新员工导向培训方案
新员工导向培训方案
新员工导向培训方案一、概述在现代企业中，新员工的快速适应和有效融入对于提升组织绩效至关重要。
为此，本文设计了一份综合全面的新员工导向培训方案，旨在帮助新员工快速了解企业文化、熟悉工作环境、掌握岗位技能，以提高他们的投入度和工作效能。
二、培训目标和内容1. 培训目标- 帮助新员工快速适应企业文化，建立归属感；- 熟悉工作流程、规章制度和团队合作方式；- 掌握岗位所需的基本技能和知识；- 提升新员工的工作效能和自我管理能力。
2. 培训内容a. 公司概况介绍- 公司的发展历程和核心价值观；- 组织架构和各部门职责；- 公司的业务范围和竞争优势。
b. 企业文化与价值观- 公司的核心价值观、使命和愿景；- 文化建设的重要性及其在工作中的体现；- 激励机制和员工关怀措施。
c. 工作流程和规章制度- 各个部门的工作流程和协同配合方式；- 工作时间和考勤制度；- 公司的安全与保密制度。
d. 团队合作与沟通- 团队合作的重要性及其优势；- 相互信任与支持的建立；- 高效沟通的技巧和方式。
e. 岗位技能培训- 不同岗位的职责和要求；- 培训新员工具备岗位所需的基本技能和知识； - 熟悉常用工具和软件的操作。
f. 自我管理与职业发展- 时间管理与工作优先级的判断；- 目标设定和达成；- 持续学习与个人职业发展规划。
三、培训方法和工具1. 培训方法a. 专题讲座：由公司内部专业人员或外部专家针对相应主题进行讲解和分享；b. 共享经验：邀请资深员工分享工作经验和成功案例，激发新员工学习积极性；c. 角色扮演：模拟实际工作场景，让新员工亲身参与，锻炼技能和应对能力；d. 小组讨论：组织新员工进行互动讨论，促进信息共享和团队合作。
2. 培训工具a. PPT演示：结合图文并茂的演示材料，帮助新员工更直观地了解培训内容；b. 在线学习平台：提供在线学习资源和自主学习的机会，方便新员工随时随地学习；c. 视频教程：通过录制培训课程的视频，方便新员工重复学习和复习；d. 案例分析：介绍真实案例并引导新员工进行分析和解决问题。
公司新员工入职培训安排
公司新员工入职培训安排一、背景介绍公司作为一个发展迅速的企业，为了更好地适应市场需求和提升竞争力，决定招聘新员工并进行全面的入职培训。
本次入职培训旨在帮助新员工快速融入公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、培训内容1. 公司概况介绍在入职培训的第一部分，将对公司的概况进行详细介绍，包括公司的发展历程、组织架构、主营业务等内容，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化与价值观公司文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，本次培训将重点介绍公司的文化理念、核心价值观以及行为准则，引导新员工树立正确的工作态度和价值观。
3. 岗位职责与工作流程针对不同岗位的新员工，将详细介绍其岗位职责和工作流程，帮助他们清晰了解自己在公司中的定位和责任，提高工作效率和准确性。
4. 团队合作与沟通技巧团队合作是公司高效运转的关键，本次培训将通过案例分析和团队活动等形式，培养新员工的团队意识和沟通技巧，促进团队协作能力的提升。
5. 专业知识与技能培训针对不同岗位的专业知识和技能要求，将邀请公司内部专家或外部培训机构进行专业知识培训，帮助新员工快速掌握所需技能，提升工作水平。
三、培训方式为了更好地实现培训效果，本次入职培训将采取多种方式相结合的方式进行： - 线上学习：通过网络平台提供相关学习资料和视频教程，方便新员工随时随地学习。
- 线下集中培训：安排专业讲师进行面对面授课，加强互动交流和实践操作。
- 实操演练：组织实际案例分析和模拟场景演练，帮助新员工将理论知识转化为实际操作能力。
四、培训考核与评估为了确保培训效果和质量，将设立相应考核机制： - 学习考核：定期组织学习测试，检验新员工对培训内容的掌握情况。
- 实操评估：通过实际操作演练和表现评估，评定新员工的实际操作能力。
- 反馈机制：建立反馈渠道，及时收集新员工对培训内容和方式的意见建议，不断优化完善培训计划。
五、结业证书及未来发展完成入职培训并通过考核评估的新员工将获得结业证书，并被正式分配到各自岗位上。
培训机构新员工培训方案
培训机构新员工培训方案
目标
