企业经营与决策沙盘模拟-7553
企业经营沙盘模拟课程设计 (2)
企业经营沙盘模拟课程设计一、课程介绍本课程是一门旨在让学生通过沙盘模拟的方式，对企业经营过程有更加深入的理解和掌握的课程。
通过这门课程，学生将学习到企业经营中所需要掌握的知识和技能，并且能够通过沙盘模拟的方式加深对企业经营的理解。
二、课程目标1. 理解企业经营的基本概念和流程学生将通过本课程学习到企业经营的基本概念和流程，包括企业产生的原因和发展阶段，以及企业经营流程中所需要掌握的技能和知识。
2. 掌握企业经营中的关键技能学生将通过沙盘模拟的方式，掌握企业经营中的关键技能，包括市场营销、财务管理和人力资源管理等方面。
3. 构建企业经营模型学生将通过沙盘模拟的方式，构建企业经营模型，以实践的方式掌握企业经营中的技能和知识。
三、课程内容1. 课程前置知识•企业产生的原因和发展阶段•企业经营流程中所需要掌握的技能和知识2. 沙盘模拟环节2.1 建立企业学生将通过沙盘模拟的方式，建立一个虚拟企业，包括企业的名称、经营范围、规模等基本信息，并且通过模拟的方式，掌握到企业建立的流程和方法。
2.2 市场营销学生将通过沙盘模拟的方式，进行企业市场营销的模拟，通过市场营销的模拟，学生将了解到企业市场营销的基本概念和方法，包括市场调研、品牌推广、销售渠道等方面。
2.3 财务管理学生将通过沙盘模拟的方式，进行企业财务管理的模拟，通过财务管理的模拟，学生将了解到企业财务管理的基本概念和方法，包括财务报表、预算管理、成本控制等方面。
2.4 人力资源管理学生将通过沙盘模拟的方式，进行企业人力资源管理的模拟，通过人力资源管理的模拟，学生将了解到企业人力资源管理的基本概念和方法，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
2.5 节奏管理学生将通过沙盘模拟的方式，进行企业节奏管理的模拟，通过节奏管理的模拟，学生将了解到企业节奏管理的基本概念和方法，包括产量管理、协作管理、进度控制等方面。
3. 课程总结通过课程学习和沙盘模拟的方式，学生将了解到企业经营中的各个方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面，能够掌握企业经营中的关键技能，并且能够构建企业经营模型。
企业经营决策ERP沙盘模拟实训-沙盘模拟及作用
• 2. ERP沙盘操作是一种综合训练。所学的各种
知识可以应用到经营过程中,从而获得综合能 力的提高。 • 3. ERP沙盘操作也可以作为一种选拔人才的 手段。
谢谢观看
THANK YOU VERY MUCH
• 它们都清晰地模拟了真实的地形地貌，不 必让其所为之服务的对象亲临现场，也能 对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷幄， 制订决策。
大型仿真沙盘 地形沙盘 战争沙盘
象棋 围棋
建筑沙盘
何为ERP？
Resource 资源 Enterprise 企业 Planning 计划
供应商
员工Biblioteka 设备供应生产客户
财务
销 售
ERP （Enterprise Resource Planning）
企业资源计划的简称。企业资源计划的实质 包括了厂房、设备、物料、资金、人员，甚 至还包括企业上下游的供应商和客户等。
企业的生产经营过程也是对企业资源的管理 过程。
企业模拟经营沙盘意义与作用
• 1. ERP沙盘操作是一种体验式教学,融团队合作、 角色扮演、案例分析和专家诊断于一体。它让 我们站在最高领导的位置上亲身体验企业经营
过程中的“酸、甜、苦、辣”,在“做”的 过程中领悟企业高层管理者所应掌握的“意会 性知识”。
言传性知识—可以通过语言或文字来传递的 知识
意会性知识—只能通过实践来领悟的知识
企业模拟经营沙盘意义与作用
• 1. ERP沙盘操作是一种体验式教学,融团队合作、 角色扮演、案例分析和专家诊断于一体。它让 我们站在最高领导的位置上亲身体验企业经营
企业经营决策ERP沙盘模拟实训
企业经营沙盘模拟方案
