技术标评分标准表
技术标评分标准表
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。
20
（4）
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
15
（5）
项目管理机构
项目管理组织机构健全，岗位配置合理。0-10分。
0～3
2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨
0～4
附表二
商务标评分标准表
序号
评 标 内 容
分值
一
商务标得分
（一）+（二）
50分
（一）——
投标报价
本项得分由"评标基准值及报价得分计算表"计算,直接计入总得分。
40分
（二）
商务评审
1 + 2 + 3
10分
1
报价编制
(1)+(2)
4分
(1)
报价完整性
内容完。
技术标评分标准表
序号
项 目
评 标 内 容
分值
一
设计方案
10
（一）
技术标综合评分表
项目 名 序号
1
项目 投标文件的编制
标准 分
评分标准
10
重视度高、技术标文字清晰工整、内容完整、排版 整齐
分值 0-10分
工程技术标综合评分表
日期： 2021年0 天水华荣 甘肃八建铝 天水建新 甘肃大洋 甘肃大洋 天水宏泰 铝材单位 材加工单位 门窗单位 门窗单位 门窗单位 尚品单位
针对性强、重、难点施工把握准确
复核：项目总：
审核：工 程职能负 责人
备注
0-6分
5
安全措施
8
完善、可靠 欠完善
5-8分 0-5分
6
文明施工、环保
8
完善、可靠 欠完善
5-8分 0-5分
7
劳动力计划
8
合 理 欠合理
5-8分 0-5分
8
主要设备材料技术标准 及检测证明等资料
5
符合招标文件要求 不符合招标文件要求
3-5分 0-3分
施工进度计划
9
10
及保证措施
合 理 欠合理
6-10分 0-6分
12-15分
2
施工方案
15
缺乏针对性、内容较全面
9-12分
内容缺项
0-9分
针对性强、重、难点施工把握准确
12-15分
3
系统技术方案
15
针对性较若、重、难点施工把握基本准确
9-12分
内容缺项
0-9分
保证体系完整、措施有力
8-10分
4 质量保证体系及措施 10
保证体系完整、措施一般
6-8分
保证体系及措施欠完整
已完成类似业绩、在建类似业绩较多
4-6分
10
技术标评分表
技术管理措施(1分)
(测量､试验､资料､成本)
质量管理措施及创优措施(1分)
现场管理措施(1.5分)(安全､文明､用电､环保､成品保护等)
施工网络及进度计划(1分)
施工重点､难点技术措施及质保措施(1分)
专项施工方案(5分)
⑴土方开挖施工方案(1分)
⑵钢筋工程施工方案(1分)
⑶模板工程施工方案(1分)
⑷脚手架工程施工方案(1分)
⑸安全施工组织设计方案(1分)
(施工组织设计)小计
总计
技术标评分表
项目组成
投标人
安全(5分)
质量(10分)
工期(5分)
施工组织设计20分
工程概况(1分)
施工组织部署及施工准备(以下8项每项0.5分,共4分)
⑴施工组织机构､人员及分工⑵质量目标､施工现场管理目标⑶施工总平面布置⑷劳动力组织⑸主要材料､机械计划⑹技术准备⑺现场准备⑻岗位培训
主要项目施工方法(各0.5分,共4.5分)
技术标评标表格
技术标评分要求
技术标合格标准：总评分达到65分。
技术标评分由技术标文件评分（70分）、项目经理经验和项目管理机构配置及专项资质评分（30分），详见下表：
表一、技术标部分评分表（70分）
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
注：
1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主单位认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格。
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
技术标评审表评分明细
注：各项评价等级及得分一般分为：“优、合理、完善、齐全”得分≥90%、“良、较合理、较完善、较齐全”得分≥75%、“一般”得分≥60%、“未见”得分＜60%。
技术标评审表评分明细
技术标评审表
公司名称
项目
投标单位1
投标单位2
投标单位3
投标单位4
