工厂管理人员指导手册
管理指导工作手册
管理指导工作手册1. 介绍在现代企业中，有效的管理是成功的关键所在。
为了确保企业运作顺利，提高生产效率并最大程度地满足客户需求，管理人员需要准确而全面的指导。
本工作手册旨在向管理者提供一份全面的管理指南，以寻求管理实践中的最佳结果。
2. 领导力与沟通在管理工作中，有效的领导力和良好的沟通是至关重要的。
领导力能够激发团队成员的积极性，指导和激励他们为共同目标而努力。
同时，良好的沟通可以确保信息传递的准确性和及时性，从而避免误解和冲突的发生。
3. 组织与规划在管理过程中，合理的组织和有效的规划是确保任务按时完成的基础。
通过制定详细的工作计划和时间表，管理者可以合理安排资源和分配任务，以提高工作效率并达到预期的目标。
4. 员工培训与发展员工是企业最重要的资产之一，为了保证员工的持续进步和成长，管理者需要重视员工培训与发展。
通过不断改进培训计划和提供发展机会，员工能够提升技能水平并适应不断变化的工作环境。
5. 绩效评估与奖励制度在管理工作中，定期进行绩效评估是必不可少的，这有助于评估团队成员的工作表现并提供改进的机会。
同时，建立合理的奖励制度可以激励员工，增强他们的工作动力并促进个人和团队的成长。
6. 问题解决与决策在管理过程中，问题解决和决策是经常面临的挑战。
管理者需要快速而准确地分析问题，并制定切实可行的解决方案。
此外，应该建立一个有效的决策机制，以确保决策的公正性和合理性。
7. 与客户关系管理客户是企业生存和发展的源泉，因此，与客户的关系管理至关重要。
管理者应建立一个良好的客户关系管理系统，通过及时的反馈和有效的沟通，了解客户需求并提供优质的产品和服务。
8. 创新与持续改进在竞争激烈的商业环境中，创新和持续改进是企业获得竞争优势的关键。
管理者应鼓励团队成员提出创新思路，并建立一个持续改进的文化，以推动业务的发展和进步。
结论：本工作手册旨在为管理者提供一份全面的指导，帮助他们在管理实践中取得更好的结果。
岗位说明书编制指导手册
岗位说明书编制指导手册岗位说明书的编制是规范本单位各岗位工作职责、实现人力资源科学管理的重要工作，将为本单位岗位评价和绩效考核管理打下坚实基础。
为使岗位说明书的编制统一规范、高效有序，特编写本指导手册，请有关人员在正式编制前仔细阅读，按照规定标准和各项要求填写。
一、岗位说明书的基本概念岗位说明书是对岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作环境和条件，以及本岗位人员任职资格条件等所做的成文信息。
岗位说明书的编制是在工作分析的基础上，通过对岗位诸要素（如岗位描述、任职资格等）加以整合而成。
一份完整的岗位说明书包括岗位识别（岗位基本信息）、岗位职责权限描述和任职资格条件等三部分内容。
岗位说明书是工作分析后形成的重要人事文件之一。
从编制的直接目的来看，岗位说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的描述，为岗位评价、岗位分类以及本单位人力资源管理提供依据，侧重于说明岗位“做什么”，同时也说明岗位工作做到什么程度和什么人来做。
从其内容涉及的范围来看，岗位说明书内容广泛，既包括对岗位各有关事项的性质、特征、程序、方法和要求的说明，也包括对承担本岗位工作人员的资格条件的说明。
从具体的形式上看，岗位说明书一般不受标准化原则的制约，内容繁简程度不一，形式多样化，企业一般根据实际需要编制。
二、编制岗位说明书的意义岗位说明书的编制是人力资源管理（包括人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作）的基础和前提。
岗位说明书将为以下人力资源管理工作提供有效的支持和帮助：制定人力资源规划，核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；使所有员工明确各自的工作职责和工作范围；组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员；制定合理的员工培训、发展规划；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；为员工提供科学的职业生涯发展咨询；设计、制定高效运行的组织结构；提供开展人力资源管理自我诊断的科学根据等工作。
生产组长的工作手册
生产组长的工作手册1. 职责概述作为生产组长，你将负责协调和管理生产流程，并确保产品按时交付、符合质量要求。
你需要与团队成员紧密合作，解决生产过程中的问题，并推动团队不断提高效率和质量水平。
2. 日常工作2.1 生产计划安排•定期与制造部门和供应链团队沟通，了解生产情况和进展。
•根据订单和库存情况，制定生产计划并安排优先级。
•跟踪生产进度，确保按时交付。
2.2 人员管理•协调生产团队的工作安排和任务分配。
•提供培训和指导，确保团队成员掌握工作流程和操作技能。
•定期组织团队会议，交流工作进展和解决问题。
2.3 质量控制•监督生产过程，确保产品符合质量标准。
•定期检查生产设备的运行状况，提出维修或更换请求。
•协助制定和执行质量改进计划。
2.4 生产效率提升•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议。
•推动团队采用新的工艺和技术，提高生产效率。
•监督原材料和资源的使用，优化生产成本。
3. 重要技能和素质3.1 领导能力作为生产组长，你需要具备良好的领导能力，包括： - 清晰的沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
- 解决问题和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断。
- 激励团队，推动团队成员达到个人和团队目标。
3.2 技术知识•了解生产流程和技术，并能运用相关知识解决问题。
•熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。
3.3 组织能力•能够合理安排生产计划和人员工作，保证生产进度。
•在繁忙的工作环境中保持组织和时间管理能力。
3.4 团队合作•善于协调和团结团队，营造积极的工作氛围。
