事业单位预算管理制度
事业单位_预算管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位财务管理，确保资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》和《事业单位财务规则》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项预算管理工作，包括预算编制、执行、监督和决算等环节。
第三条事业单位预算管理应遵循以下原则：（一）依法理财，合规操作；（二）科学合理，量入为出；（三）公开透明，民主决策；（四）强化监督，确保资金安全。
第二章预算编制第四条事业单位应根据年度工作计划和发展规划，结合国家政策、行业标准和实际情况，编制年度预算。
第五条预算编制应遵循以下程序：（一）单位各部门根据工作计划，提出预算需求；（二）财务部门汇总各部门预算需求，编制预算草案；（三）单位领导班子召开会议，审议预算草案；（四）预算草案经单位内部民主决策后，报上级主管部门审批。
第六条预算编制内容应包括：（一）收入预算：包括财政拨款、事业收入、经营收入、其他收入等；（二）支出预算：包括基本支出、项目支出、自筹基本建设支出等；（三）预算执行期限。
第三章预算执行第七条事业单位应严格执行预算，确保预算资金合理使用。
第八条预算执行应遵循以下要求：（一）严格按照预算安排资金，不得随意调整；（二）加强预算执行监控，确保资金使用效益；（三）加强合同管理，确保合同履行与预算执行相符；（四）定期开展预算执行分析，及时发现问题并采取措施。
第四章预算监督第九条事业单位应建立健全预算监督机制，确保预算管理规范、透明。
第十条预算监督应包括以下内容：（一）对预算编制、执行、调整等环节进行监督检查；（二）对预算执行中的违规行为进行纠正；（三）对预算执行情况进行定期评估，提出改进措施。
第五章决算第十一条事业单位应按照规定编制年度决算。
第十二条决算编制应遵循以下程序：（一）财务部门根据年度预算执行情况，编制决算草案；（二）单位领导班子召开会议，审议决算草案；（三）决算草案经单位内部民主决策后，报上级主管部门审批。
事业单位预算管理制度模版(四篇)
事业单位预算管理制度模版第一章总则第一条为规范事业单位的预算管理工作，加强资金的收支监管，提高经费使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业单位。
第三条事业单位的预算管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则。
第四条事业单位预算应根据单位的职能任务、发展方向、经济状况和财务情况进行科学合理规划。
第五条事业单位预算管理应注重成本控制，提高资源利用效率，确保经费使用的合理性和合法性。
第二章预算编制第六条事业单位预算编制应按照年度进行，包括收入和支出两大方面。
第七条事业单位预算编制应遵循以下原则：（一）严格按照国家相关法律法规的规定进行预算编制；（二）确保预算编制与单位的发展规划相一致；（三）科学合理利用和配置财政资源；（四）注重预算编制的可操作性和可控性；（五）严格执行预算编制的程序和要求。
第八条事业单位年度预算编制的程序：（一）基于前一年度的实际收入和支出情况，制定预算编制方案；（二）收集和汇总相关经济、财务、统计数据，进行预算分析和调整；（三）根据单位的职能任务，确定各部门、项目的预算安排；（四）预算编制部门编制预算报告，报送主管部门审核；（五）主管部门审核预算报告，报送单位领导审批；（六）单位领导审批后，将预算编制报告下达到各部门，执行预算。
第九条事业单位预算编制的内容：（一）收入预算：包括国家拨款、项目收入、自筹资金等；（二）支出预算：包括人员工资、办公费、设备购置费、科研经费等；（三）预算绩效：包括预算目标和指标。
第十条事业单位预算编制的原则：（一）合理性：根据单位的实际情况，确定合理的收入和支出预算；（二）科学性：预算编制应科学合理，注重效益和财务状况的衡量；（三）灵活性：预算编制应具有一定的弹性，能够适应外部环境的变化；（四）稳定性：预算编制应具有相对的稳定性，保持预算的连续性和稳定性。
第三章预算执行第十一条事业单位预算执行应按照预算编制的内容和要求，严格执行。
第十二条事业单位预算执行的程序：（一）各部门根据预算编制报告下达的预算指标，制定具体的执行计划；（二）各部门按照执行计划，开展工作，完成预算指标；（三）各部门按照预算核算要求，定期进行预算核算，并上报主管部门；（四）主管部门根据预算核算结果，进行评估和分析；（五）主管部门将预算执行情况报告给单位领导。
2024年事业单位预算管理制度（四篇）
2024年事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。
第一条预算管理分为四个环节。
预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。
单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。
第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。
所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。
各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。
第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
(一)人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。
(二)公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；(三)专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度事业单位预算管理制度是指为合理安排和使用单位财政资金，实施财政收支计划，加强财务监督和内部控制，促使事业单位财政管理工作规范化、规范化和科学化而制定的规范。