评分标准
分值
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分情况与评价得分 Nhomakorabea投标单位综合实力评价
（20分）
行业服务时间（6分）
五年以上
4~6分
三年以上五年以下
3~4分
三年以下
1~2分
近五年车场服务项目服务经验(6分）
提供3家以上商业地产项目服务经验
0分
团队
服务
（35分）
团队的专业化服务水平和服务意识
专业化服务水平优
7-10分
专业化服务水平良
4-7分
专业化服务水平一般
1-4分
是否能够做到业务熟练、办事高效
整体业务熟练优
7-10分
整体业务熟练良
4-7分
整体业务熟练一般
1-4分
是否具有较丰富的预防争议和突发事件的处理经验及能力
整体具备优
10-15分
4-6分
提供3家以下商业地产项目服务经验
1-3分
投标重视程度（20分）
标书是否按照要求提交
0-10分
法人领导到场
7-10分
公司主要领导委托到场
4-7分
一般领导委托到场
1-4分
投标重视程度（10分）
标书是否按照要求提交（5分）
是否符合招标文件要求
工程招标技术标评分表
能否保证达到工程要求
9 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标 书内容不符，则直接判为不合格
说明
工程类招标技术标评分表
分数 66
70
基准分 不合格 合格
良好
评分说明
0～3.5 3.6～4.7 4.8～6 文字清晰工整、内容完整、是 否满足招标文件的要求为合格。 编制依据是否合理
项目特点、难点、重点表述是否明确、准确
项目组织架构及职责划分是否符合项目要求
项目骨干人员资质、能力、经验是否满足要求
项目名称： 项目
分项内容
投标文件 投标文件的响应
1.1编制说明及编制依据
1.2工程概况及特点
1.3项目组织管理机构及职责划分
1.4项目经理及主要技术管理人员资质能力（需附证明文件）
1.5总工期及进度计划安排
1.6工期保证措施
施
1.7劳动力计划
工
组 1.8主材供应计划
织 1.9工程施工方案及技术措施要求
计划是否合理、工期是否满足要求
所采取的措施是否能满足工程按期完成。
所采取的安排是否能满足工程按期完成
所采取的安排是否能满足工程按期完成
方案是否合理、技术措施是否满足要求
能否保证工程质量达到设计要求
能否保证工程安全文明达到设计要求
能否保证达到工程进度、质量、安全要求
技术标评标分值表
优良得5分，较好得4分，一般得3分，无措施不得分
2
确保安全生产的技术组织措施：
有专职安全管理人员，有保障安全生产的具体措施，设备材料有防潮防雨措施，现场及临设布置有灭4分，较好得2分，一般得1分，无措施不得分
3
确保文明施工组织措施：
有环境卫生保障措施，有现场临设文明保障措施，有施工现场文明保障措施。
6
施工机械配备计划，设备材料供应计划和资金使用计划：
配备施工机械先进，种类、数量能满足使用，有管理措施，材料供应计划及时，有资金保障措施。
3
优良得3分，一般得1分，没有不得分
7
售后服务范围内容及相应计划
2
优良得2分，一般得1分，没有不得分
8
项目经理部组成：
项目部其他人员（项目经理除外）资质情况，有项目组织机构图（表）。
2
优良得2分，较好得1.5分，一般得1分，没有不得分
合计
30分
评标人签字：
附7咸阳关中温泉有限公司
海泉湾国际大酒店地下室精装修工程招标
技术评标打分表
日期：2011年9月14日
序号
评审内容
评 分
标 准
分值
打 分
陕西
艺点
陕西
罗德
深圳
特艺达
1
确保工程质量的技术组织措施：
见附表A
5
2
确保安全生产的技术组织措施：
见附表A
4
3
确保文明施工组织措施：
见附表A
4
4
确保工期的技术组织措施：
见附表A
5
5
施工方案：
见附表A
5
6
施工机械配备计划，设备材料
供应计划和资金使用计划：
技术标评分表
③其他主要人员的任职资格、资历等0～2分
4.
企业业绩
0～10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0～4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0～3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0～3分
5.
