房地产财务管理的常见问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议1. 资金链紧张房地产企业通常需要大量资金用于土地购置、开发建设、营销推广等环节。
受到宏观调控政策、市场变化等因素的影响，企业资金链往往处于紧张状态，资金回笼周期较长，容易出现流动性风险。
2. 财务透明度不高部分房地产企业存在财务信息不全面、不规范披露等问题，缺乏透明度，导致投资者难以对企业财务状况进行准确评估，增加了投资风险。
3. 风险管理不足房地产行业的风险较大，如市场风险、政策风险、信用风险等，而部分企业在风险管理方面存在疏漏，未能有效应对各类风险，导致企业经营风险增加。
4. 财务成本过高由于房地产企业需要大量资金投入，并且通常采用债务融资，因此承担了较高的财务成本，影响了企业的盈利能力和竞争力。
5. 财务管理信息化程度较低一些房地产企业在财务管理方面仍停留在传统的人工办公模式，对财务信息的收集、处理和分析尚未实现信息化，影响了财务决策的准确性和效率。
6. 现金流管理困难由于房地产项目的投资规模大、回收期长，一旦出现项目资金周转困难，容易导致企业现金流断裂，影响企业的经营稳定性。
二、房地产企业财务管理的建议1. 提高资金管理效率应加强资金计划、预测和监控，优化资金结构，合理配置资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
建立健全的资金监管制度和内部控制机制，确保资金利用合理、合法，防范资金风险。
2. 加强财务信息披露房地产企业应加强财务透明度建设，规范披露财务信息，及时向投资者披露企业经营状况、财务状况等重要信息，增强投资者信任，减少信息不对称带来的风险。
3. 健全风险管理体系应建立完善的风险管理体系，加强对市场风险、政策风险等各种风险的识别、评估和应对，将风险管理纳入企业战略规划和日常经营管理中，强化风险预警和控制能力。
4. 降低财务成本可通过多元化融资渠道、优化资本结构、提高资金利用效率等方式，降低财务成本，缓解财务压力，提升企业盈利水平。
5. 推进财务管理信息化加大财务管理信息化建设力度，推进财务数据的自动化采集、统计和分析，提高数据准确性和时效性，提升财务决策的科学性和准确性。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议1. 项目投资决策不合理。
房地产企业在进行项目投资时，往往存在决策不合理的问题。
一方面，部分房地产企业过于追求规模效益，对项目的盈利能力没有充分评估，导致投资回报率低，项目亏损甚至破产。
有些企业在项目投资决策中存在过度投资的问题，追求规模效应而牺牲了项目的盈利能力，导致项目成本过高，无法获得足够的利润。
2. 资金运营不规范。
房地产企业在资金运营中存在着大量的现金流管理问题。
一方面，企业资金利用率较低，资金闲置导致企业资金成本增加。
房地产企业往往面临着融资难的问题，导致企业融资成本较高，加剧了企业的财务负担。
部分企业存在着滚动的短期债务问题，导致企业对银行的依赖较高。
3. 财务报表真实性问题。
由于房地产企业经营周期较长，其财务报表的真实性往往受到一定程度的影响。
在购房者、金融机构等多方利益相关者面前，一些企业可能会对财务报表进行造假，以获得更好的市场口碑和融资条件。
这种行为不仅严重损害了企业的信誉，也对整个行业带来了不良影响。
针对以上问题，可以提出以下几点建议：1. 加强项目投资决策的风险评估和盈利能力评估，合理控制投资规模。
企业应该在项目投资前进行充分的市场调研和风险评估，综合考虑项目的风险和盈利能力，以科学的方法确定项目的投资规模。
企业需要建立健全的风险管理机制，及时掌握项目的风险动态，做好风险的预警和应对工作。
2. 加强资金运营管理，提高资金利用效率。
企业需要建立科学、规范的现金流管理体系，优化企业内部的资金调度和使用效率，减少闲置资金的出现，提高企业的资金利用效率。
企业还应积极开展融资工作，通过多元化融资渠道降低融资成本，减轻企业的财务负担。
3. 提高财务报表的透明度和真实性。
企业应加强内部控制，建立健全的财务管理体系，确保财务报表的真实性和准确性。
企业需要加强对外部审计的配合，接受第三方的审计监督，提高财务报表的透明度，提升企业的信誉度。
相关部门应加强对房地产企业的财务监管，加大对财务反造假的查处力度，维护良好的市场秩序。
浅析房地产财务管理中存在的主要问题及对策
浅析房地产财务管理中存在的主要问题及对策随着中国经济的蓬勃发展，房地产行业也在逐步壮大。
在房地产经营中，财务管理问题成为了一个不可忽视的难题。
本文将从房地产财务管理中存在的主要问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、主要问题1. 资金链风险房地产行业的资金需求较大，企业经营过程中往往需要借助银行贷款或者发行债券等方式来筹集资金。
一旦出现外部融资渠道受阻或者贷款成本上升，企业就会面临资金链断裂的风险。
2. 财务透明度不足部分房地产企业存在财务数据不够真实、财务报表存在虚假陈述等问题，导致投资者对企业的财务状况缺乏清晰的了解和判断。
3. 资产负债率过高由于房地产行业的特点，企业常常需要大笔资金用于购买土地、建筑房屋等，导致资产负债率过高，降低了企业的偿债能力和经营稳定性。
4. 现金流风险房地产项目通常需要较长的周期才能实现回报，而企业经营中存在着大量的资金投入，可能导致现金流紧张，甚至出现支付困难的情况。
5. 金融市场波动风险金融市场的波动对房地产企业的融资成本、债务偿还等方面都会产生影响，一旦市场波动较大，企业面临的金融风险也会相应增加。
二、对策建议1. 加强资金管理房地产企业应在项目策划、开发过程中合理规划资金需求，建立完善的资金管理制度，采取多元化融资渠道，控制资金使用合理，防范资金链断裂风险。
2. 强化财务监管建立健全的内部财务监管体系，加强对重要财务数据的真实性和透明度检查，保证财务报表的真实性，增强投资者的信心，降低企业的融资成本。
3. 优化资产结构房地产企业应通过有效的资产管理，合理规划资源配置，降低资产负债率，提高自有资金占比，增强偿债能力，减少财务风险。
4. 强化现金流管理建立科学的现金流预测和监控机制，合理安排现金流入和流出的时间和比例，减少现金流风险，提高企业的支付能力。
5. 设计金融产品房地产企业可以通过与金融机构合作，设计出符合自身特点的金融产品，如房地产信托、证券化产品等，分散金融风险，降低融资成本。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议一、财务管理存在的问题1. 资金周转不畅房地产企业通常需要大量资金用于土地购置、开发建设等，而且资金投入周期长，资金回收周期也较长，导致资金周转不畅。