预算管理制度对于事业单位的发展和运营非常重要，可以帮助事业单位合理规划财政资金的使用，确保财务稳健、经济效益和社会效益的统一，提高财务管理水平和运作效率。
一、预算编制制度1.预算目标制定：事业单位应根据年度工作计划和发展目标，确定预算编制的指导思想、原则和总体目标；2.预算性质界定：事业单位应对不同方面的预算予以明确，如运营预算、固定资产投资预算、职工工资福利预算等；3.收入预算编制：根据单位核定的收入项目和额度，结合市场环境和政策变动，编制收入预算；4.支出预算编制：根据单位的工作任务和发展目标，编制相应的支出预算，包括人员经费、行政办公费用、科研成果转化费用等；5.预算报表编制：事业单位应编制相应的预算报表，包括年度预算总表、预算执行情况表、预算调整方案等。
二、预算审批制度预算审批制度是对事业单位预算编制过程和结果进行审批和监督的制度安排，确保预算的合理性、合法性和公开透明。
1.预算编制责任：明确编制预算的责任单位、责任人和具体操作流程；2.预算审批程序：制定明确的预算审批程序，包括各级预算单位的履职要求和审批权限，确保预算编制和审批的合规性；3.预算审查机构：设立专门的预算审查机构，对预算编制过程和结果进行审核和评估，提出修改意见和建议；4.预算公开透明：事业单位应依法公开预算草案、预算执行情况和预算调整方案，接受社会监督和舆论评价。
三、预算执行制度预算执行制度是事业单位预算管理的核心环节，通过规范预算执行流程和强化绩效管理，提高预算的执行效果。
1.预算调度管理：事业单位应根据实际需要和财务状况，进行年度预算的调度管理，确保资金使用的合理性、经济性和效益性；2.预算控制机制：设立预算控制指标和财务预警机制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的顺利实施；3.绩效考核激励：根据预算执行情况和综合绩效评价结果，对相关岗位和个人进行考核和激励，推动预算执行的有效性和高效性；4.预算执行报告：及时编制、报送并公开预算执行情况报告，接受部门、监管机构和社会公众的监督和评价。
事业单位预算管理制度范本（5篇）
事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为进一步建立健全我所的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《____预算法》、《____预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。
第三条本运管所所属各部门均适用本办法。
第四条预算管理必须遵循以下原则：(一)公共性原则。
预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。
(二)综合性原则。
预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。
财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。
(三)真实性原则。
预算应根据各部门履行的职责、发展目标和现有资源的配臵情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。
(四)绩效性原则。
部门预算的编制以中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。
第五条编制和执行预算的责任主体是属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。
财务股是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及____预算执行。
第二章预算编制第六条预算编制的内容。
预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。
(一)一般收入预算。
包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。
(二)一般支出预算。
包括基本支出和项目支出。
基本支出主要指各部门发生的工资福利支出(统一由人事处编制)、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出。
项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出，以及基本建设支出和其他资本性支出。
(三)政府采购预算。
预算部门根据《政府采购目录和采购限额标准》，在一般支出预算和其它单列预算基础上，将其中涉及货物、工程和服务的各类采购项目按照政府采购预算编制要求进行细化。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度一、概述事业单位是国家机关、企事业单位属地、机关事业单位的一种组织形式，具有独立法人资格，独立承担预算编制、执行和管理职责。
事业单位预算管理制度是国家对事业单位预算管理的规范，旨在确保事业单位的经济效益和财务稳定，提高财务管理水平，促进事业单位的经济运行和发展。
二、预算编制1.预算编制的依据事业单位预算编制的依据主要包括国家的相关法律法规、上级部门的管理制度、事业单位的内部规章制度以及事业单位自身的实际情况。
2.预算编制的程序预算编制主要包括预算决策、预算编制、预算评审三个环节。
预算决策是指上级部门对事业单位预算的总体要求和指导方针的决策，预算编制是指事业单位根据上级部门的要求和指导方针，通过收集、整理、分析和评估相关的资料，编制预算的过程，预算评审是指上级部门对事业单位编制的预算进行审查和评估的过程。
3.预算编制的原则预算编制的原则主要包括合理性原则、科学性原则、可操作性原则、稳定性原则、公开性原则和规范性原则等。
