工程监理技术标评分表
监理技术标评分表
序号
评分因素
分值
评审内容
评标具体因素及标准
1
监理公司重视程度
5
2
总监理工程师资格、能 力及类似工程监理业绩
10
3
拟派人员专业配备
20
监理公司重视程度（5分）
对本工程非常重视的得5分，比较重视得3-4分，一般重视得0-2分
业绩的建筑形式、体量和完工质量（10分）
符合招标文件相关规定的得5分；监理过类似规模工程的，有一个加1分，监理 过的工程获得市级以上优质工程称号的（海河杯）有一个加1分。
拟派人员专业配备（20分）
专业人员配备齐全的得15分，配备基本齐全（不少于招标文件要求的5人以内 含5人）的8-12分，其余得0-5分； 专业人员配备齐全，监理人员有确实监理业绩的加2-5分；
4 拟派人员职称年龄结构 10
5
注册监理工程师所占的 比例
5
5
拟派人员职称年龄结构（10分） 注册监理工程师所占的比例（5分）
3
检测设备（3分）
检测设备齐全，满足工程检测要求的得3分；检测设备基本满足工程检测要求 的得1-2分；检测设备不满足工程检测要求的得0分
3
历史业绩（3分）
以往的工程业绩（同类或类似工程，与项目实施地同一地区的业绩），近3年 内完成过同类或类似工程监理且该工程竣工验收质量等级为优质（海河杯）得
合计
评委意见
3
进度控制监理措施、方法切实可行，合理3分，一般1-2分，较差0分；
4
3
6
监理大纲
30
7
3
监理大纲（25分）
成本控制监理措施、方法切实可行，合理4分，一般2-3分，较差0-1分；
监理考核评分表
1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不 能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监 理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分 。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由 其执行的，每项扣2分；
见证取样制 度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分； 土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分； 缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划 内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工 程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资 料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无 旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字
监理评标办法及评分表
施工监理招标评标办法一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的12 号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会。
（二）评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中的专家不得少于成员总数的三分之二。
二、评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生。
（三）专家由招标人从专家库随机抽取.（四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。
三、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。
（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。
（三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。
（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。
（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。
（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。
（七）根据评标结论，评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。
（八）招标人授权评标委员会，根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行。
（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。
四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。
（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价（费率）、服务时间、监理工程师专业配套等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求（三）是否递交了足额而有效的投标保证金（以收据复印件为准）。
（四）是否存在法律，法规、规章规定的废标条件。
（五）上述（一）至（四）各款全部符合要求，标其投初审结论为有效投标、用“合格”表示。
江苏省示范监理项目评分表(600分表)
江省示监理项目评分表(600分)
表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
日
表B 施工准备阶段监理工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
月日
表C 工程施工阶段监理工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
评分人员：考评日期：年月日
表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表
日
表E 施工合同管理单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
日
表F 监理资料的管理工作单项评分表
工程项目名称：编号：
评分人员：考评日期：年月日。
技术标评分标准表
认证体系 与万方地产合作经历 获奖项目
7 5 15
施工管理组织机构分
Hale Waihona Puke 40资金准备33备注：以上评分项目为总承包施工示范项目，招标小组须根据招标项目实际情况制定评分标准。
招标执行小组技术组会签： 招标执行小组技术组会签：
技术标二 评分标准表
招标项目名称： 评审项目 分值 评分标准 通过质量认证体系认证得3分，否则不得分 通过环境管理体系得认证2分，否则不得分 通过职业健康安全管理体系认证得2分，否则不得分 与万方地产有合作经历，每多一个项目（包括履约完成和正 在履约的项目），且经业主评价良好得2分，最高分为5分 近三年内获得国家级奖项，每个奖项得2分，满分10分 近三年内获得省级奖项，每个奖项得1分，满分5分 国家级优秀项目经理，计4分；省部级优秀项目经理，计2 分；否则，计0分。 项目经理类似（结构、规模）工程业绩，每有一个计3分，最 高12分 项目经理答辩与招标文件的一致性根据满意程度计0到5分 项目主要管理人员对项目的熟悉程度（包括对当地建筑市场 特定要求、现场周边情况了解）以及答辩思路和应变能力根 据满足程度计0到5分 现场管理组织机构是否健全，人员配备是否齐备根据满足程 度计0到8分 现场管理人员过半是高级职称的计3分，否则计0分； 现场管理人员全部是高级和中级职称的计3分，否则计0分； 计划现金流量表完整、准确、与进度计划匹配： 好4分，一般2分，否则0分。 公司净资产大于等于合同金额，5分 公司净资产大于等于合同金额的一半，3分 否则，计0分 项目资金筹备方案，具体、可操作，计24分； 项目资金筹备方案，不具体、可操作，计15分； 项目资金筹备方案，有，计7分； 项目资金筹备方案，无，计0分； 评分小计（权重30%） 填表日期： 投标单位
监理单位考核评分表模板
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
技术标评标表格
技术标评分要求
技术标合格标准：总评分达到65分。
技术标评分由技术标文件评分（70分）、项目经理经验和项目管理机构配置及专项资质评分（30分），详见下表：
表一、技术标部分评分表（70分）
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
注：
1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主单位认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格。
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
技术标评标评分表完整
技术标评标评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）技术标评标评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2021年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
技术标评分表
③其他主要人员的任职资格、资历等0～2分
4.
