项目周转物资管理规定

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周转材料管理制度范本(3篇)

周转材料管理制度范本一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。

三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。

四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。

2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。

3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。

五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。

2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。

3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。

4.项目经理或部门负责人应定期对实际采购情况进行统计和分析，以便于优化采购计划。

六、接收和分发管理1.接收部门负责对接收到的周转材料进行验收和登记，并及时上报给采购部门进行核对。

2.接收部门应制定合理的周转材料分发计划，并按照计划进行分发。

3.分发给员工的周转材料应按照规定的数量和使用期限进行记录和管理。

4.员工接收到周转材料后，应按照规定的使用方式和要求进行使用，并保证物品的安全和完好。

七、使用和归还管理1.员工在使用周转材料时，应遵守公司相关政策和流程，严禁私自调拨和转借周转材料。

2.员工应按照规定的方式和要求正确使用周转材料，并保证物品的正常使用寿命。

3.周转材料使用完毕或无需继续使用时，员工应及时归还采购部门或指定部门，并进行验收和登记。

4.采购部门负责对归还的周转材料进行核对和清点，确保归还的物品数量和状况与记录一致。

八、盘点和报废管理1.定期进行周转材料盘点，负责盘点的部门应准确记录和核对物品数量和状况。

2.如发现周转材料过期、损坏或无法使用的情况，应及时上报采购部门，并按照公司相关政策进行报废处理。

周转物资管理办法(修订版)

北京市政二有限公司周转物资管理规定为了加强周转物资采购、租赁、加工的管理工作,确保施工生产安全，杜绝事故隐患。

同时本着“统一管理、先内后外、过程控制、效益优先"的工作原则，特制订本规定.一、材料分公司负责公司市内工程项目周转物资采购、委托加工、租赁业务的过程管理工作;负责周转物资租赁、生产加工供方资质的确认.二、周转物资系施工生产中多次周转使用的工具性材料，其中包括：建筑施工扣件式钢绞手架、钢管、脚手架、扣件、模板及配件、钢支架、过街钢板、围挡材料等。

三、周转物资生产及加工的供应厂商须具备国家有关部门批准的生产、加工相关资质，生产加工单位必须持有国家相关部门颁发的生产许可证,生产的产品必须符合国家有关标准。

公司自有周转物资如达不到国家、行业标准和已经毁损坏的周转物资按规定坚决予以报废处理，确保施工生产安全。

四、周转物资采购、加工工作按照公司物资采购、《物资采购招投标管理实施细则》和《物资采购合同管理实施细则》的相关规定执行。

五、材料分公司依托自有周转物资满足在施工程项目部的周转物资供应,项目部材料部门向材料分公司提交的周转物资需求计划，材料分公司按照工地需要和业务程序进行全过程服务，并配合工程管理部对周转物资的进场验收和说用进行监督与管理.材料分公司依托自有周转物资组织的内部租赁业务一律免收保证金；租金、赔偿金、修理费采取外部银行结算。

六、在周转物资供应工作过程中，项目部应收集相关周转物资的质量证明资料。

周转物资进场时,项目部材料人员和技术人员共同验收.七、在签订周转物资租赁合同时,租赁合同中明确周转物资的名称、规格质量标准和技术要求，出租方负责提供租赁物资的合格证复印件并加盖租赁方单位公章,同时要求出租方对租赁物的质量负责。