三、预算执行1.预算执行的依据事业单位预算执行的依据主要是事业单位预算、上级部门的预算指标和政策、实际的经济运行情况以及国家的相关法律法规等。
2.预算执行的程序预算执行主要包括预算确定、预算分解、预算执行监督三个环节。
预算的确定是指按照上级部门的预算指标和政策要求，以及事业单位的实际需求，确定事业单位的预算数额。
预算分解是指将确定的预算数额分解到各个层级的具体单位，并制定预算执行计划。
预算执行监督是指上级部门对事业单位预算执行情况进行监督和检查，确保预算执行的有效性和合规性。
3.预算执行的原则预算执行的原则主要包括统一性原则、合理性原则、公开性原则、权责一致性原则、刚性原则和灵活性原则等。
四、预算管理1.预算管理的目标预算管理的目标主要是确保预算的科学性、合理性和有效性，提高财务管理水平，促进事业单位的经济运行和发展。
2.预算管理的内容预算管理的内容主要包括预算计划编制、预算控制和预算绩效评价三个方面。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范事业单位预算的编制、执行和监督管理，确保资金使用合理、高效，促进事业单位的健康发展。
本制度依据《中华人民共和国预算法》等有关法律法规和国家相关规定。
第二条适用范围本制度适用于本单位全部部门、单位及其工作人员，负责事业单位的财务管理和预算工作。
第二章预算编制第三条预算编制的原则1.真实性原则：预算编制应真实反映事业单位的实际情况，不得虚报、漏报或隐瞒紧要信息。
2.公开透亮原则：预算编制应公开透亮，充分调动各级员工的乐观性和创造性。
3.经济效益原则：预算编制应重视经济效益，提高财务资源的利用效率。
4.风险掌控原则：预算编制应合理掌控风险，防范各类财务风险。
第四条预算编制的程序1.订立预算引导方针：相关部门依据上级引导方针，确定年度预算编制的总体要求、指标和引导思想。
2.订立预算计划：依据预算引导方针，各部门订立年度预算计划，明确预算目标和任务。
3.预算调研：各部门负责人及相关人员进行预算调研，了解实际情况，确定具体预算编制内容。
4.预算编制：各部门依据预算计划，依照规定的格式、程序编制预算报表，并与相关部门进行协调。
5.预算审核：预算部门对编制的预算报表进行审核，确保预算的准确性和合理性。
6.上级审核：上级部门对下级事业单位的预算进行审核，提出看法和修改要求。
7.上报审批：各部门将编制完成的预算报表上报至上级主管部门，经审批后生效。
8.宣布执行：上级主管部门将预算报表宣布执行，并告知各部门相关要求。
第五条预算指标的设定1.预算指标的设定要综合考虑事业单位的经济规模、产能、市场需求及上级下达的任务指标等因素。
2.预算指标应合理分解到各个层级，确保目标的可操作性和责任的明确性。
3.预算指标应进行科学测算，并确保经济效益的最大化。
第三章预算执行第六条预算执行的要求1.严格执行预算：各部门须依照编制的预算报表执行，不得擅自更改预算计划和预算指标。
事业单位预算管理制度范本（3篇）
事业单位预算管理制度范本第一章绪论1.1 引言本制度是为了规范事业单位的预算管理，确保预算编制、执行和监督的合法性、公正性和透明度，提高预算管理的效能和效益。
本制度适用于所有事业单位的预算管理工作。
1.2 目的和任务本制度的目的是确保事业单位的资金使用符合法律法规和财务管理规定，保证公共财政资金的合理使用。
其任务是规范预算编制和执行的程序，明确预算管理的权限和责任，加强对预算的监督和评估，实现预算管理的规范化、精细化和科学化。
第二章预算编制2.1 预算编制的原则2.1.1 合法性原则预算编制必须遵守国家有关法律、法规和政策，确保预算的合法性和合规性。
2.1.2 公正性原则预算编制应公开、公正、公平，不得偏袒个别部门或个人，确保资源的公平分配。
2.1.3 透明度原则预算编制应公开透明，提供可靠的预算信息和相关资料，确保公众对预算的知情权。
2.1.4 预算编制的科学性原则预算编制应依据科学的方法和数据，合理确定收入和支出，确保预算的科学性和可行性。
2.2 预算编制的程序2.2.1 政策研究事业单位应开展政策研究工作，了解国家和地方的宏观经济政策、财政政策和行业政策，为预算编制提供参考。
2.2.2 需求调查事业单位应开展需求调查，了解各部门和项目的资金需求，为预算编制提供依据。
2.2.3 预算编制草案的制定事业单位应根据政策研究和需求调查的结果，制定预算编制草案，明确收入和支出的预期目标和计划。
2.2.4 预算编制草案的审查和修改事业单位应将预算编制草案提交预算部门进行审查和修改，确保预算的合理性和科学性。
2.2.5 预算草案的报批和公示事业单位应将经过审查和修改的预算编制草案报请有关上级部门审批，并在单位内部和相关渠道进行公示，接受社会监督。
2.2.6 预算草案的最终确定事业单位应根据审批意见和公示结果，对预算编制草案进行最终确定，并制定预算执行计划。
第三章预算执行3.1 预算执行的程序3.1.1 预算执行计划的制定事业单位应根据预算编制草案的最终确定，制定年度预算执行计划，并明确收入和支出的具体安排。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度一、概述事业单位是指由国家、地方或者其他组织授权、委托或者批准成立的、以公共服务为宗旨，以中央及地方财政拨款为主要经费来源，长期稳定地从事公益事业的法人单位。
事业单位预算管理制度是指事业单位制定、执行和监督预算过程中的制度安排，旨在保障预算的科学性、民主性、公开性和规范性，使得预算能够得到有效执行和监督，为事业单位提供有效的财务管理保障。
二、预算编制1.编制程序：（1）收集信息：事业单位应当充分了解经营环境、项目需求和财务情况等信息，以便合理、科学制定预算。
（2）讨论协商：事业单位应当通过内部管理体系层层审批、研究，和上级主管部门沟通协商，加强预算技术和可行性的探讨，确保预算方案合理有效。
（3）汇总编制：根据收集的信息和讨论的结果，组织专门的人员对预算数据进行统计、汇总和编制预算，制定预算方案。
（4）批准公布：事业单位应当按照有关法律、法规规定，向上级主管部门报送预算报告，并按规定公布预算批准文号、预算数额和用途。
