企业资源计划沙盘模拟报告
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
erp沙盘模拟实训报告范文5篇
erp沙盘模拟实训报告范文5篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。
小编精选了erp沙盘模拟实训报告范文5篇，一起来看看吧。
erp实训心得体会erp调研报告范文erp沙盘模拟心得5篇erp软件实训心得erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
企业沙盘模拟实践报告（共5篇）
企业沙盘模拟实践报告（共5篇）第一篇：企业沙盘模拟实践报告湖南理工职业技术学院实践报告课程名称： ERP原理与运用学生姓名：E组吴可10号实践项目：企业经营沙盘演练实训系别：经贸系班级：工商1101班指导老师：陈芳实践地点： 3教实训楼603 沙盘模拟实验室实践日期：校历部资金紧缺，外部竞争激烈的严峻场面等。
纵使只是沙盘模拟，但也使我体验到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一过程。
沙盘模拟训练结束，各个组的经营状况陆续地用数据体现出来了。
在8年的沙盘模拟经营中，各个组都各有经历、各有收获。
在这8年中，我们组的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期8年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
在第二篇：ERP沙盘模拟实践分析报告-ERP沙盘模拟实践分析报告一、ERP-我的入门学期的结束，我们就知道了这学期我们有门ERP沙盘的实践课，真的是很期待。
5号真正迎来了首次的接触和参与，整个过程下来，都是在紧张和兴奋中渡过，让我感受到了经营的不易和艰辛。
ERP沙盘模拟实践的实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
其生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
“六年”的奋斗过程，说长不长，说短不短，然而对我们这些尚未涉足社会的大学生来说，这“六年”——意义非凡。
“六年”中我们经历了企业命运的高峰与低谷，真正了解了数字的内涵，几次峰回路转，使我们感慨良多。
生死边缘时，以往经验和数据的总结成了我们的“救命稻草”，使我们及时更改经营方案，协助我们度过难关。
通过总结，我们能回首一起“拼杀”的日子，回忆竞争中的每个细节，最终真正从这段难忘的记忆里收获。
二、ERP沙盘的经营过程及成果ERP实训开始，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监2名，采购主管1名，生产主管1名，营销主管1名。
每个人都有自己的职责范围，在分组方面，我按照各自的能力和兴趣来分配的。
我是一个生产主管，本来选择的是财务主管，但觉得太过于繁琐，而生产对于我而言轻松，简单，只要接到单子，照着数量生产就行了。
企业沙盘模拟实训个人报告
企业沙盘模拟实训个人报告1. 引言企业沙盘模拟实训是一种通过模拟企业经营环境和情境，培养学生解决问题和企业管理能力的教学方法。
在这次沙盘模拟实训中，我扮演了企业的首席执行官（CEO）角色，通过参与模拟企业的各项决策与管理活动，全面了解了企业运营的方方面面。
本篇报告将对我在沙盘模拟实训中的任务、实践经验和收获进行总结和反思。
2. 模拟企业情况分析我们所模拟的企业是一家电子产品制造商，主要产品包括智能手机、平板电脑和智能手表。
在分析模拟企业情况的过程中，我主要关注了市场需求、竞争环境、产品研发和营销策略等重要因素。
经过深入研究，我得出了以下结论：首先，智能手机市场总体需求相对稳定，但竞争非常激烈。
作为新进入者，我意识到必须有与竞争对手不同的产品特点，才能在市场中获得份额。
其次，智能手表市场潜力巨大，但我们的产品在技术成熟度和品牌知名度上有较大差距。
因此，我们需要加大研发投入，提升产品质量，并开展广告宣传，提高品牌知名度。
最后，平板电脑市场需求相对较低，竞争环境也相对宽松。
由于市场竞争激烈，增加产品差异化也是我们需要考虑的关键问题。
3. 模拟实训任务与实践经验在整个模拟实训过程中，我承担了以下任务：3.1 产品研发我带领团队研发了一款具有强大功能和优质性能的智能手机。
