2016上半年设备工作总结
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇第1篇示例：设备部上半年工作总结回首上半年，设备部在公司各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去半年设备部的工作做一下总结，并对下半年的工作提出一些设想和建议。
上半年，设备部针对公司的发展战略和市场需求，积极调整设备的配置和运营模式，不断提升设备的使用率和效率。
通过引进先进的设备和技术，优化设备的布局和组织，提升了生产线的整体运行效率，提高了设备的利用率和性能水平。
在设备管理方面，我们建立了严格的设备档案和台账制度，健全了设备维护和保养体系，保障了设备的正常使用和寿命。
全面推行设备和人员培训计划，提高了员工的专业技能和操作水平，降低了设备故障率和维修成本，提高了设备的稳定性和可靠性。
在设备改造和升级方面，我们立足于市场需求和技术进步，持续投入资金和人力资源，对关键设备进行了系统的改造和升级，提升了设备的性能和生产能力。
保持设备与生产线的整体匹配和协调，确保生产的稳定和高效。
在设备安全和环保方面，我们注重设备的安全使用和环保管理，建立了一套健全的设备安全和环保方案，加强了对设备操作和维护人员的安全培训和监督管理，减少了设备事故和污染事件，提升了设备的安全和环保水平。
上半年设备部取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
下半年，设备部要进一步加强设备管理和维护，提升设备的运行效率和稳定性。
加强设备改造和升级，提高设备的生产能力和品质水平。
加强设备安全和环保管理，确保设备的安全运行和环保效果。
加强设备与生产线的整体协调，提高生产的整体效率和竞争力。
在此，我代表设备部全体员工，真诚感谢公司各级领导和各位同事的支持和帮助，也感谢所有合作伙伴和客户的信任和合作。
下半年，设备部将继续努力，为公司的发展和生产效率做出更大的贡献。
愿我们携手共进，共同开创美好的未来！第2篇示例：设备部上半年工作总结一、工作回顾上半年是设备部的忙碌岁月，全体员工齐心协力，紧密配合，取得了一系列丰硕的成果。
设备上半年工作总结_上半年工作总结
设备上半年工作总结_上半年工作总结上半年工作总结一、工作概况上半年，我所负责的设备管理工作顺利进行。
在各方的支持和团队的努力下，设备管理工作取得了一定的成绩和进展。
二、工作目标1. 建立完善的设备管理制度和流程；2. 提高设备使用率和维护效率；3. 减少设备故障率和停机时间。
三、工作内容和成果1. 完善设备管理制度和流程。
我针对公司的特点和要求，制定并实施了设备管理规范和作业流程，明确了设备的使用、维护、保养等方面的要求，提高了工作的规范性和效率。
2. 加强设备维护和保养。
我组织了设备维护小组，制定了设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，及时发现和解决设备故障，有效减少了设备的故障率和停机时间。
3. 引进先进设备和技术。
我积极与供应商合作，引进了一批先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了贡献。
4. 整理设备档案和资料。
我对公司的设备进行了系统性的整理和归档，建立了设备档案，记录了设备的基本信息、维修记录等，方便了设备管理和维护。
四、存在的问题和不足1. 设备维护人员不足。
由于设备种类繁多，维护工作量大，导致维护人员不足，影响了设备维护和保养的质量和效率。
2. 部分设备设施老化。
由于资金限制和历史原因，部分设备设施存在老化问题，需要进行更新和维修。
3. 设备使用不规范。
部分员工对设备使用规范不够重视，经常发生操作错误和设备损坏的情况，需要加强培训和监督。
五、改进措施1. 加大设备维护人员的培训和引进力度，提高设备维护和保养的质量和效率。
2. 提前进行设备设施的维修和更新，确保设备的正常运行和生产能力。
3. 加强员工对设备使用规范的培训和监督，提高设备的使用效率和寿命。
六、工作展望下半年，我将继续努力，进一步完善设备管理制度和流程，解决存在的问题和不足，提高设备的利用率和使用效率，为公司的发展做出更大的贡献。
上半年技术设备管理总结
上半年技术设备管理总结
上半年技术设备管理工作总体表现较好，主要表现在以下几个方面：
1. 优化设备管理流程：通过对设备管理流程的重新梳理、优化，提高了设备的管理效率和准确性。
对设备的采购、领用、归还、维护等环节进行了合理划分和明确责任分工，确保每一步都能够做到规范和及时。
2. 提升设备维护质量：注重设备的定期维护和保养，制定了详细的维护计划，并严格按照计划进行执行。
定期检查设备的状态和功能，对设备进行清洁和保养，及时发现和处理故障问题，确保设备的正常运行。
3. 强化设备安全管理：加强对设备的安全管理，制定了相应的安全规程和措施。
对设备进行分类，根据其重要性制定相应的安全措施，包括设备的密码保护、定期备份数据、设备的防盗和防火措施等，有效提高设备的安全性。
4. 加强设备使用培训：重视设备使用培训，对相关人员进行设备的操作培训和技术培训，提高他们的技术水平和操作能力。
设立了定期的培训计划，针对不同岗位的人员设计不同的培训内容，使他们能够熟练使用设备，提高工作效率。
5. 积极参与设备更新换代工作：密切关注技术设备的发展和更新换代，主动与供应商进行沟通，了解最新的设备信息。