本培训旨在为新员工提供必要的知识和技能，使其能够更好地适应公司的工作环境和文化，同时提高其专业水平和工作效率。
培训内容
公司简介
通过公司介绍，让新员工了解公司的发展历程、使命愿景以及核心价值观，增强其对公司的认同感和归属感。
业务介绍
介绍公司主营业务，以及各部门的职能和工作内容，让员工了解自己的定位和工作范围，避免出现工作重复或工作漏洞。
专业技能培训
针对员工所从事的岗位，进行技能培训和操作演练，强化其专
业能力和技能水平。
文化建设
介绍公司的文化理念，传授良好的职业道德和职业素养，加强
员工的团队合作意识。
培训考核
对员工进行培训考核，以确保其完成培训目标并掌握所需技能。
培训方式
在职培训
利用员工空余时间（如周末、早晚自等）进行培训，避免影响
其正常工作。
考核评估
通过期末考核和培训效果评估，对员工培训成果进行量化评估，解决培训中存在的问题。
结束语
通过培训，新员工将熟悉公司的规章制度和工作流程，掌握所
需专业技能，增强企业文化认同感和团队协作精神，为公司和个人
的未来发展打下坚实基础。
简述新员工导向培训的基本流程.
竭诚为您提供优质文档/双击可除简述新员工导向培训的基本流程.篇一：新员工入职导向培训流程新员工入职导向培训流程新员工导向培训，是指企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。
成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业，培养员工的归属感。
导向培训具体流程：一、培训时间和内容安排培训时间总共分三天进行，每天半天的时间。
1．第一堂课―――介绍企业的历史沿革、业务现状及发展前景在导向培训的第一堂课上，先由企业的总经理给新员工致词，并简单介绍企业的发展前景。
然后由培训师给新员工详细介绍企业的发展历史、业务现状以及发展前景。
须达到效果：让他们对自己将来的工作、生活都充满了信心，迫不及待地想加入到企业的建设中来。
即使企业目前存在种种不完善，从另外一个角度来说，也要让他们相信这些不完善会为他们提供了更多的发展空间，继而产生强烈的归属感。
2．第二堂课―――介绍企业的组织结构，人事制度，企业文化由人力资源部对企业的组织结构、人事制度、薪资福利等与员工利益密切相关的内容作详细的说明。
人力资源部在介绍这一方面的内容时，应尽量详细、具体。
须达到效果：让新员工除了对薪资福利的发放标准有初步印象之外，还应当对人力资源部的具体职责，如绩效管理、职业生涯规划等有所了解，以便人力资源部后续工作的顺利开展。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，是影响一个企业进步与否、发展快慢的关键因素。
须达到效果：增强员工的归属感，而且可以使其更快地融入到企业中来，激发其工作热情。
3、第三堂课―――介绍企业的主要业务及开展各方面业务的技巧。
由业务主管对企业的主要业务作详细讲解，并对业务如何开展及开展业务时需注意的事项和应掌握的技巧给予分享，还可请一至两位优秀的老员工作现场操作演示。
入职培训与新员工导向制度
入职培训与新员工导向制度1. 目的和范围本规章制度旨在确保新员工能够快速适应公司文化和工作要求，顺利融入团队并有效发挥其潜力。
适用于全部新员工，包含全职、兼职和实习生。
2. 培训内容2.1 公司概况介绍新员工入职后，将参加公司概况介绍培训。
培训内容包含公司发展历程、组织架构、核心价值观、经营理念等，以便让员工对公司有全面的了解。
2.2 职业道德与团队文化新员工将接受职业道德与团队文化培训，以了解公司的职业道德要求和团队文化的核心价值观，建立正确的工作态度和价值观念。
2.3 岗位技能培训针对不同岗位的员工，将供应相关的岗位技能培训。
培训内容包含技术操作、工作流程、操作规范等，旨在提升员工在具体岗位上的工作本领。
2.4 知识共享与学习沟通公司鼓舞员工进行知识共享与学习沟通。
定期组织内部共享会、培训讲座、工作经验共享等活动，以促进员工间的学习与成长。
3. 培训方式3.1 入职培训课程新员工入职后，将依据培训计划进行系统的入职培训课程。
培训方式既包含面对面的授课，也包含线上学习等形式，以便员工对培训内容进行全面学习。
3.2 辅导与引导每位新员工将调配一位导师进行辅导与引导。
导师将帮忙新员工了解并适应公司的工作流程，介绍相关工作方法和技巧，并解答新员工在工作中遇到的问题。
