事业单位预算管理
事业单位_预算管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位财务管理，确保资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》和《事业单位财务规则》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项预算管理工作，包括预算编制、执行、监督和决算等环节。
第三条事业单位预算管理应遵循以下原则：（一）依法理财，合规操作；（二）科学合理，量入为出；（三）公开透明，民主决策；（四）强化监督，确保资金安全。
第二章预算编制第四条事业单位应根据年度工作计划和发展规划，结合国家政策、行业标准和实际情况，编制年度预算。
第五条预算编制应遵循以下程序：（一）单位各部门根据工作计划，提出预算需求；（二）财务部门汇总各部门预算需求，编制预算草案；（三）单位领导班子召开会议，审议预算草案；（四）预算草案经单位内部民主决策后，报上级主管部门审批。
第六条预算编制内容应包括：（一）收入预算：包括财政拨款、事业收入、经营收入、其他收入等；（二）支出预算：包括基本支出、项目支出、自筹基本建设支出等；（三）预算执行期限。
第三章预算执行第七条事业单位应严格执行预算，确保预算资金合理使用。
第八条预算执行应遵循以下要求：（一）严格按照预算安排资金，不得随意调整；（二）加强预算执行监控，确保资金使用效益；（三）加强合同管理，确保合同履行与预算执行相符；（四）定期开展预算执行分析，及时发现问题并采取措施。
第四章预算监督第九条事业单位应建立健全预算监督机制，确保预算管理规范、透明。
第十条预算监督应包括以下内容：（一）对预算编制、执行、调整等环节进行监督检查；（二）对预算执行中的违规行为进行纠正；（三）对预算执行情况进行定期评估，提出改进措施。
第五章决算第十一条事业单位应按照规定编制年度决算。
第十二条决算编制应遵循以下程序：（一）财务部门根据年度预算执行情况，编制决算草案；（二）单位领导班子召开会议，审议决算草案；（三）决算草案经单位内部民主决策后，报上级主管部门审批。
事业单位预算管理制度（十篇）
事业单位预算管理制度第一章第一条为了进一步加强行政事业单位财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定，并结合我市实际制定本规定。
第二条行政事业单位财务管理，是单位管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度，完善内部监控制度，防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。
第三条行政事业单位的财务管理包括。
预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条财政部门负责行政事业单位财务管理工作。
审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。
第二章预算管理第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入，包括。
行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入（包括实物），要据实及时入账，不得隐瞒，更不得另设账户或私设“小金库”。
按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条行政事业单位编制的支出预算，应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
支出预算包括：人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。
人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目，不得列入预算。
事业单位预算管理制度（7篇）
事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。
第一条预算管理分为四个环节。
预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。
单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。
第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。
所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。
各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。
第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
（一）人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。
（二）公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；（三）专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。
事业单位全面预算管理及内控建设措施
事业单位全面预算管理及内控建设措施随着我国事业单位改革的不断推进，越来越多的事业单位开始进行全面预算管理及内控建设。
全面预算管理和内控建设的目的在于优化事业单位管理模式，提高管理水平和效率，保障资金使用的合理性和安全性。
本文将从以下几个方面介绍事业单位全面预算管理及内控建设措施。
一、事业单位预算管理预算管理是对事业单位每项支出的计划和监控，以确保财务预算的合理和完整。