一旦出现资金链断裂，会严重影响企业的正常经营和发展。
2. 成本控制不力房地产开发过程中涉及的成本较多，包括土地成本、建设成本、人工成本等。
但是由于项目规模庞大、施工周期长、原材料价格波动大等因素，导致成本控制不力，使得企业盈利能力下降。
3. 财务透明度不高由于房地产项目经营规模较大，项目组成复杂，而且房地产开发项目一般都是分期进行，导致财务数据分散，财务透明度不高，财务数据汇总和监控成本较高。
4. 风险管理不足房地产开发项目涉及的风险多样化，包括市场波动、政策调整、资金紧张等，但是大部分企业在风险管理方面的措施不足，导致企业面临更大的经营风险。
二、建议1. 加强资金管理对于资金周转不畅的问题，房地产企业应该加强资金管理，提高资金使用效率，减少企业的融资成本。
可以通过优化资金结构、加强预算管理、规范资金流转等方式来提高资金周转效率。
2. 完善成本控制体系对于成本控制不力的问题，房地产企业应该建立完善的成本控制体系，通过提高项目管理水平、优化供应链、采取合理的成本结构等方式来降低成本，提高盈利能力。
3. 提高财务透明度房地产企业可以通过建立统一的财务管理平台，完善财务信息披露机制，提高财务透明度。
同时可以利用现代化技术手段，实现财务数据的集中管理和监控，提高财务管理效率。
4. 加强风险管理面对风险多样化的情况，房地产企业应该加强风险管理，建立健全的风险管理体系，提高对市场风险、政策风险等的应对能力，降低企业的经营风险。
房地产企业在财务管理方面存在诸多问题，但只要加强资金管理、完善成本控制体系、提高财务透明度和加强风险管理，就能够有效应对这些问题，提高企业的经营效率和盈利能力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国民经济水平的提高，房地产业已成为国民经济的重要组成部分。
在房地产企业财务管理中存在一些问题，制约了企业的发展。
本文将针对房地产企业财务管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金管理不合理房地产企业的生产周期长，投入资金高，运营周期一般较长，导致资金回报周期较长。
加之，房地产市场周期性变化大，投资风险较高，容易导致资金链断裂。
房地产企业还存在过分依赖高杠杆模式，即过多地依赖借贷资金，增加了财务风险。
2. 资产负债率较高由于房地产企业的投资规模较大，一般需要大量的资金支持，因此会增加企业的资产负债率。
高资产负债率将增加企业的财务风险，尤其是在利息率上升时，企业负担将更加沉重。
3. 费用管控不到位房地产企业的运营成本主要包括土地成本、建筑施工成本、销售成本等，这些成本在房地产企业财务管理中占据较大的比重。
如果费用管控不到位，将导致企业盈利能力的下降。
对于房地产企业来说，人力资源成本和市场推广费用也是较高的，需要进行有效的管控。
二、对策建议1. 合理进行资金管理房地产企业应建立科学合理的资金管理体系，加强对资金的运营和控制。
可以通过建立资金预测与规划机制，合理配置资金，降低资金成本。
要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，减少对借贷资金的依赖，降低借贷风险。
2. 优化资本结构房地产企业应优化资本结构，提高自有资金占比，减少债务负债率。
可以通过扩大股权融资、引入战略投资者等方式，增加企业的自有资金，降低财务风险。
要注重控制负债增长速度，合理选择融资渠道和融资方式，避免过度负债。
3. 加强费用管控房地产企业应建立科学完善的成本管控体系，加强对各项费用的核算和控制。
可以通过建立预算管理制度，严格控制成本支出，合理制定费用限额，加强内部审计和财务监管，防止费用的浪费和滥用。
还可以通过降低人力成本和市场推广费用，优化企业成本结构。
四、总结房地产企业财务管理中存在的问题不容忽视，只有通过合理的对策和措施来解决这些问题，才能够提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议一、问题分析1. 财务数据不准确很多房地产企业存在财务数据不准确的问题，包括财务报表的错误、财务数据的漏报等。
这些问题导致企业无法准确了解自身的经营状况，不能及时调整经营策略和风险控制。
2. 资金利用效率低部分房地产企业存在大量资金闲置的情况，导致资金利用效率低下。
一些企业存在资金链紧张的情况，导致资金周转困难。
3. 财务风险控制不到位房地产企业作为资金密集型行业，面临着较大的财务风险。
部分企业在财务风险控制方面做的不够到位，缺乏有效的措施来应对各种风险。
4. 缺乏财务规划和预测一些房地产企业缺乏有效的财务规划和预测，导致企业在经营过程中无法准确预判未来发展趋势和变化，难以制定有效的经营策略。
5. 缺乏有效的资金管理和风险管理制度部分房地产企业缺乏完善的资金管理和风险管理制度，导致资金管理和风险管理工作无法有效展开。
二、建议1. 建立健全的财务管理制度房地产企业应建立健全的财务管理制度，包括财务报告制度、资金管理制度、风险管理制度等，明确各项财务管理工作的责任人和具体操作流程，确保财务数据的准确和可靠。
2. 加强财务数据核查和审计工作企业应加强对财务数据的核查和审计工作，确保财务数据的真实性和可靠性，及时发现并解决财务数据错误和漏报的问题。
企业应加强资金管理工作，优化资金结构，减少资金闲置情况，提高资金利用效率。
加强资金管理与运营管理的衔接，保持资金周转的稳定。
4. 做好财务风险管理工作企业应制定完善的财务风险管理制度，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理办法，加强对各种财务风险的监测和控制。
企业应加强财务规划和预测工作，定期开展财务分析和预测，准确预判未来的财务状况和风险，为企业的经营决策提供科学依据。
企业应建立完善的资金管理和风险管理制度，包括资金需求的预测、资金的筹集和运营、资金的使用和监督等方面，确保企业资金管理和风险管理工作的有效展开。
房地产企业在财务管理方面存在诸多问题，需要加强财务管理制度建设、财务数据核查和审计、资金利用效率提高、财务风险管理、财务规划和预测以及资金管理和风险管理制度建设等方面的工作，从而提高企业的财务管理水平，推动企业持续健康发展。
房地产企业财务管理存在的问题及对策建议
