人事制度xxxx集团有限公司人力资源管理制度和流程
万华集团人力资源管理制度
.机密万华合成革集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录人力资源管理制度总则 (1)第一部分员工招聘及聘用制度 (2)第一章总则 (2)第二章招聘围 (2)第三章招聘原则和标准 (2)第四章招聘计划制定程序 (2)第五章招聘组织程序 (3)第六章招聘费用管理 (4)第七章附表 (4)第二部分试用期员工管理制度 (10)第一章总则 (10)第二章试用期管理程序 (10)第三章试用期薪酬福利 (11)第四章附表 (11)第三部分员工考勤及假期管理制度 (15)第一章总则 (15)第二章考勤管理 (15)第三章加班管理 (15)第五章附表 (18)第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (22)第五部分员工培训管理制度 (23)第一章总则 (23)第二章培训容、对象、师资与组织者 (23)第三章培训计划的制定 (24)第四章部培训组织程序 (24)第五章外部培训组织程序 (26)第六章培训管理 (26)第七章培训管理文件或表格 (27)第六部分岗位及薪酬调整制度 (33)第一章总则 (33)第二章岗位调整程序 (33)第三章薪酬级别调整程序 (34)第四章附表 (34)第七部分人事奖励与处分管理制度 (37)第一章总则 (37)第二章人事奖励 (37)第四章人事奖励与处分程序 (40)第五章附表 (40)第八部分员工离职管理制度 (42)第一章总则 (42)第二章辞职管理 (42)第三章解聘管理 (42)第四章附表 (43)第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (47)第一章总则 (47)第二章劳动申诉 (47)第三章劳动申诉程序 (47)第四章劳动仲裁 (48)第五章附表 (48)第十部分员工福利管理制度 (50)第一章总则 (50)第二章员工福利分类 (50)第三章员工休假 (50)第四章员工保险 (50)第六章员工教育进修 (51)第七章贺仪 (51)第八章其他 (51)第十一部分员工考核制度 (52)第十二部分薪酬管理制度 (53)第十三部分附则 (54)人力资源管理制度总则第一条设立目的：为有效配置万华合成革集团有限公司人力资源，规员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。
【人事制度】人力资源管理基本规范
【人事制度】人力资源管理基本规范（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）第一章总则第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。
为建立一种面向市场、富有活力的人力资源治理体制，建设一支职业化的人力资源治理队伍，提升公司人力资源治理整体水平，以便于充分挖掘职员的潜力，提升企业价值，特制定本规范。
人力资源治理理念（一）以人为本：尊重人、信任人、关怀人、造就人。
（二）制度治理：明晰组织治理体系；健全有关治理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过有关程序予以修订。
第三条人力资源治理核心流程：吸引人才、使用人才、鼓舞人才、进展人才、留住人才。
第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。
第二章人力资源治理组织体系第五条公司人力资源治理组织体系图：第六条公司人力资源部的职能（一）制定公司人力资源战略及实施打算，为公司的进展提供及时、有力的人力资源保证；（二）负责公司对人力资源进行开发、培养和优化配置，造就一批治理、研发、营销等领域的优秀人才；（三）建立、完善与人才战略相配套的鼓舞机制，持续形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。
第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事和谐员在行政关系上受本单位负责人管辖，在业务上同意公司人力资源部的指导，在人力资源部授权范畴内主动开展本单位的人力资源治理工作。
人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。
第八条人力资源治理人员素养要求（一）差不多要求：态度热情、服务周到、处事公平、专业技能娴熟。
（二）较高要求：对高新技术行业业界情形有全面了解，对公司的战略进展方向有精深把握，能从战略高度上明白得、实施和变革公司人力资源治理，提升企业价值。
第九条人力资源治理绝不仅仅是人力资源治理部门的职责，而是公司全体治理者的职责。
各级治理人员在人力资源治理方面负有以下责任：向公司举荐人才的责任；记录、评判、指导、支持、鼓舞、和谐、约束下属工作行为的责任；（三）开发、培养职员能力的责任。
人力资源管理规章制度
人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度【5篇】通过规章制度，可以确保公共资源的合理利用，保护环境和社会秩序，维护社会公正与公平。
以下是小编带来的人力资源管理规章制度，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度篇1为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。
基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。
岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。
岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。
2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。
初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的`100%。
四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康，能胜任本职工作。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
人力资源管理制度和流程
人力资源管理制度和流程人力资源管理是企业成功的关键，通过建立规范化的人力资源制度和流程，可以提高企业的效率和竞争力。
在本篇文章中，我们将介绍人力资源管理制度和流程。
一、人力资源管理制度1. 招聘制度招聘制度是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的招聘和选拔程序可以保证企业聘用到最合适的员工。
招聘制度应包括以下内容：- 定义岗位职责和要求- 制定招聘计划- 编制招聘广告并发布- 确定选拔程序和面试标准- 进行面试和背景调查- 制定入职手续和培训计划2. 员工管理制度员工管理制度是指统一的行为规范和员工待遇。
制定员工管理制度可以使公司员工的工作更有规范性和条理性，同时可以为企业提供一个平衡各员工利益、维护良好劳资关系的平台。
员工管理制度应包括以下内容：- 公司职能、组织结构和管理层次- 劳动合同的签订与终止- 对员工的评估和考核方式- 社保和福利待遇的设置和管理- 公司规章制度和劳动纪律3. 薪酬体系一个合适的薪酬体系是企业留住人才的首要条件之一。
制定薪酬体系应考虑到薪资的公平性、透明性和归属感，同时也要考虑到企业的经济实力。
薪酬体系应包括以下内容：- 激励机制和绩效奖金的制定- 薪资结构的设计和调整- 各种福利待遇的设置和管理二、人力资源管理流程1. 集中招聘集中招聘是指企业为满足某个职位在短期内招聘多名员工的一种方式。
