第三章：项目管理目标
投资控制目标项目管理方案及措施
第三章投资控制目标项目管理方案及措施一、工作目标项目投资管理的目标为：协助宝坻区建委通过组织、经济、技术、合同等多方面投资管理的方法和手段，将工程总投资管理在《委托管理合同》规定的额度内，不超过政府行政主管部门批复的投资限额。
二、工作重点1、依法合规坚持依法合规、实事求是、公平公正的原则，为宝坻区建委决策当好参谋。
2、做好规划协助宝坻区建委做好工程投资规划，进行投资资金来源分解工作，提出为工程建设争取合理投资的建议。
协助宝坻区建委对工程的整体投资进行规划，分解工程投资。
按照投资估算、初步设计概算两阶段编制工程投资资金来源分解计划，通过投资分解，为工程建设争取合理投资。
3、编制计划协助宝坻区建委做好投资管理计划，并组织实施，提出投资计划调整建议。
（1）投资管理计划为以投资估算批复为阶段性目标、初设概算批复为最终目标进行编制。
（2）组织各阶段工程投资的核算工作，按照工程投资计划，协助宝坻区建委分阶段实施。
（3）分阶段组织投资计划的分析对比，提出计划调整建议。
初步设计概算审批阶段，组织初步设计概算与投资估算进行对比、施工图设计完成后与初步设计概算进行对比，落实工程实体投资，通过对比分析提出投资计划的调整建议。
4、注重过程严格工程投资过程管理，充分发挥各参建单位的作用。
（1）建立工程造价两级审核制度即：监理单位审核、项目管理全过程造价审核。
（2）严格工程计量，充分发挥监理单位的作用，督促监理单位按照合同约定标准进行工程计量，严格执行工程量的计量原则。
5、重视设计协助宝坻区建委制定设计方案评审、重大设计变更会审、工程变更洽商管理等管理制度，从设计源头及施工过程两方面有效控制投资费用的增加。
（1）对施工图纸进行评审；对专项方案进行技术经济比较，通过设计优化节约投资。
（2）对于可能发生的重大设计变更进行多方案比选工作，并评估其变化产生费用对设计概算的影响程度提出采用的变更方案或是否需要变更的合理化建议。
通过规范工程变更洽商的管理，有效控制施工过程中费用的增加，加强工程的造价可控性。
设计方项目管理的目标
设计方项目管理的目标1. 确保项目按时、按质、按预算完成。
- 制定详细的项目计划和时间表,严格控制进度。
- 建立有效的质量控制体系,确保设计质量达标。
- 合理分配资源,优化成本控制。
2. 满足客户需求,实现项目预期效益。
- 与客户保持良好沟通,充分理解需求。
- 设计方案符合客户要求和行业标准。
- 确保项目最终交付能达到预期效益。
3. 协调各方资源,确保项目顺利推进。
- 建立高效的项目团队,明确分工职责。
- 与设计、施工等相关方保持密切配合。
- 及时解决项目执行中出现的问题和障碍。
4. 控制项目风险,规避潜在危机。
- 识别项目可能面临的风险因素。
- 制定风险应对预案,降低风险发生概率。
- 建立应急响应机制,化解突发状况。
5. 总结经验教训,持续改进管理水平。
- 项目结束后,全面评审和总结。
- 吸收经验教训,积累管理知识。
- 不断优化流程,提高项目管理能力。
某项目施工组织设计
合理安排工期，各工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保 300 日历天竣工。 (具体安排详见和施工进度计划表 ) 三、安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在‰以内。 第四章、项目组织机构 我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。组建项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承 诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。 项目工程部人员配备
第五章、机械设备需用量计划 根据工程施工需要，该项目施工拟配备下表所示机具设备，按工程需要及施工计划陆续组织进场。在施工过程中，按 ISO 9001 机械管理程序 要求，定期巡视检查．维修保养。使其运转正常，确保正常施工。拟投入本项目的主要施工机械表附后。 第六章、劳动需用量计划 劳动力计划。根据施工安排，两栋建筑共分 2 个作业区，安排 2 个施工队同时施工，每个作业班组所需人数为 150 人，根据不同的施工阶段 组织不同的劳动力进场，劳动力计划见附表。 第七章、施工进度计划 一、工期承诺：保证按建设单位目标工期 300 日历日竣工 本工程计划工期和所定工期系按国家工期定额基础上有很大幅度的提前，工期的保证是面临的最大的工作难题，且质量标准要求也很高，所 以，我们在保证工期的完成上作如下几点措施： 1、组织保证： 1）组建一个强有力的项目领导班子，由项目经理行使各项管理权利；技术负责人行使技术管理权利。 2）明确落实各部门、各岗位的个人责任制，建立项目人事管理制度，和岗位考核制度，保证精兵强将进入项目。加强项目各项管理，作到事 事有章可行，样样工作规定有工作程序，把管理工作落实在每一个管理者的工作责任上。 3）建立项目严密的管理制度和建立良好的团队精神，让每一个干部工人，特别是管理人员一进入项目，都觉得这是一个严密的管理组织. 2、生产管理保证： 1）强调一切工作均必须有计划，生产有工程进度网络计划，物资供应有严密的物资申请、采购计划、物资供应计划，机械使用计划，劳动力 需用计划，生产资金保证计划等等。 2）强调程序化管理，对各项工作规定了切实可行的工作程序。强调工作忙而不乱，紧张而有程序，程序能保证应急措施的处理等。 3）把管理工作落实在前（计划），控制在事中（过程控制）及时总结（进行阶段性的总结）。 4）合理安排生产，选择能打硬仗、对施工有丰富经验的生产管理人才和施工班组，严格按网络计划组织施工。保证网络计划的执行。 5）保证物资供应，选择好货源保证、质量过硬物资合格供货方，并对物资的供应风险有预防保证措施；对运输力量的保证等。 6）保证机械的使用能力. 7）周转料的储备，保证工期周转使用的充足的周转材料。 3、技术措施： 1）采用现场搅拌砼技术.冬季使用抗冻剂的添加剂技术。在保证工期的同时，必须保证质量。
项目执行与管理规程
项目执行与管理规程第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范和优化企业的项目执行与管理过程，提高项目执行效率和管理水平，订立本规程。
1.2 本规程依据相关国家法律法规、政策以及企业内部管理制度，适用于企业内全部涉及项目执行和管理的部门和人员。
第二条定义和缩写2.1 项目：指企业为实施某项特定目标而组织、计划和执行的一系列任务，通常在肯定时间范围内完成。
2.2 项目执行：指依照项目计划和要求进行实施和推动项目工作的过程。
2.3 项目管理：指在项目执行过程中对项目目标、时间、本钱、质量、风险等进行综合管理的活动。
2.4 项目经理：指负责监督和管理特定项目的重要负责人，对项目目标的实现负有直接责任。
第三条项目执行与管理的原则3.1 目标导向原则：项目的执行和管理应以实现项目目标为导向，确保项目能够定时、按质、按量完成。
3.2 规范管理原则：项目执行和管理应遵守相关的法律法规和企业内部规章制度，确保合规经营。
3.3 可行性原则：项目的执行和管理应基于充分的可行性研究和技术评估，确保项目的可行性和可连续性。
3.4 风险掌控原则：项目的执行和管理应重视风险评估和风险掌控，确保项目风险在可控范围内。
3.5 连续改进原则：项目的执行和管理应不绝进行总结和改进，提高项目执行和管理的水平和效率。