企业业绩
0～10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0～4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0～3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0～3分
5.
企业考察
0～25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0～5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0～3分
拟派往现场的主要管理人员情况0～4分
企业财务及管理状况0～4分
劳务用工及管理情况0～4分
实地查看施工现场管理情况0～5分
6.
其
他
0～15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0～2分
企业安全生产许可证书的有效性0～2分
③企业安全、质量、环境认证0～1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0～2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0～1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0～3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0～2分
资金保障计划及措施0～2分
3.项目管
理机构
0～10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0～5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0～5分
协调项目周边关系0～3分
7．技术标述标情况0～15分
合计0～100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0～10分
①对项目或施工图纸的认识深度0～6分
监理招标评分表
2、企业获省级及以上政府机关部门颁发的AAA级信誉咨询企业的得3分；AA级得2分，A级的得1分。
3
3、企业获得省级及以上2015-2016年度先进监理企业表彰的得3分；市级优秀监理企业的得1分（以获奖证书或获奖文件为准）
3
4、近三年企业获得过国家工商行政管理总局颁发的国家级“守合同、重信用企业”的得5分，江苏省工商行政管理局颁发的省级“守合同、重信用企业”的3分，苏州市人民政府或苏州市工商行政管理局颁发的市级“守合同、重信用企业”的得1分。
3
三
监理大纲20分
工程质量控制
3
工程进度控制
2
工程投资控制
3
安全、文明施工控制
2
合同管理、信息管理、资料管理措施
3
工程重点、技术难点分析、处理方法、监理对策
4
工程组织协调措施
3
四
监理投标报价费率20分
本工程监理受监金额暂按1983万元计。在按规定计算的监理费的基础上下浮30%，得出本工程监理费报价为：37.5844万元。请各监理投标单位按此费用报价，不按此费用报价的不得标。本工程监理受监造价暂按1983万元计。监理费的计算基数以审计机关最终对工程的审定金额为准；最终审计报告出具后乙方应开具监理费全额发票。（若区级及以上工程审计部门对该项目进行抽查复审，其抽审核查结果为本项目的最终审定结果）。
5
5、企业近三年监理过的市政项目获得过省级及以上优质工程的得4分，获得市级优质工程的得2分，其他不得分；限评1项（以获奖证书或发文时间为准）
4
合计
100
注：1、以上所有证明材料（包括业绩）以扫描件为准。
2、所有评分相关人员必须注册在本单位，否则不得分。
3、监理大纲计分时对评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后进行算术平均为该投标人该评分项目的得分。
技术标评分标准表
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30
技术标评标评分表
技术标评标评分表技术标评标评分表(100分)投标团队编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内容及评分编辑排版:8 工程概况简介:4 各分部分项工程的主要施工方法:8 工程投入的主要施工机械设备情况～主要施工机械进场计划:8劳动力安排计划:8 确保工程质量的技术措施:8确保工程质量的组织措施:4确保安全生产的措施:6确保文明施工环境保护的措施:6确保工期的技术组织措施:8双代号网络图:10 横道图:4临时设施的组织措施:4 施工总平面图:10按本招标文件规定提交的其他技术资料:4分数合计备注评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)投标团队编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内容及评分按规定时间递交标书:2按《招标文件》规定装订密封的标书:8 雷同性评审未发现异常:3澄清与修正:2 