•具备团队合作意识，能够与不同背景和能力的人合作。
4. 附录4.1 参考资料•《生产管理手册》•《领导力的最佳实践》4.2 常用工具和软件•Microsoft Excel：用于制定生产计划和数据分析。
•生产管理软件：用于跟踪生产进度和资源管理。
•通信工具：如邮件、即时通讯软件等，用于团队间的沟通和协作。
结束语生产组长的工作需要多方面的技能和素质，除了以上列出的基本职责和要求，还需要不断学习和提升自己的专业知识和领导能力。
精细化管理指导手册
精细化管理指导手册概述精细化管理是一种管理方法，旨在提高组织的效率和绩效。
本手册旨在为管理人员提供指导，帮助他们实施精细化管理，提升团队和组织的整体绩效。
第一章：什么是精细化管理精细化管理是一种注重细节、追求高效的管理方法。
其核心理念是通过精确的计划、组织、领导和控制来实现组织目标，并通过持续改进来不断提高绩效。
第二章：精细化管理的优势1.提高工作效率：精细化管理能够帮助团队成员更好地组织和规划工作，从而提高工作效率。
2.有效沟通：精细化管理强调透明和明确的沟通，减少信息传递误差，提高沟通效果。
3.节省成本：通过精细化管理，组织可以更好地分配资源，避免浪费，降低成本。
4.持续改进：精细化管理注重数据分析和反馈机制，可以帮助团队不断优化和改进工作流程。
第三章：实施精细化管理的关键步骤1.制定明确的管理目标：确保整个团队明白组织的目标和使命，建立可衡量的绩效指标。
2.细化工作计划：将整体目标分解为具体可执行的任务，明确责任人和时间节点。
3.确立有效的监控机制：建立有效的监控和反馈机制，及时发现问题和改进方案。
4.持续改进：不断优化工作流程，累积经验，不断提高绩效。
第四章：常见问题解决方法1.沟通不畅：建立定期沟通机制，明确信息传递路径，避免信息滞后。
2.目标不明确：与团队成员共同制定目标，确保目标清晰明确。
3.缺乏监督：建立有效的监督机制，设立绩效考核，激励团队成员。
4.缺乏创新：鼓励团队成员提出新想法，建立创新激励机制。
结语精细化管理是一种管理方式，倡导追求高效和细节的管理理念。
通过本手册的学习，希望您能更好地理解精细化管理的核心概念和实施步骤，提高团队和组织的整体绩效。
祝您在实践中取得成功！。
服装厂管理手册(实用文档)
服装厂管理手册（实用文档）第一章：前言1.1编写目的本手册旨在为服装厂的管理提供一份实用的指导，帮助管理人员更好地组织和协调各项工作，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，实现企业的可持续发展。
1.2适用范围本手册适用于服装厂的管理人员、技术人员、生产人员等相关人员。
第二章：组织结构与管理职责2.1组织结构服装厂的组织结构主要包括：总经理室、生产部、技术部、采购部、销售部、财务部、人力资源部等。
2.2管理职责总经理室负责制定企业发展战略、经营计划、财务预算等，对全厂的生产经营进行决策和指挥。
生产部负责组织生产，安排生产计划，控制生产进度，保证产品质量，降低生产成本。
技术部负责产品研发、工艺设计、技术指导等工作，提高产品的技术含量和竞争力。
采购部负责原材料的采购、供应商的管理、库存管理等，保证生产所需的原材料供应。
销售部负责产品的市场推广、销售渠道的开拓、客户关系的管理等，提高产品的市场占有率。
财务部负责企业的财务管理、成本控制、资金运作等，保证企业的财务稳健。
人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核、激励等，提高员工的工作积极性和工作效率。
第三章：生产管理3.1生产计划生产部应根据销售部的销售计划和库存情况，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产顺序等。
3.2生产组织生产部应根据生产计划，组织生产，安排生产人员、设备、原材料等，保证生产的顺利进行。
3.3生产控制生产部应通过生产进度表、生产日报等手段，对生产进度进行监控和控制，保证生产计划的完成。
3.4质量管理生产部应建立健全质量管理体系，通过质量检验、质量改进等手段，保证产品质量。
第四章：技术管理4.1产品研发技术部应根据市场需求和产品发展趋势，进行产品研发，提高产品的技术含量和竞争力。
4.2工艺设计技术部应根据产品研发的结果，进行工艺设计，制定工艺流程、工艺参数等，指导生产。
4.3技术指导技术部应对生产过程中的技术问题进行指导，解决生产中的技术难题。
生产经营单位安全管理指导手册
生产经营单位安全管理指导手册为进一步加强安全生产监督管理工作，更好的指导生产经营单位开展主体责任级别自评工作，印发生产经营单位安全生产管理指导手册（试行），将该手册下发至辖区各级和各企业，并组织企业学习讨论，应用指导安全生产管理工作，使企业安全生产工作逐步纳入规范化管理轨道，并将手册在实际应用中遇到的情况和问题及时反馈。
便于在下一步工作中加以改进。
手册共分十一个部分： 一、安全生产方针： 安全第一、预防为主、综合治理。
二、安全生产目标 ：防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。
三、安全生产机构及人员配备： 1、矿山、建筑施工单位以及危险物品的生产、经营、储存单位和使用数量构成重大危险源的单位： 从业人员≥300人：设置安全生产管理机构，并按不低于从业人员千分之五但最低不少于三人的比例配备专职安全生产管理人员； 从业人员＜300人：应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
2、其他生产经营单位： 从业人员≥1000：应当设置安全生产管理机构，并按不低于从业人员千分之三的比例配备专职安全生产管理人员； 从业人员300≤从业人员＜1000：应当设置安全生产管理机构或者配备不低于两人的专职安全生产管理人员； 从业人员＜300人：应当配备专职安全生产管理人员，也可以聘用或者委托注册安全工程师或者安全助理提供安全生产管理服务。
接受聘用、委托的注册安全工程师，应当具备国家规定的执业资格并经注册；接受聘用、委托的安全助理，应当具备相应的安全生产管理服务能力，并经省人民政府安全生产监督管理部门考核合格。
