万科评标表格技术综合稿
开评标(评审表格)
形式评审表工程名称：评标地点：注：1.表格中 “√”表示满足 “×”表示不满足，结论分“通过”和“不通过”；2.有任意一个“×”表示结论“不通过”。
评标委员会签字：序号评审 因素评审标准投标单位1 投标人名称 与营业执照或事业法人资格证书、资质证书一致2 签字、盖章 符合第二章“投标人须知”第3.7.3 项要求3 副本份数 符合第二章“投标人须知”第3.7.4 项要求4装订 符合第二章“投标人须知”第3.7.5 项要求5 投标文件格式 符合第六章“投标文件格式”的要求和符合第二章“投标人须知”第3.7.1 项要求6 联合体投标人提交联合体协议书，并明确联合体牵头人（如有）结 论工程名称： 评标地点：注：1.表格中 “√”表示满足 “×”表示不满足，结论分“通过”和“不通过”；2.有任意一个“×”表示结论“不通过”。
评标委员会签字：序号评审因素评审标准投标单位1 营业执照或事业法人资格证书具备有效的营业执照或事业法人资格证书2 资质等级 符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定3 财务状况 符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定4 类似项目业绩符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定5 信誉 符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定6 项目负责人 符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定7 其他要求 符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定8联合体投标人符合第二章“投标人须知”第1.4.2 项规定（如有） 结 论工程名称： 评标地点：注：1.表格中 “√”表示满足 “×”表示不满足，结论分“通过”和“不通过”；2.有任意一个“×”表示结论“不通过”。
评标委员会签字：序号评审因素评审标准投标单位1 投标内容 符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定2 工期要求符合第二章“投标人须知”第1.3.2 项规定 3 设计要求符合第二章“投标人须知”第1.3.3 项规定4 投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1 项规定 5 投标保证金符合第二章“投标人须知”第3.4.1 项规定 6 权利与义务 符合第四章“合同条款及格式”规定7投标报价不超过最高限价且不得低于最高限价的80% 结 论技术方案及工作大纲评审表工程名称：评标地点：评标委员会签字：序号 量化因素量化标准投标单位1 技术方案合理性（5-8分）技术方案合理、勘察、测绘、设计大纲任务明确，针对性强，设计成果具有良好的经济性、安全性、可靠性。
万科项目评估检查表格.xls
总分2分：未设置加工区，扣除4分； 加工区设置不规范，每项扣除0.5分， 最多扣除1分（未设置原材料堆放区、 加工区、成品堆放区、垃圾堆放区或 者未流水线设置，未悬挂安全操作牌 、加工料表或图纸；未设置加工棚）
2
总分4分：标高传递立面图；上下口控
制线平面图；每缺少一类图纸，扣除2
分；图纸质量精度不足，每项扣除0.5
进场前必须完成二次 录）；缺少维修后淋水记录的，扣除2
淋水。维修后必须进 分；(水压须达到9-10kg，否则按未及
行不少于12小时淋
时完成淋水试验算)
水；户均低于0.1条
防 水 工 程 涂膜厚度
维修后方可停止淋水
。
最小厚度大于设计厚 度D的80％D。平均厚 度大于90％D
总分4分;最小厚度小于设计厚度80％ D，平均厚度小于设计厚度90％D。一 项不符合要求扣除2分。无法成膜记0 分。
验，第一轮模拟验收 次；第一轮模拟验收完成第二次；精
前完成第二次淋水， 装修前完成两次淋水）扣除2分；未按
淋水试验 第一次淋水不少于24 要求完成二次淋水试验扣除2分；淋水淋水不 记录不完整的扣除2分（淋水记录需有
少于12小时；精装修 4小时、8小时、12小时或24小时记
木方平面图并标注间 项扣除0.5分，最多扣除1分（平台模
距，支撑体系平面图 板平面图不齐全，木方平面图不齐全
2
结构阶段
、立面图并标注间 或未标注间距，支撑体系平面图、立 距，标注模板规格尺 面图不齐全或未标注间距，未标注模
寸；
板规格尺寸）
模板加工区：按照原 材料堆放区、加工区 、成品堆放区、垃圾 堆放区流水线设置， 悬挂安全操作牌、加 工料表或图纸；设置
筑双线未上墙（上墙高度至少在1.5米 2010年5月1日后开始砌筑的项
万科季度评估检查表
