技术标评标通用评分表
技术标评标评分表

技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日学生评分表(100分)投标团队编号:资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明: 1.资信标评审(代码 A1,满分 20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标(施工组织设计)评审(代码 A2,满分 50 分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表; 3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码 A3,满分 30 分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表 1.资信标评分表(20 分,分数代码 A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分;无证明材料的,得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得 3-4 分; 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1-2 分; 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0-1 分。
技术标评分表
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工程招标技术标评分表(20分)序号评审项目评分标准分值标准单位1 施工总体部署、施工总平面图及说明(2分)满足安全生产需要;动态布置、与进度匹配;道路畅通、物流清晰;水电供应畅通、满足用量;管理用房应用方便;货场规划合理、最大限度减少二次运输。
每减少一项扣1分,最高扣2分。
0-22 施工进度计划及保障措施(3分)施工进度计划满足招标文件中的工期要求;有清晰的关键线路;有明确的里程碑节点;所列工序齐全;工序搭接合理;交叉作业工序插入时间合理。
每少一项扣1分,最高扣2分。
0-3进度计划保证措施中含技术保证措施;节假日、季节性施工控制措施;现场管理保证措施;材料供应保证措施;资金保证措施;劳动力保证措施;施工机具保证措施;每少一项扣1分,最高扣1分。
0-13 劳动力计划(1分)劳动力计划工种齐备,劳动力按工序合理组织进场,劳动力人数符合项目需要;每少一项扣1分,最高扣2分。
0-14 系统调试及验收计划(2分)有详细的系统调试及验收计划,并有针对项目特点的调试方案,酌情扣分。
最高扣2分0-25 质量控制措施及成品保护措施(1分)有质量管理方针;质量管控有目标;有质量管理制度;质量管理组织结构;有原材料质量管控措施,有加工订货质量管控措施;有安装施工质量保证措施;有竣工验收程序;每少一样扣0.5分,最高扣0.5分。
0-0.5成品保护有目标;成品保护组织机构齐全;有材料运输及存放的保护措施;有材料安装过程中的保护措施;有施工后的保护措施;每少一样扣0.5分,最高扣0.5分。
0-0.56 安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施(1分)安全管理有指导方针,安全管理有目标,安全管理组织结构齐全;安全管理有制度;安全施工有管控措施,安全管理有危险源识别,安全管理有重点关注部位;安全施工有应急预案;每少一项扣0.5分,最高扣0.5分。
0-0.5文明施工、环保、消防有管理目标;组织机构齐全;有管理制度;有控制措施;消防有应急预案;每少一样扣0.5分,最高扣0.5分。
技术标评标评分表
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评标人签名:评标人签名:附:商务标标书评审细则:报价综合评分投标团队编号:评标人签名:2010年9月15日■施工技术标[一.技术标评审说明:1.资信标评审(代码A1,满分20分):采用后附表资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标(施工组织设计)评审(代码 A2,满分50分):采用后附表技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码 A3,满分30分):采用后附表深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表1.资信标评分表(20分,分数代码 A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如TUV、CE等,每认证一个得1分,最高评3分;无证明材料的,得0分。
2项目经理业绩3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩(需提供证明资料)每一个得 2分,两个及以上得 3分;否则得0分。
提供最少3个本工程类似工程业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2分;每多提供一份再得 1分,最多得4分;否则得0分。
2分信用等级AAA得2 分, AA得1分,A及以下不得分。
实际得分1体系认证情况 3分2 企业近三年类似工程业绩信用等级4分3 4 5获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2分,有省部级奖的得 1分;低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得2分,800kM以上距离得1分,没有幕墙基地得0分。
1•管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得3-4分;6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1-2分;3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得0-1分。
2.技术标(施工组织设计)评分表(50分,分数代码 A2)序号1 23 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计工程综述(工程概况、特点、重点难点分析等)工程目标(质量、工期、安全等)总体施工部署(从材料采购到运输、安装的整体安排)项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案工程进度计划及保证措施(从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施)施工现场平面布置幕墙施工安装方案和技术措施(图示主要幕墙系统的施工流程、吊装方案等)施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术工程交验后服务措施总分值:50分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标(深化图纸设计能力)评分表(30 分,分数代码A3)三深化图纸设计30分评分要点实际得分1幕墙深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案,设计严谨,深入,符合招标人意图,且有较为鲜明的设计亮点得 5-10分;否则得0-5分。
