公共部门人力资源管理的特性与发展趋势
公共部门人力资源管理分析
公共部门人力资源管理分析现阶段，为了使公共部门人力资源管理更为有效，更具科学性，我国也制定了一些法律法规，对公共部门人力资源的管理进行规范以及指导，且已经取得了一定成绩，但是，在管理上仍存在许多问题有待改进。
一、对公共部门人力资源管理的特点以及发展趋势进行分析（一）对公共部门人力资源管理特点的分析公共部门的人力资源管控与一般人力资源管理有着较为相似的特点，但是，公共部门又有其自身的特点，在管理人力资源上有一定的特殊性。
主要表现为：首先，对公共利益过分追求，但是公共部门是为社会公众服务的，绝不能存在私利现象，将公共利益作为最基本的价值取向是人力资源管理的重要基础；其次，具有较浓的政治色彩，对于公共部门人力资源的管理是一项技术性较强的工作，同时也会涉及到调整以及分配公共权力、政治资源，因此，其同时也是一种政治行为；第三，管理层级也存在复杂性，在公共部门内的组织结构体系也较为复杂，在划分人事管理权限以及配置使用人力资源上也较为复杂；第四，在技校评估上难度较大，公共物品是公共部门所产出的，不具有竞争性以及排他性，也不需要利用市场的作用就可以实现直接消费，无法实现量化，因此对个人在其中的贡献份额也无法确定。
（二）对公共部门人力资源管理发展趋势的分析1.对人本管理的分析。
受到经济条件的影响，在组织生存以及发展中，最为重要的资源就是人力资源。
将人作为管理的首要因素以及本质因素是人本管理的核心内容，并将人作为出发点以及着眼点，将人作为管理活动的核心，将以人为本的理念进行贯彻落实。
2.对制度建设加以完善。
在公共部门人力资源管理中，需要将制度建设加以完善，以使公平因公正性得到保障。
此外，还需做好创新工作，使公共部门的建设具有一定选择性，以符合时展的要求。
3.对网络管理加大重视力度。
信息化社会的推动下，网络已经得到了普及，特别是在公共部门人力资源管理中得到了较好的应用，使人力得到了解放，不断提高了工作效率，也能够使管理成本得到节约。
关于公共部门人力资源管理的发展趋势
关于公共部门人力资源管理的发展趋势在实现共部门战略目标的过程，现代公共部门人力资源管不仅为公共部门管理与决提供了重要的人力资源，且作为一个有效增值的环节，为公共部门创造经价值与社会效益。
伴随着公共门改革的深入以及有关人资源制度的变革，公共部门力资源管理表现出了新的发展趋。
一、公部门人力资源管理法化目前公共部门人力资管理中存在着法规体系不全、公务员整体法治念淡薄等问题，严阻碍着政府管理的规范化，此法制化成为今后公部门人力资源管理的必然求。
1、公共部门人力资源管理法律法规体系将进一完善。
2006年1月1日开始施的《中华人民共和公务员法》，以及与之相套的单项法规，是我公共部门人力资源管理的基本法规它详细规定了公务员管的总则、权利、义务，反映了务员管理的基本原则、组织机构、限划分、管理者与被管理的法律地位，是实行政府部人力资源管理的重要法律基石，为实现我国公共部门人力源管理奠定了法律基础，做到有法依。
2公共部门人力资源管理的法行为将不断规范。
府在行政活动中，应充分体法治这一基本特征，实行依行政、依法管理。
适应法治要求，公共部门人力资管理不仅强调规章、制度、政策规的作用，而且强管理过程中的行动，强用规章、制度政策和法规指人们的行动，而不单纯为了制而制定，要依法规不同层级政府的职能和权限，在同层级地方政府之间按照就近服原则。
公共部门治理模的变革要求公共人力资源管理要改过去人治的状态，破除治欠缺和无序的现象，公务人员的录用、培训、效考核、晋升降职、激励、监等各个环节都有相应具体规定，排除领导个人偏好的影，做到公开公正，有可循，有法可依。
3、公共门人力资源管理的法律规制向严格化。
为了防止公权私或权力滥用而损害公共利，必须以专门的法律法规对公共部门人力资管理加以严格的规范，各个环节上以法律形式予以约束依法进行管理。