清单的每一页均有投标小组组长的签字:1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件:4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象:3未发现串通投标或弄虚作假的情况:2 内容和编排顺序按规定的格式:2按《招标文件》实质性规定报价:6分部分项工程量清单计价主审项得分: 10措施项目清单计价主审项得分:4主要人工材料预算单价主审项得分:3 分数合计备注评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:商务标标书评审内容分值范围1 投标截止时间前递交的标书 0/2投标文件份数符合 0,1投标文件密封完整 0,1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团0,1 队资信业绩函”A 废标2 按《招标文件》规定装订密封的附带电子文本1份 0,1 排查标书密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编0,1 号、开标时间、投标人地址邮编开标结束前投标人能出示身分证原件 0,1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的0,1 现象3 同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价 0,11 对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明 0,1 B 澄清2 雷同性评审未发现异常 0,3 与修正3 同意算术性错误的修正 0,11 在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字 0,1承包方式方面 0,1质量标准方面 0,1 2 未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件招标范围方面 0,1工期要求方面 0,1 C 商务分部分项工程量清单 0,1 标的符3 未发现有改变招标人提供的工程合性审措施项目清单 0,1 量清单中任何一项内容的现象查其他项目清单 0,1串标 0,1 4 未发现串通投标或弄虚作假的情况弄虚作假 0,1内容 0,15 内容和编排顺序按规定的格式编排顺序 0,1采用综合单价法 0,1 D 商务一个清单只有一个报价 0,1 标的合1 按《招标文件》实质性规定报价格性评的总报价包含了所有工程范围与工期 0,1 审总报价包含了所有费用0,1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时0,1 设施费”不低于按弹性费率下限报价建设工程质量检验试验费用?人机费用之和0,1 ×1.1%2 投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材0,1 料3 评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项 0,14 算术性差错绝对值累计未超过2% 0,1 1 分部分项工程量清单计价主审项得分 0,10E 详细2 措施项目清单计价主审项得分 0,3 评审3 主要人工材料预算单价主审项得分 0,2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次第1组 1第2组 2第3组 3第4组 4第5组 5第6组 6第7组 7第8组 8第9组 9第10组 10第11组 11第12组 12标底价A(万元) 投标上限价B(万元) 投标下限价C(万元) 2121.当报价F超过上限价B时，该报价得30分报价得分计算说明 1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分,取整,50-k(报价-下限价),1.当报价F低于下限价C时，该报价得30分学生评分表(100分)投标团队编号:个人自评组长评价姓名学号组长签名 (30分) (70分)资信评分表(100分)团队总结团队精神工作完成投标团队总分 (30分) (30分) (40分) 第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名:2010年9月15日下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
四川建设工程项目监理工作质量检查标准DBJ51T0602016附录A附录B检查评分表
总监理工程师在建设工程项目施工现场工作的天数低于合同约定，扣5分
同一个建设工程项目的总监理工程师在监理合同期限内变更次数超过二次，扣5分
总监理工程师代表的设置未经工程监理单位法定代表人书面同意和总监理工程师书面授权，扣5分 监理人员数量不满足建设工程监理工作的需要，低于监理规划中人员进退场计划的50%，扣5分 建设工程项目主要专业的专业监理工程师兼任其他建设工程监理合同的监理工作，每人扣5分 监理员的配备不满足监理工作需要，扣5分
监理员兼任其他建设工程监理合同的监理员，每一人扣5分
监理规划中列明的监理设施设备配置到施工现场的种类和数量不足50%，扣5分
