做好一个合格的财务总监必须具备的十个职业素质
精通财务管理的财务总监
精通财务管理的财务总监在现代企业管理中，财务管理在决策和运营中的作用愈加重要。
作为企业的财务管理核心和决策者，财务总监扮演着至关重要的角色。
一个精通财务管理的财务总监不仅需要具备扎实的财务知识，还需要具备全面的管理技能和战略眼光。
本文将探讨一个精通财务管理的财务总监应具备的特质和能力。
一、全面的财务知识一个精通财务管理的财务总监首先需要具备全面的财务知识。
这包括会计、财务分析、投资决策、财务报告等方面的知识。
只有对财务知识掌握得更加全面深入，财务总监才能更好地分析和解读财务数据，为企业的决策提供准确可靠的财务支持。
二、谨慎的风险管理能力在企业经营中，财务总监需要具备谨慎的风险管理能力。
财务总监需要能够识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
财务风险管理的重点包括资金风险、市场风险、信用风险等方面，只有做到风险识别早、控制准、应对灵活，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、卓越的分析与决策能力财务总监作为企业的核心决策者，需要具备卓越的分析与决策能力。
财务总监需要能够准确把握企业的财务状况并对其进行分析，为企业的战略决策提供有力的支持。
同时，财务总监还需要有较强的判断力和决策能力，能够在复杂的商业环境下做出迅速而正确的决策。
四、广泛的业务知识和沟通能力财务总监不仅需要了解财务管理，还需要具备广泛的业务知识。
一个优秀的财务总监需要对企业的各个业务领域有一定的了解，能够与各部门的管理者有效沟通，共同制定和实施企业的发展战略。
因此，财务总监还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与企业内外的相关方保持良好的关系。
五、先进的信息技术应用能力随着信息技术的快速发展，财务管理也面临着形势的变革。
一个精通财务管理的财务总监需要具备先进的信息技术应用能力。
财务总监需要能够熟练操作财务软件和ERP系统，实现财务数据的自动化和集成化管理。
同时，财务总监还需要关注并应用最新的信息技术，为企业提供更高效、更准确的信息支持。
财务总监职业技能
财务总监职业技能
财务总监是企业中非常重要的职位，他们负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况进行监控和分析，为企业的发展提供重要的支持。
因此，财务总监需要具备一定的职业技能，下面就来介绍一下财务总监需要具备的职业技能。
1.财务管理技能
财务总监需要具备扎实的财务管理技能，包括财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等方面的知识。
他们需要能够对企业的财务状况进行全面的分析和评估，制定合理的财务计划和预算，并且能够有效地控制企业的成本和资金流动。
2.领导能力
财务总监需要具备一定的领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。
他们需要能够有效地分配工作，协调团队成员之间的关系，激发团队成员的工作热情和创造力，确保团队的工作效率和质量。
3.沟通能力
财务总监需要具备良好的沟通能力，能够与企业内外部的各个部门进行有效的沟通和协调。
他们需要能够清晰地表达自己的意见和观点，听取他人的意见和建议，并且能够在沟通中保持良好的沟通氛围和关系。
4.风险管理能力
财务总监需要具备一定的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的各种风险，并且制定相应的风险管理策略和措施。
他们需要能够有效地控制企业的风险，保障企业的财务安全和稳定。
5.战略规划能力
财务总监需要具备一定的战略规划能力，能够为企业的发展提供战略性的财务支持和建议。
他们需要能够深入了解企业的发展战略和目标，制定相应的财务规划和策略，为企业的长期发展提供有力的支持。
财务总监需要具备多方面的职业技能，才能够胜任这一职位。
他们需要不断学习和提升自己的能力，不断适应企业发展的变化和挑战，为企业的发展提供有力的支持和保障。
财务总监应具备的能力和素养有哪些
财务总监应具备的能力和素养有哪些具备能力（一）分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。
财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。
对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。
对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
（二）沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1．协调与政府部门关系的能力。
主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。
财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2．协调与所有者关系的能力。
财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3．协调与债权人关系的能力。
企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。
财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4．协调与内部各部门间关系的能力。
财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
（三）组织领导能力1．组织能力。
组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。
它包括两层含义：一是管理。
财务总监必须具备的素质和能力