预算管理的核心是预算编制、执行、监督、考核和调整。
其中，预算编制是预算管理工作的起点和基础，也是预算管理的第一个重点。
1、预算编制预算编制是预算管理的核心部分，需要遵循合理、科学、公正、公平的原则。
预算编制应按照事业单位的管理层级、业务功能、经费收支等特点组织实施。
预算编制应注重以下几个方面：（1）科学制定预算方案事业单位应制定科学合理的预算方案，考虑实质性支出和各种收支情况，确保预算方案的合理性和完整性。
（2）强化预算编制程序预算编制应依据程序，程序中应包括业务部门和财务部门的沟通和协作，确保预算编制的信息完整和准确。
（3）建立预算编制规则预算编制规则是预算编制的指导性文件，规定了预算编制的原则、程序和方法，为预算编制提供规范和指导。
2、预算执行预算执行是预算管理的关键环节，应关注以下几个方面：（1）强化财务管理财务管理是预算执行的关键环节，要求事业单位建立合理的财务制度和管理制度，严格执行财务管理规定。
（2）加强预算信息管理完善信息管理系统，实现各种财务报表和预算执行信息的及时汇总与分析。
（3）进行预算控制预算控制是确保预算执行的有效性和合理性之关键环节，要求事业单位建立起有效的预算控制制度和预算控制机制。
3、预算监督预算监督是预算管理的重要环节，要求建立有效的监督机制、强化监督措施。
（1）健全监督模式实现监督的全方位和多角度，对预算执行过程中的薄弱点和盲点加强监测。
（2）加强监督机制预算监督机制应建立完备的预算监督网络，加强对各项财务支出的实时监控。
浅谈事业单位预算的管理
浅谈事业单位预算的管理1. 引言1.1 事业单位预算管理的重要性事业单位预算管理是事业单位管理的重要组成部分，其影响着事业单位的运行和发展。
预算管理可以帮助事业单位有效地分配和利用有限的资源，实现利益最大化，保证业务顺利进行。
通过预算管理，事业单位可以做到财务收支平衡，控制成本，提高效益，规范管理，增强经济运作的效率和效益。
预算管理也可以帮助事业单位制定明确的经济业务目标，提升整体管理水平，加强内部控制，提高整体运作效率。
事业单位预算管理的重要性不可忽视，只有加强预算管理，不断完善预算制度，提高预算执行效果，才能更好地推动事业单位的健康发展。
2. 正文2.1 事业单位预算编制的原则事业单位预算编制的原则是制定科学、合理、可操作的预算方案。
其主要原则包括：1. 目标导向原则：预算的编制应当紧密围绕机构或部门的战略目标和发展计划，确保预算的编制与机构的发展方向一致。
2. 经济性原则：预算编制应当根据实际情况，合理控制开支，避免浪费，确保资金的最大化利用。
3. 灵活性原则：预算应当具有一定的灵活性，能够随时根据外部环境和内部需求的变化进行调整，确保预算的实施效果。
4. 可操作性原则：预算编制应当具有可操作性，考虑到机构内部资源和能力的限制，确保预算的执行能够得到有效保障。
5. 透明度原则：预算编制过程应当公开透明，各项费用项目的确定应当有明确的依据和合理的解释，确保预算的合法性和公正性。
以上是事业单位预算编制的原则，只有遵守这些原则，预算的编制才能更加科学、合理，为机构的发展提供有效支持。
2.2 事业单位预算执行的方法事业单位预算执行的方法是确保预算得以有效执行，实现预算编制时制定的目标和任务。
具体方法包括：1. 制定详细的实施方案：在预算编制完成后，需要制定详细的实施方案，明确责任人、执行时间、实施步骤等内容，以确保预算执行的有序进行。
2. 设立专门预算执行机构：设立专门的预算执行机构或者部门，负责预算资金的使用、支出和监督，保障预算的执行效果。
论事业单位全面预算管理
论事业单位全面预算管理1. 引言1.1 简介事业单位全面预算管理是指在全面考虑事业单位的财务状况、业务发展需求以及资源配置情况的基础上，通过科学合理的预算编制、执行、控制和评估，实现事业单位经济效益和管理绩效的最大化。
事业单位全面预算管理是事业单位管理体制改革的重要一环，对于提高事业单位财务监管水平，增强财务风险防范能力，优化资源配置，推动事业单位发展具有重要意义。
2. 正文2.1 事业单位全面预算管理的重要性事业单位作为公共部门的一种特殊组织形式，其经营管理和财务管理具有一定的特殊性和复杂性。
在当前社会经济环境下，事业单位全面预算管理显得格外重要。
事业单位作为公共服务机构，其收入主要来源于国家财政拨款和社会捐赠等，经费使用涉及到公共资源的配置和社会效益的最大化，因此需要进行全面预算管理来确保经费使用的合理性和效益性。
事业单位面对社会各界的监督和评价，全面预算管理可以提高事业单位的透明度和责任感，加强对资源使用过程的监督和控制，确保经费使用的合法合规。
全面预算管理可以帮助事业单位建立健全的内部控制机制，提高管理效率和服务质量，提升机构形象和社会声誉。
事业单位在面临外部环境变化和竞争压力时，全面预算管理可以帮助事业单位制定灵活的预算计划，及时调整经费使用方向，应对外部挑战和市场竞争，保持组织的竞争力和可持续发展能力。
事业单位全面预算管理对于保障公共资源的合理利用、提高管理效率和服务质量、确保组织稳健运行具有重要意义。
只有加强全面预算管理，事业单位才能更好地适应社会发展需要，实现可持续发展。
2.2 影响事业单位全面预算管理的因素1. 内部管理机制：事业单位内部管理机制的健全与否直接影响到预算管理的有效性。
如果内部管理不到位，部门之间信息沟通不畅，责任分工不明确，容易导致预算执行出现问题。
建立起科学的内部管理机制是事业单位全面预算管理的前提条件。
2. 外部环境变化：外部环境的变化也会对事业单位全面预算管理产生影响。
事业单位全面预算管理
事业单位全面预算管理【第一篇】事业单位全面预算管理近年来，随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，事业单位的数量和规模不断扩大，对于有效管理这些单位的资金使用就显得尤为重要。
全面预算管理作为一种重要的管理方式和手段，已经被越来越多的事业单位所采用。
本文将从宏观和微观两个层面来探讨事业单位全面预算管理的意义和实施方法。