四、安全生产职责： 基本原则：A、企业安全工作实行各级部门主要负责人负责制；B、企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的上级领导负责；C、安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。
员工职业规范指导手册
员工职业规范指导手册员工职业规范指导手册篇11、按时上下班，迟到或早退超过去10分钟以上者，每分钟扣1分，以此类推，超过二小时者按旷工一天计;2、上班时间不得外出办私事，急事外出须请示主管，获店长经理批准后，从服务总台取得放行条，填写外出及返回时间，超过10分钟者，每5分钟扣1分，超过1小时按旷工一天计(特殊情况除外)3、按规定穿制服及佩戴工作卡上班，未执行者每次扣1—5;4、上班时间未经同意不得随意离开工作岗位或窜岗，违者每次扣1—5分钟;5、未经批准，员工不得私自动用本店用品及原料，违者按产品价值双倍罚扣;6、工作途中不得接、打私人电话，每次接、打电话不得超过二分钟，违者每次扣3—10分;7、严格遵守卫生轮流包干制度，做到本人卫生区干净，整洁明亮，检查不合格每次扣1—10分;8、不论顾客用何种方式结帐，均应良好服务，顾客离店时，送至门口，违者每次扣1—10分;9、严格执行轮牌制度，不得抢客，美容部应有一人在店门进口处站立接待顾客，轮流安排，违者每次扣1—10分;10、员工间必须友爱团结，有磨擦由主管协调解决，不得在背后说坏话，挑拔离间，否则每次扣5—10分，严重者开除;11、因技术或服务质量总是受投诉者，取消此项服务提成，每次处10—100元罚款;12、无论任何理由不得与顾客争吵，违者开除;13、向客人索要小费者，一经发现立即开除;14、旷工超过三天者，按自动离职论处;15、除病假例外，请假每天按双倍扣，减当月工资;16、旷工每天按三倍扣减当月工资;17、当月请假过三天以上者，当月保底工资或底工薪取消，按当月实际营业额提成减去请假扣减去工资发放;18、受开除者或自动离职者，扣留培训金及当月工资并无任何补偿;19、以上每分按一元计。
员工职业规范指导手册篇21、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
(全)企业安全员工作指导手册
企业安全员工作指导手册第一章企业安全员的角色认知第一节安全员的角色与职责基层安全员是企业安全管理网络中的末梢，这是一个较为特殊也很重要的群体。
许多安全信息的传递，作业地点与作业人员的安全状态，各种设备的安全防护设施等，凡是与安全有关系的问题，都需要安全员来监督检查和督促完成。
一.安全员的角色安全员作为企业中最基层的安全生产管理人员，作用举足轻重。
但要在岗位上有所作为，充分发挥自身的作用，还需正确地认识到自身肩负的责任，把握好自己的职权，以高度的责任心开展工作。
1.安全员的四种角色(1)当好〃先锋官〃。
安全员在安全生产上是主角。
有时安全员担心自己抓安全得罪人，工作起来有力而不敢使，这主要是对自己在安全工作中的角色认识不到位。
因此，安全员要及时找到自己的位置，增强主动性，在自己的职权范围内大胆管理，切实起到〃报警器〃和''稳定剂〃的作用。
(2)做好〃二传手〃。
当好〃先锋官〃并不是说事事要亲自做，关键是找准自己的位置，一方面为企业领导分忧，另一方面保障职工生命安全和企业财产安全。
因此，安全员应积极主动地想办法、出主意，起到上情下达、下情上达的作用，促进企业上下协调配合。
(3)唱好〃黑脸〃。
作为一名安全员，对职工在生产过程中出现的违章行为，必须严肃处理，不能感情用事、姑息迁就。
要把违章当做事故来对待,切实把安全工作做事做细，从而保证职工生产作业的本质安全。
(4)当好〃扫雷兵〃。
伤害事故的发生是难免的，在事故发生后，安全员要挺身而出，迅速采取应急措施，并协助企业认真查找事故原因，主动承担事故责任，采取有效的补救措施，把事故损失降到最小。
2、安全员的类型目前，越来越多的年轻人走上了安全员的岗位，但他们大部分是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时的摸索，来了解、感悟什么是管理。
因此,缺乏系统的管理知识。
由于安全员一般都不脱产，属于业务和管理〃一肩挑〃，如果一个安全员没有较高的业务素质，不精通业务细节，不熟悉管理规程，就抓不住工作中的关键环节。
管理指导手册模板图片
管理指导手册模板摘要管理指导手册是指导和协助管理人员有效执行其职责的重要工具。
本文档提供了一个管理指导手册的模板，可以帮助组织建立和完善管理制度，提高管理效率和质量。
目录1.概述2.目标和范围3.管理体系4.领导力指导5.组织架构6.沟通与协作7.人员管理8.绩效管理9.奖惩机制10.危机管理11.安全与环境管理1. 概述管理指导手册是管理人员日常工作的重要参考资料，包含了组织的管理政策、流程和规定等内容。
通过不断更新和完善管理指导手册，可以提高组织的管理效率和执行力，确保管理工作顺利进行。
2. 目标和范围管理指导手册的目标是规范管理工作流程，明确管理责任和权限，促进不同部门间的协作与沟通。
范围包括但不限于领导力指导、组织架构、人员管理、绩效管理、奖惩机制、危机管理、安全与环境管理等方面。
3. 管理体系建立健全的管理体系是管理指导手册的基础，确保管理工作有序进行。
管理体系包括管理政策、流程、制度、程序等内容，定义了管理工作的基本要求和执行标准。
4. 领导力指导领导力是管理的核心竞争力，关系到组织的长期发展和成功。
领导力指导包括领导者的素质要求、领导风格、管理原则等内容，帮助领导者提升领导能力和影响力。
5. 组织架构清晰的组织架构是管理工作高效运转的基础，定义了各部门的职责、权限和关系。
组织架构指导包括组织设计原则、部门设置、职责划分等内容，帮助组织梳理管理体系，优化组织结构。
6. 沟通与协作有效的沟通和协作是管理工作成功的关键，促进部门间的信息共享和协同合作。
沟通与协作指导包括沟通原则、沟通渠道、沟通技巧、团队建设等内容，帮助管理人员加强沟通能力和团队协作。
7. 人员管理人员是组织最宝贵的资源，人员管理关系到组织的生产效率和绩效表现。
人员管理指导包括招聘、培训、激励、晋升、离职等内容，帮助管理人员合理配置人力资源，提升员工工作积极性和创造力。
8. 绩效管理绩效管理是管理人员评价和激励员工的有效工具，关系到员工的工作表现和组织的绩效目标。
一线员工管理指导手册【最新版】