财务总监必须具备的素质和能力广博的知识结构财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。
因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到学贯古今，兼融中外，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，全面发展的开放性人才。
只有开放性人才，才能思路开阔、思想活跃，感悟能力强，才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者，从而提高思维的创造能力，不断取得创造性的.丰硕成果。
专业知识素质能力专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示，职业的财务总监必须具备10多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等，这也是财务总监与传统财务经理的本质区别，具体体现为：1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。
表现为以下几方面：(1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力;(2)具备价值增值设计能力。
财务总监应成为价值工程师，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策，实现价值最大化的效果。
2.具备专业权威能力和组织控制能力。
借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。
3.敏感的数字与计算能力。
财务总监行使职责的基本媒介都是各种数据、各类报表，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据说话，使企业在数据中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
合格的企业财务总监必须做好的10项工作
合格的企业财务总监必须做好的10项工作每家企业都希望自已所选的企业财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。
企业对财务总监提出如此高的要求，企业财务总监到底应解决企业哪些事？企业财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选企业财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。
企业对财务总监提出如此高的要求，企业财务总监到底应解决企业哪些事？一、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，企业财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，企业财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
二、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，企业财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
公司财务总监需要具备哪些能力素
公司财务总监需要具备哪些能力素1、勤奋和承压能力。
现在公司会计工作的日常业务大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。
但是，加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此，如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，甚至食不甘味，夜不能寐。
再就是寂寞的压力，作为公司财务总监天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。
还有一种压力就是对财务工作性质认识压力，千万不要小看这种压力，国内某著名的企业家说只有老实人适合做公司财务总监，实际上品质好的聪明人才适合做公司财务总监。
形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲！2、持续不断的学习。
中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的，这就要求我们必须不断的学习。
我自己当了十年公司财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。
说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。
对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。
如果你的英文好就看原版的，否则就看翻译的。
国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅！不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。
对于持续不断的学习的体会（包括参加考试等）是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。
财务总监七项素质中勤要求勤于实践 勤于自省
财务总监七项素质中勤要求勤于实践勤于自省勤于实践不断提高业务能力财务总监要具有严格的组织观念，讲团结、顾大局。
具体来说： 1、科学判断形势的能力，用宽广的眼界观察世界。
正确把握时代发展的要求。
善于进行理论思维和战略思维。
与时俱进，开拓创新的能力：注重新知识，新理论的学习，善于把握和接受新生事物。
具有植根现实，求新求变的创新意识。
勇于实践，敢为人先。
善于运用逆向思维，发展思维。
把上级政策的具体化、外地经验本地化。
要凝聚人心，协调各方，营造和谐氛围的能力。
善于听取不同意见，增强协调意识，相互支持、相互配合、相互理解、调动各方力量，团结协作干事业。