首先，事业单位全面预算管理对于国家宏观经济运行具有重要的意义。
预算管理能够通过规范资金使用和收入分配，促进经济效益的提高，推动经济的稳定增长。
其次，全面预算管理可以有效地提高事业单位的管理水平和绩效。
通过预算管理，事业单位可以制定科学合理的预算计划，合理安排各项费用，提高资源利用效率，降低成本，提升服务质量，增加收入，从而为单位的可持续发展奠定基础。
再次，预算管理可以促进事业单位的改革创新。
通过预算管理，事业单位可以明确目标和任务，提出可行的改革方案，激发创新活力，推动单位内部改革和发展，提高工作效率和员工综合素质。
实施全面预算管理的关键在于科学规划和廉洁用款。
首先，事业单位应该制定科学合理的预算计划。
预算计划应该根据单位的实际情况和发展目标，确定各项支出和收入的数额和时间节点，并严格执行。
其次，预算执行过程中应该加强监督和控制。
单位应该建立健全的预算执行监督体系，明确预算执行责任，加强预算执行过程中的监督检查，及时发现和解决问题，确保预算的执行效果。
第三，事业单位应该加强财务管理，做到廉洁用款。
预算管理需要事业单位建立健全的财务制度和规范的财务管理流程，强化财务管理人员的教育培训和业务能力提升，加强内部控制，防止财务风险的发生。
除了以上措施外，推行全面预算管理还需要加强信息化建设。
事业单位应该利用先进的信息技术，建立完善的财务信息化系统，提高预算管理的科学性和精确性。
同时，事业单位还应该积极开展财务监督和审计工作，建立健全预算管理的内外部监督机制，加强对各项预算资金的使用情况进行监督和审计，及时发现和纠正问题，确保预算管理的公正、公开和透明。
事业单位全面预算管理及内控建设措施
事业单位全面预算管理及内控建设措施事业单位是指由政府出资、经营管理机构自主决策、独立核算、自负盈亏、承担社会管理职能和公共服务任务的经济组织。
在日常运营中，事业单位需要全面预算管理和内控建设，以确保经营效益和风险控制。
一、全面预算管理全面预算管理是指事业单位通过编制合理的年度预算计划，控制经济活动的规模、内容和效果，保障财务稳健运作。
实施全面预算管理，事业单位需要遵守以下原则：1.合理性原则：预算计划应以实际收支情况为基础，量化经济活动的目标和效果，充分考虑各种风险和不确定性因素，确保预算的合理性；2.灵活性原则：预算计划应根据实际情况随时进行调整，确保预算和实际收支相符合；3.透明度原则：预算计划应公开透明，保证资金使用的公正性和合法性；4.绩效管理原则：预算计划应制定科学的绩效评价体系，定量分析各项任务完成情况，为后续的经济活动决策提供数据支持。
全面预算管理的实施步骤如下：1.编制预算计划：根据事业单位的实际情况，制定全面的预算计划，包括年度经营预算、财务预算和投资计划等内容，明确经济活动的目标和预期效果；2.执行预算计划：按照预算计划执行经济活动，严格控制经济活动的支出，确保在预算限额内完成各项任务；3.监控预算执行情况：监控经济活动的支出情况，及时调整预算计划和经济活动的执行方案，防范经济风险和预算超支现象；4.评价预算执行效果：使用科学的绩效评价体系，对经济活动的执行情况进行评价，总结经验教训，为未来经济活动的决策提供参考。
二、内控建设措施内控建设是指事业单位在经营与管理过程中，通过规章制度、流程控制、风险评估等方式，有效控制经济活动的风险，提高管理效率和经济效益。
实施内控建设，事业单位需要遵守以下原则：1.灵活性原则：内控制度应根据事业单位的实际情况设计，具有一定灵活性，以解决实际问题；2.全面性原则：内控制度应覆盖事业单位的各个管理环节和关键业务流程，确保对经济活动全面管控；3.科学性原则：内控制度应具有科学性，以规范行为和提高经济效益为宗旨，确保内部控制制度的有效性等；4.持续性原则：内控制度应持续完善，随时跟进管理难点和风险，确保内部控制一级城市制度的持续有效性。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度是一种重要的财务管理制度，它的实施对于保证事业单位财务健康、提高工作效率和推动事业单位改革具有重要意义。
下面本文将简单介绍事业单位预算管理制度的基本内容。
一、事业单位预算管理基本概念和目标事业单位预算管理制度是指根据法律、法规和有关规定，按照一定的程序和方法，编制、执行和监督事业单位的财务预算，确保财务资源的合理配置和使用。
事业单位预算管理的目标主要包括以下几个方面：1. 合理配置资源：通过制定预算计划，合理配置财务资源，保障事业单位的正常运转和开展工作。
2. 提高经济效益：通过预算管理，优化资源配置，提高经济效益，推动事业单位的发展。
3. 控制财务风险：通过预算管理，严格控制财务风险，防止资源浪费和滥用。
二、事业单位预算管理的基本原则事业单位预算管理遵循以下基本原则：1. 法定性原则：事业单位预算管理必须依法进行，预算计划的编制、执行和监督必须依法操作。
2. 经济合理性原则：预算计划的编制和执行必须符合经济规律和事业单位的实际情况，避免过度浪费和不合理投入。
3. 统筹兼顾原则：预算计划的编制要统筹兼顾各项工作的需要，避免片面追求某项指标而忽视其他重要方面。
4. 透明公开原则：预算计划的编制和执行必须公开透明，接受社会监督，并及时向相关方面公开预算执行情况。
5. 追求效益原则：预算计划的编制和执行要追求最大化的经济效益，提高资源利用效率。
三、事业单位预算管理的内容事业单位预算管理主要包括以下几个方面的内容：1. 预算编制：依据事业单位的任务和业务需要，按照一定的程序和方法，制定年度预算计划。
2. 预算控制：预算编制后，要对预算进行严格的控制，确保预算执行的合理性和有效性。
3. 预算执行：事业单位根据预算计划，按照一定的程序和方法，进行预算的执行。
4. 预算监督：事业单位对预算执行情况进行监督，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和解决。