第二章项目执行流程第四条项目启动阶段4.1 项目启动决策：项目启动前，应进行项目可行性研究，经过审批程序，并由企业领导作出项目启动决策。
4.2 项目启动会议：项目启动后，由项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标和阶段目标，确定项目执行计划和责任。
第五条项目计划阶段5.1 项目计划编制：项目经理依据项目启动会议的决策和目标，订立认真的项目计划，包含项目目标、工作分解结构、资源需求、时间布置等。
5.2 项目计划审核：项目计划编制完成后，由项目经理进行内部审核，确保项目计划的合理性和可行性。
第六条项目执行阶段6.1 项目执行掌控：项目经理依据项目计划进行项目执行掌控，及时调整和协调项目资源，保证项目按计划进行。
清洁项目管理制度
清洁项目管理制度第一章绪论为了规范清洁项目的管理工作，提高清洁项目的管理效率和服务质量，制定本管理制度。
第二章项目管理范围本项目管理制度适用于公司清洁项目的管理工作。
第三章项目管理目标1. 提高清洁项目管理效率，加强对清洁项目的监督和管理；2. 确保清洁项目的质量，提高客户满意度；3. 保障清洁项目的安全和环保；4. 提高清洁项目的经济效益。
第四章项目组织与管理1. 设立清洁项目管理部门，负责统一组织、协调和管理清洁项目的各项工作；2. 成立清洁项目管理小组，负责制定具体的管理规章制度和实施方案。
第五章项目管理人员的职责与权利1. 项目经理应对清洁项目进行全面管理，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理；2. 项目负责人要对项目中的重大事项负责，确保项目的安全和质量；3. 项目管理人员有权制定项目的管理规章制度和实施方案。
第六章项目管理流程1. 项目立项：对清洁项目进行可行性分析，确定项目的目标和任务；2. 项目计划：对项目进行详细的规划和安排，包括项目的时间、人力、物资等资源的分配；3. 项目实施：按照项目计划，组织实施清洁项目的各项工作；4. 项目监督：对项目的进度、质量等进行监督和检查；5. 项目总结：对项目的执行情况进行总结和评估，及时调整管理策略。
第七章项目管理的重点工作1. 人员管理：合理安排清洁项目的人员，加强对人员的培训和管理；2. 质量管理：制定清洁项目的执行标准，严格按照标准进行施工和管理；3. 安全管理：对清洁项目进行安全风险的评估和控制，确保项目施工过程中的安全；4. 环保管理：对清洁项目进行环保要求的评估，保证项目的环保要求得到满足。
第八章项目管理的监督与评估1. 定期开展清洁项目的监督检查，发现问题及时进行整改；2. 对清洁项目的执行情况进行评估，及时调整管理策略，提高清洁项目的管理水平。
第九章项目管理的经济效益1. 对清洁项目进行成本控制，提高项目的经济效益；2. 加强对清洁项目的收支情况进行分析和评估，提高项目的经济效益。
2023年项目管理手册
引言：随着时代的发展和企业的竞争加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
为了规范企业项目管理的流程和方法，我们特别制定了本项目管理手册，以提高项目的运行效率和质量，确保项目的顺利完成。
第一章项目管理概述1.1项目管理定义和意义1.2项目管理原则和目标1.3项目管理流程和组织结构第二章项目启动阶段2.1项目识别和评估2.2项目立项2.3制定项目章程和业务需求文档第三章项目规划阶段3.1制定项目计划3.2制定项目范围和目标3.3制定项目资源和预算计划3.4项目风险管理计划第四章项目执行阶段4.1项目团队组建4.2项目进度管理4.3项目质量管理4.4项目成本管理4.5项目沟通和协调4.6项目风险管理第五章项目收尾阶段5.1项目验收和交付5.2经验总结和项目报告5.3项目归档和档案管理第六章项目管理工具6.1项目管理软件的选择和使用6.2项目数据分析工具6.3项目沟通工具第七章项目管理流程改进7.1项目管理流程评估7.2不断改进项目管理流程第八章项目管理的成功要素8.1项目经理的角色和能力要求8.2项目团队的组建和培训8.3上级支持和资源保障8.4项目干系人的合理管理结语：本项目管理手册是公司项目管理的基本参考资料，旨在实现项目的有序运行和高效完成。
企业的成功离不开优秀的项目管理，希望通过本手册的实施，能够提高项目管理水平，推动企业的发展。
再次强调，项目管理是一个不断学习和改进的过程，希望各位项目管理人员能够持续学习和研究，为企业的项目实施做出更大的贡献。
以上是项目管理手册的内容要求，希望能够对您有所帮助。
项目实施计划书汇报
措施
1
措施
2
措施
3
措施
4
措施
5
现场北侧、东侧、南侧 沿围墙设置道路，现场 可以铺筑道路的区域均 修筑临时道路，以便于 材料最大限度的运送到 施工部位，周转材料可 以尽可能的运送到塔吊 覆盖的区域，减少倒运， 直接吊运到施工部位
现场安装六台QZT80 丁家港临时道路宽度5 米，16米长钢筋运输车 型塔式起重机，在1#、 无法正常转弯进入施工 2#门处布置TC5013 现场，东侧围墙拆除， 塔吊作为材料装卸，做 水平运输的重要机械， 围墙向内退3.5米，重 新砌筑设置12米宽大门，24小时水平倒运。在生 以满足钢筋车辆的转弯 活区设置加工场，进行 二次倒运， 半径。
7
第一章 工程概况 5. 场地周边环境
场地用地范围东至丁家港路、南至朱家角路、西至青浦大 道、北至淀山湖大道。淀山湖大道路中为规划轨道17号 线，其隧道边线距离本次拟建建（构）筑物边线不小于 50m。东侧毗邻公司承建的青浦万达茂项目，中间间隔一 条5米宽的丁家港临时道路；基坑工程西侧为丁家港河， 基坑开挖边线距河道间距约2.4~16.5m。
4
第一章 工程概况 2. 项目合同情况
结算方式： 本合同属暂定工程量合同，除合同及清单中约定的 固定总价项目外，工程量按实结算，其中开办费用 包干。 结算要求时间： 工程竣工验收备案后，并经发包人验收通过后7天 内向承包人签发《建筑工程质量验收合格证明书》 。《建筑工程质量验收合格证明书》签发后56天 内( 最迟不超过84天)，承包人向发包人递交竣工 结算书，发包人在收到承包人提交的结算书及一切 所需相关资料后，按专用条款约定的结算期限 180天，进行工程竣工结算。且发包人审核结算 的时间应不短于承包人准备结算的时间。
项目管理第三章项目组织管理
3项目实施组织
缺点： ① 不关注项目客户利益：职能部门并非全身心投入到项目，项目及 客户利益得不到优先考虑； ② 工作方式有缺陷：项目要求成员的工作方式是面向问题，而职能 部门的工作方式是面向本部门活动的； ③责任不明确； ④与客户沟通较困难； ⑤成员的积极性不高：临时抽调； ⑥各职能部门之间缺乏交流：复杂问题常须多部门合作； 应用： 适于规模较小，以技术为重点的项目，而不适于受时间限 制性强或需要对变化作出快速响应的项目
协调作用，没有足够的权利控制项目的进展，对项目团队成员也没有 完全的支配权利。
特点：
①管理层次分明，高、中、基层都按管理的结构层次依次分布； ②按专业化设臵，利于加强专业技术力量与交流； ③临时抽调；
3项目实施组织
优点：
①人员使用灵活； ②技术专家可同时被不同项目使用；
③同一部门专业人员易于交流知识和经验；
3项目实施组织
• 组合型组织环境
总经理
直线指挥 部门 职能部门 经理 雇员P 直 线 部 门 直 线 部 门 雇员P 职能部门 经理 雇员P 雇员P 雇员P 职能部门 经理 雇员P 雇员P 雇员P 项目办公室 （项目主管） 项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P