集中招聘需要制定完善的流程从宣传到面试、录用和培训，使得招聘流程和结果更加公平和公正。
2. 培训计划制定员工的培训计划是企业提高员工能力的重要手段。
培训计划应考虑到员工的职业发展道路，定期培训和提高员工的专业技能和管理能力，为员工提供必要的职业发展支持。
3. 绩效评估绩效评估是企业管理的核心之一，它可以准确地评估员工的工作表现，帮助企业统计和分析员工的工作表现和激励措施。
公司应根据员工的工作内容和职责，建立绩效评估体系，明确员工的职责和目标，制定定期的绩效评估标准和流程。
4. 晋升和调岗晋升和调岗是企业提高员工职业发展的重要手段之一。
集团人力资源管理规定很全
人力资源流程手册目录一、人力资源管理手册第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理二、集团人员优化流程1.招聘流程2.入职流程3.转正考核流程4.内部调动流程5.离职流程三、人力资源年度工作计划示例人力资源管理手册第一章手册的目的一．德源集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长；2.保持德源集团内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性;保持人力资源系统的专业水准和道德标准；3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定;二．为达到上述目标,德源集团人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序;三．公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门;四．本手册将根据实践发展不断充实和修订,人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见;第二章人力资源部的工作职责一．核心职能：作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责;二．工作职责：1.制度建设与管理A.制订公司中长期人才战略规划；B.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实；C.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D.定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据；E.指导、协助员工做好职业生涯规划;2.机构管理A.配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C.制订公司机构、部门和人员岗位职责；D.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E.监督、检查与指导分支机构人事部工作;3.人事管理A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E.提供各类人力资源数据分统计及析；F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作;4.薪酬福利管理A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B.核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C.制订公司员工福利政策并管理和实施；5.培训发展管理A.公司年度培训计划的制订与实施；B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E.开发培训的人力资源和培训课程;6.其他工作A.制订公司员工手册；B.定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道；C.协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系；D.联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E.公司人事管理信息系统建设与维护;第三章招聘工作一．招聘目标1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才;2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本;二．招聘原则1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升;其次再考虑面向社会公开招聘；2.所有应聘者机会均等;不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑; 三．招聘政策和工作流程1.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行;如属计划外招聘应提出招聘理由,经集团董事长审批方可进行;2.招聘程序I招聘需求申请和批准步骤A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划；B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划；C．各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请;填写招聘申请表附录,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核；D．招聘申请审批权限;在人员编制预算计划内的公司总经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司财务部负责人招聘申请由集团董事长批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由董助/财务总监/行政总监批准；E．计划外招聘申请报集团董事长批准方可执行；F．人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调;Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用;人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报董事长董助、财务总监批准执行;Ⅲ招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起,到己来人员确认到岗的周期;每一职位的招聘周期一般不超过8周;有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期;Ⅳ招聘步骤A．材料收集渠道：a．内部的调整、推荐b．人才中介机构、猎头公司的推荐c．参加招聘会d．报纸杂志刊登招聘广告e．网络信息发布与查询用人部门可以同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道;如需刊登报纸广告,广告稿草拟后,应先由公司人力资源部审核,报公司领导批准后,再经市劳动局或人事局批准,交广告公司或报社刊登广告;分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定；B．人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选；C．拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试;面谈层次及步骤如下：a．用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件,对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试；b．人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后,对初选人员约进行第三次面谈；c．经二至三次面谈后,人力资源部安排拟来人员填写“应聘人员登记表”附录,并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检；d．己来人员体检合格后,人力资源部将“应聘人员登记表”和“录用决定”转用人资部门签署聘用意见;用人部门同意聘用后,不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准;D．对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上；E．人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划,填写“实习人员审批表”附录,并具体安排其工作岗位;各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习；F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员,特殊情况由公司用人部门提出书面申请,填写“录用决定”附录,报公司人力资源部和集团领导审批,各部门均不得自行安排和接收临时人员；G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批;如有职务,按干部任免审批权限进行报批;V人员录用审批权限A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、财务部负责任人的录用由集团董事长/执行总裁审批；B．公司总部临时用工、学习学生的录用由执行总裁/财务总监/行政总监审批；Ⅵ聘用步骤A．拟来人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其到岗上班;试用期：所有新入公司员工均有一个月至三个月试用期;因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限批准；B．档案转移手续a．新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司;人力资源部向员工开具商调函,由该员工返回原单位办理档案转移手续；b．如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来,应写出书面申请,报人力资源部批准;同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明;C．迎接新员工新员工上班的第一天,人力资源部向其发出“工作通知书”,同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续;四．内部推荐奖励政策1.职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位附录,在公司公告栏向员工发布通知；2.推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人,同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和手机号码;人力资源部负责将结果通知推荐人；3.推荐成功和奖励办法A.如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励；B.如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且己通过最终面试,但没有被公司录获的通报表扬和相应的纪念品;4.除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员;推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录招聘流程图：第四章新员工入公司工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中;员工被录用初期通常是最重要的时期,正是这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础：2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据;流程图：一．人力资源部在新员工进入前1．应聘人员的录用决定由董事长签署后,人力资源部负责通知员工报到：2．新员工报到日,人力资源部根据新员工入职手续清单见附录为其办理相关事项；3．由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总经理/部门总监确认职位；4．通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；2寸彩照2张；毕业证书、学习证书、职称证书、身份证原件及复印件；5．员工所在部门为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍;二．人力资源部办理入职手续1．填写员工履历表附录；2．发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书附录,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况；3．按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续；4．确认该员工调入人事档案时间；5．向新员工介绍管理层；6．带新员工到部门,介绍给部门总经理/部门总监；7．将新员工的情况通过OA向全公司公告；重要职位由行政部公告通知；8．更新员工通讯录;三．由部门办理部分1．人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员；2．由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明；3．部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎;四．入职培训1．由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等；2．不定期举行由公司管理层进行的公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训；五．满月跟进新员工入职满一个月左右时,由人力资源部对其进行跟进;形式：面谈;内容：主要了解其直接经理对其工作的评价：新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法;具体见：满月跟进记录附录4六．转正评估新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估;员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估;直接经理的评估结果将对该员工转正起到决定性的作用;详见转正考核流程;第五章员工转正考核工作流程流程图：目标：1．转正是对员工的第一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分；2．