总包技术标评标细则附表
评分细则附表
评比因素
分值
最高分值
评分细则
投标价格
30分
30分
投标报价得分二（评标基准价÷评标价格）X价格分值
注：1、“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。
2、若投标人为小型或微型企业，且所投产品的制造商为小型或微型企业的，评审时，对所投产品给予6%的价格扣除，用扣除后的价格参加评审。
技术部分
商务部分
20分
8分
根据投标人交货期进行评分。
优于采购合同要求的，3分W得分W8分。
满足采购合同要求的，得3分。
不满足采购合同要求的，得0分。
3分
根据投标人所投产品的质保期进行评分。
优于采购合同要求的，2分W得分W3分。
满足采购合同要求的，得1分。
不满足采购合同要求的，得0分。
5分
根据投标人售后服务方案（包括响应时间、服务内容、培训计划、故障处理办法、其它服务承诺等）进行评分。
每提供1个业绩的，得1分；本项最高得4分。
没有业绩或没有按要求提供完整的业绩证明材料的，得0分。
50分
30分
根据投标人对标示符号技术参数的响应情况进行评分。
完全响应采购公告技术规格参数要求的，得30分。每负偏离一项的，扣5分。最高扣至该项得0分。
10分
根据投标人对非标示的技术参数进行评分。
完全响应采购公告技术规格参数要求的，得10分。每负偏离一项的，扣2分。最高扣至该项得0分。
5分
根据投标人所投产品的先进性、耐用性、设备配置、选型的合理性进行评分。
被评定为优的，4分W得分W5分。
被评定为中的，2分W得分W3分。
被评定为差的，。分W得分Wl分。
5分
根据投标人的实施方案（包括需求理解的全面性，交货方案和进度计划的合理性和可行性，设备安装、调试方案和质量保障措施方案可行性等）进行评分。
工程总承包任务评标办法
工程总承包任务评标办法本项目采用综合评估法（技术标通过制），综合评估法（技术标通过制）是指在满足采购招标文件实质性要求前提下，依据本办法所列明的计算方法确定评标基准价，以最接近评标基准价且通过技术标审核的投标单位为中标单位的方法。
本方法一般适用于采用资格后审的工程总承包任务招标。
评标分别按照下列程序进行：一、技术及经济标评审(一)评标基准值计算1-1 抽取随机家数，计算随机值开标时现场抽取计算随机值的家数，抽取范围为[1,2]。
抽出随机家数后，将所有通过资格审查的投标人的报价由低到高依次排序，剔除30%（四舍五入取整）家最高投标报价和10%（四舍五入取整）家最低投标报价，剩下的随机抽取1家的报价作为随机值或2家报价进行算数平均作为随机值。
1-2 抽取随机浮动率：浮动比率的抽取范围为[-3%，-2.5%，-2%，-1.5%，-1%，-0.5%，0%,0.5%]，具体浮动比率在开标时随机抽取确定。
1-3 确定评标基准价评标基准价=（采购限额×5%+随机值×95%）×（1+随机浮动率）(二)技术标评审2-1 采购代理将最接近评标基准价的投标企业，依次选择9家（不足9家全部提交），将技术标空白本提交评标委员会进行技术标评审。
2-2 技术标评审采用定量评分基础上的通过制，满分一般为100分，技术标得分在应得分80%(含)以上的，方可进入下一阶段经济标评审。
技术标主要评审内容和分值权重根据项目特点确定，详见后附评审内容。
2-3 技术标评审按照“先定性分析，后定量打分”两步进行。
定性分析阶段：评审专家应在横向比较的基础上对各标进行定性分析，确定各标档次，可根据其他专家的意见进行复核和调整，亦可维持不变。
定量打分阶段：全部讨论结束后，按照“固定时间、独立评分、集中进行”的原则，进行记名式评分并签字确认。
不得再进行讨论或相互交换意见，亦不得干涉或干扰其他专家评分。
2-4 诚信打分阶段：评审专家根据采购执行人提供的投标企业诚信记录进行资信打分，被记录严重不良行为（已度过暂停邀请期，但仍在有效期内），一般不良行为（在有效期内）的扣分，守信企业加分，具体标准详见后附评审内容。
附表24技术标综合评分表.xls
项目
分数
5
5
投标文件
20
20
生 产 力
10 20
量
10
技 术 力
10 20
量
10
业 绩
10 20
10
企 业 信
7 15
誉
8
得分合计
100
分项内容
基准分 不合格 合格 良好
评分说 明
投标文件的编制 投标文件的响应
0~2.9 0~11.9Biblioteka 3~4.2 12~15.9
4.3~5
文字清晰工整、内容完整、 装订整齐。
16~20
标书中设备清单是否完备样 板是否符合要求
生产能力
0~5.9 6~7.9 8~10
生产规模及生产设备 0~5.9 6~7.9 8~10
根据考查情况如实评定
技术性 创新性
0~5.9 6~7.9 8~10 0~5.9 6~7.9 8~10