企业考察
0～25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0～5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0～3分
拟派往现场的主要管理人员情况0～4分
企业财务及管理状况0～4分
劳务用工及管理情况0～4分
实地查看施工现场管理情况0～5分
6.
其
他
0～15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0～2分
企业安全生产许可证书的有效性0～2分
③企业安全、质量、环境认证0～1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0～2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0～1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0～3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0～2分
资金保障计划及措施0～2分
3.项目管
理机构
0～10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0～5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0～5分
协调项目周边关系0～3分
7．技术标述标情况0～15分
合计0～100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0～10分
①对项目或施工图纸的认识深度0～6分
技术标评标评分表
技术标评标评分表100分评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表50分评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表100分投标团队编号：资信评分表100分评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明： 1.资信标评审代码 A1,满分 20 分：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行; 2.技术标施工组织设计评审代码 A2,满分 50 分：采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表； 3.技术标深化图纸设计能力评审代码 A3,满分 30 分：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表20 分,分数代码 A1 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分；无证明材料的,得 0 分; 2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本类似的业绩需提供证明资料每一个得 2 分,两个及以上得 3 分；否则得0 分; 提供最少 3 个本类似业绩需提供合同复印件,原件备查得 2 分；每多提供一份再得1 分,最多得 4 分；否则得 0 分; 2分信用等级 AAA 得2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分; 实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级 4分345 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况需提供证明资料 ,有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分; 周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得 0 分; 1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得 3-4 分；6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0-1 分; 2.技术标施工组织设计评分表50 分,分数代码 A2 序号 1 2 3 4 5 6789 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计综述概况、特点、重点难点分析等目标质量、工期、安全等总体施工部署从材料采购到运输、安装的整体安排项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案进度计划及保证措施从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施施工现场平面布置施工安装方案和技术措施图示主要系统的施工流程、吊装方案等施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术交验后服务措施总分值：50 分 1分 1分 3分 3分 2分 3分 3分 4分 3分 8分 3分 3分 4分 3分 2分 2分 2分实际得分 3.技术标深化图纸设计能力评分表30 分,分数代码 A3 三深化图纸设计 30 分评分要点实际得分 1深化设计 10 提供符合项目要求的深化设计方案,设计严谨,深入,符合招标人意图,且有较为鲜明的设计亮点得 5-10 分；否则得 0-5 分; 2 三维图纸和效果图 5 效果图符合建筑意图,三维图且能够反映节点装配的情况,能够反映投标人三维工作能力得 3-5 分；否则得0-2 分; 对方案图纸 3 的理解和典型系统的分析 15 通过图文并茂的论述,分析典型系统的特征,包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等,分析透彻,理由充分且观点正确得 10-15 分；见解一般,有一定分析过程,得 5-10；方向不明确,分析有重大错误,或未进行此项工作,得 0-5 分; 4.技术标总得分： A1+A2+A3=_________分评委签名：时间：。
