基于财务管理视角的行政事业单位预算执行分析
行政事业单位财务预算管理问题探讨
行政事业单位财务预算管理问题探讨摘要：行政事业单位是一种非营利性组织，它不以盈利为目的，主要职能是向社会提供公共服务和公共产品，行政事业单位的运行对于社会的稳定与发展具有举足轻重的作用。
财务预算管理是一个单位财务管理的关键环节，对行政事业单位来说更是如此，财务预算管理的水平直接影响了行政事业单位的运行和长远发展。
本文首先阐述了行政事业单位加强财务预算管理的重要意义，然后指出了行政事业单位财务预算管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。
关键词：行政事业单位财务预算财务预算管理一、行政事业单位加强财务预算管理的重要意义行政事业单位的财务预算管理主要是指单位为了实现既定的经济目标或管理目标，编制出合理的财务预算计划并予以执行，然后根据预算执行结果作为各部门的绩效考核标准或对之实施奖惩的依据。
加强财务预算管理对于行政事业单位的健康发展具有十分重要的意义。
（一）有利于行政事业单位整体工作目标的实现财务预算计划由各分支部门的财务预算计划组成，从财务预算的编制、执行到考核环节都离不开各职能部门之间的相互沟通与协作配合。
因而，行政事业单位加强财务预算管理有利于各部门制定相辅相成的工作目标，从而有助于行政事业单位整体工作目标的实现。
（二）有利于规范干部职工的日常工作行为对各部门或部门人员的预算执行情况进行考核是财务预算管理的最后环节。
通过考核预算的执行情况，单位对严格执行预算的部门或个人给予其应得的奖励，而对于无视预算计划的责任人员给予相应的惩罚。
这种奖惩机制有利于规范干部职工的日常工作行为，督促干部职工自觉参与单位的财务管理活动。
（三）有利于保护国有资产的安全与完整行政事业单位加强财务预算管理要求单位内部的各项财政支出必须事先纳入预算计划，并严格按照预算的额度进行支出，这种管理体制有利于防范个人贪污浪费行政事业单位国有资产的行为，有利于保护行政事业单位国有资产的安全与完整。
二、行政事业单位财务预算管理中存在的问题（一）财务预算管理意识淡薄首先，部分行政事业单位的领导没有充分认识到财务预算管理的必要性，对财务预算管理未能给予足够的重视。
行政事业单位财务管理现状分析
行政事业单位财务管理现状分析1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位是指具有独立法人资格，由政府主导和管理的公共服务机构，是国家治理体系的重要组成部分。
随着中国经济的快速发展和社会转型，行政事业单位在社会管理和公共服务领域发挥着重要作用。
财务管理作为行政事业单位管理的重要组成部分，直接影响着单位的经济运作和发展。
在现代社会中，随着信息化、市场化和全球化的深入发展，行政事业单位财务管理面临着越来越复杂的挑战和机遇。
如何合理配置财务资源，提高财务运作效率，确保财务风险控制，成为行政事业单位财务管理的重要课题。
通过对行政事业单位财务管理现状的深入研究和分析，可以帮助我们更好地理解其特点、存在问题及原因，提出解决建议，为行政事业单位财务管理改革和提升提供理论支持和实践指导。
本文旨在探讨行政事业单位财务管理的现状，分析其存在的问题和原因，并提出相应的解决建议，以期为我国行政事业单位财务管理的改进和发展提供借鉴和借鉴。
1.2 研究意义行政事业单位在现代社会中扮演着重要的角色，其财务管理工作的效率和规范性直接影响到公共资源的利用效率和社会福利的提升。
研究行政事业单位的财务管理现状，对于提高公共资源配置的效率和透明度，促进行政事业单位的可持续发展具有重要意义。
了解行政事业单位财务管理现状可以帮助各级政府和管理部门更好地监管和指导这些单位的财务运作。
通过分析财务管理存在的问题和原因，可以为相关部门制定更加科学和有效的管理政策提供依据。
研究行政事业单位财务管理现状也有利于进一步提升行政事业单位的绩效评价和财务风险控制能力。
通过深入剖析行政事业单位财务管理的特点和现状，可以帮助这些单位发现管理中的不足之处，及时进行改进和提升，从而更好地实现财务目标和服务社会的使命。
研究行政事业单位财务管理现状不仅有助于优化公共资源配置，提升行政效率，还有助于推动行政事业单位的发展和改革，促进社会和经济的可持续发展。
本文拟从这一视角出发，全面分析行政事业单位财务管理的现状，为相关部门决策提供参考和借鉴。
浅析行政事业单位财务预算管理中存在的问题
浅析行政事业单位财务预算管理中存在的问题随着我国行政事业单位规模的不断扩大和工作内容的不断增加，财务预算管理成为了这些单位面临的重要问题之一。
财务预算管理是指通过对财务情况进行预估和规划，以达到合理分配资源、提高效益和控制成本的管理方法。
在行政事业单位中，财务预算管理存在着一些问题，这些问题直接影响着单位的运转和发展。
本文将从几个方面浅析行政事业单位财务预算管理中存在的问题。
一、财务预算管理与实际情况脱节行政事业单位财务预算管理中普遍存在的问题之一是与实际情况脱节。
在制定财务预算时，往往是根据以往的财务数据和相关统计资料进行分析和预测，对预期收入和支出进行规划和安排。
由于国家政策的不断调整、市场环境的不断变化以及人员和物资的不稳定性，财务预算容易与实际情况脱节，导致预算执行困难，甚至出现超支情况。
这就需要行政事业单位在制定财务预算时，要更加注重实地调研，充分了解最新的政策、市场和人员动态，提高预测的精准度，使预算更贴近实际情况，更加合理可行。
二、财务预算管理与绩效管理脱节在行政事业单位中，财务预算管理与绩效管理通常是相互关联、相互影响的。
一个合理的财务预算应当更加注重绩效管理，即通过对预算执行的实际情况进行监控和评价，及时调整和改进预算方案，以达到更好的工作成效。
然而现实情况是，很多行政事业单位的财务预算管理与绩效管理脱节，执行和评价过程中缺乏有效的衔接。
这就造成了一些单位在财务预算管理上缺乏针对绩效的有效引导和约束，导致预算执行效果不佳。
行政事业单位要加强财务预算管理与绩效管理的衔接，建立有效的预算执行监控和评价机制，促进预算管理与绩效管理的有机结合，以提高单位整体工作的效率和效益。
三、财务预算管理中存在的滞后性在行政事业单位的财务预算管理中，我们还常常会发现一个问题，即滞后性。
由于一些单位的财务预算编制工作比较繁琐，需要经过多级审批和论证，从而造成了财务预算方案的制定时间滞后于实际需要的时间，甚至财务预算方案的实施跟不上业务发展和市场变化的速度。
行政事业单位财务管理常见的问题及对策分析