房地产企业财务管理存在的问题及对策建议引言随着中国房地产行业的快速发展，房地产企业财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将探讨房地产企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。
问题一：财务数据不准确房地产企业财务管理中一个普遍存在的问题是财务数据不准确。
这主要体现在以下几个方面：1.会计核算错误：由于房地产企业的业务复杂性和交易频繁性，容易出现会计核算错误的情况，比如遗漏了某些交易，计算错误等。
对策建议：加强内部会计控制，明确会计人员的责任和职责，定期进行内部审计，并建立审计制度，及时发现和纠正会计错误。
2.数据录入不规范：数据录入过程中，容易出现录入错误，比如错位、重复录入等。
对策建议：建立规范的数据录入流程，实施严格的数据审核机制，确保每条数据的准确性。
同时，提供培训和技术支持，加强员工的数据录入技能。
3.数据统计不全面：由于信息管理系统的不完善，房地产企业常常无法统计全面的财务数据，导致管理决策的不准确性。
对策建议：建立完善的信息管理系统，确保能够全面、准确地统计财务数据。
投入适当的资源进行信息系统建设，同时提高员工对系统的使用和管理能力。
问题二：风险管理不到位房地产企业面临着许多风险，包括市场风险、资金风险等。
而财务管理的主要目标之一就是对这些风险进行有效管理。
然而，在现实中，很多房地产企业的风险管理措施存在不足之处。
1.风险评估不全面：房地产企业在制定风险管理策略时，往往没有对所有可能的风险进行全面评估。
这导致了一些隐藏的风险没有被发现和控制。
对策建议：建立全面的风险评估体系，包括市场风险、资金风险、法律风险等。
利用专业的风险评估工具和方法，对潜在的风险进行量化和评估，为企业制定风险管理策略提供参考。
2.资金流动性不足：房地产企业的运营资金需求大，而且资金流动性不稳定，容易出现资金紧张的情况。
对策建议：建立有效的资金管理制度，合理规划资金需求和使用，加强与金融机构的合作，寻求更多的融资渠道。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议1. 资金链风险：房地产项目投资金额大，资金周转周期长，一旦资金链出现问题，将会影响企业的正常经营和发展。
2. 资金利用效率低：房地产企业在资金使用上存在着一些不合理的地方，比如大规模持有土地库存导致资金闲置。
企业在债务融资方面也存在一些问题，比如银行借款利率高，融资成本高。
3. 财务报表真实性问题：一些房地产企业存在财务报表造假或者不真实的问题，比如虚假销售额、资产负债表不真实等，从而误导投资者和贷款机构。
4. 财务风险管理不足：房地产企业在财务风险管理方面存在一些不足，比如没有建立完善的风险识别和评估机制，企业在面临风险时不能及时有效的应对。
5. 税务管理不规范：房地产企业存在着一些税务管理不规范的问题，比如偷逃税、滥用减免税等，容易导致税务风险增加。
6. 成本控制不力：房地产企业在成本控制方面存在一些问题，比如材料成本、劳动成本、管理成本等没有得到有效的控制。
7. 现金流管理不善：房地产企业在现金流管理方面存在不善的情况，比如项目款项回收不及时、拖欠供应商款项等问题。
8. 资产负债管理不当：房地产企业在资产负债管理方面存在不足，比如债务过高、资产负债比偏高等问题。
1. 加强资金管理：建立健全的资金管理制度，加强资金监管，提高资金使用效率，降低资金使用成本，保证企业的资金链畅通。
2. 加强财务报表真实性管理：建立健全的财务报表审查机制，加强内部控制，确保财务报表的真实性，提升企业的信用度。
3. 健全财务风险管理体系：建立完善的财务风险管理机制，包括风险识别、评估、预防、处理等环节，提高企业的风险防范能力。
4. 规范税务管理：企业应遵循税法规定，保持税务合规，加强税务管理，规范税务行为，防范税务风险。
5. 加强成本控制：建立健全的成本控制机制，降低企业的生产、管理、销售等成本，提高企业的盈利能力。
6. 提高现金流管理水平：加强对企业现金流的监控和管理，及时回收资金，减少拖欠供应商款项，保持企业良好的现金流水平。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议房地产企业是指以购买、销售、开发和管理房地产为主要经营范围的企业。
随着房地产市场的不断发展，房地产企业的财务管理也面临着一系列的问题。
本文将分析房地产企业财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资金链紧张房地产企业投资规模大、资金需求量大，资金链紧张是其面临的主要问题之一。
特别是在土地购置、项目开发、建设施工和销售环节，资金需求量不断增加，而且开发周期较长，导致企业流动性风险增加。
2. 财务数据质量低房地产企业多涉及多个项目，业务复杂多样，因此在财务数据质量上存在着一定的问题。
主要体现在财务报表真实性、精确性和规范性方面，数据不够准确、信息不够及时、报表不够完整，给财务决策带来了一定的盲区和误导。
3. 资产负债结构不合理部分房地产企业的资产负债结构不合理，资产端集中度过高，单一项目风险大。
在资金的使用上也存在着问题，过度依赖短期融资，长期资金缺乏等问题。
4. 风险控制不到位房地产行业风险较高，企业面临市场风险、政策风险、信用风险、流动性风险等多种风险。
但是部分房地产企业对这些风险的认识和控制不到位，导致财务风险积累。
二、建议1. 加强资金管理对于资金链紧张问题，房地产企业可以通过优化项目资金使用计划、合理安排资金来源、加强资金监控和管理等方式来加强资金管理。
可以适当引入战略合作伙伴，进行联合开发，减轻自身资金压力。
房地产企业应该加强内部控制，完善财务管理制度和流程，加强内部审计和监察，提高财务数据的真实性、准确性和规范性，为企业的财务决策提供有力的依据。
房地产企业要积极优化资产负债结构，进行资产多元化布局，降低单一项目风险。
要合理配置长期和短期资金，尽量减少资金的成本，确保企业的融资和资金使用不会影响企业的盈利能力。
4. 完善风险管理机制房地产企业应加强风险管理，完善风险评估、监控和预警机制，根据风险的不同类型、不同影响程度，采取相应的防范措施，降低财务风险的发生。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策一、问题分析1. 资金链紧张许多房地产企业为了扩大规模和项目，需要大量的资金投入。
由于市场波动和政策风险的存在，使得企业的资金链变得紧张，资金周转不畅。
