技术标评标评分表
技术标评标评分表
评标人签名:评标人签名:附：商务标标书评审细则:报价综合评分投标团队编号:评标人签名：2010年9月15日■施工技术标［一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20分）：采用后附表资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分50分）：采用后附表技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分30分）：采用后附表深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如TUV、CE等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。
2项目经理业绩3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2分，两个及以上得 3分；否则得0分。
提供最少3个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2分；每多提供一份再得 1分，最多得4分；否则得0分。
2分信用等级AAA得2 分, AA得1分，A及以下不得分。
实际得分1体系认证情况 3分2 企业近三年类似工程业绩信用等级4分3 4 5获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2分，有省部级奖的得 1分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得2分，800kM以上距离得1分，没有幕墙基地得0分。
1•管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。
2.技术标（施工组织设计）评分表（50分，分数代码 A2）序号1 23 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计工程综述（工程概况、特点、重点难点分析等）工程目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案工程进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置幕墙施工安装方案和技术措施（图示主要幕墙系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术工程交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1幕墙深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得 5-10分；否则得0-5分。
技术标综合评分表
项目 名 序号
1
项目 投标文件的编制
标准 分
评分标准
10
重视度高、技术标文字清晰工整、内容完整、排版 整齐
分值 0-10分
工程技术标综合评分表
日期： 2021年0 天水华荣 甘肃八建铝 天水建新 甘肃大洋 甘肃大洋 天水宏泰 铝材单位 材加工单位 门窗单位 门窗单位 门窗单位 尚品单位
针对性强、重、难点施工把握准确
复核：项目总：
审核：工 程职能负 责人
备注
0-6分
5
安全措施
8
完善、可靠 欠完善
5-8分 0-5分
6
文明施工、环保
8
完善、可靠 欠完善
5-8分 0-5分
7
劳动力计划
8
合 理 欠合理
5-8分 0-5分
8
主要设备材料技术标准 及检测证明等资料
5
符合招标文件要求 不符合招标文件要求
3-5分 0-3分
施工进度计划
9
10
及保证措施
合 理 欠合理
6-10分 0-6分
12-15分
2
施工方案
15
缺乏针对性、内容较全面
9-12分
内容缺项
0-9分
针对性强、重、难点施工把握准确
12-15分
3
系统技术方案
15
针对性较若、重、难点施工把握基本准确
9-12分
内容缺项
0-9分
保证体系完整、措施有力
8-10分
4 质量保证体系及措施 10
保证体系完整、措施一般
6-8分
保证体系及措施欠完整
已完成类似业绩、在建类似业绩较多
4-6分
10
技术标评分表
技术管理措施(1分)
(测量､试验､资料､成本)
质量管理措施及创优措施(1分)
现场管理措施(1.5分)(安全､文明､用电､环保､成品保护等)
施工网络及进度计划(1分)
施工重点､难点技术措施及质保措施(1分)
专项施工方案(5分)
⑴土方开挖施工方案(1分)
⑵钢筋工程施工方案(1分)
⑶模板工程施工方案(1分)
⑷脚手架工程施工方案(1分)
⑸安全施工组织设计方案(1分)
(施工组织设计)小计
总计
技术标评分表
项目组成
投标人
安全(5分)
质量(10分)
工期(5分)
施工组织设计20分
工程概况(1分)
施工组织部署及施工准备(以下8项每项0.5分,共4分)
⑴施工组织机构､人员及分工⑵质量目标､施工现场管理目标⑶施工总平面布置⑷劳动力组织⑸主要材料､机械计划⑹技术准备⑺现场准备⑻岗位培训
主要项目施工方法(各0.5分,共4.5分)
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日?一.技术标评审说明：1.?资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.?技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.?资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
技术标评标表格
技术标评分要求
技术标合格标准：总评分达到65分。
技术标评分由技术标文件评分（70分）、项目经理经验和项目管理机构配置及专项资质评分（30分），详见下表：
表一、技术标部分评分表（70分）
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
注：
1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主单位认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格。
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
技术标评审表评分明细
注：各项评价等级及得分一般分为：“优、合理、完善、齐全”得分≥90%、“良、较合理、较完善、较齐全”得分≥75%、“一般”得分≥60%、“未见”得分＜60%。
技术标评审表评分明细
技术标评审表
公司名称
项目
投标单位1
投标单位2
投标单位3
投标单位4
评分标准
分值
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分情况与评价得分 Nhomakorabea投标单位综合实力评价
（20分）
行业服务时间（6分）
五年以上
4~6分
三年以上五年以下
3~4分
三年以下
1~2分
近五年车场服务项目服务经验(6分）
提供3家以上商业地产项目服务经验
0分
团队
服务
（35分）
团队的专业化服务水平和服务意识
专业化服务水平优
7-10分
专业化服务水平良
4-7分
专业化服务水平一般
1-4分
是否能够做到业务熟练、办事高效
整体业务熟练优
7-10分
整体业务熟练良
4-7分
整体业务熟练一般
1-4分
是否具有较丰富的预防争议和突发事件的处理经验及能力
整体具备优
10-15分
4-6分
提供3家以下商业地产项目服务经验
1-3分
投标重视程度（20分）
标书是否按照要求提交
0-10分