根据考查情况如实评定
已完成业绩、质量 在建业绩、质量
0~5.9 6~7.9 8~10 0~5.9 6~7.9 8~10
根据考查情况如实评定
重合同、守信誉 售后服务
0~4.1 4.2~5.5 5.6~7 0~4.7 4.8~6.4 6.4~8
根据考查情况如实评定
说明 技术标平均得分
60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。对技术标不合格的单位，不能 参加商务标的评定。
评分部门：
评分人：
投标单位 时间： 年 月 日
技术标综合评分表分数基准分不合格合格良好投标文件投标文件的编制0293424352020投标文件的响应01191215916202010生产能力059679810根据考查情况如实评定10生产规模及生产设备0596798102010技术性059679810根据考查情况如实评定10创新性0596798102010已完成业绩质量059679810根据考查情况如实评定10在建业绩质量05967981015重合同守信誉0414255567根据考查情况如实评定售后服务0474864648得分合计100说明技术标平均得分评分人
技术标评标细则
技术标评标细则
技术标评标细则？评标应由建筑招标人依法组建的评标委员会负责，即由招标人按照法律的规定，挑选符合条件的建筑单位人员组成评标委员会，负责对各建筑企业招标文件的评审工作。
技术标评标细则的内容？
技术部分：
由评标委员会成员对投标文件的技术部分充分审核、综合比较与评价后独立评分，没人一份评分表，打分后在评分表上签名。
在统计得分时，如发现某一单项评分超过评分细则规定的分值范围，则该张评分表无效。
投标人技术部分的最终得分为评标委员会成员的有效评分的算术平均值（7名及以上评委时，最终得分为评标委员会成员的有效评分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值）。
1）技术性能：执行国际或相关行业标准
2）企业情况及生产业绩：企业实力强，近三年经济效益好，生产业绩突出。
3）质量保证：有完善的质保体系，生产装备先进，自动化程度高，检测设备齐全，在热力公司销售的产品问题较少，质量较好。
4）优惠条件及服务：付款条件优惠，信誉高，售后服务措施得力。
5）供货条件：满足标书要求。
6）标书质量：标书内容齐全，符合工程招标文件要求。
以上是本店铺为建筑人士收集整理的关于“技术标评标细则”的详细建筑知识介绍。
评标方法及标准表
6分
格式、顺序编制，有目录、编页码，建索引，版面整洁无涂改，没有缺漏项，价格数量等计算准确的，计6分；不符合要求的，每处扣1分，扣完为止。
3
报价评分项
（F=35
分）
1、以经过评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分计35分。其他投标人的价格得分统一按公式计算：报价得分=评标基准价÷投标报价X投标报价权重
评标方法及标准表
序号
评标因素
（权重分）
评标标准
1
技术评价项（F=40）
产品质量检验报告
10
分
投标人提供2023年护士服、工作服（含夏装、冬装）检测报告（甲醛含量、PH值、耐洗色牢度、耐干磨擦色牢度方面）、检验报告或承诺书完全满足采购需求的计10分，每缺一项扣2.5分。
整方目施项体实案
10
分
根据项目的整体情况编制整体实施方案，对采购人需求及配送地点等因素的配送措施、相关服务人员管理制度及配置措施，产品质量保证措施、项目进度保证措施，应急预案处置措施等进行综合评价：方案全面详细具体、科学合理、切实可行，针对性强的计10分；有缺项或不规范处扣2分，扣完为止。
2
商务评价项（F=25分）
类似业
绩
9分
投标人提供近三年以来类似项目业绩的每提供一个计3分，最多计9分（以合同签订日期为准，提供项目合同复印件及发票复印件并加盖投标人公章，否则不计分）。
售后服务
10
分
对投标人提供的售后服务方案（包括售后服务承诺标准、保证措施、人员配备、备品备件、响应时间等）进行评价：售后服务方案全面详细具体、科学合理、切实可行，未到达其中任何一项的扣2分。售后服务方案有重大缺陷或明显不合理或未提供的，不计分，每缺一项扣2分，扣完为止。
技术标评审工作实施细则
第一条技术标评审工作实施细则1.总承包工程、单项工程技术标评标由以下人员组成（共4人）：工程技术部（或分中心主任工程师）1人，集团工程管理中心总监（或其委托的负责人），地区公司工程中心总监（或其委托的负责人），项目公司负责人（或其委托的负责人）。
2.EPC合同项目及需进行图纸二次深化设计的项目等技术标评标由以下人员组成（共5人）：工程技术部（或分中心主任工程师）1人，集团设计研发中心总监（或其委托的负责人），集团工程管理中心总监（或其委托的负责人），地区公司工程中心总监（或其委托的负责人），项目公司负责人（或其委托的负责人）。