部门内部项目
跨部门的项目
3项目实施组织
了纪录，谁会知道发生了什么 项目型组织环境
项目协调层 次
总经理
项目经理
项目经理
项目经理
职能部门
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
工程项目管理(丁士昭)第三章
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
下列事件属于主动控制还是被动控制? ▪ 到医院治疗感冒. ▪ 打甲流疫苗. ▪ 救火 ▪ 安放消防设施 ▪ 准备工程预备费
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
➢ 事前控制 项目控制的类型 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
有效实施项目控制的前提 ➢ 责权分明的组织结构 ➢ 科学的控制程序
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
控制类 型
主动控制 被动控制
主动控制：是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目 标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是 在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以 解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动 局面，使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控 制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发 生偏离。
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制：
Yes 偏差
比较计划值与实际值
No 采取控制措施
实际值
收 集 实 际 数 据
工程进展
人力
物力
财力
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制的工作步骤： ➢ 第一步：项目目标动态控制的准备工作； ➢ 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控
的整体运行的体系与其内部各子 体系的关系，是大环带小环的有 机逻辑组合体。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
项目管理部门工作目标计划
项目管理部门工作目标计划目标一：提高项目管理效能我们的第一个目标是提高项目管理的效能。
为了实现这个目标，我们将采取以下措施：- 优化项目管理流程，减少不必要的复杂性，提高项目执行效率。
- 加强项目团队之间的协作和沟通，确保信息流通畅。
- 设立标准化的项目管理方法和工具，以提高项目质量和交付效果。
目标二：提升项目质量我们的第二个目标是提升项目质量。
为了实现这个目标，我们将采取以下措施：- 强化项目要求的明确性，准确捕捉和定义项目需求。
- 增加项目风险的识别和管理，及时应对风险，降低项目失败的可能性。
- 加强项目评估和总结，通过经验总结和反馈机制不断提升项目质量和执行水平。
目标三：提升项目管理团队能力我们的第三个目标是提升项目管理团队的能力。
为了实现这个目标，我们将采取以下措施：- 建立培训机制，提供相关专业知识和技能培训，提升团队成员的专业能力。
- 创建良好的团队文化和氛围，促进知识共享和团队协作。
- 定期评估和调整团队组成，确保团队的专业素质和适应能力。
目标四：优化资源管理我们的第四个目标是优化资源管理。
为了实现这个目标，我们将采取以下措施：- 精细化项目资源规划和分配，确保资源的合理利用和最优配置。
- 强化项目成本控制和预算管理，确保项目在可控范围内进行。
- 加强供应链管理和合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
以上是项目管理部门的工作目标计划。
通过实施这些目标，我们将不断提升项目管理效能和项目质量，提升团队能力和资源管理水平，为公司的项目实施和交付提供全方位的支持和保障。
第三章项目投资管理
甲、乙两方案现金流量
单位:万元
项目
投资额 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
甲方案现金流量 乙方案现金流量
20
6
6
6
6
6
20
2
4
8
12
2
动态投资回收期
指标
计算公式
决策原则
是收回原始投资现值的前一年 设M 投资回收M 期第(第 MM年 1)年的的尚现未金收净额流的量现现值值
动态投
当小于与 行业或其 他类似项
(6)该企业适用所得税税率为25％。 要求：计算甲项目6年的预计现金流量。
第三节 项目投资决策评价方法及其运用
一、非折现评价方法及其使用
指标
含义与计算
会计收益 率
会计收益 年 率 原 平始 均投 净资 1收0% 0益
①在原始投资一次支出，每年现金流入量相等时
投资回收期 每原 年始 现投 金资 净额 流量
一年后建成投产时需另外增加营运资金3000元。该方案的使用寿命也
是6年，采用直线法计提折旧，6年后有残值3000元。6年中每年 的销售收入为8500元，付现成本第一年为3000元，以后每年将增 加维修费300元。假设所得税税率为25%，试计算两方案的现金流量。
某企业拟投资甲项目，经过可行性分析，有关资料如下：
资回收 期
《项目管理办法》
XXX项目管理办法第一章总则第一条为更好地推行项目施工，规范内部管理行为，建立完善的项目管理体系，进一步明确XXX集团（以下简称“XX 集团”）、项目管理公司/区域分公司（以下简称“分公司”）、项目部三级职责，做到责权利统一，充分调动各级管理人员的积极性，根据《建筑法》、《建设工程项目管理规范》以及国家和行业相关法律法规，结合XX集团实际，特制订本办法。
第二章管理机构及主要职责第二条项目管理机构。
XX集团的项目管理层级分为：项目管理委员会，分公司，项目部三级。
（一）根据XX集团实际，采用XX集团、分公司、项目部和XX集团、直属项目部两种管理体制。
（二）项目管理委员会代表XX集团进行项目管理。
（三）分公司是XX集团委托的项目管理实施主体，负责市场开拓、合同履约工作，对工程项目的目标成本、生产经营、安全质量负责。
（四）项目部是分公司负责组建的一次性组织，随工程承包合同签订而组建，随工程项目的完工而解体。
接受分公司管理，对项目制造成本负责，是制造成本责任主体。
（五）直属项目部是XX集团负责组建，直接接受XX集团管理。
对工程项目的目标成本、生产经营、安全质量、合同履约负责。
第三条项目管理委员会成立XX集团项目管理委员会，董事长、总经理为主任，业务主管领导、纪委书记为副主任，XX集团机关有关部门负责人为成员。
项目管理委员会是XX集团所有项目管理活动的最高决策机构。
下设办公室，办公室设在经营科，办公室主任由经营科科长兼任，负责日常项目管理工作。
主要职能：（一）建立健全项目管理体系，对项目实施全过程动态管理。
（二）制定项目管理目标，确定项目的管理模式、组织形式，聘用项目经理，审定项目部人员架构，签订《项目管理目标责任书》，确定项目部的责、权、利，并按责任书进行考核奖惩。