为应对全球带来的诸多挑战，多国家纷纷掀起了政府改革的浪潮通过引入私人部门管理理论、管理技术来服传统官僚制的某些固有弊端，其有一些措施是：改变国家公务员终身雇佣制度，开始逐步实行有性的离职制度，合同雇佣和临时聘用制也成为公部门、政府机构用人的一种见方式；改革传统的级工资制，实行以绩效工资为主的活工资制度，平时工作表为基础的激励制度。
试述公共部门人力资源管理发展的特点和趋势
试述公共部门人力资源管理发展的特点和趋
势
公共部门人力资源管理发展的主要特点是全面性发展和多元化管理。
一方面，公共部门要针对不同行业、不同层次、不同阶层的人才
需求，采取员工招聘、人才引进、培训与发展等多种措施，持续深入
地开展人力资源的整合与挖掘，为部门服务提供充沛的人力资源支撑。
另一方面，公共部门要实施多元化管理模式，推动政府机构的适应力
和执行力的发挥，最大限度地发挥公共部门的潜力，从而创造完善的
管理机制和管理方式，实现全面发展。
公共部门人力资源管理发展趋势主要有以下几点：一是数据化管
理正在不断普及，大数据分析已成为人力资源管理的重要手段；二是
政策和制度的完善，更加全面兼容宽松的政策思路已经落实了；三是
大量的新兴服务模式正在行业内获得认可；四是社会责任意识正在增强，人力资源管理必须以社会责任为重要内容进行设计和实施。
公共部门人力资源管理-发展趋势及应对措施
供条件,为组织目标选择更优秀的人才,让公共部门更好地适应
外部环境的变化。
2.公共部门领导者要树立正确的用人观念,在公共 部门内部实行待遇靠贡献、岗位靠竞争、机会靠能力的 竞争机制,实现人员能进能出,干部能上能下的灵活合理 的用人机制。
三、建立科学的公共培训体系，建立与国际接轨的人力资源 开发体系。
应对措施
一、加强对现代人力资源理论的系统认识，更新管理理念
1. 要加强宣传。我国公共部门及公务员对现代人力资源理论的认识
有限,因此要加大宣传,树立“人力资源是第一资源”的观念。 • Click to add Text • Click to add Text
• 高级人力资源开发与管理人员的引进应受到重视，政府可以考虑 • Click to add Text 2. Click to add Text • Click to add Text • Click to add Text
新型组织结构强调一种更能发挥公务员
能力和潜能的组织。
问题剖析
1.公共部门对现代人力资源管理理论的系统认识不足， 人力资源管理理念落后于实际需要 2.公共部门的人事管理体制和运行机制改革滞后
存在的 问题
3.职位分类制度尚未科学化 4.人力资源开发创新滞后 培训体系有待完善 5.考核流于形式，难以形成激励 6. 公共部门人力资源管理信息基础薄弱，导致低效
探索吸引高层次人才的新途径。
3. 我国正处于转型期间,公共部门职位面临着更多的挑战和 更高的要求。引入新公共管理理论中的有关理念,重新界定 公共部门、市场、社会的关系,转变职能,通过高效的人力资 源管理,为公众提供更好、更全面的公共产品与公共服务。 4. 在更新人力资源管理理念的过程中,核心价值是应该维护 的,只有这样才能避免造成核心价值体系的紊乱,这样公共部 门的公共性才不会 Text • Click to add Text
公共部门人力资源管理
公共部门人力资源管理公共部门人力资源管理是指在政府机构、事业单位、公益组织等公共部门中负责管理人力资源的一系列活动和流程。
它涉及人员招聘、培训、绩效评估、激励、福利、职业发展等方面，旨在合理配置公共部门的人力资源，提高组织绩效和员工满意度。
人力资源管理的重要性公共部门人力资源管理至关重要，因为公共部门在为社会提供基本服务、维护社会秩序等方面发挥着重要作用。
优秀的人力资源管理可以帮助公共部门吸引、留住和培养优秀人才，提高工作效率和绩效水平，从而更好地为社会公众提供服务。
公共部门人力资源管理的特点与企业不同，公共部门人力资源管理有其独特性，主要表现在以下几个方面：1.法律法规约束重：公共部门人力资源管理需要遵守各项法律法规，如公务员法、行政法规等，管理严格规范。
2.目标服务大众：公共部门服务的对象是整个社会大众，因此人力资源管理的目标是服务公众、保障社会公益。