八、凡属建筑施工用周转物资的生产加工单位在提供产品的同时必须提供产品合格证、材质证明及近期第三方出具的质检报告。

周转物资供应到场后，项目部依据相关标准验收确认，对加工定制的周转物资进行抽样检验，收取相关质量证明,材料人员和检验人员共同签字确认，检验合格后方可投入使用。

周转材料管理办法

周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。

周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。

二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。

物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。

采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。

三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。

验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。

物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。

四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。

物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。

施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。

五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。

物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。

对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。

六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。

对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。

七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。

本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。

周转材料规定

周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。

管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。

第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。

第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。

各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。

公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。

第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。

（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。

（三）负责审批与周转材料相关的报告。

（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。

第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。

（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。

（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。

（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。

第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。

如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。

B类：通用性周转材料。

如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。

C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。

周转材料管理制度

周转材料管理制度是企业进行项目施工、生产制造等工作过程中不可或缺的重要管理环节。

良好的周转材料管理制度能够有效地提高企业的工作效率、节约成本和优化资源利用。

本文将从周转材料管理的背景、重要性、目标和实施等方面进行详细阐述。

一、背景随着经济的快速发展，各企事业单位的工作任务和规模不断增加。

在项目施工、生产制造过程中，周转材料作为重要的生产要素之一，扮演着货物流转、生产补给、库存控制等重要角色。

然而，由于一系列管理问题的存在，许多企业在周转材料管理方面存在着诸多困难和不足。

因此，建立科学合理的周转材料管理制度势在必行。

二、重要性1. 提高工作效率：良好的周转材料管理制度能够确保物资的及时供应、合理调配和高效利用，从而为项目和生产过程提供了有力的支持，进一步提高了工作效率和质量。

2. 节约成本：周转材料管理制度能够合理控制物资的采购、使用和库存情况，减少浪费和损耗，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。

3. 优化资源利用：通过建立周转材料管理制度，企业能够对现有物资进行科学调配和合理利用，避免资源的闲置和浪费，最大限度地发挥资源的效益。

三、目标1. 确保物资供应：周转材料管理制度旨在确保项目和生产过程中物资的及时供应，充分满足生产和施工的需求。

2. 合理调配物资：通过科学统计和有效管理，周转材料管理制度能够准确把握物资需求，合理制定调配计划，确保物资的合理分配和使用。

3. 降低库存风险：通过建立周转材料管理制度，企业能够对物资的进出、使用和库存进行有效控制，减少库存风险和资金占用，提高企业的资金流动性。

4. 提高管理效能：良好的周转材料管理制度能够使企业的物资采购、使用和库存管理规范化和标准化，提高管理效能，减少人力资源的浪费。

四、实施1. 建立标准流程：针对企业的具体情况，制订周转材料管理的标准流程，明确物资的采购、领用、使用和结存等各个环节的步骤和要求。

2. 设定责任及权限：明确各相关部门和人员的责任和权限，确保周转材料管理过程中的责任明确、权责分明。

周转材料管理制度(4篇)

周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。

周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。

为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。

二、范围适用范围：全体员工、部门。

三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。

(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。

(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。

(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。

2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。

(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。

(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。

(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。

四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。

(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。

(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。

(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。

(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。

2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。

(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。

(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。

(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。

3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。

(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。

(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。

项目物资管理办法

项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。

依据公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定，结合项目实际情况，特制定本办法。

第一章管理体制第一条物资管理实行公司物资部、项目物资部二级管理。

第二条项目部材料人员的在位及变动情况要及时报项目部备案。

（项目材料管理人员有权并有责任每月编制《物资清点报表》、《物资消耗月报表》、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。

）第二章各级部门及人员职责第三条项目物资部职责1、根据公司的有关规定制定项目物资管理办法，并组织实施。

2、负责（钢材、铝材、玻璃材料等主要及大宗材料由公司物资部组织供应。

）临时性材料及辅材的采购，及管理工作。

3、根据工程技术部提出的材料总计划，编制出本项目物资需用总计划。

根据物资需用总计划编制物资申请总计划，根据每月物资需用计划编制月物资申请计划，报项目经理审批后，将物资申请总计划及月物资申请计划报给公司物资部及预算部。

4、与项目部领导、工程部有关人员、项目部物资人员共同进行物资供应渠道、供应价格和供应方式调查，每种材料调查供应单位不少于三家，提出调查报告和相关建议交公司物资部及预算部审核。

5、组织评价供货商，形成《合格供方名册》，并将名册上报上级业务部门。

与选定的合格供方谈判，初步确定供货方式、结算方式、价格等，起草供货合同（及时结清的除外）意向书，组织项目部相关部门进行供货合同评审，报公司相关部门领导审批经后签订正式合同，按合同组织供货。