一线员工管理指导手册一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。
围绕着"人"的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法。
高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
针对于制造业一线员工管理难，离职率高的特点，总结了制造业一线管理者如何合理在前6个月管理员工的管理地图。
11~15天1、明确各岗位新员工的工作职责，使每个人知道自己的岗位职责，对同岗位的员工有一定的了解，达到“事事有人问，人人都关怀”的工作氛围;工作细节化，人员细致化，新员工哪个环节有问题，就找相关环节的同事进行请教。
2、科学合理地确定新入职员工编制，该要的人员一定要有(如:装配人员、机器保养员、生产组装人员、倒模工等)，确保车间每个环节运作顺畅;其中，班组长带领每个岗位新人之间形成基本工作连接，在工作流程上有一定的了解，讲解基本的工作规范并介绍附近的员工相互认识，加速新人融入团队。
3、车间里定做人员关怀看板，理顺上下级关系，使车间工作规范化，明确化，那怕是第一次到这个车间的人也能一目了然地了解一切，避免新人见到陌生同事存在担心与不知所措的心态。
例如，做到极致的车间他们会贴出:机台负责人、卫生负责人，办公区、会议室、半成品区等相关负责人是谁;返工区、物料管理区、成品区以颜色管理等，让新员工最新环境一目了然。
4、在车间我们经常听到最多的话就是:我们都是这样子做的，也没听人说什么啊。
中国许多制造业管理者都利用经验式的管理方法去管理下属，怎么样做是对的，怎么样是错的。
说教式的管理方法在90后员工身上吃不香，如果遇到问题，应该采取柔和的沟通方式，新员工是十分看重直接上司的第一印象。
5、加强各岗位人员的职业技能培训，根据不同岗位人员的实际工作需要，制订新员工的培训计划并加以实施，以提高各岗位人员的专业技能和工作质量。
工厂生产运营管理手册
工厂生产运营管理手册一、引言工厂生产运营管理手册是为了规范和优化工厂的生产运营流程，确保生产高效、安全和质量稳定。
本手册旨在为工厂管理人员提供指导，匡助他们了解和执行相关的生产运营管理规定，以提高生产效率和产品质量。
二、组织结构和职责1. 工厂组织结构：详细介绍工厂的组织结构，包括各部门的职责和层级关系。
2. 管理人员职责：说明各级管理人员的职责和权责，确保各部门间的协调和合作。
三、生产计划与排程1. 生产计划编制：介绍生产计划的编制流程，包括市场需求分析、销售预测、产能评估等。
2. 生产排程管理：说明生产排程的制定和调整流程，确保生产资源的合理利用和生产任务的及时完成。
四、生产过程管理1. 原材料采购管理：规定原材料采购的流程和标准，包括供应商选择、采购合同签订、物料接收等。
2. 生产设备管理：详细介绍生产设备的保养、维修和更换流程，确保设备的正常运行和生产效率的提高。
3. 生产作业管理：规定生产作业的流程和标准，包括生产指导书的编制、生产记录的填写和产品质量的检验等。
4. 库存管理：说明库存管理的方法和原则，包括物料入库、出库和库存盘点等。
五、质量控制与改进1. 质量控制体系：介绍质量控制的基本原则和方法，包括质量标准的制定、质量检验的流程和不良品处理的方法等。
2. 质量改进活动：说明质量改进的方法和流程，包括问题分析、改进措施的制定和效果评估等。
六、安全生产管理1. 安全生产责任：明确各级管理人员的安全生产责任，包括安全生产目标的设定和责任追究机制等。
2. 安全培训与教育：规定安全培训的内容和方式，包括新员工培训、定期安全教育和应急演练等。
3. 事故预防与应急处理：说明事故预防的措施和应急处理的流程，包括事故报告和事故调查等。
七、绩效评估与改进1. 绩效评估指标：设定生产运营的关键绩效指标，包括生产效率、产品质量和安全生产等。
2. 绩效评估流程：说明绩效评估的流程和方法，包括数据采集、绩效分析和改进措施的制定等。
工厂员工手册模板
在当今社会生活中，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的工厂员工手册模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂员工手册模板篇1第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条、公司情况介绍。
第四条、本手册仅适用本厂全体员工。
第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。
生产管理指导手册
生管指导手册前言生物管是公司灵魂部门，而掌控全局，权力可大可小。
从业务接单后，就转生物管接手至良品出货。
过程中历经业务部、产销部、采购部、制造部、工程部、品保部、及仓储进出口，另也包括了成会与信息处，偶尔也找上研发部门。
亦即生物管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑，才能打通任督二脉，让公司老板赚进大把银两进而造福自己。
恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至。
但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心，就能克服。
除非你不想走资材路线，否则难以摆脱。
目录一、生物管人员遴选资格及具备条件P3二、常用报表与单据P4三、生物管任务P5四、生管职掌P6五、物管职掌P7六、重点管理项目P8七、Mitac 重要库别P9八、PMC Flow Chart P15~16九、Oracle计算机实务操作程序(as another attach file)1.生管操作手册a.开工单b.维护kit filec.关工单2.物管操作手册a.制作缺料表b.下订单c.取消订单d.WIP十、常用生物管专有术语P10~11十一、常见问题与解答P12~14十二、有关MRP P17~37 十三. PMC Oracle常用function P38~39十四. PMC 所要开的会议P40~41十五. 常用各类单据用途P42~43十六. 降低库存的几个简单基本方法P44~45十七. 生管扁平电缆所需技巧P46 十八. 与其他相关部门的配合P47~49十九. MKL PMC 需再补墙的地方P50二十. 后序P51~53生物管人员遴选资格及具备条件1.硬件条件a.基本上要大学毕业，若无，也要有一年以上经验的大专程度。