3.公信力和廉洁性：公共部门必须维护自身公信力和廉洁性，对人力资源管理要求更为严格、透明。
4.政策环境不稳定：受政策变化影响更为显著，人力资源管理需时刻跟进政策调整。
公共部门人力资源管理的挑战在面临现代化挑战的时代大背景下，公共部门人力资源管理也面临一些挑战，例如：1.人才稀缺：现代社会对公共部门人才的要求不断提高，招聘和留住人才成为难题。
2.政策转变：政府政策、管理模式可能随时发生重大调整，需要人力资源管理部门快速调整。
3.待遇问题：公共部门薪资水平、福利待遇相对较低，可能导致员工流失。
4.绩效考核：公共部门人力资源绩效考核难以量化评估，缺乏科学有效的评价体系。
公共部门人力资源管理优化策略为应对挑战，公共部门可以采取一些策略，优化人力资源管理，提高管理水平和员工满意度：1.提升职业发展机会：建立员工职业发展通道，激励员工自我提升，留住人才。
2.完善培训体系：建立健全的培训机制，提供各类培训资源，帮助员工不断学习提升。
3.建立激励机制：采用多种激励手段，如奖励制度、晋升机制等，提高员工积极性。
公共部门人力资源管理的发展趋势
公共部门人力资源管理的发展趋势一、引言公共部门人力资源管理是一个关乎国家治理体系和治理能力现代化的重要领域。
随着我国社会主义事业的不断发展，公共部门人力资源管理也面临着许多新的挑战和机遇。
本文将从以下几个方面探讨公共部门人力资源管理的发展趋势：一是提高人力资源配置效率；二是优化人才选拔机制；三是强化培训与发展；四是推进人事制度改革；五是构建和谐劳动关系。
二、提高人力资源配置效率1.1 优化招聘流程在招聘过程中，要注重公平、公正、公开的原则，确保招聘信息的透明度，避免任何形式的歧视。
要加强对招聘人员的培训，提高其业务水平和职业道德素质，确保招聘到的人才能够胜任工作。
还要建立健全招聘评估机制，对招聘效果进行定期评估，不断优化招聘流程。
1.2 提高员工流动效率员工流动是人力资源管理中的一个重要环节。
要建立健全员工流动制度，使员工流动有序进行。
对于离职员工，要进行详细的调查分析，找出离职原因，以便针对性地改进人力资源管理工作。
对于新入职员工，要提供良好的工作环境和条件，帮助其尽快适应新岗位。
要加强与员工的沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供更多的职业发展机会。
二、优化人才选拔机制2.1 建立科学的人才评价体系要建立以能力和业绩为导向的人才评价体系，确保人才选拔的公平性和客观性。
具体来说，要明确人才评价的标准和程序，确保评价结果的科学性和合理性。
要加强对评价人员的培训和管理，提高其业务水平和职业道德素质，确保评价工作的顺利进行。
2.2 拓宽人才选拔渠道要充分发挥各种人才选拔渠道的作用，确保人才选拔的广泛性和多样性。
具体来说，要加强与高校、科研院所等人才培养基地的合作，充分利用社会人才资源，为公共部门输送更多优秀人才。
要注重引进国际先进的人才管理理念和方法，提升公共部门人力资源管理的国际化水平。
三、强化培训与发展3.1 制定科学的培训计划要根据公共部门人力资源管理的实际需求，制定科学的培训计划，确保培训工作的针对性和实效性。
论公共部门人力资源管理的特点及发展趋势_欧阳君君
中国集体经济
３ １０６ ２００８
人力资源管理
纪，我国公共部门人力资源与管理应该走 委托给高校承担 （最典型的为 ＭＰＡ 教
向何方，即公共部门人力资源管理的发展 育）。可以肯定的是，随着政府规制的放
趋势是什么。
松，以及企业管理技术的持续引进，公共
（一）人本管理理念的确立
部门人力资源管理外包的范围将会不断
胡锦涛总书记在党的十六届三中全 扩大。
资源管理的一大革新，指的是企业在自身 该以人为本，重视人、尊重人，而不再简单
资源有限的情况下根据需要将原来由企 把人视为手段与工具。但是，作为人力资
业自己进行的一项或几项人力资源管理 源管理的对象，人又是最复杂的，其需求
工作或职能外包给第三方服务商或服务 是多层次性及动态变化的。对于不同的员
