳德.D.怀特28.被威廉.盖伊称为“消费者给公共部门的报告”的是（A）A)标杆管理B)目标管理C)绩效管理D)战略管理29.选择政策工具的基础原则是（A）A)以公共理性为主导的多元综合理性的原则B)以个人理性为主导的多元综合理性的原则C)以团体理性为主导的多元综合理性的原则D)以群体理性为主导的多元综合理性的原则30.公共政策发展对实现公共管理的价值是（ D ）A)公共政策对公共管理的价值进行规制和调节B)公共决策是公共管理履行各项功能的基础C)公共决策是公共管理的起点，又贯穿于公共管理过程的始终D)实现公共管理价值导向与建构公共管理运作平台31.在下列选项中，既是整个公共政策过程的重要阶段，又是政府公共管理活动的中心环节的是（C）A)政策议程B)政策沟通C)政策执行D)政策评估32.按照公共管理主体、公共管理价值、公共管理资源与公共管理手段等基本范畴及其内在逻辑联系建构的公共管理学的理论体系包括公共管理主体、公共管理价值与规范、公共资源管理、公共危机管理以及公共管理技术与方法、公共管理改革与发展。
行政人力资源管理工作计划8篇
行政人力资源管理工作计划8篇行政人力资源管理工作计划精选篇1一、基础人事管理工作备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。
二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才；）-----本月的重点工作1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘--__、__、__（试用一周权限）。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求三、进一步健全和优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。
四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
人力资源管理网络化-精选文档
人力资源管理网络化21世纪是知识经济时代，网络时代，在这一背景下的企业要获得竞争优势，就必须要建立一个由全球各地区组织的网络，这个网络应该使全球范围内的产品、人员、信息等可以依赖网络迅速传达到各个连接点，从而满足各地的需求。
这种网络化给企业带来巨大的挑战，它要求企业的人力资源管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源管理的角色，尤其是在是在网络化的背景下，企业的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理方面面临的变革。
一、招聘的网络化过去的每一次招聘都会将人力资源部淹没在无休止的简历、表格、文件当中，而据网络调查，在人才招聘的渠道中网络招聘的方式以28%排名第一，而亲友介绍、招聘会等方式都退居其后。
公司可以利用互联网快速和覆盖面广的优势在短期内找到最合适的人才。
一般的网络招聘由以下三个部分构成：（一）吸引人才的网络化发展要实施网络招聘，首先就必须具有一个不断更新的、数据畅通的交流平台。
即在自己的网站上设立专门的招聘网页，用于公布所需招聘职位、相关政策、福利待遇等等，借此吸引求职者。
并在网页中提供各种表格、文件和资料的电子文本，供求职者自由下载。
同时鼓励自己的员工通过这个平台用E-mail、MSN等方式将招聘信息传递给自己的好友。
在网页上提供电子简历录入、电子应聘表等，可以使求职者直接在网上应聘。
对于一些传统产业和中小企业来说，多采用初级网络招聘，即与人才网站合作，尤其是公司品牌知名度不高，主页浏览量小的情况下，多应采取外包的方式。
（二）人才筛选的网络化对于采用高级网络招聘的公司而言，网上发布招聘信息后，公司可能会收到大量的求职信、简历和各种应聘材料。
这时，公司可通过管理软件先对各种信息进行筛选，并对个应聘者进行即时计分评估。
并及时将结果反馈给求职者，使求职者可以第一时间知道自己是否达到要求，从而避免了不合要求的人进入下一轮特别是面试而造成的人力资本浪费。
（三）达成协议的网络化进行网上的初选结束后，一旦确立了合适的应聘者，一般就会安排相关人员与其联系，并进行面试，而现在对于招聘非重要岗位的一些职务也可先进行网络的视频面试，询问比较简单的工作习惯、工作经历等问题，以期最大程度的节省成本。
人力资源管理的选育用留【精选文档】
人力资源管理的选育用留所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。
应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。
无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。
企业即人。
如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神,留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。
探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队,发挥人力资源规模效应.下面从“选、育、用、留”人力资源管理的全过程进行探讨.一、选人好的开始是成功的一半,企业成功的最先决条件就是要找对人。
企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。