（三）确定生产要素配置方案，审核项目管理策划书（一级），对项目实施计划管理，推进市场化运作，保证资源的合理配置和有序流动。
（四）对分公司、项目部的工作进行监督、检查和考核。
工程项目管理(第三章)
3.4.3 提出项目的总体方案
总体方案包括：
(l) 项目产品或服务的市场定位； (2)工程总的功能定位和各部分的功能分解、总的产品方案； (3)工程总体的建设方案、建筑总面积、工程总布局和项目实施阶段 的划分； (4)总的融资方案、设计、施工和运行方面的组织策划； (5)工程经济、安全、高效率运行的条件和过程，建设和运行中环境 保护和工作保护措施等； 多方案的建议，方案的选择则是可行性研究的任务
在项目管理中推行目标管理容易出现的问题：
完整的且科学的目标系统十分困难的。 项目批准后，目标的刚性非常大。 注重近期的局部的目标，容易产生短期行为。
二、情况的分析
情况分析的作用
进一步研究和评价项目构思的实用性。 对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。 通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素， 常常会直接产生项目的目标因素。 为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。 对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防 护措施。
五、目标系统的建立
目标因素之间的争执
强制性目标与期望目标发生争执，先必须满足强制性目标的要求。 强制性目标因素之间存在争执，说明项目存在自身的矛盾性。 (1)判定这个项目构思是不行的，必须重新构思。 (2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。 期望目标因素的争执。 (1) 定量的目标因素之间存在争执，采用优化的办法，追求技术经济 指标最有利(如收益最大、成本最低)的解决方案。 (2) 定性的目标因素的争执，确定优先级或定义权重，寻求妥协和平 衡，或将定性目标转化为定量目标进行优化。 目标系统中，系统目标优先于子目标，子目标优先于可操作目标。
工程项目管理
工程项目管理目标
工程项目管理目标是指在工程项目实施和管理过程中，需要达到的具体目标。
这些目标通常包括以下方面：
1.质量目标：确保工程项目符合质量标准、要求和客户的期望。
2.成本目标：控制项目成本，确保实际成本不超出预算，以达到
经济上可行的目的。
3.进度目标：按照计划和时间表完成工程项目，确保项目按时交
付。
4.范围目标：确保项目范围明确、合理，并在实施过程中控制变
更，以满足客户的需求。
5.风险控制目标：识别、评估和管理项目风险，以降低潜在问题
和不确定性的影响。
6.沟通目标：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、客户和
其他利益相关者之间的信息交流顺畅。
7.人力资源目标：培养和利用高效的项目团队，确保项目人力资
源的合理配置和有效利用。
8.采购和供应商管理目标：选择合适的供应商，管理采购过程，
确保项目所需物资和服务的供应和质量。
9.健康、安全和环境目标：确保项目实施过程中遵守相关法律法
规，关注员工和相关方的健康、安全以及环境保护。
10.合同目标：明确合同条款和要求，确保项目符合合同规定，维
护各方利益。
这些目标之间存在相互关联和影响的关系，项目管理团队需要根据项
目的具体情况和利益相关者的需求，综合考虑并制定相应的管理策略和措施，以实现项目管理的整体成功。
2024年项目管理实施细则（四篇）
2024年项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。
完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
中铁十五局集团工程项目管理办法1
中铁十五局集团工程项目管理办法1中铁十五局集团工程项目管理办法第一章总则第一条工程项目管理，就是为实现工程项目预定的进度、质量、安全、效益目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
第二条工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对象是施工项目，管理的组织机构是项目经理部。
第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交并终结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全、优质、按期完成工程项目施工任务并取得效益。
第四条工程项目是集团公司人、财、物等资源的集结地，是企业管理的载体，是集团公司获取效益的源头、培养人才的摇篮、展现形象的窗口、创造信誉的前沿。
搞好工程项目管理，是企业和谐与稳定、生存与发展的基础。
第五条实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中心，运用经济承包手段，全面实施工程项目预期目标管理。
第六条为强化工程项目管理，规范项目管理行为，革新项目管理机制，建立科学合理的项目管理运行体系，提高项目管理水平，创造企业良好社会信誉，获取企业最佳经济效益，特制定本工程项目管理办法。
第二章术语1、本办法172中铁十五局集团工程项目管理办法，简称本办法。
2、工程项目集团公司在依法建设工程项目上承担的建设工程施工任务，有一个从开工到竣工的特定过程，包括施工前期准备、施工全过程、竣工验收等。
简称项目。
3、工程项目管理运用系统的理论和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理活动。
简称项目管理。
4、工程项目分级管理工程项目分级管理，就是根据工程项目中标价的大小，将其划分为特级、一级、二级、三级四个等级，并按照等级实行分级管理。
5、集团公司中铁十五局集团有限公司，是企业集团的母公司。
简称集团公司。
6、子公司依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的中铁十五局集团下属工程公司，是企业集团的子公司。
简称子公司。
7、项目经理部项目经理部是由项目经理在集团公司法定代表人授权和职能部门的支持下，按照集团公司相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构。
框架独立基础工程施工方案
