关于战略的对话--李际均访谈录
辩论观致：革命很难成功努力不会白费
6月18日，AutoLab线下沙龙第6期是观致专场，解剖车汽车众包模式。
四位咨询界老师齐聚一堂给大家“号脉”观致。
这个选题我大约一周前和预致汽车咨询总经理张豫沟通过，他第一时间的反应是：还需要谈这话题做什么，难道大家还没有达成共识吗？各位注意，这是反问句，意思是共识已经有了。
至于什么共识，毫无疑问是看空，觉得不太靠谱。
有人看空，自然有人看多，那咨询界谁会看多呢？找到了此前在观致供职的封士明(明华有道汽车咨询合伙人)，他参与了观致汽车早期的一些工作，对这个品牌有感情。
后来为了场面上更加火爆，找到了做消费者行为调查见长的益普索咨询的叶盛总监，以及原先在JDpower供职，现在是LMC汽车咨询负责产品研究的总监曾志凌先生。
封士明、叶盛、张豫、曾志凌四个人就构成了上面这幅类似“百元”钞票(第三版，第四版就只有一位毛爷爷了)这样的画面。
四位中，主讲的是叶盛，他带来了一个PPT。
从5点分析了观致汽车困难的地方：起源、品牌、技术、网络、售后等五个方面，观致汽车都面临挑战：例如起源，中国消费者讲血统，观致不太容易讲清这个话题，我们动辄说这个车是什么系，但观致没有系；观致的品牌“生有观、活有致”，这个“范”是50万元以上的汽车才有的范，卖15万元的观致用这个品牌话术很难沟通。
15万元，用轴距多长，百公里油耗多少什么的沟通起来，可能对消费拉动更大。
技术方面，观致的发动机从哪里来大家都心知肚明，技术是品牌的具象与承载，一个技术上没什么说头的汽车，要想在品牌上溢价非常难。
而国内的情况是，哪怕自主品牌用了更好的技术，更大的车身，更高的配置，甚至还是不能溢价。
经销商网络的挑战则更为巨大。
叶盛用一个合资品牌举了个例子，在国内某些省份，某国内一线合资厂牌，甚至都是只要愿意卖我这个牌子，过来签个字就行了。
即便如此，每个店1800万元的投资，还是让经销商望而却步。
在实况如此不好的今天，大家投资个洗浴城也比投资个4S店回报高，为什么要来代理观致品牌呢？最后是售后的质保标准：5年10万公里。
光明日报：从孙子兵法看当代国际安全
光明日报：从孙子兵法看当代国际安全李际均编者按：产生于2500多年前的《孙子兵法》，集中体现了中国古代军事文化思想的高度成就，它的理论与实践价值在许多国家的学术界得到广泛的认同。
在本期《军事观察家》专栏，我们特邀中国孙子兵法研究会会长、中国国际战略学会高级顾问、北京大学兼职教授、战略学博导李际均中将就孙子兵法与当代国际安全的关系阐述自己的观点。
究竟是什么原因，使得《孙子兵法》能够超越时代和地域的局限，在今天仍然具有巨大的思想魅力和影响呢？我认为就在于它有着多重性、深刻性的内涵，主要表现为谋略内涵、道德内涵和哲学内涵，并具有高于所处时代的思想性和创造精神。
《孙子兵法》的谋略内涵，提出了“令之以文，齐之以武”的治国方针；“不战而屈人之兵”的“全胜”思想；“知彼知己，百战不殆”等用兵原则；“攻其无备，出其不意”、“避实而击虚”的作战方法等等。
指出“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
”强调能不通过武力交锋而达到战略目的才是最圆满的胜利，是战略家所追求的最高目标和最完美的境界。
《孙子兵法》的道德内涵，主张以慎重的态度对待战争。
非战不可时，要做到“有道”，强调开战要反映民众的意愿，并指出这是五个制胜条件的首要条件。
将帅要具备“智、信、仁、勇、严”和“进不求名，退不避罪，唯民是保”的品格。
同时又指出“将有五危”，将帅必须避免自己性格上的弱点为敌所趁而造成严重恶果。
《孙子兵法》的哲学内涵，就是关于军事问题的朴素唯物论与丰富的辩证法思想。
如分析战争中的彼己、攻守、速久、虚实、利害、安危、强弱、劳逸等一系列对立统一和转化关系，并指出通过主观努力，实现这些转化的条件。
这种重人谋而不信天命的主张，是我们所看到的对军事唯心论的最早批判。
研究历史是思索现实与未来的一个起点。
《孙子兵法》的文化遗产，对研究当代国际军事问题仍具有重要的方法论意义。
历史告诉我们，要维护世界和平与安宁，必须有一个国际战略控制的理念。
首先，要对战略企图与战略边界进行控制。
中国的战略缝隙期已经结束(深度精彩!)