3.工程类项目：重点查看在工期、总平面布置、技术方案、人员设备配置、工程业绩，考察与我司招标项目类似的工程实例，以主材清单报价的要查看工程量清单中每一小项的产品的品牌、材质等技术参数是否符合要求。
另外，对于装饰工程类项目，要重点评审材料样板；对雕塑类项目，要重点评审小样；对于某些设计施工一体招标的、技术含量较高工程类项目（如地基处理、玻璃幕墙等），技术方案（计算书）的评审尤为重要。
4.评标人员根据各投标单位的技术标书内容、实地考察情况、现场演示情况（必要时进行）、业绩及投标样板等情况，对照招标要求和《技术标评分表》，公平、公正地评分和填写，评分完毕后签名确认。
5.通过对投标样板的评审，对样板各项技术参数的检测，取得对样板的统一评判意见后，填写《样板评审表》并签名确认，对不合格样板要注明原因，合格的样板当场封板。
6.原则上，第一次样板评审不合格的，可以按照评审意见补送样板一次；二次样板评审不合格的，视为技术标不合格。
对不需评定技术标书，只需评定样板的项目，立项部门在委托书中确定。
7.评标结束后，中心工程技术部总工或分中心主任工程师填写《技术标评标结果审批表》，并签名确认。
8. 技术标评审流程图单项招标 总包工程提前发函通知评标人员招标经办人 长期合作单位不评技术标，评分标准细节在《技术标评分表》中已详细说明 单项招标评标 工程招标与预算管理中心 分中心主任工程 总包工程评标 工程招标与预算管理中心工程技术部 填写《技术标评分表》及技术标评分结果说明 评标人员及招标经办人 定标依据 招标经办人 审批地区工程管线总。
评标办法前附表范本
评标办法前附表范本附件2：评标办法评标办法前附表备注：(1)除评标价和履约信誉评分项外，评标委员会成员对投标⼈商务和技术各项因素的评分⼀般不得低于招标⽂件规定该因素满分值的60%；评分低于满分值60%的，评标委员会成员应当在评标报告中作出说明。
(2)评标价的评分权重不宜超过10% 。
评标办法正⽂1.总则1.1 为规范本项⽬施⼯监理评标⼯作，根据《中华⼈民共和国招标投标法》、《中华⼈民共和国招标投标法实施条例》、《评标委员会和评标⽅法暂⾏规定》、《公路⼯程建设项⽬招标投标管理办法》等有关规定，并结合本项⽬招标⽂件，制订本评标办法。
1.2 评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。
1.3 评标活动应在严格保密的情况下进⾏。
评标⼈员必须严格遵守保密规定，不得和投标⼈串通，不得泄露与评标活动有关的情况，不得索贿受贿，不得参加可能影响公正评标的任何活动。
评标期间投标⼈不得⼲扰评标⼯作，不得采⽤⾏贿或其他不正当⼿段影响评标。
1.4 本项⽬评标采⽤综合评估法。
2.评标组织及职责2.1 评标委员会组成招标⼈依法组建评标委员会。
评标委员会由招标⼈代表和从湖北省公共资源交易中⼼专家库交通⾏业⼦库中随机抽取的评标专家共同组成，⼈数为7⼈，其中评标专家5⼈，招标⼈代表2⼈。
评标委员会开始⼯作之前应由评标委员会推举产⽣⼀名主任评标委员，负责协调、组织评标委员会成员开展评标⼯作。
2.2 评标委员会职责(1)对投标⽂件进⾏初步评审、资格审查；(2)确定评审需澄清、核实的内容；(3)进⾏商务、技术和财务的详细评审；(4)综合评分并推荐中标候选⼈；(5)建议是否重新招标；(6)完成书⾯评标报告提交招标⼈。
3. 评审程序3.1 评标准备评标委员会开始评标⼯作之前，必须⾸先认真研读招标⽂件；招标⼈应当向评标委员会提供招标⽂件、评标办法和评标所需的其他重要信息与数据，协助评标委员会了解和熟悉招标项⽬的如下内容：(1)招标项⽬的⼯程规模、标准和⼯程特点；(2)招标⽂件规定的评标办法；(3)招标⽂件规定的其他与评标有关的内容。
评标细则
综合评估法细则采用综合评估法评标，评标委员会应当通过初步评审、详细评审，根据投标人得分由高到低向招标人推荐3名中标候选人。
一、技术标评审（≤20分）（一）初步评审评标委员会应当按照本办法和招标文件的规定，对投标文件技术标进行初步评审：1.否决技术标封章、装订方式不符合招标文件规定或要求的投标；2.否决技术标的工期目标、质量目标、质量保修期等实质性内容没有响应招标文件规定或要求的投标；3.审查技术标的施工组织设计方案能否满足工程施工需要，招标文件中对技术方法、措施、标准等作出明确规定和要求的，否决技术标存在重大偏差或没有实质性响应招标文件的投标；4.审查技术标的各项评审因素，否决达不到招标文件中明确规定技术标评审因素必须达到的合格标准要求的投标；5.审查招标文件中规定的其他实质性要求。
（二）详细评审评标委员会对通过初步评审的技术标，按照招标文件规定的技术标评标标准和方法进行量化评分。