目录第一章编制依据及原则一、编制依据二、编制原则第二章工程概况第三章项目管理目标及施工部署一、项目管理目标二、项目管理模式及组织机构三、施工部署第四章施工准备一、施工人员准备二、施工技术准备三、施工现场准备四、施工机械准备五、施工物质准备第五章主要施工方法一、测量工程二、基础工程三、主体工程四、屋面工程五、装饰工程第六章拟投入的主要物资计划一、主要物质计划表二、物质采购原则第七章拟投入的主要施工机械计划一、施工机械投入计划二、主要施工机械设备表第八章劳动力安排计划一、劳动力配备原则二、劳动力安排计划表第九章确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标二、质量保证体系三、质量管理制度四、技术交底措施五、隐蔽工程自验规定六、原材料质量控制措施第十章冬雨季施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施第十一章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标二、安全生产组织机构三、主要设备安全操作规程四、施工用电管理规定五、现场急救措施第十二章确保工期的技术组织措施一、施工进度计划二、工期保证措施第十三章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明工地体系三、文明施工保证措施第十四章现场环境保护措施附：工程总进度表工程总平面布置图临时用地表第一章编制依据及原则一、编制依据1、本项目的施工图纸和招标文件.2、国家现行有关政策、施工质量验收规范、相关标准、施工工艺、有关规程及**市相关规定.3、工程建设主管部门的有关建筑法规、规范、标准及相关文件.4、依据本公司内部质量保证机构,资源配置,本企业实力及本公司的质量认证体系.5、本施工组织设计主要采用了以下规范、规程：《工程测量规范》 GB50026—2007《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2013《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2015《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202—2002《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2011《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2012《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2011《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2006《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2014《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005二、编制原则在该工程施工中推行项目法管理,并严格贯彻执行《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系要求》及建设工程项目管理规范》的要求,结合公司实际情况,建立健全质量保证体系,确保该工程施工达到承诺目标.1、严格遵守现行建筑工程施工质量验收规范、企业技术操作规程和建筑工程质量验收统一标准.2、坚持技术先进性、组织合理性、经济适用性与实事求是相结合.3、按国际贯例组织实施项目法施工,积极推广应用各种新技术、新材料、新工艺,选用高素质的项目领导班子及施工班组队伍,科学组织、高效管理,为企业及社会提供优质的产品和优良的服务,为企业树立良好的社会形象.第二章工程概况本工程为XXXXXXXXXXX.总建筑面积：1498.57m²,其中地上1498.57m²,地下0m².1、建筑概况本工程建筑层数为三层,设计使用年限类别：3类,50年；建筑防火分类及建筑耐火等级：耐火等级二级；屋面防水等级为二级；抗震设防烈度为6度.建筑场地类别为二类.2、结构概况结构形式：框架结构安全等级：二级基础结构形式：独立基础工程施工范围主要包括施工图纸范围内的土建及安装工程.第三章项目管理目标及施工部署一、项目管理目标1、质量目标：合格.2、安全目标：本工程安全生产目标为杜绝重大安全事故,轻伤事故发生率小于1.5‰,以安全为本,突出抓好现场管理.严格执行公司安全管理制度,提高安全意识,落实完善各项安全措施.3、工期目标：180日历天.4、文明施工目标：本工地达到文明施工现场标准.5、环境目标：树立全员环保意识,最大限度减少环境污染.二、项目管理模式及组织机构1、项目管理模式本工程执行国家颁布的《建设工程项目管理规范》,实行项目经理责任制,项目经理作为整个工程的直接责任者.为确保工程的按时、优质、高效的完成,我公司将选派有类似工程管理经验,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理.项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对业主全面负责.2、项目组织机构图主持编制项目责任管理方案,确定项目管理的目标与方针；确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作；审批各分部分项工程的施工组织计划,并监督协调其实施行为；与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益.2>项目总工程师职责落实质量责任制；审核各分部分项工程的施工方案,并协调各作业队伍之间的技术质量问题；与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量.3>施工员职责编制施工规划,做好施工准备工作；对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理；实施作业过程中的施工指导,协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行；按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排；具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作；在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要；负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调；负责对专业队伍的安全工作检查、协调.4>质检员职责按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作；负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作；负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰；负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理.5>预算员职责编制项目经营计划、成本计划；对项目各项计划执行情况进行检查统计；负责工程合同执行过程的动态管理；负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理.6>材料员职责按质量和施工要求,提供合格的设备与材料；强化原材料、半成品的质量管理.提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行；严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外.7>安全员职责负责对项目施工安全进行监督管理,对施工过程的安全管理与控制工作；负责现场的安全工作的布置、检查评定工作,并做好记录；负责安全整改的复查工作‘负责施工队伍施工证件、特殊工种证件的检查管理工作；负责现场文明施工的管理工作.8>各班组职责各施工班组全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程.