企业经营沙盘模拟方案1. 引言企业经营沙盘模拟是一种通过虚拟模拟现实场景的方式，帮助企业管理者更好地理解企业运营的各种因素和相互关系，并进行决策模拟和战略规划。
本文档将介绍企业经营沙盘模拟的概念、优势，并提供一个详细的模拟方案作为案例。
2. 企业经营沙盘模拟的概念和优势企业经营沙盘模拟是一种基于沙盘游戏的模拟方法，将现实中的企业经营过程转化为虚拟场景，在虚拟场景中进行决策和试验。
其主要优势包括：•实践性强：企业经营沙盘模拟能够为管理者提供实际操作的机会，通过模拟真实的经营环境和决策情境，使管理者能够更好地理解和应对各种挑战。
•风险低：在模拟环境中进行决策和试验，相比于实际经营，风险较低。
这使得管理者能够充分发挥想象力和创造力，尝试新的战略方案，而不必担心实际经营中的不可逆机会成本。
•团队合作：企业经营沙盘模拟通常需要团队合作，各个团队成员可以在虚拟模拟中扮演不同的经营角色，共同制定战略决策，提高团队合作和沟通能力。
3. 模拟方案案例：企业市场拓展策略本案例以一家电子产品制造企业为例，模拟了该企业的市场拓展策略。
3.1 背景信息•企业名称：XYZ电子产品制造有限公司•产品线：智能手机、平板电脑•市场份额：目前集中在本国市场，市场份额约为40%•目标：拓展国际市场份额，提高销售和利润3.2 模拟过程1.市场分析：在模拟中，团队成员需要通过市场研究和分析获取市场信息，包括目标市场的竞争情况、潜在客户和消费者需求等。
2.制定市场拓展策略：在模拟中，团队成员需要制定市场拓展的具体策略，包括目标市场的选择、产品定位、渠道策略等。
3.预测和模拟：基于市场分析和制定的市场拓展策略，团队成员可以使用模拟工具进行预测和模拟，在虚拟场景中模拟市场反应和销售情况。
4.评估和调整：根据模拟结果，团队成员可以评估市场拓展策略的有效性，并进行调整和优化，在虚拟场景中测试不同的决策方案。
5.反馈和总结：团队成员可以根据模拟结果和经验教训进行反馈和总结，形成最终的市场拓展策略和行动计划。
企业经营沙盘模拟实训教案
企业经营沙盘模拟实训教案一、教学目标1.了解企业经营的基本概念和过程。
2.学习沙盘模拟实训的基本原理和方法。
3.培养学生的协作能力和创新思维。
4.提高学生的问题解决能力和决策能力。
二、教学内容1.企业经营的基本概念和过程。
2.沙盘模拟实训的基本原理和方法。
3.案例分析和讨论。
4.团队合作和决策制定。
三、教学方法1.阐述法：通过讲授理论知识，使学生了解企业经营的基本概念和过程。
2.实践教学法：通过沙盘模拟实训，培养学生的协作能力和创新思维。
3.小组讨论法：通过案例分析和讨论，提高学生的问题解决能力和决策能力。
四、教学过程1.企业经营的基本概念和过程（30分钟）a.介绍企业经营的基本概念和过程，包括市场分析、产品开发、生产制造、销售渠道、财务管理等。
b.讲解企业经营的一般规律和成功案例，激发学生的学习兴趣和创新思维。
2.沙盘模拟实训的基本原理和方法（30分钟）a.介绍沙盘模拟实训的基本原理和方法，包括选择适当的模型、制定实训目标、模拟经营环节等。
b.分析沙盘模拟实训的优势和局限，培养学生的团队合作能力和解决问题的能力。
3.案例分析和讨论（30分钟）a.给学生提供一系列实际案例，让他们分析并讨论其中的经营问题和解决方案。
b.引导学生从不同的角度和层面思考问题，并提出自己的观点和建议。
4.团队合作和决策制定（30分钟）a.将学生分为若干小组，每组选择一个案例进行模拟实训。
b.要求学生合作制定经营计划和决策，并进行实践操作。
c.每个小组进行展示和评述，总结经验和教训。
五、教学评价1.基于参与度和表现评价学生在课堂上的表现。
2.针对沙盘模拟实训的结果，评估学生团队合作能力、问题解决能力和决策能力的提升程度。
3.收集学生的反馈意见，改进教学方法和内容。
六、教学资源1.课堂教学设备2.案例分析资料3.沙盘模型和模拟经营工具七、教学扩展1.组织学生参观实际企业，了解企业经营的真实情况和挑战，并进行案例分析和讨论。
企业经营与管理沙盘报告
企业经营与管理沙盘报告一、报告背景本报告是针对某企业在沙盘模拟中的经营与管理情况进行的分析和总结。