1.技术标详细评审要点应包括下列内容：（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分；（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（4）各分部分项工程的施工方案和质量保证措施；（5）安全文明施工和环境保护措施；（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工；（7）劳动力、机械设备和材料投入计划；（8）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案；（9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；（10）绿色建筑、住宅工程质量治理要求；（11）新技术、新产品、新工艺、新材料应用；（12）材料样品；（13）项目负责人陈述或答辩；（14）其他。
2.评审要点（1）～（7）项为必选项，（8）～（13）项为可选项，由招标人根据工程特点和实际情况，确属必要时列入。
3.评审要点分值。
技术标评审要点必选项每项分值不应超过3分，可选项每项分值不应超过2分。
其中（11）项（材料样品）分值不应超过1分。
技术标评标办法
总进度计划较合理，分项进度计划，未能完全反映本项目规模、工期，劳动力安排不太合理，进度保证措施简单、无针对性。劳务力来源保证一般。项目启动中等。
4~7
总进度计划较简单、笼统，分项进度计划无，劳动力安排不能满足本项目规模、工期，无进度保证措施。劳务力来源保证不能确定。项目启动慢。
1~3
4
本工程重点、难点及保证措施
1~2
8
项目团队面试综合表现
40%
详见附件《项目团队面试综合评审表》
0~40
9
其它协调配合事宜及交付使用后的服务
5%
完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；完整全面地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
5
完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；较合理地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
工程质量保证措施一般化，能响应达到工程质量目标要求。成品保护措施未考虑。
1~2
6
安全生产、文明施工保证措施
5%
保证措施明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施具体、得当；
5
保证措施较明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较具体、得当；
3~4
保证措施基本明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较得当；
10%
对工程重点和难点所在分析全面合理，描述完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，满足工程质量、进度的要求。
8~10
对工程重点和难点所在分析合理，描述较完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，基本满足工程质量、进度的要求。
4~7
对工程重点和难点所在分析不够完整，描述较完整、准确，相应的各类应对措施不能完全满足工程质量、进度的要求。
技术标评分标准表
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行
0～6
4、工程进度计划满足工期要求，保证措施具体有效
0～3
(六)
资源配备计划 （15分）
1、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求
0～5
2、施工机械搭配周全合理
0～3
3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
0～5
4、调配投入计划合理
0～2
技术标评分标准表
序号
项 目
评 标 内 容
分值
一
设计方案
10
（一）
总体设计方案
总体设计方案科学、合理。
0～3
（二）
设计工艺流程
设计生产工艺流程先进、合理。
0～3
（三）
设备设计选型
经济实用，性价比高。
0～2
（四）
节能、环保
设计生产工艺节能、环保。
0～2
二
设备及工艺
10
设备生产制造
生产制造符合国家相关规定（许可证、型式批准证）
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。