发挥个人能力，打造团结、高效、富有战斗力的团队。
要勤于自省要有强大的执行力，把心思集中到想事上，把精力集中到干事上，把智慧凝聚到成事上。
提高履职能力，必须加强学习。
当今社会已进人学习型社会，学习已经成为人们生活的必需，要确立终身学习的理念，
总监只有心存敬畏，勤于自省，慎独慎微，才能将他律变为自律，变外在的规则为内在的价值，古语云：“举头三尺有神明”。
树立并恪守正确的世界观、人生观、价值观。
常言道：“公生明，廉生威”。
公与廉，正是严以律己的结果。
做到自重自省自律。
古人云：“欲明人者先自明，欲正人者先正己。
”总监应从自身做起，清正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。
要时
时反省自己，做到防微杜渐。
古人尚且要求自己“吾日三省吾身”，更何况我们的财务总监呢？。
财务总监应具备的能力
财务总监应具备的能力财务总监是一家企业中非常重要的职位，负责企业的财务管理和决策。
他们需要具备一系列的专业能力，以保证企业的财务健康和稳定。
以下是财务总监应具备的能力。
1. 财务分析与决策能力：财务总监需要具备深入的财务分析和决策能力，能够通过财务数据分析和判断企业的财务状况，并提出相应的决策建议。
他们需要有良好的财务知识和技巧，能够理解财务报表、财务指标和财务模型等，快速分析和评估企业的财务状况，为企业的发展提供支持和指导。
2. 预算与控制能力：财务总监需要具备预算和控制能力，能够制定和管理企业的财务预算，并对财务活动进行有效的控制。
他们需要了解企业的经营情况，并基于此制定合理的财务预算，确保企业能够实现预定目标。
同时，他们还需要进行财务分析和控制，及时发现和解决财务问题，确保企业的财务安全和稳定。
3. 税务管理能力：财务总监需要具备税务管理能力，能够根据国家税法和税务政策，合理规划和管理企业的税务事务。
他们需要了解税务法规和政策，及时了解和掌握税务变化，确保企业的税务合规和风险管理。
4. 资金管理能力：财务总监需要具备资金管理能力，能够合理规划和管理企业的资金运营，确保企业的资金充足和有效利用。
他们需要进行资金预测和计划，制定合理的资金策略和措施，保证企业的日常运营和发展所需的资金供应。
5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，能够识别和评估企业面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
他们需要了解企业的内外部环境，及时发现和解决潜在的财务风险，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持良好的发展态势。
6. 沟通与领导能力：财务总监需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与企业内外部的相关人员进行沟通和协调。
他们需要与高层管理人员和其他部门进行紧密合作，共同制定企业的财务目标和策略，并推动其实施。
同时，他们还需要领导和管理财务团队，提升团队的绩效和能力。
7. 市场洞察力：财务总监需要具备市场洞察力，能够对市场的变化和趋势进行准确的判断和预测。
财务总监的基本素质要求
财务总监的基本素质要求财务总监作为企业财务方面的总负责人，他既拥有所有者赋予的代表其对企业进行财务方面监督与控制的职能，也有协助企业管理者（总经理）参与经营管理职能，同时还兼有维护社会公众利益的职能，在企业中财务总监的地位十分特殊，得同时向董事会与总经理报告工作，同时接受双方的领导和来自社会的监督。
正由于财务总监职位的特殊性，决定了企业财务总监是一个高起点、高要求和高标准的职业群体，那么企业对财务总监的基本要求是什么呢？一、职业道德要求就任何企业的人力资源来说，职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素，尤其是既代表企业股东参与监管企业财务，又配合企业管理者参与企业财务管理，掌握企业战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的财务总监来说，对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。
尽管社会上没有为财务总监制订统一的职业道德规范，一般企业对财务总监的职业道德要求有以下几个方面：1、对企业、社会要有高度的责任感企业许多管理工作是围绕着企业财务来进行的，企业财务管理的好坏很大程度上决定企业管理水平的高低，决定了企业的生存与发展。
财务总监作为企业财务方面的最高负责人，对企业财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。
他不仅应能应能领导企业财务管理团队对企业进行财务核算和控制，计划、预测企业价值，而且要能为企业寻找新的价值增长点，对企业生存与发展承担应有的责任，他所分管的企业财务，既是企业内部管理的一个重要环节，所产生的各种向外报表，又是社会公众了解和评价企业的窗口，既负有对内维持企业利益的最大化，对外提高公众对企业财务情况的可信度，维持企业社会形象的责任，因此要求，财务总监在考虑企业自身利益的同时，必须确保企业遵守行业准则和规范，保证企业不得侵犯社会公从利益，这就要求财务总监有较高的个人素养，对企业和社会有高度的责任感和使命感，不得为了企业小团体的利益侵犯社会公众利益，也不为取悦社会公众而损害企业利益，要严守企业的商业机密，不得利用所控企业机密为自己和他人谋取不正当利益。
财务总监职位的关键要求
财务总监职位的关键要求财务总监职位的关键要求财务总监是公司中重要的职位，负责公司财务管理的方方面面。
他们需要具备广泛的财务知识和技能，以便有效地处理和管理公司的财务工作。
以下是财务总监职位的关键要求：1.财务知识：财务总监需要具备深入的财务知识，包括财务分析、财务报告、成本管理、预算和风险管理等方面的知识。
他们应该熟悉财务概念和原则，并且能够运用这些概念和原则来解决财务问题。
2.战略规划：财务总监应该具备战略规划的能力，能够根据公司的长期目标和战略发展方向，制定财务计划和策略。