5. 预算评估：定期对预算执行情况进行评估，总结经验教训，为下一年度的预算编制提供依据。
事业单位预算管理制度范本（三篇）
事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范事业单位预算管理，提高财务管理水平，确保资金的合理、安全和有效使用，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条事业单位预算管理的目标是合理规划、科学编制和严格执行预算，确保资金的使用符合法律法规和规章制度的要求，真实、准确地反映单位财务状况和经济业务情况。
第三条事业单位预算管理范围涵盖单位年度预算、决算以及预算执行报告等相关事务。
第四条事业单位预算管理实行责任制，各级负责人对本单位的预算管理负有直接责任。
第二章预算编制第五条事业单位预算编制工作必须严格按照国家有关的财务制度和预算管理要求进行，并参照单位的经济业务发展状况，合理、科学地安排资金使用。
第六条事业单位预算编制的基本程序包括预算编制任务的确定、预算编制指标的制定、资金需求的核定、预算报批的程序、预算调整与预决算编制等环节。
第七条事业单位的预算编制应当采取层级划分、分级核定和集中授权的原则，确保预算编制的科学性和合理性。
第三章预算执行第八条事业单位的预算执行工作应当按照预算案的规定，以及相关的财务管理制度进行。
第九条事业单位预算执行工作应当建立健全预算执行计划，明确资金的使用规定和流程。
第十条事业单位预算执行过程中，必须严格按照预算指标、资金用途、限额和审批程序执行，禁止超越预算支出。
第十一条事业单位预算执行时，必须及时、真实、准确地记录和报告预算执行情况，建立健全财务台账和报表。
第十二条事业单位预算执行应当进行定期审核和绩效评价，确保预算执行的合法性和经济效益。
第四章预算决算第十三条事业单位的预算决算工作应当按照有关规定和要求进行，确保预算的真实、准确和完整。
第十四条事业单位预算决算工作应当建立健全财务管理制度，包括凭证记录、会计核算、财务报表编制等环节。
第十五条事业单位预算决算工作应当按照规定的时间和程序进行，确保报表报送的及时性和准确性。
第十六条事业单位预算决算工作应当进行审计，以确保财务报表的真实性和合法性。
事业单位预算管理制度（三篇）
事业单位预算管理制度是指事业单位依照国家法律法规和相关制度规定，对收入、支出、资产、负债等方面进行预算编制、执行、监督和评价的管理制度。
事业单位预算管理制度的基本要求包括以下几个方面：1. 法律法规依据：事业单位预算管理制度必须遵循国家法律法规的规定，包括事业单位法、预算法等。
2. 预算编制程序：事业单位预算编制应遵循科学、公正、公平、合理的原则，制定预算编制程序。
具体包括编制预算需征求事业单位各级工会、团委、职工代表大会等行内人士的意见，制定预算编制时间表等。
3. 预算执行标准：事业单位预算执行标准应根据国家法律法规和相关规定确定，确保资金使用的合理性和经济效益。
预算执行过程中，需严格按照预算支出类别和金额进行管理和使用。
4. 预算执行监督：事业单位预算执行应建立相应的监督机制，确保预算执行的合规性和规范性。
具体包括编制预算执行细则、加强内部控制、加强审计监督等。
5. 预算评价：事业单位预算执行结束后，应进行预算评价，评估预算执行的效果和经济效益，为今后的预算编制和执行提供依据。
总结起来，事业单位预算管理制度是一种通过预算编制、执行、监督和评价来管理事业单位收入和支出的制度，旨在确保事业单位财务管理的合法性、规范性和有效性。
事业单位预算管理制度（二）是指对事业单位预算进行编制、执行、监督和评审等方面的管理规定和程序。
其目的是保证事业单位预算执行的合法性、规范性和有效性，确保预算资金的合理使用和财务管理的透明和科学。
事业单位预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制制度：规定预算编制的程序、标准和指标等。
包括预算编制的基本原则、预算编制的时间节点、预算编制的程序和方法等。
2. 预算执行制度：规定预算执行的流程和管理要求。
包括预算执行的程序和权限、预算执行的监督和控制、财务报表的编制和公开等。
3. 预算调整制度：规定预算调整的程序和条件。
包括预算调整的原则和权限、预算调整的程序和方式、预算调整的限制和控制等。
事业单位预算业务管理制度（三篇）
事业单位预算业务管理制度是指事业单位按照国家的预算编制、审批和执行制度进行预算管理的具体规范。
该制度主要包括预算编制、预算审批、预算执行、预算控制和预算监督等方面的规定。
1.预算编制：事业单位需要按照国家财政部门的要求，制定年度预算计划和预算报告。
预算编制应根据事业单位的经济实际、发展需求和财务状况，科学合理地进行，并通过内部审计和信息公开等手段确保透明度和公正性。
2.预算审批：事业单位的预算计划和预算报告需经过相应的审批程序，包括内部审批和上级财政部门的审批。
审批程序要求进行预算的合法性、可行性和合理性评估，确保预算目标与事业单位的发展战略相一致。
3.预算执行：事业单位执行预算时应按照预算计划的要求进行资金支出，确保资金使用的合规性和效益性。
同时，事业单位还需要制定相关的财务制度和会计政策，以确保预算执行的规范化和准确性。
4.预算控制：事业单位需建立完善的预算控制机制，包括预算执行情况的监督、资金使用情况的监控和预算执行情况的评估等。
通过制定相应的管理制度和流程，实现对预算执行过程的有效控制和监管。
5.预算监督：事业单位的预算执行情况应接受相关部门的监督和审计。
国家财政部门和其他行政机关有权对事业单位的预算执行情况进行检查，对存在问题的事业单位进行问责和纠正。
总之，事业单位预算业务管理制度的建立和实施，可以规范事业单位的预算管理，提高财务管理效益，确保国家财务资源的合理使用和管理。
事业单位预算业务管理制度（二）一、总则１．本制度是依据国家有关法律法规和事业单位的管理要求而制定的。
２．本制度是规范和约束事业单位预算业务管理活动的准则，为科学合理、规范有效地开展预算业务提供依据。