20
（4）
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
15
（5）
项目管理机构
项目管理组织机构健全，岗位配置合理。0-10分。
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
评分标准及评分细则
评分标准及评分细则
一、评分标准
（一）本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，根据是否响应采购方提出的有关具体招标要求后，然后根据综合评比法（详见后页评分细则）评出第一、二、三中标人。
（二）本次评标总分为100分，其中技术标部分30分，商务标部分70分。
1．技术标部分：评委在评分时，必须按照评分细则标准打分，每单项打分不得超过单项最高分，为便于评标，评委打分须为0.5分的整倍数，如“0.5、2、5”，而不得给出如“0.7、1.85”这样的打分。
2．商务标部分：本项目招标不编制标底，开标后由评委进行议标，如投标人响应采购方提出的有关具体招标要求，那么计最低报价者商务标得分为满分70分，同时以这个投标报价为参考值，其他供应商的投标报价相比这个参考值每高一个百分点扣1分。
计算浮动报价率时，当出现不足1个百分率整数时，四舍五入。
如计算得出0.6%时，记为1%。
评委在标准之内享有一定的打分自主权。
评分细则
第一标段
评委签名：
第二标段
评委签名：。
技术标评分细则
差
60%以下
施工总体安排不合理，施工工艺、施工机械不合理；对施工难点无建议，混凝土质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线形控制方案不可行。
2
确保工程质量的技术措施
【★】
6
优
(85%-100%)
（含85%）
组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员20%以上、中级职称人员60%以上，对项目提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求。
工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺。
良
(70%-85%)
（含70%）
工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理且针对性一般，有具体的违约责任承诺。
中
(60%-70%)
（含60%）
工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施基本合理，有具体的违约责任承诺。
差
60%以下
合计
100
说明：
1、技术标中应当具有的项目缺项的，该项目为差，得分为“0”。
2、表中带★项为保证项目，保证项目如有一项及以上评审结果为差，其技术标评审结论为“不合格”。
3、表中带△项为一般项目，一般项目中有二项及以上评审结果为差，其技术标评审结论为“不合格”。
4、不能作出平面布置的对第5项不作评审。
良
(70%-85%)
（含70%）
建立施工安全生产保障体系，施工安全保证目标、现场管理人员安全生产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制定具体的防护措施，方案基本可行。
中
(60%-70%)
（含60%）
技术标详细审查评分标准
技术标详细审查评分标准
技术评审满分100分，技术评审按以下项目进行评审，每个项目根据其重要程度定权重分值，各项分[好、中、差] 三个档次，每个档次包含一定的分值范围权重和分值范围如下表规定，按内容的分值进行折算填入各单位的项目得分中：
地铁同类工程业绩要求如下：轨道交通车辆段、停车场以及国内铁路大型编组站、机务客车整备基地、高速铁路动车段等工程（以中标通知书的中标金额为准、时间以单位工程验收报告为准）。
评委签名：日期。
评标标准及评分标准细则
评标标准及评分标准细则一、评标办法：本次招标采用综合评分法，即投标文件满足招标文件全部实质性要求且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。
二、综合评分的主要因素是：技术、价格、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等。