1、选人要与企业的战略目标相匹配。
人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划,企业在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。
企业没有战略目标,就谈不上上人力资源规划,更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。
2、选人要与行业环境和企业地位相适宜.由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。
选人时首先要分析所在行业的环境，即行业在整个产业结构中所处的地位如何？其次，分析企业在行业中所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失.3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。
企业选人时还要考虑到地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远，不切实际,尤其是在选拔高校毕业生时,企业应尽量帮助其认识本企业的地域环境、行业环境、人文环境和当地的实际经济水平，实现自身的透明度，这样，选与被选双方才能互相了解，才能有益于企业选择合适的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。
人力资源管理期末考试题及答案
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！人力资源管理期末考试题及答案一、判断题(本题10个小题,每小题1分,共10分)。
(X )1.人力资源不是再生性资源。
()2.工作绩效呈现出明显的多因性、多维性与动态性。
(X )3.从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计算的。
(X )4.工作评价能够实现薪酬制度的外部公平。
()5.使用强制分布评价法能够克服管理人员工作绩效考核标准掌握偏松或偏紧的倾向。
( X ) 6.人员选拔是招聘过程中最关键的一步,其技术性较强,难度不大。
(X )7.薪酬结构设计是制定企业薪酬制度的最后一步。
(X )8.培训是一项人力资本的投资活动,谁投资谁受益,不存在风险。
(X )9.绩效管理的实施主要是人力资源管理部门的主要职责。
()10.人力资源规划又称人力资源计划,它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,直接影响着企业整体人力资源管理的效率。
二、单项选择题(本题25个小题,每小题2分,共50分)。
1.我国劳动法规定的劳动年龄为( B )。
A.14周岁B.16周岁C.18周岁D.20周岁2.传统人事管理的特点之一是( A )。
A.以事为中心B.把人力当成资本C.对人进行开发管理D.以人为本3.在现代企业人力资源管理中经常强调团队(Team)的作用,这反映了人力资源管理的(B )。
A.投资增值原理B.互补增值原理C.激励强化原理D.动态适应原理4.企业人力资源规划包括( D )两个层次。
A、劳动关系计划和工资计划B、总体规划和劳动关系计划C、总体规划和保险福利计划D、总体规划和各项业务计划5.下列不适合于人力资源供大于求情况的人力资源规划的措施是( C )。
A.减少工作时间B.裁员C.外部招聘D.降低人工成本6.各项企业人员需求分析的方法中,不属于量化分析方法的是(A )。
A.德尔菲预测技术B.回归分析方法C.劳动定额法D.转换比率法7.通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给,称为( B )。
解读37号令、31号文(危险性较大工程安全管理规定)bdPPT精选文档
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》的主 要内容和特点
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》 主要条文详解
1
《管理规定》出台的背景和过程
（一）当前建筑施工安全生产形势 （二）较大及以上事故类型分析 （三）危大工程安全管理存在的问题 （四）《管理规定》制定的过程
2.建立危大工程清单制度。 《管理规定》明确要求，建设单位应当组织勘察、设
计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工 单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管 理措施。建设单位在申请办理安全监督手续时，应当提交 危大工程清单及其安全管理措施等资料。（第7条、第9条）
18
（二）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》的主要内容
4.完善危大工程专项施工方案编制及审查制度。 《管理规定》要求，施工单位应当在危大工程施工前组
织工程技术人员编制专项施工方案。专项施工方案应当由总 监理工程师审查签字方可实施。施工单位应当严格按照专项 施工方案组织施工，不得擅自修改专项施工方案。（第10条、 第11条、第16条）
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（二）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》的主要内容