关键指标 （50%）
实体成绩 （50%） 评估综合成绩
成都区域季度评估检查汇总表
检查项
渗漏专项检查 空鼓开裂专项检 查 安全专项检查 文明施工专项检 查 实测成绩
符合度
标段名称
项目负责人
监理单位
标段面积
得分 权重
综合得分
100.00% 15% 100.00% 15% 100.00% 15%
执行，可判定为合格*）
分
（8）淋浴房与卫生间干区需设置挡水毛石（或其他挡水措施） 整体卫浴只查第四条
不符扣2 分
（1）防水施工前原结构必须清扫干净，无明显突出骨料 *
不符扣5
分
（2）防水施工前反坎与结构板交接部位需设置R圆角
不符扣2
分
（3）防水大面施工需在管道封堵、反坎周边、地漏等关键部位设 置防水附加层 *
分
不符扣5
分
10
10
（6）门窗框与预留洞口单边间隙为1—3cm（大于3cm混凝土修补后 不符扣5
方可安装主框） *
分
（7）发泡剂固化前需采用手指或专用工具压平，不得使用刀片切割 不符扣2
分
（8）门窗框封堵前缠绕保护膜及固定木楔需拆除
不符扣2
分
（1）卫生间排水坡度正确
不符扣2
分
（2)非沉箱结构，卫生间与相邻房间高差不小于5cm *
0 170
原始数据——检测点
0 170
渗 检查分项
砌筑节点 （外墙）
扣分合计 得分
实测合格 率
符合度
0
170 100.00%
0
170 100.00%
0
170 100.00%
评标综合评分表
序号
评估项目
权重
评分标准
评分
1
投标报价
30%
- 报价是否合理，是否符合招标要求
- 报价竞争力，与市场价格相比的优势或劣势
2
技术方案
30%
- 是否符合招标要求，是否可行
- 技术方案的先进性和成熟度，是否有创新点
3
投标人资格
15%
- 是否符合招标要求的资格条件
- 相关资质证书、经营许可证、认证证书等是否齐全
4
业绩和信誉
15%
- 已完成类似项目的数量、质量、业主反馈等
- 是否有良好信誉记录，无不良记录或体系是否完善
- 是否能够提供及时、高效的服务和技术支持
6
其他因素
10%
- 财务状况、管理团队的能力和经验等
万科集团供应商评估体系
A
单
认定的D类
获得下年度发展为战略供应商资 情况，同
格பைடு நூலகம்下一协议期协议续签资格 时评估得
增加下年度合作业务规划
分进入AB
类区间，
B
具备列席参加集团供应商春茗会 资格 具备下年度发展为战略供应商资 格
则一线公 司向上级 采购负责 部门发送 《关于***
降级评估
C
不具备成为新战略供应商资格 总包不可直接委托合作新标段
评估类 评估周 牵头端
别
期
口
参与端口
评估对象
过程评 1次/季
估
度
采购
项目为主，参考 成本、设计意见
年度评 1次/年
估
度
采购
采购组织项目、 成本、设计、客 服、维修、物业
等共同决策
总包、装修总 包、监理、景 观、门窗、基 础工程、材料 设备（集团、 区域集采）七 类供应商为必 选。其他一线 自行决定。 参与评估供应 商以PDC有季 度进度款付款 记录为标准。
评估指标数量 总包
当前
11
监理 14
分包 16
材料设备供 应商
6
V1.0版
2
1
3
2
2、 总包、监理评估与实测实量结果直接挂钩，与现红白黑 榜（服务）评价结合
3、 根据评估结果对供应商分级，完善奖惩机制 2、 供应商评估方式及分级管理 1、 过程评估
a) 总包：以标段为单位，由一线公司项目部在PDC平台评 估模板上完成打分，得分=实测实量成绩*90%+服务 *10%，实测实量成绩系统自动导入。 b) 以区域为单位对各标段得分每季度进行排序。 c) 监理：每季度直接取标段实测实量成绩，不需要在PDC 发起评估。
评标工作情况汇报表模板
评标工作情况汇报表模板时间：XXXX年XX月XX日填报单位：填报人：联系电话：填报内容：一、总体情况本次评标工作于XXXX年XX月XX日开始，历时XX天，经过认真细致的评审，共对XX个标段进行了评标工作。
评标委员会严格按照相关法规和评标标准进行评审，确保评标结果的公平、公正和合理。
二、评标组织和人员安排本次评标工作组织严密，人员安排合理。
根据评标委员会章程，我们成立了评标委员会，并选聘了具有相关专业背景和丰富经验的专家和评审人员，确保评标工作的科学性和专业性。
三、评标流程1. 预审工作在评标工作开始前，我们对参与投标的各家单位提交的文件进行了预审工作，筛选出了符合条件的投标人，并对其资质进行核实。
同时，我们严格按照相关法规和文件规定，对资格符合的投标人进行了公平竞争和公正评审。
2. 评标文件审查评标委员会对所有投标人提交的评标文件进行了认真审查，确保其合规性和真实性。
对于存在问题的评标文件，我们及时进行了通知和整改要求，并对其进行了严格的监督和管理。
3. 技术标及商务标评审在评标工作中，我们对技术标和商务标进行了分别的评审工作，分别组织了专业的评审人员对其进行了认真细致的评审，确保评审结果的真实性和科学性。