我们分析了市场需求和竞争情况，确定了产品的设计理念和核心竞争力。
通过不断优化设计和加强质量控制，我们最终开发出了一款备受欢迎的产品。
在这个过程中，我深刻体会到了产品研发的复杂性和需要细致的分析和执行能力。
3.2 市场营销我负责制定和执行市场营销策略，包括广告宣传和销售渠道的选择。
通过广告投放和合作伙伴关系的建立，我们成功提高了产品的市场曝光率和销售额。
这个过程中，我学到了市场营销策略的制定和执行的重要性，也提高了我的沟通和协调能力。
3.3 财务管理作为CEO，我还负责制定和管理企业的财务计划和预算。
我不仅学会了如何进行财务预测和分析，还学会了如何合理分配资金，控制成本，确保企业的经济效益。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
模拟沙盘实训报告(通用4篇)
模拟沙盘实训报告第1篇今天在陕服举行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的老师为我们做实训，肆虐的高_不过财经系全体同学工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。
我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。
系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。
(ERP── Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP Ⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
记得平顶哥在小组中扮演的是CEO ，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
沙盘模拟实训报告精选15篇
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告精选15篇随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。
沙盘模拟实训报告1一、前言1.1实训目的这次实训使我们了解企业与企业的组织架构；了解企业的运营过程，身临其境地进行操作，真正体会一个企业所面临市场竞争的挑战与考验，深刻体会担任企业角色的工作和任务，以及承担经营的风险与责任。
练习团队之间的沟通能力及合作能力，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
1.2实训要求（1）、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担任总裁、财务总监、运营总监、销售总监。
（2）、遵守实训的纪律要求，积极参与实训，不迟到不早退，因有事不能正常参与实训的须向老师请假。
1.3本人承担的主要工作CFO 主要负责财务核算避免出现资金短缺导致的破产等二、实训内容综合分析2.1实训过程中发现或遇到的主要问题这次实训我担一开始我们并不熟悉操作，像一开始的广告投入没有把握好，导致没有抢到好单；只局限于开发P2市场与抢占P2市场，忽略随着市场的往后发展，P2市场的价格过低，不能产生较高的收益使得公司继续发展；没有合理运用签约量多的原材料单可以延期原材料付款这一规则，使得资金周转太小，公司得不到较大的发展等等，最终导致公司提前破产。
最终经过前几次的失败经验，终于研究出来一套合理的发展套路。
2.2解决问题所采用的策略路线P1P3组合策略的路线该策略的基本思路是:不走大众化路线,一开始就做P3,先入为主,可能获得良好的发展。
但该策略有一定的风险,就是第二年、第三年P3的订单数量比较少。
如果同时有几个竞争对手采取此策略,P3的竞争会非常激烈,而生产P2的企业反而会获得良好的发展。
1.产品研发策略:第一年第1季度就开始研发P3，不研发P2和P4。
如果前三年发展得非常好,可考虑研发P4,在第五、六年生产P4产品,分散风险。
沙盘模拟总结报告
沙盘模拟总结报告一、背景为了加强团队协作、提升解决问题的能力，我公司组织了一次沙盘模拟活动，此次活动共有10名员工参加，包括销售、市场、财务、技术等职能部门。
二、活动过程1.活动目标在活动开始前，组织者明确了本次活动的目标：通过沙盘模拟让参与者亲身体验经营企业的过程，增强他们的团队协作意识和决策能力。