b.Excel,Word 要有一定的功力，最好也会一些Data Base 及Fox Pro。
c.了解Oracle或MIS8等系统，因神达用此Oracle。
d.会收发Email。
e.基本的英文能力具备，如写说听。
想进阶更高级管理阶层，那英文程度就必须佳。
管理员手册(车间主任)
管理员手册(车间主任)管理员手册(车间主任)姓名：车间：义乌市华灵拉链行政人事部编印(外部资料严禁外传)目录1、部门职责2、管理人员规范3、5S规范4、公司部门及人员常用号码5、部门人员花名册6、部门人员异动状况7、新招员工注销表8、部门人员惩罚记载9、部门人员奖励记载10、部门人员请假记载11、部门人员工伤记载12、年度任务方案13、重要义务执行状况14、部门外部主要活动记载表15、车间现场自查表车间主任月度自查表16、会议记载17、培训记载18、班前会记载19、年度总结一、部门职责部门称号：行政人事部〔兼〕下级部门：分管副总经理下属部门：综合办公室、捍卫科1.担任公司思想、文明树立和肉体文明树立，谋划各种广告、宣传和教育活动；2.担任拟定和修正各部门人员编制，报总经理同意后组织实施；3.担任规范公司员工的行为举止、树立良好的公司对外笼统；4.组织规划和组织公司的严重活动。
5.担任保证公司的各种后勤效劳任务，包括宿舍、办公设备、劳保、培训、卫生环境等；6.担任工会、党团等任务；7.组织、布置公司外部会议及办公室日常管理。
8.行使各部门日常行政监视权利，对违法乱纪、违犯公司规章制度、偷盗和破坏公司财富的有关人员停止调查和处分；9.担任公司人力资源的分配，及时填补岗位空缺，把适宜的人分配到最适宜的岗位，担任企业外部人员考核；10.担任员工的岗前培训和素质培训；11.对外联络相关政府职能管理部门；12.起草公司的重要文件；13.公司的行政档案文书保管。
14.起草公司的重要文件。
15.员工任务服管理〔推销、保管、发放〕。
16.公司平安、消防、卫生管理。
17.担任操持政府有关部门交办的事务；18.协助处置公司各种突发事情。
19.下级指导布置的其他任务。
部门称号：外贸部下级部门：总经理下属部门：无1．拓展公司产品出口业务。
2．外贸订单的评审3．外贸合同管理4．外贸订单的跟进管理5．外贸订单的出货管理6．外贸订单回款管理7．外贸市场信息搜集、汇总、上报8．外贸客户管理9．外贸相关单证管理10．下级指导布置的其他任务。
安全监督人员工作指导手册
安全监督人员工作指导手册本手册旨在为安全监督人员提供工作指导和参考，帮助他们有效履行职责，确保工作场所的安全。
目标和职责- 提供安全管理方案，并确保其有效实施。
- 监督工作场所的安全状况，发现潜在的危险并采取相应的措施。
- 组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和紧急应对能力。
- 督促各部门落实安全规范，确保安全制度的执行。
工作流程1. 分析工作场所的风险和危险源，制定安全管理方案。
2. 定期进行工作场所巡查，发现隐患并及时记录。
3. 提供详细的安全报告，向上级汇报工作进展和存在的问题。
4. 组织安全培训和演练，确保员工具备必要的安全知识和技能。
5. 跟踪和监测安全措施的执行情况，及时反馈问题和改进意见。
6. 定期评估工作场所的安全状况，提出改进建议。
工作原则- 严格按照法律法规和安全标准执行工作。
- 定期更新和完善工作指导和安全程序。
- 加强与其他部门和相关机构的沟通和合作。
- 督促员工履行安全责任，提高整体安全意识。
注意事项- 在进行危险作业前，必须制定详细的作业方案和安全措施。
- 对违反安全规定和程序的行为要及时责令整改，并记录相关信息。
- 在发生事故或紧急情况时，要迅速采取应急措施，并报告上级和相关部门。
综述本文档为安全监督人员提供了工作指导手册的要点，包括目标和职责、工作流程、工作原则以及注意事项。
安全监督人员应严格按照本手册的要求和原则进行工作，以确保工作场所的安全。
工作中需注重与其他部门和机构的合作和沟通，持续改进和提高安全管理水平。
人力资源管理工作手册及操作指南(专业版)
人力资源管理工作手册及操作指南（专业版）1. 介绍1.1 管理手册的目的人力资源管理工作手册的主要目的是为了指导组织中的人力资源管理人员，有效地执行人力资源管理职能。
本手册将涵盖人力资源管理的主要方面，包括招聘和选拔、培训和发展、绩效评估、薪酬管理、劳动关系等。
1.2 适用范围本手册适用于所有担任人力资源管理职位的员工，包括人力资源经理、人力资源专员等。
通过遵循本手册中的操作指南，可以提高人力资源管理工作的效率和准确性。
2. 招聘和选拔2.1 人才需求分析在进行招聘和选拔之前，人力资源管理人员需要与相关部门合作，进行人才需求分析。
这将有助于确保招聘过程中的选择准确性和人才匹配度。
2.2 招聘渠道根据人才需求分析结果，人力资源管理人员应选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
2.3 筛选和面试招聘工作手册中应包含筛选和面试的标准和程序。
确保每一位应聘者都能够接受公平和公正的评估。
2.4 录用和入职本节内容应包括录用决策的考虑因素以及新员工入职的流程和程序。
3. 培训和发展3.1 培训需求评估人力资源部门应通过与员工和部门经理的交流，以及对组织现状的评估，确定培训需求。
这将有助于精确地制定培训计划。
3.2 培训计划制定根据培训需求评估结果，制定具体的培训计划。
考虑到培训目标、培训内容、培训方式和培训资源等方面。
3.3 培训实施和评估人力资源管理人员应确保培训计划的有效实施，并根据培训效果进行评估和调整。
4. 绩效评估4.1 绩效目标设定制定明确的绩效目标对于员工个人和组织的发展都非常重要。
应该与员工一起制定可衡量的、具有挑战性的目标。
4.2 绩效评估周期与方法本节应包括绩效评估的频率和评估方法，例如360度评估、亲自观察、员工自评等。
4.3 绩效反馈和奖惩措施及时的绩效反馈对于员工的成长和激励非常重要。
合理设置奖惩措施，以激励员工的高绩效表现。