6、对材料质量证明文件进行收集管理，疏通渠道，供货到现场。

7、对项目部所供材料，及时开具点验单、发料单，按有关规定设立物资明细帐，及时清算与承付货款。

8、按时收集汇总上报上级业务部门规定的各种报表。

9、对项目部物资保管、使用、核算进行监督、检查、指导。

第四条项目物资部采购员职责1、贯彻、执行上级有关物资管理方面的文件精神及程序文件中有关物资管理的程序。

周转材料仓库管理规章制度

周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。

第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。

第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。

第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。

第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。

第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。

第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。

第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。

第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。

第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。

第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。

第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。

第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。

第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。

第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。

第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。

第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。

施工现场周转材料管理制度（5篇）

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

周转材料的管理办法

周转材料的管理办法1.目的：规定周转材料的管理办法，加快周转次数，减少占用资金，降低损耗系数，节省租赁费用。

2.范围：在施工程的全过程3. 依据：公司《物资管理手册》4. 职责：4.1按计划量，根据现场情况，负责统一调配、协调、组织、计划、确定分批进场的数量。

4.2监督检查分承包方的堆放、使用、清理、维修及回收工作。

4.3负责租赁料具的领用及退还运输的组织工作。

4.4负责周转材料的租赁、修理、赔偿费用的结算工作。

5. 管理办法：5.1非租赁的周转材料：5.1.1严格按阶段平面布置划分的区域进行配置、清理和码放。

5.1.2不得作为其它用途的使用。

5.1.3不得随意钻孔、气割、电焊和改型。

5.1.4码放必须符合安全、卫生、环境和质量要求。

编号标识。

5.1.5按规定要求，完成周转次数，并不可再利用的，经批准进行拆卸工作，将可利用的单独存放，不可利用的及时清理出场。

5.1.6现场不得有遗漏、混杂和破坏现象。

5.2租赁的周转材料：5.2.1根据现场需用的时间和数量及配套情况，控制进场的时间和数量，现场尽量不存在长时间的大量积压现象。

5.2.2现场堆料要分规格、型号分开码放，标识清楚，并一头对齐。

5.2.3配件要求入库或入笼或入棚码放，有防雨、防盗等措施。

5.2.4及时将进场的品种、规格、型号和数量记入《架模租赁使用台帐》，并由分承包方验收、签字，转交使用。

5.2.5周转使用过程中，现场出现不用的，经清理、维修后及时组织退场。

暂时不用的周转材料，尽快了解使用时间，经计算其租赁费用大于来往运输费用时，组织退场。

5.2.6由于种种原因而造成长时间停工又无法退回的，及时通知出租单位确认，报商务部门按合同有关条款执行双方义务。

5.2.7周转使用过程中，不得有其它用途。

如：用架管当撬棍、垫木、水管、穿线管、地锚、滚杠等；用扣件当线坠、支撑点；用摸板当跳板、挡板、井盖、沟盖板、防护板、垫路板等；用跳板当爬梯、垫路板等。

工程周转物资动态管理制度

工程周转物资动态管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中周转物资的采购、存储、使用、回收和报废等环节，确保物资管理的高效性和经济性。