2. 风险管理不到位房地产企业的业务涉及到土地开发、建筑施工、销售等多个环节，其中存在着土地成本风险、建筑工程风险、销售风险等。
如果企业在风险管理方面不到位，可能会导致巨大的损失。
3. 资金使用效率低下一些房地产企业由于项目开发周期长、资金投入大，导致资金使用效率较低。
资金长时间处于固定资产中，无法有效地流动，从而错失了更多的投资机会。
4. 财务信息披露不规范一些房地产企业为了吸引投资者，可能会在财务信息披露上故意夸大收入和利润，造成了投资者的误导和损失。
二、对策建议1. 多渠道融资，缓解资金压力房地产企业可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种途径来筹集资金，缓解资金链紧张的问题。
可以构建良好的信用记录，提高融资的成功率和融资成本。
2. 完善内部控制，强化风险管理房地产企业应建立健全的内部控制体系，加强对土地成本、建筑工程和销售等环节的监控，及时发现和应对风险，降低损失的可能性。
3. 提升资金使用效率，加强资金管理房地产企业可以采取多种措施，如加强项目资金计划、优化资金结构、提高资金利用率等，来提升资金使用效率。
可以通过与金融机构合作，进行资金的灵活运用，使资金更加流动。
4. 规范财务信息披露，提高透明度对于房地产企业来说，提高财务信息披露的透明度，对于吸引投资者和提升企业形象至关重要。
企业应该遵守相关法律法规，切实提高财务信息披露的规范性和真实性。
以上对策建议并不是一劳永逸的，而是需要房地产企业根据自身实际情况，结合行业发展的变化不断加以调整和优化。
在财务管理中遭遇问题时，企业需要及时找出症结所在，找出解决问题的对策，并采取相应措施，以期实现财务管理的良性运转和企业的可持续发展。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议房地产企业财务管理存在着一系列问题，如何解决这些问题并且提出合理的建议，已经成为了众多企业所面临的重要挑战。
本文将对房地产企业财务管理存在的问题进行分析，并提出一些建议，以期对行业财务管理提升起到一定的促进作用。
一、问题分析1. 资金链问题许多房地产企业的资金链比较脆弱，特别是一些小型地产开发企业。
由于房地产行业的资金周转周期长，并且需要大量资金投入，因此一旦面临资金链的断裂，企业将面临破产风险。
资金链问题不仅仅是企业自身经营风险，还有可能引发整个行业的风险。
2. 风险管控问题房地产企业面临着市场风险、政策风险、财务风险等多方面的挑战。
在实际经营过程中，许多企业并没有建立完善的风险管理体系，对于市场的不确定性、政策的变化、金融市场的波动等风险往往缺乏有效的防范措施，导致企业陷入风险之中无法自拔。
3. 财务数据真实性问题一些房地产企业存在着财务数据不真实的问题。
这种情况可能是为了应对监管、追求高业绩而进行的财务造假。
如果企业财务数据不真实，将导致企业经营风险的不断放大，同时也会对投资者和市场造成误导。
4. 现金流管理问题房地产企业由于业务规模大，且资金需求旺盛，因此对现金流的管理要求相对较高。
一些企业在现金流管理方面存在着不合理及不规范的现象，导致企业出现流动性问题。
二、建议1. 加强资金管理房地产企业需要加强资金管理，提升资金利用效率，缓解资金压力。
在资金来源方面，建议房地产企业积极拓宽融资渠道，多元化融资结构，灵活运用多种融资工具，提升企业的资金实力。
在资金运用方面，需要加强对项目投资的风险分析，避免资源浪费和投资失败带来的损失。
2. 建立完善的风险管理体系房地产企业需要建立完善的风险管理体系，对市场风险、政策风险、财务风险等进行全面的识别、评估和控制。
在市场风险方面，建议企业加强市场调研，提前预判市场动向，制定相应的应对策略。
在政策风险方面，企业需要密切关注政策变化，及时调整经营策略。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议1. 资金管理问题房地产企业在项目开发过程中需要大量的资金投入，由于行业特点和市场变化，资金需求和供给不稳定，导致企业现金流紧张。
由于房地产项目的长周期性，导致资金占用时间长，资金周转慢，存在资金浪费和风险增加的问题。
2. 财务成本管理问题房地产企业在经营过程中需要不断地筹集资金和融资，但是由于信贷政策和市场情况的不确定性，企业融资成本较高，尤其是中小房地产企业融资难度大、融资成本高。
3. 资产运营效率问题房地产企业在项目开发和销售过程中需要管理大量的固定资产和存货，但是由于管理不善和市场变化导致资产的利用率低、资金占用高和库存积压。
4. 风险管理问题房地产企业经营过程中面临多种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，但是由于对风险的认识不足和风险管理手段不完善，导致企业经营风险较大。
5. 财务信息透明度问题房地产企业在财务信息披露和经营绩效评价方面存在一定的不透明性，使得投资者和监管部门无法准确了解企业经营状况和财务风险，影响了市场的运作。
二、建议1. 加强资金管理房地产企业应制定合理的资金计划和预算，根据项目的实际情况和市场需求进行合理的资金配置，提高资金利用效率。
加强资金监控和风险评估，及时发现并解决资金紧张问题。
2. 优化财务成本房地产企业应积极寻求多元化的融资渠道，拓宽融资渠道，降低融资成本。
加强与金融机构的合作，优化融资结构，减少融资风险。
3. 提高资产运营效率房地产企业应合理组织生产和配送，控制存货积压，提高资产周转率。
加强资产负债管理，合理配置资产结构，降低资金占用成本。
4. 健全风险管理制度房地产企业应建立健全的风险管理体系，制定相应的风险管理政策和措施，加强对市场风险、信用风险等的管理和控制，减少经营风险。
房地产企业财务管理问题的解决需要全面提高财务管理水平，加强风险意识和风险管理，提高企业内部控制的水平，提高财务信息的透明度，促进企业的持续健康发展。
房地产财务管理的常见问题与建议
房地产财务管理的常见问题与建议近年来，房地产业在我国国民经济中的地位日益重要，它的财务管理也越来越复杂，难度也越来越大。
因此，对于房地产企业来说，如何进行有效的财务管理，是非常重要的。
一、常见问题1. 财务复杂度高房地产企业的财务管理过程往往十分复杂。
房地产企业在进行资金投资和融资时，需要同时考虑土地增值、房地产物业的开发、销售和管理等一系列相关问题。
在此基础上，还需要进行资金管理、负债管理、投资分析和财务报告等工作，这些都需要耗费大量时间和人力物力。
2. 数据分散房地产企业的业务范围广泛，大部分企业会涉及到多个城市或地区，因此其财务数据往往是分散在各地的，这会导致数据的及时性和准确性难以保证。