5. 薪酬管理5.1 薪酬策略制定制定明确的薪酬策略和体系，包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
日产训版mtp企业管理研修教程训练指导员手册
日产训版mtp企业管理研修教程训练指导员手册引言：日产训版MTP企业管理研修教程是一门针对企业管理人员的高端培训课程。
作为训练指导员，我们有责任将这门课程有效地传授给学员，帮助他们提升管理能力。
本手册旨在提供全面的训练指导和教学资源，确保教学的顺利进行。
一、课程概述：1.1 课程背景：解释该课程的背景和目的，强调对于企业管理人员的重要性。
1.2 课程目标：概述课程的主要目标，包括提高学员的管理技巧、培养领导能力等。
1.3 教学大纲：列出课程的核心内容，并解释每个模块分别涵盖的主题。
二、教学方法：2.1 理论教学：详细说明教学使用的理论教学方法，如讲座、案例研究等，并附上相应教学资源。
2.2 实践教学：介绍实践教学的重要性，并提供实践教学活动的指导方法和范例。
三、教学资源：3.1 课件制作：提供制作课件的指导，包括PPT模板、图表设计等。
3.2 教学案例：准备多种实际案例，用于培养学员的问题解决能力和创新思维。
3.3 视频资源：介绍可以作为讲解辅助使用的教学视频资源库。
四、教学评估：4.1 考核方式：详细说明考核方法，如课堂测试、小组讨论等，并指导教师如何评估学员的表现。
4.2 课后作业：提供特定的课后作业，以巩固学员的知识和技能。
4.3 学员反馈：强调学员反馈的重要性，并提供相应的问卷模板或调查表。
五、常见问题解答：5.1 学员常见问题解答：列举学员可能会遇到的问题，并给出相应的解答和解决方法。
5.2 教学常见问题解答：解答教师可能会遇到的问题，如应对学员反馈、处理教学场景等。
结论：作为训练指导员，通过日产训版MTP企业管理研修教程，我们能够为企业管理人员提供全面的培训，帮助他们提高管理能力和领导力。
本手册的目的是为训练指导员提供详细的教学指导和资源，以确保课程的顺利进行。
我们相信，通过这门课程的学习，学员们将能够在实际工作中取得更好的成就。
员工指导手册
第一章前言本手册是依据公司各项规章制度而制订的，旨在帮助您更好地了解公司的企业文化、管理制度及与您自身利益相关的一些事项，您应熟悉其中所述内容。
特别提醒您，由于篇幅有限，我们选择了员工应先知晓和必备查阅的部分内容，您还可以通过公司信息化管理平台或相关制度了解更加详尽的信息，并以最新颁布、修订的制度为准。
如果您在阅读中有任何疑问，请与您的上级、您所在单位的综合管理人员或我们联系，我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚讨论和交流。
第二章企业文化公司在反复无穷的循环中，由虚到实、由薄到厚，体现企业“保值、增值”的追求，象征公司的实力逐步增强。
第三章入司指南一、新员工报到拟录用人员到公司指定医院进行体检，体检合格者到指定照相馆照证件照，并按期报到，具体时间由人力资源部安排。
（一）新员工报到时需办理以下手续：1.填写《履历表》；2.提供学历证书原件、身份证、户口本原件、岗位所需职业资格证书原件，留复印件；3.转入密封完好的人事档案；4.提供原单位的解除劳动关系证明书或就业失业登记证，应届毕业生需提供报到证或三方就业协议；（二）参加新员工入司培训和安全培训。
二、劳动合同公司实行全员劳动合同制，新员工入司后的一个月内，公司与其签订劳动合同；初次签订劳动合同为3年；合同到期后，续签一般为7年，第三次则签订无固定期限劳动合同。
劳动合同统一由公司组织签订和存档，公司和员工各执一份。
三、生活后勤安排（一）用餐：可凭本人员工卡到员工餐厅就餐。
（二）住宿：员工入司后，公司会为您安排员工宿舍。
（三）交通：公司定期有交通工具。
乘车前需到所在部门综合科进行登记。
（四）娱乐文化生活：公司配有文体中心、乒乓球室、桌球室、健身房、网络信息中心等学习娱乐设施，员工可在工作之余放松身心。
四、试用期及转正（一）新员工试用期一般为3个月，特殊情况下将适当延长。
（二）新员工试用期满，由员工提交转正申请，经用人单位、人力资源部审核，单位分管领导、人力资源部分管领导审核后，报总经理审批，下发转正文件。
厂长的作业指导书
厂长的作业指导书一、前言作为一名厂长，您肩负着管理和指导员工的重要任务。
本指导书将帮助您了解如何更好地指导员工，提高生产效率和质量，确保厂内工作顺利进行。
二、员工职责在开始指导员工之前，了解员工的职责是非常重要的。
每个员工都应明确自己的工作职责和目标，以便在工作中更加专注和有动力。
三、沟通与分享有效的沟通是良好工作环境的基石。
作为厂长，您应该与员工保持良好的沟通，并提供必要的信息和指示。
此外，鼓励员工之间分享知识和经验，促进团队合作和学习。
四、培训与发展持续的培训与发展对于员工的成长和整体生产效率的提高至关重要。
作为厂长，您应该关注员工的培训需求，并提供相关的培训机会，以帮助他们不断提升技能和知识水平。
五、工作计划与目标建立清晰的工作计划和目标是实现高效工作的关键。
作为厂长，您应与员工共同制定明确的工作计划和目标，并定期进行监测和评估，确保任务按时完成并达到预期的质量标准。
六、质量控制与改进质量控制是保证产品质量的重要环节。
作为厂长，您应与质量部门密切合作，确保产品符合质量标准，并为员工提供必要的培训和指导，以提高质量意识和改进能力。
七、安全与环保安全和环保是企业的责任和义务。
作为厂长，您应引导员工遵守安全操作规程，使用防护设备，并定期进行安全培训。
同时，关注环境保护，减少对环境的污染和影响。
八、团队建设团队建设是保持工作动力和凝聚力的关键因素。
作为厂长，您应该鼓励员工之间相互帮助和支持，组织团建活动，提升团队凝聚力和合作精神。
九、绩效评估与反馈及时的绩效评估和反馈是激励员工进一步提高的重要手段。
作为厂长，您应与员工定期对绩效进行评估，并提供正面的反馈和建设性的指导，帮助他们在工作中不断进步。
十、问题解决与纠正措施在工作过程中，难免会出现问题和挑战。
作为厂长，您应带领团队积极寻找问题的解决方案，并采取相应的纠正措施，确保类似问题不再发生。
十一、总结作为厂长，您的工作是承担管理和指导员工的责任，并确保工厂的正常运作。
工厂带班管理制度