2.预算编制原则：（1）科学性原则：事业单位应当根据实际情况和科学的统计方法，制定预算。
（2）合理性原则：预算编制过程中，应当充分考虑经营环境和未来发展需要，合理确定预算收支和用途，并制定实施计划。
（3）收支平衡原则：预算编制过程中，应当保证收支平衡，防止出现财政赤字。
（4）稳定性原则：预算编制过程中，应当注意预算的长期稳定性，防止出现经营风险。
三、预算执行1.执行程序：（1）实施授权：事业单位应当按照有关法律、法规规定，取得预算批准文件，并严格按照预算编制方案的规定执行预算。
（2）项目安排：事业单位应当根据预算编制方案，制定具体实施计划和项目安排，合理安排用于监控实施过程的投入。
（3）拨款管理：事业单位应当按照预算编制方案，严格执行拨款管理制度，目的是确保拨款的及时性和有效性。
（4）执行管理：事业单位应当建立预算执行监督管理制度，实施预算编制方案中的各项政策措施，确保预算执行的有效性、经济性和合法性。
事业单位预算管理制度范本（三篇）
事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范事业单位预算管理，提高财务管理水平，确保资金的合理、安全和有效使用，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条事业单位预算管理的目标是合理规划、科学编制和严格执行预算，确保资金的使用符合法律法规和规章制度的要求，真实、准确地反映单位财务状况和经济业务情况。
第三条事业单位预算管理范围涵盖单位年度预算、决算以及预算执行报告等相关事务。
第四条事业单位预算管理实行责任制，各级负责人对本单位的预算管理负有直接责任。
第二章预算编制第五条事业单位预算编制工作必须严格按照国家有关的财务制度和预算管理要求进行，并参照单位的经济业务发展状况，合理、科学地安排资金使用。
第六条事业单位预算编制的基本程序包括预算编制任务的确定、预算编制指标的制定、资金需求的核定、预算报批的程序、预算调整与预决算编制等环节。
第七条事业单位的预算编制应当采取层级划分、分级核定和集中授权的原则，确保预算编制的科学性和合理性。
第三章预算执行第八条事业单位的预算执行工作应当按照预算案的规定，以及相关的财务管理制度进行。
第九条事业单位预算执行工作应当建立健全预算执行计划，明确资金的使用规定和流程。
第十条事业单位预算执行过程中，必须严格按照预算指标、资金用途、限额和审批程序执行，禁止超越预算支出。
第十一条事业单位预算执行时，必须及时、真实、准确地记录和报告预算执行情况，建立健全财务台账和报表。
第十二条事业单位预算执行应当进行定期审核和绩效评价，确保预算执行的合法性和经济效益。
第四章预算决算第十三条事业单位的预算决算工作应当按照有关规定和要求进行，确保预算的真实、准确和完整。
第十四条事业单位预算决算工作应当建立健全财务管理制度，包括凭证记录、会计核算、财务报表编制等环节。
第十五条事业单位预算决算工作应当按照规定的时间和程序进行，确保报表报送的及时性和准确性。
第十六条事业单位预算决算工作应当进行审计，以确保财务报表的真实性和合法性。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度
是指事业单位按照国家有关规定，按照一定的程序和流程，通过编制、执行、监督和审定预算的方式，对事业单位的财务收支进行管理和控制的制度。
事业单位预算管理制度主要包括以下方面内容：
1. 预算编制：事业单位需按照国家有关规定，制定年度预算计划。
预算编制过程中要考虑单位的经济状况、任务和目标，并根据实际情况确定预算收入和支出。
2. 预算执行：事业单位在财务年度内，根据预算计划，按照预算支出的安排和要求进行财务收支的执行。
预算执行过程中要注意控制预算支出，合理安排预算资金。
3. 预算监督：事业单位的预算执行过程需要受到相关部门和人员的监督和审计。
监督和审计的目的是确保预算的合理性和财务收支的合规性。
4. 预算调整：如果事业单位在预算执行过程中出现了特殊情况，需要对预算进行调整，必须经过合法的程序和流程进行调整，不能随意更改预算，并且要及时报告相关部门。
5. 预算汇报：事业单位定期向上级财务部门报告预算执行情况，包括预算收入和支出的实际情况、预算执行的效果等。
6. 预算审定：事业单位的年度预算计划需要经过上级财务部门的审定。
审定过程中，财务部门会对预算的合理性和可行性进行评估，并根据实际情况进行审定。
事业单位预算管理制度的目的是加强对事业单位财务收支的管理和控制，提高财务使用效益，确保财务收支的合理性和合规性。
同时，通过预算管理制度的实施，可以提高财务预测和风险防控的能力，增强事业单位的可持续发展能力。
事业单位预算管理内部控制制度(三篇)
事业单位预算管理内部控制制度事业单位预算管理是保证公共财政的有效运行和保障公共利益的重要环节，而内部控制制度是预算管理的基础和保障。
制定和实施一套完善的内部控制制度是事业单位预算管理的关键所在。
下面将从预算编制、执行、监督和评价四个方面介绍事业单位预算管理内部控制制度模版。
一、预算编制阶段的内部控制制度1.制定预算编制工作的政策和指导意见，明确预算编制的原则、方法和程序。
2.明确预算编制的组织架构和责任分工，保障预算编制工作的科学、规范和高效进行。
3.建立预算编制的工作流程和时间节点，确保预算编制工作的顺利进行，并按时完成。
4.建立预算编制的档案管理制度，保证预算编制的数据和资料完整、准确、可靠。
5.建立预算编制的内部审核机制，对编制的预算进行审查和验证，确保预算的合理性和科学性。
二、预算执行阶段的内部控制制度1.建立预算执行的责任制度，明确各司局的预算执行责任和权限，防止超额支出和挪用预算资金。
2.建立预算执行的财务管理制度，确保预算资金的安全、稳定和有效使用。
3.建立预算执行的监督机制，对预算执行情况进行定期检查和审计，及时发现和纠正问题。
4.建立预算执行的绩效评价制度，对预算执行的结果进行评估和总结，为下一年度预算制定提供参考。