同时，多个分散的财务数据也增加了数据管理和分析的难度。
3. 风险管控困难房地产行业的风险难以避免，包括各种市场风险、政策风险等等，其中最大的风险在于开发项目无法按时交付，导致项目滞销。
因此，房地产企业需要对风险进行有效管理和管控，以确保企业持续健康发展。
4. 税务问题房地产企业需要面对种类繁多的税务政策和税收计算规则，且往往需要承担高额税务负担。
同时，税收政策随时会出现调整，这需要企业保持高度敏感，并随时对其进行调整和变更。
二、建议1. 建立完善的财务管理体系建立一个稳健、符合实际的财务管理体系，可以有效避免房地产企业在财务管理上出现的问题和难题。
财务管理体系应涵盖预算管理、资金管理、内部财务控制等方面，并注重内部审计和风险管理。
2. 统一财务数据管理房地产企业可以采用云计算等先进技术，将财务数据整合成一张数据库，统一管理。
这样可以大幅度提高财务数据的及时性和准确性，并降低管理难度。
3. 风险管控体系房地产企业需要建立完善的风险管控体系，包括对市场风险、政策风险、项目风险等进行有效管理。
此外，对投资者关系和企业信用也需要进行专门的管理。
4. 税务策略优化房地产企业可以通过税务策略优化，最大化地降低税收负担。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策1. 资金管理不规范：房地产企业通常需要大量的资金用于购地、建设、营销等方面，但由于项目周期长、资金回收较慢，很容易出现资金链断裂的问题。
财务部门需要建立合理的资金计划，确保项目资金的合理配置和使用，以及及时跟进项目进度，预测资金需求，避免资金不足的风险。
2. 成本控制不力：房地产企业的成本通常包括土地购置费用、建设费用、人力资源成本等。
因为房地产行业的特点，成本较高。
财务部门需要建立严格的成本控制制度，包括合理预估成本、严格控制采购、强化成本核算等，从而降低项目成本，提高企业盈利能力。
3. 财务数据不准确：房地产企业通常有多个项目、多个子公司，财务数据来源复杂。
如果财务数据不准确，将会导致企业信用受损、决策失误。
财务部门需要建立完善的财务信息系统，明确财务数据来源和处理流程，确保数据的准确和及时性。
4. 风险管理不完善：房地产企业面临市场、政策、资金等多方面的风险。
财务部门需要加强风险管理工作，包括建立风险评估和预警机制、设置风险防范措施等，以减少和规避风险对企业的影响。
对于以上问题，房地产企业可以采取以下对策：1. 加强资金管理：建立合理的资金计划和预测机制，结合项目进度和现金流预测，及时跟进项目资金需求，确保项目资金的安全和充足。
2. 强化成本控制：建立科学的成本核算和控制机制，确保成本的准确性和合理性，降低项目成本，提高盈利能力。
3. 健全财务管理体系：加强财务信息系统的建设，明确财务数据来源和处理流程，确保财务数据的准确和及时。
加强内部审计工作，及时发现和纠正财务问题。
5. 加强内部控制：建立和完善内部控制制度，包括财务管理、合同管理、审批制度等，规范和约束企业内部各个环节的操作行为，加强对企业财务活动的监督和管理。
房地产企业在财务管理方面存在多方面的问题，但通过加强资金管理、成本控制、财务管理体系建设、风险管理和内部控制等方面的对策，可以有效解决和规避这些问题，提高企业财务管理水平，促进企业的可持续发展。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策一、存在的问题1. 资金周转困难房地产企业的特点是需要大量的资金投入，而开发周期长、回款周期长，资金回笼速度较慢，因此容易出现资金周转困难的情况。
特别是在市场行情不好的情况下，资金回笼更加困难，容易导致企业资金链断裂。
2. 融资成本高由于房地产企业项目投资规模较大，需要依靠外部融资进行支持，而融资成本较高，包括银行贷款利率、债券利率等，加大了企业的财务负担，对企业的盈利能力造成了较大影响。
3. 盈利模式单一房地产企业基本盈利模式是销售房产，一旦市场行情不佳，销售难度增加，企业利润会受到较大冲击。
而且，过度依赖房地产销售可能导致企业盈利模式单一，风险较大。
二、对策1. 加强资金管理房地产企业需要合理规划资金使用，提高资金使用的效率，减少不必要的资金浪费。
可以通过合理的资金调度和融资渠道，缓解资金周转困难的问题。
2. 多元化融资渠道房地产企业可以探索多元化的融资渠道，如寻找社会资本、引入私募股权、发行债券等渠道，降低融资成本，分散财务风险，提升企业盈利能力。
3. 多元化盈利模式房地产企业可以通过开发物业管理业务、物业租赁业务、酒店业务等多元化盈利模式，降低对房地产销售的过度依赖，降低市场波动对企业盈利的冲击。
4. 提升财务透明度房地产企业应加强内部财务管理，提升财务透明度，确保企业的财务状况真实可靠，提升企业的信用度，降低融资成本。
5. 强化风险管理房地产企业应加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，及时发现和解决潜在的财务风险，确保企业的稳健发展。
房地产企业在财务管理中面临着多方面的问题，需要综合考虑市场环境、企业实际情况和财务管理的现代理念，不断创新、谋求突破。
通过加强内部管理，拓宽融资渠道，多元化盈利模式，提升企业整体竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议1. 资金周转困难房地产企业的项目通常需要大量的资金投入，但是由于市场的不确定性和政策变化，很多企业在资金周转方面面临着困难。
特别是在房地产市场供需、政策等方面的变化，更容易导致企业资金链断裂，甚至引发企业债务危机。
2. 风险管理不足房地产企业的经营风险较大，包括市场风险、政策风险、信用风险等，但是很多企业在风险管理方面并不够重视。
缺乏科学的风险评估和管控机制，容易导致企业在面临外部环境变化时，无法及时做出应对，从而影响企业的财务状况和经营业绩。
3. 财务信息披露不透明房地产企业在财务信息披露方面存在着一定的问题，包括财务报表编制不规范、信息披露不及时等。
这不仅影响了企业的信用度，也会降低投资者对企业的信任度，进而影响企业的融资能力和发展前景。
4. 资金管理不规范一些房地产企业在资金管理方面存在着不规范的情况，比如资金挪用、滥用资金等问题。
这些不良的资金管理行为不仅会损害企业自身的利益，还可能引发法律纠纷，对企业形象和发展造成严重影响。
5. 成本控制不到位在项目开发和运营过程中，一些房地产企业在成本控制方面存在着不到位的情况，包括项目资金使用不当、成本预算不合理等问题。