沙盘模拟是一种模拟真实环境下企业运营的方法，通过参与者的决策和操作，模拟出不同的企业经营情景，以帮助企业管理者更好地理解和应对实际经营中可能遇到的问题。
二、企业概况本次参与沙盘模拟的企业为某造纸企业，主要生产纸浆和纸张产品。
企业具有较强的市场竞争力和稳定的客户基础，但也面临原材料价格波动、劳动力成本上升等挑战。
三、经营策略在沙盘模拟中，企业采取了以下经营策略：1. 品质优先：企业保证产品的质量稳定，通过优质的产品赢得市场竞争优势。
2. 创新发展：企业注重技术研发和创新，推出了一系列新产品和解决方案，以满足客户不断变化的需求。
3. 成本控制：企业积极采取降低成本的措施，提高效率，压缩生产成本，以提高产品竞争力和利润率。
四、运营管理在沙盘模拟中，企业采取了以下运营管理措施：1. 供应链管理：企业与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应，并通过优化供应链流程来降低物流成本。
2. 质量管理：企业建立了完善的质量管理体系，对生产过程进行严格管控，保证产品质量稳定。
3. 人力资源管理：企业注重员工培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作动力，以促进企业的发展和创新。
4. 数据分析：企业建立了数据收集和分析系统，及时监测市场需求和竞争动态，以便及时调整经营策略。
五、经营结果在沙盘模拟中，企业取得了良好的经营结果：1. 销售收入：企业通过品质优先和创新发展，实现了销售收入的稳定增长，增强了市场竞争力。
2. 利润率：企业通过成本控制和效率提升，实现了利润率的提升，为企业的可持续发展奠定了基础。
3. 市场份额：企业通过持续的技术创新和市场拓展，扩大了市场份额，提高了品牌知名度。
六、优化建议根据沙盘模拟的结果和分析，提出以下优化建议：1. 加强市场调研：企业应加强对市场需求和竞争动态的调研，及时调整经营策略，满足客户需求。
企业经营管理沙盘模拟
企业经营管理沙盘模拟
企业经营管理沙盘模拟是一种以实践操作的方式分析企业的经营管理活动。
在模拟过程中，以一个构建完善的沙盘模型模拟整个企业经营管理过程，在使用该模拟系统时分析企业经营管理活动，根据企业经营管理的要求，可以看到企业经营管理活动的结果，并根据实际情况及时调整策略，从而有效的提高经营管理水平。
在企业经营管理沙盘模拟中，一般包含3个层次的仿真模型：规划层次、行动层次、决策层次。
其中，规划层次负责预设企业未来的发展方向，确定企业未来经营战略，包括投资战略、产品营销战略等；行动层次负责细化规划层次确定下的战略，确定具体实施方案，包括企业运营计划、财务计划、人事计划等；决策层次负责行动层次实施过程中的细节，包含调整资金策略、产品定价策略等。
此外，企业经营管理沙盘模拟还需要考虑一些外部因素，包括经济环境形势变化、同行竞争等，以便在模拟中进行综合考虑。
有了以上的模拟系统，企业可以更有效的掌握企业的运营状况，及时调整策略，从而提高企业的经营管理水平。
原创企业经营与决策沙盘模拟实训报告
原创企业经营与决策沙盘模拟实训报告1. 引言企业经营决策是企业发展过程中最重要的环节之一。
良好的决策能够帮助企业抓住市场机遇，提高竞争力。
为了让学生更好地了解企业经营决策的复杂性和实践操作的技巧，我校组织了一次企业经营与决策沙盘模拟实训。
本报告将对实训的目的、流程、结果进行介绍，并探讨其中的收获和不足之处。
2. 实训目的企业经营与决策沙盘模拟实训的目的是通过模拟真实的企业经营环境，让学生身临其境地体验企业经营的各个层面和决策的复杂性。
通过这种实训方式，可以提高学生的综合素质和培养其在实际工作中的决策能力。
具体而言，实训的目的包括： - 深入了解企业经营的各个环节和决策的制定过程； - 掌握经营决策所需的信息分析和预测技巧； - 培养学生的团队合作和沟通能力； - 提高学生解决问题和应对挑战的能力。
3. 实训流程实训分为以下几个阶段：3.1 准备阶段在实训开始前，学生需要进行相关的准备工作。
首先，学生需要了解所模拟企业的行业背景和市场环境，熟悉企业的产品、竞争对手和消费者需求。