转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高；3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续;第六章员工内部调动工作流程一．工作目标1．通过人事调整,合理使用组织的人力资源；2．达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度；3．调整公司内部的人际关系和工作关系;二．工作政策1．员工在聘用期内,公司可对员工的岗位做出下列变动：A．外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务；B．调岗因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗；C．借调因业务上的需要,公司可把员工借调到其他岗位；D．待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到需求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗;三．工作程序1．外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求适当人选,填制“人事变动表”附录,并附“职务说明书”,报人力资源部审核；B.人力资源部根据“职务说明书”的要求,进行审核并提出意见,按人员聘任权限报公司领导批准；C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出“内部调整通知单”；D.外派人员按规定办理工作交接,按期到派往的分支机构报到；E.派出部门应在外派人员任期满前30天,或根据工作实际需要,可决定外派调整方案,并报人力资源部；F.轮换：公司或派出部门提出新的任职人选,按规定程序办理审批手续;同时,由派出部门根据工作需要,为卸任人员安排工作岗位,并按“员工调整审批程序”办理职务/岗位调整手续；G.延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期;2．调岗A.当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗;公司有关部门及员工本人均可提出调岗；B.公司提出调岗,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制“人事变动表”和“工作评估表”,按人员聘用权限报公司领导批准；C.员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后,填写“工作评估表”,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理；D.人力资源部向员工和有关部门发出“内部调整通知单”;3．借调由公司或拟借调单位的管理层指出,并经人力资源部与有关部门协商而决定;A.用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致；B.用人部门或人力资源部填制“人事变动表”,相关部门会签后,报公司总经理批准；C.人力资源部发出“内部调整通知单”;四．待岗待岗应由用人部门以书面形式提出,填写“人事变动表”,清楚说明待岗理由,交人力资源部,并按干部管理权限进行审批;同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程;五．人员内部调整的审批权限：1.公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理人员、分公司人力资源部和计财部负责人,分公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准；2.公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理助理和人事主管副总经理助理批准；3.分公司其他部门级人员和分公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准,并在批准后3个工作日内报公司人力资源部;流程图：第七章员工离职目标：1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于公司工作的延续性;2.离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷;3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高公司管理水平;审批权限审批权限1.公司部门总经理/总监、执行总监、部门经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、分公司总经理室人员离职申请由集团董事长批准;2.公司一般员工的离职申请由公司执行总裁批准;3.分公司其它部门级经理和分公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准,并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案;如分公司无人力资源部,经分公司总经理批准后三个工作日内向公司人力资源部备案;4.流程图：第八章劳动合同一．政策1．中华人民共和国劳动法2．地方政府主管部门法规及公司现行规章制度;3．合同期限：经理级以上人员签订3-5年期限合同；其他人员可根据情况签订1-3年期限合同,无特殊情况的合同期前3-6个月为试用期;二．程序1．合同签订A.公司在聘用员工时,应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证,经证实确与其他用人单位没有劳动关系后,方可订立劳动合同,或另行签订“试工协议”；B.员工进入公司报到之日接受岗前培训,了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责,确定合同期限,甲乙双方可签定劳动合同；C.公司出资培训、招接收的人员,己经按有关规定与公司签订了专项协议书,在与公司订立劳动合同时,合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限；D.在合同履行过程中,公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳运输队事同期限,应延长劳动合同期限至培训服务期满;2．合同变更由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因,致使原合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更原合同的相关条款;3．合同续签合同期限届满,劳动关系即告终止;甲乙双方经协商同意可以续订合同;双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向;4．合同解除A．有下列情形之一,甲方公司可以即时解除合同,而无须向乙方支付赔偿：试用期内,乙方被证明不符合录用条件的；乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的；乙方严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损失的；乙方泄露甲方商业秘密,给甲方造成严重损失；乙方初司法机关追究刑事责任的；B.有下列情形之一,乙方可以即时解除合同,而无须向甲方支付赔偿：在试用期内；甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；C.