3.3 实践与实习针对部分岗位，公司将布置实践和实习环节，让新员工在实际工作中学习和磨练，提升工作技能和实践本领。
4. 新员工导向4.1 欢迎仪式公司将组织欢迎仪式，向新员工介绍公司领导和团队成员，并予以新员工温暖的接待，以呈现公司对新员工的重视。
4.2 导员陪伴每位新员工将有一位导员陪伴其入职前期的工作。
导员将介绍公司内部的各项规章制度和工作流程，并供应必需的帮忙和引导。
4.3 新员工手册为帮忙新员工更好地了解公司及其相关制度，公司将向新员工供应一本新员工手册，包含公司背景、组织架构、员工福利、规章制度等内容。
4.4 职业发展规划公司将与新员工沟通并共同订立个人职业发展规划，包含短期目标和长期规划，以帮忙新员工建立明确的职业目标并订立实现计划。
新员工的导向培训
新员工的导向培训“良好的开始是成功的一半”。
企业在录用一个新员工之后，首先要做的事就是如何使他让员工尽快熟悉企业的各个方面，尽快进入角式以良好的方式开始工作。
这就是人力资源部所要对新员工进行上岗前的导向培训或称职前教育。
对新员工的导向培训一般为二级培训，即公司级导向培训与部门级导向培训；培训内容当然也是相异。
公司级导向培训的内容一般是：1、企业文化。
包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。
2、企业管理制度。
内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。
3、薪资。
包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。
4、公司福利。
包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。
5、安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。
6、守密制度。
内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。
7、部门设置。
主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。
8、工会。
包括名称，职能、机构设置、加入程序等等。
部门级导向培训内容：1、工作准备。
工作场地和办公用品（设备）的准备；告知工作说明书，确定最初的工作职责、考核标准，为新员工选定关心其工作生活的负责人。
把新员工介绍给部门领导和部门同事，由部门领导按排具体工作内容工作职责，解释工作的一些规则与技巧，提供资料，办公设备的使用方法和须知，告知部门规章制度，安全教育；包括新员工所要操作设备的性能；操作规范。
等等2、工作开展。
确信新员工熟悉本部门的具体情况后，让新员工进一步了解本部门与其他部门的关系；如何协调的一些注意事项，讨论详细工作职责，向新员工讨论绩效评估体系（产量、质理、销售额等）。
3、跟踪考核。
新员工导向培训计划
新员工导向培训计划小组：组长：学号：一、培训目标：岗前培训是员工在企业中发展自己职业生涯的起点。
岗前培训意味着员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，要适应新企业的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。
公司在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。
员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑，而新员工辅导有助于消除这些焦虑。
通过培训让新员工：（1）让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。
（2）根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。
（3）了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
（4）快速融入企业氛围，增加他们对企业的忠诚度；?二、培训原则：1、与时俱进2、实事求是3、学以致用4、全面评估三、授课教师：人力资源部培训部主任，培训讲师，礼仪讲师四、培训对象：公司所有新员工五、培训时间：5月4日-5月6日六、培训规模（人数）：35人七、培训地点：公司内部多功能厅八、授课方式：讲授式九、培训费用：1、培训场地租金费用预算10000元2、礼仪培训师2000元3、培训师费用5000元4、其他费用5000元十、培训安排：注：商学院主持此次考试，并对考试成绩前20名者予以奖励200元，成绩后30名处罚200元。