2.活动形式本次活动采用团体竞赛的形式，将参与者分为两个小组，每组5人，每个小组都有一个“公司”，要在规定时间内根据自己的经验和团队协作完成生产和销售任务。
而任务每天都会有新的变化，可以有效模拟企业经营的变化和挑战。
3.活动细节活动中，参与者需要进行各种生产、销售、财务、人力资源方面的决策，并根据经营情况进行相应的调整。
每天结束时，组织者都会给出对每个小组经营情况的评估，让参与者了解自己的优势和不足，为下一轮决策做好准备。
三、活动效果通过本次活动，参与者们感受到了经营企业的挑战和快乐，不仅增强了自己的团队协作和决策能力，也了解了自己的优缺点，提高了个人和团队的素质。
四、改进方案1.细节完善活动中存在着一些小问题，如一些任务的说明不够清晰、评估标准不够公正等，我们需要更详细地规划和考虑，避免这些问题的出现。
2.活动周期延长虽然本次活动的周期已经很长，但是还有一些想法和提高空间没有得到充分的实践和验证。
因此，我们考虑将活动周期延长，让参与者有更充分的时间去思考和实践，从而能够更好地达到活动的目标。
五、总结通过本次沙盘模拟活动，我相信我们的员工已经成长了许多，不仅得到了实践经验，也加强了公司内部的紧密联系。
我们会将本次活动的经验应用于公司日常的管理步骤中，并不断完善活动细节，以期达到最佳的效果。
沙盘模拟实训报告
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告（精选15篇）随着人们自身素质提升，报告不再是罕见的东西，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家整理的沙盘模拟实训报告通用，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
企业经营沙盘模拟总结报告6篇
企业经营沙盘模拟总结报告6篇篇1一、引言本次企业经营沙盘模拟活动，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的团队协作能力和企业经营策略制定能力。
在这次活动中，我们模拟了一家中型制造企业的经营过程，包括生产、销售、研发、财务等各个环节。
通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性，同时也获得了很多宝贵的经验和教训。
二、团队组建与分工在模拟活动开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们组建了一个由10人组成的团队，其中包括CEO、CFO、COO、销售部、生产部、研发部等关键岗位。
团队成员们根据自己的专业背景和兴趣爱好进行了合理的分工，明确了各自的责任和角色。
这种分工明确、团队协作的方式，为我们在后续的经营活动中打下了坚实的基础。
三、市场分析与策略制定在模拟活动开始阶段，我们对目标市场进行了深入的分析，包括市场需求、竞争情况、行业趋势等。
通过对这些信息的综合分析，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
这些策略的制定，为我们后续的经营活动提供了重要的指导意义。
四、生产经营与财务管理在模拟活动中，我们严格按照制定的经营策略进行生产经营活动。
通过生产计划的制定、原材料的采购、产品的生产和销售等环节的紧密配合，我们实现了生产的顺利进行和产品的顺利销售。
同时，我们还加强了财务管理，合理分配资金，确保了企业的资金链安全。
五、市场开发与拓展在模拟活动中，我们还注重了市场的开发与拓展。
通过市场调研和产品创新，我们不断开发新的产品品种和市场渠道，拓展了市场份额，提高了企业的竞争力。
这种市场开发与拓展的策略，为我们后续的经营发展提供了重要的支撑。
六、总结与反思通过这次企业经营沙盘模拟活动，我们获得了宝贵的经验和教训。
首先，我们认识到了企业经营的复杂性和挑战性，需要我们在制定经营策略时充分考虑各种因素，确保策略的科学性和可行性。
其次，我们还发现团队之间的沟通和协作至关重要，只有团队协作紧密配合，才能实现企业的顺利运营和发展。
沙盘实训报告(4篇)
沙盘实训报告（4篇）沙盘实训报告（通用4篇）沙盘实训报告篇1经过几周的学习，我们了解到ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标的模拟。