行政事业单位财务管理常见的问题及对策分析行政事业单位财务管理是每个单位必须关注的重要问题，而在日常管理过程中，往往会遇到一些常见的问题。
本文将针对行政事业单位财务管理中的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、资金管理不规范资金管理不规范是行政事业单位财务管理中常见的问题之一。
具体表现在对资金的预算、使用、监督等方面存在不规范的现象。
在预算管理方面，很多单位存在预算编制不科学、预算执行不及时、预算控制不严格等问题。
在资金使用方面，也存在着滥用、挥霍现象，导致了资金的浪费。
而对于资金的监督方面，也存在监督不力、监督机制不健全等问题。
针对资金管理不规范的问题，行政事业单位可以采取以下对策：1. 加强预算管理。
建立科学合理的预算编制制度，加强预算执行的监督和检查，确保资金的合理使用。
2. 严格控制资金使用。
对于资金的使用，建立审批制度和监督制度，加强对资金使用的监督和管理，防止资金的滥用和浪费。
3. 完善监督机制。
建立健全的监督机制，加强对资金的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保资金的合理使用和安全运作。
二、财务数据不真实在行政事业单位财务管理中，财务数据不真实是一个非常严重的问题。
有些单位为了达到一些特定的目的，或者为了个人的私利，会对财务数据进行篡改、隐瞒等行为，严重影响了单位的财务管理工作。
1. 加强内部控制。
建立完善的内部控制机制，制定严格的审批流程和权限管理制度，加强对财务数据的监督和管理，杜绝虚假财务数据的产生。
2. 提高员工素质。
加强对员工的培训和教育，增强员工的诚信意识和责任感，使他们明白虚假财务数据对单位的危害，不轻易做出违规行为。
三、资金使用效率低下在行政事业单位财务管理中，资金使用效率低下也是一个常见的问题。
有些单位在资金使用过程中存在着不合理、低效率的现象，导致了资金的浪费和损失。
1. 加强资金规划。
对于资金的使用，要进行合理的规划和安排，精准把握资金的使用方向和重点，确保资金的有效利用。
行政事业单位财务绩效评价分析
行政事业单位财务绩效评价分析引言概述：行政事业单位是指由政府委托或者直接管理的具有独立法人地位的事业单位。
作为公共机构，行政事业单位的财务绩效评价对于提高财务管理水平和实现良好的财务运作至关重要。
本文将从五个方面对行政事业单位的财务绩效进行分析，包括预算执行情况、财务收支状况、资产负债情况、财务风险评估和财务指标分析。
一、预算执行情况：1.1 预算编制：行政事业单位应根据年度工作计划和任务，编制合理的预算计划，明确收支项目和金额。
1.2 预算执行情况：评估行政事业单位的预算执行情况，包括预算执行率、预算超支情况等。
1.3 预算控制措施：分析行政事业单位是否采取了有效的预算控制措施，如预算调整、预算执行监控等。
二、财务收支状况：2.1 收入情况：分析行政事业单位的收入来源和收入结构，包括政府拨款、自筹资金等。
2.2 支出情况：评估行政事业单位的支出情况，包括人员成本、运营成本、项目支出等。
2.3 收支平衡：分析行政事业单位的财务收支平衡情况，是否存在财务赤字或者赢余。
三、资产负债情况：3.1 资产情况：评估行政事业单位的资产状况，包括固定资产、流动资产等。
3.2 负债情况：分析行政事业单位的负债情况，包括短期负债、长期负债等。
3.3 资产负债比例：计算行政事业单位的资产负债比例，评估其财务稳定性和偿债能力。
四、财务风险评估：4.1 风险识别：分析行政事业单位面临的财务风险，如资金流动性风险、市场风险等。
4.2 风险评估：评估行政事业单位的财务风险程度，包括风险的概率和影响程度。
4.3 风险管理：探讨行政事业单位应采取的风险管理策略，如建立风险预警机制、制定风险管理措施等。
五、财务指标分析：5.1 盈利能力：分析行政事业单位的盈利能力指标，如净利润率、资产收益率等。
5.2 偿债能力：评估行政事业单位的偿债能力指标，如流动比率、速动比率等。
5.3 运营能力：分析行政事业单位的运营能力指标，如资产周转率、库存周转率等。
新《政府会计制度》下行政事业单位的预算控制和决算执行分析
2020.11A40理论探索新《政府会计制度》下行政事业单位的预算控制和决算执行分析◎文/梁 媛摘 要：中国特色社会主义进入新时代，国内经济呈高质量发展态势，财政管理制度逐步完善，预算控制和决算执行工作逐渐深入，财政也越来越体现出了国家杠杆的作用。
2019年1月1日正式实施新《政府会计制度》，全面推进政府会计改革，促进新旧有序衔接和信息化建设的创新应用。
行政事业单位需要把握在新《政府会计制度》下的改革与发展，深刻认识到提升财务预、决算管理水平和资金绩效评价以及风险监督防控等价值，不断提高信息化建设水平夯实会计基础工作，探索建立财务信息资源共享机制。
关键词：政府会计制度；行政事业单位；预算；决算0 引言随着《政府会计准则——基本准则》《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》等相关文件的颁布，政府管理工作更精细、更科学。
通过强化预算管理，贯彻落实《预算法》相关规定，可以更准确地反映单位预算控制和决算执行力度。
新《政府会计制度》双分录、双基础、双功能以及双报告的特性，使得行政事业单位预算编制科学合理、预算控制优化有序、决算执行规范全面、绩效评价精细务实。
1 新《政府会计制度》在行政事业单位中的作用为适应新时代政府和公共部门职能的转变升级，新《政府会计制度》对现阶段政府及行政事业单位的会计核算模式进行了重新建构。
以预算管理为核心建立健全预算编报控制、会计核算决算、专项资金管理、固定资产清查等整体化信息体系，从而全面提升了服务流程化、审批标准化、预算监督化、数据智能化和财务精细化。
政府会计改革创造性的采用财务会计和预算会计共核算的模式，实现了各类行政事业单位制度的统一，为决算奠定了坚实基础。
同时，准确地反映了单位的资产、折旧和摊销，全面反映了财务报表情况，并优化了预算会计科目和报表体系，实现了部门决算的统计编制。
另外，新《政府会计制度》能够全面、清晰的反映政府信息和预算执行能力，为开展绩效考核、资产管理、财政监督、审计公开、财报分析、提高效率、防范风险提供支持，并准确反映各级政府整体财务运行状况和财政可持续发展。
关于行政事业单位财务预算管理问题的思考新探