技术标评分表
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技术管理措施(1分)
(测量、试验、资料、成本)
质量管理措施及创优措施(1分)
现场管理措施(1.5分)(安全、文明、用电、环保、成品保护等)
施工网络及进度计划(1分)
施工重点、难点技术措施及质保措施(1分)
专项施工方案(5分)
⑴土方开挖施工方案(1分)
⑵钢筋工程施工方案(1分)
⑶模板工程施工方案(1分)
⑷脚手架工程施工方案(1分)
⑸安全施工组织设计方案(1分)
(施工组织设计)小计
总计
技术标评分表
项目组成
投标人
安全(5分)
质量(10分)
工期(5分)
施工组织设计20分
工程概况(1分)
施工组织部署及施工准备(以下8项每项0.5分,共4分)
⑴施工组织机构、人员及分工⑵质量目标、施工现场管理目标⑶施工总平面布置⑷劳动力组织⑸主要材料、机械计划⑹技术准备⑺现场准备⑻岗位培训
主要项目施工方法(各0.5分,共4.5分)
技术标评标评分表
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技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:学生评分表(100分)资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日一。
技术标评审说明: 1。
资信标评审(代码A1,满分20 分): 采用后附表“资格审查文件评分表"的形式进行. 2.技术标(施工组织设计)评审(代码A2,满分50 分) : 采用后附表“技术标评分表"的形式进行,评标的主要内容详见该表;3。
技术标(深化图纸设计能力)评审(代码A3,满分30 分) : 采用后附表“深化图纸设计评分表"的形式进行,评标的主要内容详见该表; 二。
评分表1.资信标评分表(20 分,分数代码A1) 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分;无证明材料的,得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得4 分;否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分,AA 得1 分,A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料) ,有鲁班奖的得2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分. 周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得0 分. 1。
管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得3-4 分; 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1—2 分;3。
技术标评标分值表
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优良得5分,较好得4分,一般得3分,无措施不得分
2
确保安全生产的技术组织措施:
有专职安全管理人员,有保障安全生产的具体措施,设备材料有防潮防雨措施,现场及临设布置有灭4分,较好得2分,一般得1分,无措施不得分
3
确保文明施工组织措施:
有环境卫生保障措施,有现场临设文明保障措施,有施工现场文明保障措施。
6
施工机械配备计划,设备材料供应计划和资金使用计划:
配备施工机械先进,种类、数量能满足使用,有管理措施,材料供应计划及时,有资金保障措施。
3
优良得3分,一般得1分,没有不得分
7
售后服务范围内容及相应计划
2
优良得2分,一般得1分,没有不得分
8
项目经理部组成:
项目部其他人员(项目经理除外)资质情况,有项目组织机构图(表)。
2
优良得2分,较好得1.5分,一般得1分,没有不得分
合计
30分
评标人签字:
附7咸阳关中温泉有限公司
海泉湾国际大酒店地下室精装修工程招标
技术评标打分表
日期:2011年9月14日
序号
评审内容
评 分
标 准
分值
打 分
陕西
艺点
陕西
罗德
深圳
特艺达
1
确保工程质量的技术组织措施:
见附表A
5
2
确保安全生产的技术组织措施:
见附表A
4
3
确保文明施工组织措施:
见附表A
4
4
确保工期的技术组织措施:
见附表A
5
5
施工方案:
见附表A
5
6
施工机械配备计划,设备材料
供应计划和资金使用计划:
技术标评标评分表完整
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技术标评标评分表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)技术标评标评分表(100分)评标人签名:2021年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2021年9月15日附:商务标标书评审细则:学生评分表(100分)投标团队编号:资信评分表(100分)评标人签名:2021年9月15日一.技术标评审说明:1.资信标评审(代码A1,满分20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标(施工组织设计)评审(代码A2,满分50 分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码A3,满分30 分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表1.资信标评分表(20 分,分数代码A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等,每认证一个得1 分,最高评3 分;无证明材料的,得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分,AA 得1 分,A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得3-4 分;6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1-2 分;3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得0-1 分。
技术标评分表

③其他主要人员的任职资格、资历等0~2分
4.