4. 总评及确定中标人最后，我们组织了评标委员会对所有标段进行了总评，并根据相关法规和文件规定，严格按照评标标准和评标结果，确定了中标人。
过程公开透明，评标结果公布及通知了所有投标人。
四、存在的问题及改进措施在本次评标工作中，我们也存在一些不足和需要改进的地方，主要包括评标文件审查过程中存在的材料不完整、不规范等问题，以及评审过程中存在的信息不畅、沟通不足等问题。
为了改进这些问题，我们将进一步加强对评标工作的管理和监督，严格按照相关规定进行评审工作，确保评标结果的公平、公正和合理。
五、下一步工作计划下一步，我们将进一步深入总结本次评标工作的经验和教训，总结工作中存在的不足和问题，不断完善和提升评标工作的质量和水平。
万科地产集团 采购招标 采购工作评价表 -采购工作-评标表-汇总
采购工作评价表--计划阶段表C-4-003采购工作评价表—组织阶段分公司名称项目名称工程名称评价时间评价项目评价点评价指标权重得分评价招标采购计划阶段科学合理的确定标的（25%）1以往招标结果的总结。
30%采2同以往标的的差异分析30%采3本次招标大、小环境的分析及应对措施。
40%采保证供应商量的数量和质量（25%）4供应商数量20%采5供应商质量（考察指标完成情况）50%采6考察承诺30%采规范合理的资格审查文件（10%）7资格审查文件关键元素内容完整、明确100%预算程部高效合理的招标计划（5%）8整体招标采购的时间安排100%采其他指标（5%)14标的审批权限采15招标过程中报审资料的及时性50%采16上报资料中不合格项的整改效率50%采评价得分采分公司名称 项目名称 工程名称 评价时间 评价项目评价点评价指标权重得分评价主体组织阶段组织阶段对外公开、公平、公正（10%）9招标答疑会议要严肃、认真、公开100% 采购部 对内公平、公正、公开（10%）10各评委在评标过程中发表独立的评审意见50% 工程部、预结算部、采购部 11谈判记录包括1、谈判时间、地点、人员；2、谈判问题的记录；3、谈判结果的确定。
50% 组织与计划的一致性（5%）12各节点工作实施时间与计划的一致30% 采购部 13实际参与投标的供应商与审批后方案一致70% 其他指标（5%)14标的审批权限 15招标过程中报审资料的及时性50% 16上报资料中不合格项的整改效率50% 评价得分 表C-4-004采购工作评价表—合同管理分公司名称 项目名称 工程名称 评价时间评价项目评价点评价指标权重得分评价主体合同管理制定严密的合同文（60％）17合同内容和范围准备完整40% 采购部18开竣工时间科学合理5% 工程部19付款方式符合公司确定的原则10% 财务部20对工程质量、进度、安全文明的要求准确详尽10% 工程部21结算方式严密清晰30% 预结算部22设置廉政条约，同时具有奖罚措施5% 采购部合同的审批和签订（20％）23合同报批的及时性50% 采购部24合同签订的及时性50% 采购部25合同审批权限 采购部26审批文本与签订文本的一致性 采购部27坚决杜绝先施工后签订合同的现象 采购部合同变更（终止）(10%)28合同发生实质性变更时严格履行合同变更（终止）手续100% 采购部严格执行合同备案制(10%)29保证合同备案的及时性100% 采购部评价得分 表C-4-005采购工作审计部考评表被考核公司名称所属年度评定人部门/职务审计部（）审计情况列举在全年审计过程中各公司存在的具体问题评分标准评分工作质量（50%）经审计本年度采购工作各环节均满足公司要求，工作各环节未检查出任何问题（80-100）。
技术标评标样表
8
施工进度计划
及保证措施
8分
合 理
6-8分
欠合理
0-5分
9
招标文件要求提供图纸及技术资料
4分
合 理
3-4分
欠合理
0-2分
10
维修保养服务
4
符合招标文件要求
4
不符合招标文件要求
0
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
序号
项目
标准分评分标准分值备注 Nhomakorabea1
项目经理施工经验
15分
有类似项目工程施工经验
保证体系完整、措施有力
4分
保证体系完整、措施一般
2-3分
保证体系及措施欠完整
0-1分
4
安全措施
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
5
文明施工、环保
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
6
劳动力计划
8分
合 理
6-8分
欠合理
0-5分
7
主要设备材料技术标准及供货证明文件
4分
符合招标文件要求
4分
不符合招标文件要求
0-15分
2
项目管理机构配置
15分
专业配置合理、证书齐全、关键岗位人员素质等
10-15分
专业配置欠合理或证书不齐全