他们需要预测公司未来的财务需求，为公司提供可持续发展的财务战略和建议。
3.领导能力：作为财务部门的负责人，财务总监需要具备优秀的领导能力。
他们应该能够指导和激励团队成员，确保各项财务工作按时完成，并保持良好的团队协作。
4.沟通能力：财务总监需要与公司其他部门的管理层进行密切合作，在财务决策上提供意见和建议。
他们还需要有效沟通和解释财务信息给非财务人士，并与外部利益相关者保持良好的沟通和合作。
5.风险管理：财务总监需要有较强的风险管理意识，能够识别和评估财务风险，并提出相应的控制措施。
他们应该能够制定和实施财务政策和程序，以确保公司的财务稳定和安全。
6.问题解决：财务总监需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决财务方面的问题。
他们应该能够分析数据和信息，找出问题的根本原因，并提出解决方案。
7.专业精神：财务总监需要以专业精神来对待财务工作。
他们应该严格遵守财务法规和内部控制程序，保持财务信息的准确性和可靠性。
他们还应该持续学习和更新财务知识，跟踪行业的最新动态和趋势。
8.时间管理：财务总监需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排和分配工作时间，确保各项任务按时完成。
他们还需要有能力处理多任务，有效平衡工作和生活。
9.团队合作：财务总监需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成财务工作。
他们需要促进信息共享和知识传递，激发团队成员的工作热情和创造力。
拥有十大能力让你做好酒店财务总监
实战丨拥有十大能力让你做好酒店财务总监作为一名高星酒店的财务总监，其职责要求不但能为酒店节省大量成本，还能为酒店的发展扫除所有财务障碍，所以，对于财务总监的挑选聘任十分严格。
本人所在的开元酒店要求财务总监必须财会类本科及以上学历；5年以上企业财务工作经验，3年以上酒店财务管理经验；有强烈的责任感和良好的敬业精神，有良好的团队合作精神，熟悉酒店全面经营业务和运作流程，掌握有关法规和制度，具有较强的决策、组织与沟通协调能力；专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等。
既然星级酒店对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢？所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下十点：【一】团队建设拥有一个好的团队是顺利搞好工作的基础。
做为一名财务总监，你必须亲自掌握财务人事权，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人，不可交与其他人打理。
1.工作氛围创造积极向上的工作氛围是顺利开展各项工作的基础。
要维系好一个团队的稳定，对工作的布置落实要尽量均衡。
2015年，酒店为提高劳动效率，节约人力成本，对酒店财务人员进行精简，财务总监要带头对各个岗位的操作流程进行梳理，对一些繁琐的工作通过利用系统报表、设置公式等方式进行简化。
让员工看到了上级的重视，能更好的工作。
虽然现在会有需要加班的情况，但是整个办公室氛围还是很融洽的。
2.用人之道“独木不成林”，你成为财务总监的第一件事就是要把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
3.掌握重点以本人任职的酒店为例，目前主要分为采购班组；仓库、验收班组；财务办公室班组三大块，其中财办班组又分为信用、成本、复核、会计四个小组。
在部门协作方面，与总台、餐厅收银、销售员的联系最为频繁。
作为一名合格的财务总监，要了解各个岗位的操作流程，善于把握工作重点，在业务上你成为他们的导师。
财务总监岗位技能要求
财务总监岗位技能要求财务总监是一个企业中负责财务管理的重要职位。
他/她负责监督和管理公司的财务活动，确保企业的财务状况良好，并提供准确的财务分析和预测。
为了胜任这个职位，财务总监需要具备一系列的技能和能力。
以下是财务总监岗位的技能要求。
1.财务知识和专业技能：财务总监应该具备广泛的财务知识和专业技能，包括财务报表分析、预算编制和控制、成本管理和成本分析、财务比率分析、财务风险管理等。
他/她应该熟悉财务管理标准和规范，能够准确理解和解读财务报表。
2.财务策略和规划：财务总监应该具备制定和实施财务策略和规划的能力。
他/她需要根据公司的战略目标和市场环境，制定财务目标和计划，并协助其他部门实施相关计划。
财务总监还应该能够识别和评估财务风险，并制定相应的应对策略。
3.领导和管理能力：作为一个高级管理职位，财务总监需要具备出色的领导和管理能力。
他/她应该能够领导和激励财务团队，分配和管理工作任务，并建立有效的团队合作氛围。
财务总监还需要能够与其他部门的管理层合作，协调和解决财务相关的问题。
4.沟通和协调能力：财务总监应该具备良好的沟通和协调能力。
他/她需要能够清晰地表达财务信息，并与其他部门的管理层进行有效的沟通。
财务总监还应该能够协调不同部门之间的财务工作，并能够有效地解决冲突和问题。
5.分析和决策能力：财务总监需要具备优秀的分析和决策能力。
他/她应该能够准确分析和评估财务数据，并根据分析结果做出合理的决策。
财务总监还应该能够预测和评估不同方案的财务效果，并根据需要做出相应的调整。
6.法律和法规遵从：财务总监应该具备对财务法律和法规的了解，并能够确保公司的财务活动符合相关法律和法规。
他/她需要熟悉财务审计和税收方面的规定，并能够与审计师和税务机关等相关方进行有效的沟通和合作。
7.项目管理能力：财务总监需要具备项目管理能力，能够在各个财务项目中有效地进行计划和组织。
他/她应该能够管理财务项目的进度和预算，并能够确保项目按时完成，并达到预期目标。
最新合格的企业财务总监必须做好的10项工作