施工现场监理办公室未配备建设工程项目监理工作所需的标准、规范、规程、图集等技术资料，扣3-5分
施工现场监理办公室配备主要技术资料不是纸质介质，扣3-5分
施工现场监理办公室未进行办公室标准化布置，企业标识、岗位职责、监理制度、监理工作图表、台贝 未上墙的，每缺少一项扣2分
重 要 项 目
对施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面强制性条文的问题，无相关指令发 出，未识别，每一处扣8分
对施工单位不按经批准的危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行施工的问题，未识别，无相关指 令发出，每一处扣8分
对所发现的施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面强制性条文问题，未督 促施工单位整改，直至符合要求的，每一处扣4分
当工程发生变化导致原监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，未及时对监理实施细 则进行补充、修改，扣2分
10
0
续表
序号
检查项目
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
工程项目监理检查评分表 - 监理综合检查表
合计
总分
得分
监理综合检查表
检查项目
监理检查评分表
■技术工种需要有能力和资质证明（电工、维修工、脚手架搭建工等）
■ 合同方的工具设备在进场前经检验批准。
■ 配合甲方关于健康相关的检查（如醉酒）
■ 施工单位加班记录
安全管理
■ 所有作业现场人员按强制性最低标准穿戴：安全帽、高可视的工作服/马甲、安全鞋和安全眼镜 。
（所有的合同方） ■ 基坑显示标识。
■吊车应每天开始工作之前进行检查，安全起重载荷应清楚地显示在所有的起重机械、设备和支撑架上。
■对执行吊装作业的区域应加以限制并提供保护。
■所有在高处作业的员工必须使用五点式安全带。
■所有的脚手架安装按国家标准进行搭设并张贴警示标签（绿色代表可以使用，红色代表不能使用）。
■施工方案；
子项实施检查
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验报告资料、程材料检验报告； ■各种质量控制资料表格填报；
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
■周、月计划编制、对比、总结：主要是控制重点、技术难点、对控制重点和技术难点将要采取的解决办法,无出现漏项。
■控制重点、技术难点、对控制重点和技术难点能随口说出将要采取的解决办法,无出现漏项；
■施工搭设临时区域检查（生活废水、弃物堆放）；
子项实施前检查 ■工程材料进场检查；
■场地排水设施设置；
■施工图图纸会审；
■开工报告；
总分
得分
监理综合检查表
检查项目
监理检查评分表
■施工现场质量管理有制度；
■计量和检测工作有无专人负责；
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及施工规范要求
工程项目技术标评分表(标准版)
工程项目技术标评分表评委签名：工程项目技术标评分表（标准版）使用说明工程项目技术标评分表是工程建设项目中，用于评价投标人技术方案及其实施能力的重要工具。
本文档所附的《工程项目技术标评分表（标准版）》旨在为招标评审委员会提供一个全面、客观的评分标准框架，以确保公平、公正地评选出最合适的承包商。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
一、评分表概述本评分表包含十个主要评标内容，涵盖了从工程概况到合理化建议的各个方面，旨在全面评估投标人的技术能力、施工组织方案、质量管理、工期保证、安全保障等综合实力。
每个评标内容后附有相应的分数范围，评审委员会根据投标文件的实际内容进行打分。
二、评标内容详解工程概况及施工部署（0.5-1分）：此部分要求投标人简述工程项目的基本情况，包括项目规模、建设地点、施工条件等，并详细说明施工部署和总体施工方案。
评审时应关注投标人对项目整体理解是否准确，施工部署是否合理。
主要施工方法（6.5-13分）：此部分为评分表中的重头戏，评审委员会需重点关注投标人的施工方法和技术方案。
评估内容包括但不限于技术先进性、可操作性、经济效益以及对环境保护的考虑。
高分通常意味着方法先进、操作简便、成本低且环保。
施工准备（0.5-1分）：此部分评估投标人在施工前所做的准备工作，包括材料采购、人员调配、技术培训等。
评审时应考虑准备的充分性和效率。
劳动力计划及主要施工机械配备（1.5-3分）：评审委员会需审核投标人的劳动力安排是否合理，是否能满足施工需求；同时考察施工机械的型号、数量及配置情况，确保其能够高效完成施工任务。
保证质量措施（1.5-3分）：质量是工程的生命线。
此部分要求投标人提出明确的质量管理措施，包括质量管理体系建立、质量检测流程、质量控制点设置等。
评审时应重点关注措施的有效性和可执行性。
保证工期措施（1-2分）：评审委员会需评估投标人的工期保障方案，包括施工进度计划、资源调配方案、应对突发事件的策略等。
技术标打分表
序号
评分项目
评分内容
企业类似业绩（5 分）