通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
由于我们初次接触到ERP 沙盘模拟, 不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。
在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，总之是收获了不少。
第一年：由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了4M，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，最后导致产品积压，不能及时转换为现金，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品，但是却没有想到要先开拓市场，毕竟开拓市场只需要一年，而研发产品是一个漫长的过程，这一点是我们决策的失误。
第二年的经营主要工作重点是进行p2.p3的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2.p3的生产率作保障。
由于当时p1产品库存很多，所以p1产品生产量不需要很多。
虽然在可以生产p2.p3产品之后还可以继续进行p1产品的销售，但这p1产品并不是我企业的核心产品，故p1生产量日益减少，直到p2.p3产品市场成熟后退出市场，今后两年可p1可以进行低生产低销售。
企业沙盘经营模拟实验报告（裁判）（优秀范文5篇）
企业沙盘经营模拟实验报告（裁判）（优秀范文5篇）第一篇：企业沙盘经营模拟实验报告(裁判)至诚学院实验报告课程（实验）名称企业沙盘经营模拟物流管理专业 11 级学号 211114432 姓名林嘉丽学号姓名陈钰莹学号姓名张维民学号姓名雷陈润学号姓名赵俊越学号姓名周照伟实践日期 2014 年 6 月 7 日实践地点福州大学至诚学院第一实验实训中心417 本课程实践综合成绩：指导教师签名：年月日一、实验项目企业沙盘经营模拟二、实验目的本实验主要通过沙盘模拟对抗演练，将自身置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作。
通过实验达到以下要求： 1．清晰了解企业战略和关键成功因素2．用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策3．运用策略改进企业运营状况、创造价值三、实验设备和器材金蝶软件、电脑四、实验内容及主要步骤ERP实训中学生被分成9个团队，每个团队5-6人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、销售总监、财务总监和生产总监等。
每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
实训包括以下几个步骤：(1)提交广告费，争抢订单。
(2)根据订单生产和交货。
(3)生产规模的决策。
(4)市场拓展和产品研发。
(5)资金的运作。
(6)统领全局。
在本次的实习过程中，作为CEO的职责可以说是最大的。
作为CEO，主要的工作内容是负责公司的整体商业交易和市场交易的决策，对于公司人员的变更以及设备厂房做到心中有数，同时要及时地了解公司的流动资金的动向和剩余量，这样才能对每个季度的决策做出合理又能给公司带来盈利的决策实习过程主要由学生自己操作，主要有以下几个步骤：（1）公司成立：公司成立的各种前期准备主要由CEO办理，公司注资，需要租赁办公场所，需要工商通过公司名称申请，银行开户办理，国税局和地税局办理注册登记等一系列公司开业前的必要法律程序，其次是各阶段的的资质认证，购生产设备，租赁厂房，招聘销售人员，生产人员等一系列公司的生产准备（2）产品设计研发;产品研发以及产品设计主要由CTO在公司的产品研发部完成，选择不同的原料成分进行设计并且在各个阶段对设计出来的产品进行研发，（3）原材料购买根据研发出来的产品原料的市场价格由CEO前往市场购买原材料，这个要在季度刚开始的时候采购完成。
企业沙盘模拟 实验报告
企业沙盘模拟实验报告1. 实验背景与目的1.1 实验背景企业沙盘模拟是一种经验教育的教学方法，通过搭建沙盘模型，模拟真实的企业运作环境，使学员能够在模拟的环境中实践解决问题的能力和团队合作能力。
这种方法可以帮助学员在真实场景中体验和理解企业经营的挑战和决策，培养他们的管理能力和创业意识。