ACCOUNTING LEARNING69关于行政事业单位财务预算管理问题的思考新探岳芳芳 青岛前湾保税港区〔中国（山东）自由贸易试验区青岛片区〕管理委员会财政金融部摘要：在现代经济管理体系中，行政事业单位的财务预算管理是确保资源有效配置、提高财政资金使用效率、增强服务功能和实现可持续发展的重要手段。
随着经济社会的不断发展和财政体制的深化改革，行政事业单位在执行财务预算时面临着诸多新的挑战和问题，这些挑战既涵盖预算编制的科学性、合理性问题，也涵盖预算执行的效率和透明度问题，以及预算监督和评价机制的完善问题。
深入探讨行政事业单位财务预算管理的优化策略，对推动行政事业单位财务管理现代化、提升公共资源的使用效率具有重要的理论和实践价值。
本文凭借分析当前行政事业单位财务预算管理中存在的问题，探索科学、合理、高效的财务预算管理优化策略。
关键词：行政事业单位；财务预算管理；成本控制引言在当今社会，行政事业单位作为公共服务的重要提供者，其财务预算管理的有效性直接关系到公共资源的合理分配和使用效率，进而影响到整个社会经济的健康发展。
随着我国经济体制改革的深入和公共财政体系的逐步完善，行政事业单位财务预算管理面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的财务预算管理模式已难以满足现代公共管理的需求，诸如预算编制的精确性、预算执行的效率、预算监控的有效性等问题日益凸显，随着信息技术的发展和管理思想的创新，为优化财务预算管理提供了新的工具和方法。
一、行政事业单位财务预算管理现状行政事业单位财务预算管理的一大特点是预算编制和执行过程的规范化程度不断提高。
随着预算管理法规的完善和财务管理信息系统的广泛应用，这些单位在预算编制、执行、监控以及决算公开等方面都取得了显著进步。
但是，预算的编制往往过于依赖历史数据，缺乏灵活性和前瞻性，这在一定程度上限制了资源配置的效率。
[1]行政事业单位在财务预算执行过程中的透明度和公开度有所提升，但仍存在不足。
年度行政单位预算执行情况分析
年度行政单位预算执行情况分析引言行政单位的预算执行情况对于政府管理和公众利益至关重要。
本文旨在分析年度行政单位预算执行情况，并提供相关建议和观点。
一、预算执行情况总览行政单位的预算执行情况既是政府管理绩效的重要评判指标，也是财政资源合理分配的重要依据。
通过对过去年度的预算执行情况进行全面梳理与分析，我们可以得到如下结论。
1.1 收入情况根据数据统计，年度行政单位的收入情况总体良好。
各类税收和其他收入逐年增长，使得预算收入大体符合规划和预期。
但是，也有部分行政单位在财政自给能力方面存在较大差距，需要进一步加强财政收入管理和创新。
1.2 支出情况在预算支出方面，行政单位普遍存在着资金使用效率较低的问题。
一方面，部分行政单位对预算的执行不到位，导致资金闲置或被滥用；另一方面，一些行政单位在公共服务领域的投入相对不足。
因此，行政单位应加强预算管理，提高资金利用效率，重视公共服务领域的投入。
1.3 预算执行过程中的问题在预算执行过程中，存在一些普遍存在的问题，如资源利用不均衡、预算管理体制不完善等。
这些问题严重影响了预算执行情况，需要推动改革和创新，以进一步提高行政单位的预算执行水平。
二、原因分析2.1 管理体制不健全行政单位的预算执行情况往往与管理体制的完善程度密切相关。
一些行政单位在预算管理上缺乏科学的制度和规范，导致预算执行情况不尽如人意。
因此，应当加强行政单位的内部管理，建立健全的预算管理体制，提高预算的执行效果。
2.2 财政自给能力不足部分行政单位在财政自给能力方面存在较大的差距，主要表现为收入来源单一、经济发展较为滞后等。
这导致了预算执行过程中的困扰，需要加强财政收入管理，探索多元化的财政收入来源，提高行政单位的财政自给能力。
2.3 预算编制过程的不准确预算编制环节的准确性和科学性对于预算执行起着决定性的作用。
如果预算编制的基础数据不准确或不科学，将直接影响行政单位的预算执行情况。
因此，行政单位应加强对预算编制环节的监督与管理，确保编制出准确的预算计划。
关于行政事业单位财务管理若干问题的研究与分析
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位。
参考文献 ：
【］ 新 蓉 ， 业 单 位 财 务 管 理 目标 浅 探 ［ 财 会 月 刊 ， ０ ４ １章 事 Ｊ 】 ２０，
ｆ １ ０１三、 建立来自全资产管理制度 首 先 ， 加 强 固定 资 产 管 理， 止 流 失 ， 业 单 位 应 根 据 《 政 为 防 事 行
事 业单 位财 务 内部 控 制 的环 境 是 不 断 变 化 的 ． 事 业 单 位 财 而 务 内部 控 制 的立 法 和 制 度 的设 置 又 存 在 相 对 的 滞 后 性 。 因此 ， 必 须 加 强 内部 控 制 的前 瞻 性 和 预 见 性 。（ ） 立 法 和制 定 新 的 制 度 １在
队伍建设 ， 适应新形 势下财务 管理工作的需要 和增 强内部控 制制度的前瞻性和预见性。因此
文 具 有 深刻 的理 论 意 义和 广 泛 的 实际 应 用 。
；
关键词： 行政事业 事业单位 行政事业单位 财务管理 事业单位财务
■ 一 、 更新管理观 念， 严格规范程序
牢 固树立成本 观念 ， 稳步推进集约管理 。粗放式 的管理 模式 ， 往往 缺乏项 目成本及投入产 出核算 的意识 。如 ， 水电费问题 ， 应进行 分类核 算， 计算最佳使 用量 ， 这样也增强 了职员厉行节 约的意识 。对 于办公用 品， 实行按量配发 ． 减少办公经费开支 。 强化经 营意识 。 引入市场机 积极
实现 ， 到查错防弊 、 塞漏洞 、 做 堵 消除 隐患 ， 保证 各项工 作 的正常运 转 。 要落 实各项财务管 理制度 ， 高财务人 员素质 ， 提 培养爱 岗敬业 、 遵章 守
纪 的 自觉性 ， 转变工作 作风 、 求真务 实之风 ． 大兴 使全体财 务人 员在各 级班子 的领导下 ， 以满腔热情和 昂扬斗志全 身心地投 入到工作 中去 。
基于企业财务控制视角下的事业单位财务管理分析
【 文章摘要】
事 业 单位 的财 务 日标 与企 业 盈利 性 目标 不 同 ，企 业 的财 务 管理 必 须 考 虑 成
本约束 ，而事业 单位 的财 务管理 没有硬 性 的成 本约束。由此 ，导致 了事业单位 财务约束 的软化 ，形成 了比较严重的浪 费。本文从 分析 企业财务 目标和 事业单 位财务管理存在的问题 入手，探讨事业 单位 财 务 管理 的 新 思路 。
大的资金压力 。