出售商，企业支付给外包公司出酬金的一 工，管理者应该采取不同的管理手段、激
程再造中许多事务委托给专家受理；政府
（五）公共部门人力资源管理将更加
机关与高校进行合作，将公职人员的培训 重视职业伦理建设
由于体制的不完善以及传统 “官本 位”思想的影响，我国公共部门在行使权 力过程中经常发生错位现象，公共部门工 作人员过于追求自身利益与政府利益，形 成了所谓的“政府本位”。这种“政府本 位要求公民去适应和服从政府和公务人 员的管理，而不是要求自己去适应和方便 广大公众。它还导致了一种行政实践评价 标准的倒错，凡是适应政府行政组织系统 的就是善的，反之就是恶的”。而政府本 位的直接后果是政府形象与公信力的下 降，危机政府合法性基础。加强公共部门 工作人员职业伦理建设是重塑公共部门 形象的重要途径。
试述公共部门人力资源管理的发展趋势
试述公共部门人力资源管理的发展趋势
公共部门人力资源管理的发展趋势主要是：
1、优化绩效管理：公共部门人力资源管理正在倾向于更加精准有效的绩效管理，强调以目标为导向，并结合不同管理手段，进行能力建设。
2、注重个性化：利用技术和信息化提升管理水平，以提高员工的创新能力，发掘员工的个性优势，建立人性化的管理模式。
3、文化建设：不断推动公共部门文化管理模式，充分发挥企业文化的社会功能，激发员工的积极性，提高人力资源的质量。
4、提高能力：完善公共部门人力资源管理体系，实施能力建设，进一步增强管理人才的管理能力。
5、全面开发招聘：主动寻求各领域人才、建立灵活的用工制度，完善培训机制，全面招聘人才，建立优秀人才流动和发展体系。
试论公共部门人力资源管理的特性、战略目标和发展趋势
试论公共部门人力资源管理的特性、战略目标和发展趋势在知识社会中，人力资源已取代工业时代的资本，成为我们这个时代最重要的战略资源。
对于公共管理者来言，拥有一支积极主动、尽职尽责、精明强干的公共部门人力资源无疑是政府实现治理目标的根本保证之一，可以讲，缺乏一支高素质、有活力、负责任的公共部门人力资源，政府是不可能有活力、有效率的。
当今风靡各国的“政府再造”（Reengineering Government），莫不把公共部门人力资源再造作为一个重点，这也充分说明这一点。
一、公共部门人力资源开发与管理的性质“公共部门人力资源开发与管理”是对“人事行政管理”的全面更新，公共部门的人力资源作为国家人力资源总体结构中的一部分，毫无疑问，它具有一般人力资源所具备再生、能动、增值等一切基本性质。
因此，在公共部门人力资源的获取、使用和开发过程中，对政治素质和道德素质的要求，构成其自身性质中极其重要的部分。
它反映了公共部门的人力资源必须拥有较高的理论水平、政策水平、法律观念、政治品质、道德觉悟、对公众热情的服务态度、工作态度和工作作风。
同样，公共部门人力资源开发与管理也具有一般人力资源开发与管理的性质和作为公共部门组织形态的特殊管理性质。
人力资源开发与管理的一般性体现了各种组织形态在人事管理上的共同性。
另一方面，公共组织本身具有的特性和公共部门人力资源的特殊性，使得公共部门的人力资源开发与管理有其独特性。
第一，公共部门是一个横向部门分化，纵向层级节制的庞大的组织结构体系。
而这样一个体系又是按照完整统一的组织原则建立起来的，它意味着组织必须目标统一、领导指挥统一、机构设置统一。
以此建立起与公共组织体例契合的纵横交错的人力资源主管部门，在上级机关的统一领导下，承担着不同部门、不同层级的人力资源管理职能。
由此可见，任何其他形态的组织，其人事权的划分与人事管理部门的构造，都无法与公共组织人事行政机构的复杂性相比拟。
第二，国家制定专门的法律和法规对公共部门人力资源的行为和管理行为进行规制，保证他们依法合理地使行政管理和人事管理的权力。
公共部门人力资源管理的发展趋势及对策
公共部门人力资源管理的发展趋势及对策■ 宫漫公共部门人力资源管理是指在行使国家行政权力、管理国家和社会公共事务的过程中，为充分、科学、合理有效地发挥公共部门人力资源对社会进步和经济发展的积极作用而进行的一系列行为的有机整体。