XX项目技术标评分表(2023年)
技术标评分表
1、当评委人数为7人及以上时,在评委打分中去掉一个最高分和一个最低分后的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分；当评委人数为7人以下（不含7人）单数时，所有评委打分的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分。
2、表中要求提供相关计分证明文件的内容，投标文件中须明确加以说明，未按要求提供相关文件或说明不清楚的按不符合要求处理。
3、评委须对第1项评审内容：“第7条技术规格书的响应程度”注明扣分项。
技术标评标通用评分表
重难点认识等）
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程旳丰富旳项目管理经验,回答问题精确、针对性强,答案符合本项目实际；（良）
资历较深,有2～3个与本项目类似工程旳项目管理经验,回答问题有思绪,答案基本符合本项目实际；（中）
资历一般,资质一般,此前无有关类似工程旳项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际；（差）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定，计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
1.2
方案旳
针对性
有不一样地段（如靠近重要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等）针对性支护方案；
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文献
投标文献内容完整,思绪清晰,版面整洁,资料齐全；（良）
投标文献内容较完整,思绪较清晰,版面较整洁,资料较齐全；（中）
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全；（差）
投标文献内容不完整，思绪混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
施工平面布置不合理，包括内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12
技术标评分标准表
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日?一.技术标评审说明：1.?资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.?技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.?资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
招投标商务、技术标综合评分表
大于70%（含）
1
当前主体信用评级（2分）
AA级及以上
2
A级及以上
1
A级以下
0
项目经验（8分）
4
2
1
2
1
2
1
运营能力（8分）
3
2
1
2
0
3
2
1
出让要求响应度（6分）
3
2
3
2
技术标（30分）
技术经济指标（10分）
用地性质：住宅、商业、办公综合用地。
符合
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不符合
0
建筑面积（地上）：不大于17.85万平方米，其中公益性建筑面积不小于300平方米，住宅建筑面积不大于4.9856万平方米。
0～2
公共空间（3分）
0～3
建筑单体及建筑群（3分）
0～3
价格（40分）
有效报价单（40分）
大于n+2亿（含）
40
大于n+1亿（含），小于n+2亿
38
大于n亿（含），小n+1亿
36
备注：表格中n为保密底价
符合
2
不符合
0
功能业态（5分）
功能业态专题报告
提交
2
未提交
0
总体功能定位清晰合理，对地区历史文脉进行深入挖掘和分析，方案的项目定位和空间设计要凸显文化价值，营造文化氛围，体现传统文化和核心产业的融合。
0～3
风貌保护（5分）
风貌保护专题报告
提交
2
未提交
0
开展详尽的历史建筑调查，对范围内的各类历史建筑的风格特色、历史价值进行评估研究，明确合理的保护更新利用方式，旧址、陆深旧居等优秀历史建筑、文物保护单位、文物保护点，应提供合理翔实的保护更新方案。风貌肌理建筑空间组合延续小尺度、多样化的历史肌理特征，结合历史肌理形成的内部弄巷尺度适宜、布局合理。
综合评审办法-技术标打分表(维护类采购)
5
1、安全应急预案详细、完整、合理、全面，得5分；
2、安全应急预案较详细、较完整、较合理、较全面，得3分；
3、安全应急预案构思较差、考虑欠缺，得1分；
4、不提供安全应急预案的，得0分。
增值服务
5
每增加一项免费增值服务得1分，最多得5分
3
技术小计
60分
4
价格
部分
（40分）
比选基准价=满足比选文件要求且最低的参选人价格
10
提供近三年（2021年1月1日（含）至今）业绩证明材料。每有一个类似项目业绩得2分，满分为10分。
注：参选文件中提供合同复印件并加盖参选人公章，未按要求提供的不得分。
注：类似项目业绩必须是供应商自身承接，不包含供应商的上级总公司或下级子公司的承接业绩。