其次，学生需要学习企业经营的基本知识和决策分析方法，包括财务分析、市场分析、运营分析等。
3.2 模拟运营阶段在实训过程中，学生被组织成若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业的角色，进行企业经营和决策。
在这个阶段，学生根据所掌握的信息和模拟工具，进行产品定价、市场营销、供应链管理、财务规划等决策。
同时，学生还需要研究竞争对手的策略，并灵活应对市场变化。
3.3 反思总结阶段实训结束后，学生需要进行一次全面的反思总结。
每个团队需要分析和评估自己的决策过程和结果，找出不足之处，并总结经验教训。
此外，学生还需要撰写一份详细的实训报告，包括问题分析、决策过程、结果评估等内容。
4. 实训结果实训的结果表明学生通过参与企业经营与决策沙盘模拟实训，取得了较好的效果。
主要表现在以下几个方面：4.1 知识与技能的提升学生在实训过程中深入学习了企业经营和决策的相关知识，掌握了一系列的分析方法和工具。
企业经营沙盘模拟实训内容及过程
企业经营沙盘模拟实训内容及过程概述企业经营沙盘模拟实训是一种基于虚拟环境的实践教学方法，旨在通过模拟真实企业经营环境，帮助学生充分理解和掌握企业经营的各个方面。
本文将介绍企业经营沙盘模拟实训的基本内容和实施过程。
实训内容经营战略企业经营沙盘模拟实训的第一个内容是经营战略。
学生将扮演企业管理者的角色，根据所面临的市场环境和竞争对手情况，制定一套合理的经营战略。
这包括确定企业的定位、目标市场、产品组合、价格策略等。
资金管理资金管理是企业经营的重要方面。
在沙盘模拟实训中，学生需要管理企业的资金流动。
他们需要决定投入资金的比例，制定资金使用计划，确保企业能够按时支付各种费用，同时保持足够的资金流动性。
市场营销市场营销是企业经营的核心。
在实训中，学生将学习如何进行市场调研、制定营销策略、设计市场推广方案等。
通过与虚拟市场的互动，学生可以实践真实的市场营销技巧，提升自己的市场洞察力和营销策略能力。
生产管理生产管理是企业经营中不可或缺的部分。
学生需要根据市场需求和销售计划，制定生产计划和物料采购计划，确保企业能够按时交付产品。
此外，学生还需要处理生产中的各种问题，如产能调整、生产效率提升等。
组织与人力资源管理组织与人力资源管理对于企业的长期发展至关重要。
在实训中，学生将学习如何制定组织结构、招聘和选拔人才、设定员工绩效评估体系等。
通过模拟实战，学生可以了解到不同组织结构和人力资源管理方式对企业绩效的影响。
实施过程准备阶段在实施企业经营沙盘模拟实训之前，教师需要做一些准备工作。
首先，教师需要准备沙盘模拟软件和相应的案例资料，以供学生使用。
其次，教师需要组织学生分组，并对各个小组进行培训，让他们熟悉沙盘模拟软件的使用和实验流程。
模拟实训阶段实训阶段是学生进行实际操作的阶段。
学生将根据教师提供的案例资料，模拟真实的企业经营环境，进行经营决策。
在这个阶段，教师可以起到辅导和指导的作用，及时为学生提供反馈和建议。
分析与总结阶段在实训结束后，教师与学生进行分析和总结。
企业经营沙盘模拟
“经营决策沙盘模拟”报告一、企业组织架构总裁CEO财务总监采购总监营销总监生产总监二、企业战略（营销总监牛亚楠采购总监李碧媛生产总监汗尼克孜）市场预测、市场决策、发展规划、产品决策、投资决策、生产线决策市场预测：纵观P1、p2、p3、p4产品近几年来的价格走向及未来的发展趋势，我们不难发现p1、p2、产品的价格在前几年基本处于稳定,而且在本地和区域市场的销量比较好,p3、p4虽然在前几年的价格和销量都不尽人意，但是就未来几年的发展来看远远超出p1、p2产品，而且在国内及以外的市场上拥有极其好的市场地位.市场决策：前三年左右市场对p1、p2产品的需求量会居高不下,而在后几年，p3、p4产品的市场需求量会逐步提高，有很高的发展前景。
因此本公司决定在区域和本地销售p1、p2在国内及以外的市场销售p3、p4产品。
发展规划:本公司决定前两年主打p1、p2产品，后几年转战p3、p4产品。
先由小规模做起，在逐步扩展公司的经营范围，先开拓小市场,再逐步亚洲乃至国际市场。