十一、培训纪律：参加培训的学员应严格遵守培训纪律，认真听讲。
为保证本次培训工作效果，现对培训期间学员的纪律作如下要求:1、培训期间，所有学员须服从培训组统一安排和管理，无辜违反该纪律者处罚200元。
2、所有学员应严格遵守培训时间安排，不得迟到、早退、不得无辜退场，如发现上述情形处罚200元。
3、如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，无辜不到者处罚1000元，如确有特殊情况，应填写书面请假条，经分管领导和商学院管理部长同意方可退场。
新入职员工三级培训
团队庆功
了解团队庆功的重要性，并学习 如何赞赏和鼓励团队成员的贡献。
工作流程
1
任务分配
了解任务分配的流程，并学习如何有效地管理自己的工作。2进度追踪掌握度追踪的技巧，以确保任务按时完成。
3
问题解决
学习解决问题的方法，并与团队成员合作解决工作中的挑战。
业务流程
了解我们的业务流程，包括销售流程、客户服务流程和产品开发流程。学习 如何在这些流程中高效地执行自己的工作。
反馈与改进
学习如何接受和提供有效的 反馈，以改进自己的工作表 现。
奖励与认可
了解公司的奖励和认可制度， 并学习如何为自己的优秀表 现争取奖励和认可。
薪酬福利政策
1 薪资结构
了解公司的薪资结构和薪资发放的标准。
2 福利待遇
了解公司提供的各种福利待遇，如健康保险 和员工补贴。
3 绩效奖金
了解如何获得绩效奖金和其他奖励的机会和 条件。
了解公司的道德准则和行为规范，并遵守职 业道德。
新员工手册
手册内容
了解新员工手册的内容，包括公 司历史、政策和规定。
员工福利
了解公司提供的各项员工福利， 包括医疗保险和带薪假期。
工作安全
掌握工作场所安全的规定和措施， 确保自己和他人的安全。
绩效考核制度
目标设定
了解如何设定明确的绩效目 标，并跟踪和评估自己的绩 效。
明确职责
了解岗位职责的具体内容和重要性，以确保工作效率和质量。
工作规范
了解公司对工作时间、出勤和行为的规定和要求。
目标达成
了解如何根据岗位职责设定和实现个人目标，以为公司的成功做出贡献。
团队合作
协作与合作
了解协作的重要性，并学习如何 与团队成员高效合作。
新员工导向培训
新员工导向培训概述新员工导向培训是一种全面的培训方式，用于指导新员工在公司工作并熟悉公司文化、组织结构、部门职责以及工作流程。
在新员工加入公司后的前几天或几周进行这种培训，能够提高新员工的准确性和生产力，使其更快地适应公司文化和工作要求。
本文档将讲解如何设计和实现一种新员工导向培训计划。
设计任务清单第一步就是为新员工制定任务清单。
这个任务清单包含哪些任务，以及在什么时间完成。
这个任务清单提供了一种明确的框架，新员工可以在公司的前几天或几周内完成各种任务并了解公司。
熟悉公司文化公司的文化是公司身份和价值观的核心。
让新员工了解公司的文化非常重要。
因此，我们需要让新员工了解我们公司的文化，包括宗旨、核心价值观、公司标志、公司历史背景、荣誉和奖项等。
组织架构了解公司的组织结构和职责对新员工来说也非常重要。
因此，我们需要为新员工提供组织架构、公司部门和职责的详细信息。
让他们明白各部门之间的关系;每个部门的职责。
集体讨论让新员工可以尽快熟悉他们的同事。
我们可以在培训中设立一个小组，使新员工与其他员工互动。
工作环境我们可以给新员工进行一个深度的公司环境介绍，包括公司的规章制度、流程和系统使用，公司的工作时间、休息室、餐厅、安全规定等等。
实施导游为了让新员工获得一个深度化的介绍，我们可以为他们安排一位导游，负责解释公司文化、组织、领导层结构等，并回答新员工对公司的问题。
培训计划制定一份新员工导向计划，在前几天或几周内对新员工进行引入和培训。
让他们了解公司和其职能，以便尽快进入工作状态。
与同事交流让新员工能够有机会与同事交流。
可以为新员工分配一个指导员，提供一对一的帮助和指导。
还可以安排社交活动，让新员工与同事相互交流，增进感情。
这种相互了解能够增强新员工对公司的归属感，让他们更容易融入公司的文化和工作氛围。
新员工导向培训是一种非常重要的过渡期，让新员工更好地了解公司、适应公司文化、组织和工作流程。