合格的企业财务总监必须做好的10项工作2011手把手教你做优秀外企财务:从入门到精通刚在Amazon上买了本，仔细阅读中...向社区举报违规内容2#回复作者：hhyyzou 回复日期：2011-9-23 22:12:00搂主的奋斗经历好值得我们这些初入门者学习~~请问搂主，对于我们这种刚进入外企的小会计，在平时工作有什么需要注意的呢？向社区举报违规内容3#回复作者：feifei0211 回复日期：2011-9-24 14:16:00@hhyyzou 2011-9-23 22:12:00搂主的奋斗经历好值得我们这些初入门者学习~~请问搂主，对于我们这种刚进入外企的小会计，在平时工作有什么需要注意的呢？-----------------------------在平时工作中就是要多看多学多做,不要怕做多了, 因为你今天的每一分付出都是为以后在积累经验,就好象在往你自己手中的一个聚宝盆中放入宝贝，放到一定程度，这些宝贝就可以发挥作用了。
对于财会专业的朋友来说，首先第一步你就站在一个可以看到辉煌前途的队伍之中了；第二你已经在外企，那么好好利用你已经所处的有利环境,象块海绵一样尽可能吸收外企提供的好的东西，比如先进的软件和硬件环境，这包括外企公司文化的积极熏陶、各类先进软件系统的应用操作、英语的沟通环境和必要的培训机会；第三从周围的同事和上司身上学习专业知识和管理能力；最后,就是我上面提到的“终身学习的精神和快速学习的能力是根本”。
向社区举报违规内容5#回复作者：hhyyzou 回复日期：2011-9-25 13:03:00谢谢搂主详细的回答~~向社区举报违规内容6#回复作者：feifei0211 回复日期：2011-9-26 7:37:00从今天开始,我将本书《手把手教你做优秀外企财务-从入门到精通》部分章节作为试读发布在这里,或许对广大读者（有志从事财务专业工作并希望进入外企工作的新人) 有所帮助。
今天发布关于外企财务会计求职的部分。
财务总监具备的条件
财务总监具备的条件一、职业道德方面1、对企业、社会要有高度的责任感2、坚持独立、客观、公正的工作态度3、要有强烈的风险意识4、要有严谨的工作作风二、专业素质方面1、全面系统的财务、会计、审计知识财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织企业会计核算，进行财务管理，财务控制时，应确保企业财务处理科学、合理、合法，并及时向企业决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个财务总监必须完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计知识是不行的，财务总监负责企业审计方面的工作，大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识，财务总监是企业财务管理方面的最高负责人，企业财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要利用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。
2、丰富的企业管理知识财务总监是企业高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、审计工作外，他还得参与企业的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企业方方面面，因此，财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外，还必须掌握其他企业管理知识，包括企业战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等，只有全面掌握企业管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。
3、全面的经济法方面知识财务总监在主管理企业财务管理工作的同时，需要协助企业外部机构对企业审计评价、主管企业对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款，参与企业上市、企业债发行、经济合同起草与签订，处理企业与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识，因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。
三、工作能力方面财务总监是企业财务方面的综合管理者，像其他任何一个管理者一样，必须具备综合的工作能力，这些工作能力一般包括以下几个方面：1、理财能力财务总监作为企业财务方面的总负责人，理财是其工作的基本责职，是财务总监第一需要。
财务总监技巧范文
财务总监技巧范文作为一名财务总监，技巧和能力对于成功管理和领导团队至关重要。
以下是一系列财务总监应具备的重要技巧。
1.强大的领导能力：作为财务总监，你需要具备出色的领导能力，能够激励、指导和培养团队成员。
你应该能够设定明确的目标，并提供明确的指导，以确保团队成员都朝着正确的方向努力。
2.出色的沟通能力：作为财务总监，你需要与各个层级的人员进行沟通，包括管理层、员工和外部利益相关者。
你需要能够清晰地传达财务信息和策略，并解释复杂的概念，以便让非金融背景的人员理解。
3.强大的分析能力：作为财务总监，你需要能够分析大量的财务数据，并从中得出有价值的见解。
你应该具备审慎的判断力和辨别能力，以确保公司在财务决策中做出正确的选择。
4.深入了解业务：作为财务总监，你应该对公司的业务和行业有深入的了解。
这将帮助你更好地理解公司的财务状况，并在财务规划和决策中提供更有针对性的建议。
5.预算管理能力：你应该能够制定和管理公司的财务预算，以确保公司在财务方面达到其目标。
你需要追踪和监测公司的开支，并确保在预算范围内进行管理。
6.风险管理能力：财务总监应该能够评估和管理公司的财务风险。
你需要具备风险识别和评估的能力，并提出适当的措施来降低公司面临的财务风险。
7.业务伙伴关系：作为财务总监，你需要与公司的业务伙伴建立良好的合作关系。
这些合作伙伴可能是供应商、客户、投资者等。
你应该能够与他们进行谈判和沟通，并为公司谋求最大的利益。
8.持续学习：财务行业一直在不断发展和变化，作为财务总监，你应该时刻保持学习的态度。
你应该持续关注最新的财务趋势和法规变化，并适应这些变化以保持竞争力。