４ 事业单位在预算执行方面 ， 缺乏应有的 约束力和严肃性 从 目前事业单位整体上来看 ，支 出预 算分配模 式及管理体制仍停 留在粗放型水 平 ，管理体制 尚未理顺 ，由此在支 出管理 上与监督考核方面缺乏强有力的控制与行
之 有 效 的 约束 机 制 和 激 励 机 制 。 同时 经 费
使用 的社会效益如何 ，也缺乏系统考核机 制 ，继而增加了经费使用 的随意性 。
事 业 单 位 与企 业 的 区别 从 最基 本 的方
三 、借 鉴企 业 成 本管 理 办 法是 提 高
面 来 看 ，在 于 事 业 单 位 的 财 务 目标 与企 业 二 事 业 单位 财 务 管理 存 在 的主 要 盈利性 目标不 同，企业的财务 目标在于增 问题 加股 东 的价 值 ，以 追 求 利 润最 大 化 为 首 选 １ 财务管理职 能较弱 ， 资金使用效益低下 目标 ，而行政事业单位的财务 管理 目标是 事 业 单位 的职 能 使 得其 不 能 完 全 市 场 合理高效地运用资金。也就是说企业的财 化 ，部 门 预 算 不 规 范 ，经 费 相 互 挤 占 ，费 务管理必须考虑成本约束，而事业单位的 用支 出无计划 、无定额 ，或是有计划定额 财务 管理 没 有 硬性 的 成 本 约 束 。 但 流于 形 式 。财 务 部 门对 经 费 的 管 理 常 常 是事后核算 ，忽视 了资金使用前的预测和 企 业 与事 业 财 务管 理 目标 的 比 使 用 中的 控 制 ，对 经 费 收 支 的 考 核 也 只 是 较 停 留在表面平衡上 ，很少对资金使用效率 企业 财 务 管 理 目标是 财 务 管 理 的 一 个 进行考核 。因此 ， 资金 的使用 效率 低下。 基 本 理 论 问题 ， 也 是 学 术 界 常 探 讨 的 热 ２ 专 项 资 金 的 管理 随意 性 较 强 ， 成 不 合 造 点 。利润最 大化是企业财务管理的最原始 理的资金供给 的目标描述。因为利润是企业剩余产品的 是把关不严 ， 供应范围过宽。 由于财 价值表现 ，利润越多 ，企业的财富就增加 政部门或上级单位在核拨专项资金前 ，项 得越多。对 于企业来说 ，财务控制的核心 目缺乏必要 的论证 ，使资金和应办的项 目 目标就是通过 对资金运动 的指导 、组 织 、 脱节 ， 从而在各级财政 的预算 、 决算 中几乎 督 促 和 约 束 ，增 强 企 业 的 盈 利 能 力 ，不 断 所有 的支 出科 目都列有专项经费 ，使用 范 增加企业的财富。 围 带 有 极 大 的 模 糊 性 和 不 确 定 性 ， 缺 少 对事业单位而言 ，财务管 理的 目标 是 “ 度”的限制 。二是资金分配存在严重的随 保证其 财务活动符合法律、法规、政策 的 意性。“ 会哭的孩子多吃奶”的情 况带有普 规 定 ， 高 财 政 资 金 的使 用 效 益 。 提 由此 ， 我 遍性 ，给挤 占挪用专项资金 以可乘之机 。 们 可 以 把事 业 单 位 的 财 务 目标 定义 为 以制 ３、以投入控制为重 点的传统 管理使预算 度、预算等为主要手段 ，通过规范和约束 编 制 先 天 不 足 组 织 及 其 内设机 构 的 财务 行 为 ，保 证 国 家 我国的预算管理迄 今为止仍然是以投
基于预算管理的事业单位财务管理执行新思路
系 的角度 ，通过 采用科 学的方法和 引入相 关制度规范 来对预算 的执 行结 果进行系统 、全面 、真实 、客 观的评估 ，并通过 将评价 指标 与 人员 绩效相结 合 的方式 ，提高人 员严格 执行 预算 编制 的积 极性 。
三 、基于 预 算管 理 的事 业单 位财 务 管理 完善 思路
预算管理作 为贯 穿事业单 位各个部 门和工作 环节 的一 项系统工 程 ，其不 仅是财 务部 门的主要工作 ，还应是 内部全 员共同重视 的一 项核心工 作。 良好 的预算编 制能够将 事业单位 内部各个 部门的各 项 资金进行 优化配置 ，从而最 大限度 的发挥系统 的效能 ，确 保事业 单 位 财务 目标 的实现 。但 是 由于受到经济 经济体 制影响较深 ，目前我 国事业单位 在预算 管理方面还 存在很 多问题和不 足之处 ，基 于这种 现 状 ，现提 出几种完 善事业 单位财务 管理体系 的思路和对 策 ，以期 能 够完善 事业单位 的预 算管理 体系 ，充分 发挥预 算的作 用 ，确保事 业 单位各 项经 济活 动的有 序进 行。 ｌ、要 提高 预 算 编 制 的 准 确 性 提 高 预 算 编 制 质 量 的 基 础 就 在 于 要 获 得大 量 可靠 的基 础 数 据 。 要 提高预算编制的准确性 ，首先负责预算编 制的财务人员必须充分了解 相关预算编制规定的基本 要求 ，并切实立足于事业单位 当前的具体 情 况 ，结合实际需要将各类指标纳入 事业单位 的年度财务收支计划 ，然 后再按照各个部门 ，分别做出更 为具体 的预算编制。其次 ，预算编制 必须建立在对各个部门情况充分 了解的基础上 ，只有客观反映事业单 位 内部各个部门具体情况的预算编制才是有价值 的预算编制 ，因此在 进 行 预 算 编 制 的 过 程 中 ，相关 人 员必 须 系 统 全 面 的 了解 事业 单 位 内 部 各个部门和 环节 的实际情况 ，结合其特点对各种资源和 资金进行合理 分配 ， 而保 障预算编制 的合理性和准确性 ，使事业单位 内部各项资 从 金的使用效 率和各类 资源 的配置效率均达到最优水平。此外 ，预算编 制应尽 量细化 。过于宽泛笼统的预算编制 ，往往会存在很大 的偏差 ， 因此 ，在预算编制 的过程 中，应尽量做到细致准确。只有这样才能确 保预 算编制 的客观性 ，切实杜绝预算编制过程中的各 类违规行为的发 生，使预算编 制更 为规 范和 高效 。
行政事业单位财务管理现状分析
行政事业单位财务管理现状分析当前，我国行政事业单位财务管理存在许多问题，如预算执行不规范、资金使用不规范、财务监管不严格等。
本文将对行政事业单位财务管理的现状进行分析，并提出相应的改进措施，以期为我国行政事业单位的财务管理工作提供一些参考和借鉴。
1. 预算执行不规范行政事业单位预算执行不规范是目前财务管理的主要问题之一。
在预算执行过程中，一些单位存在预算编制不科学、预算执行不严格、预算超支现象等情况。
这些不规范的预算执行行为严重影响了单位财务管理的健康发展。
2. 资金使用不规范在行政事业单位中，资金使用不规范也是一个普遍存在的问题。
一些单位存在着资金挪用、滥用、浪费等行为，导致财务资金的浪费和损失。
这些不规范的资金使用行为严重损害了单位的财务利益。
3. 财务监管不严格财务监管不严格是行政事业单位财务管理的另一个突出问题。
