业务招商考核激励方案

拓展人员激励方案

一、目的：为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极

性和主动性，规范我司拓展人员奖励行为，以便公司整体收益达到最大化，特制定本办法作为每月任务奖励。

二、拓展部门月度目标任务(根据每月实际所定任务分配)：

拓展部人数：人

拓展团队月份任务为：家拓展部个人任务为：家

注：每月的新客户交5000元以上定金或已签合同算一家，同一客户不分交订金或签合同交齐款只算一家，同一客户第二家分店除外。代理按2家算。

三、拓展人员奖励办法：

基本奖：每个月完成招商任务超出部门任务所分配个人任务起开始奖励，低于部门个人任务或刚好完成任务没有奖励，如超出当月个人任务则超出每家300元作为奖励。如个人业绩完成超出当月所定个人任务1倍，则超出每家500元作为奖励。假设A员工个人任务为3家，那么A员工本月的工资为基本工资+基数提成+超出任务家数*300元或A员工个人任务已完成7家，则A员工本月的工资为基本工资+基数提成+超出任务家数*500元。

四、团队奖：

以月度为单位，拓展部所有同事业绩总和完成部门月度总任务，团队奖励1000元。团队排名第一名（完成个人任务）额外奖励500元。团队排名最后一名人员工资扣除300元赞助活动奖金。(若任务家数并列按收款金额高低排名) 连续两个月最后一名，实行电网模式。

奖金由拓展部经理进行分配或组织活动.

部门成员签字：

年月日