中国的战略缝隙期已经结束（深度精彩！）6月6日下午，正和岛《新政商》对管清友进行了专访。
他纵论天下的热忱背后是务实分析的冷静。
对于中美关系，在很多人依然怀抱过于乐观的幻想之时，他却认为：中美两个大国都在甩开WTO打贸易战，这是世界贸易和经济体系结构的重大调整，是未来几十年世界格局的调整，我们对此要有清醒认识。
1、强人时代来临，“新对抗”不可避免问：最近“特金会”受到全世界关注，朝鲜会不可逆转地走向改革开放吗？对中国经济来说，机会在哪里？管清友：从中美朝三方的角度讲，朝鲜确实有可能走向改革开放，对朝鲜来说，变成一个“正常国家”也挺好，接下来无非是满足两个条件：跟美国要一个安全承诺，跟中国、韩国要一点经济支持。
朝鲜一旦改革开放，美国在日本、韩国驻军的理由就不充分，至于是否不可逆转地走向开放，目前我还不能确定。
但朝鲜开放对东北亚局势的改变，将是巨大的。
其实这给中国也提供一个契机，你不用再把朝鲜当成负资产，因为这些年很多人觉得，朝鲜是我们的“战略屏障”、“缓冲带”，我觉得这个理论已经过时，现在没有什么缓冲不缓冲这个东西。
一旦朝鲜和中国大陆有了更紧密的经贸联系，我们其实对他的影响会更大。
当一个人越来越富裕的时候，你和他有经济往来的话，你对他的影响肯定越来越大。
我们和朝鲜，之前主要是因为有援助，这种关系其实很脆弱，他可能说翻脸就翻脸。
我们现在面临劳动力人口下降，劳动力成本攀升侵蚀了很多产业的生存空间，相当一部分产业可以转移到朝鲜去，朝鲜有2000多万人口，帮助他们发展，对中国来说其实是件好事。
朝鲜内部讲，要集中精力发展经济，中国应该支持朝鲜走改革开放的道路。
而且金正恩和前两代领导人不一样，留过洋，没有那么多包袱。
问：中美贸易战似乎余波未平，未来“新冷战”发生的概率有多高？如果真的进入新冷战时代，对中国会造成什么影响？管清友：“新冷战”已经开始了。
从特朗普当选总统之后，中美关系就在发生深刻变化。
实际上，国内相当一部分人误判了特朗普，觉得这人不着调，房地产商出身，还有绯闻。
2021年传正略钧策重大变动 合伙人联合状告公司
传正略钧策重大变动合伙人联合状告公司正略钧策发生重大变动！HR369人力 ___从各方了解到，国内知名的管理 ___企业正略钧策内部正发生重大变动，12月1日下午，正略钧策丛寰宦、杨力、王海文、李培恩、李哲、付志勇、郝炬、薛迥文、陈晋、袁伟达、吴晓燕十一名合伙人，正式向公司提出法律诉讼！据称，正略钧策公司已经陷入员工工资与报销拖欠，人员大量离职导致的 ___崩溃的恶性循环当中。
1992年，正略钧策公司前身新华信公司创立。
xx年，经过重组后新华信正式更名为正略钧策管理 ___，经过了几年的运营，正略钧策成长为中国 ___管理界的知名品牌。
作为中国最具规模、实力和影响力的 ___公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
作为管理 ___界标杆，正略钧策联合HR369人力 ___（.hr369.）进行的年度薪酬调研是人力资源工 ___工作的重要依据，是人力资源管理薪酬的风向标。
正略钧策内部变动的事发生后，管理 ___界对 ___表达了各种声音，同为管理 ___泰斗的北大纵横李方表示：“正略钧策严重拖欠工资 ___反映了 ___ ___业的重大问题。
这样一个曾经“著名”的___公司走到这步我想不是孤立的，而是有更深刻的根源背景。
前中国 ___业几乎没有一家是真正意义上的合伙制，此点与全球所有___公司做法相悖，这才是问题的本质。
一个违背规律的企业一定是走不远的！”以下为合伙人致全体公司员工的一封 ___正略钧策管理 ___的全体员工，大家好：xx年12月1日，以丛寰宦、杨力、王海文、薛迥文、郝炬、李培恩、李哲、吴晓燕、付志勇、陈晋、袁伟达为代表的.公司11名合伙人，已 ___委托律师向赵民提交了维护自身合法权益的公开声明，正式启动了法律 ___的程序。
众所周知，从xx年起，公司全体员工几乎是从零开始，呕心沥血地打造出正略钧策这个品牌。
你们没有资格从实力的地位出发
你们没有资格从实力的地位出发中美阿拉斯加“2+2”对话很可能被历史大书特书，它在中美关系处于十字路口的重要关头举行，承载了很多负重。
中美应如何相互认知，又应如何打交道，能不能摆脱美国一些力量推动的愈来愈重的对抗氛围，世界都在观察、消化对话传出的信息。
阿拉斯加对话的预热早就开始了，美国释放了一系列强硬言行向中方施压。
他们的姿态一直持续到对话的开场白。
美国在其超时的公开声明中对中国进行无端攻击，特别是指出从新疆到香港的一系列中国内政，企图获得对话的优势。
中方对话者杨洁篪和王毅以变应变，坦然陈词。
杨洁篪强调，“你们在中国面前没有资格说，你们从实力地位出发同中国谈话。
”王毅表示，美方干涉中国内政的“这个老毛病要改一改了！”3月18日，中共中央政治局委员、中央外事工作委员会办公室主任杨洁篪，国务委员兼外交部长王毅在安克雷奇与美国国务卿布林肯和总统助理沙利文举行高级别战略对话。
杨洁篪和王毅在中美高级别战略对话的开场白中阐述了中方立场。