0-10分
注：1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格；
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
工程管理73万科集团在建项目季度实测评估表实量评估表模板5.doc
工程管理-73万科集团在建项目季度实测评估表实量评估表(模板)5四面中的两面作为一个检测区；分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置各测1次，这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2个计算点。
砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。
垂直度有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜测一次，洞口两土结构工程地面位置测2次垂直度，这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2个计算点。
当墙长度大于3米时，需在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测1次，3个实测值分别作为该实测指标合格率的3每一面墙作为1个实测区；每一测尺的实测值作为一个合平整度石材地面基层：[0，4]mm夹角45度平放靠尺测量2次，加上房间中部区域测量一次，共测量3次。
客、餐厅或较大房间地面的中部区域需加测1次。
（3）同一功能房间内的3或4个地面平整度实测值，作为判断该实测指标合格率的3或同一墙面4个角任选两个方向各测量1次，在墙长度方向任有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜测一次，洞口两间的所有管井、烟道全选。
（2）确定同一位置（同一户型）的管井的长度、宽度设计值，记为A1、B1。
（3）分别测量A1、B1所对应的两套房管井的长度L1、L2和宽度W1、W2；计算L1、L2与A1的偏差值P1、P2；计厨卫间管井尺寸偏差面、龙骨地板都可以作为1个实测区，累计实测实量6个实测区。
点：累计选择5个户型，如不足5个户型，按户型套数自多向小排序进行增加；每一户型选择2套房，两套房中同一位置厨卫间的管井作为一个差入位全选。
（2）实测前洞口需完成抹灰收口和地面找平层施工，以确保实测值的准确性。
工程管理-73万科集团在建项目季度实测评估表实量评估表(模板)5四面中的两面作为一个检测区；分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置各测1次，这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2个计算点。
砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。
垂直度有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜测一次，洞口两土结构工程地面位置测2次垂直度，这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2个计算点。
万科物业管理投标技术方案文件
万科物业管理投标技术方案文件目录第一章前言 (2)第一节概述 (2)第二节释义 (3)第三节编制依据 (4)第二章投标函 (5)第三章企业综合介绍 (6)第一节公司简介 (6)第二节公司架构 (8)第三节运作特点 (9)第四章管理文案及内容 (11)第一节物业管理整体设想及策划 (11)第二节采取的管理方式 (16)第三节管理机构及人员配备、培训、管理 (28)第四节物业管理规章制度 (36)第五节日常物业管理的承诺 (48)第六节社区文化建设 (50)第七节房屋及公共设施维修养护计划 (54)第五章物业服务成本预算书 (59)第六章结束语 (64)第七章相关证书资料 (65)第一章前言第一节概述我公司通过现场勘察，在充分理解“*****项目”规划设计理念的基础上，结合我公司18年来管理别墅、高层、智能化小区、办公楼、商场、科研楼等实际物业管理成熟经验，以及在物业管理中有效实施的ISO9001国际质量体系的实践，我公司成立了“*****项目”物业管理项目投标小组，编制本标书。
如果我公司能在“*****项目”物业管理招标中胜出，我公司将严格按照投标书中承诺的服务内容和物业服务合同的约定，对“*****项目”实施专业化、规范化的物业管理，为管理中心（）营造一个清洁、优美、舒适、温馨的生活环境，实现广大管理中心对“*****项目”期许的物业管理效果。