三、评分因素所占权重：1、项目方案（60分）2、投标人的实力、业绩及经验（35分）3、投标报价（5分）评标基准价=满足招标文件要求且最低的评标价格合格投标人的有效价格得分=（评标基准价/评标价格)×10说明：（1）评标价格：小型和微型企业参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，则对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审；小型、微型企业组成联合体参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，则联合体视同为小型、微型企业，对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审；大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织与小型、微型企业组成联合体参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，且在联合体协议中约定，小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额30%以上的，则给予该联合体2%的价格扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审。
组成联合体的大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织，与小型、微型企业之间存在投资关系的，不得享受价格扣除。
其他情况下，投标人的投标报价即为评标价格。
（2）评标委员会有权判定明显低于成本的投标报价是无效报价，经评标委员会判定合格投标人的报价为无效报价的，将不计入基准价计算，其价格分为零分。
投标人的投标报价不得超过采购项目分包预算，否则其投标无效。
评分标准细则序号评分内容1 项目方案（60分）36分综合考虑项目研究方案的前瞻性、理论性、科学性、完整性、可行性以及对项目需求的满足程度等（项目研究方案包含但不限于：研究背景、研究价值、研究思路、研究重点与创新点、研究计划、项目预算和绩效目标。
评标评分细则附件4
SCWY/ZG-PZ-05 附件4
评标评分细则
1、评标小组参评人员必须保持健康的职业操守，以“公开、公平、公正”的原
则对参标单位进行客观评判；
2、评标小组参评人员评分无权重分别，凡具备参评资格人员均平等使用评议权
（参标资格参见《招投标管理办法》）；
3、评标小组参评人员不得参考其他成员的参评成绩作为本人评判依据；
4、开标现场组织执行者须在开标前将评标表格发至评标小组成员，评标人对评
议内容及权重有建议修改权，但须在开标前，提出修订意见，招投标小组协定后产生决议；
5、评标采用10分制评议，评标分项设权重，请参评评标人员关注；
6、评分细则：
A、评标最高分为10分，最低为1分，特别突出可评9~10分，特别差的可评4
分以下，直至1分；
B、评分只保留一位小数；
C、评分起始区间为4.0分至8.9分，分值评定采用强制排名差距；
D、分值段为5/参评单位数，依次排名定分，如5家参评，分值段为5/5家=1
分。
分数依次排名为8.0~9.0、7.0~8.0、6.0~7.0、5.0~6.0、4.0~5.0；7、分项考评内容：。
技术标评分细则及评分标准
1
无操作规程
0
技术人员
工程师及以上职称
1
工程师以下职称
0
证书证件合格
1
证书证件不合格
0
有岗位职责
1
无岗位职责
0
有参加过类似工程
1
没有参加过类似工程
0
管理人员
证书证件合格
1
证书证件不合格
0
有岗位职责
1
无岗位职责
0
有参加过类似工程
1
没有参加过类似工程
0
2
施工
组
织设计
投入本工程机具设备
（2分）
通用工机具设备
1
非40个日历日
0
工程管理的内容
（14分）
合同、资源、技术、安全、现场、风险、信息、试运行、档案资料管理
每项
1
每缺1项扣1
进度、质量、成本控制
每项
1
每缺1项扣1
竣工验收、回访与保修
每项
1
每缺1项扣1
工程人员
(10分)
施工人员
有辅助工管理内容
1
无辅助工管理内容
0
特殊工种证件合格
1
特殊工种证件不合格
0
有
本工程执行的规范
（4分）
电缆工程
规范内容
有
1
无
0
接地工程
规范内容
有
1
无
0
危险环境电气工程
规范内容
有
1
无
0
质量标准
标准内容
有
1
无
0
雨季高温季节工作安排
（1分）
内容
有
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项目名称: 评审方式：集中评审 评审人员： 分 值 40 60 30 15 10 10 10 5 5 5 5 5 15 25 15 15 25 5 评审人 权 得分 得分 评分 得分 得分 评分 得分 得分 评分 得分 得分 评分 得分 得分 评分 得分 得分 评分 得分 得分 评分 得分 得分 评分 员 重 单位1 单位2 单位3 单位4 单位5 单位6 单位7 单位8