三、施工部署本工程施工过程要经历冬雨季,因此,必须科学地、合理地、严格地安排施工计划,并雨季施工及特殊工艺,特殊要求应有充分地计划准备,以至不受气候影响,确保施工质量.土建、水、电、卫等各安装工种、工序之间要紧密配合,合理安排组织流水作业,进行立体交叉施工,水平搭接.做到连续均衡生产,作为承包方,我们编制了一份严密的施工进度网络计划,并抓住其中的关键路线组织施工.第四章施工准备一、施工人员准备1、管理人员的选用在管理人员的选用上,我们将调动精兵强将,选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干,形成一个富有生机活力的集体,对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度.2、操作人员的选用现场操作人员全部选用有类似工程施工经验的本公司在册职工及专业班组进驻现场,确保现场操作质量.并通过对广大职工的各种培训教育,提高职工的质量意识和安全生产的责任感.二、施工技术准备1、在本工程的全过程中,我公司将充分发挥在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备.一旦进场,则立即进行施工准备工作.2、针对本工程的建筑、结构特点,借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等,充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势,制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计,并且在施工前报请业主和监理工程师的批准,随后及时向施工队伍做好书面交底工作.3、熟悉和审查施工图纸.4、根据业主提供的建筑红线,永久性座标和高程测点按建筑总平面图设立永久性标志桩<点>,为施工过程中的投测创造条件.5、合同签订后一个月内向当地行业主管和综治部门办理各种手续,交纳费用,理顺关系,创造顺畅的施工环境.6、确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划,及时做好对于施工班组的逐级交底,以确保在施工中得以切实贯彻实施.三、施工现场准备1、根据现场条件和本施工方案马上进场完成临设搭建,场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水设施.2、施工现场区,现场木工棚,钢筋加工棚,水泥仓库等设施的布置.3、复核及保护好业主提供的永久性坐标和高程,按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网.4、按公司CI形象设计要求对施工现场及外围作统一处理.5、有计划地组织机械及材料的进场,堆放于指定地点.四、施工机械准备1、根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序,拟定施工机械进出场计划,按计划要求安排机械设备进场,进行安装和调试.2、对于小型施工机械设备,如砂浆机、振动器、电焊机等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置,有计划组织进场.3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则在房间内集中储存备用.五、施工物资准备1、施工用的常规物资,如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前十天进场,并合理分类堆放,派专人看护.2、施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间,并均保证提前进场.3、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划,物资储备、申请、订货计划,采购加工计划,这些计划必须附以确切的数量清单,且经过业主及监理工程师的审核、确认.4、所有进场物资将预先设定场地分类别堆放,并作好标识及产品保护工作.5、施工中及时早准备堆放材料、设备的楼面,以便安装,这些材料、设备都放置在每个楼层标高处,相应的做好材料传递及处置运输工作,即分门别类有计划地运输.第五章主要施工方法一、测量工程测量工作作为工程施工的第一道工序,贯穿于整个工程的施工过程中,为使精心设计的蓝图衔接成一个整体的作品,测量工作是十分重要的.建筑施工必须建立精密的施工控制网,施工测量应密切配合工程施工,起到指导施工的作用.1、平面控制网布设原则1>平面控制遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则.2>布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图.3>控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方.4>桩位必须用混凝土保护,需要时用钢管进行围护,用红油漆作好标记.2、建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算,需要建立建筑坐标系,根据业主提供的水准原点,在工程四周建立建筑坐标系.施工中的数据计算,放样工作均应以此坐标系为依据.3、控制点的建立先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线,并在场地上做好轴线控制点,并定期复测一次.控制点的做法为用2m长钢管打入地下,地面上留200mm,上焊铁板并在铁板上划十字线.并在控制点外砌500mm高砖墙,中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖,防止垃圾等杂物进入.4、控制网加密和施工放线垫层施工完成后,要根据施工控制网精确测定建筑物位置,并进行控制网加密,各轴线交点要以红三角作标记,要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求.二、基础工程基础施工前必须按《建筑场地基坑探查与处理现行规程》进行探查处理.如果遇到异常情况或与地质勘查报告不符时,应与建设单位、**商定处理方案.1、施工顺序基础开挖→基坑修整→素砼垫层→基础承台→基础梁柱→回填土.2、土方开挖及边护根据本工程特点,本工程土方采用挖掘机进行机械开挖,机械开挖至垫层标高,采用人工挖至设计标高.土方开挖前,先放好基础边线和土方开挖线,并将其引到基坑以外不会被破坏的地方,开挖时注意底部预留200厚土层,待验槽后浇筑垫层时挖除以防止因基底长时间暴露而受扰动.土方开挖时,施工测量人员严格控制标高,严禁超挖.土方工程采用大开挖,自然放坡,雨水或地表水经排水汇集于集水井内,再用潜水泵排出坑外.1、工艺流程：开挖坡度确定—基坑开挖线定位—机械设备的配备—开挖顺序—修边清底①、开挖顺序为第一步开挖第1-1层、1-2层杂填土,并全部外运.第二步挖至第2层至基底标高.②、开挖时自西向东、自北向南的顺序开挖.③、开挖时,土质为淤泥部分需进行分层开挖,厚度控制在800mm~1000mm.④、开挖过程中,在设计标高-5.45m时进行找平并在两侧边坡每隔15m设水平控制桩.⑤、开挖过程中应及时检查基坑中心线及几何尺寸发现不正确及时纠正,保证尺寸偏差控制在<+200,-50mm>范围内.