第二节释义在本标书中，以下名词释义为：管理中心：是指房屋的所有权人：泛指本物业的承租人和其他实际使用物业的人我公司：是指建设单位：是指***管理中心本物业：是指“*****项目”小区第三节编制依据●国家及省市有关“物业管理”政策法规；●建设部颁布的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》；●《云南省物业管理规定》；●“*****项目”前期物业管理招标书。
第二章投标函投标函致：***管理中心贵公司“*****项目”前期物业管理招标书，我公司已详细阅读，根据招标书内容和要求及“*****项目”物业类型及实际情况，编制成《*****项目物业管理投标书》，现作如下承诺：●我公司同意按***管理中心的要求和方式进行投标。
万科上海区域季度评估体系评分表(VK-S2)
检查维度 实测实量 质量风险
渗漏60%0%
优
[100，90]
安全文明
1、标段成绩：评估成绩以总合分评级为标段评级（优、良、中、差）。
2、项目成绩：以各个标段成绩为基础面积加权汇总得分（标段优90分，良85分，中75分，差60分） 3、公司成绩：以标段成绩为基础面积加权汇总得分（标段优90分，良85分，中75分，差60分）。
4、随机抽查“天网行动”、区域禁止做法，但暂不与季度评估挂钩。 5、红黄牌为安全管控措施，暂不与评估成绩挂钩。
-Ｓ２体系评分汇总表
良 中 差
（90，85]
（85，75]
（75，0]
差）。
0分，良85分，中75分，差60分）。
，良85分，中75分，差60分）。
4.万科集团2020年版评估体系试验专项评分表
检查项 砌体墙梁底
合格标准 无渗漏
外墙
混凝土墙面中段 （含螺杆洞）
反坎上下端 （优选预留孔封堵楼层）
无渗漏 无渗漏
铝合金下滑 （收口后不测）
空调预留洞
防水施工前 无漏水
防水施工后 无渗漏
坡度设置
室内高室外 低
离板高度
＞=50mm
外窗塞缝 密实度
防水施工前 无漏水 防水施工后 无渗漏
反坎
卫生间地漏（干区） 阳露台地漏
铝合金门 （塑钢）
屋面排水无渗漏无渗漏 Nhomakorabea无渗漏
无渗漏
无渗漏
无渗漏
门槛石先铺
无渗漏
无渗漏
孔位无偏差
孔位无偏差
孔位无偏差 铝合金
（塑钢）下 滑
下水口标高 正确
排水顺畅， 无积水 应得分
试验检查得分=实得分/应得分
检查方式
应得分
砌体外墙进行淋水试验，3-5分钟/墙 观察是否存在渗 漏现象。（禁止刷防水）
4
观察止水套管是否与屋面整体现浇，实测高度是否高于 建筑完成面300mm。
4
观察管内径底是否高于周边结构面（侧排）。 完成面周边高于管底。
2
屋面进行淋水试验，观察屋面排水是否顺畅，水沟内是 否有积水。
2
防水施工前屋面进行淋水，观察是否存在渗漏现象。
4
目测是否存在渗漏
4
目测是否存在渗漏
4
回填土后观测，目测是否存在渗漏
4
实测空调洞离空调板高度，离完成面少于50mm视为不合 格。
4
外窗塞缝部位在防水施工前进行淋水试验，5分钟/处 观察是否存在渗漏现象。
8
外窗塞缝部位在防水施工后，收口施工前进行淋水试
万科在建项目规定动作评分表(A5版)
巡查各测区，检查施工图纸及现场， 测区内全部符合要求，测值填“1 ”；有任一个项不符合，测值填“0 ”。
节点构造
厨卫间防水体系：卫生间和厨房周边后砌墙根部等部位须设置砼反坎， 巡查各各测区，测区内所有厨卫间符 含烟道、管道井部位，厚度同墙厚，高度不小于200mm；对于后浇砼反 合要求，测值填“1”；任一个厨卫 坎，接触面必须凿毛；地采暖水管进出厨卫间部位有有效的防热胀冷缩 间不符合要求，则填“0”. 的节点预防措施；
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测区1 测区1
试验与记录
土建总包标段为一个测 外门窗、室外露台、室内厨卫间防水涂膜的切片、影像、文字记录齐 区；一个专项试验和记录 全，且分户建立资料档案。相关资料须有施工方、项目部、监理方的责 为一个检查点；一个测区 任人员签字确认。 为一个合格计算值 有雨季渗漏点检查记录，且对渗漏问题有具体分析、整改方案、问题封 闭记录。相关资料须有施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认。
巡查各测区，检查施工图纸及现场， 测区内全部符合要求，测值填“1 ”；任一个部位不符合要求，则填“ 0”
土建总包标段为一个测 区；各楼栋各户型各部位 联排与别墅外墙采用全砼结构（自2012年4月底之前通过开工审批的项 为一个检查点；一个测区 目可不检查此项） 为一个合格计算值。
巡查各测区，检查施工图纸，测区内 全部符合要求，测值填“1”；任一 个楼栋或部位不符合要求，则填“0 ” 评分标准 测区1 测区1 测区2 测区2 测区3 测区3 测区4 测区4 测区5 测区5