1.2 实验目的本次企业沙盘模拟实验的目的是通过团队合作的方式，帮助学员全面了解企业经营的相关概念和操作方法，培养他们的团队协作能力和解决问题的能力。
通过实习过程，学员能够更好地理解组织运作的复杂性，学会制定有效的经营策略，并学会在有限资源下做出最佳决策。
2. 实验内容与步骤2.1 实验准备在实验开始之前，我们首先需要准备一个沙盘模型，模型中应包含企业的各个部门和相关要素，例如生产、销售、采购、市场等。
同时，还需要准备几组模拟资料，包括企业运营数据、市场信息、财务状况等。
2.2 实验步骤实验步骤如下：1. 分组：将学员分为若干个小组，每个小组选出一个组长。
2. 理解规则：向学员介绍实验规则和模型结构，确保学员对整个实验有所了解。
3. 角色分配：每个小组中的成员根据自己的兴趣和专长，选择相应的岗位角色。
角色包括总经理、市场部经理、销售部经理、采购部经理等。
4. 制定策略：各小组在分配好角色后，需要针对企业的情况制定经营策略，包括市场定位、产品定价、销售目标等。
5. 实施竞争：各小组在制定好策略后，开始进行模拟经营，在限定的时间内进行市场竞争和业务运营。
6. 数据统计：模拟经营结束后，统计各小组的经营数据，并进行分析和评估。
7. 总结分享：每个小组向全体学员分享自己的经验和教训，从中得出经验教训，并对模型运作进行总结。
3. 实验结果与分析在实验过程中，各小组表现出了不同的经营策略和运作风格。
有的小组注重市场细分和差异化产品，取得了较好的销售业绩；有的小组则注重成本控制和资源配置，取得了较好的财务状况。
通过对各小组经营数据的统计和分析，我们可以得出以下结论：1. 团队合作是成功的关键：各小组能否紧密合作、充分发挥各自的优势，是决定经营成果的重要因素。
企业沙盘报告（10篇）
企业沙盘报告企业沙盘报告(10篇)在不断进步的时代，报告与我们的生活紧密相连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的企业沙盘报告，欢迎阅读与收藏。
企业沙盘报告1本企业目标：成为市场老大，使股东权益最大化，并且不断增加公司的营业效绩。
本企业战略：开始两年进行公司的硬件设施改建，开发本地及区域市场，获取ISO资格认证，并且不断提高所占市场份额。
接下来的两年根据公司的实际情况扩大生产，开发亚洲市场，研发新产品，并且扩大在区域市场和亚洲市场的份额。
最后两年开始增加产能，争取在最后两年里赢得更大的利润。
本公司经营业绩：在前两年里，由于我们的一切行动基本上都没能及时按计划进行，所以公司在前两年结束后获得市场倒数的地位；然而公司在第三年开始后出现公司的资金出现危机，公司的所有者权益不断下降，最低时只有二十多M，最后两年里，公司所有人开始总结错误，并且更改计划，使我们开始大刀阔斧开始改革，才使公司重新发展起来，所有者权益开始回升，这才使我们公司的业绩有所回升，如果时间再久点，也许我们的公司会有更好的发展。
当然这可以是个冷笑话，但如果真的给我们机会，我想我们会弥补失误，下次做的出色些。
我在6年里的企业资源计划：我作为生产总监，主管生产方面的事务，第0年：本公司拥有一个A厂房，3条手工线，一条p1半自动生产线。
第1年：建一条p1半全自动生产线。
第2年：租借C厂房并同时建一条p1半自动和另一条p3全自动生产线。
租C厂房，扩大生产，及时为公司供货。
第3年：报废剩下的手工生产线，和未能发挥出作用的厂房，并保留一条柔性生产线。
第4年：保证银行的欠款及时归还，保证信用。
第5年：开始在市场回收成品并转卖以获得利润，保证资金流转。
第6年:最后一年为公司做好最终工作。
生产状况：预测产量图是我根据我们公司的生产设备对生产所做的产量估计，产品订购数量图是各年我公司所获P1，（我公司未研究P2），P3产品订单数量变化，生产产量图所展示的是我公司每年P1，P3产品实际产量。
企业资源沙盘模拟总结报告
企业资源沙盘模拟总结报告1.引言1.1 概述企业资源沙盘模拟是一种通过搭建模拟环境，在模拟环境中对企业资源进行动态调度和管理的方法。
通过模拟环境的搭建，可以模拟出企业实际运营中所面临的各种资源配置和协调问题，帮助企业管理者更好地了解和应对挑战。
企业资源沙盘模拟已被广泛应用于企业管理、运营决策、战略规划等领域，在不少企业中发挥了重要作用。
本报告将对企业资源沙盘模拟进行深入总结和分析。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业资源沙盘模拟进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细介绍企业资源沙盘模拟的概念和应用，以及其所具有的优势。