新华社记者刘杰摄这是近几十年来中美之间史无前例的公开面对面对抗。
它影响巨大，对美国长期以来对中国的认识和态度提供了决定性的纠正。
它告诉华盛顿，美国应该停止假装他们可以对中国发号施令。
那个时代早就结束了，他们必须以平等和相互尊重的方式与中国打交道，以解决两国之间的问题。
随着中国快速发展，中美实力差距不断缩小，美国产生了战略危机感，中美关系严重动荡。
重新稳定中美关系，平等互视，彼此尊重，尤其是相互尊重对方的核心利益是根本之道。
规则必须以联合国体系为基础，不能是“美国优先”的，不把这个基准搞清楚，一切都是歪的，扭曲的。
华盛顿不断把歪理当正理讲，一口一个美国和它的盟友，一边破坏规则一边大言不惭地宣扬“以规则为基础的国际秩序”。
它谈的所有一切都是以美国为中心的，其实是白人至上主义的，美国和其少数盟友的利益成了谈论是非的出发点。
中国代表团作出了拨乱反正的历史性尝试。
他们的立场声明有力地驳斥了美国的说法，相信会触动美国的习惯思维，促进国际社会的思考。
军事理论要跟上时代潮流 根据国情创新作战理论
相关新闻：海权对历史的影响 中国为何不是海洋强国
海权论鼻祖马汉把历史经验上升为一种战略理论——海权论。马汉认为，国家的繁荣、发展和安全都与海权具有密切的关系，海权不仅能够决定海上和陆上战争的胜负，而且可以决定历史的进程。他还指出，海权的强弱取决于地理位置、自然结构、领土范围、人口数量、民族特点、政府性质6方面的因素。【详细】
罗援表示，在军事理论上必须要与时俱进，跟上时代发展潮流，不断根据国情创新新的作战理论。但是在这方面，我们做得还很不够，没有形成百花齐放、百家争鸣的学术氛围，缺少有代表性的学术流派。以前，搞红学研究还有俞平伯、周汝昌、何其芳等大家，各成体系，各成一派。但是，现在我们很少有这样的大家。我比较欣赏军事科学院的原副院长李际均将军，他有许多真知灼见的独到见解，可以供我们学习借鉴。
军事理论要跟上时代潮流 根据国情创新作战理论
人民网北京2月14日电 （记者 黄子娟） 今天下午，著名军事专家，中国军事科学学会副秘书长罗援少将做客人民网强国论坛，就最近的军事热点话题与网友进黑的制空权理论，古德里安的机械化战争理论都曾深刻地影响战场形势，甚至国家兴衰。中国和中国军队有何底气立足未来世界？”
《国际观察》2020年总目录
ifi陆现察2020年总目录《国际观察》2020年总目录第1期人类命运共同体理念的世界秩序观意蕴——兼论“天下主义”与“世界主义”的当代价值.............徐梦（U)为什么要倡导“共生机遇论”？........................金应忠（1.18)“权力政治论”还是“共生机遇论”？—与金应忠教授关于战略逻辑的对话 ........................赵可金（1.47)论弱势盟国的自主性追求与同盟关系维护 策略——以后冷战时代的美日同盟为例 ........................李阳（2.93)论美欧发达地区的逆全球化现象 ...............张刚生严洁（2.124)第3期论观念差异与国际合作——“合异论’’的提出...................王帆(3.1)“势”及其对于理解国际政治和中国外交 的独特价值.............潘忠岐（1.69)孔子外交思想的当代研究”...............金正昆陈斐斐（丨.丨〇1)国际移民视阈下移民动因理论再建构 ...............章雅荻余潇楓（1.119)论“一带一路”建设的可持续发展基础 ...............施抗齐刘玉安（1.138)中国和平发展学研究——兼与王帆教授商榷.....................胡键(3.32)全球气候治理的“行动转向”与中国的战 略选择.................李慧明（3.57)国际法视域下中亚水合作机制评析 ...............朱新光朱雅宾(3.86)“中国威胁”的社会建构及解构对策一 以国际传播对中国“北极威胁者”形象建 构为例.........阮建平瞿琼(3.109)第2期论中拉命运共同体的构建 ...............范和生陶德强（2.1)全球国际关系学与中国国际关系理论 ........................秦亚青(2.27)“中国学派”问题的再思与再认 ........................任晓（2.46)从“战略协调”到“战略竞争”：中美关 系的演进逻辑......韩召颖黄钊龙(2.66)“北约过时论”的历史演变与现实意涵 .......................宋芳(3.130)第4期论中美“关系危机”...............王俊生田德荣（4.1)建构“敌人”：美国的秩序构想、制度战 略与对华政策...........唐健(4.21)155《国际观察》2020年总目录特朗普对外政策频谱透析与中国体系化战 略应对构想.......王志军姚君段景源（4.60)论当代中国特色国际组织外交的主要特 点——以世界卫生组织为例 ...............张贵洪王悦(4.85)新时代中国参与区域安全治理的模式探析 ........................