企业业绩
0~10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0~4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0~3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0~3分
5.
企业考察
0~25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0~5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0~3分
拟派往现场的主要管理人员情况0~4分
企业财务及管理状况0~4分
劳务用工及管理情况0~4分
实地查看施工现场管理情况0~5分
6.
其
他
0~15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0~2分
企业安全生产许可证书的有效性0~2分
③企业安全、质量、环境认证0~1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0~2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0~1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0~3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0~2分
资金保障计划及措施0~2分
3.项目管
理机构
0~10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0~5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0~5分
协调项目周边关系0~3分
7.技术标述标情况0~15分
合计0~100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0~10分
①对项目或施工图纸的认识深度0~6分
技术标评标评分表
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技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日学生评分表(100分)投标团队编号:资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明: 1.资信标评审(代码 A1,满分 20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标(施工组织设计)评审(代码 A2,满分 50 分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表; 3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码 A3,满分 30 分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表 1.资信标评分表(20 分,分数代码 A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分;无证明材料的,得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得 3-4 分; 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1-2 分; 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0-1 分。
技术标评标评分表
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技术标评标评分表100分评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表50分评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:学生评分表100分投标团队编号:资信评分表100分评标人签名:2010年9月15日一.技术标评审说明: 1.资信标评审代码 A1,满分 20 分:采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行; 2.技术标施工组织设计评审代码 A2,满分 50 分:采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表; 3.技术标深化图纸设计能力评审代码 A3,满分 30 分:采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表 1.资信标评分表20 分,分数代码 A1 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分;无证明材料的,得 0 分; 2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本类似的业绩需提供证明资料每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得0 分; 提供最少 3 个本类似业绩需提供合同复印件,原件备查得 2 分;每多提供一份再得1 分,最多得 4 分;否则得 0 分; 2分信用等级 AAA 得2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分; 实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级 4分345 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况需提供证明资料 ,有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分; 周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得 0 分; 1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得 3-4 分;6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1-2 分; 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0-1 分; 2.