工厂带班管理制度一、制度目的为了规范工厂生产运作，提高生产效率和品质，保障员工安全，制定本带班管理制度。
二、适用范围本制度适用于工厂所有生产带班人员，包括生产主管、班长、组长等。
三、带班制度1. 带班人员的职责（1）负责根据生产计划和生产任务组织生产班组各项生产活动，确保按时、按质完成生产任务。
（2）对生产现场进行巡视，确保设备运转正常、生产过程无异常。
（3）保障生产安全，负责开展生产安全教育和培训，制定并执行紧急事故预案。
（4）负责组织、指导员工进行生产作业，确保作业规范、安全。
（5）协调解决生产中的问题，及时反馈生产情况和发现的问题。
（6）对工作人员进行考核评价，及时发现并纠正工作中的不足。
2. 带班交接（1）每班带班人员在交接时，应当认真查看上一班的交接记录，了解生产情况和存在的问题。
（2）对于发现的问题，应当及时报告并协同解决。
（3）交接记录应该详细、清晰，包括生产情况、设备运行情况、生产问题、工作人员调配等。
3. 带班纪律（1）带班人员应当保持良好的状态，保持冷静、沉着，不得因个人原因影响带班工作。
（2）带班人员应当服从上级指挥，做到言行一致、服从安排。
（3）带班人员在值班期间不得擅自离岗或离开生产现场。
4. 带班考核（1）工厂将对带班人员的工作情况进行定期考核，并建立档案。
（2）工作考核结果将作为带班人员奖惩的依据。
5. 带班交底（1）新上任的带班人员应当接受上级的带班交底，了解本职工作职责和带班制度，签订带班责任书。
（2）新带班人员在带班前需要通过一定的考核培训。
6. 带班纠错（1）带班人员如果发现生产中出现安全事故或生产问题，应当立即进行处理，及时向上级汇报，并暂时停止生产。
（2）对于作业中出现的问题，带班人员应当尽快发现并纠正。
7. 带班责任（1）带班人员要严格履行自己的带班职责，做好生产组织和安全工作。
（2）对于生产中的问题，带班人员要及时向上级领导汇报，积极协助解决问题。
四、其他注意事项1. 带班人员需要具备一定的专业技能和管理能力。
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工厂管理人员用教材序言本教材是对于工厂管理人员（工厂长、副厂长、部长）行使本职工作必须知道的事项进行论述，在充分理解的基础上将其活用于工厂管理业务，以提高工厂的业绩。
我们必须认识到知识只有活用之后才能产生价值，单纯的掌握知识并不能起到任何作用。
还必须理解工厂管理者的智力水平和实践能力决定着这个工厂的水平，直接与工厂业绩密切相关的重要因素。
第一章工厂管理概论1.1 生产的4要素工厂是生产物品的场所，在工厂里生产出来的物品称之为成品。
要生产成品必须有从事作业的人、供给生产的原料、加工原料的设备、机械，其生产方法也是不可缺少的。
也就是说，只有拥有这些要素才能生产。
所以称之为生产的4要素。
1.2 工厂管理的目的工厂管理的目的就是有效利用上述4要素，“按期生产出优良品质的、低成本的、而且安全放心的食品”。
在此，对于“管理”我们作如下理解。
例如，以上述4要素中的原料为例，使用品质如何的、价位如何的原料，都必须规定其标准·规格。
通过检查如果原料的品质不符合规格就不能使用并且更换其他优良品质的原料。
然后，确认生产成品的是否优良。
或者以工作人员为例，首先决定作业方法（即作业标准）。
然后让作业人员按照作业标准工作。
如果作业方法出现错误，要进行修改使其按照正确的方法工作，以生产出优质产品。
如上所述首先制定规格·标准（计划），按计划实行，确认结果，不正确就改正（处理措施）。
这种计划—实行—检查—处理的一连串的活动称之为管理。
另外，日常的工作就是不断循环这种管理模式。
1.3 工厂管理者的作用（任务）如前所述，工厂的目的是“按期生产出优良品质的、低成本的、而且安全放心的食品”，工厂管理者则背负着达成这种目的的责任。
如果出现机械故障生产推迟，工人作业方法不良出现不良品等等都不能算是尽到责任。
但是，工厂规模增大，就会拥有大量的员工，设置多种机械设备，管理更多的原料，这样单纯地凭管理人员是不可能直接监督全部过程。
因此，通过现场监督者进行管理必然会产生种种问题。
为什么呢？因为不能确定中层管理者是否一定按工厂管理人员所想的来理解工厂作业并且指导并监督部下。
有时候甚至会发生一些意想不到的结果。
因此需要以部下能够按照自己的意志来行动为第一目标，对自己的部下进行适当的教育·训练。
总之，管理者的作用就是提高部下的能力，通过部下来开展业务，提高业绩，完成上述的工厂的目的。
另外，为了提高工厂的业绩达成目的应该管理的项目、管理方法、方式将在后面论述，所以请充分学习并且积蓄实力。
1.4 工厂管理者应具备的能力1.4.1 组织能力管理者要提高组织全体的干劲，布置任务以达成组织的目的。
组织是有性格各异的许多人组成的，因此将这么多人的的意识引导到组织的目标方向的指导能力（以下称组织能力）才是管理人员应该具备的第一资格要素。
组织能力是指方针的传达和让部下理解方针的说服力，换言之，就是交流能力和实践能力。
①所谓方针的传达是指自己制定目标，将其明确表示，并且指导部下朝着这个目标努力。
要制定方针必须充分把握现状抽出问题点，讨论解决对策。
当然凭借自己一个人的力量是不行的，必须获得各担当者的协助来完成。
还要明确目标达成的时间和数值。
②交流能力人与人之间意志的疏通——交流是很难的东西。
对方错误理解自己的意思，然后就不能按计划行事的例子也是有的。
这种差错有时候是因为接受者能力不足，错误理解贸然断定。
但大部分是讲话者说明不足，没有看清对方而使用难以理解的语言，或者发音不准确导致的。
因此在将自己的意志正确的传达给对方的时候，应该：※语言明了；※先严明结论；※考虑对方的水平语言要简单易懂；※讲话完毕后，注意要重复并确认对方是否理解。
③实践能力当推行事物时，单单是已向对方讲过就认为可以了是不行的，一定让人知道自己的责任、要分清事情的重要程度和紧急程度来判断，并且自己以身作则帮助部下推行策略。
管理者姿态认真的话，即使不讲话也会自然传达给部下的。
1.4.2 解决问题的能力在进行日常的企业活动时一定避免不了多多少少问题的发生。
作为管理者只能去解决。
换句话说，“解决问题就是我们的业务”。
所谓问题是什么呢？问题就是我们的计划、规格有了偏差和距离。
业绩不好了、品质不好了、不良品发生了等等时候，跟计划、标准对照一下的话，肯定会有偏差的地方。