陈翔（4.114)全球城市发展与中国的战略选择 ........................张骁虎(4.133)第5期探索中国国际关系研究的多维向度：科 学、人文与艺术...............王逸舟严展宇（5.1)中国国际关系研究的基础弓方向 ........................门洪华（5.33)中国区域国别之学的历史溯源与现实趋向 ........................刘鸿武(5.53)论全球海洋治理体系变革的中国角色与实 现路径.................叶泉(5.74)新中国70年来外交传播体系的历史演进与 发展方位.......杨明星周安祺(5.107)论美国对华“科技战”中的联盟策略：以美欧对华科技施压为例 ........................孙海泳(5.134)第6期“中国周边学”发凡：一门交叉学科的诞 生......................石源华（6.1)论“中国周边学”中的中国意识与理论边 界——兼与石源华教授商榷 ........................刘雪莲(6.37)中国中亚研究30年来进展评估一基于观 察视角与研究主题的评估框架 ...............曾向红杨恕(6.66)论东盟地区论坛的实践功用和理论意义 .......李晨阳赵丽杨飞（6.99)当前德美矛盾的多重原因透析 ...............牛霞飞郑易平(6.125)156。
在第三次中美战略经济对话期间 李长江再论产品质量与食品安全
视 ，下决心解决，但是确实有些问题也在
于美国的进 口商和设计商 ，比如玩具设计
中的安 全 隐患 ，这 方 面的 问题 美方 应主 动
承担责任。此外 ，还存在 着两国有关产品
标准不一致的问题 。对此 ，中关两国政府 有关部 门应该密切 沟通 ，加强对有关标准
的研 究 。
１２月 １２日，李长江在第三次 中关
度 。针 对此前有些玩具 因设计安全隐患原
因被 召 回 ，国 家质检 总局 又提 出 ，对进 口
环境 法规要 求 ；进 出 口废 物及 可再 生 原料
的有效监管 ；开展化 学品安 全管理 ；农药
残留的监督管理 等。
这 一备 忘 录 的签 署 ，将 促使 双 方 出 口
商给 出的 设 计 方 案 将 从 安 全 角度 进 行 审 查 ，相信 通 过 这 些措 施 ，中 国玩 具质 量是
和公众健康造成危 害，增强双方的理解与
合 作 ，建 立双 方 顺 畅 的联 系渠道 ；形 成 双
此 次 战略 对 话 期 间 ， 国 家质 检 总局 还 同美 国卫 生 与公 共服 务 部 、财 政 部 分 别 签
＿
方有效的沟通协调和解决机制 ，对涉及环
署 了 《关 于食 品 与 饲 料 安 全 的合 作 协
管 ， 实行 许 可证 制 度 。质 检 部 门还 对 为 玩 具 生 产 企 业提 供 原 料 的 企 业 实行 备 案 制
产品领域保护人 类健康和环境的合作谅解 备忘录 》。
双 方将 以该 备 忘录 为基础 首 先 开展 ４ 个 方 面 的合 作 ， 包括 进 出 口产 品 更好 地 符 合
这 一 问题 。相 信 随 着双 方合 作机 制 的 不断
中美战略与经济对话,双方如何走向更远
思原因，就是中美两国在历史文化、发展阶段、资源禀赋、产业结
构等方面都具有很强的互补性，这决定了两国的经贸合作空间广
阔，也能够有效地实现互利双赢。
பைடு நூலகம்
总结过去、开创未来，值得关注。外界希望通过此次对话看到中美
两国共同探索建设相互尊重、互利共赢的合作伙伴关系，能摸索出
新兴大国和守成大国的相处之道。
经贸合作中美双方都要高瞻远瞩
随着美国进入大选年，美国针对中国的贸易救济增多，中美经贸
关系争议再起。近日由中美两国学者共同撰写的报告《中美战略互
中美战略与经济对话，双方如何走向更远
一年一度的中美战略与经济对话即将在北京拉开帷幕，胡锦涛
主席特别代表国务院副总理王岐山、国务委员戴秉国，将同奥巴马
总统特别代表国务卿希拉里·克林顿、财政部长蒂莫西·盖特纳共
同主持对话。
分析人士认为，2009年由两国元首共同倡导的这一对话机制如何
疑》也引起了各方关注。笔者认为，应该看到中美经贸关系对中美
关系的“压舱石”和“稳定器”作用，中美经贸合作不仅对两国人
民的福祉至关重要，也对全球经济的发展有重要影响，两国都应该
高瞻远瞩地维护好中美紧密经贸关系的大局。
中美建交33年来，双边贸易额增长了180多倍。如此快速的增长，
在人类经济发展史上也是非常少见的，可以说创造了一个奇迹。反
全球化战略案例(李元旭)
全球化战略案例(李元旭)案例1：海尔电器进军卡罗来纳州2003年，当很多美国公司总裁看中了中国的廉价劳动力，试图将制造业转向中国时，中国最知名的企业之——海尔却对此此实施了有效的反击。
海尔将其一部分冰箱制造转到南卡罗来纳州哥伦比亚东北部的一些小城镇，由美国工人生产，目的是想让海尔像惠而浦和美泰克一样成为美国家喻户晓的品牌，并且这样做也可以节约运输费用。
