技术标评分标准表
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
技术标评分标准表
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。
20
（4）
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
15
（5）
项目管理机构
项目管理组织机构健全，岗位配置合理。0-10分。
0～3
2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨
0～4
附表二
商务标评分标准表
序号
评 标 内 容
分值
一
商务标得分
（一）+（二）
50分
（一）——
投标报价
本项得分由"评标基准值及报价得分计算表"计算,直接计入总得分。
40分
（二）
商务评审
1 + 2 + 3
10分
1
报价编制
(1)+(2)
4分
(1)
报价完整性
内容完。
技术标评分标准表
序号
项 目
评 标 内 容
分值
一
设计方案
10
（一）
技术标评分表
技术管理措施(1分)
(测量､试验､资料､成本)
质量管理措施及创优措施(1分)
现场管理措施(1.5分)(安全､文明､用电､环保､成品保护等)
施工网络及进度计划(1分)
施工重点､难点技术措施及质保措施(1分)
专项施工方案(5分)
⑴土方开挖施工方案(1分)
⑵钢筋工程施工方案(1分)
⑶模板工程施工方案(1分)
⑷脚手架工程施工方案(1分)
⑸安全施工组织设计方案(1分)
(施工组织设计)小计
总计
技术标评分表
项目组成
投标人
安全(5分)
质量(10分)
工期(5分)
施工组织设计20分
工程概况(1分)
施工组织部署及施工准备(以下8项每项0.5分,共4分)
⑴施工组织机构､人员及分工⑵质量目标､施工现场管理目标⑶施工总平面布置⑷劳动力组织⑸主要材料､机械计划⑹技术准备⑺现场准备⑻岗位培训
主要项目施工方法(各0.5分,共4.5分)
技术标评标表格
技术标评分要求
技术标合格标准：总评分达到65分。
技术标评分由技术标文件评分（70分）、项目经理经验和项目管理机构配置及专项资质评分（30分），详见下表：
表一、技术标部分评分表（70分）
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
注：
1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主单位认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格。
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
技术标评标分值表
优良得5分，较好得4分，一般得3分，无措施不得分
2
确保安全生产的技术组织措施：
有专职安全管理人员，有保障安全生产的具体措施，设备材料有防潮防雨措施，现场及临设布置有灭4分，较好得2分，一般得1分，无措施不得分
3
确保文明施工组织措施：
有环境卫生保障措施，有现场临设文明保障措施，有施工现场文明保障措施。
6
施工机械配备计划，设备材料供应计划和资金使用计划：
配备施工机械先进，种类、数量能满足使用，有管理措施，材料供应计划及时，有资金保障措施。
3
优良得3分，一般得1分，没有不得分
7
售后服务范围内容及相应计划
2
优良得2分，一般得1分，没有不得分
8
项目经理部组成：
项目部其他人员（项目经理除外）资质情况，有项目组织机构图（表）。
2
优良得2分，较好得1.5分，一般得1分，没有不得分
合计
30分
评标人签字：
附7咸阳关中温泉有限公司
海泉湾国际大酒店地下室精装修工程招标
技术评标打分表
日期：2011年9月14日
序号
评审内容
评 分
标 准
分值
打 分
陕西
艺点
陕西
罗德
深圳
特艺达
1
确保工程质量的技术组织措施：
见附表A
5
2
确保安全生产的技术组织措施：
见附表A
4
3
确保文明施工组织措施：
见附表A
4
4
确保工期的技术组织措施：
见附表A
5
5
施工方案：
见附表A
5
6
施工机械配备计划，设备材料
供应计划和资金使用计划：
技术标详细审查评分标准
技术标详细审查评分标准
技术评审满分100分，技术评审按以下项目进行评审，每个项目根据其重要程度定权重分值，各项分[好、中、差] 三个档次，每个档次包含一定的分值范围权重和分值范围如下表规定，按内容的分值进行折算填入各单位的项目得分中：
地铁同类工程业绩要求如下：轨道交通车辆段、停车场以及国内铁路大型编组站、机务客车整备基地、高速铁路动车段等工程（以中标通知书的中标金额为准、时间以单位工程验收报告为准）。
评委签名：日期。
技术标评标通用评分表
重难点认识等）
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程旳丰富旳项目管理经验,回答问题精确、针对性强,答案符合本项目实际；（良）
资历较深,有2～3个与本项目类似工程旳项目管理经验,回答问题有思绪,答案基本符合本项目实际；（中）
资历一般,资质一般,此前无有关类似工程旳项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际；（差）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定，计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
1.2
方案旳
针对性
有不一样地段（如靠近重要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等）针对性支护方案；
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文献
投标文献内容完整,思绪清晰,版面整洁,资料齐全；（良）
投标文献内容较完整,思绪较清晰,版面较整洁,资料较齐全；（中）
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全；（差）
投标文献内容不完整，思绪混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
施工平面布置不合理，包括内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12
技术标评标评分表
技术标评标评分表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得 0 分。
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(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。
20
（4）
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
15
（5）
项目管理机构
项目管理组织机构健全，岗位配置合理。0-10分。
2分
(2)
报价合理性
报价编制思路清晰，定额套用或组价合理，酌情0-2分。
2分
2
项目管理机构（权重K2）
（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）
100分（K2=）
(1)
项目负责人
公用设备（动力、电力）注册师10分，高级职称10分，中级职称5分。
20
(2)
项目负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
(七)
材料(周转材料)投入计划(8分)
1、与施工进度计划相呼应且满足施工需要
0～5
2、调配投入计划合理
0～3
(八)
技术难点、重点及相应解决方案(8分)
1、技术难点、重点及相应解决方案
0～3
2、施工难点、重点及相应解决方案
0～5
(九)
内容完整性和编制水平(7分)
1、投标文件是否按招标文件的要求编制，编制的质量
技术标评分标准表
技术标评分标准表
序号
项 目
评 标 内 容
分值
一
设计方案
10
（一）
总体设计方案
总体设计方案科学、合理。
0～3
（二）
设计工艺流程
设计生产工艺流程先进、合理。
0～3
（三）
设备设计选型
经济实用，性价比高。
0～2
（四）
节能、环保
设计生产工艺节能、环保。
0～2
二
设备及工艺
10
设备生产制造
生产制造符合国家相关规定（许可证、型式批准证）
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面接合理，关键节点控制措施可行
0～6
4、工程进度计划满足工期要求，保证措施具体有效
0～3
(六)
资源配备计划 （15分）
1、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求
0～5
2、施工机械搭配周全合理
0～3
3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
0～5
4、调配投入计划合理
0～2
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～分，明显文字或计算错误扣0～。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=
30
（一）
施工方案与技术措施（20分）
1、施工方案合理，施工部署全面
0～10
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施 （10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施 （10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨
0～4
附表二
商务标评分标准表
序号
评 标 内 容
分值
一
商务标得分
（一）+（二）
50分
（一）——
投标报价
本项得分由"评标基准值及报价得分计算表"计算,直接计入总得分。
40分
（二）
商务评审
1 + 2 + 3
10分
1
报价编制
(1)+(2)
4分
(1)
报价完整性
内容完整，无漏项、增项得2分，每出现一次增项或漏项扣分。