产品决策：产品的种类和质量决定了一个公司能不能长久的发展下去，因此本公司决定涉及各个产品种类，加强产品投资，根据市场需求量改变产品的生产计划。
投资决策：由于资金不是很充裕，我们采用租厂房的方式，以此来把更多的资金用于产品的生产上。
本公司决定先将大部分的资金用于生产线的开发和产品的原材料采购。
生产线决策：在生产线上，我们决定用有限的资金尽量多的涉及到各种生产线，因为只有好的生产线才能跟得上生产计划，完成生产目标。
鉴于各种生产线的生产效率不同，我们决定用半自动和全自动生产线来生产p1、p2产品，用柔性生产线生产p3、p4产品，争取用最短的时间生产出最有效的产品。
三、经营分析（营销总监牛亚楠财务总监孙孟霖）1.广告投入产出分析（营销总监牛亚楠）以下是各个组别各个年份投放的广告费:根据以上图表可以看出，排名较为靠前的组别，一般在广告投入上倾注较多，也因此可以选到盈利的订单.我组广告费投入较为谨慎,每年根据存货及所需订单的紧急性来投放适合的广告费，免得因为广告费投入过多而导致资金周转不来。
ERP企业经营决策沙盘模拟
产能管理
年初状态 １季度末 ２季度末 ３季度末 Ｐ Ｐ 手工线 Ｐ
ERP沙盘训练 ERP沙盘训练
４季度末
Ｐ
Ｐ 半自动 Ｐ Ｐ
Ｐ
Ｐ 全自／ 全自／柔
Ｐ
Ｐ
Ｐ
直接成本 直接成本
销 售
费用 折旧 利息 税金
销 售
费用 折旧 利息 税金
增 加 毛 利
净利润 净利润
市场分析与定位
市场调研 — 透彻了解市场
80 70 60 50 40 30 20 10 0 -10
1 2 3 4 5 6 7 8
ERP沙盘训练 ERP沙盘训练
需求
产品寿命周期
P1
P2
P3
P4
年份
开发
+ = = = +/+/= =
35 12 23 11 12 4 8 4
42 0 8 6 2 58
41
41
固定资产
土地和建筑 机器设备
+ + + = = 53 105 40 13
权益
40
9
股东资本 利润留存 年度净利
+ + + = =
50 11 3 64 105
50 14 2 66 107
4 1 3
3 1 2
销 售
费用 折旧 利息 税金 净利润
销 售
扩 大 产 能
费 用 折 旧 利 息 税 金 净利润
企业经营的本质
节流 — 尽力降低成本
直 接 成 本 原材料费用 加工费用 生产组织 广告开拓费用 可 变 成 本 租金维护费用 行政管理费用 分摊利息贴现 收益大的市场 赢利大的产品 竞争对手分析
企业经营决策模拟沙盘-文档资料
四、企业运营规则
3、厂房购买、租赁与出售
厂房 大厂房 小厂房
买价 40M 30M
一、沙盘结构介绍
供应商
二、组织准备工作
1、人员分组与职能定位
总经理
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
财务/会计主管
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
2M
2年
3M
3年
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同的市场需要投入的费用及时间不同；各市场可同时开发。 不能加速投资，资金短缺时可随时中断。 市场投入全部完成后持全部投资换取市场准入证，之后方可在该市场接单。
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取-选单规则
每年年初召开客户订货会，各企业派销售 主管参加，根据各企业预先提交的营销方 案、当年的市场需求状况、同行竞争态势， 分市场分产品，按既定规则领取订单。
2Q 1Q P2
全自动
1Q P3
柔性线
1Q P4
生产线 购买价格 安装周期 维护费用 残值 生产周期 转产周期 转产费用 P1加工费 P2加工费 P3加工费 P4加工费
手工线 5 M
无
1M/年 1M
3Q
企业全面经营模拟经营决策与运营管理沙盘心得体会
企业全面经营模拟--经营决策与运营管理沙盘心得体会企业全面经营模拟——经营决策与运营管理沙盘（以下简称“沙盘”）是一种极具挑战性的模拟游戏，它让我深刻地体会到了企业经营管理中的决策、执行与运营的重要性。