注：测量由设计中心线向两侧进行.2、机械开挖时,挖不到的地方,人工配合开挖并用装载机、三轮车运至挖掘机前,便于及时运走.3、基坑开挖过程中,应注意机械开挖深度控制基坑标高-5.95m,开挖土方时应预留300mm厚,注意不能扰动地基土.4、清底、修边时由两端轴线控制桩拉通线,检查距基坑边的尺寸,对尺寸不符合要求的边壁进行修整.并对基坑边壁-5.45m水平控制桩,进行校核.为确保水准仪视线通畅可根据实际情况增加水平控制桩数量.人工清底厚度在-5.95m~-6.25m.5、开挖、清底过程中施工人员如发现裂缝或滑坡,应及时报告项目部采取加固措施.6、清底修边施工后,基底采用彩条布进行覆盖.第一是为了防止基底由太阳晒后,产生干皮龟裂现象影响地基.7、开挖过程中,如发现古井、墓穴等应及时向建设单位项目负责、监理汇报,并保护好现场.8、坡道施工时,位置位于21~23轴宽为8.4m.开挖时坡道坡度应大于5%坡道两侧应按基础放坡执行.3、基础垫层施工1>浇捣C15砼垫层时,需留置标养及同条件试块各一组,做试块时请监理公司人员旁边监督,送试验室养护.2>在垫层浇筑前要对土方进行修整,应用竹签对基坑的标高进行标识.先用竹签订在基坑的中,然后用水准尺对其进行测定标高.在素砼浇筑过程中,将以这些竹签的顶为基准,进行总体标高测定.4、钢筋制作与安装钢筋应有出厂质量证明书和试验报告,不同型号、钢号、规格均要进行复试合格,必须符合设计要求和有关标准的规定方可使用.1>所下的各种不同型号、规格不同尺寸数量按施工平面布置图要求,按绑扎次序,分别是堆放挂上标识牌,绑扎前要清扫模板内杂物和砌墙的落地砂浆灰,模板上弹好水平标高线.2>绑扎基础柱钢筋时,箍筋的接头应交错分布在四角纵向钢筋上,箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢,绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形,基础柱与梁的交接处上下各500mm加密区.3>绑扎基础梁,在模扳支好后绑扎,按箍筋间距在模板一侧划好线放箍筋后穿入受力钢筋.绑扎时箍筋应受力钢筋垂直,并沿受力钢筋方向相互错开.各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开,并在中心和两端用铁丝扎牢.Ⅱ级钢筋的弯曲直径不宜小于4d,箍筋弯钩的弯曲直径不小于2.5d,弯后的平直长度不小于10d,并做135.弯勾.在钢筋绑扎好后应垫水泥垫块,数量为8块/M2.4>在钢筋加工时不得乱锯乱放,使用前须将钢筋上的油污、泥土和浮锈清理干净.绑扎结束后应保持钢筋清洁.5、模板施工基础模板由侧模、柱箍、支撑组成安装前应先将基础内及钢筋上的杂物清理干净,先安装侧模再安装箍将其固定,为了保证模板的稳定,模板之间要用水平撑、剪刀撑等互相拉结固定.6、砼施工1>浇筑前应先对机械设备进行检查,保证水电及原材料的供应,掌握天气变化情况2>检查模板的标高、位置及截面尺寸,支撑和模板的固定是否可靠,钢筋的规格数量安装位置是否与设计符合.3>清理模板内的杂物及钢筋上的油污,并加以浇水润湿,但不积水.4>浇筑基础柱时,振捣砼要注意振捣器与模板的距离,并应避免碰撞钢筋与模板.浇筑时应以最少的次数和最短的时间从搅拌地点运至浇筑地点,使用振捣器时,要轻拔快插捣有序,不漏振,插入的深度不小于50mm,每一振捣的延续时间应使砼的表面呈现浮浆和不在沉落.在浇筑是要经常观察模板,防止胀模.5>基础梁振捣砼时,振动棒插入间距一般为400mm左右,振捣的时间应使砼的表面呈现浮浆和不在沉落.对于钢筋密集部位,应先制定好措施,确保顺利布料和振捣密实.在浇筑的同时应经常观察钢筋和模板,如有变形和移位,应立即采取措施处理.砼振捣完毕后,表面要用磨板磨平.6>浇筑结束后应进行砼养护,即覆盖及浇水.在强度未达到1.2N/mm2以前不得在上面踩踏及安装砌筑.7、土方回填1>因工程现况,基础回填分为一次回填,回填时采用自然土分层夯实.2>本工程土方采用人工回填,铺平、机械打夯,打夯遍数为3~4遍,每批回松土20cm,其夯实厚度在15cm左右.填土时,应保证边缘部位的压实质量,填表土后将填方边缘宽度填宽0.5m.3>回填前,将坑内树根、木料等杂物垃圾清理干净,将洞、坑积水抽干,清净淤泥砂,将挑担洞用细石砼堵实,并保证墙体及砼强度达到一定的要求,在土方回填时不致于损伤方可回填.4>在填方过程中,取土、铺土、压实等各工序应按设计要求、土质、含水率、回填规范进行回填土.三、主体工程1、模板工程1>现浇楼板模板①平板模胶合板为主,配以各种尺寸和合格的阴角模,确保与梁柱模板的良好连接.②根据模板支撑受力计算,并充分考虑到支撑的安全系数,支撑的点距离选择1000×1000mm,每1800mm设置纵横二个方向水平拉杆一道,一层不得小于两道.③支撑的高度通过各种杆件的组合达到本工程各楼层的高度要求.④支撑立杆底部必须垫上木板,以免避免砼产生碎裂.2>柱子模板①方柱子模板采用胶合板.②柱模内楞选用120×80mm的方木,柱长边大于60cm,除四周用钢管包箍外,加φ12对拉螺杆,间距50cm.对拉螺杆套管采用与拉杆直径配套的再生塑料管.3>圈梁楼板选用与柱子模同一系列的模板,以确保梁柱模之间的接口质量.4>模板安装的准备工作①模板的拼装模板的偏差在现行允许的范围内,做好的模板要逐块检查,是否符合设计,模板的编号与所用的部位是否一致.②模板的基准定位工作首先引测建筑物四周的边柱轴线,并以该轴线为起点,引出每条轴线,并根据轴线与施工图用量线弹出模板的内线,边线以及外侧控制线,施工前线必须到位,以便于模板的安装和校正.③标高测量利用水准仪将建筑物水平标高根据实际要求,直接引测到模板的安装位置.④已经破损或不符合模板设计图的配件及面板不得投入使用.⑤已经检查合格的拼装模板块,应按照要求堆入,重叠设置时要在层间设置垫木,模板与垫木上下齐平,底层模板离地保证10cm以上距离.5>模板施工工艺支模工艺：放线→搭设支撑架→支撑柱模、校正→浇柱砼→拆模、刷脱模剂→铺梁底模→支板模→模板工程验收①梁、板的安装要密切配合钢筋绑扎,积极为钢筋分项提供施工面.②支撑高度的调节,应在支撑过程中及时检查,与支模交替进行.③上下层立杆应对齐,并在同一个轴线上.④所有≥1.5mm板缝必须用胶带纸封贴,柱模面全部贴双面海绵胶带,防止漏浆.6>模板安装允许偏差7>成品保护措施①模板面板为胶合板,操作和运输过程中必须注意保护面板,拆模板时,严禁硬砸乱撬,严禁抛掷,以防止损坏砼和模板.②坚持每次使用后彻底清理板面,涂刷脱模剂.③模板安装完后,下一工序施工前应注意保持模板不被损坏.2、钢筋工程1>钢筋施工方法的选择①矩形柱采用电渣压力焊连接,圈梁、构造柱采用绑扎连接,柱子的立筋与箍筋之间采用20#铁丝绑扎.②矩形梁钢筋焊接连接,接头数量及位置严格按规范要求设置,梁主筋与箍筋之间采用绑扎连接.。
项目管理条例
项目管理条例项目管理是指在特定的时间范围内，通过合理使用有限的资源来确保项目的顺利进行的管理方法。
项目管理条例是为了规范和指导项目管理活动，保证项目的顺利实施而制定的一系列规则和措施。
下面是一份2000字的项目管理条例。
第一章总则第一条为了加强公司内外部项目的管理，提高项目实施质量和效率，充分发挥项目的经济和社会效益，特制定本条例。
第二条适用范围：本条例适用于公司内外部所有项目的管理工作。
第三条项目管理原则：项目管理应遵循客观性、综合性、激励性、风险控制和效益最大化原则。
第四条项目管理的目标：项目管理的目标是确保项目按时、按质、按标准完成，实现项目的经济效益和社会效益。