在有限的预算下，积极推动设备的更新换代工作，并与有关部门协调配合，确保设备的及时更新和替换，满足工作的需要。
总的来说，上半年技术设备管理工作在流程优化、维护质量、安全管理、使用培训和更新换代等方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和亟需解决的挑战。
在下半年的工作中，我将进一步加强设备管理，不断提升工作水平和质量，为企业的发展提供更好的技术保障。
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇篇1一、背景随着时间的推移，上半年已经过去，设备部在领导的带领下，经过全体人员的共同努力，较好地完成了上半年的工作任务。
在设备维护、保养和管理工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了更好地总结经验，发现问题，改进工作，现将上半年设备工作总结如下。
二、设备维护保养工作1. 维护保养计划制定与执行设备部根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
在维护保养过程中，我们注重细节，确保每一项维护保养工作都得到有效执行。
2. 故障排除与维修设备部在故障排除和维修方面取得了显著成绩。
面对各种设备故障，我们迅速响应，及时排除。
在维修过程中，我们注重记录和分析故障原因，总结经验教训，为后续设备维护保养提供参考。
3. 预防性维护保养除了常规的维护保养工作外，设备部还积极推行预防性维护保养措施。
通过定期对设备进行全面检查和评估，及时发现潜在的安全隐患和性能问题，防止了设备故障的发生。
三、设备管理工作1. 设备档案管理设备部重视设备档案的管理工作。
我们建立了完善的设备档案管理制度，对每台设备的档案资料进行分类、编号和归档。
通过设备档案的管理，我们可以快速了解设备的规格型号、性能参数、使用状况等信息，为设备的维护保养和维修提供了有力支持。
2. 设备采购与验收在设备采购和验收方面，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们注重设备的性价比和售后服务，确保采购的设备能够满足公司的实际需求。
同时，我们还建立了设备验收制度，对采购的设备进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合要求。
3. 设备报废与处置对于报废和处置设备，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们对报废设备进行评估和处理，确保设备的报废和处置符合环保和法律法规的要求。
同时，我们还注重对报废设备的回收和再利用工作，为公司节约成本和资源。
四、存在的问题和改进措施1. 人员素质有待提高在设备维护保养和管理工作中，我们发现部分人员的素质和能力有待提高。
设备半年工作总结8篇
设备半年工作总结8篇设备半年工作总结篇1xxxx年半年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、半年检修费用情况统计、技术改造情况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的打算及思路等几个方面进行全面总结：一、装备管理基础工作1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检制度，采取电工、电工班长共同参与巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深入现场，亲自参与巡检工作，掌握现场电气设备的实际运行情况，及时有效地发现设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中发现电气主机设备隐患和高温点，并及时处理上报的人员，给予奖励。
为设备的安全运行打下了坚实的基础。
2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与奖励，反之给予相应处罚，极大提高员工的工作积极性，有效保证设备安全稳定运行。
3、加强对主机电气设备的维护保养，根据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进行维护和保养。
对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进行检查、维护，发现问题及时处理。
并形成记录并归档。
并指定专人专职分别维护烧成分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟悉程度更深，维护保养针对性更强，设备维护保养更到位、更彻底。
4、重视设备检修工作，加强对设备检修的管理，设备检修彻底到位是保证设备高效运行的关键。
提前做好检修前的计划准备，制定详细检修工作安排及注意事项等，特别针对中修、大修计划，每次都召开检修动员会，让全体员工从思想上、行动上重视起来，强调“检修彻底，彻底检修”的理念，把握好“应修必修，修必修好”的原则，严抓检修工作质量关，强化项目负责人的责任意识，各负其责，指定专人负责监督及验收重要检修项目，保证设备检修彻底到位。
设备上半年工作总结6篇
设备上半年工作总结6篇篇1一、引言上半年，设备部门在公司的领导下，全体员工共同努力，以“保障生产、提高效率、降低成本”为目标，认真履行职责，全面完成了上半年的工作任务。