2
（一）当前建筑施工安全生产形势
我国房屋和市政工程事故统计图1（2003年-2017年）
2017年事故总起数和死亡人数比2003年分别下降约45.9%和46.6%。
3
（一）当前建筑施工安全生产形势
我国房屋和市政工程较大事故统计图2（2003年-2017年）
2017年较大事故起数和死亡人数比2003年分别下降约52.1%和58.1%。
3.强化危大工程建设参与各方主体责任。 《管理规定》细化明确建设、勘察、设计、施工、监
第四章-社会福利的一般理论-41页精选文档
会保障的一部分。
你赞成哪一种观点？为什么？
（二）、社会福利与社会福利制度
社会福利可以指社会福利状态，也可以指社会福利制度 。社会福利状态是指人类社会，包括个人、家庭和社区 的一种正常和幸福的状态。
东亚国家在经济社会发展过程中形成了独特的福利模式，体现 出政府主导的市场经济模式、经济的快速增长、福利制度的相 对落后、政治体制的集权制、受儒家文化的影响较深等特点。
第四章ห้องสมุดไป่ตู้社会福利的一般理论
第一节 社会福利概述
第二节 社会福利的理 论基础
第三节 社会福利理论 的主要流派
学习目标
了解社会福利的概念、类型及与其他概念的关系； 掌握福利经济学、社会学和政治学对社会福利的理论贡
献； 初步了解当今社会福利的主要理论流派。
第一节 社会福利概述
一、社会福利的概念界定 二、社会福利与其他概念辨析 三、社会福利的分类 四、福利模式的类型
一、社会福利的概念界定
什么是福利？
从最一般的意义上看，“福利”一词常常指人们社会生 活的一种良好的状态和总体上的利益，包含富裕、幸福 、平等等人们追求的价值理想。
“福利”是一种物质的或者是货币的资源分配方式。 “福利”是指对特殊社会成员提供帮助或者特殊服务的
方式。
不同国家和地区对于社会福利的界定是不同的 。
选择性社 会福利； 全民性社 会福利。
影响社会福 利服务的特 定人群
老年人社会 福利； 残疾人社会 福利； 妇女儿童社 会福利
蒂特马斯的三种模型
剩余型社会福利：认为家庭和市场是满足个人福利需求的自然 渠道，只有当家庭解体或发生严重的经济危机，或个人发生意 外时，社会才承担向个人提供 满足其基本生存需求的福利责任 。
人力资源管理概论(1章)-精选文档
工作经历 大学专科 从事本职业工作5年 大学本科 从事本职业工作3年 Evaluation only. 取得助理人力资源管 理师证书后从事本职工作2年
中职（高中） 从事本职业工作1年 大学专科 从事本职业工作1年
本门课程的考试资格证书情况介绍
培训机构
• 华东师大（机构最早） • 复旦大学（网院）（规模最大——王昊老师 Evaluation only. ） ted • with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 五加一 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
Evaluation only. • 4彭建鎽，人力资源管理概论，复旦大学出版社，2019 ted •with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 5高立法，企业人力资源诊断与治理，中国时代经济出版社 2019 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. • 6董克用.人力资源管理概论.中国人民大学出版社
ted
5.2
学校名称 复旦网院 复旦网院 复旦网院
课程名称 人力资源管理师二级班 人力资源管理师二级班 人力资源管理师三级班
• 目标2：也尽可能的了解为什么？
•
学习方法
• 1、课堂讲授： • 2、课外阅读及网上案例收集： Evaluation only. • 3、课堂讨论：
ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
HumanResourceManagement人力资源管理-精选文档-PPT课件
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1. Recruitment in China
(1.4) 招募經理人
McEllister suggests several methods for foreign companies to recruit and retain managers in China. ■ Identify students from China studying abroad.國外留學歸國的 ■ Recruit from Chinese management ranks. 中國的管理階層 McEllister也觀察有些公司意識到，由同種族的中國人較能管理中國人.
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2. Recruitment in Hong Kong
(2.2) 反歧視法
The Hong Kong government has introduced several antidiscrimination laws. These include the Sex Discrimination Ordinance , the Disability Discrimination Ordinance, and the Family Status Discrimination Ordinance.