第二章项目管理的组织和领导第五条项目管理部门：公司设立项目管理部门负责公司内外部项目的组织、协调和管理工作。
第六条项目经理的任命：项目经理由公司领导任命，具体任命程序和要求另行制定。
第七条项目管理小组：每个项目设立项目管理小组，由项目经理领导，负责具体项目的实施和管理。
第三章项目的立项和计划第八条项目的立项程序：项目的立项需按照公司规定的程序和要求进行，包括项目可行性研究、立项申请、审批等。
第九条项目计划的制定：项目计划应包括项目目标、工作任务、资源需求、时间安排等内容，由项目经理和项目管理小组共同制定。
第四章项目的实施和控制第十条项目实施的要求：项目实施应按照项目计划进行，保证工作进度和质量的同时，注意人员安全和环境保护。
第十一条项目进度控制：项目经理应采取有效措施，对项目的进度进行监控和控制，确保项目按时完成。
第十二条项目质量控制：项目经理应设立和推行项目质量控制体系，确保项目达到预期的质量要求。
第五章项目的评价和总结第十三条项目评价的内容：项目评价应包括项目成果、经济效益、社会效益等内容的评估和分析。
第十四条项目总结的要求：项目总结应对项目的亮点和问题进行总结分析，提出改进意见和经验教训，为后续项目提供参考。
第六章项目管理的奖惩措施第十五条项目管理的奖励措施：对于在项目管理中发挥较大贡献和取得显著成绩的个人和团队，应给予适当的奖励。
迁西县新三中项目管理规划大纲示范文
迁西县新三中项目建设项目管理规划大纲（示范文）河北科信实德工程项目管理有限公司编制：审定：日期：2011 年6 月10 日目录第一章工程项目概况 (1)第一节工程项目管理概况 (1)第二节项目管理理念与模式 (2)第二章项目范围管理规划 (4)第一节范围管理内容 (4)第二节范围管理方法 (5)第三节项目相关单位责任划分 (6)第三章项目管理目标规划 (10)第一节项目管理总体目标 (10)第二节项目目标管理核心 (11)第四章项目管理组织规划 (14)第一节项目管理组织结构 (14)第二节职能人员与部门管理职责 (15)第五章项目进度管理规划 (19)第一节项目进度管理程序 (19)第二节进度管理任务与计划 (20)第三节影响施工进度的因素 (21)第四节进度管理方法与措施 (22)第六章项目质量管理规划 (26)第一节项目质量管理程序 (26)第二节质量管理任务与方法 (27)第三节质量检查与控制措施 (31)第四节旁站、见证与平行检验 (33)第七章职业安全与环境管理规划 (36)第一节施工安全管理程序 (36)第二节安全管理工作内容 (37)第三节安全管理方法措施 (38)第四节环境与文明施工管理 (41)第五节安全事故处理与报告 (42)第八章项目成本管理规划 (44)第一节项目成本管理程序 (44)第二节成本管理任务与计划 (45)第三节成本管理方法措施 (47)第九章项目采购与资源管理规划 (49)第一节项目采购与资源管理的任务 (49)第二节项目采购程序与控制 (51)第三节项目资源管理控制 (52)第十章项目信息管理规划 (54)第一节项目信息的分类与管理 (54)第二节施工阶段的信息收集 (57)第三节建设工程资料管理 (59)第十一章项目沟通管理规划 (63)第一节项目沟通的任务和内容 (63)第二节项目沟通与协调方法 (65)第三节沟通障碍与冲突管理 (67)第十二章项目风险管理规划 (68)第一节项目风险管理的任务 (68)第二节项目风险分析与对策 (69)第三节项目管理采取奖罚措施 (71)第十三章项目收尾管理规划 (74)第一节工程收尾与验收 (74)第二节工程管理收尾 (75)第十四章项目管理工作制度 (78)第一节管理组织与合同造价工作制度 (78)第二节工程项目监理部工作制度 (80)第一章工程项目概况第一节工程项目管理概况一、项目名称建设地点建设单位迁西县新三中项目工程，位于迁西县城关新一中南，建设单位为迁西县住房和城乡规划建设局。
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项目管理手册
第三章
项目管理目标
中国石油化工股份有限公司**分公司**工程项目管理部
二〇〇九年二月
目录
1．项目建设总目标 (13)
1.1.工程进度目标 (13)
1.2.工程质量目标 (13)
1.3.工程HSE目标 (14)
1.4.工程投资控制目标 (14)
1．项目建设总目标
根据中石化股份公司“十一五”实施西部上产、技术创新和油藏经营效益工程，加快西部新增探明储量动力节奏，高效实施新区产能建设的发展规划。
以党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神为指针，深入贯彻“与时俱进、科学发展”的重要思想，树立一流的目标，创新一流的管理，打造一流的团队，创建优质的工程，将工程建设成为“效益工程，优质工程，安全工程”，确保投资省，进度快，实现安全零事故，质量零缺陷。
1.1.工程进度目标
1.1.1.总体设计批复：2008年10月29日；
1.1.
2.基础设计完成：2008年12月10日；
1.1.3.土建开工：2009年3月；
1.1.4.土建交安：2009年9月15日；
1.1.5.总变电所具备投用条件：2009年10月；
1.1.6.公用工程及系统配套单元具备投用条件：2010年3月10日；
1.1.7.酸性水汽提及溶剂再生单元建成中交：2010年5月10日；
1.1.8.延迟焦化、制氢、硫磺回收装置建成中交：2010年6月15日；
1.1.9.汽柴油加氢装置建成中交：2010年6月30日；
1.1.10.全部装置投料试车完成：2010年10月30日。
1.2.工程质量目标
1.2.1.获得中国石油化工集团公司优质工程奖；
1.2.2.设计方案先进、合理、经济、实用，设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求；
1.2.3.物质采购合格率100%；
1.2.4.单位工程合格率100%。
安装工程优良率达到90%以上，土建工程优良率达到60%以上；
1.2.5.焊缝射线检测一次合格率95%以上；
1.2.6.工程建成后一次开车成功。
1.3.工程HSE目标
1.3.1．认真执行工程建设“三同时”制度，把****项目建成安全工程、绿色工程、精品工程”。
具体目标是：
1)健康（H）目标：杜绝传染病流传和职业病发生,最大限度地保证参建人员的身心健康；
2)安全（S）目标：杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障项目参建人员生命不受伤害,保障国家和公众财产不受损失；
3)环境（E）目标：杜绝重大环境污染事故,最大限度地保护环境不受破坏。
1.3.2．具体HSE管理指标：
人身伤亡事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大设备事故为零；重大交通事故为零；重大放射探伤作业事故为零；重大环境污染事故为零；重大传染疾病为零；恶性案件发生率为零；千人负伤率<5‰；HSE培训率100%；施工作业票证率100%”
1.4.工程投资控制目标
1.4.1．工程投资总控制目标为批复的基础设计概算额。
以“适时投入，快速产出，科学安排，精打细算，不超概算，力争节余”为原则，在工程建设中始终坚持以经济效益为中心，在确保工艺水平和设计标准的前提下，建立项目预算管理体制，层层落实投资控制责任，千方百计控制投资，确保不超基础设计概算，力求达到投资省、建设成本低、经济效益好的目的。