３．本制度适用于我单位的预算编制、执行、调整和决算等预算管理环节，所有涉及单位预算管理的工作均应依据本制度进行。
二、预算编制管理１．预算编制时间预算编制工作应根据上级部门的要求，提前进行，并合理安排编制工作的时间。
２．预算编制责任预算编制由财务部门负责，编制人员应结合单位实际情况，根据上级部门要求，科学合理编制预算，准确反映单位的经济状况和财务运行情况。
事业单位全面预算管理及内控建设措施
事业单位全面预算管理及内控建设措施为了加强事业单位的财务管理，提高经济效益，全面预算管理及内控建设是必不可少的。
下面将介绍事业单位全面预算管理及内控建设的措施。
一、预算管理1.建立预算编制制度。
制定预算编制的步骤、流程和相关责任人，明确预算编制的时间节点和要求，确保预算编制工作的科学性和规范性。
2.加强预算执行管理。
制定预算执行的管理办法，明确责任人，加强预算执行的监控和考核，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算执行的效果和质量。
3.加强预算执行监督。
建立预算执行监督的制度和流程，监督各部门和人员按照预算执行，及时发现和纠正预算执行偏差，确保预算执行的合理性和规范性。
二、内控建设1.建立内控制度。
根据事业单位的特点和职能，制定相应的内控制度，明确各部门和人员的内控职责和权限，确保内控制度能够全面覆盖和有效实施。
2.完善内部控制流程。
建立内部控制的流程图和操作规程，明确各环节的内部控制要求和措施，确保内部控制工作的科学性和规范性。
3.加强内部控制的监督和评价。
建立内控监督的机制和评价体系，定期对内部控制的执行情况进行评估，发现和解决内部控制中存在的问题，不断完善内部控制的效果和质量。
三、信息化建设1.加强财务信息化建设。
建立完善的财务信息系统，实现财务信息的集中管理和自动化处理，提高财务信息的准确性和及时性，为决策提供依据。
2.加强预算信息化建设。
建立预算信息的收集和管理平台，实现预算数据的集中管理和实时监控，提高预算的编制和执行的效率和质量。
3.加强内部控制信息化建设。
建立内部控制信息的采集和分析平台，实现内部控制数据的集中管理和全面监控，提高内部控制的效果和管理水平。
事业单位全面预算管理及内控建设措施
事业单位全面预算管理及内控建设措施
一、全面预算管理
全面预算管理是指事业单位在经济活动中，通过制定、执行和监督预算，实现财务资源的合理配置和利用，并确保财务目标的实现。
全面预算管理的措施包括：
1. 建立预算编制制度：制定预算编制的规范和流程，明确预算编制的责任主体和程序，确保预算编制的科学性和合理性。
2. 加强预算审核和监督：建立预算审核制度，对预算的合理性、准确性和规范性进行审核，严格按照审核结果进行执行，并建立预算监督机制，对预算执行情况进行监督和评估。
3. 提高预算管理水平：加强预算编制和执行的技术支持，引入预算管理软件和信息化系统，提高预算管理的效率和准确性。
4. 落实预算目标管理：设立预算指标，明确预算目标和绩效目标，确保财务资源的优先分配和投资的有效利用，提高财务绩效。
二、内控建设措施
内控建设是指事业单位通过建立一套完善的制度、流程和控制措施，确保经济活动的合法性、规范性和风险的可控性。
内控建设的措施包括：
1. 建立内控制度：制定内控制度，明确各项制度的内容和流程，确保内控制度能够适应事业单位的特点和需求。
2. 加强内部审计：建立内部审计机构，对事业单位的经济活动进行监督和审计，发现和纠正违规行为和风险。
3. 建立风险管理体系：建立风险管理的流程和控制措施，对可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保风险的可控性。
4. 加强内控培训：加强内控知识的培训和学习，提高员工的内控意识和能力，确保内控措施的有效实施。
5. 建立内部监督机制：建立内部监督机制，对内部控制措施的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
事业单位预算管理制度范文(四篇)
事业单位预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范事业单位的财务管理行为，加强对预算的监督和使用，促进财务决策的科学化和合理化，提高财务管理的效率和质量，特制定本制度。
第二条事业单位在编制、执行、调整、监督、审计预算时，应当根据国家有关法律、法规和预算制度的规定，本着公开、公平、公正和高效的原则进行。
第三条事业单位的预算管理目标是合理确保事业单位的资金需求，保证事业单位的正常运转和向利益相关方提供公益服务。
第四条事业单位的预算管理主要内容包括预算编制、预算执行、预算监督和预算审计。
第五条事业单位预算管理的原则是经济合理、程序规范、科学决策、公开透明、内外兼顾、核算到位、依法行政。
第二章预算编制第六条事业单位的预算编制应当按照收入预测、支出估计和绩效目标确定的原则，科学编制预算。
第七条事业单位的预算编制应当根据年度运营计划、政府政策、经济发展状况等因素，进行充分调查研究和数据分析，确保预算数字的科学性和合理性。
第八条事业单位的预算编制应当明确收入计划和支出计划，并且按照不同项目和具体需求进行细化和分项编制。
第九条事业单位的预算编制应当充分考虑项目的风险和不确定性，采用合理的准备金和风险准备措施，确保预算的稳定性和可持续性。
第三章预算执行第十条事业单位的预算执行应当按照预算科目、预算金额和预算时间的要求进行，确保预算的高效执行和资金的有效利用。
第十一条事业单位的预算执行应当按照国家有关财政制度和预算管理制度的规定，进行预算控制、预算支付和预算调整等环节的管理。
第十二条事业单位的预算执行应当根据实际需求和实际情况，及时调整预算计划，保证预算的灵活性和适应性。
第四章预算监督第十三条事业单位的预算监督应当通过内部监督、政府监督、社会监督和财政审计等多种方式进行，确保预算的合法性、合规性和合理性。