在这次沙盘实战中，我担任了企业的CEO，负责制定全面的经营策略，并与其他角色协同工作，共同实现企业的经营目标。
在沙盘实战过程中，我深刻地认识到了以下几点：一、战略规划与执行在沙盘实战中，我负责制定企业的战略规划，包括市场定位、产品策略、销售策略等。
在制定战略规划时，我不仅需要考虑企业的当前状况，还需要考虑市场环境、竞争对手等因素。
在执行战略规划的过程中，我深刻地认识到了战略执行的重要性。
只有将战略规划转化为具体的行动计划，才能有效地推动企业的发展。
二、团队协作在沙盘实战中，我与另外三个团队成员共同协作，共同完成企业的经营目标。
在这个过程中，我深刻地认识到了团队协作的重要性。
只有团队成员之间充分沟通、协作，才能有效地推动企业的发展。
同时，我也学会了如何有效地分配资源、协调团队成员之间的利益关系。
三、风险管理在沙盘实战中，我深刻地认识到了风险管理的重要性。
在制定战略规划时，我需要对市场风险、财务风险等进行分析，并采取相应的措施进行规避。
同时，在执行战略规划的过程中，我也需要密切关注市场的变化，及时调整企业的经营策略。
只有做好风险管理，才能保证企业的稳定发展。
四、决策与领导能力在沙盘实战中，我深刻地认识到了决策与领导能力的重要性。
作为企业的CEO，我需要根据市场环境的变化和企业内部资源的情况，及时做出正确的决策。
同时，我还需要有较高的领导能力，带领团队成员共同实现企业的经营目标。
在这个过程中，我学会了如何进行有效的决策、如何领导团队成员共同发展。
通过这次沙盘实战，我不仅深刻地认识到了企业经营管理中的决策、执行与运营的重要性，还学到了很多具体的技能和知识。
比如，如何制定有效的战略规划、如何进行团队协作、如何风险管理等。
原创企业经营管理沙盘模拟怎么玩
原创企业经营管理沙盘模拟怎么玩1. 引言企业经营管理沙盘模拟是一种经营管理练习的工具，通过模拟真实的商业环境和决策情境，可以让参与者锻炼经营决策能力，学习团队合作和竞争理念，提高解决问题和管理能力。
本文将介绍如何玩转企业经营管理沙盘模拟。
2. 准备工作在开始沙盘模拟之前，需要进行一些准备工作：•确定参与人员：选择适合的人员参与沙盘模拟，包括各个部门的管理人员和决策者。
•设定规则：制定游戏规则和目标，例如模拟的企业类型、市场环境和决策周期等。
•准备资料：准备相关的市场数据、公司财务数据等信息，保证模拟的真实性和可行性。
3. 游戏流程3.1. 分组和角色扮演首先根据参与人员的数量，将其分为若干个小组，并为每个小组分配一个角色，例如CEO、市场总监、财务总监等。
每个角色在模拟中有不同的职责和权限。
3.2. 制定经营策略每个小组根据模拟的情境和目标，制定自己的经营策略。
例如，确定产品定位、市场推广方式、销售渠道等。
3.3. 进行经营决策根据规定的决策周期，每个小组根据自己的角色和经营策略，进行经营决策。
例如，制定销售计划、预算管理、产品调整等。
3.4. 分析结果和评估在每个决策周期结束后，进行结果分析和评估。
比较各个小组的经营绩效和市场表现，从而了解各种决策的影响和结果。
3.5. 调整策略并再次决策根据分析和评估的结果，每个小组再次调整自己的经营策略，并进行下一轮的决策。
通过反复的决策和调整，不断优化经营管理策略。
4. 模拟效果和学习价值企业经营管理沙盘模拟可以培养参与者的经营决策能力和团队合作精神，同时也可以加深对商业环境和市场竞争的理解。
它具有以下几个方面的学习价值：4.1. 提供实践机会通过参与沙盘模拟，管理人员和决策者可以获得实践经验和机会，锻炼解决问题和决策能力。
在虚拟的商业环境中尝试和调整不同的经营策略，可以帮助他们更好地应对实际工作中的挑战。
4.2. 加强团队合作沙盘模拟通常需要参与者之间的合作和协调。
企业经营模拟沙盘实训内容及过程
企业经营模拟沙盘实训内容及过程1. 简介企业经营模拟沙盘实训是一种通过模拟实境环境，让企业管理者和员工参与其中，以真实的市场情况和经济环境进行企业经营决策的培训方式。