二、设备维护与保养1. 维护保养计划制定：根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并按时执行。
2. 维护保养实施：全体员工严格按照维护保养计划进行操作，定期对设备进行清洁、检查、润滑和紧固，确保设备的正常运行。
3. 维护保养效果评估：通过对设备的定期检查和监测，及时发现了潜在的问题和故障，有效避免了设备的损坏和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
三、设备维修与改造1. 维修响应速度提升：加强了设备维修人员的培训和管理，提高了维修人员的技能水平和响应速度，确保了设备的及时维修和恢复。
2. 维修质量监控：建立了设备维修质量监控机制，对维修过程和结果进行了全程监控和记录，确保了维修质量的有效控制。
3. 改造创新：根据生产需求和技术发展，对部分设备进行了改造和创新设计，提高了设备的性能和效率，降低了能耗和成本。
四、设备管理优化1. 设备管理制度完善：根据公司的实际情况和行业特点，完善了设备管理制度和流程，明确了各级人员的职责和操作规范。
2. 设备管理信息化：推进了设备管理信息化进程，建立了设备管理信息系统，实现了设备信息的集成、分析和共享，提高了设备管理的效率和准确性。
3. 设备管理培训：加强了设备管理人员的培训和学习，提高了管理人员的专业素养和管理能力，为设备的稳定运行提供了有力保障。
五、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高：部分员工的技能水平和素质还需进一步提高，以适应设备维护和维修的需求。
2. 设备老化问题突出：部分老旧设备存在性能下降、故障率高等问题，需要加强设备的更新和改造。
3. 备件库存管理不足：备件库存管理存在不足，部分备件库存量不足或积压过多，需要优化备件库存管理策略。
针对以上问题，我们提出了以下改进措施：1. 加强员工培训和学习，提高员工的技能水平和素质，以满足设备维护和维修的需求。
设备维修上半年工作总结(通用6篇)
设备维修上半年工作总结（通用6篇）设备维修上半年工作总结（通用6篇）1自从从事电器维修以来，谨慎小心就一直是我工作的准则，在我们的工作中，对于电器就必须要了解之外，还要明白安全的重要性。
在今年上半年我的工作不算多，但都是比较容易发生危险事故的维修，因为一直以来对于自身安全的追求，和对于工作完美的追求，圆满的完成了维修的工作，也将对此做一个总结。
工作的环境虽然没有变化，但是工作上面的一些细节方面一直在改变，为了不让工作出现失误，我一直将维修的守则背的滚瓜烂熟，同时和同事一起排查车间的安全问题，及时将处于要维修的器件做好标记，做好准备工作。
因为工作中总会出现一些重复发生的问题，解决完之后还会再一次发生，所以在这样的情况下就不能按照常规的方法来解决，于是我开始将每一个细节都仔细地了解，看能不能从另外的地方将其解决，从而让器件使用的期限变得更长。
在很多方面理论的知识如果不转化为实际的操作，在工作中就会出现问题，尤其是在我们不熟悉的领域上。
因此在空闲时间我总会利用手中的资源来对自己掌握的知识进行实践，积累经验，在实际的工作中减少出现错误的机会，让我的工作更加顺利的展开。
车间的技术在不断地更新，设备也在不停的更换，在上半年油门公司组织了一次关于器件的维护、维修培训，同时倡导我们去了解新兴设备，如何让我们设备显示出更高的能力，就要看我们的学习情况了。
于是在上半年我重点是在学习不同的维修方法，以及设备的维护方法，如何让我们的设备焕发出新的活力，拥有长久的使用寿命，也需要我们的宣传和实际操作。
上半年的工作总的来说我自己还算是满意的，在下半年我的计划就是将所有器件进一步进行调查，看能不能对其更改，可以达到监控设备情况的目的。
在我们的生产中安全最重要，而效率也是不可忽视的一点，所以如何将这些同时结合在一起，解决隐藏的安全隐患，需要我和同事一起努力，完善对于车间设备的控制。
时间的就这样成为了记忆，而我要做就是不要让这些器件也称为我们记忆，而是让这些我们看出来的缺点成为记忆，我会为这个目标而努力的。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结上半年，我在设备管理方面取得了一定的成绩。
通过加强对设备的维护和管理，使设备的寿命得到了延长，工作效率也得到了提高。
同时，我也在设备更新方面进行了一些工作，使公司的设备始终保持在一个较新的状态。
下面就我在设备管理方面的具体工作进行总结。
首先，在设备维护方面，我注重了设备的定期保养和维修工作。
每个月，我会制定一份设备维护计划，对重要设备进行定期保养，以确保设备的正常运行。
同时，我也做好了设备故障的及时维修工作。
一旦发现设备出现故障，我会立即安排维修人员进行处理，尽快恢复设备的正常使用。
通过这样的维护和维修工作，我们避免了因设备故障而导致的生产损失，提高了生产效率。
其次，在设备管理方面，我加强了对设备的监控和管理。
我实施了设备使用登记制度，要求每个人在使用设备时都必须填写使用登记表，记录设备的使用情况。
这样一来，我能够清楚地了解到每个设备的使用频率和使用情况，及时发现设备的问题并采取相应的措施。
同时，我还对设备进行了分类管理，根据不同的设备种类制定了相应的管理规定，确保设备的安全使用。
此外，我还注重了设备的清洁和整理工作。
每个月，我会组织人员对设备进行清洁和整理，确保设备的表面干净整洁，避免灰尘、污垢等积累对设备的影响。