法人领导到场
7-10分
公司主要领导委托到场
4-7分
一般领导委托到场
1-4分
投标重视程度（10分）
标书是否按照要求提交（5分）
是否符合招标文件要求
技术标评标分值表
优良得5分，较好得4分，一般得3分，无措施不得分
2
确保安全生产的技术组织措施：
有专职安全管理人员，有保障安全生产的具体措施，设备材料有防潮防雨措施，现场及临设布置有灭4分，较好得2分，一般得1分，无措施不得分
3
确保文明施工组织措施：
有环境卫生保障措施，有现场临设文明保障措施，有施工现场文明保障措施。
6
施工机械配备计划，设备材料供应计划和资金使用计划：
配备施工机械先进，种类、数量能满足使用，有管理措施，材料供应计划及时，有资金保障措施。
3
优良得3分，一般得1分，没有不得分
7
售后服务范围内容及相应计划
2
优良得2分，一般得1分，没有不得分
8
项目经理部组成：
项目部其他人员（项目经理除外）资质情况，有项目组织机构图（表）。
2
优良得2分，较好得1.5分，一般得1分，没有不得分
合计
30分
评标人签字：
附7咸阳关中温泉有限公司
海泉湾国际大酒店地下室精装修工程招标
技术评标打分表
日期：2011年9月14日
序号
评审内容
评 分
标 准
分值
打 分
陕西
艺点
陕西
罗德
深圳
特艺达
1
确保工程质量的技术组织措施：
见附表A
5
2
确保安全生产的技术组织措施：
见附表A
4
3
确保文明施工组织措施：
见附表A
4
4
确保工期的技术组织措施：
见附表A
5
5
施工方案：
见附表A
5
6
施工机械配备计划，设备材料
供应计划和资金使用计划：
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表(100分）资信评分表（100分）评标人签名:2010年9月15日一。
技术标评审说明: 1。
资信标评审（代码A1，满分20 分) ：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2。
技术标（施工组织设计）评审(代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表；3。
技术标（深化图纸设计能力)评审（代码A3，满分30 分) ：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。
评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等,每认证一个得1 分,最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得3 分；否则得0 分。
提供最少3 个本类似业绩（需提供合同复印件,原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分;否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分. 实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1。
管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2。
管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好，专业技术力量一般,得1—2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱,得0-1 分。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明： 1. 资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2. 技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1. 资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理及本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
3.6技术标评分表
安全文明管理体系 措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施 （5分）
基本满足招标要求，3~4分。 部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分） ，5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、 高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本，履历基 （6分） 本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求，2~3分
（3分） 管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行，2~3分 配合与管理（5分 配合措施不齐全，0~1分
）
三 施工组织总 1、施工准备（现 针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术） 分
(25分)
（3分） 针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署 合理，3~4分
（4分） 基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理，履历满足或
技术标评标通用评分表
得分：
得分：
得分：
得分：
3
投标文件
投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）
投标文件内容较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；（中）
投标文件内容不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
4
组织架构和拟派驻项目的
主要管理人员
项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上，拥有一级建造师证；（良）
和拟投入的
管理力量、机械设备
（30分）
资质和业绩
企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定；近两年，工程品质和质量突出，无质量安全事故；近两年，相关业绩，类似工程业绩合作的履约评价良好；（良）
企业资质符合要求；近两年，工程品质和质量合格，无质量安全事故；近两年，相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。（中）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
9
专项赶工措施
（工程进度控制、工期，
包括赶工人员安排和
材料组织）
措施可靠，管理组织有针对赶工的专项要求，劳力组织和材料组织能快速响应，操作性强；（良）
措施基本可行，管理组织有针对赶工的职责要求，劳动力和材料组织有相应的相应要求，有一定的操作性；（中）
没有专门的赶工措施，没有专门的管理机构和管理要求；（差）
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等；
要点：
砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 ~30米；