在一些单位中，财务监管不严格，造成了财务管理中的漏洞和失职。
这些不严格的监管行为导致了财务管理的失控，给单位的财务安全带来了极大的隐患。
二、导致这种现状的原因1. 制度不健全目前，我国行政事业单位的财务管理制度还不够完善，存在着种种不合理的规定和条款。
这些不健全的制度给财务管理工作带来了不少困难和阻碍。
2. 财务人才不足在行政事业单位中，财务人才的数量和质量还有待提高。
一些单位存在着财务人员不足、财务素质较低等问题，使得财务管理工作面临着重重困难。
3. 内部控制不规范一些行政事业单位内部控制不规范，导致了财务管理工作中的漏洞和失误。
这些不规范的内部控制造成了财务管理的混乱和失序，严重损害了单位的财务利益。
三、改进措施1. 完善财务管理制度为了解决行政事业单位财务管理存在的问题，必须加强制度建设，完善财务管理制度，建立健全的财务管理体系。
只有通过完善制度，才能为财务管理工作提供有效的保障和支持。
4. 加强财务监督四、结语行政事业单位财务管理是一项十分重要的工作，关系到单位的经济效益和社会效益，必须引起足够的重视。
行政事业单位财务管理现状分析
行政事业单位财务管理现状分析行政事业单位是政府的直属、间接或独立管理的经济实体，其财务管理是政府财务管理的重要组成部分。
随着我国经济体制改革的不断深入，行政事业单位财务管理也发生了一系列变化和发展。
本文拟对现状进行分析。
一、财务预算管理行政事业单位的财务预算管理是其经济运作的基础。
目前，部分行政事业单位开始采用责任制预算管理，由单位各级层次负责预算编制、执行、监督等工作。
另外，还有部分行政事业单位采用绩效预算管理，即将预算与绩效目标相结合，以实现更科学的经济管理。
二、会计核算和财务报告行政事业单位的会计核算和财务报告受到国家财务监管部门的严格监控。
目前，行政事业单位采用的会计核算和财务报告是基于国家财务报告准则（CAS）和财务基础管理办法的。
此外，国务院对行政事业单位实行全口径预算管理，对其经济活动实行全要素收支核算，因此，行政事业单位的会计核算和财务报告越来越趋于科学和规范。
三、现金管理行政事业单位的现金管理依赖于预算资金的拨付和收回，并与拨付标准、收支计划等相关。
为了保证财政安全，国家对预算资金的拨付和使用进行了严格的规范。
此外，现金管理还涉及到资金流转和风险控制等方面，部分行政事业单位采用现代科技手段，如电子化支付和资金监控系统，来提高现金管理的效率和精准度。
四、资产管理行政事业单位的资产管理是财务管理的核心。
随着国家对行政事业单位资产的管理越来越重视，部分行政事业单位开始实行全生命周期管理、资产全程可追溯等现代化管理手段，来对资产的采购、使用、更新、处置等各个环节进行全面管控。
五、风险管理行政事业单位的财务管理面临着多方面的风险，如资金流失、预算超支、划账不当等。
因此，部分行政事业单位建立了风险管理体系，如风险警示、内部审计等，以避免财务风险的发生和影响。
综上所述，行政事业单位的财务管理呈现出法制化、科学化和规范化的态势。
然而，依然需要进一步加强内部监督和管理，在财务管理各环节中注重风险防范，切实加强对财政安全的保障。
事业单位预算执行情况分析报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除事业单位预算执行情况分析报告篇一：事业单位财务预算执行中存在的问题及对策事业单位财务预算执行中存在的问题及对策摘要：预算执行管理作为行政事业单位财务管理的重要组成部分，贯穿于单位财务管理的整个过程，是单位进行各项财务活动的根本依据和前提保障，然而当前行政事业单位在实际的财务预算执行过程中出现了众多问题。
本文笔者试对事业单位预算执行中出现的问题进行简单分析，并在此基础上提出相应的解决对策，希望以此促进行政事业单位财务预算执行的科学合理地完成。
关键词：事业单位预算执行问题及对策随着我国国库集中收付制度、部门预算制度的不断完善，公共财政体制改革得到了全新的发展，财务预算的编制及其执行均得到了不同程度的加强。
相对于财务决算而言，预算执行情况更加强调预算执行过程，是一个动态的概念，是事业单位进行各项经济活动的反映。
然而，预算管理粗放、执行进度缓慢、错位执行等问题依旧存在，制约了预算管理的有效性和科学性。
基于此，笔者以为加强财务预算管理执行力度，解决其执行过程中存在的各项问题，已迫在眉睫。
一、预算执行中存在的各种问题（一）预算编制质量低预算编制工作应是一个十分认真、严谨的过程，然而当前事业单位预算编制工作往往过程简单、耗时短，所进行的预算编制工作质量低。
主管部门未能将预算编制程序进行完善，使得预算编制工作人员很大程度上以自我主观意念为中心，导致预算编制工作没有统一的可行性参照标准。
预算编制特别是项目支出预算，应有明确的项目目标、组织实施计划和组织实施的条件，采用科学的方法、经过充分的论证，才能编制出准确的预算。
否则编制出不准确的甚至超过实际需要的大额预算，容易形成大额结转或结余资金，严重影响执行进度，导致项目预算执行率过低。
单位的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制工作到预算执行，必须由单位各业务部门协商沟通、相互配合完成，然而当前单位内部很多部门对预算编制工作不够重视，所提供的编制预算的基础数据不够精准，导致最终编制的预算与实际不太相符，使得最终的执行结果也不尽满意。
关于行政事业单位财务预算管理问题的思考新探
ACCOUNTING LEARNING65关于行政事业单位财务预算管理问题的思考新探赵黎珊 菏泽市政府购买服务中心摘要：新形势下，行政事业单位开展预算工作主要是有计划安排支出资金，在财政上严格履行相应职能。
注重开展行政事业单位财务预算管理工作，提升财务管理水平，实现宏观调控财政收支目标。
基于此，本文将以分析行政事业单位财务预算管理问题作为切入点，结合具体情况，提出合理性参考建议，希望促进行政事业单位的可持续发展。
关键词：财务预算管理；行政事业单位；问题；思考引言行政事业单位履行管理社会、监察等职责，对维护社会稳定发展产生积极作用。
然而，行政事业单位当前在开展财务管理工作时还存在着一些问题，对于自身发展造成一定程度上的阻碍。
因此，注重思考行政事业单位财务管理工作，深入分析工作中产生的问题，积极探索应对措施，充分展现出财务管理工作自身职能，有利于促进事业单位进一步发展。
