技术标评标汇总表-(样本)
技术标综合评比表_试用稿)
3
4 1 技术方案、 技术方案、参数符合情况 2 3 4 1 2 3 1 类似工程经验 2
过往合作情况
针对本工程编制道路交通 、场地硬化、现场消防、 蔚蓝围挡、施工扬尘、噪 音振动、照明（光污染） 、排水排污、土壤保护及 建筑垃圾处理等的管理措 措施到位 清楚 措施到位 较为清楚 施措施 建立安全管理体系；有组 织构架，落实到人；项目 上的安全员附上安全C证复 印件；从安全管理架构图 中看出项目经理是安全总 提出本工程施工中有针对 性的环保与节能、节水、 节材管理措施 方案结合招标实际情况、 具体、有针对性 技术参数符合标书要求 技术工艺较为严 一般 较为清楚 （可另行附表） 谨 品牌是否符合标书要求 样板是否符合标书要求 合作项目工程质量方面、 无 清楚 有过合作 合作项目竣工验收方面、 合作项目结算方面 与当地建设主管部门、验 收部门的沟通交往能力 有 清楚 有 有 与合同有关的市政供电、 燃气、消防、人防等报验 熟悉程度、沟通能力 优点：对工程很熟悉。缺点：未做 优点：在天津和本公司有合作经历 高压注浆。 点：对本工程不熟悉
公司资质、 公司资质、公司合作意向 及管理模式
标书内容齐全
较为清楚
标书内容齐全
较为清楚
标书内容齐全
一般
项目经理及班组配备情况
标书内容齐全
清楚
标书内容齐全
较为清楚
一般
一般
1
2
3
4 施工组织设计合理性、 施工组织设计合理性、结 合工程实际的情况
5
标书齐全
清楚
齐全
较为清楚
一般
一般
6 7 8 9 1 0 1 劳务、 劳务、机械设备及材料组 织 2 3 4 1
投入人机料较大
清楚
技术标评审意见汇总表
广东中大通工程
■进度控制方案合理
1
合格
有限公司
■成本控制方案合理
■对工程造价有较大影响的控制性工作描述不清晰 ■安全文明施工措施不周全，无具体完整的措施和可行的应急救援预案
■安全文明施工措施周全
■资源配备计划完善，主要机械设备、劳动力、施
工机具、及安全防护用品可以较好满足工程进度计
划及施工管理措施需要。
■质量控制方案合理
■进度控制方案不合理，网络计划编排不合理，关键线路不清晰，进度
河南永吉路桥发
■进度控制方案合理
3
合格
展有限公司
■成本控制方案合理
保证措施不可靠、不可行 ■对工程造价有较大影响的控制性工作描述不清晰
■安全文明施工措施周全
■安全文明施工措施不周全，无具体完整的措施和可行的应急救援预案
■资源配备计划完善，主要机械设备、劳动力、施
工机具、及安全防护用品可以较好满足工程进度计
划及施工管理措施需要。
■关键技术、工艺有深入表达
■重点、难点解决方案完整、安全、经济、切实可
行
■质量控制方案合理
■重点、难点解决方案不完整、安全、经济、切实可行
4
河南广瑞建筑工
■进度控制方案合理
合格
程有限公司
■成本控制方案合理
■对工程造价有较大影响的控制性工作描述不清晰 ■安全文明施工措施不周全，无具体完整的措施和可行的应急救援预案
■安全文明施工措施周全
■资源配备计划完善，主要机械设备、劳动力、施
工机具、及安全防护用品可以较好满足工程进度计
划及施工管理措施需要。
评标委员会签名
1
评标日期：2018 年 08 月 07 日
范例_技术标评标表--设备材料
评审人意见
1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；
2、供方的技术策划存在什么样的风险；
3、是否有废标建议，充分阐述理由。
技术管理部（工程）签字：
技术管理部（设计）意见
评审内容：
□建筑效果
□样品；
□设计方案；
□部品或用料；
□其他
评审意见：
项目部意见
□防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；
不详细，无法反映出产品关键特质，仅有大概说明
产品或系统设计图纸
非常详细，关键数据明晰，布置合理，考虑经济性
不合理，考虑不周，不经济，不完善
部品或用料清单
非常详细，有产地、型号、数据等指标
不清楚，仅大概说明
加工方案或适用的产品标准
符合或超出采购要求
无产品标准或方案，或仅凭经验加工
评审结论
共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为
技术标评标表
表4－设备材料编号：
招标产品或服务名称
本次技术标构成
□样品
□产品说明书
□产品或系统设计图纸
பைடு நூலகம்□部品或用料清单
□加工方案或适用的产品标准
□其他
评审标准
5分
1分
实得分
样品
完全达到或超过采购要求，建筑效果极佳
不能或勉强符合要求，观感不佳
产品说明书
非常详细，关键数据明晰，能够清楚反映出产品是否符合采购要求
□施工难点的质量保证和预防措施；
□其他
成本管理中心意见
注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表(100分）资信评分表（100分）评标人签名:2010年9月15日一。
技术标评审说明: 1。
资信标评审（代码A1，满分20 分) ：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2。
技术标（施工组织设计）评审(代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表；3。
技术标（深化图纸设计能力)评审（代码A3，满分30 分) ：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。
评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等,每认证一个得1 分,最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得3 分；否则得0 分。