有下列情形之一,甲方可以解除合同,但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金：乙方患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；甲方濒临破产进行法定整顿期间,或者生产经营发生严重困难,征求过工会和职工意见的；执一份;三．违约的经济补偿与赔偿1．员工提出解除劳动合同,员工应给予公司一定经济补偿,经济补偿金为：距合同期满每差一年不满一年的按一年计算按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿,最多不超过十二个月；2．凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签订培训服务协议,作为劳动合同的附件,员工培训服务期未满与公司解除劳动关系,除按劳动合同实施细施细则规定向公司赔偿收违约金外,还需向公司赔偿培训费用;其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额,以员工己履行的培训服务期月数递减;流程图：第九章薪资制度略一．薪酬支付原则1．员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定;2． 基本工资---根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平;按月固定发放;3． 绩效工资---根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资;即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩;二．新酬管理1． 公司分类管理根据机构发展需求及差异性,公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期,按公司规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限；2． 薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置和保费工资率核定工资额度;共同资源和两种系列按公司的薪酬序列表确定工资；销售系列按对应级别的标准确定工资总额度;三．薪资体系结构略1． 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬；2． 薪酬体系结构公为直接薪酬和间接薪酬：直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成；间接工资由员工福利、补充福利组成;四．工资结构略 第十章 考勤管理一．工作时间公司实行每星期六天工作制,每天工作七小时;具体工作时间安排如下: 夏季： 上午8:00--12:00下午15:00--18:00 冬季： 上午8:00--12:00下午14:30--17:30 星期天和国家法定节假日为员工休息日;休息日：星期日节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；妇女节给予女员工半日假期下午;根据国家规定或因特殊情况,公司可对作息时间进行适当调整; 二．考勤打卡制度A.月度考勤期间为：本月的1日至本月最后一天B.员工考勤每天四次:上午上班.下班和下午上班.下班各一次;C.按规定时间考勤,当月迟到.早退累计超过3次的,每次扣发当事人工资5元；累计超过5次的,每次扣发工资50元,并给予书面警告；累计超过10次者,公司予以辞退;D.员工本人必须亲自刷卡或签到,请替人代刷卡或签到或有其他弄虚作假现象的每次扣发双方当事基本工资绩效奖金年终奖金一次性 法定福利项目 法定医疗XX法定养老XX 法定工伤XX 法定失业XX住房公积金公司福利 公司补充养老XX 公司补充医疗XX 公司其它福利项目薪酬结构。
集团公司人力资源管理制度模板
集团公司人力资源管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司人力资源管理，提高人力资源利用效率，构建和谐劳动关系，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司及所有下属子公司、分支机构的人力资源管理活动。
3. 基本原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、激励、约束相结合的管理机制。
二、组织架构与职责1. 人力资源部职责：负责集团公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
2. 各部门职责：协助人力资源部实施人力资源管理相关政策，负责本部门人员的日常工作管理。
三、人力资源规划1. 根据公司发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划。
2. 定期进行人力资源需求分析，预测人力需求，制定相应的招聘和培训计划。
四、招聘与配置1. 招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
2. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用。
3. 岗位配置：根据岗位需求和员工能力进行合理配置。
五、培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 在职培训：根据工作需要，组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
六、绩效管理1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作业绩进行评估。
2. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的依据。
七、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利政策：提供法定的社会保险和住房公积金，以及公司规定的其他福利。
八、劳动关系管理1. 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动争议：建立劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
九、人事档案管理1. 档案建立：为每位员工建立人事档案，记录个人基本信息、工作经历、培训经历等。
2. 档案保管：确保人事档案的安全、准确和完整。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
人力资源统计工作管理制度
人力资源统计工作管理制度第一章总则第一条为了科学、有效地组织、管理人力资源统计工作，准确、及时、全面、系统的反映公司人力资源状况，为公司领导决策、政策拟制、强化管理和安排生产经营活动提供数据支撑，根据XXXX有限公司（以下简称集团XX公司）实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团XX公司及所属各单位人力资源统计工作机构。
第三条人力资源统计工作内容包括集团XX公司人员增减变动情况统计、从业人员劳动报酬及不在岗职工生活费统计、企业人工成本总额统计、职工教育培训情况统计等相关报表的月报、季报、年报及集团公司临时要求填报的其他类报表。
第四条实行统计工作责任制，各单位主要负责人为人力资源统计工作第一责任人。