同时，我也加强了对设备周围环境的管理，及时清理垃圾和杂物，保持设备周围环境的整洁。
这样一来，不仅能够提高设备的使用寿命，还能够提升员工的工作积极性和工作效率。
最后，在设备更新方面，我进行了一些工作。
首先，我对老旧设备进行了评估，并与公司负责人商讨，确定了是否需要进行更新。
通过评估，我们发现一些老旧设备已经无法满足生产需要，或者在使用上存在一些隐患，于是决定对这些设备进行更新。
同时，我也参与了设备的选型工作，确保新设备的性能和质量能够满足我们的生产需求。
通过设备的更新，我们提高了生产效率，并降低了维修和故障的风险。
综上所述，通过上半年的设备管理工作，我在设备维护、设备管理和设备更新方面取得了一些成绩。
设备科上半年工作总结
设备科上半年工作总结上半年，设备科按照公司的发展方针，积极开展各项工作，努力为公司的生产运营提供稳定的技术支持和设备保障。
在各项工作中，我们发挥团队的协同作用，不断创新，不断提高工作效率和质量，取得了一定的成绩。
下面是设备科上半年工作总结。
一、设备维护和保养设备维护和保养是设备科的重要工作之一，在上半年我们按照计划制定的保养计划，完成了所有设备的定期保养和检修工作。
我们注重设备故障的预防，加强了对设备的巡检，及时发现问题并进行处理，有效减少了设备故障停机时间，提高了设备的利用率。
二、设备改造和升级为保持设备的竞争力，我们在上半年进行了设备的改造和升级工作。
我们根据公司的生产需求，对设备进行了技术升级，提高了设备的性能和精度，增加了设备的自动化程度，进一步提升了设备的生产效率。
三、设备备品备件管理为确保设备的正常运行，我们加强了设备备品备件的管理工作。
我们建立了备件库存清单，并实行定期盘点制度，确保备件库存的准确性和及时性。
同时，我们也加强了对备品备件的采购工作，与供应商建立了稳定的合作关系，保证备件的质量和供货的及时性。
四、设备故障处理设备故障的及时处理对于保障生产的连续性和稳定性至关重要。
在上半年，我们加强了对设备故障的排查和处理工作。
我们建立了设备故障登记台账，及时记录设备故障的情况和处理过程，总结了常见故障类型和解决方法，提高了设备故障的处理效率和准确性。
五、设备安全管理设备安全是我们工作的重要内容之一。
在上半年，我们制定了设备安全管理的相关制度和规范，并进行了培训和宣传工作，提高了员工对设备安全的重视程度和安全操作意识。
我们加强了设备的巡检和维护工作，进行了安全隐患的排查和处理，确保了设备的安全运行。
六、设备统计分析为了更好地了解设备的运行情况和性能指标，我们在上半年进行了设备的统计分析工作。
通过统计分析，我们得到了设备的运行时间、故障次数、维修费用等数据，为设备的管理和维护提供了依据，并针对分析结果提出了相应的管理和改进措施。
设备上半年工作总结_上半年工作总结
设备上半年工作总结_上半年工作总结尊敬的领导：您好！在过去的半年里，我在工作岗位上不断努力，取得了一些成绩。
在此，我向您总结我在上半年的工作情况，希望能够得到您的指导和帮助。
一、工作业绩总结1.完成了部门制定的销售目标。
本部门在上半年的销售任务完成率达到了120%，超额完成了公司下发的销售任务。
2.在客户维护方面，我成功维护了大部分老客户，并且在上半年获得了一批新客户，为公司带来了更多的业务机会。
3.在团队管理方面，我带领团队建立了一套高效的工作流程，提高了工作效率和团队凝聚力，有效地解决了人员管理和协作问题。
4.在个人能力方面，我参加了多次销售培训和技能提升课程，不断提升了自己的销售技巧和管理能力。
二、存在的问题和不足1.在销售过程中，我发现自己对一些新产品的了解还不够深入，导致了一些销售机会的丧失，需要加强学习和培训。
2.在团队管理方面，还需要进一步提高自己的沟通和协调能力，有效地处理团队内部的矛盾和问题。
3.在工作态度上，我也意识到自己有时候存在一些工作中的疏忽和马虎，需要更加严谨认真地对待工作。
三、下半年工作计划1.加强产品知识的学习，提高自己的综合销售能力，为公司业绩再创新高做准备。
2.继续加强与客户的沟通和联系，了解客户需求，为客户提供更好的服务，维护好现有客户的开拓更多的新客户。
3.加强团队管理，建立更加严谨的工作流程，提高团队整体执行力，使团队更加协调高效地完成工作。
上半年的工作虽然取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己的不足之处。
在下半年，我将努力克服自己的不足，不断提高自己的工作能力，争取取得更好的业绩。
希望领导能够给予我更多的指导和支持，在您的帮助和引导下，我有信心能够在下半年取得更大的进步。
再次感谢领导对我的关心和支持！此致敬礼XXX。
设备上半年工作总结_上半年工作总结
设备上半年工作总结_上半年工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！今天，我在这里向大家汇报我在上半年的工作总结。
一、完成工作任务方面：在上半年，我积极努力地完成了各项工作任务。
我按时完成了公司交给我的各项任务，并通过努力，取得了一定的成果。
在上半年，我参与了一个重要项目并担任项目经理，经过团队的共同努力，项目顺利完成，并在规定时间内交付给客户，得到了客户的高度认可和好评。
我在工作中，充分利用了公司提供的各种资源，提高了工作的效率和质量。
我在处理文件时，充分利用了公司的电子文档管理系统，大大提高了文件管理的效率。
我通过学习和运用各种办公软件，如Excel，Word等，提高了数据分析能力和写作能力。