三、预算监督阶段的内部控制制度1.建立预算监督的组织机构，明确各部门的监督职责和权限，确保预算监督工作的独立性和全面性。
2.建立预算监督的工作程序和方法，对各部门的预算执行情况进行审核和评估，纠正违规行为和不规范操作。
3.建立预算监督的信息披露制度，及时公开预算执行情况和结果，接受社会各界和公众的监督。
4.建立预算监督的内部审计机制，对预算执行情况进行全面检查和审计，及时发现和纠正问题。
四、预算评价阶段的内部控制制度1.建立预算评价的责任制度，明确各相关部门的预算评价职责和权限，确保评价工作的科学、公正和客观。
2.建立预算评价的工作程序和方法，对预算执行情况进行定期评估和分析，评价预算的合理性和效果。
事业单位预算管理制度（2篇）
事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。
第一条预算管理分为四个环节。
预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。
单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。
第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。
所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。
各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。
第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
(一)人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。
(二)公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；(三)专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度一、概述事业单位预算管理制度是指对事业单位的财务预算进行规范和管理的制度。
预算管理是事业单位进行财务决策和资源配置的重要手段，有效的预算管理制度可以帮助事业单位合理安排和使用财务资源，提高财务管理水平，确保财务稳定和可持续发展。
二、预算编制2.1 预算编制的基本原则预算编制应遵循以下基本原则：2.1.1 具体性原则预算编制应具体明确，各项预算指标应具体细致，避免模糊和含糊不清的预算指标。
2.1.2 公开透明原则预算编制过程应公开透明，预算编制的依据、方法和过程应向相关部门和工作人员公开。
2.1.3 可操作性原则预算编制应考虑到实际操作的可行性，预算指标应符合实际情况和可操作性要求。
2.2 预算编制的程序和要求2.2.1 制定预算编制计划每个事业单位应制定年度预算编制计划，明确预算编制的时间节点和责任人员，确保预算编制工作有序进行。
2.2.2 收集和整理预算编制资料预算编制人员应收集和整理与预算编制相关的资料和信息，包括财务报表、项目计划和业务信息等，作为预算编制的依据。
2.2.3 制定预算指标根据预算编制资料和单位实际情况，制定各项预算指标，包括收入预算、支出预算和资金调度预算等。
2.2.4 预算编制审核预算编制人员应对编制好的预算进行审核，确保预算的合理性和可操作性。
如果存在问题，应进行调整和修正。
2.2.5 上报预算编制方案经过审核和修正后的预算编制方案应上报给上级主管部门或者审批机构进行审批，确保预算编制的合法性和权威性。
2.3 预算编制的监督和评估2.3.1 预算执行监督对已经编制和通过审批的预算方案，应进行预算执行监督，确保预算的执行情况与预算方案的要求一致。
2.3.2 预算评估定期对预算执行情况进行评估，评估内容包括预算执行情况、预算达成率、财务效益等，为预算编制的调整和改进提供依据。
三、预算执行3.1 预算执行的基本原则预算执行应遵循以下基本原则：3.1.1 责任制原则对于各项预算指标的执行，应明确责任人和责任部门，确保责任到人，加强预算执行的有效性和责任感。
事业单位预算业务管理制度（三篇）
事业单位预算业务管理制度是指事业单位按照国家的预算编制、审批和执行制度进行预算管理的具体规范。
该制度主要包括预算编制、预算审批、预算执行、预算控制和预算监督等方面的规定。
1.预算编制：事业单位需要按照国家财政部门的要求，制定年度预算计划和预算报告。
预算编制应根据事业单位的经济实际、发展需求和财务状况，科学合理地进行，并通过内部审计和信息公开等手段确保透明度和公正性。
2.预算审批：事业单位的预算计划和预算报告需经过相应的审批程序，包括内部审批和上级财政部门的审批。
审批程序要求进行预算的合法性、可行性和合理性评估，确保预算目标与事业单位的发展战略相一致。
3.预算执行：事业单位执行预算时应按照预算计划的要求进行资金支出，确保资金使用的合规性和效益性。
同时，事业单位还需要制定相关的财务制度和会计政策，以确保预算执行的规范化和准确性。
4.预算控制：事业单位需建立完善的预算控制机制，包括预算执行情况的监督、资金使用情况的监控和预算执行情况的评估等。
通过制定相应的管理制度和流程，实现对预算执行过程的有效控制和监管。
5.预算监督：事业单位的预算执行情况应接受相关部门的监督和审计。
国家财政部门和其他行政机关有权对事业单位的预算执行情况进行检查，对存在问题的事业单位进行问责和纠正。
总之，事业单位预算业务管理制度的建立和实施，可以规范事业单位的预算管理，提高财务管理效益，确保国家财务资源的合理使用和管理。
事业单位预算业务管理制度（二）一、总则１．本制度是依据国家有关法律法规和事业单位的管理要求而制定的。
２．本制度是规范和约束事业单位预算业务管理活动的准则，为科学合理、规范有效地开展预算业务提供依据。
３．本制度适用于我单位的预算编制、执行、调整和决算等预算管理环节，所有涉及单位预算管理的工作均应依据本制度进行。
二、预算编制管理１．预算编制时间预算编制工作应根据上级部门的要求，提前进行，并合理安排编制工作的时间。