在结论部分，将总结企业资源沙盘模拟的重要性，讨论其对企业决策的影响，并展望未来企业资源沙盘模拟的发展趋势。
通过这样的结构安排，使读者能够全面了解企业资源沙盘模拟，并对其重要性有一个清晰的认识。
1.3 目的本报告的目的在于对企业资源沙盘模拟进行全面总结和分析，探讨其在企业管理中的重要性和应用前景。
通过对企业资源沙盘模拟的介绍、应用和优势进行深入探讨，旨在帮助读者更好地了解和认识这一重要的管理工具，为企业决策者提供参考和借鉴，为企业资源沙盘模拟的未来发展提出建议和展望。
同时，本报告也旨在促进企业间的交流和学习，推动企业资源沙盘模拟在实践中的更广泛应用，为企业管理和发展贡献更多的智慧和经验。
2.正文2.1 企业资源沙盘模拟介绍企业资源沙盘模拟是一种基于模拟游戏的管理工具，通过在沙盘上模拟企业内外部环境，以及模拟企业运营中的各种因素和决策，来帮助管理者更好地理解企业经营环境，制定经营策略和做出决策。
在沙盘模拟中，参与者可以模拟企业内外部的各种因素，并对这些因素进行调整和变化，观察这些变化对企业运营的影响，从而学习和掌握管理技能。
企业资源沙盘模拟通常由专业的沙盘模拟工具和培训师组成，他们会为企业量身定制模拟场景，根据企业的实际情况进行模拟，让参与者在模拟中体验企业管理的挑战和机遇，理解战略规划和执行中的关键因素，并在模拟中学习和提升管理能力。
企业沙盘模拟实训报告（5篇）
企业沙盘模拟实训报告企业沙盘模拟实训报告(5篇)在人们越来越注重自身素养的今天，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家收集的企业沙盘模拟实训报告，欢迎大家分享。
企业沙盘模拟实训报告1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。
沙盘模拟实训报告（14篇）
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告 (14篇)在现在社会，报告的使用成为日常生活的常态，不同的报告内容同样也是不同的。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编收集整理的沙盘模拟实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
沙盘模拟实训报告 1为期两天的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两天，但是好像真实的经营了企业七年。
虽然在最后一节课上我们努力之后没能拿到第一，但是对于这次的实习，沙盘实训给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用！一、实训目的与要求在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。
通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。
二、实训内容“沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。
我们给我们组取名为‘popstar’我所在的组成员有：CEO：XXX、CFO：XXX、COO：XXX、CMO：XXX、研发总监：XXX。
首先，老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。
然后老师让我们4人组成的团队进入CEO盘面模拟企业的经营。
进入盘面，所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈的竞争。
第一年只有beryl产品和本地市场，所以关键在广告的数额。
在投广告的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了4到5个广告，但是订单不是很多，但是我们的产量远大于订单量。
故我们在第一年并没有获利多少。
同时，我们根据市场预测和分析发现，Crystal在近几年有很大的市场需求,beryl前几年的需求虽需求很大,但利润不大,Crystal在近几年有很大的市场需求,且利润可观。
企业沙盘模拟实验报告