第五条为便捷、高效、准确的反映集团XX公司人力资源整体状况，各单位应按照集团XX公司人力资源管理信息化建设的总体部署和要求，扎实做好人力资源管理信息系统的维护和更新工作。
第二章统计工作职责分工第六条人力资源统计工作实行“统一管理、分级负责、综合协调、统一对外”制度。
集团XX公司人力资源部是人力资源统计工作的综合管理机构。
集团XX公司所属各单位根据人力资源统计工作需要设置劳资统计人员，负责本单位的劳动人事统计工作。
第七条人力资源统计工作综合管理机构的主要职责：（一）根据上级人力资源部门的要求和本级工作需要，组织制定和完善人力资源统计指标体系和相关统计标准。
（二）组织有关单位开展统计调查和统计监测工作。
提供统计资料和统计查询，进行统计分析，实行统计监督。
（三）负责统一管理并对外公布人力资源统计相关数据信息。
负责收集、整理并编印统计资料，为领导和有关单位提供统计资料和咨询服务。
（四）负责与同级统计部门及其他单位统计机构的协调工作。
（五）负责培训、指导所属各单位人力资源统计相关工作。
第八条各单位劳资统计人员的主要职责：（一）收集、整理、汇总和核准人力资源统计数据，并及时向统计工作综合管理机构提供统计结果及有关资料。
人事制度梳理情况报告
人事制度梳理情况报告日期：xxxx年xx月xx日致：xxx公司高层管理层报告主题：人事制度梳理情况报告尊敬的高层管理层：在过去的一段时间里，我们团队对公司的人事制度进行了全面梳理和评估。
现将梳理情况报告如下：一、制度梳理目的与意义1. 目的：通过梳理人事制度，旨在确保制度规范、透明，并与公司的发展目标相匹配，强化管理效能，提升员工满意度和工作绩效。
2. 意义：梳理人事制度不仅可以减少管理的风险和成本，还有利于营造公平公正的工作环境，增强员工的归属感和忠诚度，有效促进企业的稳定和长期发展。
二、制度梳理流程及方法1. 流程：（1）收集资料：我们收集了公司现有的有关人事制度文档、规章制度，以及员工反馈和建议等资料。
（2）分析评估：我们对收集到的资料进行分类整理和分析，了解现有制度的具体内容、实施情况和存在的问题，并针对性地进行评估。
（3）讨论总结：我们与相关部门负责人进行讨论，共同研究和总结存在的问题，并提出相应的优化建议。
（4）制度优化：针对发现的问题和建议，我们进行了制度的重新设计和优化，确保制度的合理性和适用性。
2. 方法：在制度梳理过程中，我们运用了问卷调查、面谈访谈、benchmarking等方法，以获取全面的信息，丰富我们的分析和评估。
三、梳理情况及优化建议1. 梳理情况：我们对公司的人事制度进行了全面梳理，涉及员工招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展、职业发展等方面。
2. 优化建议：（1）加强招聘流程：建议制定明确的招聘流程和标准，加强对招聘岗位的需求与人才市场的对接，提升招聘效率和质量。
（2）完善薪酬福利体系：建议优化薪酬结构，设立合理的激励机制，关注薪酬差距的合理化和福利政策的完善，以激发员工的积极性。
（3）改进绩效考核方法：建议建立科学的绩效考核体系，明确绩效目标和评估标准，加强对员工的定期反馈和激励，促进员工的进步和成长。
（4）加强员工培训发展：建议加大对员工培训的投入，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展储备人才。
员工hr管理制度
员工hr管理制度为了规范公司员工的行为，保障公司的正常运转，制定本制度。
本制度针对公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、合同工等，适用于公司内部所有管理活动。
第二章员工入职管理1. 入职流程新员工入职前，需通过面试、考核等流程筛选，入职后需进行培训。
在通过考核后方可正式上岗工作。
2. 人事档案公司将为每位员工建立人事档案，其中包括个人基本信息、合同信息、绩效考核等内容。
3. 岗位职责公司明确各个岗位的职责和权限，员工需按照规定履行职责，完成工作任务。
第三章员工考核管理1. 考核制度公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现及绩效水平。
2. 激励机制对考核表现优异的员工将给予奖励，包括奖金、物质奖励等。
同时，对表现不佳的员工将给予处罚，包括警告、降职等。
3. 职业培训公司将通过不定期的培训活动提升员工的专业技能和综合素质，以提升员工整体绩效水平。
第四章员工福利管理1. 工资福利公司将根据员工的工作表现和岗位等级支付相应的工资薪酬，同时提供社会福利保障。
2. 奖惩机制对于员工的优异表现，公司将给予奖励；对于员工的违规行为，公司将给予处罚。
3. 假期调休公司将按照国家法定法规规定，给予员工带薪假期，同时支持员工的调休需求。
第五章员工管理1. 岗位晋升公司将根据员工的工作表现和个人能力，提供晋升机会。
员工可通过业绩考核、职业培训等方式提升自己的能力，从而获得晋升机会。
2. 内部沟通公司鼓励员工之间的沟通和交流，建立和谐的工作氛围。
同时，公司将通过定期的员工沟通会议、员工满意度调查等方式了解员工的需求和意见。
3. 紧急事件处理公司将建立健全的紧急事件处理机制，对员工在工作中遇到的紧急事件给予及时的协助和支持。
第六章员工离职管理1. 离职流程员工有离职的意愿，需提前向公司申请离职，经过公司同意后，按照规定流程办理离职手续。
2. 离职福利对于离职员工，公司将支付相应的离职补偿和离职福利，同时保障员工的合法权益。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度为了加强集团公司人力资源管理工作，规范公司内部的人事管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度并正式实施。
本制度适用于集团公司的所有员工。
一、目的：1、制定公司内部人事管理的标准，明确公司人力资源管理的目标和任务。
2、优化和完善公司内部的人事管理制度，规范公司人力资源管理，避免人事管理上的混乱和矛盾。
3、提高公司人事管理水平，推进公司的发展和进步。
二、体系：公司人力资源管理的体系包括招聘管理、培训管理、考核管理、薪酬管理、福利管理和人事文件管理六个方面。
三、职责：1、招聘管理（1）编制招聘计划，招聘合格员工。
（2）制定招聘流程，标准化招聘程序，减少招聘中的错误和瑕疵。
（3）制定招聘标准，对每一个岗位制定相应的招聘标准，确保招聘人员的素质和能力。
2、培训管理（1）针对员工实际需要和公司发展需要，制定培训计划，提高员工的能力和素质。
（2）制定培训标准，为每一个岗位制定相应的岗位培训标准，确保培训的有效性和实用性。
（3）建立培训档案，定期对员工进行培训记录，为公司人才培养提供参考。
3、考核管理（1）建立考核制度，根据员工的实际表现进行考核，制订相应的考核标准和考核方案。
（2）建立考核档案，对员工的考核结果进行记录和统计，为员工奖励和处罚提供依据。
（3）建立考核周期，确保考核的全面性和公正性。
4、薪酬管理（1）制定薪酬体系，确保员工的薪酬公正合理，有利于员工的发展和公司的发展。
（2）建立薪酬标准，明确员工不同岗位所需要的薪酬水平，使员工工作更有激励力。
（3）建立薪酬档案，对员工的薪酬进行记录和统计，保障薪资的科学性和合理性。
5、福利管理（1）制定福利政策，确保员工享受到相应的福利。
（2）建立福利标准，对员工享受福利的具体内容和标准进行清晰明确的规定。
（3）建立福利档案，对员工所享受福利进行记录和统计，为保障员工权益提供依据。
6、人事文件管理（1）建立人事档案，记录每一位员工的个人信息和工作经历。
发布公司人事制度的通知
发布公司人事制度的通知通知尊敬的各位员工：大家好！近日，随着公司的快速发展和规模的不断扩大，为了更好地管理和规范公司内部人事事务，提高员工的工作积极性和获得感，经公司决策，制定了新的人事制度。
现将有关内容通知如下：一、人事管理的目标和原则1. 目标：建立和谐、公平、公正、有序的人事管理体系，促进公司整体稳定发展。