一、行政事业单位财务预算管理的实施价值行政事业单位在实际发展过程中，需要注重开展财务预算管理工作，结合行政事业单位的自身职能，科学预测和筹划未来收支，及时更新财务预算管理理念、加强培养成本效益意识，以战略高度统筹规划实现事业单位发展战略目标，能够对事业单位运行成本以及财务状况进行真实、准确反映。
融合所有问题，通过开展财务预算管理和控制工作，为行政事业单位的发展打下良好基础。
优化事业单位财务预算管理工作，有效提升财务资源整体利用效率。
通过有序实施财务预算汇总、执行、编制等工作，可以对不同行政事业单位的经济业务进行规范，为行政事业单位的未来决策提供有用信息，充分体现出行政事业单位的社会职能。
（一）防止预算指标和实际情况相背离结合当前社会实际发展需求以及市场变动因素等多个方面，注重开展财务预算管理工作，及时发现经营管理中产生的问题，深入分析阻碍市场发展影响运营目标的相关因素，合理调整工作方案，有效提升资源配置使用效率。
实施财务预算管理工作，防止行政事业单位进行业务活动时产生资源浪费问题。
行政事业单位财政科研项目资金的核算现状与管理建议——基于财务核算视角下的分析
财财融融行政事业单位财政科研顶目资金的核算现状与管理建议——基于财务核算视角下的分析陈梦陈颖邢晔摘要：目前，科研能力已成为评价高校综合水平的重要指标，而财政资金是高校科研经费的主要来源，全面、准确、科学地核算财政项目资金，精准完成预算执行与统计分析，成为高校财政项目资金的重点与难点。
本文从高校财政科研项目资金的核算现状出发，指出会计核算和管理过程中存在的问题，并结合实际工作经验,提出具有可行性的管理建议，旨在提高财政科研项目资金的管理效率与精准度，促进高校科研工作的稳步进行。
关键词：财政科研项目资金;会计核算;项目管理中图分类号:F812.45 文献标识码:A作者单位：陈梦，天津医科大学；陈颖，天津商业大学；邢晔，天津市教育委员会财务与资产管理中心党的十九大报告在对决胜全面建成小康社会做岀部署的同时，明确了从2020年到本世纪中叶分两步走全面建设社会主义现代化国家的新目标。
随着新目标的制定与推进,全面建设现代化强国已势在必行。
目前，国家政策的扶持与倾斜使得高校越来越注重科研能力，财政科研资金的投入逐年增加,由此财政科研项目资金的管理一度成为高校财务资金管理工作的重点与难点。
高校财政科研项目资金的来源单一,均为财政拨款，类型集中，使得财政科研项目资金的管理具有可复制性，因此如何提高财政科研项目资金的管理效率，全面、准确地完成财政科研项目资金的预算执行与统计分析，成为高校科研工作的牵引绳。
一、行政事业单位财政科研项目资金的核算模式2019年我国事业单位统一实行政府会计制度，彻底改变了以往事业单位的核算模式。
会计核算基础从单一的收付实现制向“双报告、双基础、双功能“的模式转变，完成了现有的收付实现制与权责发生制相互衔接又适度分离的核算模式。
财务会计以收付实现制为会计基础,预算会计以收付实现制为基础,采用双分录记账,改进了以单一的收付实现制为会计基础所带来的弊端,完全反映“政府家底”。
《政府会计制度》虽然对财政科研项目的管理进行了财务处理规范，但对如何具体核算财政科研项目、如何准确全面反映资金的使用状况并未进行详细指导，因此各高校对于财政科研项目的核算处理差异较大。
浅析行政事业单位财务管理中的预算执行
单位编制预算的时间都在一个月左右， 这就
使得预算项 目指标不能得到充分的认证 ， 缺 乏预算编制的可信程度 ， 使预算编制在初期 就不能保证质量， 也就更不必说预算的实施 执行 和监督 工 作了 。 （ 财务管理人员和工作人员素质偏低 ， 二） 内 部管理机制尚不健全 部分财务管理人员对 《 会计法》 和财务 管理知识了解不多，依法理财的观念淡漠。
贯彻先有预算、后有支出、 无预算不支出的
（ ）预算执行需要沟通和协调 二 执行好预算 ，有赖于沟通功能的发挥。 沟通的功能包括减少预算执行的障碍和便于 预算目标的实现两个方面。协调功能， 主要 是协调行政单位在人员、 资产等方面的资源 利用， 调整预算执行活动使其与预算环境相
法 《 、 预算法 单位财务管理等实施所产生 、 的影响， 使得重预算编制、轻预算执行思想 仍然存在。第三是会计监督力度不够， 一方
面预算单位内部会计制度不健 ， 使得会计核 响预 算 管理 的 效果 匝Ｉ 算不能真实、准确地反映经济业务内容；另 【 参考 文献】 方面 ， 会计主管部 门在 日 常检查中，对发 １ 、王化成 ， 李勇 ． 全面预算 管理【］北 Ｍ． 现的问题 除了限期整改，侧重于教育为主， 京： 中国人 民大学出版社 ．０ ２０ 处 罚力度 不够 。 ２ ，宗秋生 ． 围绕预算 改革创新审计思 路【 ． Ｊ 中国审计 ，０ １１） 】 ２ ０（０ ， 三 、几点建议 ５ 、国际货 币基金组织编著 ． 财政透明 （ 一）预算编制要科学 度【］人 民出版社 ，０ １ Ｍ． ２０．
、
（ 三）建章立制 ，严格执行。 加强财务制度建设 ，建立有效的支出 约束机制。 一是综合Ｉ的管理制度 ， 生 如加强 经费管理制度、财务人员岗位职责等。 二是 单项的管理制度 ，如加强办公费、电话费、 邮资费等管理制度。三是相关性的管理制 度，如接待制度、车辆管理制度等。这样， 从单位内建立起有效的支出约束机制 ， 做到 有章可循 ， 并且严格按制度办事，以堵塞漏 洞，节约资金，防止经费支出中 “ 跑、冒、 滴、漏” ，最大限度地提高各项资金的使用
行政事业单位财务预算分析
支出方面的问题
如人员经费超支、公用经费使用不合 理等，需要加强支出管理，制定合理 的支出计划，严格控制支出规模。
预算执行效果评价
01
02
03
经济效益评价
分析预算执行对单位经济 效益的影响，如资金使用 效率的提高、成本费用的 降低等。
社会效益评价
分析预算执行对社会的影 响，如公共服务质量的提 升、社会效益的增加等。
。
零基预算法
从零开始，对各项支出进行逐 项审议，确定预算金额。
弹性预算法
根据业务量水平不同，制定不 同的预算方案。
滚动预算法
对预算进行持续调整和修正， 确保预算与实际情况相符。
预算编制中的问题与对策
预算编制不科学
加强培训和指导，提高预算编制人员的专业 水平。
预算与实际脱节
加强与业务部门的沟通协调，提高预算的合 理性和可行性。
引入先进的预算管理工具 和方法
行政事业单位应积极引入先进的预算管理工 具和方法，提高预算管理效率和水平。
预算管理未来的发展趋势
01
预算管理信息化
随着信息技术的发展，预算管理信息化将成为未来的发展趋势。行政事
业单位应加强信息化建设，实现预算管理的信息化、智能化和自动化。
02 03
全面预算管理