这些问题不仅会影响企业的盈利能力，还会影响企业的稳健发展。
二、房地产企业财务管理的建议1. 加强资金管理房地产企业应加强资金管理，提高资金使用效率和资金周转速度。
可以通过加强与金融机构的合作，优化资金结构等方式来改善资金周转情况，从而降低企业的财务风险。
2. 健全风险管理体系房地产企业应建立健全的风险管理体系，加强对市场、政策、信用等方面的风险评估和管控，及时发现和应对各种风险，降低企业的经营风险。
4. 规范资金管理房地产企业应加强资金管理，建立健全的资金管理制度，规范资金使用行为，杜绝资金滥用和挪用行为，保障企业良好的财务运作。
5. 加强成本控制房地产企业应加强成本控制，合理制定成本预算和管理标准，强化成本管控措施，提高资金利用效率，降低企业的营运成本，从而提升企业的盈利能力。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议房地产企业财务管理是房地产企业运行的重要组成部分，也是保障企业可持续发展的关键环节。
在实际运行过程中，房地产企业财务管理存在一些问题需要解决。
本文将探讨房地产企业财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资金运用效率低下：房地产企业常常面临资金运用效率低下的问题。
一方面是由于资金调配不合理，导致部分资金闲置；另一方面是由于项目资金回款周期长，无法及时回收资金。
2. 财务风险管控不到位：房地产企业涉及巨额资金，财务风险较高。
一些企业在财务风险管控方面存在不足。
没有建立科学的财务风险评估模型，缺乏风险防范措施，容易出现资金链断裂和财务危机等问题。
3. 资金来源单一：一些房地产企业过度依赖银行贷款，缺乏多元化的资金来源。
这样一来，当银行信贷政策收紧或利率上升时，企业的融资渠道将受到限制，对企业的发展造成不利影响。
4. 财务信息透明度低：一些房地产企业在财务信息公开度方面存在问题。
信息披露不及时、不准确，给投资者带来不确定性，降低了市场对企业的信誉度。
5. 高风险投资策略：房地产企业在高风险投资上存在一定的过度追求利润的倾向。
盲目追求高回报率的项目投资，一旦出现市场波动或政策调控风险，容易导致企业财务状况恶化。
二、建议1. 加强资金运营管理：房地产企业应建立科学的资金运营管理体系，合理安排资金调配，提高资金使用效率。
优化项目回款周期，加快项目资金回收速度，提高企业现金流水平。
2. 加强财务风险管控：建立完善的财务风险评估模型，及时识别并评估财务风险。
制定相应的风险防范措施，加强资金监管，确保企业财务安全。
3. 多元化资金来源：房地产企业应积极开拓多元化的资金来源，减少对银行贷款的依赖。
可以考虑发行公司债券、吸引投资等方式，增加融资渠道，降低融资风险。
4. 提高财务信息透明度：加强财务信息公开，完善信息披露制度，及时向投资者披露财务报表和相关经营信息。
提高财务信息的准确性和透明度，增强市场对企业的信任。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议1. 财务数据的准确性不足：由于房地产企业涉及的资金流动性较大，项目众多，往往存在质量数据登记不完整、数据采集不及时等问题，导致企业财务报表的准确性不足。
2. 资金管理不足：房地产企业往往面临巨大的资金压力和资金周转难题，资金管理不善往往导致企业的短期债务偿付能力不足，甚至出现资金链断裂的风险。
3. 风险管理薄弱：房地产市场的投资风险较高，企业在项目开发和销售过程中，往往面临着政策、市场、竞争等多方面的风险，对这些风险的合理评估和控制不足，容易导致企业财务风险的积累和扩大。
4. 财务决策不科学：房地产企业在项目开发、资金投资等方面的决策往往基于经验和直觉，缺乏科学的决策依据和风险评估手段，容易产生决策失误和资源浪费。
1. 提高数据准确性：加强财务核算工作，严格按照财务规定进行账务处理和报表编制，确保数据的真实、准确和完整，建立健全财务内部控制制度，加强对数据的审核和监管。
2. 加强资金管理：建立健全现金管理制度，提高资金计划和资金预测的准确性，优化资金运作，合理安排资金的流入和流出，确保企业有足够的资金储备，有效应对资金压力。
3. 强化风险管理：建立完善的风险管理机制，通过风险评估和控制，及时发现和应对各类风险，并采取有效措施进行防范和化解，确保企业财务风险的可控性。
4. 科学决策：引入科学的决策分析方法和工具，建立风险评估模型和决策支持系统，在决策过程中充分考虑多种因素的影响，尽量降低决策的风险和偏差，提高决策的科学性和准确性。
综上所述，房地产企业在财务管理方面存在的问题主要集中在数据准确性、资金管理、风险管理和决策科学性等方面，通过加强内部控制、优化资金管理、建立完善的风险管理机制和引入科学决策分析方法等措施，可以有效改进企业的财务管理，提升企业的经济效益和风险管理水平。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议房地产企业财务管理是企业经营的重要组成部分，对于企业的持续发展和稳定经营具有至关重要的作用。
然而，在现实生产经营中，房地产企业财务管理也面临着一些问题，本文将从以下几个方面对其进行分析和探讨。
一、会计核算制度不规范会计核算制度是财务管理的基础，在房地产企业的财务管理过程中，精确的会计核算是保证财务数据准确可靠的前提。
然而，现实中很多房地产企业的会计核算制度存在不规范、不同步等问题，导致财务报表不真实、不准确，使企业管理决策难以科学合理。
建议：房地产企业应加强会计核算制度的规范性，严格遵守会计法律法规，完善内部会计核算流程，保证财务数据的真实可靠性。
二、财务信息披露不及时不透明财务信息披露是企业向社会各界公开财务状况和经营成果的重要手段，也是企业诚信的体现。
但是，很多房地产企业在财务信息披露方面存在信息不及时、内容不透明等问题，如虚增收入、虚假宣传等，加剧了市场信任危机，不利于企业的长期发展。
建议：房地产企业应加强财务信息披露的透明度，积极公开财务状况和经营成果，依法依规履行信息披露义务，树立企业诚信形象。
三、风险管理不到位房地产企业的业务涉及面广，风险也相对较大。
由于缺乏有效的风险管理机制，很多企业没有及时发现和及时应对风险，导致企业陷入困境或失去发展机会。
建议：房地产企业应建立完善的风险管理机制，提高风险识别和应对能力，及时发现并应对各类风险，确保企业平稳、健康发展。
四、资金管理不合理资金管理是企业财务管理的核心环节，但是很多房地产企业在资金管理方面存在不合理的情况。
如过度依赖银行贷款、不合理的资金运营等，导致流动资金短缺，影响企业发展。