二、个人能力提升方面：上半年，我主动参加了公司组织的培训和学习活动，提高了自己的业务水平和综合素质。
我参加了一次市场营销的培训班，学习了市场调研、市场推广等相关知识，加深了对市场营销的理解。
我还主动学习了一门外语，提高了自己的语言能力。
我积极参与团队合作，与同事们保持良好的沟通和合作关系。
在一个项目中，我与同事们共同协作，提出解决方案，并有效地进行了分工合作，最终圆满完成了任务。
在团队合作中，我注重与他人的沟通和合作，注重倾听和尊重他人的意见，有效地推动了团队的工作。
三、存在的问题和不足之处：在上半年的工作中，我也存在一些问题和不足之处。
我发现自己在工作中有时会过于追求完美，导致工作过程中花费了过多的时间和精力。
我还发现自己的时间管理能力还需要进一步提高，有时候容易被琐碎的事务所困扰，导致工作进度不够紧凑。
四、下半年的工作计划：在下半年，我将继续努力，改进自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
具体来说，我有以下几点计划：1. 精细化管理：我将进一步提高工作的精细化管理水平，合理安排时间，提高工作效率，尽量避免在琐碎事务上消耗过多时间。
2. 提升技能：我将继续学习和提升自己的专业知识和技能，并持续关注行业动态，不断提高自己适应变化的能力。
设备上半年工作总结_上半年工作总结
设备上半年工作总结_上半年工作总结在过去的半年里，我在工作中承担了各种责任和任务，并且取得了一些重要的成果。
以下是我对这个上半年工作的总结。
在过去的六个月里，我成功地完成了我的核心工作任务。
我在规定的时间内完成了所有的项目，确保了产品的及时交付。
我与团队成员和合作伙伴的沟通良好，能够顺畅地解决问题并取得共识。
我对自己的工作高度负责，细致入微，始终保持专注和高效。
在过去的半年中，我取得了一些重要的成就。
其中之一是我在一个重要的客户项目中表现出色。
我与客户紧密合作，了解他们的需求，并提供符合他们要求的解决方案。
我的工作赢得了客户的赞誉，为公司赢得了新的业务机会。
我也成功地完成了一个关键的团队项目，通过团队协作和领导，我们按时完成了任务，获得了高度评价。
我还积极参与公司内部的培训和学习活动。
我参加了一系列的专业培训课程，扩展了我的知识和技能。
我将所学应用到我的工作中，帮助我提高了工作效率和质量。
我也与同事分享了我所学到的知识和经验，促进了团队的学习和成长。
虽然我取得了一些成就，但我也意识到自己在某些方面还有进步的空间。
我发现自己有时候会过于专注于细节，导致忽视了整体的目标。
我意识到我需要更加注重与团队的沟通和合作，以确保我们的工作能够更好地配合和协调。
我还可以更加主动地寻求反馈和建议，以帮助我改进自己的工作。
过去的半年是我个人和职业发展的一个重要阶段。
我在核心工作任务的完成上取得了成功，并取得了一些重要的成果。
通过参加培训和学习活动，我扩展了自己的知识和技能。
我还意识到了自己的不足并制定了改进计划。
我相信，在接下来的工作中，我将继续努力，取得更好的成绩。
上半年设备工作总结
上半年设备工作总结上半年设备工作总结上半年设备工作总结篇11、图书馆家具经过招标工作，完成了图书馆阅览及办公家具的采购工作，共购置四人阅览桌94张、双人阅览桌40张、阅览椅500把、工作台36张、电脑椅30把、期刊展示柜12个、善本书柜8个，满足了使用单位的需求。
2、体育器材为田径大奖赛购置一批田径器材，主要有标枪、铅球、铁饼、链球、发令台、公告牌等共计4万余元。
按重竞技教研室要求，新购了一批举重器材，保证了正常教学的开展。
3、协调科研训练基地仪器申报、安装、调试工作联系国家体育总局装备中心，协助人体科学学院完成训练基地科研仪器申报和接收工作，为节省资金，积极办理科教仪器免税手续。
二、固定资产管理工作按照规范的程序，继续认真完成我校固定资产常规管理工作。
设备科人员能克服困难，建帐、建卡、贴标签，一步一个脚印地完成工作，没有因为数量增加而降低工作质量。
我们还随时根据各单位需求提供固定资产帐目清单。
在时间紧、任务重的情况下完成了各单位固定资产的帐、卡、物的核对工作。
三、废旧物资处理随着仪器设备的更新换代，各单位都积压了大批陈旧设备，我们在充分维护学校利益的前提下，先将能用的设备调拨有关单位，继续发挥设备效益，避免闲置和浪费。
对没有再利用价值的设备能及时组织多家废旧物资回收公司，择优选择出价最高的公司清理废旧家具，使学校有一个更加整洁的环境。
今年处理教学楼、办公楼旧桌椅23种8车共600余件，管理学院、后勤集团存放在大鹏馆的旧家具，人体科学学院废旧家具及设备等。
另外，积极响应工会号召，清理库房多年积压的旧服装等共计776件，捐助贫困山区。
四、其他工作顺利完成7月21日办理了全校毕业生离校手续，学生归还所借马扎，丢失者给予适当赔偿。
修理了举重馆、球类馆、游泳馆部分设备，并及时更换一批新器材。
设备器材库能提高服务质量，做到热情服务，尽可能满足广大教师需求。
学期末完成各单位领用器材转帐工作。
五、规章制度建设本学期还狠抓了安全工作。
设备管理科2016上半年作总结
上半年工作总结
不知不觉，2016上半年马上就要结束了，为了铝水工程的顺利推进，保证铝水工程在全面投产，我们在这上半年里投入了比以往更多的汗水，付出了更多的努力，我只能在有限的工作时间里努力做更多的事情，在完成自己本职工作的同时积极配合其他人的工作。
上半年工作内容：
1、按工程推进速度积极联系，催促厂家将未到货的设备材料厂家尽快安排生产并将货物按时发送到我方施工现场。