检查记录，并与现场进度对比。符合 外墙淋水试验的影像、文字记录齐全，且按楼栋、且分户建立资料档案 要求，测值填“1”；记录不完全， 。相关资料须有施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认。 测值则填“0”
【万科工程管理】 考核情况评分表
（此文档为word格式，可下载之后保存）设计单位考核情况评分表
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
监理单位考核评分表
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
施工单位考核评分表
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
材料（设备）供货单位考核评分表
项目名称：供货单位名称：材料（设备）名称：
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
甲供材料（设备）清单（一览表）
制表：审批：日期：
交房标准
制表：审批：日期
交房日期表
小区名称：
制表：审批：日期：。
评标综合评分表格模板
15
a、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应0分）
b、履约保证金：签订合同10天内中标单位必须把合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的3‰。（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应0分）
评标综合评分表
序号
评分项
分项
分值
评分标准
得分
1
商务分
（70分）
（1）投标报价
70
投标单位报价超出所有投标报价算术平均值±15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×0.7×100，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。
e、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的一切损失均由乙方承担，合同工期不予顺延。（响应得3分，不响应0分）
综合评分汇总
100
得分
备注：上述技术和商务部分的评标标准中所涉及到的内容，投标人必须认真分类并装订在投标文件的中，做好标识以方便评委会逐条对应评分。
c、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应0分）
d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应0分）
招标采购_万科地产 综合机电供应及安装工程综合技术回标比较表
序号
投标单位 说明
项目
1.0
投标单位资信证明
1.1 营业执照
已提供
1.2 组织机构代码
已提供
1.2 纳税证明
已提供
上海一建
中建一局
未提供 未提供 未提供
2.0
投标单位资质
2.1 机电安装总承包资质
2.2 机电设备安装资质
2.3 市政公用工程资质
PP-R管热熔安装，聚氯乙烯UPVC排水管 艺及技术措施，给排水设备的安装 艺及技术措施，给排水设备的安装 风机组、风机、空调水泵、板式换热器
道及配件，承插粘接，柔性接口机制离 等。
等。
、风机盘管等设备安装。并且提供了暖
心铸铁排水管，柔性连接，系统试验， 3、提供了详细的空调较系统施工技 3、提供了详细的空调较系统施工技 通风管水管的链接和保温。
装；电缆桥架的安装，电缆的敷设，电 桥架的安装，配电箱（柜）安装， 装，开关柜的敷设、母线的安装， 线、电表箱、电表等设备
线导管的安装，管内穿线；开关插座安 电缆的敷设、配管配线，封闭式母 电缆的敷设安装，高压电缆头的安 2、提供了详细的给排水较系统施工技术
装、照明系统，接地系统，防火封堵， 线安装，防雷接地开关插座安装、 装，电气系统的预埋及防火封堵， 措施方案，包括支吊架安装、管道安装
电气设备标识等
照明系统设备等
电气配管母槽安装防雷接地安装等 、套管封堵等
2、提供了详细的给排水较系统施工技 2、提供了详细的给排水较系统施工 2、提供了详细的给排水较系统施工 3、 提供了详细的空调较系统施工技术
术措施方案，包括钢塑复合管，给水 技术措施方案，包括管道的安装工 技术措施方案，包括管道的安装工 措施方案，包括冷却塔、空调机组、新
万科物业管理投标技术方案文件