技术标施工组织设计评分表50 分,分数代码 A2 序号 1 2 3 4 5 6789 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计综述概况、特点、重点难点分析等目标质量、工期、安全等总体施工部署从材料采购到运输、安装的整体安排项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案进度计划及保证措施从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施施工现场平面布置施工安装方案和技术措施图示主要系统的施工流程、吊装方案等施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术交验后服务措施总分值:50 分 1分 1分 3分 3分 2分 3分 3分 4分 3分 8分 3分 3分 4分 3分 2分 2分 2分实际得分 3.技术标深化图纸设计能力评分表30 分,分数代码 A3 三深化图纸设计 30 分评分要点实际得分 1深化设计 10 提供符合项目要求的深化设计方案,设计严谨,深入,符合招标人意图,且有较为鲜明的设计亮点得 5-10 分;否则得 0-5 分; 2 三维图纸和效果图 5 效果图符合建筑意图,三维图且能够反映节点装配的情况,能够反映投标人三维工作能力得 3-5 分;否则得0-2 分; 对方案图纸 3 的理解和典型系统的分析 15 通过图文并茂的论述,分析典型系统的特征,包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等,分析透彻,理由充分且观点正确得 10-15 分;见解一般,有一定分析过程,得 5-10;方向不明确,分析有重大错误,或未进行此项工作,得 0-5 分; 4.技术标总得分: A1+A2+A3=_________分评委签名:时间:。
技术标评标评分表
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技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:学生评分表(100分)资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日?一.技术标评审说明:1.?资信标评审(代码A1,满分20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.?技术标(施工组织设计)评审(代码A2,满分50 分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码A3,满分30 分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表1.?资信标评分表(20 分,分数代码A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评3 分;无证明材料的,得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得0 分。
2分信用等级AAA 得 2 分,AA 得1 分,A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得3-4 分; 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1-2 分;3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得0-1 分。
3.6技术标评分表

安全文明管理体系 措施有效可行,满足招标要求,5分
及保障措施 (5分)
基本满足招标要求,3~4分。 部分不满足招标要求,0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位,满足招标要求
第3页/共4页
(5分) ,5分
成品保护方案基本满足要求,3~4分
部分不满足招标要求,0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行,2分
(14分)
员架构、 高于招标要求,5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本,履历基 (6分) 本满足要求,3~4分
架构配置或履历描述不完整,0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求,2~3分
(3分) 管控模式存在风险,0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行,4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行,2~3分 配合与管理(5分 配合措施不齐全,0~1分
)
三 施工组织总 1、施工准备(现 针对性强,准备措施充分有效,2~3
体部署
场、技术) 分
(25分)
(3分) 针对性不强,准备措施不充分,0~1
分
2、施工顺序部署 合理,3~4分
(4分) 基本合理,1~2分
不合理,0分
~2分
未明确质量目标,0分
工期目标 满足或高于招标文件要求,3分
(3分) 工期目标基本达到招标文件要求,1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求,0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求,3分
(3分) 基本达到招标文件要求,1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标,0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理,履历满足或
技术标评标通用评分表

重难点认识等)
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程旳丰富旳项目管理经验,回答问题精确、针对性强,答案符合本项目实际;(良)
资历较深,有2~3个与本项目类似工程旳项目管理经验,回答问题有思绪,答案基本符合本项目实际;(中)
资历一般,资质一般,此前无有关类似工程旳项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际;(差)
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。(图纸深度及计算书规定详后页)