随着管理理念的不断更新，全面预算管理将成为预算管理的重要发展方 向。行政事业单位应加强全面预算管理，将预算管理贯穿于单位管理的 全过程和各个方面。
绩效预算管理
绩效预算管理是当前预算管理的重要趋势，行政事业单位应加强绩效预 算管理的探索和实践，建立科学合理的绩效评价体系，提高预算管理的 效益和效果。
谢谢
THANKS
预算执行不力
建立预算执行考核机制，对预算执行情况进 行监督和考核。
事业单位预算执行情况分析报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除事业单位预算执行情况分析报告篇一：事业单位财务预算执行中存在的问题及对策事业单位财务预算执行中存在的问题及对策摘要：预算执行管理作为行政事业单位财务管理的重要组成部分，贯穿于单位财务管理的整个过程，是单位进行各项财务活动的根本依据和前提保障，然而当前行政事业单位在实际的财务预算执行过程中出现了众多问题。
本文笔者试对事业单位预算执行中出现的问题进行简单分析，并在此基础上提出相应的解决对策，希望以此促进行政事业单位财务预算执行的科学合理地完成。
关键词：事业单位预算执行问题及对策随着我国国库集中收付制度、部门预算制度的不断完善，公共财政体制改革得到了全新的发展，财务预算的编制及其执行均得到了不同程度的加强。
相对于财务决算而言，预算执行情况更加强调预算执行过程，是一个动态的概念，是事业单位进行各项经济活动的反映。
然而，预算管理粗放、执行进度缓慢、错位执行等问题依旧存在，制约了预算管理的有效性和科学性。
基于此，笔者以为加强财务预算管理执行力度，解决其执行过程中存在的各项问题，已迫在眉睫。
一、预算执行中存在的各种问题（一）预算编制质量低预算编制工作应是一个十分认真、严谨的过程，然而当前事业单位预算编制工作往往过程简单、耗时短，所进行的预算编制工作质量低。
主管部门未能将预算编制程序进行完善，使得预算编制工作人员很大程度上以自我主观意念为中心，导致预算编制工作没有统一的可行性参照标准。
预算编制特别是项目支出预算，应有明确的项目目标、组织实施计划和组织实施的条件，采用科学的方法、经过充分的论证，才能编制出准确的预算。
否则编制出不准确的甚至超过实际需要的大额预算，容易形成大额结转或结余资金，严重影响执行进度，导致项目预算执行率过低。
单位的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制工作到预算执行，必须由单位各业务部门协商沟通、相互配合完成，然而当前单位内部很多部门对预算编制工作不够重视，所提供的编制预算的基础数据不够精准，导致最终编制的预算与实际不太相符，使得最终的执行结果也不尽满意。
基于行政事业单位的基本建设财务管理控制分析
基于行政事业单位的基本建设财务管理控制分析发布时间：2021-11-24T11:46:48.777Z 来源：《时代建筑》2021年29期10月中作者：栗云静[导读] 在社会经济高效化发展的过程中，使相关制度得到了规范化转型，促使行政事业单位的建设体制得到了深化和改革，为了能够保障行政事业单位的规模化发展，需要加大对此类单位基本建设的整体投入力度，由于所涉及到的财务活动具有复杂化和多样化的特点，需要从基本建设入手加强对财务工作的整体性管理，采取有针对性的管理工作措施，充分的彰显出财务管理在行政事业单位基本建设阶段的重要作用，促进行政事业单位的可持续发展。
中国医学科学院北京协和医学院栗云静 100730摘要：在社会经济高效化发展的过程中，使相关制度得到了规范化转型，促使行政事业单位的建设体制得到了深化和改革，为了能够保障行政事业单位的规模化发展，需要加大对此类单位基本建设的整体投入力度，由于所涉及到的财务活动具有复杂化和多样化的特点，需要从基本建设入手加强对财务工作的整体性管理，采取有针对性的管理工作措施，充分的彰显出财务管理在行政事业单位基本建设阶段的重要作用，促进行政事业单位的可持续发展。
关键词：行政事业单位；基本建设；财务管理；控制工作；有效措施引言：行政事业单位内部的基本建设项目在推行的过程中，需要涉及到较大的资金投入力度，为了能够解决实际经营和运营阶段的问题，需要加大对基本建设项目财务工作的管理，避免行政事业单位受到严重的经济损失影响，促进行政事业单位的长久化发展，保障基础建设项目的有效落实。
一、行政事业单位基本建设财务管理控制阶段的问题与不足（一）缺乏良好的基本建设财务管理控制意识在开展行政事业单位基本建设财务管理工作的过程中，优良的管理工作意识是此项工作顺利开展的基础保障，但部分人员的管理意识和控制理念相对薄弱，从而导致行政事业单位基建财务管理控制工作呈现出了一定的问题和不足。
一方面，对于部分行政事业单位来说，虽然建立了与财务管理和控制相关的部门，但由于部门内部人员的综合素质水平相对较低，且缺乏良好的专业技能，从而导致财政资金占用挪用等问题时有发生，不利于保障资金配置的合理性，从而导致实际的支出资金与前期预算资金体系之间存在较大的差异。
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财税审计中国市场2018年第22期（总第977期)
基于财务管理视角的行政事业单位预算执行分析
盛长芳
(重庆市南川区卫生和计划生育委员会，重庆408400)
[摘要]在行政事业单位发展过程中，财务管理占据了重要的地位，尤其在近几年国家对财务管理重视程度的提升过 程中，行 业单位针对实际的发展情况，构建了完善的预算管理模式。
但是，在财务管理视角下分析，大多数行政事业单位 执行 中存在多方面因素的影响，引发各类问题，鉴于此，文章着重探究了财务管理视角下我国行政事业单位预算执行所存在的问题，并提出相应的解决对策。
[关键词] &行政事业单位；执行
[DOI]10. 13939/ki.zg s c.2018. 22. 146
在社会公共事务中位的作用重大，承担着管
理、服务、监督等各项职能，是接或间接参与经设的重要载体，尤其在近务改革动下，财务管的重要性彰显得更，各项，但是在行位预算面 受到主、客观素的影响，引各，严重了财务管理的整体水平以及资金使用的有效性，积极位预算质量成为当前重要内容之一。
1现阶段行政事业单位预算执行所存在的问题
#预算编制存在问题
要想真正提升位财务管理的水平，预算编制
可过糊 ，应具有较强的性和性，要加强处理，将其作为预算的基础。
从当的发展趋势，大多位在预算编制的过中，并没有根据实际的发展的编制根据，而且没有系统，合家相所编的预算要求，将位的实际以展现。
从另一个角，大多位缺乏对预算编制的重视与了，导致预算编制过程中了事，所编的预算在质