2. Recruitment in Hong Kong
(2.1) attracting Skilled Workers 吸引技術人員 (2.2) anti-discrimination Laws 反歧視法
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1. Recruitment in China
(1.1) 經濟改革前後
Before the introduction of economic reforms, employment and recruitment were carried out strictly according government plans at all levels in the economy. Recruitment fairs are organized by employment service
最新公司文件管理制度（精选8篇）
最新公司文件管理制度最新公司文件管理制度在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的最新公司文件管理制度（精选8篇），大家一起来看看吧。
最新公司文件管理制度11目的为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，对公司的文件的格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的工作流程和作业标准作出明确规定，实现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。
结合公司实际工作情况，特制定本制度。
2适用范围适用于公司各类文件的起草、审查、审批、发布、执行、修改、废止和备案。
3定义3.1文件：公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。
3.2受控文件：需要对文件的分发、更改、回收进行控制。
随时保持有效版本的文件。
3.3非受控文件：不受更改/修订的控制，其封面或正文页面无“受控”标识，文件更改/修订后不必通知文件持有人。
3.4外来文件：指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关活动有关的文件(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。
4职责4.1公司人事行政部是公司文件管理的归口部门，负责文件管理制度的制定、修订的起草及制度的宣贯、发放、废止工作，并负责在全公司范围内对制度执行的指导及监督。
4.2各部门产生的内部使用的文件由部门负责人或者指定人员负责文件的收录、发放、归档、废止的管理。
4.3文件编制、审批、发布的权责4.3.1各部门负责制定部门职责范围内的制度文件。
4.3.2管理者代表负责组织相关部门和人员负责组织制定公司体系文件、程序文件、管理文件。
4.3.3人事行政部为公司文件规范化统筹管理部门，负责公司文件立、改、废的审核(核稿)、发布、汇总。
幼儿园综合资源管理导则
幼儿园综合资源管理导则一、资源管理概述幼儿园综合资源管理是指幼儿园在日常运营中对各类资源的规划、调配、使用和维护的过程。
有效的资源管理有助于提高幼儿园的工作效率，为孩子提供更好的研究和成长环境。
二、资源类型1. 物质资源物质资源包括教学设备、教学材料、图书、玩具、食品、日常用品等。
对这类资源的管理应注意保证安全、健康、科学、合理的使用。
2. 人力资源人力资源主要包括幼儿园的教师、教辅人员和管理人员。
人力资源管理的目标在于提高教职工的专业素质和工作效能，营造和谐、积极的园所文化。
3. 信息资源信息资源包括教育教学信息、管理信息、家长反馈信息等。
信息资源的管理应注重信息的及时收集、处理、分析和利用。
三、资源管理策略1. 物质资源管理- 设备设施定期维护检查：确保设备设施的正常运行，预防设备故障。
- 定期盘点物品：防止物品丢失或损坏，及时补充。
- 严格食品安全管理：确保食品来源的安全，食品制作的卫生。
2. 人力资源管理- 定期进行教职工培训：提升教职工的教育教学能力和服务意识。
- 建立有效的激励机制：提高教职工的工作积极性，增强团队凝聚力。
- 鼓励教职工参与决策：有效激发教职工的工作热情和创新精神。
3. 信息资源管理- 建立完善的信息收集和处理系统：确保信息的准确性和时效性。
- 加强信息安全管理：保护幼儿园的敏感信息，防止信息泄露。
- 制定信息应用策略：通过信息数据分析，为幼儿园的决策提供依据。
四、资源管理优化幼儿园应根据实际情况，不断完善和优化资源管理体系，提高资源的利用效率，为幼儿园的可持续发展提供保障。