企业沙盘模拟实验报告企业沙盘模拟实验报告一、引言企业沙盘模拟实验是一种通过模拟企业经营环境和决策过程的方法，以培养管理者的决策能力和战略思维。
本次实验旨在通过模拟一个企业的经营过程，探讨企业管理中的挑战和应对策略。
二、实验背景本次实验模拟的企业是一家电子产品制造公司。
该公司面临着市场竞争激烈、技术更新快速、消费者需求多样化等挑战。
为了应对这些挑战，我们需要制定合理的市场策略、研发创新产品、提高生产效率和管理质量。
三、市场策略在实验中，我们首先制定了市场策略。
通过分析市场需求和竞争对手情况，我们决定将公司的定位放在高端市场，并注重品牌建设和产品创新。
我们通过加大广告宣传和与渠道商的合作，提高产品的知名度和销售渠道的覆盖率。
此外，我们还注重与客户的沟通和反馈，不断改进产品质量和服务。
四、研发创新在实验中，我们意识到研发创新对企业的竞争力至关重要。
我们成立了一个专门的研发团队，加大研发投入，并与相关院校和研究机构合作。
通过持续的技术创新和产品改进，我们推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场的需求并赢得了客户的青睐。
五、生产效率和质量管理在实验中，我们注意到生产效率和质量管理对企业的盈利能力和声誉至关重要。
我们引入了先进的生产设备和管理系统，优化了生产流程，并加强了员工培训。
通过提高生产效率和质量控制，我们降低了成本，提高了产品的竞争力，并获得了客户的信任和忠诚。
六、团队合作与领导力在实验中，我们意识到团队合作和领导力对企业的成功至关重要。
我们建立了一个高效的团队，通过有效的沟通和协作，实现了任务的顺利完成。
同时，我们注重培养和发展领导力，激励团队成员的积极性和创造性，使他们能够充分发挥自己的潜力。
七、风险管理在实验中，我们也意识到风险管理对企业的可持续发展至关重要。
我们制定了一套完善的风险管理机制，包括市场风险、技术风险、供应链风险等方面。
我们通过建立风险预警系统、制定风险应对策略和保险等方式，降低了企业面临的风险，并保障了企业的稳定运营。
企业沙盘模拟实践报告
企业沙盘模拟实践报告一、引言沙盘模拟是一种通过搭建沙盘，运用模型、人物等进行模拟实验的教学方法。
通过参与者在沙盘上搭建、布置场景，模拟出一个企业的运营环境，通过观察、讨论、分析等活动，来探索企业经营的战略、管理、决策等问题。
本报告旨在对我所参与的企业沙盘模拟实践进行总结和反思。
二、实践内容本次企业沙盘模拟实践以模拟一家食品加工企业为主题。
在实践开始之前，我们小组成员先进行了相关学习，研究了食品加工企业的运营模式、市场需求等方面的知识。
之后，我们搭建了一个沙盘模型，模拟出该企业的生产线、原材料供应链、销售渠道等关键环节。
在模拟实践过程中，我们小组成员扮演了企业的各个角色，比如生产经理、市场经理、财务经理等。
通过交流和协商，我们对模拟企业进行了运营决策和管理调整，观察了这些决策对企业运营的影响。
三、实践收获通过企业沙盘模拟实践，我深深感受到了模拟实践的学习方式的魅力和优势。
首先，沙盘模拟提供了一个近似真实的环境，让我们能够在模拟中感受到实际企业运营的挑战和压力。
其次，沙盘模拟注重团队合作和协商，让所有成员都能够参与进来，发挥各自的优势，促进了团队的凝聚力和共识意识。
此外，沙盘模拟让我们能够在模拟中体验到失败和成功，从而吸取经验教训。
在本次实践中，我扮演了财务经理的角色，在模拟中学到了如何进行财务预算和成本控制。
在团队讨论中，我也学到了如何与其他角色进行有效沟通和协作，如何在团队中发挥自己的作用。
通过模拟实践，我深刻认识到了财务对企业的重要性，也更加明白了财务决策对企业整体战略的影响。
此外，通过与其他成员的互动和讨论，我也了解了其他职能部门的工作内容和各自的工作重点。
这种跨部门的学习和了解对我个人的职业发展也有积极的促进作用。
四、实践反思尽管企业沙盘模拟带给我很多收获，但我也发现了一些不足之处。
首先，由于时间的限制，我们在模拟实践中无法完全模拟出真实企业的复杂性和不确定性。
在现实中，企业面对的挑战和问题常常远远超出我们在模拟中遇到的问题。
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《企业资源计划沙盘模拟》
总结报告
一、模拟过程介绍
1.本人在模拟过程中担任的角色
2.所在企业经营介绍
E公司经营以稳为主。
（1）第一年经营我们决定生产P2产品，建立一条全自动生产线，开发国内市场，订单数1张，销售收入较少，但投资较大，所以第一年年末贷入长期贷款20M，为下一年做准备。