9.制定战略：作为财务总监，你应该能够制定公司的财务战略，并与管理层一起制定公司的长期目标。
你需要对公司的未来有清晰的愿景，并制定相应的财务计划来实现这些目标。
10.思维灵活性：最后，作为财务总监，你需要具备灵活的思维能力，以适应不断变化的商业环境。
财务总监应具备的能力
财务总监应具备的能力财务总监是一个重要的职位，他们负责公司财务方面的决策和管理。
为了胜任这个职位，财务总监需要具备一系列的能力。
以下是财务总监应具备的能力：1. 财务分析能力：财务总监需要能够进行全面的财务分析，包括数据收集、数据分析和制定财务预测。
他们需要具备运用财务工具和技术进行定量和定性分析的能力，以便为高层管理人员提供合理的决策依据。
2. 财务战略能力：财务总监需要具备制定和执行财务战略的能力。
他们需要能够理解公司的长期目标，制定相应的财务策略，并确保财务目标与公司战略保持一致。
财务总监还需要根据市场环境的变化，灵活地调整公司财务战略。
3. 预算和成本管理能力：财务总监需要具备编制和管理公司预算的能力。
他们需要根据公司的需求和目标，制定合理的预算，并监督预算的执行情况。
此外，他们还需要能够有效地管理成本，确保公司的资源得到合理利用。
4. 资金规划和管理能力：财务总监需要具备良好的资金规划和管理能力。
他们需要分析和预测公司的资金需求，并确保公司有足够的资金支持业务发展。
同时，他们还需要管理公司的资金流动，以避免资金短缺或闲置。
5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，以保护公司免受财务风险的影响。
他们需要能够识别和评估公司可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
此外，他们还需要与其他部门密切合作，确保财务风险得到及时监控和控制。
6. 沟通和人际交往能力：财务总监需要具备良好的沟通和人际交往能力。
他们需要与高层管理人员、员工、投资者和其他利益相关者进行有效的沟通，以便传递财务信息和解释财务决策。
此外，他们还需要能够与其他部门合作，共同解决公司面临的财务问题。
7. 领导力和团队管理能力：财务总监需要具备领导力和团队管理能力。
他们需要能够激励团队成员，指导他们完成工作任务，并确保团队达到预期的绩效目标。
财务总监还需要具备决策能力和解决问题的能力，以处理公司内部和外部的各种财务挑战。
合格的财务总监必备的十个职业素质
合格的财务总监必备的十个职业素质真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
1、高度的数字敏感性如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
2、深厚的知识储备。
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。
作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。
假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?3、良好的文字功底。
公司文件起草工作涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。
学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。
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做好一个合格的财务总监必须具备的十个职业素质
做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础，改行吧！)，而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法,除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或ＣＥO有制肘的作用,甚至常对老板或ＣEO说:NO！(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CＥO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗？ﻫ 做好一个真正的财务总监，你必须具备:ﻫ 1、喜欢和数字打交道。财务总监必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字）打交道,你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!
从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。ﻫ 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
4、团队精神。独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦，后来我一了解,才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话，所以,就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队,你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如,如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?ﻫ ３、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养,一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得,他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚,说明你的水平越高，嗬嗬！)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？