在制定和实施培训计划时，请记住制定一个明确的任务清单、提供公司文化的详细介绍、让新员工了解组织架构和各部门的职责，并提供一系列的活动增强与同事之间的联系和互动。
新进职员培训方案
新进职员培训方案
新进职员培训方案主要包括以下几个方面：
1. 公司文化和价值观：新进职员需要了解公司的历史、愿景和使命，以及公司的价值观和行为准则。
培训可以通过公司介绍、案例分享和团队活动等方式进行。
2. 岗位职责和工作流程：新进职员应该清楚自己的具体工作职责和工作流程，了解各个部门之间的协作关系。
培训可以通过专业讲座、实地考察和岗位导师等方式进行。
3. 专业知识和技能培训：根据新进职员的具体岗位要求，进行相关的专业知识和技能培训。
可以通过内部培训课程、外部培训机构和在线学习平台等方式进行。
4. 沟通和协作能力培养：新进职员需要掌握良好的沟通和协作能力，与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协调。
培训可以通过角色扮演、团队合作项目和沟通技巧训练等方式进行。
5. 提升自我管理能力：新进职员需要学会自我管理，合理安排时间和任务，提高效率和工作质量。
培训可以通过时间管理课程、目标设定和反馈机制等方式进行。
6. 公司制度和政策培训：新进职员需要了解公司的各项制度和政策，如考勤制度、绩效评估和福利待遇等。
培训可以通过内部培训课程、员工手册和在线学习平台等方式进行。
7. 心理健康和职业发展：新进职员需要关注自己的心理健康和职业发展，培养积极的心态和职业规划意识。
培训可以通过心理辅导、职业规划咨询和个人成长计划等方式进行。
以上是一个大致的新进职员培训方案，具体根据公司的需求和新进职员的特点进行调整和补充。
培训计划需要既注重理论知识的传授，又注重实践技能的培养，同时结合公司的实际情况和发展目标，帮助新进职员快速融入团队，提高工作水平和绩效。
第5章 新员工导向培训
二、一般过程与具体计划
（一）导向培训的一般过程
1.导向培训的计划阶段 2.导向培训的实施阶段 3.导向培训的评估阶段
反应层面 学习层面 行为层面 结果层面
（二）导向培训活动的具体计划
二、一般过程与具体计划
（一）导向培训的一般过程
1.导向培训的计划阶段
1）导向培训活动的目的 2）培训内容与形势需要考虑的问题及范围 3）时间跨度及课程安排的具体时间 4）公司导向培训主题，部门与工作的目标 5）HRP和直线部门分工 6）审查清单 7）员工手册内容制作与更新，新员工文件袋的制作与设计
2.导向培训的实施阶段 3.导向培训的评估阶段
（二）导向培训活动的具体计划
二、一般过程与具体计划
（一）导向培训的一般过程 (二）导向培训活动的具体计划
美国科宁公司又一批高素质的新员工在不断跳槽，他们离开 公司的原因是他们觉得公司不能积极地对待新员工。为此，公司 制定了一套全新的导向培训计划。 1.科宁公司导向培训的目的 2.科宁公司导向培训的准备 3.科宁公司导向培训的实施 4.科宁公司导向培训的成本收益估计 5.科宁公司导向培训的成功经验
第5章 新员工导向培训
烟台鲁东大学
仇莉娜
第5章 新员工导向培训
1.新员工导向培训的概念与意义 2.新员工导向培训的一般过程与具体计划 3.新员工导向培训的新发展
一、新员工导向培训的概念与意义
（一）新员工导向培训的概念
亦称岗前或职前培训，指为新员工提供有关公司和工作 的基本背景情况的活动。 导向培训的主要内容： （1）公司概况 （2）主要政策及其程序 （3）公司设施和部门参观 （4）部门职能和岗位职责
科宁公司的培训目的
1.将公司实施导向培训3年后职工主动辞培养出一种对于公司的目标、原则、战略和对职工的 期望高度统一的认识； 4.建立起一种对于公司及其外围团体的亲善、合作的态度。
新进员工培训计划
新进员工培训计划
新进员工培训计划通常包括以下几个阶段：
1. 入职前培训：在新员工正式入职之前，进行一些关于公司文化、价值观、规章制度
等基础知识的培训，让员工对公司有一个初步的了解，并帮助他们尽快适应公司环境。
2. 入职培训：员工正式入职后，进行一些相关岗位的基础培训，包括工作流程、操作
规范、工作职责等内容。
这个阶段的培训旨在让员工快速上手，熟悉自己的工作内容。
3. 岗位培训：在员工熟悉基础工作后，针对具体岗位进行深入培训。
根据员工的岗位
需求，安排一些专业技能的培训课程，提高员工在岗位上的能力。