对于一个年收入85亿美元的公司，这个新分厂是海尔开拓在美国的前景所迈出的重要一步。
分厂于2000年建成，造价4000万美元，目的是为了灵敏地回应美国零售商的需求。
海尔公司的一位资深副总经理戴维．帕克斯说,零售商们的存货量小,但现货售完后，他们希望可以及时补充，而从亚洲船运需要长达6星期的时间。
帕克斯说：“分厂的建立非常合理，当你使用船运时，你同时也做了一些无用之功。
”在国外建立分公司不仅可以节约金钱，而且是国家和民族的骄傲。
中国政府的目标是使中国有至少50家公司进入全球500强，但根据目前的官方数据，仅有11家公司在500强之列。
2003年，海尔公司使其总裁张瑞敏先生备受媒体关注。
张先生常说自己是中国的杰克．韦尔奇，他将缺乏生机的国有企业转变成生机勃勃的家用产品巨人的事迹已经被制作成电影。
许多中国人崇拜的对象已由革命家转向主管人员，所以张瑞敏先生从某种意义上说成了中国的英雄。
海尔美国分厂的成立是经济和文化双方面的胜利。
但是，想从惠而浦和美泰公司手中赢得市场并不容易。
贸易杂志Appliance的编辑黛安娜．里奇说：“人们倾向于购买他们熟知的品牌，在美国，每个人都知道惠而浦、美泰克和Frigidaire，亲人们是购买他们的母亲或祖母购买的品牌。
”“有些人甚至不能正确说出他们所购买的产品（海尔）的名字，”海尔的里奇女士说，“在自已的家中捅有一个连品牌也说不清楚的商品，也不是件坏事。
”很多情况下，人们将Haier（海尔）读成Higer（更高）。
海尔这个来自于中国青岛品牌已经在美国的货架上取得了一定的位置。
战略管理专家李江涛：不同层面的战略解决不同层面的问题
一个人要想长寿，自身要有好的生活方式，外部要有好的生活环境，再就是有一个好的基因。
其实，企业想长远发展，跟一个人想要长寿是一个道理。
企业要想长远发展，也需要根据三个方面来制定战略。
这三个方面指的是企业外部要有机会，内部要有能力，再就是要有一个长远的目标。
下面通过一个台湾企业台塑的例子，和大家一起来分析一下，战略和企业怎么挂钩。
1917年，王永庆出生在台北新店直潭，其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。
由于学校离家比较远，王永庆每天走20公里的路程去上小学。
15岁小学毕业后，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。
第二年，他用父亲借来的200元钱做本金，自己开了一家小米店。
当机会、能力和目标这三个条件都具备的时候，王永庆开了这家小米店。
实际上一个人的成长需要三种能力，第一种能力叫理性的思维能力，这叫智商；第二个叫感性的情感能力，这个叫情商。
还有一种能力叫坚持的意志能力。
王永庆能每天走20公里的路程去上小学，就说明他从小就具备这种意志力。
研究发现，人的大脑最外的一层叫大脑皮层，也叫意识大脑。
我们经常说的人要有理性，我们思考问题是靠理性，靠理智，主要就是这一层在发挥作用。
我们经常说一句话，叫“晓之以理，动之以情”。
晓之以理就是发挥意识大脑的作用，动之以情，主要是靠情感大脑。
我们一般把意识大脑比喻成智商，情感大脑比喻成情商。
有的人情感比较丰富，那是因为情感大脑比较活跃。
西方人认为人还有一个爬行大脑，这个大脑在生活中主要负责人的意志力。
比如一个人做事能不能坚持。
人喝醉酒以后就能看出这个大脑的作用。
有的人干了错事会说：“我当时喝了酒，你原谅我吧！”其实人喝了酒是干不了错事的。
他没喝酒的时候，被意识控制着，很多事不敢干。
喝了酒，放开了，才敢干。
所以，酒后干的事都是要负法律责任的。
为什么过去喝酒才能写诗？因为喝了酒以后，爬行大脑就不工作了，另外两个大脑就调动出来了，创造力就出来了，也就是我们说的潜意识就出来了。
谁人敢去定风波——读《战略演讲录》
“ 布 斯 ” 代 走 向建 立 在 “ 业 理 性 ” 上 的 事力量作 为依托 ． 么经济成果是脆弱 的。 和 国２０ 年国 民经济 ０５ “ 永久和平 ” 时代 的转折。也就是说 ， 我们仍然 是 国家统计局 《 在向理想跋涉 的途 中。
和社会发展 统计 公报 》 中国ＧＤ 。 Ｐ已达１２ ２ 亿 ８３１
维普资讯
人敢去 定风
口王沛然
《 战略演讲录》
— —
读《 战略演讲录 》
郭树勇主编 ， 北京大学出￣ － ０ ６ ＋ ０年版 － ２
战略研究在 中华 民族有着悠久传统 。早在 西周甚 至 以前就有关 于谋划 战争全 局 的记 录 ， “ 谋必 素见成事焉而后履之” ［ ，］ 尚处于经验 １ 虽然 总结 的阶段 ， 但是“ 有关战争谋 略的运用 已略具 雏形” 。春秋战 国时代 ， 国古代 战略理论初步 我
书
已经散佚 ， 是在《 国志》 但 三 中还可 以找 到相 关 涉该书 引文 只标 页码 ） 出版后 ． 在海 内外 引起极 的引文 ， 例如在 《 三国志 ・ 书 ・ 嘏传》 ， 故 大 的关注 ．成为 出版 当月北京图书订货会上学 魏 傅 中 “