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。(图纸深度及计算书规定详后页)
1.2
方案旳
针对性
有不一样地段(如靠近重要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等)针对性支护方案;
得分:
得分:
得分:
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得分:
3
投标文献
投标文献内容完整,思绪清晰,版面整洁,资料齐全;(良)
投标文献内容较完整,思绪较清晰,版面较整洁,资料较齐全;(中)
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全;(差)
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排;(差)
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排;(差)
得分:
得分:
得分:
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12
技术标评标评分表
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技术标评标评分表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:学生评分表(100分)投标团队编号:资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日一.技术标评审说明: 1.资信标评审(代码 A1,满分 20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标(施工组织设计)评审(代码 A2,满分 50 分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表; 3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码 A3,满分 30 分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表 1.资信标评分表(20 分,分数代码 A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分;无证明材料的,得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得 0 分。
提供最少 3 个本类似业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得 0 分。
技术标评标通用评分表

得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文件
投标文件内容完整,思路清晰,版面整洁,资料齐全;(良)
投标文件内容较完整,思路较清晰,版面较整洁,资料较齐全;(中)
投标文件内容不完整,思路混乱,版面不整洁,资料不齐全;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
4
组织架构和拟派驻项目的
主要管理人员
项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上,拥有一级建造师证;(良)
和拟投入的
管理力量、机械设备
(30分)
资质和业绩
企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定;近两年,工程品质和质量突出,无质量安全事故;近两年,相关业绩,类似工程业绩合作的履约评价良好;(良)
企业资质符合要求;近两年,工程品质和质量合格,无质量安全事故;近两年,相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。(中)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
9
专项赶工措施
(工程进度控制、工期,
包括赶工人员安排和
材料组织)
措施可靠,管理组织有针对赶工的专项要求,劳力组织和材料组织能快速响应,操作性强;(良)
措施基本可行,管理组织有针对赶工的职责要求,劳动力和材料组织有相应的相应要求,有一定的操作性;(中)
没有专门的赶工措施,没有专门的管理机构和管理要求;(差)
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求,主要内容:基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等;
要点:
砂层场地的地下水位监测为必做项目,且监测点水平间距不大于20 ~30米;
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个;
技术标评标评分表

技术标评标评分表技术标评标评分表(100分)投标团队编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内容及评分编辑排版:8 工程概况简介:4 各分部分项工程的主要施工方法:8 工程投入的主要施工机械设备情况~主要施工机械进场计划:8劳动力安排计划:8 确保工程质量的技术措施:8确保工程质量的组织措施:4确保安全生产的措施:6确保文明施工环境保护的措施:6确保工期的技术组织措施:8双代号网络图:10 横道图:4临时设施的组织措施:4 施工总平面图:10按本招标文件规定提交的其他技术资料:4分数合计备注评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)投标团队编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内容及评分按规定时间递交标书:2按《招标文件》规定装订密封的标书:8 雷同性评审未发现异常:3澄清与修正:2 清单的每一页均有投标小组组长的签字:1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件:4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象:3未发现串通投标或弄虚作假的情况:2 内容和编排顺序按规定的格式:2按《招标文件》实质性规定报价:6分部分项工程量清单计价主审项得分: 10措施项目清单计价主审项得分:4主要人工材料预算单价主审项得分:3 