4. 跨部门培训：为了让员工了解公司全貌和不同部门的工作，可以安排一些跨部门的
培训课程。
这些课程可以让员工了解公司各个部门的职能和工作流程，促进团队合作
和跨部门协作。
5. 管理培训：对于有管理倾向或潜力的员工，可以进行一些管理培训，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等内容，帮助他们提升领导力，并为未来的职业发展做准备。
6. 持续学习：培训计划不应只是一个短期的安排，而应该是一个持续的过程。
为员工
提供学习和成长的机会，可以通过内部培训、外部培训、专业认证等方式，不断提升
员工的专业能力和职业素养。
除了以上几个阶段的培训，还可以根据公司的具体情况和员工的需求，灵活调整和补
充培训内容。
同时，培训计划应该与员工的绩效考核和晋升机制相结合，帮助员工实
现个人和公司的共同发展。
新进员工培训计划
新进员工培训计划
一、入职培训。
1. 公司概况。
在入职培训的第一天，我们将为你介绍公司的概况，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等内容，让你对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化。
我们将介绍公司的文化和价值观，让你了解公司所倡导的理念和精神，帮助你更好地融入公司的大家庭。
3. 岗位职责。
针对你所从事的岗位，我们将详细介绍岗位的职责和要求，让你清楚自己在公司的定位和责任。
二、业务培训。
1. 业务知识。
根据你所在的部门和岗位，我们将为你提供相应的业务知识培训，让你熟悉公司的业务流程和操作规范。
2. 工作技能。
我们将安排相关的专业人员为你进行工作技能培训，包括工作中常用的软件操作、沟通技巧、团队合作等内容，帮助你快速上手工作。
三、发展规划。
1. 职业规划。
我们将为你提供职业规划指导，帮助你明确自己的职业发展目标和方向，并制定相应的发展计划。
2. 学习机会。
公司将为你提供各类学习机会，包括内部培训、外部培训、专
业证书考取等，帮助你不断提升自己的专业能力和知识水平。
四、考核评估。
在培训结束后，公司将进行一次全面的考核评估，评估你在培训期间的学习情况和工作表现，为你未来的发展提供参考和指导。
以上就是公司为你准备的新进员工培训计划，希望你能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为公司的发展贡献自己的力量。
祝你在公司的工作生涯中取得成功！。
新人员入职培训计划
新人员入职培训计划
一、目标与宗旨
本培训计划旨在帮助新员工尽快熟悉公司文化、工作环境、岗位职责以及相关流程,缩短新员工的适应期,提高工作效率,实现新员工与公司的无缝衔接。
二、培训对象
所有新入职员工。
三、培训内容
1. 公司简介:公司历史、发展现状、企业文化、组织架构等。
2. 人力资源政策:薪酬福利、考勤制度、员工关系管理等。
3. 工作环境:办公设施、系统使用、安全生产等。
4. 岗位职责:工作描述、、绩效考核等。
5. 业务流程:各部门工作流程、协作方式等。
6. 专业技能:针对不同岗位进行专业技能培训。
四、培训方式
1. 入职培训:新员工入职时统一安排。
2. 现场培训:邀请内部讲师或外部专家进行面授。
3. 在线学习:提供在线视频课程、案例分析等。
4. 实操演练:安排模拟场景,进行实战演练。
5. 一对一辅导:安排资深员工指导新员工工作。
五、培训时间
入职首周进行为期3-5天的全日制入职培训,之后根据实际需求安排专项培训。
六、考核与反馈
1. 设置培训考核,了解学习效果。
2. 收集新员工反馈,了解培训质量,持续优化培训内容。
七、培训机构
由公司人力资源部统一组织,并邀请各相关部门参与。
以上是一份较为完整的新人员入职培训计划,旨在全方位帮助新员工了解公司文化、政策、工作环境及岗位职责,确保新员工尽快融入并提高工作效率。
该计划可根据公司实际情况进行调整和优化。
新员工导向培训
新员工导向培训随着公司的不断发展壮大，吸纳新员工成为组织发展的必然需求。
为了让新员工能够快速适应工作环境，了解公司文化，掌握岗位职责，提升工作效率，我们特设立了新员工导向培训计划。
本文将详细介绍新员工导向培训的内容和目标，以及培训的重要性和必要性。
一、培训目标新员工导向培训的目标是确保新员工能够快速融入公司文化，了解公司的使命、愿景和核心价值观，明确自己的岗位职责和工作目标，并具备必要的能力和技巧胜任工作。