2. 周转物资包括但不限于模板、脚手架、支撑系统等可重复使用的物资。

3. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目部应根据本制度制定具体实施细则。

二、责任分工1. 项目经理负责全面监督周转物资的管理工作，确保制度的执行。

2. 物资部门负责周转物资的采购、验收、入库、出库、回收和报废工作。

3. 工程部门负责提出物资需求计划，合理使用和维护周转物资。

4. 财务部门负责周转物资的成本核算和费用控制。

三、物资需求计划1. 工程部门应根据施工进度提前编制周转物资需求计划，明确物资种类、规格、数量和使用时间。

2. 物资需求计划应经过项目经理审批后，交由物资部门执行。

四、采购与验收1. 物资部门根据需求计划进行市场调研，选择性价比高的供应商。

2. 采购合同应明确物资的质量标准、交付时间和违约责任。

3. 物资到货后，物资部门应组织专业人员进行验收，确保质量符合要求。

五、存储与保管1. 周转物资应分类存放于指定区域，做好防潮、防腐、防火等措施。

2. 物资部门应建立物资台账，记录物资的规格、数量、状态等信息。

3. 定期对存储的周转物资进行检查和维护，确保其良好状态。

六、使用与回收1. 工程部门应按照计划领取周转物资，并负责现场的合理使用和保管。

2. 施工完成后，应及时清理、整理物资，并退回物资部门。

3. 物资部门负责对退回的物资进行检查，评估是否可再次使用或需维修。

七、报废与处理1. 对于损坏严重、无法修复的周转物资，物资部门应提出报废申请。

2. 报废物资的处理应遵循环保法规，合理利用或妥善处置。

八、监督与考核1. 项目经理应定期组织对周转物资管理的检查和评审。

2. 对于管理不善导致物资损失的行为，应追究相关人员的责任。

3. 通过成本控制和物资利用率等指标，对物资管理工作进行考核。

周转材料管理办法规定

周转材料管理办法规定周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。

第三条周转材料分级管理，整体协调。

遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。

第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。

第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。

第二章组织机构第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。

第七条周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。

第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。

具体为基地主任竞聘上岗，其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。

第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。

对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。

第三章机构职责第十条周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。

2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参与周转材料采购、处置招投标工作。

3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。

4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。

5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。

公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。

周转材料管理制度

周转材料管理制度
是指一个组织内部用于管理周转材料的一套规范和制度。

周转材料是指组织在日常运营中需要频繁使用和消耗的物资，如办公用品、工具设备、原材料等。

周转材料管理制度的目的是确保组织能够高效地利用和管理周转材料，避免浪费和损失。

它通常包括以下内容：
1. 订购流程：规定周转材料的订购流程，包括采购申请、审批、采购合同签订等。

这样可以确保材料的订购符合组织的需求和预算。

2. 入库管理：规定周转材料的入库管理流程，包括验收、登记、存放等。

这样可以确保物资的数量、质量和状态符合要求，减少潜在的损失和浪费。

3. 出库管理：规定周转材料的出库管理流程，包括申领、审批、发放等。

这样可以确保物资的合理分配和使用，避免过度消耗和滥用。

4. 盘点管理：规定周转材料的定期盘点流程，包括盘点周期、盘点方式等。

这样可以及时发现物资的盗失、过期、变质等问题，及时采取补救措施。

5. 报废处理：规定周转材料的报废处理流程，包括报废申请、审批、处置等。

这样可以确保废弃物资的合理处置，避免造成环境污染和资源浪费。

6. 统计分析：规定对周转材料的使用情况进行统计分析的流程和指标，以便对材料的使用情况和管理效果进行评估和优化。

周转材料管理制度的实施可以提高组织对周转材料的管理效率和精度，减少资源的浪费和损失，提高组织的运作效率和竞争力。

周转物资

1.1 项目部周转材料管理策划郝集项目在策划周转材料投入时决定，施工所用脚手钢管，扣件采用租赁方式。

模板，脚手板等采用自购方式投入。

项目部设立物资部，物资部设立周转材料管理仓库，聘专职材料员负责管理收发，直至退料结束，完成所有业务。

针对以前电厂项目周转材料亏损太大策划是提出用调拨管理方法进行周转材料现场管理，并在劳务合同中与施工劳务队约定好调拨管理，也就是暂时把劳务队领用周转料“卖给”劳务队，劳务队自行管理领用的周转材料，任何损坏丢失将进行赔偿。

此调拨管理由物资部统一执行，派专人负责，建立劳务队相关领退台账，详细记录每一次的领退数量，每月核对周转材料领退数量，及时核算。

1.2 周转材料计划周转材料供应要执行计划管理，由项目施工员根据施工组织设计、施工方案计算所辖工程使用数量，经项目经理复核，上传周转材料需用计划到物资部，物资计划材料员经过对需用计划的汇总平衡，考虑计划的准确性、预见性及市场供需情况综合考虑后，编制周转材料采购（租赁）总计划，经项目经理审批签字后实施。

1.3 周转材料采购周转材料的租赁或采购要严格执行周转材料计划。

在采购时，选择合格的供货方，采用招议标方式，确定采购价格，并按规定向企业总部报审，审核通过后，签订相关合同。

在租赁合同中，特别要注明租赁材料进出场验收方法，规格尺寸及容许偏差的范围，丢失赔偿的价格、损坏赔偿的价格以及破损情况界定，违约责任约定等条款，以便在合同执行和现场管理过程中，有章可循，避免纠纷或使项目遭受损失。