管理者要有修正偏差使事情还能回到原计划、原标准的能力。
这就叫解决问题的能力。
如何解决问题以及解决问题的方法程序在后面再讲。
胜负在管理者的坚强毅力。
1.5 工厂管理项目和管理方法概要1.5.1 安全管理生产的四要素中最优先的是确保工人的安全，防止劳动伤害的发生。
现阶段以分选作业为主还没有安置复杂的机械设备，但今后新工厂建成之后要安置很多的设备，作业也变的复杂起来，种种灾害和事故就会经常发生。
我们必须认识到人是很容易犯错误的动物。
个人都有担心事，注意力散漫，这样就会发生滑倒而被机械夹住等灾害。
劳动灾害是因为人和物发生冲突和接触而引起的。
因此防止劳动灾害的发生需要从下面做起。
①从人的方面来看，不做不安全的行动。
例如、※工作中禁止慌张乱跑——跌倒的危险※手不要摸正在运转的机器——被卷进的危险※湿的手不要摸电器——有触电的危险※工作中姿势要正确——腰痛等等②从物品方面来看，禁止放置不安全设备例如、※机械设备的驱动部分要确实盖好罩子※为减少机械设备的故障经常加油、检查※明确标注“禁止出入”“禁止伸手”等标志※设备专人负责以上事情首先要对车间监督人员（主任、班长）进行充分的教育。
以上防止对策具体的有5S管理模式。
以后改章详述。
1.5.2 品质管理工厂生产的产品如果品质不良，顾客一定不会再买我们的产品。
提供满足顾客的产品，即“面向顾客”是品质管理的基本。
关于具体内容请参考“品质管理人员用教材”来加深理解。
至于实际操作可以委托给担当者，指导她们发挥其能力也是工厂管理人员的责任。
1.5.3 生产管理如果是个人制作东西，贩卖进行小规模的生产活动，个人酌量的进行是可能的。
但是大量生产而且是多品种生产活动的话，特别是对客人的订货如何在规定的期限内完成是最重要的课题。
为了不耽误供货日期，从原材料、资材的准备开始，到生产工序的人员配置、机械设备的配置、能力、库存等一连串的业务的彻底管理是必要的。
换句话说，如何提高生产率是主要的目的。
有关的各管理项目后面再讲。
总之，一定要铭记要将这一连串的循环业务管理能圆滑、有效的进行。
1.5.4 设备管理设备管理是设备从计划、研究到废弃、再利用。
本教材讲述以设备保全为主体的内容。
为了确保交货期和提高生产率要充分发挥机械设备原有的功能、机械设备的故障0状态，来作为我们的目标。
要达到此目标，就必须有充分理解机械设备的工程师，并对设备的担当者进行彻底的教育。
经常放置在管理的状态上（这就叫预防保全）是很重要的。
保证不发生故障的目标以外，为提高设备效率，排除在工序上发生的损失、浪费是必不可少的。
这些损失有工序损失、有机械空运转、有时机械停止或速度的影响、工序不良、成品率等造成的。
这个以提高设备效率为管理目标的管理活动叫生产保全活动，其中有关秀爱食品可以活用的部分后面再讲。
1.5.5 成本管理在保持品质的同时，降低成本给客人提供便宜的成品并得到客户的赞誉，那么我公司就会被支持从而得到发展。
这与企业的利益是息息相关的。
这个降低成本的改善活动就叫成本管理。
进行有效的成本管理的基础是成本计算。
成本计算就是产品在加工过程中的花费。
也就是计算生产要素的价格实绩计算出来的东西。
生产要素有4M，成本则是由原材料、劳动力、机械设备、能源的直接费用和生产活动中所需要的事务费用等间接费用而组成，然后我们实事求是正确把握是最重要的。
成本管理是以成本计算为基础，比较计划成本和实际业绩，从而进行评价，然后想出对策来改善。
工厂成本的管理当然是由工厂长去做，但最终还要公司全体的共同实施来提高效益。
第2章安全管理同上述所说的一样安全管理是在整个管理中应该最优先的管理，在这整个管理活动中人是主体。
安全管理活动目的是给公司做出贡献，就是为了人类丰富的生活、增进幸福，所以在这企业工作的人的安全是应最重视的，也是自明之理的。
在日本严格的执行劳动安全卫生法。
安全是重要的，必须要重视和原则上要强调，但是在现实当中有很多是等闲视之。
安全管理是踏踏实实的活动，是一点点正确的实行下去是关键。
2.1 劳动灾害的发生原因劳动灾害发生的原因是从单纯的原因到多种原因混合是多样性的原因。
可是、不管哪个场合真正的原因是一个或二个的原因交叉在一起、所以有必要彻底的追究原因。
在前面稍微提到的那样，目前也会引起灾害的危险的行为以及应该遵守的规则不遵守的行为叫做不安全行为。
当然不正确状态的设备、机器叫做不安全的设备。
* 不安全行为有以下具体的例子：①在走廊上跑②手出入到机器上③不使用保护器具（安全帽、手套等）④不正确着装⑤不合理的作业姿势⑥用湿淋淋的手按电气开关等* 不安全设备举以下例子①机械驱动部分没有盖子②设备的水平没有保持好③机械的固定螺栓松弛了④因油不足机器上发生异常音⑤没有安全装置的功能⑥房屋的照明很暗⑦漏蒸汽或水等发生劳动灾害的事例从人和设备有关分成以下四种分类。
①安全行为和安全设备···总之不发生灾害②安全行为和不安全设备···有可能发生灾害③不安全行为和安全设备···有可能发生灾害④不安全行为和和不安全设备···有可能发生灾害比如②的事例、在走廊上正确的行走、但从上边掉落东西伤到的情况下是在可掉落的证据来看是有不安全的设备。
外来語：彻底进行追究灾害的原因应反复质问“何原故”。
不安全行为是不对的，但只注意自己的行为也是不够的。
为何进行不安全的行为、是有必要进行追究，根据这些有以下判明事项。
①不知道这些是不安全的行为②知道是不安全的行为但不轻易做了③知道不安全的行为但不得已去做了④无意识的做了①、②的场合是因教育不足，教育不足是因为制度、系统没有组织性的教育、训练的原故。
这是因为什么呢？追究起来是因为干部的认识不足对安全没有关心是真正的原因。
并且、以④来举例的话，因担心个人的家庭从大脑跑神终究做出来了事情、知道原因可对应对策。
2.2 防止发生劳动灾害的对策2.2.1 保存失败（疏忽错误的救济）在人为过错的前提下，这样的过错（有不安全的行为）最重要的是防止发生劳动灾害的措施。
例如作为机械的安全装置是带着盖子，不盖盖子的情况要立即停止机械的运转这样会防止灾害。
并且，屋顶低部有铁制的梁突出的位置、为了防止灾害可用橡皮板等的垫板安装在突出部分。
大型的叉车应该装置扬声器在左拐或右拐时发出《请主意、左拐》等的警告语。
新工厂将会设置各种各样的大小机械，因为有很多还不习惯的作业人员、所以预测到有不少发生灾害的可能性。