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个；
技术标评分标准表
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30
技术标评标通用评分表
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
2
投标样品
（若有）
样品色泽、截面尺寸参数，物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
3
投标文件
投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）
（55分）
施工组织设计
包含以下方面：工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等，且内容详实具体，针对性强；（良）
基本包含上述各方面，内容较详实；（中）
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等；
要点：
砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 ~30米；
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个；
基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30米；
支撑应布置轴力监测点，每条支撑立柱应布置沉降监测点；每道预应力锚索应进行内力监测。
合计
招投标工作小组：日期：
技术标评标专用评分表（适用土建、钢结构、桩基、幕墙、精装修交付、机电暖通等专业工程）
Q/POLYGC3007-2015/B9（2）
公司名称：；项目名称：；
专业工程：；
序号
评审类别
分值
评分标准
（良： 分；中： 分；差： 分）。
技术标评分表模板
二、主观分值项（30分）
4、以上均无，不得分（0分）
1
施工方案 （10分）
施工方案 （10分）
应包含工程特点/难点分析、施工准备及方案、施工进度计划、施工管理及劳动力组织 、施工质量保证措施、安全事故保证措施、文明施工和环境保护措施等 1、完全符合（10分）
2、基本符合（5分）
3、不符合招标要求不得分（0分）
4、注册资金=100万元（4分）
5、注册资金＜100万元，不得分（0分）
1、项目经理/技术负责人具有8（含8年）及以上从事施工技术管理工作经历（15分）
项目经理/技术负 2、项目经理/技术负责人具有5（含5年）-7年从事施工技术管理工作经历（10分）
责人
3、项目经理/技术负责人具有3（含3年）-4年从事施工技术管理工作经历（5分）
技术标评标表
序号 评分值
评分明细
评分标准
一、客观分值项（70分）
企业资质 （15分）
1、一级资质（15分） 2、二/三级资质（10分） 3、以上均无，不得分（0分）
1
资质 （25分）
1、注册资金1000万元及以上（10分） 2、500万元＜注册资金＜1000万元（8分）
公司注册资金 （10分）
3、100万元＜注册资金≤5000万元（6分）
施工组织设计方案
2
主材品牌 （20分）
主材品牌 （20分）
1、提供主材品牌表中的品牌优于招标要求的（10-20分） 2、提供主材品牌表中的品牌基本符合招标要求的（10分） 3、提供主材品牌表中的品牌完全不符合招标要求不得分（0分）
主材品牌表
总计（客观分值+主观分值）
评标人签字：
评标日期：
评分
技术标评分标准表
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行
0～6
4、工程进度计划满足工期要求，保证措施具体有效
0～3
(六)
资源配备计划 （15分）
1、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求
0～5
2、施工机械搭配周全合理
0～3
3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
0～5
4、调配投入计划合理
0～2
技术标评分标准表
序号
项 目
评 标 内 容
分值
一
设计方案
10
（一）
总体设计方案
总体设计方案科学、合理。
0～3
（二）
设计工艺流程
设计生产工艺流程先进、合理。
0～3
（三）
设备设计选型
经济实用，性价比高。
0～2
（四）
节能、环保
设计生产工艺节能、环保。
0～2
二
设备及工艺
10
设备生产制造
生产制造符合国家相关规定（许可证、型式批准证）
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。
20
（4）
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
15
（5）
项目管理机构
项目管理组织机构健全，岗位配置合理。0-10分。
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
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技术标评标评分表公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
技术标评标评分表（100分）
评标人签名：
2010年9月15日
商务标评标书评审表（50分）
评标人签名：
2010年9月15日
学生评分表（100分）投标团队编号：
资信评分表（100分）
评标人签名：
2010年9月15日
施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
2.技术标（施工组织设计）评分表（50 分，分数代码 A2）序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计工程综述（工程概况、特点、重点难点分析等）工程目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案工程进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置幕墙施工安装方案和技术措施（图示主要幕墙系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明
环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术交验后服务措施总分值：50 分 1分 1分 3分 3分 2分 3分 3分 4分 3分 8分 3分 3分 4分 3分 2分 2分 2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码 A3）三深化图纸设计 30 分评分要点实际得分1 深化设计 10 提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得 5-10 分；否则得 0-5 分。
2 三维图纸和效果图 5 效果图符合建筑意图，三维图且能够反映节点装配的情况，能够反映投标人三维工作能力得 3-5 分；否则得 0-2 分。
对方案图纸 3 的理解和典型系统的分析 15 通过图文并茂的论述，分析典型系统的特征，包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等，分析透彻，理由充分且观点正确得 10-15 分；见解一般，有一定分析过程，得 5-10；方向不明确，分析有重大错误，或未进行此项工作，得 0-5 分。
4.技术标总得分： A1+A2+A3=_________分评委签名：时间：。