体系认证
情况
6
具有有效的IS09001质量管理体系证书、ISO14001环境管理体系证书、ISO45001职业健康安全体系证书；每提供一项得2分，最高得6分。
评审办法
评价标准：
1、参选人的资质与履约能力（包含拟投入本项目的团队及类似业绩）；
2、参选价格（比选人不保证价格最低者中选）；
3、服务方案（对本项目配电室设备运行维护服务需求书的响应程度）；
4、参选人提供的增值服务（如有时）以及其他优惠条件。
序号
评分因素
评分内容
分值
评分标准
1
商务
部分
（20分）
类似业绩
合格参选人的有效价格得分=（比选基准价/参选人价格)×40
参选人价格以（附件3报价函）中的不含税价为准
3、服务方案内容基本完整、基本具有可行性，服务响应速度较差或一般得5-10分。
技术标评分标准表
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行
0～6
4、工程进度计划满足工期要求，保证措施具体有效
0～3
(六)
资源配备计划 （15分）
1、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求
0～5
2、施工机械搭配周全合理
0～3
3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
0～5
4、调配投入计划合理
0～2
技术标评分标准表
序号
项 目
评 标 内 容
分值
一
设计方案
10
（一）
总体设计方案
总体设计方案科学、合理。
0～3
（二）
设计工艺流程
设计生产工艺流程先进、合理。
0～3
（三）
设备设计选型
经济实用，性价比高。
0～2
（四）
节能、环保
设计生产工艺节能、环保。
0～2
二
设备及工艺
10
设备生产制造
生产制造符合国家相关规定（许可证、型式批准证）
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。
20
（4）
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
15
（5）
项目管理机构
项目管理组织机构健全，岗位配置合理。0-10分。
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
招投标技术标评分表
序号
评审内容
技术标评价标准
技术标评价
评分
一
项目组织管理机构(20分)
1、项目经理部人员架构、配置、履历及职能（10分）
架构健全、配置合理，履历满足或高于招标要求，9~10分
架构基本健全、配置基本，履历基本满足要求，5~8分
架构配置或履历描述不完整，0~4分
2、投标公司对拟建项目部管理（5分）
管控模式可靠、公司响应及风险管理满足招标要求，3~5分
管控模式存在风险，0~2分
3、拟建项目部与相关单位的配合与管理（5分）
配合措施齐全、可行，4~5分
配合措施基本齐全、可行，2~3分
配合措施不齐全，0~1分
二
施工现场总平面布置
（3分）
合理，3分
基本合理，1分
不合理，0分
三
施工进度计划及劳力安排(16分)
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
四
主要施工机械设备投入计划（5分）
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
五
工程施工方案及技术措施（15分）
1、主要施工方案（10分）
方案合理可行，满足招标要求，8~10分
方案基本合理可行，6~7分。
部分方案不合理，1~5分。
2、技术措施（5分）
合理，5分
基本合理，2~4分
不合理，0~1分
六
质量目标及质量通病防治措施（8分）
1、质量目标
（3分）
满足或高于招标文件要求，3分
质量目标基本达到招标文件要求， 1~2 分
未明确质量目标，0分
2、质量通病防治措施（5分）
合理， 4~5分
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认证体系 与万方地产合作经历 获奖项目
7 5 15
施工管理组织机构分
Hale Waihona Puke 40资金准备33备注：以上评分项目为总承包施工示范项目，招标小组须根据招标项目实际情况制定评分标准。
招标执行小组技术组会签： 招标执行小组技术组会签：
技术标二 评分标准表
招标项目名称： 评审项目 分值 评分标准 通过质量认证体系认证得3分，否则不得分 通过环境管理体系得认证2分，否则不得分 通过职业健康安全管理体系认证得2分，否则不得分 与万方地产有合作经历，每多一个项目（包括履约完成和正 在履约的项目），且经业主评价良好得2分，最高分为5分 近三年内获得国家级奖项，每个奖项得2分，满分10分 近三年内获得省级奖项，每个奖项得1分，满分5分 国家级优秀项目经理，计4分；省部级优秀项目经理，计2 分；否则，计0分。 项目经理类似（结构、规模）工程业绩，每有一个计3分，最 高12分 项目经理答辩与招标文件的一致性根据满意程度计0到5分 项目主要管理人员对项目的熟悉程度（包括对当地建筑市场 特定要求、现场周边情况了解）以及答辩思路和应变能力根 据满足程度计0到5分 现场管理组织机构是否健全，人员配备是否齐备根据满足程 度计0到8分 现场管理人员过半是高级职称的计3分，否则计0分； 现场管理人员全部是高级和中级职称的计3分，否则计0分； 计划现金流量表完整、准确、与进度计划匹配： 好4分，一般2分，否则0分。 公司净资产大于等于合同金额，5分 公司净资产大于等于合同金额的一半，3分 否则，计0分 项目资金筹备方案，具体、可操作，计24分； 项目资金筹备方案，不具体、可操作，计15分； 项目资金筹备方案，有，计7分； 项目资金筹备方案，无，计0分； 评分小计（权重30%） 填表日期： 投标单位