2、对生产、施工现场发现的问题联系相关厂家，要求其对发现的问题在规定时间内处理完成，保证设备的正常运行。
3、配合监理公司组织相关车间、部门对铸造车间循环水、铝锭铸造机等设备进行预验收，验收时发现的问题整理后召开协调会，确定责任人整改项目及整改时间。
4、统计全厂设备，设备到货时组织监理、施工单位及使用车间进行验收，确保到货设备规格型号，数量符合合同订货要求，逐步将遗漏未做到货验收的设备进行验收。
验收中发现问题立即向上级领导汇报并反馈厂家，要求将符合订货要求的设备发货到我方现场。
5、认真审核施工单位报买的材料计划，做好记录，整理统计好乙供转甲供材料请示，做好结算工作。
6、每天工作日志，周报。
7、积极配合其他同事，完成领导安排的其他工作。
下半年工作计划：
1、继续组织对未做到货验收的设备材料的验收工作，完善验收台账。
将验收发
现的问题及时汇报领导，协调厂家尽快处理。
2、逐步安排对具备竣工验收条件的工程材料，设备组织相关单位对其进行验
收。
3、完成领导安排的其他工作。
陆华昌
2016.7.1。
2016年上半年设备管理工作总结
2016年上半年设备管理工作总结2016年，是公司“夯实基础、稳步发展”之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来，围绕公司制定的“坚持苦练内功、推进改革创新，开创建设一流的现代化炼化企业新局面”工作方针。
以“创建完好罐区”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年储运车间设备运行情况良好，无重大设备责任事故和特大责任事故发生，共计开具作业许可228张，设备完好率98%，仪表自控率96 %，有力地保证了罐区、管廊、火炬的安全生产。
一、主要工作完成情况1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和厂要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列相应的规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
车间由于重要机泵较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，车间设备管理人员每天都与维修车间负责人进行巡检交流，对发现问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如混合碳四B泵机械密封问题的解决和丁烯-1A泵骨架密封及时更换等，充分反映了车间的团结和协作，同时也反映了车间对设备管理的重视程度。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备日常过程的记录，通过对设备技术档案的记录、填写、检查，可对此设备的运行状况、损坏程度及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
3、严把设备维修质量关。
设备维修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到储运系统的稳定运行。
作为车间设备管理人员，维修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，设备人员都对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、积极配合新改扩建项目实施今年开工开春以来，为了配合平衡全厂互供料和日常工程项目，管廊和罐区进行动改，先后进行“轻烃线改造项目”、“未加氢汽油转出二甲苯罐改造”、“森源化工厂碳五管线铺施工”、“高密到装卸站废己烷管线增设伴热线项目施工”等项目施工；动火作业和现场生产也是处于安全隐患和事故的疲劳期和多发期，为此车间坚持“本质安全”的思想，加大力度对现场施工的管理。
上半年设备工作总结
上半年设备工作总结一、引言时光荏苒，转眼上半年的工作已经告一段落。
作为设备管理部门的一份子，我深感责任重大，任务艰巨。
回顾上半年的工作，我们在各级领导的关心支持下，以高效、创新的工作思路，有序开展了设备管理各项工作，取得了一定的成绩，同时也面临着一些问题和挑战。
以下是对上半年设备工作的全面总结，旨在为下一步工作提供参考和指导。
二、上半年设备工作情况回顾1. 设备采购与配置上半年，我们根据公司的生产计划和业务需求，科学合理地制定了设备采购计划。
在采购过程中，我们严格按照公司的采购流程和标准，进行了市场调查、比价分析等工作，确保了设备的性价比最优。
同时，我们还与供应商建立了良好的合作关系，保证了设备的及时供应和售后服务。
在设备配置方面，我们充分考虑了生产线的实际需求，对设备进行了合理的配置和优化，提高了生产效率和质量。
2. 设备安装与调试在设备安装与调试阶段，我们严格按照设备的安装要求和操作流程进行工作。
通过精心组织、周密安排，我们顺利完成了设备的安装和调试工作，确保了设备的正常运行和生产线的稳定。
同时，我们还对设备操作人员进行了培训和指导，提高了他们的操作技能和安全意识。
3. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理工作的重要环节。
上半年，我们制定了详细的设备维护计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑等工作，确保了设备的良好运行状态。