第十四条事业单位的预算监督应当依法依规进行，强化预算使用的责任和限制，监督预算的执行情况和效果，及时发现和纠正问题。
事业单位预算管理制度范本（3篇）
事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范事业单位预算管理行为，提高预算执行效率，确保财政资金合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体事业单位，包括编制预算、执行预算和监督预算使用过程中的各项管理活动。
第三条事业单位在编制预算和执行预算过程中应遵循公开、公平、公正、公认的原则。
第四条事业单位在编制预算和执行预算过程中，应按照科学的方法，建立预算管理制度，确保财政资金的合理使用。
第二章预算的编制第五条事业单位应按照年度编制预算，重点包括收入预算和支出预算。
第六条事业单位的收入预算应根据实际情况，结合国家财政政策和本单位的经营情况进行合理预测。
第七条事业单位的支出预算应根据实际需求和发展规划，合理安排各项支出。
第八条事业单位的预算编制工作应在组织上、财务上进行科学、规范、透明的管理，确保预算编制的科学性和合理性。
第九条事业单位的预算编制应按照相关法律法规和财政部门的规定进行，确保预算编制的合法性和合规性。
第三章预算的执行第十条事业单位的预算执行应按照年度预算，在预算执行期内合理安排收入和支出。
第十一条事业单位的预算执行应建立科学的预算控制机制，遵循预算分配、预算执行、预算监督的原则。
第十二条事业单位的预算执行应按照法定程序进行，确保预算执行的合法性和规范性。
第十三条事业单位在预算执行过程中，应根据预算指标合理安排支出，确保财政资金的科学使用。
第四章预算的监督第十四条事业单位的预算监督应建立科学的内部控制机制和外部监督机制。
第十五条事业单位的预算监督应包括内部审计、财务监督、行政监督等多种方式，确保预算使用的合法性和合规性。
第十六条事业单位的财务监督应由财务部门进行，建立财务运行的监测和监督机制。
第十七条事业单位应及时公开财务信息，接受社会监督，确保预算使用的透明度和公开性。
第五章附则第十八条事业单位应根据本制度，制定相应的预算管理办法和工作程序。
第十九条本制度自颁布之日起生效，之前制定的有关预算管理制度自行废止。
浅谈事业单位预算的管理
浅谈事业单位预算的管理1. 引言1.1 什么是事业单位预算管理事业单位预算管理是指事业单位根据其经营活动的需要，通过编制、执行、控制、评审和调整预算，对财务收支进行科学管理和控制的过程。
预算管理是在市场经济条件下形成的一种管理模式，通过预算编制来规划和安排财务资源，实现资源的合理配置和有效利用。
预算管理是事业单位管理的重要组成部分，对于提高单位的经济效益、管理效率和核心竞争力具有重要意义。
事业单位预算管理主要包括规范预算编制流程、合理预算执行、严格预算控制、及时预算评审和灵活预算调整等环节。
通过预算管理，事业单位可以清晰地了解自身的财务状况，有针对性地制定经营计划，提高决策科学性和准确性，有效避免财务风险。
预算管理还可以帮助事业单位合理分配资源，优化资金使用效率，提升财务稳定性和可持续发展能力。
事业单位预算管理是管理者在决策和执行过程中必须遵循的一项重要管理制度，对事业单位的稳健发展和可持续经营具有重要意义。
通过科学有效的预算管理，事业单位能够更好地应对市场变化，提高竞争力，实现自身长远发展目标。
1.2 预算管理的重要性预算管理在事业单位中具有重要的意义，它直接关系到单位的经济效益和管理效果。
预算管理可以帮助事业单位合理规划、安排和使用资金，确保资源得到有效利用，避免浪费现象的发生。
通过预算管理，事业单位可以清晰地了解自己的财务状况和经营情况，及时发现问题并加以解决，提高单位的管理水平和经营效益。
预算管理还可以促进单位内部各部门之间的协调和合作，推动整个单位朝着共同的目标努力，增强组织的凝聚力和执行力。
预算管理还能帮助事业单位建立起稳定的经济基础，提高单位的竞争力和可持续发展能力。
预算管理是事业单位管理中不可忽视的一项重要工作，只有做好预算管理，才能更好地实现单位的经济目标和社会使命。
2. 正文2.1 预算编制预算编制是事业单位预算管理中的重要环节，它是整个预算管理过程的基础。
在预算编制阶段，首先需要明确目标和任务，确定预算编制的范围和标准，制定预算编制的时间表和程序，确定编制预算的责任人和相关部门。
事业单位全面预算管理
事业单位全面预算管理题目：事业单位全面预算管理一、引言预算管理是事业单位管理中重要的环节，合理进行预算管理对事业单位的发展和运营至关重要。
本文将围绕事业单位全面预算管理展开论述，包括预算管理的概念与意义、全面预算管理的基本要求、全面预算管理的实施过程以及全面预算管理的主要挑战。
二、预算管理的概念与意义预算管理是指以目标为导向，通过制定、执行和监控预算，以实现事业单位的经营管理目标和绩效要求。
预算管理的意义在于有效规划和控制资源的分配和使用，确保事业单位能够合理运营，提高经济效益和社会效益。
三、全面预算管理的基本要求全面预算管理要求从多个方面全面考虑，确保各项预算工作的准确性和有效性。
（一）全面参与：预算制定、执行和监控应该涵盖各级各部门，形成全员共识，确保预算活动的合理性和科学性。
（二）全面信息：预算管理需要进行充分的信息收集和分析，依据准确的数据进行预算编制和决策。
同时，要确保信息公开和透明，形成有效的监督机制。
（三）全面规范：预算管理需要依据相关法律法规和政策文件进行，确保预算的合法性和规范性。
同时，要制定明确的预算管理制度和规范，健全内部控制机制。
（四）全面指导：预算管理需要有专业的指导和支持，通过培训和指导，提高预算编制和执行的水平，确保预算工作的科学性和有效性。
四、全面预算管理的实施过程全面预算管理包括预算编制、预算执行和预算控制三个环节。
（一）预算编制：预算编制是根据事业单位的经营目标和战略计划，制定预算目标和预算方案的过程。