通过这种实训方法，企业管理者和员工可以在一个无风险的环境中学习和实践企业管理和经营技能，提高管理者决策能力和员工协作能力，进而提高企业的竞争力。
2. 实训内容2.1 宏观经济环境模拟在企业经营模拟沙盘实训中，首先需要模拟宏观经济环境，包括国内外市场状况、货币政策、物价水平、劳动力市场等。
参与者需要了解和分析这些经济环境因素对企业经营的影响，为后续的决策做好准备。
2.2 企业内部管理模拟在企业经营模拟沙盘实训中，模拟企业内部的管理，包括生产、销售、人力资源、财务等方面的决策。
参与者需要根据市场情况和公司的战略目标，制定相应的管理决策，如生产计划、销售策略、人员招聘与培训、财务预算等，以达到最优的经营效果。
2.3 竞争与合作模拟在企业经营模拟沙盘实训中，参与者不仅要面对市场竞争，还需要面对其他公司的合作与竞争关系。
参与者需要根据竞争对手的动态和市场需求的变化，调整自己的决策，寻求合作与竞争的平衡，以获取更好的经营结果。
3. 实训过程3.1 选题和准备在进行企业经营模拟沙盘实训之前，需要根据参与者的背景和实际情况确定一个合适的企业经营主题，并进行相关的准备工作。
选题可以根据参与者的行业背景、公司规模、市场需求等因素来确定，以确保实训内容与参与者实际工作相关。
3.2 实训流程企业经营模拟沙盘实训通常包括多个阶段，如以下几个典型阶段：•阶段一：宏观经济环境模拟。
参与者了解和分析宏观经济环境，包括市场状况、政策变化等因素，为后续决策做好准备。
•阶段二：企业内部管理模拟。
参与者根据市场情况和公司目标，制定相应的管理决策，如生产计划、销售策略、人员管理等，以优化企业经营效果。
•阶段三：竞争与合作模拟。
参与者与其他公司进行合作与竞争，根据竞争对手的动态和市场需求的变化，调整自己的策略并进行合作与竞争的决策，以获取更好的经营结果。
《ERP企业经营沙盘模拟》
公司的几个角色： 总裁 CEO －战略决策 财务总监 CFO －资金运作、财务报表 营销总监 COO －市场与销售 生产总监 CPO －采购、生产 研发总监 CTO －ISO、产品 信息总监 CIO --企业信息化 课程开展中的注意事项： 1、角色互换 2、团队协作 3、亲自亲为 4、诚信经营
做对的事情，把事做对
体验式培训的特点
体验
分享
提升
应用
1
模拟经营的目的
2
模拟经营的准备工作
3
初始年份讲解
4
模拟经营的规则讲解
5
模拟经营
6
模拟经营总评
模拟企业基本情况描述
“跃进”公司是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，将采用企业经营模拟竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业七年的经营过程，胜出者就是“跃进”公司新的领导团队。
起始年状态
3Q15M
1Q
2Q
3Q
4Q
起始年的财务状态
项目
年初数
一、销售收入
35
减：成本
12
二、毛利
23
减：综合费用
11
折旧
4
财务净损益
4
三、营业利润
4
加：营业外净收益
0
四、利润总额
4
减：所得税
1
五、净利润
内容
企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning）的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
ERP企业经营决策沙盘模拟
8.课程内容
分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 如何以有限资金转亏为盈、创造高利润 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
团队协作与沟通方面
实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调 培养不同部门人员的共同价值观与经营理念 建立以整体利益为导向的组织
企业经营的本质
企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。
产品
资产
资本
直接成本
销
费用