兵 法 日 ： 屈 人 之 兵 ， 非 战 也 ： 人 之 城 ， 非 术类 “０ ６ ‘ 而 拔 而 ２ ０ 年最值得推荐 的一本书” ４ 。［ １ 攻 也 ” 。【 ’ ３ 】
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正是基于对 当今 时代 的判断 ，诸位专家 几 元。哪 根据 国家外汇管 理局 的统计数据 ．０ ５ ２ ０ 年 １８ ２ ７ ６ ０ 年３ ］ ２ 乎不 约而 同地 在 战 争 问题 上 保 持着冷 静 和 审 外汇储备为８８ ． 亿美元左 右。［０ ６ 月温 慎。李际均先 生认 为，冷战之后 ， “ 和平与发展成 家 宝 总 理 在 第十 届 全 国 人 大 第 四次 会 议 政 府 工 为世界性潮流 ．然 而局部冲突与 战争并没 有停 作报告 中指 出． 出口贸易 总额达到 １ ２ 进 ． 万亿 美 ４ 息。世界上的矛盾 依然很多 。 既不 是没有战争的 元 ． 增长２ ． 实际利 用外 商直 接投资６ ３ 美 ３２ ％。 ０亿 和平 。 也不是没有和平 的战争 ， 和平 是矛盾冲突 元 。１ 国社科 院研究 员张 宇燕 日前指 出． ７ １ 中 中国 控制在一定程 度上 的生活方 式．人类 正在学会 外 贸依存度 已经达Ｎ８％。 ｏ 这一 比例大大高于其 适应这种和平的存在方式” 第２ 页） （ ４ 。如何控制 他 发达 国家和发展中国家 的水平 。中国由此成 冲突？最根本还是依靠 自身的实力 ， 军事力量 为世界上外贸依存度最高 的国家。同时 。 而 商务部 作 为国家硬 实力 的主要构成 部分则是处于直接 的统计数 据也 指出 ．０２ 中国外贸依 存度 为 ２０ 年 对抗 的层面 。如果不具备与对 手等量或者接近 ５ ％．０ ３ １ ２０ 年为６ ． ２０ 年伴随着外 贸进 出口 ０ ％．０ ４ ２ 的实力 。 那么冲突 的方 式 、 模和程度就完全 由 总值 的大幅度攀升， 规 外贸依存度达到 了近８％。 ０ 嗍 对手支配 。海湾 战争 、 科索沃战争 、 阿富汗战争 上述 数据 清楚地告诉我们 ．中国经济 已经成为
曹际鹏：战略的品质
在一段行程前的空隙，曹际鹏接受了《商界评论》的采访。
曹际鹏很忙，把他称为当下中国咨询业、培训业“最忙”的专家老师似乎也不为过。
这其中一个很大的原因是，曹际鹏研究的方向兼顾了企业的战略和运营，而给老板讲战略只是开始，关键在于“做”，要投入大量的时间和企业的运营团队一道解决问题，向战略要利润。
“我们不缺概念，不缺知道。
”在商界流行一句话，叫做“你永远也赚不了认知以外的钱”。
曹际鹏说，其实“有了认知也不一定能赚到钱”。
关键是，“我们要把认知转变为方法/工具。
”疫情期间，曹际鹏战略与运营研究院在博商管理正式成立。
他把曾帮助过万科、波司登、立白、腾讯等知名企业完成战略变革与落地的方法论，与一批优秀的企业教练结合，从而做到真正的落地。
曹际鹏说，这家研究院会以平台化的深度陪跑方式，服务中国的成长性企业。
“曹七步”与“曹闭环”曹际鹏成名很早。
20年前，万科启动千亿十年中长期战略规划，曹际鹏担任项目的执行组长，直接对话王石、郁亮等万科高管。
这些工作绝大多数都是封闭性的，详细内容至少在两三年内不被外人所知。
这也决定着曹际鹏不属于“流量型”老师，企业一旦有托于他，一定是遇到了某种关键时刻，而把这种情况对外做谈资是不被允许的。
他认为，“光而不耀、静水深流”是一个好老师的职业品格。
■文/本刊记者 唐亮曹际鹏：战略的品质坚持长期主义，做对的事，做难的事，做需要时间积累的事，帮助更多中国成长性企业实现战略突破。
在北京大学、香港科技大学的工商管理求学经历，坚定了曹际鹏持续投身管理咨询行业的决心。
在这两所大学里，曹际鹏接触学习到国内、国外前沿的管理学理念和实践，关键是他找到了一种国内人士稀缺的整合能力：全球化视野和本土化操作。
曹际鹏的企业战略思想源自普拉哈拉德、哈默的核心竞争力，令企业基业常青的决定性力量是持续发现和抓住机会的能力。
“老板的使命是回答未来的利润在哪里，把公司带入高利润区。
利润不是干出来的，利润是发现出来的、选择出来的、设计出来的。
李际均：在扑朔迷离的国际斗争中迷失方向的军事理论，比没有理论更危险
李际均：在扑朔迷离的国际斗争中迷失方向的军事理论，比没有理论更危险编者按：痛闻我军卓越的指挥员、军事战略家李际均将军，因新冠感染不幸于2023年1月13日18时在北京301医院逝世，享年89岁。
李际均将军是当代最卓越的军事战略家之一，是毛泽东思想的坚定践行者，是拥有一腔爱国热血的华夏真男儿。
在毛泽东同志遭遇百般诋毁的年代，他勇于宣传毛泽东思想，从军事战略学出发，阐述历史和分析现实，让人们能够深刻理解毛主席的用心良苦和深沉伟大；在美西方围猎中国的年代，他敢于正面硬刚敌人，用理论和智慧回击妄言，甚至在美国大学为美国军人讲座时，李将军赢得了他们的掌声，使狂妄叫嚣者变得沉默，在场的人无不心服口服！最难得的是，他还是一名老志愿军，曾经参加过抗美援朝，是那最可爱的人之一！李将军曾说，“我庆幸自己是中国人并且生活和成长在充满激荡、艰辛和进行伟大变革的历史时期，作为投身革命洪流的后来者，赶上参加开国第一战。