在预算编制过程中，需要进行需求分析、资源评估、预测和决策等环节，确保预算编制的科学性和合理性。
（二）预算执行：预算执行是指根据制定的预算方案，按照预算编制的要求进行资源的分配和使用，以实现预算目标。
在预算执行过程中，需要加强内部控制，确保资源的有效使用，同时及时进行预算调整和变动。
（三）预算控制：预算控制是指对预算执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。
事业单位预算管理制度模版（三篇）
事业单位预算管理制度模版第一章总则第一条为规范事业单位的预算管理工作，加强资金的收支监管，提高经费使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业单位。
第三条事业单位的预算管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则。
第四条事业单位预算应根据单位的职能任务、发展方向、经济状况和财务情况进行科学合理规划。
第五条事业单位预算管理应注重成本控制，提高资源利用效率，确保经费使用的合理性和合法性。
第二章预算编制第六条事业单位预算编制应按照年度进行，包括收入和支出两大方面。
第七条事业单位预算编制应遵循以下原则：（一）严格按照国家相关法律法规的规定进行预算编制；（二）确保预算编制与单位的发展规划相一致；（三）科学合理利用和配置财政资源；（四）注重预算编制的可操作性和可控性；（五）严格执行预算编制的程序和要求。
第八条事业单位年度预算编制的程序：（一）基于前一年度的实际收入和支出情况，制定预算编制方案；（二）收集和汇总相关经济、财务、统计数据，进行预算分析和调整；（三）根据单位的职能任务，确定各部门、项目的预算安排；（四）预算编制部门编制预算报告，报送主管部门审核；（五）主管部门审核预算报告，报送单位领导审批；（六）单位领导审批后，将预算编制报告下达到各部门，执行预算。
第九条事业单位预算编制的内容：（一）收入预算：包括国家拨款、项目收入、自筹资金等；（二）支出预算：包括人员工资、办公费、设备购置费、科研经费等；（三）预算绩效：包括预算目标和指标。
第十条事业单位预算编制的原则：（一）合理性：根据单位的实际情况，确定合理的收入和支出预算；（二）科学性：预算编制应科学合理，注重效益和财务状况的衡量；（三）灵活性：预算编制应具有一定的弹性，能够适应外部环境的变化；（四）稳定性：预算编制应具有相对的稳定性，保持预算的连续性和稳定性。
第三章预算执行第十一条事业单位预算执行应按照预算编制的内容和要求，严格执行。
第十二条事业单位预算执行的程序：（一）各部门根据预算编制报告下达的预算指标，制定具体的执行计划；（二）各部门按照执行计划，开展工作，完成预算指标；（三）各部门按照预算核算要求，定期进行预算核算，并上报主管部门；（四）主管部门根据预算核算结果，进行评估和分析；（五）主管部门将预算执行情况报告给单位领导。
事业单位预算管理内部控制制度（3篇）
事业单位预算管理内部控制制度第一章总则第一条目的和依据一、根据《事业单位会计制度》等相关法律、法规和会计准则的要求，为了保证预算管理的规范性、准确性和有效性，制定本制度。
二、本制度适用于事业单位的预算编制、执行、控制和监督等活动。
第二条定义一、预算管理：事业单位按照政府财政预算和财务预算进行预算编制、执行、控制和监督等活动的过程。
二、预算编制：事业单位按照政府的财政预算要求，制定并报送年度预算方案的活动。
三、预算执行：事业单位按照年度预算方案的要求，进行预算资金的支出与收入的活动。
四、预算控制：事业单位对预算资金的支出进行控制和监督的活动。
第三条基本原则一、合法性原则：预算活动必须遵守国家财政管理法律法规及相关会计准则，保证预算的合法、合规。
二、科学性原则：预算活动必须以科学、合理的基础数据和预测方法为依据，提高预算的准确性和可实施性。
三、透明性原则：预算活动必须公开、公正，确保决策的透明性和公众的监督权。
第四条依法自主一、事业单位必须依法自主地进行预算编制、执行及控制活动，确保合法、合规。
二、事业单位根据本单位的实际情况，制定预算编制、执行及控制的具体管理办法。
第二章预算编制第五条基础数据一、预算编制应根据科学、准确和完整的基础数据进行，包括过去的统计数据、实际执行情况、发展趋势等。
二、基础数据应经相关部门审核和审批，确保数据的真实性和可靠性。
第六条预算方案一、事业单位应按照政府的财政预算要求，制定并报送年度预算方案。
二、年度预算方案应当包括预算收入和预算支出两部分。
三、年度预算方案应当经事业单位的法定代表人审核和审批。
第七条预算权限一、预算编制的权限应明确，分工合理。
二、各部门在预算编制过程中，应按照职责分配，履行相应的责任。
第八条预算编制程序一、预算编制程序由预算部门牵头制定，相关部门协助。
二、预算编制程序应包括预算编制的时间安排、责任分工、程序要求等。
第九条预算编制报告一、事业单位应根据年度预算方案，编制相应的预算编制报告。
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浅谈事业单位预算管理
摘要：预算管理是事业单位管理的重要组成部分，预算管理能够优化资源配置，提高资金使用效益，使组织从重视事后核算转化为事前的预测、计划和事中的控制，由无序管理转向有序管理。
文章对我国事业单位目前的预算状况进行了描述，并对预算管理中存在的问题进行了分析。
关键词：事业单位预算管理问题对策
中图分类号：f234.3
文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2013）03-168-02
随着我国事业单位改革不断深入，对事业单位预算管理提出了新的要求。
预算管理作为一种重要的管理工具，在执行过程中暴露出越来越多的问题。
要想提升管理水平，必须找到问题存在的根源，找到解决问题的根本措施。
一、对事业单位预算的描述
1.预算编制原则。