1.4 周转材料进场验收1.4.1 合同签订生效后，物资部应及时向有关部门发放合同文本，便于材料员、施工员等有关人员对合同进行交底，学习。

1.4.2 周转材料进场应及时验收，由物资计划员，周转库材料员，安全员等组成验收小组共同验收，周转库也应准备好堆料场地，保证进入施工现场道路畅通等准备工作。

1.4.3 验收依据：相关法律、法规及公司相关制度、有关合同约定、产品质量证明书。

建筑公司周转材料管理规定

建筑公司周转材料管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。

第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。

第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。

第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。

第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。

第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。

第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。

第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。

第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。

经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。

第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。

施工现场周转材料管理制度范文（二篇）

施工现场周转材料管理制度范文一、绪论施工现场周转材料管理是一个关乎项目进展和效益的重要环节。

合理的周转材料管理制度能够有效控制周转材料的数量和质量，提高物资的利用率，减少浪费，确保施工进度的顺利进行。

本文将重点介绍施工现场周转材料管理制度的建立和运行。

二、周转材料管理的原则和目标1.原则：（1）经济原则：确保周转材料的采购、使用和管理都能够符合经济效益的要求。

（2）合理原则：根据工程需要和施工特点，制定合理的周转材料管理制度。

（3）安全原则：保证周转材料的安全使用，避免安全事故的发生。

（4）质量原则：严格控制周转材料的质量，确保施工质量的达标。

2.目标：（1）减少浪费：通过合理的物资调度和管理，减少周转材料的浪费，提高物资的利用率。

（2）提高效率：优化管理流程，提高物资进出场效率，保证工程进度的顺利进行。

（3）降低成本：严格控制周转材料的采购成本和管理成本，降低项目的施工成本。

（4）保证质量：严格控制周转材料的质量，确保施工质量的达标。

三、周转材料管理制度的内容1.采购管理：（1）明确采购渠道：建立稳定的供应商合作关系，优先考虑正规渠道采购材料。

（2）严格审核采购合同：合同必须明确规定材料的品牌、规格、数量、价格等信息。

（3）材料采购预算：制定合理的采购预算，严格控制采购金额，杜绝超支。

（4）材料验收：严格按照材料验收标准进行验收，合格的材料方可入场使用。

（5）采购台账管理：建立采购台账，记录采购材料的详细信息，方便核查和管理。

2.库存管理：（1）库存清查：定期进行库存清查，核对库存数量和质量，及时调整库存数量。

（2）库存分类：按材料类型和使用阶段进行分类，方便管理和调配。

（3）库存定量：根据工程进度和计划需求，进行合理的材料定量管理，避免过度库存。

（4）库存保管：严格按照材料的贮存条件进行妥善保管，保证材料的安全和质量。

（5）库存报废：对于过期、损坏或者无法再利用的材料，及时报废处理。

3.使用管理：（1）统一调度：由专人负责材料的调度和使用，根据施工计划和实际需求合理安排材料的使用顺序。

工程项目部物品管理制度

工程项目部物品管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部物品管理，确保工程进展顺利，保障工程安全，提高物品利用率，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部内所有物品管理工作。

第三条工程项目部负责人应当严格执行本制度，并督促全体员工按照规定执行物品管理工作。

第四条工程项目部物品管理应遵循“信息化、规范化、人性化、安全化”的原则。

第二章物品管理职责第五条工程项目部负责人是工程项目部物品管理的主要负责人，应当制定物品管理制度，监督实施，并对物品管理工作负最终责任。

第六条物品管理员是工程项目部物品管理的具体负责人，负责物品的日常管理、维护、清点、登记、领用、归还等工作。

第七条各部门负责人应当根据工程需要合理进行物品的领用、归还、使用，确保物品的正常运转。

第八条各员工应当认真执行物品管理制度，珍惜和爱护物品，确保物品的安全、整洁、准确、齐全。

第九条物品管理人员应当按照规定的程序进行办公用品的采购、领用和报废，确保办公用品的正常供应和使用。

第十条物品管理员应当定期对物品进行清点、登记和检查，及时发现问题并及时处理。

第三章物品管理流程第十一条工程项目部应当建立完善的物品管理流程，包括：物品申领、领用、登记、使用、归还和报废等环节。

第十二条物品管理流程应当规范、便捷、高效，确保物品的流转过程有序、明确。

第十三条物品管理流程应当结合工程项目的特点和实际情况，做出相应调整和优化，提高管理效率和利用率。

第四章物品管理措施第十四条工程项目部应当建立物品台账，对工程项目部内的所有物品进行分类、编号、登记，确保物品信息的准确性和完整性。

第十五条工程项目部应当加强对物品的保管和维护，对重要物品应当加强监控和保护措施。

第十六条对于经常使用的物品，应当建立专门的库房或柜子进行存放，做到有序、清晰、易取。

第十七条对于不常用的物品，应当进行定期检查、清理、维护，确保物品的完好无损。

第十八条对于报废的物品，应当按照规定的程序进行处置，并对处置情况进行记录和归档。

周转材料管理办法

周转材料管理办法为使公司周转材料的采购、使用和管理做到有章可循、有据可依，更好地挖掘潜力、降低成本、创造效益，促进责任成本管理迈上新台阶。

特制订周转材料管理办法:一、周转材料的界定周转材料主要包括:钢轨、风水管、贝雷架、钢便梁、碗扣架、脚手架、钢模板、卡扣、配电箱、电缆线、方(圆)木、两万元以内的小型机械(具)等。