分数合计备注评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:商务标标书评审内容分值范围1 投标截止时间前递交的标书 0/2投标文件份数符合 0,1投标文件密封完整 0,1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团0,1 队资信业绩函”A 废标2 按《招标文件》规定装订密封的附带电子文本1份 0,1 排查标书密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编0,1 号、开标时间、投标人地址邮编开标结束前投标人能出示身分证原件 0,1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的0,1 现象3 同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价 0,11 对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明 0,1 B 澄清2 雷同性评审未发现异常 0,3 与修正3 同意算术性错误的修正 0,11 在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字 0,1承包方式方面 0,1质量标准方面 0,1 2 未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件招标范围方面 0,1工期要求方面 0,1 C 商务分部分项工程量清单 0,1 标的符3 未发现有改变招标人提供的工程合性审措施项目清单 0,1 量清单中任何一项内容的现象查其他项目清单 0,1串标 0,1 4 未发现串通投标或弄虚作假的情况弄虚作假 0,1内容 0,15 内容和编排顺序按规定的格式编排顺序 0,1采用综合单价法 0,1 D 商务一个清单只有一个报价 0,1 标的合1 按《招标文件》实质性规定报价格性评的总报价包含了所有工程范围与工期 0,1 审总报价包含了所有费用0,1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时0,1 设施费”不低于按弹性费率下限报价建设工程质量检验试验费用?人机费用之和0,1 ×1.1%2 投标人同意招标人指出的修正不平衡报价,同意提供报价分析说明和证明材0,1 料3 评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项 0,14 算术性差错绝对值累计未超过2% 0,1 1 分部分项工程量清单计价主审项得分 0,10E 详细2 措施项目清单计价主审项得分 0,3 评审3 主要人工材料预算单价主审项得分 0,2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次第1组 1第2组 2第3组 3第4组 4第5组 5第6组 6第7组 7第8组 8第9组 9第10组 10第11组 11第12组 12标底价A(万元) 投标上限价B(万元) 投标下限价C(万元) 2121.当报价F超过上限价B时,该报价得30分报价得分计算说明 1.当报价F在上下限价之间时,该报价得分,取整,50-k(报价-下限价),1.当报价F低于下限价C时,该报价得30分学生评分表(100分)投标团队编号:个人自评组长评价姓名学号组长签名 (30分) (70分)资信评分表(100分)团队总结团队精神工作完成投标团队总分 (30分) (30分) (40分) 第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名:2010年9月15日下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除~2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
技术标评分表模板

二、主观分值项(30分)
4、以上均无,不得分(0分)
1
施工方案 (10分)
施工方案 (10分)
应包含工程特点/难点分析、施工准备及方案、施工进度计划、施工管理及劳动力组织 、施工质量保证措施、安全事故保证措施、文明施工和环境保护措施等 1、完全符合(10分)
2、基本符合(5分)
3、不符合招标要求不得分(0分)
4、注册资金=100万元(4分)
5、注册资金<100万元,不得分(0分)
1、项目经理/技术负责人具有8(含8年)及以上从事施工技术管理工作经历(15分)
项目经理/技术负 2、项目经理/技术负责人具有5(含5年)-7年从事施工技术管理工作经历(10分)
责人
3、项目经理/技术负责人具有3(含3年)-4年从事施工技术管理工作经历(5分)
技术标评标表
序号 评分值
评分明细
评分标准
一、客观分值项(70分)
企业资质 (15分)
1、一级资质(15分) 2、二/三级资质(10分) 3、以上均无,不得分(0分)
1
资质 (25分)
1、注册资金1000万元及以上(10分) 2、500万元<注册资金<1000万元(8分)
公司注册资金 (10分)
3、100万元<注册资金≤5000万元(6分)
施工组织设计方案
2
主材品牌 (20分)
主材品牌 (20分)
1、提供主材品牌表中的品牌优于招标要求的(10-20分) 2、提供主材品牌表中的品牌基本符合招标要求的(10分) 3、提供主材品牌表中的品牌完全不符合招标要求不得分(0分)
主材品牌表
总计(客观分值+主观分值)
评标人签字:
评标日期:
评分
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XXXXX项目基坑支护设计技术文件综合评分表Q/POLY GC3007-2015/B9(1)序号评审类别分值评分标准(优:分;良:分;中:分;差:分)。
投标单位得分单位1 单位2 单位3 单位4 单位51 设计方案1.1 方案的完整性方案较好的体现“因地制宜、安全可靠、经济适用、便于施工”的原则,综合考虑了场地实际情况以及施工需要等影响因素;方案内容完整、结构分析全面、图纸及设计深度满足招标文件要求,计算详细。
(图纸深度及计算书要求详后页)1.2 方案的针对性有不同地段(如靠近主要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等)针对性支护方案;通过对不同地段的特点分析,因地制宜地提出相应有针对性的支护方案,且合理、可行。
1.3 方案的安全性基坑安全等级及侧壁重要性系数取值符合规定,有稳定性验算、围护结构体系计算、基坑开挖与支护计算;方案合理、安全性高,稳定性验算详细,有详细的土体变形控制等措施,基坑稳定安全系数取值符合本工程实际情况及相关标准规范的规定;明确基坑出土口及周边超载控制要求。