加强公共部门人力资源管理，促进公共部门人力资源能力提升，既是公共部门行政效率提高的内在要求，也是社会政治经济发展的外在要求。
公共部门人力资源管理应充分体现科学发展观的新理念，积极转变管理方式，适应新形势下改革发展的需要。
公共部门人力资源管理的新态势随着经济社会的不断发展和变化，公众对公共部门的期望日益增高，促使公共部门不断借鉴先进理念，提高管理效能，改革人力资源管理的理论和实践，其观念、思路、制度和方法均呈现新的发展趋势。
1. 管理方法人本化随着知识经济的不断发展，人力资源已成为最主要最积极的要素之一，客观要求在人力资源管理中的充分体现“以人为本”的管理理念，实行人本管理。
人本管理的核心内容就是把人的因素作为管理的首要和本质因素，强调把人作为管理活动的核心和组织最重要的资源，重视人的作用，尊重人的需要、注重人的发展，实现人力资源的优化配置。
2. 管理职能战略化人力资源管理职能已向着既能成功履行原有职责 ，又能承担新的战略角色的方向转变。
目前的公共部门人力资源管理侧重于更具全局性、前瞻性、战略性的管理内容，包括人力资源政策的制定、执行，根据组织目标的变化进行有效的人力资源规划，使各机构能够更好地促使其人力资源适应组织及外部环境的要求，在新的形势下满足适应社会长期发展的需要，积极从事知识管理、战略调整以及战略更新等工作。
3. 管理过程复杂化公共部门组织是纵横交错、层层节制的官僚制组织结构体系，要求目标统一、事权统一和功能配置统一。
公共部门人力资源管理权限划分、人力资源绩效管理等日趋复杂，其他任何组织无法比拟。
因此，合理划分各级公共管理部门，明确职责范围，建立完整统一的人力资源管理制度，是公共部门人力资源管理的基础。
关于公共部门人力资源管理的发展趋势
关于公共部门人力资源管理的发展趋势关于公共部门人力资源管理的发展趋势在实现共部门战略目标的过程，现代公共部门人力资源管不仅为公共部门管理与决提供了重要的人力资源，且作为一个有效增值的环节，为公共部门创造经价值与社会效益。
伴随着公共门改革的深入以及有关人资源制度的变革，公共部门力资源管理表现出了新的发展趋。
一、公部门人力资源管理法化目前公共部门人力资管理中存在着法规体系不全、公务员整体法治念淡薄等问题，严阻碍着政府管理的规范化，此法制化成为今后公部门人力资源管理的必然求。
1、公共部门人力资源管理法律法规体系将进一完善。
2006年1月1日开始施的《中华人民共和公务员法》，以及与之相套的单项法规，是我公共部门人力资源管理的基本法规它详细规定了公务员管的总则、权利、义务，反映了务员管理的基本原则、组织机构、限划分、管理者与被管理的法律地位，是实行政府部人力资源管理的重要法律基石，为实现我国公共部门人力源管理奠定了法律基础，做到有法依。
2公共部门人力资源管理的法行为将不断规范。
府在行政活动中，应充分体法治这一基本特征，实行依行政、依法管理。
适应法治要求，公共部门人力资管理不仅强调规章、制度、政策规的作用，而且强管理过程中的行动，强用规章、制度政策和法规指人们的行动，而不单纯为了制而制定，要依法规不同层级政府的职能和权限，在同层级地方政府之间按照就近服原则。
公共部门治理模的变革要求公共人力资源管理要改过去人治的状态，破除治欠缺和无序的现象，公务人员的录用、培训、效考核、晋升降职、激励、监等各个环节都有相应具体规定，排除领导个人偏好的影，做到公开公正，有可循，有法可依。
3、公共门人力资源管理的法律规制向严格化。
为了防止公权私或权力滥用而损害公共利，必须以专门的法律法规对公共部门人力资管理加以严格的规范，各个环节上以法律形式予以约束依法进行管理。
为应对全球带来的诸多挑战，多国家纷纷掀起了政府改革的浪潮通过引入私人部门管理理论、管理技术来服传统官僚制的某些固有弊端，其有一些措施是：改变国家公务员终身雇佣制度，开始逐步实行有性的离职制度，合同雇佣和临时聘用制也成为公部门、政府机构用人的一种见方式；改革传统的级工资制，实行以绩效工资为主的活工资制度，平时工作表为基础的激励制度。