这包括定期审查资源使用情况、开展资源管理效能评估、根据评估结果调整资源管理策略等。
以上就是幼儿园综合资源管理的基本导则。
希望每一位管理者能够以此为参考，更好地管理自己的幼儿园，为孩子们提供更优质的环境和服务。
反传统的人力资源管理-精选文档
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C-2、现代绩效考评－实时
绩效的含义? 观念纠正：
10、桑塔纳－员工？
常见对话：人事经理（A）－总经理(B) A:张三这个人没得救了，我想我们用错人了。 B：要多久才能找到人来接替他？
结论：企业通常没有认真计算HR替换成本，但对 非HR得替换成本计算得一清二楚。
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C-2、现代绩效考评－实时
结合量表法和关键事件法。
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C-1、传统的绩效考评－分时
2、绩效考评的方法 ( How+Why) 绩效考评方法 6）目标管理法： 确定组织目标－部门目标－个人目标 绩效评价－反馈 7）评语法：主观
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C-1、传统的绩效考评－分时
3、绩效考评的实施 ( How+Why) 绩效考评过程中的职责分工 考评者的选择 考评者的培训 考评时间的确定 考评结果的信度/效度 常见的考评误差 考评结果的反馈
8、凭良心办事就能做好经理人？ 我不过是个凡人。不，你是他们唯一的主管。 你是明星，明星该如何对待追星族？
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C-2、现代绩效考评－实时
绩效的含义? 观念纠正：
9、员工为什么不喜欢老板？ 1）他在别人面前批评我 2）他让我在其他人面前看起来像个蠢蛋 3）他在办公室大声吼我 4）他当众侮辱我：你为什么不用脑袋想一想 老板的理由：因为他搞砸了我的绩效。
2、绩效考评的方法 ( How+Why) 绩效考评方法 1）排序法： 简单～ 交替～ 配对～ 强制分布法（正态分布）
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C-1、传统的绩效考评－分时
2、绩效考评的方法 ( How+Why) 绩效考评方法 2）量表法： 选定考评维度并赋予权重 确定量表尺度 定义量表等级意义
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C-1、传统的绩效考评－分时
农村集体三资管理存在的问题及建议(精选多篇)
农村集体三资管理存在的问题及建议(精选多篇)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢农村集体三资管理存在的问题及建议农村集体资金、资产、资源管理问题，是农村广大干部群众普遍关心的热点、焦点问题，也是容易滋生腐败现象的重点领域。
但是，由于制度不完善，运作不规范、监管不到位，个别村出现过财务管理混乱、资产管理无序、资源处臵不当等问题，引发了严重的干群矛盾，影响了农村经济发展与社会和谐稳定。
现就我镇对农村集体“三资”管理工作存在的问题作一些粗浅的探讨。
一、当前“三资”管理现状及存在的问题从去年开始，我镇逐步推行了以会计委托代理制为核心、“五统一”为主要内容的村级财务规范化管理工作。
运行一年来，村级财务规范化管理工作取得了显着的成效。
为了保证财务公开的准确性、及时性，一是建立健全了一系列的管理制度。
二是把村级财务管理列入对各村的年终考核内容，加强专项整治，规范票据管理。
同时，工作中也存在一定的问题与不足，主要表现在以下几方面： 1、在思想上存在误区。
一是认为实施联产承包责任制以来，村级基本没有集体资产，不需要管理；二是村民自治，不能管理；三是情况复杂，不好管理。
农村“三资”情况复杂，管理难度大。
农村“三资”涉及面广、项目多，既有现金的，又有实物财产的，还有资源性质的；既有可移动产，又有不动产；既有国家支农资金、各项补偿补助款，又有集 1 体收入，还有筹资、捐资等，具有较强的复杂性、多样性，带来的管理难度较大。
2、“三资”管理基础工作薄弱，台账登记管理不完善。
由于过去会计人员更换频繁，会计基础工作薄弱，会计账务不全，以致“三资”管理存在一些问题。
首先是“三资”的底子不清；其次是台账登记的管理不全面，对资金、资产还好一些，而对土地、“四荒”等的登记就不全、不细或没有台账登记。
3、村级集体收入管理力度不大，不够规范。
一是部分村干部担心自己的岗位报酬不能到位，为了用钱方便，将经手收取的资金不及时缴入收入专户，坐收坐支，报账时只有一堆发票。