从少年到白头，保卫祖国就成为自己人生事业的起点和归宿。
”他的一生，正如他所说过的这句话，从少年到白头，从行动到思想，时时刻刻都在为保卫祖国而奋斗。
他是值得我们学习的榜样！如今重发此文，予以悼念和缅怀李际均同志！历史长河的每一次巨涛，都会卷进一代甚至几代人的青春，不应让它像沙滩一般浪过无痕，要让用生命和鲜血写在天幕和大地上的历史留下来教育和激励后世。
中国共产党领导人民进行20多年的战争，都是在敌强我弱、艰苦卓绝的环境中奋斗过来的。
其中最突出的如红军二万五千里长征、西路军血战河西走廊、东北抗日联军等，而规模和影响最大的是抗美援朝战争。
当时美国前总统赫伯特·胡佛说:“联合国(军)在朝鲜被共产党中国打败了，现在世界上没有任何军队足以击退中国人。
”上下五千年，纵横十万里，中华民族经过这场战争迎来又一次历史的辉煌。
不寻常的年代是历史的浓缩版，聚集着亿万人民创造的翻天覆地的事业。
同时它又是一所伟大的学校，经过那个时代历练的人，都会有一种无法磨灭的爱国激情。
精典三年战略规划访谈提纲
财务总监1、公司目前存在哪些主要问题？有什么样的解决方案？2、公司目前的核心竞争力有哪些？公司应该具有哪些核心竞争力？3、你认为公司成功的关键要素是什么？企业发展了这么多年沉淀了哪些比较有价值的东西？4、你认为财务经营的风险可能来自哪些方面？如何建立企业风险的预警机制？5、在公司整体毛利水平下降的情况下，从财务管理的角度将采取什么样的对策？6、财务中心哪些职能需要完善的？将采取什么样的措施？7、财务信息将如何支持公司的战略决策？8、目前公司有没有进行税务筹划？未来如何合理规避？9、在资本运营和投融资方面的情况如何？未来三年的策略是什么？10、已成为上市公司未来三年财务管理的规划是什么？（内部控制、制度是否健全、预算、核价、仓库管理）；面对的压力又是什么？投资管理本部经理：1、公司目前存在哪些主要问题？有什么样的解决方案？2、公司目前的核心竞争力有哪些？公司应该具有哪些核心竞争力？3、你认为成功的关键要素是什么？企业发展了这么多年沉淀了哪些比较有价值的东西？4、上市后的资本经营的模式是什么？（资产剥离模式、兼并收购模式，合并联合重组模式）5、目前的资本结构如何？存在哪些风险？如何规避？6、股票上市后股市运营情况如何？股民如何看待华帝股票？面对证监所我们的压力是什么？7、投资管理部门的管理状态如何？未来三年的规划是什么？总裁助理：1、公司目前存在哪些主要问题？有什么样的解决方案？2、公司目前的核心竞争力有哪些？公司应该具有哪些核心竞争力？3、公司新厂区规划是基于怎样的战略思考？进驻新工业园后是怎样的一个战略定位？（产能、配套能力、物流、人才）4、公司ERP上线后，在信息管理方面的战略构思是什么？将达到一个什么样的效果？5、未来三年的发展模式、经营策略是什么？（强化事业部制、投资兼并、加强控股子公司管理）6、未来三年要持续提升哪些方面的能力？7、如何从生产经营转向品牌经营？8、国际化业务方向的选择策略是什么？事业部总经理：1、事业部成立后运营的优势有哪些？存在困难有哪些？需要总部提供哪些方面的支持？2、行业发展机会和前景，行业结构将发生哪些变化? 供求关系的变化对行业将产生机会还是威胁? 前景如何？3、主要竞争对手的发展情况如何？（品质、产品、人才、技术、生产能力、战略方向）4、连续十年保持全国销售量第一，我们的优势是什么？要继续保持这种地位最大的挑战是什么？5、事业部运行状况如何？存在哪些方面的不足，原因是什么？如何改进？6、事业部未来三年的经营规划是什么？（销售量、盈利水平、市场占有率、组织结构）7、在未来三年生产运作管理的战略是什么？（生产整合、配套能力、生产规模）8、未来三年的产品战略是什么？（定位，产能，质量和技术含量，产品开发，竞争方向，成本领先、差异化、目标集中）9、未来三年的营销战略；（市场定位，产品定价，市场开发和扩张，渠道拓展，售后的定位、品牌建设）10、人才结构的现状如何？未来三年人才培养的将测重哪个方面？。
上甘岭战役与中美贸易战
卷 首 语上甘岭战役与中美贸易战1952年10月14日至11月25日，在朝鲜的上甘岭，中美军队经历了一场历时43天的生死搏杀。
此役，打出了我们的国威军威。
再次证明，一切反动派都是纸老虎。
志愿军老战士、军事科学院原副院长李际均中将曾经说过，中国人民现在之所以能有尊严地活着，是因为志愿军战士们在上甘岭上有尊严地站着。
由此可见，上甘岭已经不仅仅是一个地理坐标，更是一个精神标杆，她使世界认识了中国，认识了中国军人。
她使敌人望而生畏，她使中国军人自信、自豪、自强。
如今，上甘岭上空的硝烟已经消散68年了，我们为什么还要纪念上甘岭战役？不为别的，“只缘妖雾又重来”。
2018年3月23日，美国主动单方面挑起“贸易战”，至今已经近两年时间了。
回望历史，与上甘岭战役何其相似乃尔。
首先，两场较量都是“政治军事（经济）战”，即都在为各自的战略目标服务，为政治服务；其次，总体态势都是敌强我弱，敌攻我守；再次，战法上都是敌方采取“添油战术”，我方则是“积小胜为大胜”，经过表面阵地争夺、坚守坑道和反击作战3个阶段，最终赢得战役的胜利。