２．预算编制责任预算编制由财务部门负责，编制人员应结合单位实际情况，根据上级部门要求，科学合理编制预算，准确反映单位的经济状况和财务运行情况。
事业单位的预算管理制度
事业单位的预算管理制度1. 前言随着我国国民经济的快速进展和社会主义市场经济体制的渐渐建立，事业单位的数量不断加添，种类也越来越多。
这些单位普遍涉及到社会服务、教育、医疗卫生、文化娱乐等行业，是国家的紧要构成部分。
而事业单位的进展离不开预算等财务制度，预算管理直接关系到事业单位的财政情形和长远进展。
事业单位的预算管理制度，不仅是事业单位财务管理的基础，也是推动事业单位改革、加强内部整治、提高服务质量的关键。
2. 事业单位预算管理制度的基本概念事业单位预算管理制度是指事业单位在预算编制、执行、监督等方面的一系列制度和规范。
实在来说，事业单位预算管理制度包括以下三个方面：2.1 预算编制制度预算编制制度是指事业单位在年度内订立出下一年度整个单位和部门的经费和计划的过程及制度。
预算编制制度的基本内容包括：•预算编制年度•预算编制组织机构•预算编制程序•预算编制标准•预算编制依据•预算编制责任制•预算编制内容2.2 预算执行制度预算执行制度是指事业单位在预算编制完成后，对各项支出的管理和执行的制度和规范。
预算执行制度的基本内容包括：•预算执行年度•预算执行组织机构•预算执行程序•预算执行标准•预算执行依据•预算执行责任制•预算执行内容2.3 预算监督制度预算监督制度是指对事业单位预算编制和执行过程进行监督的制度和规范。
预算监督制度的基本内容包括：•预算监督年度•预算监督组织机构•预算监督程序•预算监督标准•预算监督依据•预算监督责任制•预算监督内容3. 事业单位预算管理制度的要求事业单位预算管理制度的相关要求，包括以下几个方面：3.1 预算编制要求•订立年度内资金使用计划•归集收支统计项目•订立使用预算顶层设计方案•依照预算标准统一作支出预算•加强预算执行情况的纪录和查询3.2 预算执行要求•依据预算执行过程适时搭配执行预算•加强预算执行过程的统计分析•严格依照预算标准执行•按时预执行预算计划3.3 预算监督要求•提高预算监督的效力，强化预算监督制度•严格依照预算编制过程及标准进行预算监督•认真查找违法违规情况，加强预算使用纪录4. 结语在浩繁事业单位中，预算管理制度的科学规范和完善运作，是良好财务管理和良好服务的根本基础。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度
是指对事业单位预算进行编制、执行、监督和评审等方面的管理规定和程序。
其目的是保证事业单位预算执行的合法性、规范性和有效性，确保预算资金的合理使用和财务管理的透明和科学。
事业单位预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制制度：规定预算编制的程序、标准和指标等。
包括预算编制的基本原则、预算编制的时间节点、预算编制的程序和方法等。
2. 预算执行制度：规定预算执行的流程和管理要求。
包括预算执行的程序和权限、预算执行的监督和控制、财务报表的编制和公开等。
3. 预算调整制度：规定预算调整的程序和条件。
包括预算调整的原则和权限、预算调整的程序和方式、预算调整的限制和控制等。
4. 预算监督制度：规定预算监督的方式和内容。
包括预算监督的主体和责任、预算监督的程序和方法、预算监督的结果和效果等。
5. 预算评审制度：规定预算评审的程序和要求。
包括预算评审的目的和内容、预算评审的程序和方法、预算评审的结果和建议等。
事业单位预算管理制度的实施可以有效地提高预算管理的科学性和透明度，确保预算资金的合理分配和使用，防止浪费和滥用，促进预算执行的规范和效果。
同时，预算管理制度的健全和完善也是提升事业单位财务管理水平的重要方面。
事业单位预算管理制度范文(四篇)
事业单位预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范事业单位的财务管理行为，加强对预算的监督和使用，促进财务决策的科学化和合理化，提高财务管理的效率和质量，特制定本制度。
第二条事业单位在编制、执行、调整、监督、审计预算时，应当根据国家有关法律、法规和预算制度的规定，本着公开、公平、公正和高效的原则进行。
第三条事业单位的预算管理目标是合理确保事业单位的资金需求，保证事业单位的正常运转和向利益相关方提供公益服务。
第四条事业单位的预算管理主要内容包括预算编制、预算执行、预算监督和预算审计。
第五条事业单位预算管理的原则是经济合理、程序规范、科学决策、公开透明、内外兼顾、核算到位、依法行政。
第二章预算编制第六条事业单位的预算编制应当按照收入预测、支出估计和绩效目标确定的原则，科学编制预算。
第七条事业单位的预算编制应当根据年度运营计划、政府政策、经济发展状况等因素，进行充分调查研究和数据分析，确保预算数字的科学性和合理性。
第八条事业单位的预算编制应当明确收入计划和支出计划，并且按照不同项目和具体需求进行细化和分项编制。
第九条事业单位的预算编制应当充分考虑项目的风险和不确定性，采用合理的准备金和风险准备措施，确保预算的稳定性和可持续性。
第三章预算执行第十条事业单位的预算执行应当按照预算科目、预算金额和预算时间的要求进行，确保预算的高效执行和资金的有效利用。
第十一条事业单位的预算执行应当按照国家有关财政制度和预算管理制度的规定，进行预算控制、预算支付和预算调整等环节的管理。
第十二条事业单位的预算执行应当根据实际需求和实际情况，及时调整预算计划，保证预算的灵活性和适应性。
第四章预算监督第十三条事业单位的预算监督应当通过内部监督、政府监督、社会监督和财政审计等多种方式进行，确保预算的合法性、合规性和合理性。
第十四条事业单位的预算监督应当依法依规进行，强化预算使用的责任和限制，监督预算的执行情况和效果，及时发现和纠正问题。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度前言事业单位预算管理制度是指在事业单位内部制定的预算管理方针、原则和制度，其目的在于通过规范的预算管理，实现组织的管理目标，保障组织的发展和稳健运行。