具体目标包括：1. 了解公司概况：包括公司的发展历程、组织架构、核心业务等。
2. 掌握岗位职责：清楚了解自己所在部门的职责和工作内容。
3. 学习公司文化：了解公司的价值观、行为准则、团队合作理念等。
4. 适应工作环境：熟悉公司的办公设施、规章制度等，快速适应工作生活。
5. 提升工作效率：学习并应用高效的工作方法和技巧，提高自身的工作效率。
6. 发展职业素养：培养良好的工作态度、职业道德和团队合作能力。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司发展历程：从创立到现在的发展历程和里程碑事件。
- 组织架构：公司的组织结构、各部门职责和职能分工。
- 核心业务：公司主营业务及其发展前景。
2. 岗位职责和工作流程介绍- 岗位职责：清楚介绍新员工所任岗位的职责和工作内容。
- 工作流程：详细介绍岗位相关的工作流程、操作规范等。
3. 公司文化培训- 公司使命和愿景：明确公司的使命和愿景，让新员工对公司有更深入的了解。
- 核心价值观：解读公司的核心价值观，以此为新员工的行为指导。
4. 工作环境适应培训- 办公设施介绍：介绍公司的办公设施、工作工具等。
- 规章制度宣讲：详细讲解公司的各项规章制度，包括工作时间、考勤制度、保密协议等。
5. 工作方法和技巧培训- 时间管理：介绍优化时间利用和提高工作效率的方法和技巧。
- 沟通技巧：培养良好的沟通技巧，包括口头和书面沟通。
- 团队合作：加强团队合作意识和沟通，促进协作共赢。
6. 职业素养培养- 职业道德：培养新员工职业操守、职业道德和职业形象。
-新员工导向培训
• 五、新员工导向培训应遵守的原则
➢ 尽量使员工感觉轻松 ➢ 确保新员工在开始之前有时间阅读员工手册 ➢ 让新员工进行自我介绍 ➢ 让新员工指导管理层架构 ➢ 使新员工熟悉流程操作
➢ 让新员工知道和看到部门在整个流程中的操作 ➢ 减轻新员工的恐惧和担忧 ➢ 鼓励在新员工之间建立友谊 ➢ 与新员工共同行动以显示尊重 ➢ 与管理人员建立第一手的联系 ➢ 确保新员工了解到组织非常关注他们对于组织
的意见 ➢ 使新员工分享组织的目标
• 指的是新员工从其他现任员工获取组织 信息的过程，一般通过与同事的日常交 流来完成。
三、过程
• 欢迎仪式 • 与上司和同事见面 • 完成书面文件的填写 • 讲解员工手册 • 介绍工作职责和开始最初的培训 • 举行跟踪会议
四、内容
• 组织概况 • 主要政策和程序 • 部门职能和岗位职责 • 员工职业发展规划 • 组织设施和部门参观
二、新员工导向培训方式
• 正式导向培训：由组织发起和举办，首要目标 是欢迎新员工并让他们熟悉组织的规则、政策 和运行程序。它在员工开始工作后应尽快举行， 一般是工作的第一天。
• 二阶段培训：全公司培训和工作现场培训； • 三阶段培训：由总部培训、分支机构或部门培
训、工作现场培训三部分组成。
• 非正式导向培训
新员工导向培训
主要内容
• 新员工导向培训的内涵 • 新员工导向培训的方式 • 新员工导向培训的过程 • 新员工导向培训的内容 • 新员工导向培训应遵守的原则
• 回忆你刚进入大学时的情景，当时入企业之后面临的问题 • 是否会被群体所接纳； • 公司当初的承诺是否会兑现； • 工作环境怎么样； • 现实与期望的矛盾。
➢ 新员工导向培训的意义 • 使员工适应组织环境，加速度过适应期； • 有利于新员工开始胜任自己的工作； • 增强员工的团队合作精神； • 向新员工导入企业文化； • 为招聘、甄选、录用和职业生涯管理提供
第五章新员工导向培训
以丽茨-卡尔顿集团所属的上海波特曼酒店对实习生的导向培训为例
如何应用人员胜任力模型来设计员工导向培训。 组织社会化（organizational socialization）：指使新员工转变为合格的组织成员的过程。
第三节 新员工导向培训的过程与计划 观察员工在工作时的行为； 指示、命令的接受方式 三、新员工导向培训的新发展
科宁公司的导向培训计划
• 新员工最初工作的60-90天的印象会保持下去 • 第一天最关键
成
• 新员工对组织整体有浓厚兴趣
功
• 让新员工对导向培训负主要责任 • 顶头上司对职前教育的最终成败负责 • 充分的导向培训是提高生产率的重要手段
经 验