以上所列的物资必须作为周转材料进行管理。

二、周转材料的使用管理1、在建项目需要周转材料时必须提前一个月，将本项目所需的周转材料计划报公司物资保障部，公司物资保障部将根据物资租赁中心现有库存情况，上报公司领导审批，确定项目周转材料的采购或租赁方案。

2、对项目需要采购的周转材料，由公司纪委、物资保障部、物资租赁中心指导招标采购或比价采购。

对于项目在核算时已经列入预算成本的周转材料，项目购买后可无偿使用但负有管理责任，在使用完毕后由公司相关业务部门确定其残值，抵项目上交款并转移该项材料的管理权至物资租赁中心;对于项目在核算时没有将周转材料列入预算成本的，采购费用抵项目上交款，同时与物资租赁中心按低于当地市场租赁价格的10%签订租赁合同。

3、所有周转材料原则上由物资租赁中心提供，若不能满足需要时，经公司同意后可自行租赁，但必须将租赁单价、数量及合同上报公司物资保障部备案。

对于擅自租赁未报公司备案的项目，公司将追究其项目经理及物资部长的责任。

三、周转材料的日常管理1、项目部必须做好周转材料的日常管理工作。

周转材料必须堆码整齐，做好防盗、防淋、防晒工作，防止丢失和人为损坏，否则损失由项目部承担。

确因自然灾害等不可抗拒因素导致周转材料造成的损1失由公司承担。

2、项目部必须建立周转材料管理台帐，每月定期上报公司物资保障部。

3、由物资租赁中心租赁给项目部的周转材料，项目部在给施工队使用时要签订协议书，使用完毕项目部要负责全部回收，对因丢失、浪费等因素造成损失而不能追回的，按照市场价由项目部对物资租赁中心进行赔偿，同时公司将对项目经理、物资部长各按赔偿金额的25%予以罚款，并与项目经理的年终指标考核直接挂钩。

工程周转物资动态管理制度

工程周转物资动态管理制度一、总则为了规范工程周转物资管理，提高物资利用率和保障工程施工的顺利进行，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的周转物资管理，包括但不限于建筑材料、设备工具、机械设备等。

三、物资分类1. 建筑材料：水泥、砂石、钢筋、木材等；2. 设备工具：钢筋剪刀、电焊机、钢丝锯等；3. 机械设备：塔吊、挖掘机、混凝土搅拌机等。

四、物资管理1. 物资采购（1）根据工程施工计划和需求，编制物资采购计划；（2）选择合格的供应商进行询价、比价，签订采购合同；（3）验收采购物资，做好相关记录和资料归档。

2. 物资使用（1）根据施工计划，合理安排物资使用；（2）制定物资使用计划，做好物资出库手续；（3）使用过程中做好物资的使用记录，及时反馈使用情况。

3. 物资保管（1）建立健全的物资保管制度，对物资进行分类、编号、标识和存储；（2）实施定期巡检，确保物资的完好无损；（3）保管区域加强保安管理，加装监控设备，防止物资被盗或损坏。

4. 物资验收（1）对进场物资进行系统验收，确保品质达标；（2）及时召开验收会议，对验收结果进行审核，做好相关记录。

五、物资动态管理1. 物资移库（1）在施工过程中，如果需要对物资进行移库，需填写移库申请；（2）经过审批后，进行详细的移库记录，监督物资的移动过程。

2. 物资调拨（1）在工程项目之间需要进行物资调拨时，需填写调拨申请；（2）经过审批后，进行详细的调拨记录，监督物资的调拨过程。

3. 物资报废和处理（1）对于已经损坏或者达到使用寿命的物资，需进行报废处理；（2）进行物资报废申请，并经过相关部门评审决定，进行详细的报废记录和书面整理。

六、物资清点1. 定期清点（1）对工地物资定期进行清点，确保修旧如旧；（2）清点结果需做好相关记录，并及时上报。

2. 特殊情况清点在工程施工过程中，如遭受自然灾害、盗窃等特殊情况，需立即展开清点，并及时上报。

七、责任制度1. 物资管理部门（1）负责物资采购、保管、调拨、清点等工作；（2）建立健全物资档案，做好相关记录和归档。