同时，我们还建立了设备故障应急预案，对突发故障进行了及时有效的处理，保障了生产线的正常运行。
4. 设备改造与升级为了提高设备的性能和效率，我们在上半年对部分设备进行了改造和升级。
通过引进先进的技术和工艺，我们对设备进行了优化和改进，提高了设备的自动化程度和生产效率。
这些改造和升级不仅提升了设备的性能，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
5. 设备安全管理设备安全管理是设备管理工作的重中之重。
上半年，我们加强了设备安全管理制度的建设和执行力度，对设备操作人员进行了安全教育和培训，提高了他们的安全意识和操作技能。
上半年设备工作总结_1
上半年设备工作总结上半年设备工作总结篇1一、主要工作1、加大设备检查力度。
要求现场设备操作人员严格执行设备巡回检查制度，将每台设备承包到岗、责任到人，实行当班岗位查、每周班组查、按季公司查的层层检查制度。
对储油罐、输油泵、输油管线、防雷防静电装置、可燃气体报警仪等关键装置落实专项检查和日常点检制度；对泵房、付油台等要害部位实行封闭管理；对车辆严格执行回场检查，做到使用前检查、运行中监控、使用后保养。
每天交接班时逐台对设备进行交接，发现问题，及时处理，不能及时处理的要上报公司安全生产科进行解决，最大限度地减少维修时间，以使设备能长周期平稳运行。
2、规范设备维修管理。
要求各基层单位按季度上报维修计划，对于日常维护修理，由各基层单位自行组织；对于大修项目，由公司组织专人实地检查现场设备，拿出预算，经主管领导审核同意后方可修理。
3、做好设备迎检工作。
按照【】1号《关于开展设备大检查工作的通知》要求，对检查工作进行了统筹安排和详细布置。
对照《中国石化设备检查细则》进行了逐条梳理，针对自查自改中的突出问题进行了专项清理和整改。
4、做好公务用车移交工作。
由于机构改革，按照分公司统一部署安排，将8辆公务用车及其相关资料全部移交给管理局车服中心。
二、不足方面个别单位对基础管理工作不够重视，资料整理不完善、规范。
三、下半年工作安排1、完善设备管理制度，明确设备管理权限职责，推进设备管理标准体系建设。
2、加强技术培训和传帮带，提高队伍素质。
加强对设备管理、维修人员、操作人员的技术培训，帮助新从事设备管理的人员尽快熟悉相关工作流程、管理制度和技术标准，促进设备管理水平的提升。
3、做好固定资产清查工作。
上半年设备工作总结篇2将近过半，在____上下的共同努力下，设备管理人员较好地保证了____设备设施的完好，保证了生产，经受了大负荷生产的考验，为____生产经营工作做出了贡献。
下面就上半年的设备工作总结如下：一、设备综合管理上重点围绕基础资料的维护管理开展工作。
设备上半年工作总结_上半年工作总结
设备上半年工作总结_上半年工作总结上半年，我在工作中取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。
以下是我对上半年工作的总结。
我完成了一项重要项目的开发工作。
这个项目涉及到了大量的数据处理和算法设计，我花了很多时间和精力进行调研和实验，最终取得了很好的效果。
通过这个项目，我不仅提升了自己的技术水平，也为公司带来了实质性的收益。
我积极参与了团队的合作。
在项目中，我和团队成员紧密合作，协调工作进度，共同解决问题。
在沟通和协作的过程中，我学到了很多团队合作的技巧，也学会了如何与不同背景、特点的人一起工作。
我也注重自己的专业知识的学习与提升。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献，我不仅更新了自己的知识储备，也了解到了行业的最新动态和趋势。
这些新的知识和信息对我的工作起到了积极的推动作用。
在工作中我也遇到了一些困难和挑战。
一方面，由于项目的紧迫性和复杂性，我在一段时间内感到了工作压力比较大。
由于一些团队成员的不理解和沟通不畅，工作进展受到了一定的影响。
面对这些挑战，我及时调整了自己的工作计划和方法，通过与团队成员的沟通和合作，最终成功地克服了困难。
在上半年的工作中，我也发现了一些自己的不足之处。
我在时间管理和目标设定方面还有待提高。
由于工作的紧迫性，我常常会过于焦虑和急于求成，导致工作效率不高。
我在与人沟通方面还有待加强。
有时候我的表达不够明确，容易给他人造成误解。
这些问题与我个人的性格和生活习惯有关，我会进一步思考并采取措施来改进自己。
总结一下，上半年的工作经历给我留下了深刻的印象。
通过与团队的合作、积极学习和努力工作，我在技术和沟通能力方面都有所提升。
在未来的工作中，我将继续努力克服自己的不足，继续学习和成长，为公司做出更大的贡献。
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六、勤学习、齐参与设备保全台账Fra bibliotek现场培训
现场互动
设备点检表
2016年，繁昌一车间作为试点车间进行中集TPM推进工作。每月由中集老师进行 授课辅导和现场培训，各车间设备负责人参与学习并协助一车间完成共同推进工作。 上半年，主要完成设备保全台账、设备点检表、长时间故障、保全道场等相关工作。
七、信息化、促成效
八、迎诊断、树标杆
推进办诊断现场
车间主任诊断现场
2016年上半年， 玻瓶车间A、B、C三条生产线顺利通过了推进办及车间主任精益 管理二阶段诊断。诊断之前，一线员工积极准备现场、相互检阅应知应会知识、训练 看板讲解。经过员工看板讲解、现场注油演示、现场亮点介绍、应知应会知识问答等 环节的，玻瓶车间三条线最终一次性通过了各级诊断。