（2）第二年经营，由于P1产品积压较多，我们组决定多给P1打广告，以期望多拿订单，也为P2打入1M广告，拿到了数量为2的P2订单呢，销售收入也有所增加，但由于投资仍在继续，生产线还在建立，所以资金有所然紧张，我们决定在贷入长期贷款20M。
（3）第三年经营，我们将三条手工线转产生产P2，P2生产有所增加，在国内市场打入P2的广告，以期望占领国内市场，最后也如愿。
在这一年年末长期贷款20M。
（4）第四年经营，我们组经过研究，和分析市场发现，P1，P2产品需求量与价格同时下降，P3产品价格高于P1,P2产品，我们一致决定改变策略，研究P3产品，建立生产P3产品的全自动生产线。
由于投资增加，我们将厂房卖出，缓解资金紧张。
（5）第五年经营，开始了上一年的计划研究P3，P2订单加多，P2生产一如既往，且这一年销售收入最多。
（6）第六年经营，P3产品研究成功，生产线建立完成，又将三条手工线转产生产P3，经营完后，年末还40M贷款。
将厂房又买回来，还留有一些现金，最后一年经营可谓是最好的
总结来说，公司经营以稳为主，虽有波折，但公司经营也顺利，相信E公司潜力不错。
3.公司经营过程中遇到的主要问题及解决方法
主要问题有两个：
第一个是有违约订单，导致资金无法及时到达，也影响了下一年的生产。
第二个是投资集中是资金紧张。
解决方法：（1）吸取教训，认真计算生产周期，如约生产产品，不会再发生违约状况。
在这之后就没有再发生违约订单的事情，我们也按时交纳订单和交纳违约金。
（2）将固定资金如厂房变为流动资金或申请长期贷款，以缓解资金紧张。
我们在第四年经营是就预测资金可能不足，所以我们经过一致商议，将厂房卖掉，变为流动资金。
二．如果再给我一次机会，我的计划与打算1.作为现金出纳的计划与打算
（1）对现金出纳的职责和担任者素质的认识
职责：办理现金收付结算业务，登记现金日记账，保管库存现金。
担任者素质：认真办事，严格按照规定，记录资金流向。
（2）作为现金出纳的计划与打算
认真计算资金，不记错帐，预留现金。
2.作为财务经理的计划与打算
（1）对财务经理的职责和担任者素质的认识
职责：负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划，申请贷款。
（2）作为财务经理的计划与打算
控制资金运作，协助总经理制定计划，预测公司经营所需资金。
我们组投资较为保守，应该大胆尝试，如果再有一次机会，作为财务经理应多带入资金发展公司。
3.作为设备经理的计划与打算
（1）对设备经理的职责和担任者素质的认识
职责：管理公司设备，是不是要增加设备，计算设备累计折旧
担任者素质：了解设备性能，如生产周期，折旧年限等。
（2）作为设备经理的计划与打算
与生产经理配合，保证产品生产。
我们组有一次违约单，就是由于产品生产周期计算错误，导致违约。
如果再有一次机会，应认真计算好生产周期，不能再出现类似现象。
三．主要收获
1.企业管理知识方面
企业管理应按照一定程序进行，不能违反规定，企业每年的年度计划非常重要，企业管理应协调各方，保持各方稳定。
在管理过程中，不能独断专行，应听取各方意见，再做决定。
2.团队合作方面
一个公司的经营，要靠团队的力量去完成，在团队合作中，一个人不能太固执己见，应听取他人意见，说不定会有更好的建议，各方讨论虽有所不同，但就讨论及结果，大都赞成，这样也免去了许多矛盾。
3.管理者素质方面
认清目标，实施目标管理
做好自主管理、检查
工作标准化、管理制度化
职务工时分析，人员合理化
有创新与突破
有主见与果断力尽可能尊重部下的建议
研究如何改进工作
4.计划与打算方面
应认真计算企业经营过程中所花的费用，做到精打细算，制定周密计划，不能出现失误，要提前制定以后的发展战略，以免错过发展的时机，这样对企业之后的经营有很大作用。
四．对本课程的评价及建议
ERP课程虽然只上了两个礼拜，但学到了很多知识，我认为，老师将课程安排的非常合理，第一节课讲理论知识，第二节课经营一年的实践，有利于理论知识的巩固，并且每个人都有担任三次职务的机会，这样更能帮助我们了解企业经营中各个职位的职责及任务，CEO的发言也能够激发小组的热情。
各个来自不同专业的同学坐在一起，通过这次课程也使我们认识彼此。
总的来说，我很喜欢这个课程，也很喜欢老师的讲解，讲的非常详细，对于企业经营规则都能明白。
在这里，谢谢老师的讲解，也感谢我们小组其他成员的努力！。