事业单位编制预算时应坚持以下原则：政策性原则、统一性原则、合理性原则、可靠性原则、完整性原则。
2.预算编制方法。
事业单位编制预算的方法为零基预算，零基预算是以未来经济发展为依据，对收支计划指标进行预测，且不考虑以前的收支计划。
3.预算编制内容。
事业单位预算内容由收入预算和支出预算组
成，它反映了一个单位会计年度收支的规模。
其中，收入预算包括：事业收入、经营收入、财政补助收入、上级补助收入、其他收入、附属单位缴款、拨入专款等；支出预算包括：事业支出、经营支出、上缴上级支出、专款支出、拨出经费、拨出专项、成本费用、销售税金、对附属单位补助以及结转自筹基建。
4.预算编列程序。
事业单位预算编列程序如下：由事业单位向同级财政部门提出建议并编制初始预算，经同级财政部门审核后下达预算控制数并作为批复预算由事业单位执行。
在预算执行过程中，财政对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整。
二、事业单位预算管理中存在的问题及对策分析
1.预算管理重要性认识方面。
虽然我国有关事业单位预算管理的规章制度出台了不少，但在一些事业单位，无论领导还是员工并没有从根本上意识到预算管理的重要性。
领导层只关注编制的预算能否为本单位获得更大的利益，即为了获得更多的财政拨款，往往会夸大一些项目的支出费用，并不关心预算本身的准确性。
财务部门在编制预算时，缺少必要的调研和论证，存在许多不符合实际的地方，只是单纯地为获取预算结果而编制预算。
预算执行的随意性较大，预算结果与实际差异也很大，这样的预算已经失去了预算管理存在的意义。
要想改变这种状况，必须转变观念，提高全员预算管理意识。
首先，事业单位领导应当转变观念，要认识到预算管理
作为一个具有重要意义的管理工具，有利于完善单位基础管理，可以有效地优化资源配置，可以使单位从重视事后核算转化为事前的预测、计划和事中的控制，由无序管理转向有序管理。
其次，鉴于预算管理在管理决策和管理控制的职能，决定了它对预算管理体系的要求是全员管理。
因此，在预算管理实践中必须打破许多传统的作法，改变预算管理仅仅由财务部门去完成的现状，要对组织管理的模式和管理机制作出相应的变革，让各部门参与到预算的制定中来，促进信息最大范围的流动。
第三，为了制定出一个符合单位实际情况、切实可行的预算计划，使预算编制的更为细致，增加预算的科学性和可操作性，必须做好编制前的准备工作，落实管理制度，严格按预算办事，提高预算的控制和约束力，全力以赴保证预算管理目标的实现。
2.预算的执行力以及绩效考评方面。
预算控制是最大的难点，预算控制是指依照己经制定好的行动计划或标准，对业绩进行监督和评价，其目的是在造成巨大损失之前迅速采取补救行动。
预算目标要服务于单位目标，并非越细越好。
预算制定出来以后，要恰当掌握预算控制力度，当经济环境的变化造成预算目标和单位目标发生偏离时，可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整，使预算具有一定的灵活性。
针对在预算执行过程中时间跨度大、情况变化复杂，一些事业单位普遍存在预算实施进度慢、项目结余资金规模较大或项目资金
严重不足的现象，这说明没有对预算管理给予足够的重视，预算没能提供有用的参考和导向。
加大预算执行力度，首先，要加强预算执行的管理，各部门应按照批复的预算严格执行，建立预算执行岗位责任制，明确责任中心，把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本，各责任区域对本区域发生的可控成本负责，将预算向下层层分解，将预算执行过程的责任落实到个人。
其次，对于执行过程中形成的预算差异，应进行分析、形成差异分析报告，成为预算预警系统的主要支持性资料。
对于超预算项目以及预算外项目一定要有批准程序，否则，预算就没有严肃性。
如发生的差异不大，一般不逐一查明其中的原因，只把注意力集中在非正常的例外事项，所以预算管理必须是动态性管理，并随时检查该程序的有效性。
激励制度、奖惩制度必须以业绩考评为基础。
建立科学的奖惩制度，一方面能充分调动员工的积极性，使预算考评落实到实处，真正实现权、责、利结合；另一方面能够有效引导人的行为与单位目标保持一致。
现实的情况是：很多单位未实行激励机制和责任追究机制，预算时对员工缺少约束力，员工执行的积极性不高。
虽然有的单位存在相应的考核体系，但大多缺乏科学性和规范性，仅仅走走形式，形同虚设。
因此，要加强预算管理，必须在预算期结束后对预算执行的结果进行分析和评价，对预算工作能够合理、高效地完成的部门，要给予奖励；对预算工作不能完成的部门要分析原因，明确责任，确属惩治的范围，一定要进行惩治，且将预算执行
情况与员工的绩效挂钩，以有效引导人们的行为。
奖惩的方式，包括物质和精神两个方面，且应该据内外环境变化，因时因地适时作出调整，多元化制定，如升职、降职或撤职，提供培训或旅游机会等等。
3.预算监督方面。
事业单位预算能有效的贯彻执行离不开对预算的监督。
预算监督主要是指对资金使用情况的监督，包括财务部门的监督以及审计部门对预算管理各个环节的监督。
事业单位的财务部门负责单位会计核算和一些辅助性工作，剩下的大部分时间用在处理向政府申请资金的报告上。
业务部门在实施具体项目前缺乏和财务部门的沟通，使内部监督无法发挥有效的作用。
因此，必须加强各部门的通力合作，加强财务部门对资金使用情况以及预算执行情况的监督。
审计监督是指各单位的预算在上报同级财政后必须经过审计部门审核，通过审核发现和纠正预算编制中存在的不合理现象。
在预算执行环节，审计部门要对各单位预算执行情况进行跟踪审计，促使各单位严格按预算执行。
参考文献：
1.卢焜.我国事业单位的预算管理，经济研究，2009；（12）
2.吴家幼.完善行政事业单位预算管理的建议.管理观察，2009（6）
3.斯蒂芬.鲁克森著.预算管理.上海科学技术出版社，2001.11
（作者单位：大同市经济建设投资有限责任公司山西大同037006）
（责编：若佳）。