提供最少3 个本类似业绩（需提供合同复印件,原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分;否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分. 实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1。
管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2。
管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好，专业技术力量一般,得1—2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱,得0-1 分。
技术标评标评分表
技术标评标评分表100分评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表50分评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表100分投标团队编号：资信评分表100分评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明： 1.资信标评审代码 A1,满分 20 分：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行; 2.技术标施工组织设计评审代码 A2,满分 50 分：采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表； 3.技术标深化图纸设计能力评审代码 A3,满分 30 分：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表20 分,分数代码 A1 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分；无证明材料的,得 0 分; 2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本类似的业绩需提供证明资料每一个得 2 分,两个及以上得 3 分；否则得0 分; 提供最少 3 个本类似业绩需提供合同复印件,原件备查得 2 分；每多提供一份再得1 分,最多得 4 分；否则得 0 分; 2分信用等级 AAA 得2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分; 实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级 4分345 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况需提供证明资料 ,有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分; 周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得 0 分; 1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得 3-4 分；6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0-1 分; 2.技术标施工组织设计评分表50 分,分数代码 A2 序号 1 2 3 4 5 6789 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计综述概况、特点、重点难点分析等目标质量、工期、安全等总体施工部署从材料采购到运输、安装的整体安排项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案进度计划及保证措施从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施施工现场平面布置施工安装方案和技术措施图示主要系统的施工流程、吊装方案等施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术交验后服务措施总分值：50 分 1分 1分 3分 3分 2分 3分 3分 4分 3分 8分 3分 3分 4分 3分 2分 2分 2分实际得分 3.技术标深化图纸设计能力评分表30 分,分数代码 A3 三深化图纸设计 30 分评分要点实际得分 1深化设计 10 提供符合项目要求的深化设计方案,设计严谨,深入,符合招标人意图,且有较为鲜明的设计亮点得 5-10 分；否则得 0-5 分; 2 三维图纸和效果图 5 效果图符合建筑意图,三维图且能够反映节点装配的情况,能够反映投标人三维工作能力得 3-5 分；否则得0-2 分; 对方案图纸 3 的理解和典型系统的分析 15 通过图文并茂的论述,分析典型系统的特征,包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等,分析透彻,理由充分且观点正确得 10-15 分；见解一般,有一定分析过程,得 5-10；方向不明确,分析有重大错误,或未进行此项工作,得 0-5 分; 4.技术标总得分： A1+A2+A3=_________分评委签名：时间：。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日?一.技术标评审说明：1.?资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.?技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.?资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
技术经验标评标评分表格范本
技术标评标评分表（100分）月15商务标评标书评审表（50分）月15学生评分表（100分）资信评分表（100分）评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