8
9
10
8.1施工方案是否全面（土方施工方案、底板 施工方案、外架施工方案、混凝土浇筑方案、 屋面施工方案、防水施工方案、砌筑及抹灰施 施工方案 工方案等） 8.2重点施工方案是否有针对性 8.3是否应用新技术新工艺新材料 华润建筑牌 9.1施工厂区内CI设计 照管理(可选 9.2对外说辞及口径统一 项) 9.3备案及竣工资料的编制 10.1各项管理制度是否齐全、有针对性，是否 总分包管理 有专门人员 10.2总分包管理是否响应招标文件要求
20 20 20 20 20 40 30 30 10 10 10 `
5
7
6.4在不影响工程总价的前提下，保证申报并 10 通过“国优奖”的评审（加分项） 6.5质量管理体系是否建立、奖罚体制健全 10 6.6针对本项目特点，分析各分项分部施工中 30 都会有哪些质量通病，以及预防措施 6.7施工过程中成品保护措施是否完备 20 6.8工程质量回访、保修制度 10 7.1是否配备专职安全员，证照是否齐全 5 7.2安全管理目标是否明确 5 7.3安保管理体系是否建立、奖罚体制健全 5 7.4对于塔吊、施工电梯、外架、卸料平台等 15 重大施工危险源是否有可行的安全措施 7.5对于电梯洞口、临边洞口、通道、护头棚 15 等是否有可行的防护措施 7.6施工现场临时用电描述中，是否采用三相 五线制（TN-S接零保护系统），设置专用的保 5 护零线 7.7是否有现场消防专项安全措施 5 7.8是否有安全措施专用材料计划表 5 安全文明施 7.9（加分项）若塔吊覆盖范围超出用地红 工 线，是否对超出用地红线范围内的民房、道路（10） 进行防坠物的防护搭设 7.10各阶段总平面中道路出口是否设置冲车池 10 或者洗车漕 7.11各阶段总平面中道路出口是否设置建筑垃 10 圾堆放点 7.12各阶段总平面中生活区、办公区、施工区 10 是否进行隔离 7.13是否有对进场施工之劳务人员进行职业健 5 康教育的制度、并列出教育内容 7.14生活区（包括食堂、厕所、浴室等）是否 5 有卫生管理制度
4.1 节点工期是否与招标文件吻合，是否合理 4 4.2 赶工措施（含相应的资源计划） 施工进度计 4.3 施工段划分以及工序搭接 划 4.4工期计划内容是否全面（包含外架拆除时 间、施工电梯、塔吊等安拆） 4.5 对雇主指定分包进场时间是否明确 5.1项目管理架是否合理，岗位职责是否明确 项目组织架 构及人员配 5.2 项目人员配备是否满足要求 备 5.3 关键岗位人员（项目经理、技术负责人） 配备情况 6.1是否配备专职质监员，证照是否齐全 6.2工程质量管理目标是否明确 6.3对本省市的如“黄鹤杯”、“楚天杯”等 质量奖项，是否有针对性的验收及协调措施 6 质量控制
50 40 10 40 30 30 50 50 60 40 15 10 15 30 15 15
11.1政府相关部门（规划、建管、质建、安监 外围关系协 、城管、交通、环保等）关系协调处理能力 11 调 11.2区域内当地势力关系（当地砂霸石霸及地 痞）协调处理能力 12.1项目经理证照齐全，国家一级注册建造师 15分，二级10分 12.2项目经理个人素质、语言表达、交流能力 12.3书面承诺本人能长期在本项目坐班，不在 其他项目兼职 12.4能准确的阐述项目经理的工作管理思路和 12 项目经理面试 工程进展路线 12.5是否明确及了解业主的各项销售及展示节 点，并能表达出行之有效的工期保障措施 12.6项目部如何协调城管、环卫、派出所、园 林、交通、街道、建管执法等政府及执法部 门，以保障业主的工期节点如期完成 技术标得分汇总
小项 本项 最终 小项 本项 最终 小项 本项 最终 小项 本项 最终 小项 本项 最终 小项 本项 最终 小项 本项 最终 小项 本项 最终
评审时间： 评审地点：
序号 1
评审内容
评审要点
2
3
对本工程的 1.1对本工程的理解 认识和理解 1.2对本工程的重难点分析 2.1施工单位资质是否齐全（特级30分、一级 25分、二级20分、三级15分） 2.2安全生产许可证（若为外地企业，还需进 汉施工许可证） 2.3税务登记证、营业执照 公司基本情 2.4近三年.6技术标书正本、副本是否齐全 2.7技术标书有编制说明及编制依据 2.8技术标书是否有准确的目录及对应页码 2.9技术标书是否有页眉、页脚 2.10技术标书整体感觉是否简洁、美观 3.1分阶段总平面布置图（含相应的文字描 述） 3.2大型机械设备（塔吊/施工电梯/混凝土 泵）布置方案 施工总平面 3.3临时设施（现场办公、工人住宿等）及临 布置 水临电布置方案 3.4材料加工场地及材料堆场、材料仓库布置 方案 3.5 交通组织（场地道路等）布置方案 3.6 其他