建议：房地产企业应合理规划资金使用、提高自有资金占比，加强资金监管和预算管理，实现资金的科学配置和高效运转。
综上所述，房地产企业财务管理面临着多方面的问题，需要借鉴行业内成功企业的经验和教训，根据实际情况制定合理的财务管理方案和规划，不断完善和改进企业的财务管理体系，切实提高企业竞争力和可持续发展能力。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议随着时代的不断变迁，房地产企业财务管理也在不断发展。
然而，在这个领域中，仍然存在许多问题。
以下是房地产企业财务管理存在的问题及建议：问题一：过分依赖长周期的销售和现金流许多房地产企业长期存在对未来销售的悲观预测，以至于他们把全部心血和资源都集中在推销和销售上。
这就导致了许多企业过度依赖长周期的销售和现金流，并往往在短期内缺乏现金流，使得企业可能会在财务上出现问题。
建议一：控制销售成本和提高现金流房地产企业应遵循可持续发展的原则来规划企业财务，既要强化销售推广，又要控制销售成本。
此外要尽快实现现金的回笼和加大经营现金流水平，同时也要加强与金融机构、供应商等其他外部经济活动主体的合作。
问题二：缺乏战略规划和风险管理许多房地产企业没有对发展做好战略规划和风险管理，甚至没有确定中长期的企业目标和发展战略，导致企业缺乏发展思路和动力，发展路径错误，无法应对市场风险。
建议二：规划发展思路和管理风险如何规划发展路径是企业管理者必须面对的重要问题。
企业管理者应认真分析外部市场与自身内部环境，确定中长期的企业目标和战略规划，明确企业的战略重心，提高企业在变化环境中的抵抗力。
同时，完善风险管理措施，尽早发现和控制风险，增强企业的稳定性和风险承受能力。
问题三：财务管理不规范房地产企业在财务管理方面仍然存在一些不规范的问题。
如：财务信息不准确，内部控制不严格，资产与负债平衡对不上。
特别是某些企业财务报表不真实，投资者中的大部分手足无措。
建议三：加强财务管理监督和制度建设加强财务管理监督，追求信息真实性是财务管理必须遵循的原则。
管理者应该积极发现并解决财务管理中的问题，推进企业内部控制规范体系的构建，提高稽核审计和内部管理的效率。
同时，企业还需要加强内部管理措施，强化风险管理，完善统计核算制度，确保财务信息真实准确，使投资人和市场能够更好地评估和理解企业的财务状况。
综上所述，房地产企业在管理财务方面存在种种问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产财务管理的常见问题与建议文/王艳摘要：目前，我国经济的飞速发展，多元化经济的出现促使企业进行经济转型。
在这个阶段，很多经验和教训告诉我们，只注重外部发展，必然会被发展的浪潮淘汰。
企业的财务管理的工作被领导重视起来。
近几年，我国房地产发展飞速，行业内部的竞争越来越激烈。
房地产工程开发的周期长，从项目立项、项目审批、工程建设、房屋预售、房屋验收和交付使用，这一系列工程至少要两年。
房地产项目的建设周期长，投入的资金多、资金回收期长和风险高等特点，这些特点给房地产项目开发带来了很多的不确定因素。
同时，也要遵守国家的法规和政策，对自身项目进行严格的管控。
房地产企业要做好内部财务管理与监督工作，保证项目开发的资金到位，开发建设如期完成，在保证项目质量的情况下控制好施工成本，增加利润，提高经济效益。
关键词：房地产；财务管理；问题与建议一、重要性(一)财务管理是核心管理好房地产企业的财务工作，相关的财务管理体制是保证，好的体制能够帮助房地产企业降低并抵御财务风险，实现自身效益和利润的最大化。
新时期下，房地产企业要加强成本和财务管理，实现低成本、高收益的财务管理模式，提高自身的经济效益。
房地产企业项目开发中，原料采购、项目施工到房屋销售这一系列活动，都贯穿有财务活动，财务活动是房地产项目运营的基础。
另外，房地产企业自身的决策和各个部门工作的开展，一定程度上受财务信息的影响，利用财务信息，可以推算出项目预期投资和造价的资金需求，掌握了这些数据，企业才能更好的管控开发项目，利用项目增加企业的经济效益。
(二)预知企业风险经济发展浪潮中，企业就像一艘船，在大海里航行，想要到达终点，必须有良好的导航和天气预报系统来指明方向，同时躲避暴风雨，降低损失。
房地产项目建设的周期长，需要投入的资金多，投资得到回收的时间也长，并且投资风险高，这些特点的存在，使项目预测和实际收益情况产生很大的差距。
为了避免这些特点对地产项目运行的影响，就需要预测可能出现的问题，利用财务资料进行分析，发掘隐藏的问题，及时发现及时解决，减少风险对自身项目的影响。
(三)财务管理现状“高出生，高死亡”是目前大部分房地产企业的状态，这种状况的出现有很多原因，通过分析这些失败案例，我们可以发现一个共同点，这些没有成功的房地产企业都存在财务管理缺失和体制不健全的情况，财务管理发挥不出实际作用。
我国房地产企业受到的影响是多方面的，为了销售，企业都将重点放在消费者需求上，忽视自身财务管理的重要性。
在产业升级和转型中，财务管理逐渐突出，项目被迫停工。
所以企业也开始加强自身的财务管理，做好项目预期分析，防范财务风险，提高自身在行业中的竞争力，始终立于不败之地。
二、出现的问题(一)机制不完善房地产企业的财务管理，在机制建设上不下功夫，管理机制不健全，财务管理工作开展艰难。
一方面，财务管理部门的工作人员，财务管理知识和经验都不足，在财务管理工作上态度和行为闲散，使房地产项目的财务方面存在很多问题和漏洞。
另一方面，财务管理体制不完善，财务信息不能及时准确的上报，导致项目得不到整体掌控，对于项目使用的资金也不能进行准确估计，很容易造成资金的浪费，损失企业的钱财，加重项目的资金负担。
(二)力度不深入目前，大部分房地产的财务管理，仅仅是填写凭证、帐簿登记和财务报表编制，财务预算、控制、分析以及决策等工作都没有涉及到。
原因之一是房地产财务管理人才缺失，原有的工作人员无法完成财务预测等工作，房地产目前的财务管理存在数据缺失、探索不够的情况，无法给项目决策提供依据。
同时领导对于财务管理的重视度也不高，重点还是放在满足顾客需求和提高销量上。
财务管理只做表面工作，财务管理数据无法实现同步，不仅降低项目利润，还会影响企业发展。
(三)成本达不到最优项目设计方案、土地使用权购买、工程招投标和施工是房地产项目开发的成本来源。
只有降低成本，才能提升项目开发利润。
但企业在成本管理中出现很多问题，不能选择最优方案导致资金流失，，购置土地使用权时，由于没有事先预估，购买的土地价格超出预算，给项目开发带来资金压力等等，这些问题不解决好，不利于房地产项目的开发和建设。