2. 原则：公平、公正、公开、任人唯贤、激发员工积极性。
二、入职流程和条件1. 通过正式渠道了解公司招聘信息，具备相应专业和岗位要求的员工可申请面试。
2. 符合招聘条件的员工通过面试后，须提供相关材料，公司将进行入职登记和办理相关手续。
三、薪酬和福利政策1. 薪资制度：公司将根据员工的岗位要求、工作能力和工作表现，进行相应的薪资调整。
2. 绩效考核：公司将定期进行绩效考核，通过对员工的工作表现、岗位职责的履行情况进行评估，从而确定员工的绩效等级。
3. 福利待遇：公司将为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于社保、公积金、加班补助、带薪休假等。
四、职业发展和培训1. 职业晋升：公司将根据员工的工作表现和能力，进行晋升，并进行相应的薪资调整。
2. 培训机会：公司将定期举办培训和学习活动，提供给员工提升自己的机会，帮助员工不断提升专业技能和工作能力。
五、奖惩措施1. 奖励：公司将设立奖励制度，对业绩突出、贡献突出的员工进行表彰和奖励，包括但不限于荣誉证书、奖金等。
2. 处罚：对违反公司规章制度和职业道德的员工，将依据违纪严重程度进行相应的处理和纪律处分。
以上为公司新制度的主要内容，希望各位员工严格遵守，认真履行自己的岗位职责，努力工作，共同为公司的发展贡献力量。
最后，预祝各位员工工作顺利，生活愉快！谢谢！公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
人力资源行政人事制度
人力资源行政人事制度人力资源行政人事制度是企业、组织或机构的管理政策体系之一，它主要指企业、组织或机构建立、运用和管理人员岗位的规章制度、流程和标准。
这一制度在人力资源管理中举足轻重，其完美的实施可以实现解决企业在人才培养、能力评估等方面的问题。
因此，本文将从三方面来阐述与总结人力资源行政人事制度的重要性、行政人事制度的构成及实施流程。
I. 人力资源行政人事制度的重要性1、有利于实现人员的有效管理。
建立了行政人事制度以后，企业可以针对人员管理方面的难题进行针对性调整，确保人员的按时到岗、离岗打卡、加班时间和休息时间得到合理的控制和监督。
2、有利于优化公司的管理流程。
行政制度能够形成一种有效且规范的工作流程，从而能够规范各部门之间的协作和彼此之间的职责划分，提高公司的管理效率和工作效率。
3、有利于提升员工的自我评估能力。
通过公司的行政人事制度向员工提供足够多的信息，使企业的员工可以进行自我评估，提高团队协作和沟通的能力。
II. 行政人事制度的构成公司的行政人事制度是由许多规定、流程和制度共同组成的，每个制度都起到不同的作用，可以将其分为如下几个方面：1、人才招聘规定：人才招聘规定是指企业为招揽新人而特定的固定要求，需要在人力资源市场上面寻找与自己要求相匹配的人才，遵循特定的程序和规定操作。
2、职务、部门和员工分类标准：这个制度是根据不同的职务、部门和员工分类标准，来明确职责、权限和责任，在公司中起到了规范的作用。
3、薪酬制度规定：为了保证薪酬能在有效地激发每位员工工作的积极性，公司需要设立一套薪酬制度规定，因为它能够明确工资的标准和发放流程，并激励员工在每个工作周期里面做出更大的贡献。
4、考核规定：公司的考核规定就是企业为实现考核的公平性和合理性而制定的规定，这个制度是参照工作成绩，就个人岗位绩效进行评估和奖励的制度。
5、奖惩制度规定：作为公司权威性的一种制度，奖惩制度规定可以在奖励优秀员工、惩罚不合规的员工等方面起到重要的作用。
人事制度流程管控
人事制度流程管控人事制度是指组织中关于员工招聘、岗位调整、薪酬福利、绩效考核、培训发展等方面的规定和流程。
良好的人事制度能够确保组织的正常运转和员工的合理权益，对于企业绩效和员工满意度都具有重要意义。
所以，对人事制度流程进行管控是很有必要的。
以下是对人事制度流程的管控，总结出的几个要点：一、流程规范化要确保人事流程规范化，需要有一套明确的制度和流程，包括申请、审批、执行和监督。
流程的规范化可以提高流程的透明度和效率，减少人为因素的干预和误解。
同时，要做好流程文档的管理和更新，确保每一位员工都了解并严格遵守相关制度和流程。
二、流程监控化要建立起有效的流程监控机制，通过对每一步流程的监控和记录，及时发现流程中的问题和异常。
可以采用现代信息化手段，通过系统留存每一步操作的记录，方便随时追踪和查证。
同时，要设立专门的人事流程管理部门或岗位，负责流程的监控、协调和改进，及时处理流程中的问题。
三、流程标准化在人事制度中，要建立一些标准化的流程，以确保流程的一致性和公平性。
例如，对于员工招聘流程，可以制定标准的招聘程序和评估标准，以确保每一位应聘者都能够获得公平的机会。
同时，对于其他流程，也需要确立一些明确的标准和指标，以保证员工权益和企业利益的平衡。
四、流程优化化不断优化和改进人事流程，以提高流程的效率和适应性。
可以通过持续的流程改进项目，收集员工的意见和建议，找出流程中的短板和痛点，并进行相应的优化和改进。
在优化流程的过程中，要注意平衡流程的灵活性和规范性，避免流程过于僵化和繁琐。
五、流程培训化为了确保人事流程的执行，要对员工进行流程培训和教育，提高员工对人事流程的理解和遵循度。
可以通过培训课程、培训材料、工作手册等方式，对员工进行全面的流程培训。
同时，要及时更新培训内容，保持与流程的同步，帮助员工理解和掌握新的流程要点。
好的人事制度流程管控可以提高组织的运转效率和员工的工作体验，有助于维护良好的人际关系和员工的工作积极性。
人事制度通知
人事制度通知尊敬的全体员工：大家好！为了提高公司的管理水平，激发员工的工作积极性，经过公司高层反复研究和讨论，现将新的人事制度通知如下：一、招聘与入职1. 招聘：公司将继续采取公正、公开、透明的原则进行招聘，对各个部门的职位进行评估，根据人才需求，公开招聘合适的人员。
2. 入职：新员工入职前，需提供身份证、学历证明、相关证书等材料，并参加公司组织的入职培训。
二、绩效考核1. 定期考核：公司将根据不同部门的工作性质制定具体考核标准，并通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行考核。
2. 考核结果：考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖惩等方面的依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励。
三、薪酬福利1. 工资调整：公司将根据员工的工作表现和职位要求，进行定期的薪酬调整。
2. 奖励机制：建立激励机制，对于有突出贡献的员工进行奖励，包括奖金、荣誉称号等。
3. 福利待遇：公司将提供完善的员工福利待遇，包括五险一金、带薪年假、年度体检等，全力保障员工的权益。
四、培训发展1. 岗前培训：公司将根据员工的工作需要，提供相应的岗前培训和指导，以确保员工能够胜任工作。
2. 职业发展：公司鼓励员工参加各类培训、进修学习，提供晋升通道和职业发展规划，为员工的个人成长提供支持。
五、离职与退休1. 离职程序：员工如需离职，需提前一个月书面提交辞职申请，并按照公司规定的程序办理离职手续。
2. 退休安排：对于到达法定退休年龄的员工，公司将根据相关规定进行退休安排，并给予相应的退休待遇。
以上就是公司新制订的人事制度，希望大家认真遵守。
该制度的实施将有效提升公司的管理水平，激发员工的工作积极性，实现共赢的目标。
公司将持续关注员工的发展需求，努力为员工创造更好的工作环境和发展机会。
谢谢大家的支持与配合！祝大家工作顺利、生活愉快！公司人力资源部日期：xxxx年xx月xx日。
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保密文件、版权所有
归档
E
第10页
员工内部招聘流程