1.4 方案的经济性提供了工程造价估算;在保证安全的前提下,造价估算针对投标单位的设计方案编制,具有对应关系且编制详细、指标准确,经济合理。
1.5方案的统筹兼顾性2 工况和工序明确基坑开挖顺序和开挖工况的安排和要求,具有较强的施工可行性和便利性;基坑开挖标高合理、安全、经济、便捷;软土场地的基坑土方开挖应明确提出对工程桩的保护措施及要求。
有基坑开挖尤其是石方开挖(含爆破)及基坑支护结构施工要求,并充分考虑了基坑开挖及围护工程施工期间的各类应急预案措施。
3 止水及降(排)水有止水及降(排)水专项设计方案;当场地靠近河涌,针对地下水位较高,水量较大的实际情况,有相应合理的、可行的止水及降(排)水、隔离地下水、坑内明排或组合排水等措施;同时避免降水引起的地基沉降对临近建(构)筑物及管线造成安全影响,地层变形的影响等;止水设计应充分控制因渗漏而引起的水土流失,可有效减少基坑内抽水工作量。
4 基坑监测明确对基坑及其周边环境监测的要求,主要内容:基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等;要点:●砂层场地的地下水位监测为必做项目,且监测点水平间距不大于20 ~30米;●周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个;●基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30米;●支撑应布置轴力监测点,每条支撑立柱应布置沉降监测点;每道预应力锚索应进行内力监测。
合计招投标工作小组:日期:技术标评标专用评分表(适用土建、钢结构、桩基、幕墙、精装修交付、机电暖通等专业工程)Q/POLY GC3007-2015/B9(2)公司名称:;项目名称:;专业工程:;序号评审类别分值评分标准(良:分;中:分;差:分)。
投标单位得分单位1 单位2 单位3 单位4 单位51企业业绩、和拟投入的管理力量、机械设备(30分)资质和业绩企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定;近两年,工程品质和质量突出,无质量安全事故;近两年,相关业绩,类似工程业绩合作的履约评价良好;(良)企业资质符合要求;近两年,工程品质和质量合格,无质量安全事故;近两年,相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。
(中)有过安全责任事故发生,相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。
(差)得分:得分:得分:得分:得分:2 投标样品(若有)样品色泽、截面尺寸参数,物理力学参数、化学组成参数等符合要求;细部做工加工牢固,过度圆润自然,无毛刺等;得分:得分:得分:得分:得分:3 投标文件投标文件内容完整,思路清晰,版面整洁,资料齐全;(良)投标文件内容较完整,思路较清晰,版面较整洁,资料较齐全;(中)投标文件内容不完整,思路混乱,版面不整洁,资料不齐全;(差)得分:得分:得分:得分:得分:4 组织架构和拟派驻项目的主要管理人员项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上,拥有一级建造师证;(良)项目组人员配置较差,项目负责人项目管理工作6年以上,拥有一级建造师证;(中)项目组人员配置较差,项目负责人没有一级建造师证;(差)得分:得分:得分:得分:得分:5 拟投入本项目工程的机械设备施工机械设备、检测仪器等的投入科学、齐全、合理;(良)施工机械设备、检测仪器等的投入一般;(中)施工机械设备、检测仪器有严重缺失,投入不满足要求;(差)得分:得分:得分:得分:得分:6施工组织方案评价(55分)施工组织设计包含以下方面:工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源(人、料、机)配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等,且内容详实具体,针对性强;(良)基本包含上述各方面,内容较详实;(中)仅包含上述个别方面,且内容抄袭而空洞,无针对性;(差)得分:得分:得分:得分:得分:7 深化的专项施工(安装)方案(若有)设计方案完善,符合项目实情,可操作性强,计算数据准确,无重大遗漏;(良)设计方案较完善,基本满足要求,可操作性较强,计算数据准确,无重大遗漏;(中)无深化设计方案,不满足项目要求,可操作性差,计算数据抄袭且有较大错误,有较大遗漏;(差)得分:得分:得分:得分:得分:8 分项工程施工作业指导书和质量通病防止专项措施有关键技术预案,有观感保证和和防渗保证等专项管理措施,预案和措施目标明确,且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强;(良)有相关预案和专项管理措施,但目标不明确;措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善(中);没有分项工程施工作业指导书,没有质量通病防止专项措施;(差)得分:得分:得分:得分:得分:9专项赶工措施(工程进度控制、工期,包括赶工人员安排和材料组织)措施可靠,管理组织有针对赶工的专项要求,劳力组织和材料组织能快速响应,操作性强;(良)措施基本可行,管理组织有针对赶工的职责要求,劳动力和材料组织有相应的相应要求,有一定的操作性;(中)没有专门的赶工措施,没有专门的管理机构和管理要求;(差)得分:得分:得分:得分:得分:10 各阶段平面布置施工平面布置合理,包含内容全面,有重点对象布置详图,材料堆放和交通组织顺畅,作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分清晰、安全、可靠;(良)施工平面布置基本合理,包含内容有遗漏,有材料堆放和交通组织安排,作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分有安排;(中)施工平面布置不合理,包含内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排;(差)得分:得分:得分:得分:得分:12项目经理管理团队答辩(含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的重难点认识等)资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验,回答问题准确、针对性强,答案符合本项目实际;(良)资历较深,有2~3个与本项目类似工程的项目管理经验,回答问题有思路,答案基本符合本项目实际;(中)资历一般,资质一般,此前无相关类似工程的项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际;(差)得分:得分:得分:得分:得分:13其他(15分)维保服务措施有主动回访频次和时间设定,有对维修及时率和一次维修合格率的响应;且管理措施予以保障,措施有效合理;(良)有有主动回访频次和时间设定,有对维修及时率和一次维修合格率的响应;(中)没有维保管理手段、措施和目标;(差)得分:得分:得分:得分:得分:……技术标评标小组:总评总分是否合格□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否备注:各平台公司可根据具体情况自行增加分项。