三、员工导向培训方式的多样化 较长时间的知识型合同工 注重职业发展计划的导向培训 新员工轮岗培训、导师制和教练制等 ห้องสมุดไป่ตู้期用工的高等学校的实习生 导向培训具有短、平、快的特点 以丽茨-卡尔顿集团所属的上海波特曼酒店 对实习生的导向培训为例 企业的 和理念
第二节 新员工导向培训的主要内容
一、公司基本情况及相关制度和 （员工手册）
公司的创业、成长、发展过程 公司的组织结构与部门职责
基本 情况
公司产品及市场
公司的经营理念、企业文化和价值观等等 公司主要设施 工资构成与计算方法 奖金与津贴
相关 制度 和
P80
绩效考核办法与系统
二、基本礼仪与工作基础知识
机器设备、工具的使用方法与保养办法及相关制度
训老师或老员工参加人员安排等培训计划，并对 公司的经营理念、企业文化和价值观等等
三、员工导向培训方式的多样化 充分的导向培训是提高生产率的重要手段
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新员工导向培训方案
学院：经济与管理学院
学号：2009040809015
班级：94080901
姓名：唐婷
新员工导向培训方案
一、培训目的：
1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境，节省新员工的管理者和同事的时间。
2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.
3、降低组织的招聘成本，培养新员工积极的工作态度，形成正确的职业价值观。
二、培训对象：
公司所有新进员工
三、导向培训的准备：
1、报到前，主管应与新员工接触，并准备好办公、住宿等各方面的条件。
2、材料的分发：
录用之后应尽快向新员工下发培训材料。
主要包括：公司现在和未来组织结构图；公司区域图；有关本行业、本公司和本职位的重要概念和术语；公司相关政策和规章制度；本岗位工作说明书；工作绩效评价表格；在职培训机会表；重要公司内部刊物样本和网站以及重要部门的电话、住址等。
此项内容在报到当天上午完成。
3、培训时间为3天。
四、导向培训的实施：
第一天：
1、对新来员工表示欢迎，发放员工手册并对公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质进行讲解。
2、公司概况介绍
包括公司的创业、成长、发展过程等历史和背景，公司经营战略和目标，公司运营模式，公司面临的挑战和机遇等；公司的企业文化和价值观、行为规范和标准；产品和服务，主要客户情况；公司活动范围；组织机构体系，主要经理人员，组织所在行业概览等。
3、主要政策及程序
（1）福利组合概览：假期、请假、加班、报销的政策；购买内部产品的特权和享受内部服务的政策；工资、福利和奖励政策、劳动合同及社会保险
（2）业绩评估与薪酬制度：明确绩效评估方式，有谁来评估，总体的绩效期望；发薪日及发薪方法。
（3）员工培训及职业发展政策：职务发展信息，说明潜在的晋升机会及职业通道。
第二天：
1、参观公司设施和部门，并将新员工引见给各位同事。
参观各部门办公场
所和设施、规定的用餐地点、员工出入口、停车场、火灾报警箱、禁区等。
对公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则作出说明。
2、部门职能和岗位职责
（1）部门目标及最新重要事项和项目任务，与其他职能部门的关系，部门结构及部门内各项工作的关系，工作职责说明，工作绩效考核标准和方法，工作时间和合作伙伴或服务对象，请求援助的条件和方法，加班要求，规定的记录和报告，设备的领取和维护等。
（2）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求,工作流程,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问。
（3）进行公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守的培训。
3、进行员工体检
第三天：
1、新员工要与主管进行一对一的面谈，学习在工作中做什么、怎么做
及为什么做，，参与主管帮助制定的目标计划。
主管应回答新员工的
问题，解决新员工的疑问。
2、根据培训期间的跟踪指导和监控评估培训结果，综合统计分析培训
为企业业务成长带来的影响和回报。
五、此次培训由人力资源部门负责。
附：
员工培训计划表
批准_______ 审核_______ 拟订_______。