预算编制预算编制的目的预算编制是事业单位在全年财务预算期内计划、安排和控制预算收支的行为。
其目的在于：•确定预算收入和支出的计划目标•确定预算收入和支出的计划指标•稳定财政预算支出预算编制基本原则在预算编制过程中，必须严格遵守以下基本原则：•真实性原则：预算的核算内容、标准和方法应当真实、准确•经济效益原则：预算的编制应当以经济效益为目标•合理性原则：预算编制应当合理，符合成本效益原则•公开透明原则：预算应当公开透明，便于监督与管理预算编制步骤预算编制的步骤通常包括以下内容：•制定预算任务书：根据年度工作计划，确定预算编制的任务书及计划表•收集必要信息：收集与预算编制相关的必要信息和数据•制定预算方案：确定预算编制的基本思路和方案，编制预算草案和预算报告•审核过程：经过初审、审查、审核等环节，对预算方案进行审查和完善•报送审核：完成预算方案的审查和完善后，上报主管部门审核预算执行预算执行原则在预算执行过程中，必须严格遵守以下原则：•经济用途原则：预算执行必须符合经济用途原则和会计核算制度规定•准确性原则：预算实行过程中的预算支出计划必须真实有效•按期使用原则：预算实行过程中必须按照计划期限使用预算•灵活性原则：预算实行过程中必须考虑实际情况预算执行控制为了对预算执行进行控制，预算执行期间通常进行以下工作：•银行帐户管理：通过银行帐户管理实现专款专用，为预算执行提供及时有效支持•动态监督：对预算执行过程中的重要环节进行动态监督，确保预算支出按计划顺利进行•财务管理：对预算执行过程中发生的财务操作进行全面、精细、规范的管理预算评审预算评审是为了评估预算执行是否达到预期目标，以及在预算编制和执行过程中是否出现异常情况。
预算评审通常包括以下内容：•预算执行情况汇报：公开预算执行结果，向相关各方更新预算执行情况•预算控制评估：评估预算控制的效果，改善预算控制体系，并定期对预算控制效果进行评估•绩效评估：根据预算编制的目标和预算执行的情况，评估工作实绩，以改进组织管理水平结论事业单位预算管理制度是保障事业单位运行稳定、健康发展的重要手段。
事业单位预算管理内部控制制度（3篇）
事业单位预算管理内部控制制度第一章总则第一条目的和依据一、根据《事业单位会计制度》等相关法律、法规和会计准则的要求，为了保证预算管理的规范性、准确性和有效性，制定本制度。
二、本制度适用于事业单位的预算编制、执行、控制和监督等活动。
第二条定义一、预算管理：事业单位按照政府财政预算和财务预算进行预算编制、执行、控制和监督等活动的过程。
二、预算编制：事业单位按照政府的财政预算要求，制定并报送年度预算方案的活动。
三、预算执行：事业单位按照年度预算方案的要求，进行预算资金的支出与收入的活动。
四、预算控制：事业单位对预算资金的支出进行控制和监督的活动。
第三条基本原则一、合法性原则：预算活动必须遵守国家财政管理法律法规及相关会计准则，保证预算的合法、合规。
二、科学性原则：预算活动必须以科学、合理的基础数据和预测方法为依据，提高预算的准确性和可实施性。
三、透明性原则：预算活动必须公开、公正，确保决策的透明性和公众的监督权。
第四条依法自主一、事业单位必须依法自主地进行预算编制、执行及控制活动，确保合法、合规。
二、事业单位根据本单位的实际情况，制定预算编制、执行及控制的具体管理办法。
第二章预算编制第五条基础数据一、预算编制应根据科学、准确和完整的基础数据进行，包括过去的统计数据、实际执行情况、发展趋势等。
二、基础数据应经相关部门审核和审批，确保数据的真实性和可靠性。
第六条预算方案一、事业单位应按照政府的财政预算要求，制定并报送年度预算方案。
二、年度预算方案应当包括预算收入和预算支出两部分。
三、年度预算方案应当经事业单位的法定代表人审核和审批。
第七条预算权限一、预算编制的权限应明确，分工合理。
二、各部门在预算编制过程中，应按照职责分配，履行相应的责任。
第八条预算编制程序一、预算编制程序由预算部门牵头制定，相关部门协助。
二、预算编制程序应包括预算编制的时间安排、责任分工、程序要求等。
第九条预算编制报告一、事业单位应根据年度预算方案，编制相应的预算编制报告。
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事业单位预算管理制度
第一章总则
第一条为进一步建立健全我所的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。
第三条本运管所所属各部门均适用本办法。
第四条预算管理必须遵循以下原则：
(一)公共性原则。
预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。
(二)综合性原则。
预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。
财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。
(三)真实性原则。
预算应根据各部门履行的职责、发展目标和现有资源的配臵情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。
(四)绩效性原则。
部门预算的编制以中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。
第五条编制和执行预算的责任主体是属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。
财务股是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及组织预算执行。
第二章预算编制
第六条预算编制的内容。
预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。
(一)一般收入预算。
包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。