量上过，且乏真实性。
1.2财务预算方面存在问题
在整个预算过程中需要对预算以明确，但是因为受传统因素的影响，位算过程中并没有明确算内容，也未制定统一且的预算标准，如此一来则导致预算的效率与质量受响。
从另一个，在
多预算项目过程中，项 混乱性，缺乏对专款专用的 应用，在财务方面因为项未清，所以则肆意挪用公款的现象，以往，导致循私舞弊现
象严重，对位财务管理而言造成制约。
1.3财务管理制度存在问题
有保务管的 性，才质上提
位预算执行力度，并且系到了位务的创新变革，只有保的科学性与合理性，才
本质上体现出财务预算结果的好坏。
在行政事业单位财务管面所涉及的多，比如像成本管理、位责任管理、财务等，所以需要加强，切实有效的财务管，才保位有序发
>1462018.8展。
根笔者的，现阶段大多位在财
务管面所存在的，体在四个方面：一是因导致财务身职，如一反了岗位不的 ；二是乏科学且系统的管，多的 位所的财务管存在漏洞，且
一，对实际发展以及资金流动加以反％三是财务核算效率，导致核算表面化，将其优势与作用充挥；四是在面未
，假、假收据的现象穷。
1%预算责制存在
义 ，在 位财务管理的整体运行过程中，只有保证资金的科学性与合理性，才提高算力度，对且的 ，需要详细地计记录，否 在资金方面性，将预算责任机以落实。
就言，大多位预算责任机制未实，尤其是在发生负责，甚 相互的现象。
还有一点是对务 考言，不仅考核机，并且考核的一，久
久之，财务的积极性将。
2财务管理视角下行政事业单位预算执行的对策2%实现预算编制的合理性
算编制的合理性关系到了预算的有效性，在新时期 位需要根据实际发展的构 的管理机，为算提供保障，其中预算编制作为首要要以 考虑，相 要对预算编制过程中经常出现的 以 可 的 以 ，且根相 的改善，从根的发生，另外还需在项目实施之前将预算编制工作完成，尤其是需要多方面的，包括对标以标等诸多因素的，保编制的提前性，当在预算编制的过程中需要循相应的制
，按实际以及资金的应用，合配。
2.2完善预算管理体系
位在发展的过程中衍生出的部门众多，其中财务管算要遵循相应的标准，以提高其预算质量，其中积极构的预算管理体系实 算
的统一性，笔 为需要以 点：第一点是要根据当前的发展对标准加以统一，而且还需对部门进
盛长芳：基于财务管理视角的行政事业单位预算执行分析财税审计
编码，门算编制，以可以实现横
对比，质提算编制的有效性；是要细化算科目，算细从精，尽可地其重复性，提
升预算管理，效率与质量；是要多方面考虑，尤其是要
对预算科位发展、预算项额等，从本质上提算编制的性。
在算过程中，应对每一算项展绩效考评，过果相对于预算编的背离度和完成。
考算的是否达算编既定的绩效目标。
2.3构建财务管理制度
在新时期积极构的财务管在 默化中提位预算力度，并且也是实务预算
管理合理性与有效性的重要举措，一般而言，需要对预算工作 以 以明确，质上实务预算管理的规性与统一性。
除之外，还要的预算管理机构，体务管理的整体效率，必要的要将资金管、资金流动以位可展相互结合，对位资金储备以 ，尽可地提政位资金的整体使用效率。
2%制订完善的责任机制
性质，位预算涉及面较广的项目，需要参与，各部门相互配合，所以很多下受到多方面因素的影响，导致部门之间权责不清，在新时期需要加强重视，并且将责任落实到各个部门，避免互
(上接P145)工资的核算工作有一定的了解，也能够起到监督监察部门的工作的效果。
2.3成立相关的沟通平台，保证各个部门之间的协调
近 各种新穷，其中最为的就是信
息 以及网络，这大的 示着信息代
的 。
位中的薪资核算工作的管理同样可以运用
信息提升，管 更。
成立相关
的沟通体系，建立信息的平台，加强各个科室之间的沟通，一可以通过沟通解决的迎。
强 位内部各个部门之间的但决矛，也让信息通过这个平更好的传播，让信息能
够具备一定的时效性。
通过交流平台的使用，中的所有信息都一时间被相关的工作，也的管 对有一个全面的了解，帮助做出正确
的决。
同 的管可以通过这个平台反馈的相关信息，了 位内部存在的问题，召集的相关管 ，对这讨，集中决，保：位的工作顺利进行，同也了核算部门在算
各科室之间的协作。
2%确保数据结构的统一性
成立信息平台以后，各个部门之间的信息流通会更为，但是信息的繁复也让其中的信息管麻烦，不
仅对于薪资核算了难度，所有部门为了相关的都需要一定的工作量，统一位 信息的 是有必要的。
相 象的发生。
除之外，还需要积极务 考工作，在形中提务 的积极性以及主观能动性，其中 位可以构建切实有效的考核机制，对有能力
且有贡献的财务，对在工作中重大失误的
财务要惩罚，这样一来，不仅可以犯的员工，并且还可以对员工的 作用，并在保
证了位预算的全面发展，使其顺利有效。
之，在当位的发展中，预算受重视，在务管理工作中占有特别重要的地位。
但是从务管理的视，要想提算的有效性，则要
清其中所存在的，且多方面，并提有效的决对策，的 ，这样才能真正推动我国行位预算的全面性合性。
参考文献：
[1]赵华忠.基于内部控制的行政事业单位预算绩效管理研究 [J].财会学习，2017 (1)* 237-238.
[2 ].视 强事业单位财务管理的办法研究[J].资 务，2015 (33)* 54 -55.
[3] .管理视 位会计制度[J].财会学习，2017 (7)* 89, 92.
[4] 宏.基于新预算法视角下行政事业单位财务管理问题的 [J].财经界*,2017 (11)* 131 -132.
2.5合理布置相关的岗位，保证核算不会出现错误
因为 的薪资核算相通企是复
的，要考虑的相当复杂，所以在中的核算部门同普通企业一样，应之更。
在设立其中的位时，可以多名 担这么庞大的工作量，而且
也让每个人的工作强达到太高，了准确率。
在相的工作过程中要加强合作精神，部门的工作尽量靠
成，让协作能力有显著的提高，此外中还要设立一工作压力的娱所，有效地解决核算部门
相 的巨大压力，增强工对的 感，使其
更真地工作。
3结论
近 的 展，相水平的不断提，要一套相关的的管理体系，薪资核算管理也要一定的，这是保的员工的切身利益受到损害，工的工作，为日 的长久发展创造条件，这样才能够保的蓬勃发展。
参考文献：
[1]康育燕.公立医院的工资核算管理及优化建议[J].财经界：，2014 (5).
[2]林，群，徐娟，等.公立医院工资核算管理中存在的 对策[J].经 ，2013 (10).
[3] 珍.医院工资核算管理的强化对策与探析[J].现代 经济信息，2013 (9).
2018.8 147。