试论公共部门人力资源管理的特性、战略目标和发展趋势
试论公共部门人力资源管理的特性、战略目标和发展趋势作者：姚建东来源：《商场现代化》2008年第22期在知识社会中，人力资源已取代工业时代的资本，成为我们这个时代最重要的战略资源。
对于公共管理者来言，拥有一支积极主动、尽职尽责、精明强干的公共部门人力资源无疑是政府实现治理目标的根本保证之一，可以讲，缺乏一支高素质、有活力、负责任的公共部门人力资源，政府是不可能有活力、有效率的。
当今风靡各国的“政府再造”（Reengineering Government），莫不把公共部门人力资源再造作为一个重点，这也充分说明这一点。
一、公共部门人力资源开发与管理的性质“公共部门人力资源开发与管理”是对“人事行政管理”的全面更新，公共部门的人力资源作为国家人力资源总体结构中的一部分，毫无疑问，它具有一般人力资源所具备再生、能动、增值等一切基本性质。
因此，在公共部门人力资源的获取、使用和开发过程中，对政治素质和道德素质的要求，构成其自身性质中极其重要的部分。
它反映了公共部门的人力资源必须拥有较高的理论水平、政策水平、法律观念、政治品质、道德觉悟、对公众热情的服务态度、工作态度和工作作风。
同样，公共部门人力资源开发与管理也具有一般人力资源开发与管理的性质和作为公共部门组织形态的特殊管理性质。
人力资源开发与管理的一般性体现了各种组织形态在人事管理上的共同性。
另一方面，公共组织本身具有的特性和公共部门人力资源的特殊性，使得公共部门的人力资源开发与管理有其独特性。
第一，公共部门是一个横向部门分化，纵向层级节制的庞大的组织结构体系。
而这样一个体系又是按照完整统一的组织原则建立起来的，它意味着组织必须目标统一、领导指挥统一、机构设置统一。
以此建立起与公共组织体例契合的纵横交错的人力资源主管部门，在上级机关的统一领导下，承担着不同部门、不同层级的人力资源管理职能。
由此可见，任何其他形态的组织，其人事权的划分与人事管理部门的构造，都无法与公共组织人事行政机构的复杂性相比拟。
试述公共部门人力资源管理发展的特点和趋势
试述公共部门人力资源管理发展的特点和
趋势
公共部门人力资源管理是公共部门的核心工作，它涉及到公共部门的职能、组织结构、流程、岗位设置、人员配备、素质提高、福利待遇等等。
它是国家发展的重要组成部分，也是国家事业发展的基础。
公共部门人力资源管理的发展特点主要有以下几点：
公共部门人力资源管理在现代化进程中正在发生重大变化。
公共部门正在从传统的人力资源管理模式转型为现代化的科学化管理模式，以更加全面、深入地进行人力资源管理。
公共部门人力资源管理的社会化程度正在不断提高。
公共部门人力资源管理正从传统的以政府为主导的模式向社会化管理模式转变，以更加有效地利用公共资源，实现公共部门人力资源管理的有效配置和有效服务。
公共部门人力资源管理正在形成一种融合型的管理模式。
公共部门人力资源管理正在将传统的经济社会管理理论、行政管理理论、组织行为学理论以及组织发展理论等全面整合，形成一种新的融合型管理模式，从而更有效地推动公共部门人力资源管理的发展。
公共部门人力资源管理正在朝着智能化、信息化、创新化的方向发
展。
公共部门人力资源管理正在充分利用信息技术，实现人员信息管理的智能化，实现绩效考核的信息化，实现人力资源管理过程的创新化，以提高公共部门人力资源管理的效率和水平。
因此，公共部门人力资源管理正在以现代化、智能化、信息化和创新化的方式进行发展，实现公共部门人力资源管理的科学化、社会化和融合型的发展。
未来，公共部门人力资源管理将继续发展，努力实现公共部门人力资源管理的有效配置和有效服务，为国家发展和社会发展做出积极贡献。
浅析我国公共部门人力资源管理现状与发展趋势