流程名称 调出部门负责人
人事调动流程 调入部门负责人
E
N 是否同
意 Y
S
提出人员需 求
接受面试者 资料
安排面试
是否
Y
录用
N
E
200X年11月
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
主推部门 当事人
人力资源部
提出内部应 聘要求
报名
生效日期 2004年2月10日 人力资源部
提出晋升 提议
S
提出晋升 请求
E
N 审批
Y
Y
审核
NE
工作交接
200X年11月
保密文件、版权所有
员工背景 调查，面谈
Y 审核
N
通知当事人
薪酬重新 定级
归档
E
第8页
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
员工离职管理流程－适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工
流程名称 员工跨级上级
员工离职管理流程 直接上级
可否内 部调动
Y
公司内公布 招聘信息
N
员工外部 招聘流程
接受面试 通知
工作交接
通知面试 安排
确定内部候 选人名单
通知相关 部门，员工
薪酬重新 定级
保密文件、版权所有
归档
E
第11页
员工内部培训流程
流程名称 总裁
员工内部培训流程
主推部门
人力资源部
S
执行年度 培训计划
组织培训 工作
审批
N
Y
N 是否外 部进修
Y
审核
N
E
工作移交
离职面谈 工资核算
离职审计
200X年11月
保密文件、版权所有
合同终止
E
第7页
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
员工晋升流程－适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工
流程名称 分管领导
员工晋升流程
主推部门
责任中心负责人
人力资源部 当事人
生效日期 2004年2月10日 人力资源部
归档
档案的存档
成果
该符号表示动作成果
200X年11月
该符号表示动作的逻辑 顺序
流程
该符号表示相关流程
保密文件、版权所有
第3页
人力资源规划流程
流程名称
人力资源规划流程 总裁
S
战略规划 流程
审批
N
Y
200X年11月
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
主推部门 各部门
人力资源部
生效日期 2004年2月10日 人力资源部
人事申诉 形式 制度
试用期员工管理
福利
形式 制度
形式 制度
考勤 形式 制度
人事档案与合同管理 形式 制度
200X年11月
保密文件、版权所有
第2页
流程模板说明
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
S
该符号表示流程的开始
E
该符号表示流程的结束
动作
该符号表示动作
判断
该符号表示对存在不同
结果的判断
该符号表示对于文件和
归档
E
第6页
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
人事免职流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工
流程名称 总裁
人事免职流程 分管领导
主推部门
人力资源部
生效日期 2004年2月10日
当事人
人力资源部
稽核部
S
提出免职要 求
提交辞职报 告
E
N 审批 （或司务会讨论）
Y
Y
审核
N
E
当事人平时表 现调查并面谈
总裁/分管领导
主推部门
人力资源部
责任中心负责人
S
提出本部门 人员需求
生效日期 2004年2月10日
人力资源部
是否编 Y 制内 N
N
审批
Y
E
面试，确定 是否录用
面试，确定 是否录用
员工内部 招聘流程
可否内 部调配
Y
N 公开招聘
Y 是否中 层以上
N
应聘者初步 面试
定薪发放录 用通知单
员工报到
200X年11月
人力资源部
生效日期 2004年2月10日 人力资源部
S
年度预算 制定流程
公司全面 预算
部门预算
员工年度 考核流程
培训需求 统计
审批
N
Y
制定部门人 员编制预算
统计招聘与 培训需求 年度人力资源
计划
年度计划分 解至各部门
200X年11月
归档 保密文件、版权所有
归档
E
第5页
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
第12页
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
员工外部培训流程
流程名称 总裁
员工外部培训流程
主推部门 人力资源部
人力资源部
S
执行年度 培训计划
组织外部培 训需求调查
生效日期 2004年2月10日 受训员工
提出外部 培训需求
汇总外部 培训需求
审批
Y
N
E
编制外部 培训预算 联系培训
机构
培训效果 评估
XXXXX集团有限公司 人力资源管理制度和流程
2004年XX月
人力资源管理体系框架
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
人力资源规划
形式
流程
年度人力资源计划
形式
流程
招聘
薪酬
形式 流程、制度 形式 方案、制度
考核 形式 方案、制度、流程
离职
培训
人事异动
形式 流程、制度 形式 流程、制度 形式 制度
签订培训 协议
安排工作
接受培训
培训费用 报销
200X年11月
归档
E
保密文件、版权所有
第13页
工资发放流程
流程名称 总裁
工资发放流程 人力资源部
计算非生产 分厂薪酬
汇总各部门 员工薪酬
主推部门
S
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
人力资源部 财务部
生效日期 2004年2月10日
采购部
各生产分厂
计算本厂工 资报采购部
Y
核定
N
N
审批
Y
Y是否责任中心负责 N
人级（含）以上
制作工资单 发放工资
编制培训计 划、预算
Y
员工外部 培训流程
落实培训 计划
实施培训
安排培训地 点、时间
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
人力资源部 培训需求部门
生效日期 2004年2月10日 受训员工 培训提供部门/培训机构
提出具体 培训需求
签订培训 协议
确定培训 讲师
200X年11月
培训效果 评估
归档
E
保密文件、版权所有
部门战略举措、 时间表
编制与战略举 措匹配的人力 资源配置计划
归档 保密文件、版权所有
汇总各部门 人力资源配
置计划
编制与公司战略 举措匹配的人力 资源规划
规划按部门 分解
归档
E
第4页
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
年度人力资源计划制定流程
流程名称
人力资源计划制定流程 总裁
主推部门 各部门
主推部门 离职员工
人力资源部
生效日期 2004年2月10日
人力资源部
稽核部
S
离职申请
E
N
审核
Y
离职面谈
核准离职
是否业务/技术人员 Y N
工作移交
工资核算
劳动合同终 止
离职审计
200X年11月
保密文件、版权所有
归档
E
第9页
XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询
员工外部招聘流程
流程名称
员工招聘流程
人事任命流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工
流程名称
人事任命流程 总裁
主推部门
人力资源部
分管领导
生效日期 2004年2月10日 人力资源部
S
提出人员需 求
N 审批 （或司务会讨论）
Y
提出候选人
N Y 审核
提出候选人
候选人背景 调查
候选人面谈， 确定候选人
发文任命
200X年11月
保密文件、版权所有