万科物业管理投标技术方案文件目录第一章前言 (2)第一节概述 (2)第二节释义 (3)第三节编制依据 (4)第二章投标函 (5)第三章企业综合介绍 (6)第一节公司简介 (6)第二节公司架构 (8)第三节运作特点 (9)第四章管理文案及内容 (11)第一节物业管理整体设想及策划 (11)第二节采取的管理方式 (16)第三节管理机构及人员配备、培训、管理 (28)第四节物业管理规章制度 (36)第五节日常物业管理的承诺 (48)第六节社区文化建设 (50)第七节房屋及公共设施维修养护计划 (54)第五章物业服务成本预算书 (59)第六章结束语 (64)第七章相关证书资料 (65)第一章前言第一节概述我公司通过现场勘察，在充分理解“*****项目”规划设计理念的基础上，结合我公司18年来管理别墅、高层、智能化小区、办公楼、商场、科研楼等实际物业管理成熟经验，以及在物业管理中有效实施的ISO9001国际质量体系的实践，我公司成立了“*****项目”物业管理项目投标小组，编制本标书。
如果我公司能在“*****项目”物业管理招标中胜出，我公司将严格按照投标书中承诺的服务内容和物业服务合同的约定，对“*****项目”实施专业化、规范化的物业管理，为管理中心（）营造一个清洁、优美、舒适、温馨的生活环境，实现广大管理中心对“*****项目”期许的物业管理效果。
第二节释义在本标书中，以下名词释义为：管理中心：是指房屋的所有权人：泛指本物业的承租人和其他实际使用物业的人我公司：是指建设单位：是指***管理中心本物业：是指“*****项目”小区第三节编制依据●国家及省市有关“物业管理”政策法规；●建设部颁布的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》；●《云南省物业管理规定》；●“*****项目”前期物业管理招标书。
第二章投标函投标函致：***管理中心贵公司“*****项目”前期物业管理招标书，我公司已详细阅读，根据招标书内容和要求及“*****项目”物业类型及实际情况，编制成《*****项目物业管理投标书》，现作如下承诺：●我公司同意按***管理中心的要求和方式进行投标。
万科表格全部汇总
工程业务联系单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。
返回工程业务指令单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。
设计通知单2本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证；3本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。
工程扣款通知单记录编号：对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。
本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。
工程违约索赔通知单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工(供货)单位各一份。
工程奖励通知单记录编号：合同名称：合同编号：对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。
本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。
甲供材料供货传真件紧急请回复请审阅请传阅请批示若传真件缺页或有其它不清楚之处，敬请电话联系。
（If there are any problems with this transmission please inform the sender by tel.）正文（Message）:致：（供应商）请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物：收货地点：收货单位：施工方合同编号：收货人：收货人电话：材料员：专业工程师：项目经理：时间：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部工程委托书2、本委托编号由成本部完成，委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。
合同条件约谈记录编号：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