一、设备主任圈16年中总结 二、活动内容和各阶段目标 三、圈内活动组织方法
一、设备主任圈16年中总结
1. 搭平台、促交流 2 .相互帮、找缺陷 3. 用工具、解难题 4. 清点润、零故障
5. 改善先、收益佳 6. 勤学习、齐参与 7. 信息化、促成效 8. 迎诊断、树标杆
一、搭平台、促交流
塑盖车间
繁昌一车间
共混带车间
工程装备部
繁昌二车间
软袋车间
玻瓶车间
设备交流会现场
安徽双鹤2016年设备管理工作在工程装备部的组织领导下，在各生产车间的配合协助 下有序进行。上半年，设备主任圈的发挥的作用日益显现。各车间通过每月的设备例会、 各类设备管理交流群等互动交流平台对管理工作中的重点、难点展开交流并起到促进作用。
模块建设相对滞后：16年上半年，QV项目组对QV分析软件的开发和分析模块 有很大突破。但是，对DCI数据上传模块基础建设薄弱。现DCI数据上传主要由Excel 表格独立完成，其数据采集难、录入量大、格式调整复杂、审核难、人工录入影响数 据准确性。建议开发《设备OEE运行记录》等基础数据录入软件，解决传统Excel表 上传数据的局限性，从根本上解决基础数据采集过程中存在的问题。
二、活动内容和各阶段目标
1. 零故障目标持续推进 2.QV运作流程化、标准化 3.特色活动之“帮你查”行动
一、零故障目标持续推进
自主保全，全员提升。实现重点设备0故障目标。
2016年12月 2016年11月 2016年10月
2016年8月
To offer you what you want, when you want
3
3
3
一般提案 （件）
15
16
15
17
10
10
有型收益 （万元）
0.53
3
0.38 7.2 0.85 0.7
提案统计
2016年，玻瓶车间设备管理方面一般提案83件，重点提案改善18件，有型效果 共计12.66万元。其中，加塞升降机的发明凝聚了玻瓶车间机修团队的智慧与创新， 注油流程之改善对设备自主注油提供便捷。
保全台账、点检表优化
基于繁昌一车间中集TPM推进进度，合理整合优 化车间设备保全台账、点检表的优化，三位一体，举一 反三，进一步落实设备点检工作。
保全体系建立
通过保全台账及点检表的优化，对设备操作人员进 行相关设备保全培训，实现以操作人员为保全主体，维 修人员定期保全和班后维护保养的设备保全架构。
自主保全交流平台搭建
三、特色活动之“帮你查”行动
“帮你查”顾名思义，即2016年上半年玻瓶车间采用A帮B，B帮C，C帮A的方 式展开互帮互查行动。该活动是由机修人员自主组织、自主检查、自主整改的行动， “帮你查行动”主要针对设备的微缺陷、跑冒滴漏等方面的问题进行互查互改。 2016年下半年，希望再设备圈推广该活动，将该活动从车间层面拓展至公司层面， 让各车间机修人员更加专业的深挖兄弟车间设备潜在的问题根源，进一步加强机修 人员在工作中的互帮互助、团队协助的精神。
三、圈内活动组织方案
1.下半年设备圈工作思路 2.设备圈展望
一、下班半年设备圈工作思路
圈文化
各车间以设备主任为主体，紧密围绕工 程装备部开展各项设备管理活动。健康、 健全的发展安徽双鹤设备管理圈，形成设 备管理共同体。
圈水平
以分析问题、解决问题为主旨，对设备 管理中存在的问题进行相互交流，对成功 设备管理案例进行分享、学习，共同提升 安徽双鹤设备管理水平。
QV数据分析图
DCI数据上传表单
2016年，设备管理圈为了对设备资产管理、运行管理、维修管理、备件管理等流 程进行优化，及时通过信息化平台传递设备管理信息，通过借助QV信息化平台推进 各项设备管理工作并分析解决实际管理问题，确保设备生产能力得到做大发挥。但是， 2016年上半年，也是QV的试运行阶段，其中还存在一些问题。
二、相互帮、找缺陷
设备清扫评价现场
设备清扫问题点清单
2016年，按推进办要求，各生产车间轮流牵头开展公司设备清扫评价活动，评价层面 由以往的一般生产区设备扩展至洁净区设备，评价项目涵盖设备清扫、微缺陷、两源问题、 点检、注油等多个方面。通过问题点的整改，为各车间设备管理状况起到促进作用。
三、用工具、解难题
循环改善
whywhy分析
随着精益管理二阶段内容的导入，在设备故障分析和改善的过程中，设备保全人 员及一线员工能够灵活运用whywhy分析和循环改善，将所学到的精益分析工具活学 活用。
四、清点润、零故障
标 准 化
清扫
润滑
清扫：漆见本色，铁见光
注油：流程标注化
点 检
0故障目标达成
点检：“八定”成闭环
0故障统计
16年，玻瓶车间设备基础管理工作以设备0故障为目标，主要从清扫、点检、注 油方面入手，实施标准化建设。通过计划保全，轧盖机、塑封机等关键设备实现了历 史0故障目标的达成。
五、改善先、收益佳
有型收益：12.66万元
加塞升降机的发明
注油流程的改善
1月 2月 3月 4月 5月 6月
重点提案 （件）
3
3
3
圈效益
通过设备管理经验交流，最大化发挥设 备圈的作用，简化设备管理思路，优化设 备管理流程，最终提升设备管理效益。
借助各类精益工具的实际运用，通过对设备故障的 分析，建立维修人员学习交流平台。着力攻克设备频发 故障、老大难故障，达到从根本上降低小当机故障发生 的频率。
维修工特色竞赛活动开展
持续开展维修人员技能比武大赛，营造向上氛围。 助力维修人员技能水平的不断提升。
二、QV运作流程化、标准化
12月
对16年下半年 QV运 行效果进行总结。建 立长效运行机制。