那么，上甘岭战役对我们打赢中美贸易战有哪些启示呢？首先，要执行一条正确的战略方针。
即“主动地、灵活地、有计划地执行防御战中的进攻战，持久战中的速决战，内线作战中的外线作战”。
其次，要敢于斗争，敢于胜利。
没有必胜的信念，就没有敢战的勇气；没有敢战的勇气，除了失败别无选择。
现在的贸易战与当年的上甘岭战役有许多惊人的相似之处，都是“打打谈谈，谈谈打打”，但是，大家不要忘记当年还有一句话，叫做“以打促谈”。
我军经过上甘岭战役、金城反击战终于把气焰骄横的美军打回到谈判桌。
实践证明，战场上得不到的东西，谈判桌上也绝难得到。
胜利是打出来的，而不是妥协让出来的。
这一点的现代诠释，就是“首先把自己的事情办好，不屈不挠，敢于斗争，善于斗争，美国就奈何我不得”。
再次，在“战略上藐视敌人”的同时，在“战术上要重视敌人”。
勿忘历史教训坚持和平发展——世界反法西斯战争胜利50周年的历史沉思
作者： 李际均
作者机构： 军事科学院副院长、战略学博士导师
出版物刊名： 求是
页码： 22-26页
主题词： 世界反法西斯战争;勿忘历史;二次世界大战;和平发展;和平与发展;中国人民;历史教训;抗日民族统一战线;抗日战争;社会主义国家
摘要： <正> 第二次世界大战结束已经整整半个世纪了。
这次大战,以其规模之巨大,伤亡之惨重,影响之深远,在人类历史上留下了沉痛的记忆和极其重要的一页。
期间,有83个国家的约20亿人直接或间接地卷入战争,军队和民众死伤总数达8000万以上,财产损失达4万亿美元。
第二次世界大战既是一。
处于关键时刻的民营经济和股份合作制经济应向何处去：访经济学博士
处于关键时刻的民营经济和股份合作制经济应向何处去：访经
济学博士
晓牧
【期刊名称】《中国工商》
【年(卷),期】1997(000)011
【摘要】处于关键时刻的民营经济和股份合作制经济应向何处去──访经济学博士后李义平本刊记者晓牧民营经济和股份合作制经济同属中小企业，为本刊读者热切关注。
党的十五大以后，民营经济如何壮大并上升到一个新的层次，股份合作制企业如何组建并健康发展。
这既是关键的问题，又...
【总页数】2页(P12-13)
【作者】晓牧
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F276.3
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分久必合──我们经历的一场变革
分久必合──我们经历的一场变革
佚名
【期刊名称】《职业技术教育》
【年(卷),期】1999(000)005
【总页数】6页(P4-9)
【正文语种】中文
【中图分类】G710
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中美军队唯一的共识——不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化！
中美军队唯⼀的共识——不怕中国军队现代化，就怕中国军队⽑泽东化！昨天是⽑泽东主席诞⾠127周年纪念⽇，全国⼈民都在以各种不同的形式缅怀这位“⼈民的⼤救星”。
⽽我则利⽤到长沙讲课的机会，来到⽑泽东主席青少年时期曾经“到中流击⽔，浪遏飞⾈”的湘江之畔，⾯对滔滔的江⽔遥望历史，展望未来。
⽔波粼粼中我似乎听到了当年湘江两岸寒风呼啸，我似乎看到伟⼈跨过历史的硝烟正在向我们⾛来。
江风拂开我⼿中的纪实⽂学，眼睛突然定格在⼀次震撼⼈⼼的对话上。
它告诉了我们，⽑泽东为什么伟⼤？⽑泽东思想为什么不可须臾偏离。
⼏年前，中国的军事记者曾经到美国的西点军校去访问，⽆意间邂逅了该校的军事教官。
于是，他们展开了⼀次开诚布公的交谈。
这次思想的碰撞激荡出许多耀眼的⽕花。
中国记者问：越战与韩战有什么区别？美军教官答：前者主要败在政治上，后者则完完全全败在军事上。
前者败在政治上也是受后者败在军事上的影响，因为美国忌惮于韩战中的教训，畏惧中国的警告，没有敢把战⽕燃过北纬⼗七度线。
中国记者问：韩战对于美军来说，是“平局”还是“败局”？美军教官答：单从地理上讲，中美较量始于鸭绿江⽽终于三⼋线，不⾔⾃明。
中国记者问：美军失利的原因是什么？是指挥问题？还是战⽃⼒问题？美军教官答：两者都有。
⾸先，从战⽃⼒来看。
美军参战部队都是王牌部队，却屡遭失败，除了第⼀次战役有措⼿不及的原因外，实在没有什麽其它的借⼝可找。
由此只能得出⼀个令⼈很不舒服的结论：装备占优的美军在战场上的作战表现不如中国军队。
再从指挥上看，麦克阿瑟将军堪称是美国历史上最伟⼤的统帅之⼀，可惜⼀世英名毁于朝鲜战争。
他犯下了轻敌冒进的兵家⼤忌。
但这也不完全是他⼀⼈之过，因为中国军队在⼆战中的拙劣表现给⼈留下了太深的印象。
那时的中国军队就是⼀群被⼈驱赶宰割的鸭⼦。
但是，没想到蒋介⽯统领下的⼀群“鸭⼦”，在⽑泽东的统帅之下竟成了⼀群“狮⼦”。
中国记者：对美军的失利你怎么看？美军教官答：对中国军队在朝鲜战争中表现出来的战胜困难的勇⽓、视死如归的⽓概和精明有效的战术，我是⾮常钦佩的。