2.技术标（施工组织设计）评分表（50 分，分数代码A2）序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 施工组织设计综述（概况、特点、重点难点分析等）目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术交验后服务措施总分值：50 分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30 分评分要点实际得分 1 深化设计10 提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10 分；否则得0-5 分。
技术标评标通用评分表【范本模板】
止水及降(排）水
有止水及降（排）水专项设计方案;
当场地靠近河涌，针对地下水位较高,水量较大的实际情况，有相应合理的、可行的止水及降（排）水、隔离地下水、坑内明排或组合排水等措施；同时避免降水引起的地基沉降对临近建（构）筑物及管线造成安全影响，地层变形的影响等;
止水设计应充分控制因渗漏而引起的水土流失，可有效减少基坑内抽水工作量。
得分：
得分：
得分：
得分：
得分:
9
专项赶工措施
（工程进度控制、工期，
包括赶工人员安排和
材料组织）
措施可靠,管理组织有针对赶工的专项要求，劳力组织和材料组织能快速响应，操作性强；（良)
措施基本可行,管理组织有针对赶工的职责要求，劳动力和材料组织有相应的相应要求，有一定的操作性;（中）
没有专门的赶工措施,没有专门的管理机构和管理要求;（差)
项目组人员配置较差，项目负责人没有一级建造师证；(差）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分:
5
拟投入本项目工程的
机械设备
施工机械设备、检测仪器等的投入科学、齐全、合理;（良）
施工机械设备、检测仪器等的投入一般；（中)
施工机械设备、检测仪器有严重缺失，投入不满足要求；（差）
得分：
得分：
得分:
得分：
得分：
6
施工组织方案评价
仅包含上述个别方面，且内容抄袭而空洞，无针对性；（差）
得分:
得分：
得分:
得分：
得分：
7
深化的专项施工（安装）方案
（若有）
设计方案完善，符合项目实情,可操作性强,计算数据准确，无重大遗漏；（良)
设计方案较完善，基本满足要求,可操作性较强，计算数据准确，无重大遗漏；（中）
技术标评标汇总表-(样本)
工程名称：*************景观工程
投标单位（以标书标识序号为准）
技术标得分
得分排名
备注1Βιβλιοθήκη 2345
评标小组意见：
1.施工组织计划、计划进度安排及施工进度表：三家投标单位均能满足工期100日历天的进度要求，投标单位 计划安排一般；投标单位 科学合理；投标单位 计划合理可行；投标单位④计划安排一般；投标单位 计划安排一般。
2.主要施工方法：投标单位 方法可行，但描述比较简单；投标单位 方法可行，描述清楚；投标单位 方法详实，科学合理；投标单位④方法可行，描述简单；投标单位 方法可行，描述简单。
3.工程投入的物资材料，机械设备的描述及进场计划：投标单位 欠清楚；投标单位 计划比较合理；投标单位 描述清楚，计划准确合理；投标单位④描述较清楚；投标单位 描述清楚，计划准确合理。
方法可行，描述清楚
方法可行，描述简单
3
物资机械
进场计划
方法详实，科学合理
方法可行，描述清楚
方法可行，描述简单
4
劳动力
安排计划
计划安排科学合理
计划比较合理可行
描述一般，欠完善
5
技术
组织措施
措施完善
措施一般
措施欠完善
6
布置图
用地表
布设及安排合理可行
布设及安排比较合理可行
缺项
6.施工总平面布置图及临时用地表：投标单位 缺项；投标单位 缺项；投标单位 布设及安排合理可行；投标单位④布设及安排比较合理可行；投标单位 布设及安排比较合理可行。
评标小组签名：
评分标准：
序号
评分项目
评价
1
施工计划
进度安排
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
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评标小组签名：
评分标准：
序号
评分项目
评价
1
施工计划
进度安排
计划安排科学合理
计划安排合理可行
计划安排一般
计划安排不合理
2
施工方法
方法详实，科学合理
4.劳动力安排情况及劳动力计划表：投标单位 描述一般，欠完善；投标单位 计划比较合理可行；投标单位 计划安排科学合理；投标单位④计划比较合理可行；投标单位 计划比较合理可行。
5.确保工程质量，安全生产，文明施工的技术组织措施：投标单位 措施欠完善；投标单位 措施一般；投标单位 措施完善；投标单位④一般；投标单位 措施一般。
技术标评标汇总表
工程名称：*************景观工程
投标单位（以标书标识序号为准）
技术标得分
得分排名
备注
1
2
3
4
5
评标小组意见：
1.施工组织计划、计划进度安排及施工进度表：三家投标单位均能满足工期100日历天的进度要求，投标单位 计划安排一般；投标单位 科学合理；投标单位 计划合理可行；投标单位④计划安排一般；投标单位 计划安排一般。
2.主要施工方法：投标单位 方法可行，但描述比较简单；投标单位 方法可行，描述清楚；投标单位 方法详实，科学合理；投标单位④方法可行，描述简单；投标单位 方法可行，描述简单。
3.工程投入的物资材料，机械设备的描述及进场计划：投标单位 欠清楚；投标单位 计划比较合理；投标单位 描述清楚，计划准确合理；投标单位④描述较清楚；投标单位 描述清楚，计划准确合理。
方法可行，描述清楚
方法可行，描述简单
3
物资机械
进场计划
方法详实，科学合理
方法可行，描述清楚
方法可行，描述简单
4
劳动力
安ห้องสมุดไป่ตู้计划
计划安排科学合理
计划比较合理可行
描述一般，欠完善
5
技术
组织措施
措施完善
措施一般
措施欠完善
6
布置图
用地表
布设及安排合理可行
布设及安排比较合理可行
缺项