证明材料（包括施工合同、竣工验收证明 、第三方证明等）的扫描件
1
资信（10分）
房屋建筑工程项目（不含工业建筑）获得
国家级奖项（5分） 国家级奖项获奖证书（鲁班奖、安装之星
奖、国家优质工程奖）
职称（0.5分）
项目经理（4分）
学历（0.5分）
担任项目经理类似工程业绩（3分）
优（10~12分）、良（6~10分）、中（3~6 分）差（0~3分）
优（4~5分）、良（2~4分）、差（0~2分） 优（得4分） 良（得3分） 中（得1-2分） 差（得0分） 优（4~6分）、良（2~4分）、差（0~2分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
队管理水平、资源调配能力
技术负责人（5分）
根据现场答辩表现，考察技术负责人的技 术管理经验与思路、技术问题解决能力
工期目标与招标文件对比（4分）
4
工期目标（10分）
针对工期目标的具体实施方案与措施（6 分）
工程施工的重点难点 根据本工程特点，分析重点难点，对应措
（5分）
施有具体可行的解决方案
施工质量控制及安全 根据本工程特点指定施工质量控制机安全 管控措施（5分） 管理措施
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（8~10分）、良（5~8分）、差（0~5 分）
中高级工程师及以上得0.5分，中高级工程 师以下得0分
技术标评标表-工程监理
自定
监理组人员简历
全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖
全部未从事过相同性质和规模的工程
自定
合计
100%
评审结论
共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为
其他
评审人意见
1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；
2、供方的技术策划存在什么样的风险；
技术标评标表（监理）
招标产品或服务名称
本次技术标构成
□监理组人员安排（每个人的简历、经验）
□监理规划
□其他
评审标准
5分
1分
得分
初评分
权重
实得分
备注
分管领导理工程师简历
有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖
从未作为分管领导理工程师管理过相同性质和规模的工程
自定
分管领导代表简历
有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖
3、是否有废标建议，充分阐述理由。
各专业工程师意见
评审内容：
□建筑效果
□防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；
□施工难点的质量保证和预防措施；
□样品；
□设计方案；
□部品或用料；
□其他
评审意见：
评审人：
评审人员签字
注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
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目标明确
1分
方法合理
3分
措施可行
3分
1
2
3
4
5
6
7
8
工程监理技术标评分表续1
评分项目
投标单位
监理大纲评分
共计
（7）投资目标控制
7分
（8）安全生产
9分
（9）施工合同管理
6分
（10）难、重点合理化建议
8分
目标明确
1分
方法合理
3分
措施
可行
3分
目标
明确
2分
方法
合理
4分
措施
可行
3分
目标
明确
1分
方法
合理
3分
工程监理技术标评分表
评分项目
投标单位
1、响应承诺（8分）
2、监理大纲评分（52分）
(1)质量
控制
2分
(2)进度
控制
2分
(3)投资
控制
2分
(4)安全文明
2分
(1)监理组织结构
3分
(4)人员
配套
3分
(5)质量目标控制
9分
(6)进度目标控制
7分
结构
合理
1分
职能
明确
1分
功能
健全
1分
目标明确
2分
方法合理
4分
措施可行
措施
可行
2分
每个措施合理计2分
（共6分）
合理化建议
2分1Βιβλιοθήκη 2345
6
7
8
工程监理商务标评分表
评分项目
投标单位
2、检测设备
及手段
5分
3、业绩（5分）（审核）
（1）、获奖(1个)
（2）、施工经历(2个)
国优、杜鹃花奖
2分
省优
1.5分
大于、等于招标项目
（每个1.5分）
小于招标项目
（每个1分）
近似招标项目
（每个0.5分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
工程监理综合评分表
投标单位
商务标（35分）
技术标（65分）
总分
排序
资质等级
3分
（预计）
招标人考察分
2分
市场行为倒扣分（－4分）
检测设备
5分
业绩
5分
投标报价
20分
商务
标得
分
总监
资历
3分
（预计）
总监
工作
经历
2分
（预计）
监理
大纲
60分
技术
标得
分
报价
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
专家评审汇总表
专家
投标单位
平均分
（去掉一个最高分一个最低分）
1
2
3
4
5
6
7
8