售
折旧
利息 税金
净利润
关注 !!!
银行 政府
股东
固定资产 流动资产
长期负债
短期负债 股东权益 未分配利润
企业经营的本质
开源 — 努力扩大销售
开 扩大市场范围
拓 市
进行品牌认证
场 合理广告投入
增 研制新的产品
3、生产与运营管理
产销排程—销售驱动生产与采购
计
体现销售计划的指导
划
确定物料需求时间/数量/品种
生产计划/引导采购的制定
控 控制采购/生产订单的下达 制 控制供应商的按时到货
控制库存物料的入库和出库
制造业的通用公式
A、生产什么？ B、用到什么？ C、已有什么？ D、还缺什么？
产品 信息 BOM
企业决策
8.课程内容
整体战略方面
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 预测市场趋势、调整既定战略
产品研发方面
产品研发决策 必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定
生产方面
选择获取生产能力的方式（购买或租赁） 设备更新与生产线改良 全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 库存管理及产销配合 必要时选择清偿生产能力的方式
企业经营管理沙盘演练共89页
15、机会是不守纪律的。——雨果
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
企业经营管理沙盘演练
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
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企业经营与决策沙盘模拟
学习内容：
三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
杜邦模型
现金流管理
固定资产投资或清偿决策
盈亏平衡点分析
运用贡献毛利分析法评估盈利性
ABC作业成本法
主要财务指标分析及解读
预算管理
学习EVA概念
信用管理
第二天上午：
流程：
沙盘复盘
模拟模型公司第二年至第四年运营
财务分析、财务评估
学习内容：
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模决策
产品生命周期管理
学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午：
流程：
模拟模型公司第五年至第十年运营
分享、总结
学习内容：
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
学习收集和使用商业情报
● 讲师介绍
余老师（Jason Yu）1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1995年留学美国和加拿大，先后获MBA和信息管理博士学位。
曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现为加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及昆明理工大学、清华大学深圳研究院MBA特聘教授。
余博士融合了东方智慧与西方实战技术，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。
【授课对象】企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部、有志于从事经营管理人员
【参加费用】3800元/人 （含培训、教材、午餐、茶点等）
【培训讲师】余老师
【课程热线】4OO-O33-4O33（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）
【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：O2O-34O7125O。