在建工程建设监理管理质量评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日在建工程施工单位管理质量月度评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号项目名称：总包单位：检查日期：年月日工程建设监理月报第期（年月）项目名称：监理单位：总监理工程师：填表日期：年月日一、工程简报二、工程进展报表三、隐蔽工程报表四、主要施工机械进出场五、进度款支付六、工程材料、构配件、设备进场七、工程材料、构配件送检/检验结果八、往来文件（收文）八、往来文件（收文）九、承包商提出的问题项目监理部安全监理月报表安全隐患整改通知单暂时停止施工通知书旁站监理记录表工程名称：GD2202019□□□工程月报表致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第3月12341工程周报表致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第23周56782、承包商需提前准备周报表，并于周会议前一天下午3:30之前报送监理公司、监理公司需审核，审核后报送给业主工程师备案；返回目录通用施工样板确认表过验收后方可大面积施工防水施工样板确认表组织样板验收前需提前一天进行蓄水，防水样板验收需通知总包参加，只有通过样板验收后方可大面积展开施工精装修施工样板确认表精装修施工样板由监理组织验收，以一套户型为单位。
万科建筑规划设计方案评价表教程
审图要点序号项目性能要求总建筑面积不少于设计任务书要求。
满足建筑密度、容积率、间距、退缩、车位数、高度等要求各类型建筑比例符合设计任务书要求，如商业、写字楼、多层住宅、小高层、中高层、高层、单体别墅、联排别墅、叠加别墅等的建筑面积。
满足消防、民用建筑、住宅设计等规范要求户建筑面积与户型配比符合目标客户的需求特征:（1）、一房二厅45~55m 2、单间公寓25~40m 2。
（2）、二房二厅（小套）60~70m 2、二房二厅（主卫或带工人房）85~95m 2、二房二厅（大套）75~90m 3。
（3）、一般小三房二厅（带主卫）105~120m 2、大三房二厅（主卫或带工人房）120~135m 2、三房二厅90~100m2。
（4）、四房二厅（一主卫）125~150m 2、四房二厅（一主卫带工人房）135~150m 2、四房二厅（双主卫、带工人房）150~180m 2。
卧室、客厅、餐厅、厨房、卫生间、储藏室（柜）等空间齐备厅、房、厨、卫对外自然采光通风，无暗卫及暗厨，开口采光宽度不少于2米，不宜采用采光井，卧室、起居室、书房、厨房迎光面窗地面建比不小于1/6。
实用率标准：（4-6）多层90%、(7-9)中高层88%、(10-12)小高层85%、(13-18)高层82%、(19-32)大高层（100米内）80%；不低于标准2%。
厅房方正，不出现不规则形状，特别是出现尖角厅房。
套内公共空间与私密空间分区，套内交通顺畅，不穿行客厅，卧室与卫生间联系不穿行其它功能空间，餐厅、厨房紧密协调。
34功能齐备四明户型5面积合理[住宅,公寓]一、基本性能指标方正实用6动静分区7分类符合规划1满足规范2。
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15
2
16 合计
财务状况
3 100 备注（说明） 得分（合计）
评分部门：
评分人：
2009年
月
日
表二（工程类）
技术性评标记录表（工程类）
项目名称： 通知单位 家，领取标书 家，收到标书 家 开标时间：2009年 月 日
注：此表评份基准为100分（填表要求：评分栏每项得分=分值×系数） 评分标准及系数 序号 评定项目 分值 差 0.6以下 中 0.6-0.7 良 0.8-0.9 优 1.0 1 投标单位（评分栏） 2 3 4
1 2
施工单位资质 施工单位业绩
3 3
企业资质是否与承接项目的资质相符 是否有相关工作业绩 施工组织设计是否表述清晰、完整、严谨、合理；措施具体 、可行、工序衔接合理；施工段划分布局合理，符合要求 进度计划是否编制合理；施工进度安排措施是否可行 是否具有相应资格的能力 技术人员配备，工程材料以及投入计划是否满足施工要求， 保证措施明确 施工机械搭配合理并满足施工需要 施工平面及临时设施总体布置是否完整、合理，满足施工要 求，是否符合施工现场安全、文明生产规定 针对工程项目施工条件及要求，有具体、完整、科学、可行 的安全文明施工保证措施，是否满足项目地点的相关要求和 政府要求 针对项目是否有具体的质保体系，可行、具体的保证措施 关键技术、工艺是否有针对性的施工方案及保证措施，对施 工重点、难点有可行的解决方案 售后服务保证与承诺，无不满足投标文件的要求 质量控制措施手段、措施是否有效 措施是否与到位，判断是否行之有效 合作伙伴是否认同隆鑫地产集团的“增加客户满意度，实事 求是，用心作事，追求细节”的经营理念 是否满足投标文件的要求
3
施工组织设计
10
4 5 6 7
施工进度计划和工期 项目经理个人能力及业绩 劳动力和材料投入计划及其保证措施 机械设备投入计划
10 4 10 10
8
施工平面布置和临时设施布置
5
9
安全文明施工
4
10
质量保证体系术、施工工艺
10
12 13 14
售后服务
10 3 3
质量控制 成品保护的手段、措施 经营理念