浅析我国公共部门人力资源管理现状与发展趋势第一篇：浅析我国公共部门人力资源管理现状与发展趋势目录一、文章摘要、关键词 (2)二、公共部门人力资源管理概念 (2)三、公共部门人力资源管理与一般人力资源管理的区别 (3)四、我国公共部门人力资源管理的现状 (4)五、我国公共部门人力资源管理的发展趋势 (6)六、参考文献 (7)我国公共部门人力资源管理现状与发展趋势【摘要】公共部门人力资源管理以服务社会公众、追求社会公共利益为其最基本的价值取向；改革和完善公共部门的人力资源管理，是提高公共部门管理水平，提升公共部门管理功能，推进行政体制改革，提高执政能力的重要途径，同时也是构建服务型政府的重要组成。
随着知识经济时代的到来和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。
因此,分析公共部门人力资源管理的现状及其存在的问题,并依此采取针对性的改进措施十分重要。
只有建立科学、有效、合理的公共部门人力资源管理体制,才能确保我国公共部门的高效运转。
【关键词】公共部门人力资源发展一、公共部门人力资源管理概念公共部门的人力资源就是在国家、政府组织中从事公共事务管理的工作人员。
公共部门人力资源管理是指在行使国家行政权力、管理国家和社会公共事务的过程中，为充分、科学、合理有效地发挥公共部门人力资源对社会进步和经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划及追求效益优先等一系列行为的有机整体。
通过科学管理，谋求人与人、人与事、人与组织、人与环境之间的协调，提高人的能力，达到事得其人、人适其位、人尽其才、事竞其功的功效。
二、公共部门人力资源管理与一般人力资源管理的区别公共部门人力资源管理具有一般人力资源管理的共性,但由于公共部门自身的特性,决定了公共部门人力资源管理有其特殊性。
这种特殊性主要表现在以下几个方面:(1)利益取向的公共性。
公共部门的人力资源管理不允许谋求其部门的自身利益,公共管理包括公共部门人力资源管理,必须以公共利益为其最基本的价值取向。
公共部门人力资源开发与管理分析
公共部门人力资源开发与管理分析一、引言随着社会的不断发展和进步，公共部门在社会中的作用日益凸显，同时也对于人力资源的开发与管理提出了更高的要求。
公共部门人力资源的开发与管理，是指在公共服务领域中，充分发挥人力资源的潜力和作用，为公共服务事业的发展提供强有力的保障和支持。
本文将从公共部门人力资源的特点、发展与管理的现状和存在的问题及解决对策等方面展开分析。
二、公共部门人力资源的特点1. 公共性公共部门的人力资源具有公共性的特点，即公共部门的工作对象是整个社会公众，服务对象是公众利益。
公共部门的人力资源必须具备为公众服务的意识和观念，在服务中要秉持公正、公平、公开的原则。
2. 公益性公共部门的人力资源具有公益性的特点，即从事公共服务事业是出于对社会公众的利益和福祉考虑。
公共部门的人力资源开发与管理必须重视社会效益，注重人本理念，服务意识强烈。
3. 公共性质公共部门的工作对象和服务对象的公共性质决定了公共部门人力资源的稳定性，即公共部门人力资源的流动性较小，员工的生涯发展路径相对单一，必须具备一定的专业素质和职业道德。
三、公共部门人力资源开发与管理的现状目前，公共部门的人力资源开发与管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 人才结构不合理公共部门人力资源中存在着人才结构不合理的问题，即高层管理人才相对较少，而中层和基层管理人才相对较多。
这种人才结构不合理导致了公共部门管理机构的决策能力、执行能力和创新能力都相对较弱。
2. 人力资源管理体制滞后公共部门人力资源管理体制相对滞后，存在着管理体制不够灵活、机制不够完善的问题。
在人员选拔、晋升、聘用等方面还存在一定程度的行政化倾向，缺乏科学、规范的管理流程和手段。
3. 人才培养不足公共部门人力资源在培养方面存在着不足的问题，即公共部门对于员工的培训和教育投入不足，导致员工的综合素质和专业能力相对较低，难以适应社会发展的需要。
四、公共部门人力资源开发与管理的对策1. 优化人才结构应该深入研究公共部门的需求，根据公共服务事业的发展需要，合理规划人才结构，适时引进和培养各类专业人才，特别是高层管理人才，保持人才队伍的活力和多样性。