三、改善的措施(一)健全制度首先，房地产财务管理机制的完善，要根据国家的相关法律法规和自身的具体财务工作情况，科学的考量，进而完善好财务管理工作的机制。
其次，要管理好财务人员的行为，健全行为准则，使房地产企业的财务管理工作分工更明确，具体工作更详细。
财务管理人员要遵守制度，根据制度进行财务管理活动。
最后，要加强财务管理制度的建设，分析房地产企业的具体情况，制定出一套具有针对性的财务管理制度，财务管理制度有实用性，提高房地产企业财务管理的水平，保证企业房地产项目的经济效益。
(二)树立思想财务管理是一项长期工作，是企业实现项目目标的基本手段，通过财务预算安排房地产项目开发的方向和规划具体方案，合理控制项目支出资金、考核自身的实际情况，将企业开发资金合理分配给开发的地产项目中。
为了更好的做好项目预算工作，财务管理人员必须树立预算管理思想，强化预算工作组织，将项目管理的程序进行细分，拟定每个阶段的具体预算方案，保证项目预算管理发挥真正的作用和功能。
房地产企业预算管理的全面实施，要将预算管理和发展目标进行结合，改变企业对财务部门的认识，促使各个部门积极配合和协助财务管理工作，完成了下转(第52页)50入与支付平衡。
在整合的过程中，应制定资金管理权限，以财产安全为核心任务。
企业经营过程中，对各个部门的资金运行情况进行监控，了解资金流向以及用途，加强动态管理，可以建立动态现金监督链，保证资金流方向的正确性。
相关工作人员还要保证资金的合理配置，保证预算运行成本最低，在预算管理的过程中，综合考虑资金的获取途径以及使用途径，处理好资金链各个部门以及其他责任单位的关系，减少不必要的费用支出，避免资金流失或浪费，保证每一笔资金都能花在刀刃上。
(五)加强全方位控制全面预算管理还要实现全方位控制，做到以点带面，重视企业各个工作环节，提高管理制度的执行力度。
全面预算管理是一项复杂的工作，不是一朝一夕就能做好的，只有将复杂的流程细化，及时发现问题解决问题，做到循序渐进，持续更新与改进，才能提高全面预算的质量与效果。
全面预算有时会存在偏差，容易受到市场、人员、竞争对手变化的干扰，加强全方位控制，及时了解关键因素变化情况，才能完善全面预算管理制度。
做到全方位的管理与控制，才能做到知己知彼百战不殆。
三、结语通过本文的分析可以看出，全面预算管理对企业的经营与发展有着重大影响，为了提升全面预算管理水平，应加强企业员工的创新意识，构建核心体系，运用先进的技术与预算系统，整合资金链，实现资源的优化配置，还要加强动态管理以及全方位控制，充分利用企业的优势，对管理机制进行不断的创新与完善，实现企业各个部门之间的配合与信息交流。
财参考文献：[1]周海潮.全面预算管理在企业中的运用分析[J].科技经济导刊，2016(33)：64-65.[2]车淑芳.对全面预算管理的认识[J].中外企业家，2016(30)：41-43.[3]张丁.全面预算管理在我国企业中的运用[J].中国集体经济，2016(34)：72-74.(作者单位：天津安讯达科技有限公司)上报预算管理委员会审查；3.预算管理委员会审查后提出相应的调整意见；4.预算管理委员会批准调整申请；5.最后预算管理办公室下达调整通知书。
医院一般可以按季度或者半年度对预算定期进行调整，当内外部环境发生重大变化时，及时对影响因素进行评估，允许不定期调整或者追加医院预算。
对于财政部门核定的财政补助等专项资金预算及其他项目预算一般不予调整。
当医院发展计划有较大调整时，或者根据国家有关政策需要增加或者减少支出、对预算执行影响较大时应当按照医院预算管理的规定程序提出调整预算建议，经主管部门(或发起单位)审核后报财政部门按法定程序调整预算。
通常情况，对收入预算进行调整之后，也应该相应调增或调减支出预算。
公立医院预算执行和调整作为全面预算管理中重要的一个环节，在实际执行过程中出现较大偏差时，应积极主动地调整预算，以实现医院运营效益的最大化。
财参考文献：[1]李雯.企业预算管理研究存在的问题及对策分析[J].经济视野，2013(10)：45—45.[2]王波.公立医院实行全面预算管理的探讨[J].世界最新医学信息文摘(电子版)，2014(12)：198—199.[3]陈文前.现代医院全面预算管理制度初探[J].医学理论与实践，2005(7)：868—868.[4]金健明.企业预算管理中预算调整控制的思考[J].广西经济管理干部学院学报，2009，3：24—26.[5]颜嘉颖.我国企业预算管理问题探析[J].商场现代化，2013(30)：79—79.(作者单位：合肥市第二人民医院)整个企业的预算管理工作。
(三)提高素质房地产财务管理人员的招聘中，要优先选择有经验的财务管理应聘者，对于应聘上的人员，首先需要向他们宣传财务管理的重要性，让他们清楚认识到自身所从事的工作对企业运营的重要作用，增强其财务管理工作的责任感。
同时，建立专业财务管理，明确分工，应对财务问题。
另外，定期组织培训，聘请财务管理专家到企业进行培训，提升财务管理人员业务技能。
培训结束后，要对企业财务管理工作进行评比，表现优秀的给予一定奖励，通过这种方式，提高财务管理人员工作的积极性，促进财务管理工作的顺利开展。
(四)信息化建设财务管理工作，不是简单的凭证填写、帐簿登记和报表编制等，还有财务预测、项目控制、决策和分析等。
这些工作会产生大量数据，光靠手工记录不仅费时费力，还会出现很多问题。
信息化的到来，要求房地产企业的财务管理达到信息化管理要求。
企业要重视自身的财务管理工作，为财务部门提供所需要的办公设备，引进技术人员，建立和管理自身的财务信息系统，将企业的项目数据登入财务系统，方便企业各个部门进行信息整合，加强企业部门间的沟通，同时也给各个部门进行项目决策提供财务数据参考，保证决策的科学合理性。
四、结语经济转型之后，财务管理成为房地产企业运营的关键，做好企业内部的财务管理工作，对企业发展起至关重要的作用。
企业要重视财务管理工作，财务管理人员要做好财务管理工作，及时发展问题和风险，并采取措施进行规避，保证企业利益不受到损失。
财务管理人员要重视引起财务管理问题的因素，对这些因素进行分析，找到出现财务管理问题的原因，进而进行预防和找到解决办法，将问题扼杀在萌芽阶段，保证房地产企业的健康平稳发展。
财参考文献：[1]张爽.探究房地产财务管理中的问题与建议[J].财经界(学术版)，2015(05).[2]周岩.房地产财务管理中的问题与建议分析[J].中外企业家，2015(10).[3]程思媛.D公司财务管理评价研究[D].江苏大学，2016(04).(作者单位：建德新南北置业有限公司)上接(第49页) 上接(第50页)52。