(二)一般支出预算。
包括基本支出和项目支出。
基本支出主要指各部门发生的工资福利支出(统一由人事处编制)、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出。
项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出，以及基本建设支出和其他资本性支出。
(三)政府采购预算。
预算部门根据《政府采购目录和采购限额标准》，在一般支出预算和其它单列预算基础上，将其中涉及货物、工程和服务的各类采购项目按照政府采购预算编制要求进行细化。
政府采购预算在时间上与其它支出预算同步编制。
第七条预算编制的方法。
预算依托财政业务处理系统，按照收支分类科目，自下而上编制，其中支出的功能分类列至项级科目，经济分类列至款级科目。
(一)收入预算的编制应以上年收入实绩和当年实际收入情况为依据，在此基础上剔除非正常的一次性收入因素，充分考虑政策性、管理性增减因素和收入变化趋势，由此核定本预算年度的收入计划。
(二)支出预算根据发展规划、本部门年度工作目标和重点，以及上年预算安排执行情况编制。
支出预算的编制方法是零基预算。
(1)基本支出预算
预算应优先保障基本支出的合理需要，以保证机构正常运转。
基本支出预算主要为人员经费和公用经费，人员经费有人事处按规定管理，公用经费支出实行分类分档办法。
财务部门根据各部门日常工作任务的需要，结合社会物价水平和财力可能，对各项基本支出项目制定相应的指标额度。
定额标准的执行期限与预算年度一致，在年度预算执行中不作调整，当年影响预算执行的因素，原则上在确定下一预算年度定额标准时再作调整。
基本支出预算在规定时间内由财务部门统一编制。
(2)项目支出预算
项目支出是各部门在基本支出之外为完成其特定任务或事业发展目标所发生的支出。
项目支出预算必须将支出内容分解细化到每一个最具体的可执行项目，明确具体用途，凡单项预算达到一定规模的项目，应编制项目明细说明书。
项目支出预算实行项目库预算管理。
项目库是对支出项目进行规范化、程序化管理的数据库系统，部门预算确定的项目应从项目库中筛选，并按照项目实施的轻重缓急进行排序，坚持量力而行，有保有压的原则。
对于列入绩效评价范围的财政性资金项目，用款部门还需编制项目绩效预算，进行前期论证，其内容包括：涉及项目立项的有关政策依据、项目具体内容、实施方式、项目概算、资金使用计划，以及项目实施的目标效果。
项目绩效预算是项目实施和评价的依据。
第八条部门预算编制的程序。
为体现预算编制过程的公开透明，保证预算信息在单位内部、部门之间的充分沟通，预算实行二上二下的预算编制程序。
(一)一上：各部门根据预算编制要求，编制和提出本部门的年度收支预算建议计划。
(1)财务部门应提早部署下年度预算编制工作，使各部门明确预算编制的指导思想、原则和具体要求;
(2)各部门完成预算信息和数据的采录、编制、汇总和审核工作，提交有关部门审核;
(3)有关部门在规定时间内完成初审和论证。
(二)一下：财务部门根据预算审核和财力平衡情况，下达预算控制数。
(1) 财务部门完成预算年度财力的测算工作;
(2)财务部门确定预算年度支出绩效评价项目，并组织前期论证;
(3)根据确定的投入方向和重点，结合预算年度财力状况，完成对各部门一上建议数的审核平衡工作，并将预算控制数下达至各部门。
(三)二上：各部门根据下达的预算控制指标，修正预算并上报财务部门。
(1)各部门对财务部门下达的部门预算控制数进行确认，或对项目支出内容进行适当修正;
(2)报经分管领导同意后，在规定时间内向财务部门提出调整申请，同时报送本部门的部门预算编制说明;
(3)预算修正原则上不得突破一下控制数。
(四)二下：财务部门将依照所长办公会议批准的年度预算批复到部门。
(1)财务部门完成对预算部门二上收支计划的核准和综合平衡工作;
(2)财务部门按程序将预算草案分别报送党委会、所长办公会议审议讨论，审查决定。
(3)财务部门在党委会和所长办公会议批准预算之日起一周内，将预算(包括政府采购预算)批复到各部门。
第三章预算执行
第九条财务部门根据批准的预算和部门用款计划，必须认真予以落实。
对于部门项目支出，以及政府特定资金的支出，则依据年度预算和项目实施的时间进度付款。
第十条财政资金的支付方式包括直接支付和授权支付。
严格限制各部门的授权支付范围和金额，凡政府采购项目、以及限额以上的其他各类项目支出和往来款项，均按市财政规定实行财政直接支付方式，同时，逐步推行公务卡现代消费制度，通过公务卡消费方式实现部门定额公用经费的直接支付。
第十一条凡是列入政府采购目录的货物、工程和服务项目，必须纳入政府采购程序，由财务部门(或采购职能部门)依据年度政府采购预算和政府采购有关规定，确定采购方式，落实采购计划，各部门不得擅自购买或签订合同。
第十二条对于年度预算安排的重大支出项目，应实行绩效评价制度。
绩效评价的管理办法由财务部门负责制定，考评工作由
财务部门组织相关专业部门和项目专家，或委托具有相应资质的社会中介机构，通过定量和定性相结合的方式开展实施。
第十三条预算一经有关会议通过，即具有制度约束效力，各部门应严格按照批准的年度预算指标执行，加强预算执行的严肃性，不得随意调整支出用途和改变用款方向。
(一)在年度预算执行过程中，因项目发生变更、撤销、终止，或国家政策调整等特殊因素引起预算调整，应按照有关规定，重新申请立项或由财务部门调减支出预算。
(二)非因特殊情况，各部门在预算执行期间，原则上不得提出追加支出申请。
以下情况除外：(1)涉及重大活动或项目;(2)市专项补贴要求配套;(3)其他不可预计的突发因素。
(三)财务部门在办理追加支出的审批中，必须严格审批程序，对于预算金额达到一定规模、有较大影响，或专业性和技术性较强，以及预算追加数额不易确定的项目，应当组织实施预算追加听证，吸纳各方意见，为决策提供依据。
(四)各部门申请预算外支出项目追加，审批的条件、程序与预算内相同。
(五)年度支出预算追加批准后，对属于政府采购的项目，有关职能部门应依据追加通知书、及时调整政府采购预算，并纳入政府采购管理程序。