招投标工作小组:日期:技术标评标专用评分表(适用园林、市政、供电、供水、市政、消防、售楼部装修、样板房装修等专业工程)Q/POLY GC3007-2015/B9(3)公司名称:;项目名称:;专业工程:;序号评审类别分值评分标准(良:分;中:分;差:分)。
投标单位得分单位1 单位2 单位3 单位4 单位51企业业绩、和拟投入的管理力量、机械设备(40分)资质和业绩企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定;近两年,工程品质和质量突出,无质量安全事故;近两年,相关业绩,类似工程业绩合作的履约评价良好;(良)企业资质符合要求;近两年,工程品质和质量合格,无质量安全事故;近两年,相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。
(中)有过安全责任事故发生,相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。
(差)得分:得分:得分:得分:得分:2 投标样品(若有)样品色泽、截面尺寸参数,物理力学参数、化学组成参数等符合要求;细部做工加工牢固,过度圆润自然,无毛刺等;得分:得分:得分:得分:得分:3 投标文件投标文件内容完整,思路清晰,版面整洁,资料齐全;(良)投标文件内容较完整,思路较清晰,版面较整洁,资料较齐全;(中)投标文件内容不完整,思路混乱,版面不整洁,资料不齐全;(差)得分:得分:得分:得分:得分:4 组织架构和拟派驻项目的主要管理人员项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上,拥有一级建造师证;(良)项目组人员配置较差,项目负责人项目管理工作6年以上,拥有一级建造师证;(中)项目组人员配置较差,项目负责人没有一级建造师证;(差)得分:得分:得分:得分:得分:5 拟投入本项目工程的机械设备施工机械设备、检测仪器等的投入科学、齐全、合理;(良)施工机械设备、检测仪器等的投入一般;(中)施工机械设备、检测仪器有严重缺失,投入不满足要求;(差)得分:得分:得分:得分:得分:6施工组织方案评价(40分)施工组织设计包含以下方面:工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源(人、料、机)配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等,且内容详实具体,针对性强;(良)基本包含上述各方面,内容较详实;(中)仅包含上述个别方面,且内容抄袭而空洞,无针对性;(差)得分:得分:得分:得分:得分:7 深化的专项施工(安装)方案(若有)设计方案完善,符合项目实情,可操作性强,计算数据准确,无重大遗漏;(良)设计方案较完善,基本满足要求,可操作性较强,计算数据准确,无重大遗漏;(中)无深化设计方案,不满足项目要求,可操作性差,计算数据抄袭且有较大错误,有较大遗漏;(差)得分:得分:得分:得分:得分:8 分项工程施工作业指导书和质量通病防止专项措施有关键技术预案,有观感保证和和防渗保证等专项管理措施,预案和措施目标明确,且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强;(良)有相关预案和专项管理措施,但目标不明确;措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善(中);没有分项工程施工作业指导书,没有质量通病防止专项措施;(差)得分:得分:得分:得分:得分:9专项赶工措施(工程进度控制、工期,包括赶工人员安排和材料组织)措施可靠,管理组织有针对赶工的专项要求,劳力组织和材料组织能快速响应,操作性强;(良)措施基本可行,管理组织有针对赶工的职责要求,劳动力和材料组织有相应的相应要求,有一定的操作性;(中)没有专门的赶工措施,没有专门的管理机构和管理要求;(差)得分:得分:得分:得分:得分:10 各阶段平面布置施工平面布置合理,包含内容全面,有重点对象布置详图,材料堆放和交通组织顺畅,作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分清晰、安全、可靠;(良)施工平面布置基本合理,包含内容有遗漏,有材料堆放和交通组织安排,作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分有安排;(中)施工平面布置不合理,包含内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排;(差)得分:得分:得分:得分:得分:12项目经理管理团队答辩(含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的重难点认识等)资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验,回答问题准确、针对性强,答案符合本项目实际;(良)资历较深,有2~3个与本项目类似工程的项目管理经验,回答问题有思路,答案基本符合本项目实际;(中)资历一般,资质一般,此前无相关类似工程的项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际;(差)得分:得分:得分:得分:得分:13其他(20分)维保服务措施有主动回访频次和时间设定,有对维修及时率和一次维修合格率的响应;且管理措施予以保障,措施有效合理;(良)有有主动回访频次和时间设定,有对维修及时率和一次维修合格率的响应;(中)没有维保管理手段、措施和目标;(差)得分:得分:得分:得分:得分:……技术标评标小组:总评总分是否合格□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否备注:各平台公司可根据具体情况自行增加分项。